Pada tanggal 9 Januari, CITIC Limited, CITIC Capital Holdings, dan Carlyle bersama-sama mengakuisisi bisnis McDonald's di China dan Hong Kong senilai US $ 2,08 miliar. Setelah transaksi selesai, CITIC Limited dan CITIC Capital akan memegang 52% McDonald's China. Carlyle dan McDonalds Memiliki 28% dan 20% saham masing-masing.
Ya, ini berarti hak pengelolaan McDonald's di China Daratan dan Hong Kong akan dialihkan ke Departemen CITIC untuk 20 tahun ke depan. Sejak saat itu, McDonald's akan lebih baik? Akan lebih buruk? Akankah burger fries masih terasa seperti itu? Bahkan dikatakan, apakah akan ada produk baru yang sama sekali berbeda dari "gaya McDonald's"? ...
Kami tidak punya cara menebak tentang ini.
Sama seperti pada tahun 1990, tidak ada yang akan memikirkan dampak dari makanan cepat saji gaya barat kelas atas ini terhadap Tiongkok dalam 26 tahun ke depan.
Hari ini, referensi internal bos ritel (WeChat ID: lslb168) secara khusus merekomendasikan artikel yang bagus dari lesly (sumber: E-Qika ID: e-qika) untuk mengulas "penginjil khas budaya makanan cepat saji Amerika" di Cina 26 tahun pasang surut.
Sedikit lebih lama, tapi layak dibaca dengan sabar. Selamat menikmati ~
1
Pada tahun 1990, McDonald's membuka restoran pertamanya di Shenzhen, Cina dan Moskow, Uni Soviet.
Berbeda dengan drama yang tercermin dalam disintegrasi pembuatan bir Uni Soviet, toko pertama Shenzhen menunjukkan ledakan.
Di China tahun itu, dengan Asian Games pada bulan September sebagai batasannya, Shenzhen McDonald's kebetulan berada dalam periode peningkatan ekonomi pada 8 Oktober. Karena harga nasional melonjak 40% pada tahun sebelumnya, pada paruh pertama tahun 1990-an, China melakukan yang terbaik untuk memperbaikinya, ekonomi dengan cepat berubah dari overheating menjadi stabil, dan penurunan konsumsi yang terus menerus menjadi tekanan nasional. Orang-orang menahan uang dan enggan membeli dan menyimpan deposito di bank. Melonjak. Namun, penyelenggaraan Asian Games Beijing pada September lalu menjadi panggung besar untuk menggugah semangat masyarakat. Associated Press menyatakan bahwa Asian Games akan menjadi anugerah bagi China, dan olahraga sekali lagi menunjukkan kemampuannya untuk mendorong kemakmuran ekonomi.
Asian Games Beijing 1990 menyuntikkan dorongan ekonomi bagi China
Pada paruh kedua tahun ini, semua yang peduli dengan ekonomi China mengalihkan perhatian mereka ke Shanghai dan Shenzhen, di mana eksperimen pasar modal yang terputus karena gejolak sosial dan ekonomi telah membuahkan hasil yang positif.
Pasar Shanghai dan Shenzhen telah dibuka.
Dengan dua bursa ini sebagai pusatnya, pasar modal China telah membentuk "pola pasar ganda". Tahun ini, Tiongkok menunjukkan tampilan komersialisasi yang tidak terduga di antara masyarakat. Orang menjadi lebih praktis, mengejar keberuntungan dan kehidupan yang lebih baik. Beberapa tahun lalu, Teresa Teng yang dianggap bersuara mewah menjadi idola pop terpopuler tahun ini.
Pierre Cardin dari Prancis membuka peragaan busana ke Kota Terlarang untuk waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Pernah Pierre Cardin, "terbang mendominasi"
Merek asing yang datang ke China lebih awal untuk mencicipi manisnya mereka, antrean McDonald's di lantai tiga dan luar McDonald's membuat New York Times iri dalam laporannya.
The Hong Kong "Wen Wei Po" menulis sebuah artikel yang berteriak, "Biarkan barang asing memasuki pasar untuk waktu yang lama, dan konsekuensi serius akan membuat orang bergidik." Di balik pernyataan tersebut, itu mencerminkan kekuatan merek asing seperti McDonald's pada saat itu, dan juga menyingkap awal dari gerakan revitalisasi produk dalam negeri. .
