"Su Shimin: Pengalaman dan Pelajaran Saya"
pengantar singkat
Prinsip investasi dan prinsip manajemen Schwarzman telah membawa Blackstone Group menjadi raksasa perusahaan ekuitas swasta dan investasi real estat global. Pada kuartal ketiga 2019, total dana kelolaan Blackstone melebihi US $ 550 miliar. Dia menghabiskan seluruh hidupnya untuk belajar dan berpikir tentang bagaimana untuk sukses dan bagaimana mewujudkan mimpinya Dia memadatkan pengalaman dan pelajaran yang dikumpulkan selama beberapa dekade ini dalam buku ini.
tentang Penulis
Stephen A. Schwarzman (Stephen A. Schwarzman), salah satu pendiri, ketua dewan dan CEO raksasa ekuitas swasta global Blackstone Group, sarjana dari Universitas Yale, MBA dari Harvard Business School. Dia dan Peter Peterson mendirikan Blackstone Group seharga US $ 400.000 dan mengembangkannya menjadi raksasa ekuitas swasta global. Ia seorang filantropis dengan kekayaan miliaran. Pada 2 Januari 2020, Forbes merilis American Charity Donation List 2019. Schwarzman menduduki peringkat keenam dengan donasi sebesar US $ 188 juta. Dia secara pribadi menyumbangkan US $ 100 juta untuk mendukung pembangunan Schwarzman College dan pendirian Program Beasiswa Global di Universitas Tsinghua.
Kutipan buku
Kata Pengantar Semua, belum lahir
Pada musim semi tahun 1987, saya terbang ke Boston untuk mempersiapkan diri bertemu dengan tim endowment di MIT. Saat itu, saya mencoba mengumpulkan dana untuk dana investasi pertama Blackstone, dengan target 1 miliar dolar AS. Jika penggalangan dana berhasil, maka kami akan menjadi dana pertama terbesar dari jenisnya, peringkat ketiga di dunia. Tujuan ini agung dan menarik, dan kebanyakan orang merasa tidak mungkin untuk dicapai. Tapi saya selalu percaya bahwa kesulitan mencapai tujuan besar dan kecil hampir sama, satu-satunya perbedaan adalah: semakin besar tujuan, semakin besar dampaknya. Energi orang terbatas. Karena Anda hanya dapat fokus pada satu karier yang penting bagi individu pada satu waktu, Anda harus memilih tujuan yang benar-benar layak untuk dicoba dan difokuskan, dan bekerja keras untuk memastikan kesuksesan.
Namun, setelah banyak penolakan, saya mulai panik.
Peter Peterson dan saya mendirikan Blackstone Group pada tahun 1985. Pada awal pendirian, kami memiliki pemikiran yang tinggi dan strategi pengembangan perusahaan yang dirumuskan dengan cermat. Namun, kemajuan bisnis jauh di belakang ekspektasi kami. Sebelum mendirikan Blackstone, kami semua adalah Lehman Brothers terbaik di Wall Street. Peter adalah CEO dari bank investasi terkenal ini, dan saya bertanggung jawab atas departemen M&A paling aktif di dunia. Sekarang jika kami tidak berhasil mengumpulkan modal ini, Kita mungkin menjadi bahan tertawaan semua orang, dan seluruh model bisnis kita akan dipertanyakan. Saat ini, pesaing kami sebelumnya berharap kami akan dikalahkan, dan saya juga khawatir mereka akan melakukan apa yang mereka inginkan.
Setelah mengonfirmasi pertemuan sehari sebelumnya, Peter dan saya tiba di Institut Teknologi Massachusetts di Massachusetts Avenue bersama-sama untuk mempromosikan rencana kami dan mendapatkan investasi. Kami menemukan pintu kaca buram bertuliskan "MIT Endowment Fund". Kami mengetuk pintu dan tidak ada tanggapan di dalam. Kami mengetuk lagi, untuk ketiga dan keempat kalinya, masih belum ada respons. Saya memeriksa jadwal saya dan memastikan bahwa kami tidak salah mengingat waktu dan tempat. Peter berdiri di belakangku dengan wajah tidak senang. Saat itu, dia berusia 61 tahun, 21 tahun lebih tua dari saya, dan pernah menjadi Sekretaris Perdagangan Presiden Nixon sebelum bergabung dengan Lehman Brothers.