Pada saat yang sama, CITIC baru saja mengakuisisi Taifu Development, dan Bank Industri serta penerbitnya baru saja berdiri.Bisnis real estate masih dalam tahap pencadangan. Menurut informasi online, pada tahun 1989, bisnis domestik CITIC hampir mandek, dan para eksekutif puncak mulai mengalihkan target mereka ke luar negeri. Menurut dokumen publik, CITIC memasuki periode penyesuaian dari 1989 hingga 1992. Pada tahun 1992, dengan banyak perusahaan domestik di ambang kebangkrutan, CITIC membuka tirai integrasi (integrasi perusahaan pusat skala besar adalah masalah tahun 2003).
2
Pada tahun 1992, McDonald's akhirnya membuka restoran pertamanya di Beijing. Pada tahun-tahun berikutnya, McDonald's memasuki Guangzhou, Fuzhou, Wuhan, dan Changsha dengan frekuensi merebut kota hampir setiap dua tahun ... Hingga 2002, dalam sepuluh tahun, McDonald's akhirnya menjual hamburger ke-100 miliar di Cina.
Di era ketika McDonald's memasuki Beijing, negara itu dipenuhi dengan senjata "apakah reformasi bermarga masyarakat atau kapitalis". McDonald's mungkin bukan penggagasnya, tetapi sudah pasti ada dalam daftar protes.
Namun, di tengah opini publik, reformasi ekonomi terus berjalan dengan mantap. Filosofi bisnis internasional, nilai merek, dan upaya orang-orang akan kehidupan Amerika yang kabur yang diwakili oleh McDonald's menunjukkan bahwa proses sejarah evolusi bisnis China tidak dapat dibalik.
Sama seperti pernyataan merek McDonald's pada tahun 2003-saya menyukainya. Poin menyakitkan dari kalimat ini benar-benar menyinari masyarakat Tionghoa di tahun 1990-an.
Sebagai merek makanan cepat saji terkenal di dunia, McDonald's memiliki arus penumpang harian yang besar. Terutama di area komersial yang sedang berkembang di negara berkembang, pembukaan McDonald's dapat mendatangkan popularitas besar di area tersebut; nilai merek McDonald's juga akan meningkatkan kepercayaan penyewa toko terdekat lainnya di toko tersebut.
Dengan kata lain, jika Anda membuka mal baru, jika ada McDonald's, harga sewa toko lain juga akan meningkat. Oleh karena itu, untuk perusahaan seperti McDonald's, dengan menggunakan pengaruh mereknya, biasanya dimungkinkan untuk menyewa atau membeli banyak toko dan tanah di lokasi utama dengan harga lebih rendah.
"Bisnis nyata McDonald's adalah real estate" seperti yang dikatakan pendirinya, Ray Kroc. Pada saat itu, faksi 92 melahirkan hiruk-pikuk laut seperti pangsit.Ketika mereka memasuki area inti real estat komersial dan ritel, mereka tidak dapat menghindari penghalang besar McDonald's.
Ketika McDonald's menyusup ke negara itu, sebuah perusahaan survei di Beijing menemukan bahwa memberi nama produk yang asing akan meningkatkan efisiensi periklanan sebanyak empat kali lipat. Oleh karena itu, ia mengusulkan, "Jika itu adalah perusahaan kota, nama pabriknya juga harus diubah menjadi perusahaan patungan Sino-asing." Banyak perusahaan di Wenzhou, Jinjiang, dan tempat lain telah mengubah merek mereka menjadi "nama Eropa dan Amerika" yang menggiurkan. Bahkan orang-orang yang lebih pintar pergi ke Eropa untuk menemukan beberapa bisnis keluarga kecil yang hampir bangkrut, membeli merek mereka dengan harga rendah, dan kemudian kembali ke China untuk pamer dengan penuh semangat, mencoba melawan McDonald's.
Selama periode ini, Dicos juga ingin mendapatkan bagian. Setelah pertama kali memulai di Chengdu, Dicos memilih Beijing, Shanghai, Guangzhou, Wuhan, dan kota-kota tingkat pertama serta pusat ekonomi pusat baru lainnya untuk ekspansi. Dicos telah mendirikan 54 toko yang dioperasikan langsung di 13 kota termasuk Beijing dan Shanghai, yang sebagian besar merupakan toko besar seluas 700 hingga 800 meter persegi. Namun, karena harga sewa yang tinggi dan kurangnya pengalaman dalam persaingan langsung dengan McDonald's dan KFC, hasil akhirnya dijelaskan oleh Dicos secara internal sebagai mekar di mana-mana dan memar.
Dicos dengan tegas menarik diri dari kota-kota besar seperti Beijing dan Guangzhou, dan beralih ke kota-kota lapis kedua dan ketiga yang tidak sempat dipertimbangkan oleh McDonald's dan KFC. Hit Dicos tidak memiliki banyak pilihan. Ia menganggap pasar kosong ini dengan hampir tidak ada tekanan kompetitif sebagai kelonggaran dan mengembangkan serangkaian strategi darinya, termasuk meliberalisasi waralaba dan mengembangkan toko multi-level.
Sekarang Dicos sedang dalam proses kembali ke pasar tingkat pertama, dan ini adalah keempat kalinya ia gagal kembali ke tahun sebelumnya.
Para peneliti sejarah perusahaan Cina mendefinisikan tahun 1995 sebagai era ketika perusahaan nasional "memulihkan keadaan yang hilang". Dalam berita perusahaan tahun ini, kita bisa membaca laporan serangan balik merek nasional Jedi di mana-mana.
Pada tanggal 15 April, seorang veteran bernama Qiao Ying membuka "restoran cepat saji sorgum merah" dengan luas kurang dari 100 meter persegi di Lapangan Erqi yang paling makmur di Kota Zhengzhou, Provinsi Henan, dan menyatakan bahwa dia akan sepenuhnya menantang supremasi makanan cepat saji global McDonald's. Tanggal yang dipilih adalah hari ketika McDonald's didirikan 40 tahun lalu. Apa yang digunakan Qiao Ying untuk menantang burger McDonald's adalah mi rebusan domba tradisional Henan yang terkenal. Slogan iklannya adalah "Di mana ada McDonald's, ada sorgum merah" dan dia memuji Haikou bahwa "itu akan membuka 20.000 toko berantai di seluruh dunia pada tahun 2000. , 70% di dalam negeri dan 30% di luar negeri ". Tindakan yang sangat terkenal ini segera menarik laporan yang antusias dari ratusan media di dalam dan luar negeri, dan ketiga jaringan televisi kabel utama di Amerika Serikat melakukan wawancara tentangnya. Karier Qiao Ying dimulai dengan sangat lancar, membuka 7 cabang di Zhengzhou tahun itu. Pada tahun kedua, ia pergi ke Wangfujing, Beijing, yang dikenal sebagai "Jalan Komersial No. 1 Tiongkok", dan membuka cabangnya di Beijing hanya selangkah dari cabang pertama McDonald di Tiongkok. Ini tentu saja Ada tepuk tangan meriah.
Belakangan, karena laju ekspansi yang cepat, rantai modal Sorgum Merah putus pada Mei 1998. Cabang-cabang di seluruh negeri bangkrut. Total utang perusahaan mencapai lebih dari 30 juta yuan, dan Qiao Ying "menghilang". Sekitar tahun 2000, Qiao Ying muncul kembali, menyatakan bahwa "McDonald's akan mati pada tahun 2015, dan umat manusia akan memasuki era makan digital dengan mouse." Pada September 2002, Qiao Ying dijatuhi hukuman 4 tahun penjara karena dicurigai menyerap uang publik sebesar 31,53 juta yuan secara ilegal.