Akhirnya, seorang penjaga yang lewat berhenti ketika dia melihat kami. Kami memberi tahu dia bahwa kami di sini untuk mencari staf dana abadi.
"Oh, Jumat hari ini. Mereka sudah lama tidak bekerja," katanya.
"Tapi kita janjian ketemuan jam 3 sore," kataku.
"Aku melihat mereka pergi. Mereka tidak akan kembali sampai Senin pagi."
Peter dan aku tidak punya pilihan selain pergi saat hujan di luar. Kami tidak menyangka akan turun hujan, kami tidak membawa payung dan jas hujan, jadi kami berdiri di pintu keluar Gedung Administrasi MIT dan menunggu hujan reda. Dua puluh menit berlalu, namun hujan semakin deras, dan tidak ada tanda-tanda akan berhenti.
Saya pikir saya harus melakukan sesuatu. Jadi saya meminta Peter untuk berdiri di sana dan berlari ke jalan untuk naik taksi. Hujan langsung mengguyur jaket dan kemeja saya, dan langsung menembus kulit saya. Pakaian itu menempel di tubuh saya seperti kain, dan air hujan menerpa mata saya, dan itu kembali mengalir di wajah saya. Setiap kali saya pikir saya akhirnya akan mendapatkan taksi, saya akan mendahului orang lain. Saat saya merasa putus asa dan basah kuyup, saya melihat sebuah taksi menunggu lampu merah. Saat ini, saya berlari dengan cepat dan mengetuk jendela belakang dengan keras, memegang selembar uang tipis 20 dolar, berharap dapat membeli penumpang di dalam mobil dan membiarkan kami berbagi mobil bersama. Penumpang itu hanya menatapku melalui kaca jendela. Dia pasti mengira aku aneh, mengenakan setelan basah kuyup, mengetuk jendela taksi yang memegang bon. Dia menolak permintaan saya. Penumpang di dua taksi berikutnya juga tidak menyetujui permintaan saya untuk carpooling. Setelah saya menaikkan tawaran saya menjadi $ 30, seseorang akhirnya setuju untuk mengizinkan kami berbagi mobil.
Ini adalah satu-satunya kesepakatan yang telah saya buat dalam beberapa minggu.
Aku melambai ke Peter untuk masuk ke mobil, dan dia perlahan berjalan ke arahku. Dalam sekejap, seluruh tubuhnya menjadi basah, rambutnya menempel di kulit kepalanya, seperti sedang mandi. Semakin dekat dia denganku, semakin basah bajunya dan semakin berat langkahnya, semakin dia tidak senang. Peter terbiasa dengan hari-hari ketika ada mobil menunggu dan seorang pengemudi memegang payung menunggunya naik dan turun. Tapi satu setengah tahun yang lalu, kami berdua memutuskan untuk memulai bisnis bersama. Dari ekspresinya saat dia berjalan ke arahku melalui genangan air, aku tahu bahwa dia menyesalinya.
Belum lama ini, kami berdua dapat menelepon siapa pun di komunitas bisnis Amerika atau pemerintah di seluruh dunia, dan mereka akan dengan senang hati menjawab panggilan kami. Kami tidak pernah berpikir bahwa memulai bisnis itu mudah, tetapi kami juga tidak pernah membayangkan bahwa kami akan duduk dekaden di kursi kami di Bandara Logan pada Jumat malam dan diam-diam terluka: kami basah kuyup, kami berusaha keras, tetapi tidak berubah Ini satu sen.
Setiap wirausahawan akan memiliki pengalaman ini: Terkadang ada kesenjangan besar antara kenyataan dan kehidupan dan karier yang mereka bayangkan. Kesenjangan ini bisa sangat besar dan hampir membuat putus asa. Namun, begitu sukses, orang hanya akan melihat lingkaran kesuksesan, jika gagal, mereka hanya akan melihat suramnya kegagalan, tetapi hanya sedikit orang yang memperhatikan titik balik yang dapat mengubah lintasan kehidupan sepenuhnya. Tetapi pada titik balik inilah kami mempelajari pengalaman dan pelajaran terpenting dalam karier dan kehidupan kami.