Mirip dengan tantangan Qiao Ying terhadap McDonald's, di selatan, Shanghai Xinya Group meluncurkan "Ronghua Chicken" untuk bersaing dengan KFC, dan slogannya adalah "Di mana pun KFC mengemudi, saya akan mengemudi di mana pun!" Pada tahun-tahun itu di Shanghai dan Beijing Di kota, di mana pun ada jalan KFC, pasti ada jejak Ronghua Chicken. Bisnisnya dulu sangat makmur. Toko Shanghai Huangpu konon punya untung tahunan 3 juta yuan. Persaingan semacam itu tidak berhenti sampai tahun 2000. Cabang terakhir Ronghua Chicken di Andingmen Beijing ditutup, dan KFC mengumumkan bahwa mereka memiliki 400 jaringan toko di China.
Joseph Stiglitz, peraih Nobel bidang ekonomi, pernah mengucapkan kalimat bermakna di buku "The Noisy 90s", Dia berkata, Apakah benih kehancuran? Yang pertama adalah kemakmuran itu sendiri. Pernyataan ini hampir tepat untuk sorgum merah dan ayam Ronghua.
3
Tepat pada bulan Agustus 1999 di majalah "Fortune", pemilihan perusahaan tahunan "Fortune 500" mengumumkan bahwa Cina memiliki lima perusahaan dalam daftar, yaitu Sinopec, Bank Industri dan Komersial Cina, Bank Cina, Sinochem dan COFCO Grup, perusahaan monopoli semua-nasional. Oleh karena itu, apakah lebih banyak perusahaan China dapat masuk ke daftar 500 besar dalam waktu singkat telah menjadi topik yang paling banyak dibicarakan di kalangan pengusaha lokal. Perusahaan bintang seperti Haier, Lenovo, Jianlibao dan Vanke saat itu sepertinya memiliki harapan yang tinggi.
Sayangnya, dalam sentimen religius para pengusaha China yang masuk dalam 500 besar dunia, tampaknya tidak ada perusahaan katering China yang dapat mendominasi dunia seperti McDonald's. Bahkan Haidilao, yang saat ini menjadi benchmark industri, hanya Ini adalah pertama kalinya keluar dari Sichuan dan membuka cabang pertama di Xi'an. Tidak ada bintang pemain unggulan, dan tanggung jawab nasional dari 500 teratas terlalu berat untuk itu.
Pada 8 Desember 2004, Lenovo Group mengakuisisi bisnis PC IBM senilai US $ 1,75 miliar, yang mengejutkan dunia. Bagi Lenovo, merger berarti bahwa "Fortune 500" akan segera tiba.
Merger dan akuisisi Lenovo menjadi item terakhir tahun ini dan berita perusahaan terpenting. Opini publik di dalam dan luar negeri mendidih untuk sementara waktu, berperilaku sangat berbeda. Di satu sisi, banyak orang yang tertarik dengan ambisi internasional Lenovo, di sisi lain, ada suara kekhawatiran yang tak ada habisnya. Dibandingkan dengan akuisisi CITIC saat ini atas McDonald's China, Selama lebih dari satu dekade, kami menjadi semakin lumrah bagi perusahaan China untuk menelan merek asing. Akuisisi Lenovo akan memiliki signifikansi historis bagi perusahaan China di masa depan untuk memenangkan Volvo, Motorola, Yum, McDonald's China, dll.
4
Pada 13 November 2006, Economic Channel CCTV mulai menayangkan serial TV 12 episode yang menceritakan proses dan alasan kemakmuran sembilan negara besar dalam sejarah dunia selama lebih dari 500 tahun. Sembilan negara besar ini tidak termasuk China. .
Peluncuran film tersebut dengan cepat menjadi topik hangat.Komentar tentang film feature menjadi salah satu buku terlaris musim dingin ini. CD bajakan membanjiri semua kota besar untuk pertama kalinya. Film fitur ini memiliki judul yang menarik: "The Rise of Great Powers".
Di balik diskusi panas tentang "The Rise of the Great Powers", tidak diragukan lagi ada "kompleks kekuatan besar" yang akan segera muncul. Dalam suasana yang begitu hangat, orang Tionghoa mulai menjadi percaya diri.
Pada awal tahun berikutnya, pembawa acara CCTV Rui Chenggang mengajukan banding di blognya: "Tolong Starbucks untuk menghapus toko di Kota Terlarang di China."
Blog ini di-klik lebih dari 500.000 kali dalam dua hari. Kedai kopi Starbucks ini dibuka pada tahun 2000. Kedai ini "tak terlihat" di sudut aula antik Kota Terlarang. Secara historis, ini adalah "Pengadilan Jiuqing".
Rui Chenggang merasa bahwa Starbucks adalah simbol perwakilan dari budaya makanan tidak murni. Starbucks di Kota Terlarang adalah penghancuran budaya tradisional China dan "telah diturunkan sebagai bahan tertawaan di kelas atas di Barat." Untuk itu, ia pun secara pribadi mengeluarkan surat protes kepada Presiden Starbucks Jim Donald.
Protes penyiar Rui dengan cepat mendapat tanggapan hangat. Pada Kongres Rakyat Nasional pada bulan Maret, beberapa deputi Kongres Rakyat Nasional bersama-sama mengusulkan untuk menutup kedai kopi dengan alasan bahwa mereka "menodai budaya tradisional Tiongkok." Seorang reporter Reuters mengutip Jiang Hongbin, perwakilan Kongres Rakyat Provinsi Heilongjiang, yang mengatakan, Starbucks harus segera keluar dari Kota Terlarang dan tidak membiarkannya terus menodai budaya tradisional Tiongkok. Selama berada di Kota Terlarang selama satu hari lagi, itu akan menantang budaya kita. . "
Pada 13 Juli, toko Starbucks Kota Terlarang ditutup untuk evakuasi. Pertempuran untuk mempertahankan budaya tradisional ini adalah kemenangan yang sempurna.
Gang-gang kosong dan kekaguman yang dibawa McDonald's ke China pada masa itu telah lama menjadi sejarah yang tidak dapat diubah dalam kebangkitan kekuatan-kekuatan besar.
Selama lebih dari 20 tahun McDonald's mengembangkan pasar Cina, komunitas bisnis Cina telah menjadi sangat berbeda. Saat ini, McDonald's menghadapi persaingan yang semakin ketat, termasuk perusahaan makanan cepat saji lokal yang tak ada habisnya.
Per November 2016, jumlah toko makanan dan minuman yang termasuk dalam platform Meituan Dianping adalah 11,5 juta, dengan tingkat pertumbuhan gabungan selama tiga tahun lebih dari 60%, dan tingkat inklusi baru adalah 26%. "Double high" telah menjadi inovasi baru dalam industri katering. Normalnya, angka ini juga mencerminkan ketatnya persaingan di seluruh industri katering dalam negeri. Menurut analisis orang dalam industri, jumlah industri katering dalam negeri saat ini telah melebihi 5 juta, dan tidak ada merek yang memiliki pangsa lebih dari 1%. Ini juga berarti bahwa sekelompok besar pemilik katering akan terpana dan berharap untuk menonjol di industri. .
"Pemilik" baru McDonald's menyatakan dalam sebuah pernyataan bahwa dengan pertumbuhan pendapatan yang dapat dibelanjakan, konsumsi penduduk China untuk rekreasi dan katering akan terus meningkat, dan potensi pasar kota-kota lapis ketiga dan keempat sangat besar. Terlepas dari apakah itu McDonald's atau KFC, yang harus mereka hadapi adalah pengepungan dan penindasan terhadap 5 juta teman domestik.
Sejak tahun 1990, akankah perubahan dalam bisnis China yang tercermin di McDonald's dalam 26 tahun terakhir akan melanda mereka? Masalah ini sama dengan arah bisnis Cina di masa depan, yang belum terselesaikan.
Perhatikan referensi internal bos ritel (ID WeChat: lslb168), Memberdayakan pemilik ritel
- Atraksi terpanas di seluk-beluk, dengan gaji bulanan 3000, Anda dapat dengan mudah pergi dan menangis dengan indah dalam hitungan menit!
- Apa yang telah dilakukan pemberdayaan pedagang offline BAT, dan bagaimana cara menghasilkan uang dari mereka?
- Pei Jian, mantan kepala ilmuwan AI Huawei, menjadi wakil presiden JD.com dan melapor ke Liu Qiangdong
- Dia mengandalkan toko kelontong kelas bawah untuk menghasilkan 7 miliar setahun. Rahasia kesuksesannya adalah dia suka tidur.