Pada tahun 2010, Drew Foster, yang saat itu menjadi presiden Universitas Harvard, datang menemui saya di New York. Kami banyak berbicara, tetapi sebagian besar waktu kami berbicara tentang operasi organisasi besar. Setelah pensiun dari Universitas Harvard pada 2018, dia menemukan catatan yang dia ambil saat kami bertemu dan mengirimkannya kepada saya. Catatannya sangat panjang. Dia menulis banyak hal, dan salah satunya berkata dengan sangat baik: "Eksekutif yang hebat tumbuh melalui temper, dan tidak ada yang lahir. Mereka menyerap informasi, mempelajari pengalaman masa lalu, dan belajar dari kesalahan. Pelajari pelajaran dan terus tingkatkan. "
Ini memang jalan pertumbuhan saya.
Segera setelah bertemu dengan Drew, saya mengobrol dengan Hank Paulson, mantan Menteri Keuangan AS dan CEO Goldman Sachs. Dia menyarankan agar saya melihat buku catatan saya sebelumnya, mencatat pemikiran saya tentang mendirikan dan mengelola organisasi, dan menyusunnya menjadi kata-kata, sehingga saya dapat menggunakannya jika saya ingin menerbitkannya suatu hari nanti. Menurutnya banyak pembaca akan tertarik dengan pengalaman dan pelajaran saya. Saya menerima sarannya.
Saya sering berkomunikasi dengan mahasiswa, eksekutif, investor, politisi, dan orang-orang dari organisasi nirlaba. Pertanyaan yang paling sering mereka tanyakan adalah bagaimana kami mendirikan Blackstone dan bagaimana kami mengelola bisnis kami sekarang. Proses sebuah organisasi mulai dari konsepsi, pembentukan hingga pengembangan, serta proses membangun budaya organisasi dan menarik orang-orang bertalenta sangatlah menarik. Mereka juga ingin tahu orang seperti apa yang akan menerima tantangan seperti itu, karakteristik, nilai dan kebiasaan seperti apa yang harus dimiliki orang tersebut.
Saya tidak pernah berpikir untuk menerbitkan memoar untuk merekam setiap momen dalam hidup saya secara detail. Saya pikir saya tidak memenuhi syarat. Sebaliknya, saya memutuskan untuk menangkap beberapa peristiwa dan fragmen penting. Pengalaman ini telah mengajari saya pelajaran penting tentang dunia dan karier. Buku ini mencatat titik balik penting dalam hidup dan karir saya, karena titik balik inilah saya menjadi diri saya hari ini, semoga pelajaran yang telah saya petik bermanfaat bagi Anda.
Saya dibesarkan dalam keluarga kelas menengah di pinggiran kota Philadelphia, dan saya menyerap nilai-nilai Amerika tahun 1950-an: integritas, kejujuran, perhatian, kerja keras dan kerja keras. Orang tua saya memberi saya sejumlah uang saku tetap dan tidak pernah memberi saya lebih, jadi saya dan saudara laki-laki saya harus menghasilkan uang sendiri. Saya bekerja di toko linen saya sendiri, menjual permen batangan dan bola lampu dari pintu ke pintu, bekerja sebagai kurir buku telepon, meluncurkan layanan potong rumput, dan mempekerjakan dua karyawan paruh waktu saudara kembar saya. Separuh dari pendapatan jasa potong rumput adalah milik mereka dan separuh lagi milik saya. Mereka bertanggung jawab atas pekerjaan dan saya bertanggung jawab untuk memperluas pelanggan. Usaha ini berlangsung selama tiga tahun penuh hingga para karyawannya melakukan pemogokan.
Sekarang, jadwal saya penuh dengan pertemuan yang tidak dapat saya bayangkan sebelumnya: berkomunikasi dengan kepala negara, eksekutif perusahaan paling senior, profesional media, pemodal, legislator, jurnalis, presiden universitas, dan pemimpin lembaga budaya terkemuka.
Bagaimana saya bisa sampai ke posisi saya hari ini?
Saya memiliki mentor dan teman yang suka membantu. Orang tua saya adalah guru pertama saya, mereka memupuk nilai-nilai kejujuran, kesopanan dan prestasi diri saya, dan juga mengajari saya pentingnya menjadi murah hati. Dengan bantuan pelatih atletik dan lapangan sekolah menengah Jack Armstrong, toleransi saya terhadap rasa sakit telah meningkat pesat, dan saya juga memahami nilai dan kekuatan dari persiapan yang memadai. Untuk pengusaha mana pun, ini adalah pekerjaan rumah yang penting. Saat mengikuti pelatihan lari dan kompetisi bersama sahabat saya dari SMA, Bobby Bryant, saya mengerti arti loyalitas dan arti kerja tim.
Di perguruan tinggi, saya belajar dengan giat, mengejar petualangan, dan memulai beberapa proyek peningkatan komunitas. Saya belajar untuk mendengarkan orang lain dan menghargai keinginan dan kebutuhan mereka, bahkan jika mereka tidak mengatakannya. Saya belajar untuk menjadi ulet dan tidak takut dalam memecahkan masalah yang sulit. Namun, saya tidak pernah berpikir saya akan berbisnis. Saya tidak pernah mengambil mata kuliah ekonomi, dan saya belum mempelajarinya secara khusus sampai sekarang. Saya memulai karir saya di Dijie Securities (DLJ) di Wall Street, dan saya bahkan tidak tahu apa itu sekuritas, dan matematika saya rata-rata. Saudara laki-laki saya akan terkejut setiap kali mereka mendapat kesempatan: "Kamu, Steve? Di bidang keuangan?"
Meskipun kurang dalam ilmu ekonomi dasar, saya dapat menggunakan kekuatan saya dan menghindari kelemahan saya memiliki kemampuan untuk memahami model, meneliti solusi baru, dan membuat model baru. Saya dapat mengandalkan ketekunan untuk mewujudkan ide saya. Fakta telah membuktikan bahwa keuangan adalah cara saya untuk memahami dunia, membangun hubungan, menghadapi tantangan besar, dan mewujudkan ambisi pribadi saya. Keuangan juga telah menciptakan kemampuan saya untuk menyederhanakan masalah yang kompleks - untuk memecahkan masalah yang kompleks, cukup fokus pada dua atau tiga faktor yang menentukan.
Mendirikan Blackstone adalah tantangan pribadi terpenting dalam hidup saya. Sejak Peter dan saya berdiri di tengah hujan di luar Gedung Administrasi MIT, perusahaan telah membuat kemajuan luar biasa. Saat ini, Blackstone adalah agen manajemen aset alternatif terbesar di dunia. Aset tradisional mengacu pada uang tunai, saham, dan obligasi, sedangkan "aset alternatif" memiliki arti luas dan mencakup semua jenis aset lainnya. Kami fokus pada pembentukan, akuisisi, peningkatan dan penjualan perusahaan dan real estat. Blackstone berinvestasi di perusahaan dengan lebih dari 500.000 karyawan, yang menjadikan kami dan perusahaan portofolio terkait salah satu pemberi kerja terbesar di Amerika Serikat dan dunia. Kami menemukan pengelola dana lindung nilai terbaik dan memberi mereka dana investasi. Kami juga memberikan pinjaman kepada perusahaan dan berinvestasi dalam sekuritas pendapatan tetap.
Klien kami termasuk investor institusi besar, dana pensiun, dana investasi pemerintah, dana abadi universitas, perusahaan asuransi dan investor individu. Tanggung jawab kita adalah menciptakan nilai jangka panjang bagi investor kita, perusahaan dan aset tempat kita berinvestasi, dan komunitas tempat kita tinggal.
Prestasi luar biasa Blackstone adalah karena budaya kita. Kami percaya pada manajemen elit, berjuang untuk keunggulan, tetap terbuka dan menjunjung tinggi integritas, dan berusaha untuk mempekerjakan orang dengan kepercayaan yang sama. Kami sangat mementingkan manajemen risiko dan tidak pernah mengejar kerugian. Kami sangat percaya pada inovasi dan pertanyaan yang terus berkembang, memprediksi peristiwa, menilai situasi, mengambil inisiatif untuk membuat kemajuan dan membuat perubahan. Tidak ada hak paten di sektor keuangan. Hari ini masih merupakan perusahaan yang sangat baik dan menguntungkan, dan besok keuntungannya bisa turun tajam dan menjadi biasa-biasa saja. Karena persaingan dan perubahan pasar, organisasi mungkin tidak dapat bertahan jika bergantung pada satu bisnis. Di Blackstone, kami telah membangun tim yang luar biasa. Setelah kami memilih apa yang harus dilakukan, kami akan bekerja sama untuk mencapai tingkat kelas dunia. Dengan benchmark seperti itu, kita dapat dengan mudah mengukur level kita sendiri.
Karena area bisnis dan cakupan pengaruh Blackstone terus berkembang, saya juga memperoleh lebih banyak peluang di luar dunia bisnis. Saya tidak pernah berpikir bahwa suatu hari saya akan menggunakan pengalaman dan pelajaran saya sendiri sebagai pengusaha dan pembuat kesepakatan, ditambah hubungan yang telah saya bangun di seluruh industri, pemerintah, pendidikan, dan organisasi nirlaba, di Johns di Washington, D.C. Kennedy Center untuk Seni Pertunjukan adalah ketuanya, dan saya tidak pernah berpikir bahwa saya akan memulai program beasiswa pascasarjana bergengsi di Cina Program Beasiswa Schwarzman. Saya beruntung dapat menerapkan prinsip bisnis saya pada amal, yaitu mengidentifikasi dan memecahkan tantangan kompleks melalui solusi kreatif setelah mempertimbangkan dengan cermat. Baik itu secara kreatif membangun pusat siswa dan budaya di kampus Universitas Yale, atau menyumbangkan dana untuk membuat perguruan tinggi baru yang didedikasikan untuk penelitian kecerdasan buatan di MIT, atau menyumbang ke Universitas Oxford untuk mendefinisikan kembali humaniora di abad ke-21 Penelitian, proyek-proyek yang saat ini saya kerjakan difokuskan pada penggunaan sumber daya untuk mengubah paradigma yang ada, dan sebenarnya berdampak pada masyarakat manusia (tidak hanya mempengaruhi untung dan rugi perusahaan). Saya menyumbangkan lebih dari $ 1 miliar untuk mendukung proyek-proyek ini. Di masa depan, mereka dapat membawa perubahan besar, pengaruhnya akan jauh melebihi nilai finansial, dan mereka akan bertahan lama setelah saya pergi. Saya sangat tersanjung bisa terlibat.
Saya juga menghabiskan banyak waktu untuk menjawab panggilan telepon atau bertemu dengan pejabat senior pemerintah di seluruh dunia yang menghadapi tantangan besar dan membutuhkan solusi. Sampai saat ini, saya masih heran jika mendengar ada pemimpin dunia yang mau mendengar nasehat atau pendapat saya tentang isu penting domestik atau internasional. Tentu saja, saya akan mencoba yang terbaik untuk membantu setiap saat.
Baik Anda seorang pelajar, pengusaha, manajer, anggota tim yang mencoba meningkatkan status quo organisasi Anda, atau orang biasa yang hanya ingin menemukan cara untuk mencapai potensi penuh Anda, saya berharap pelajaran dalam buku ini akan bermanfaat bagi Anda.
Bagi saya, keuntungan terbesar dalam hidup adalah menciptakan hal-hal baru yang tak terduga dan menjangkau jauh. Saya telah mengejar kesempurnaan. Ketika orang bertanya kepada saya bagaimana cara sukses, jawaban saya pada dasarnya sama: Saya melihat peluang unik, dan saya berusaha sebaik mungkin untuk meraihnya.
Singkatnya, jangan pernah menyerah!
Gambar judul adalah Schwarzman, dari: Wikipedia
- Bagaimana memahami masa lalu, masa kini, dan masa depan India saat bepergian di sepanjang Sungai Gangga?