Catatan lengkap Manajemen keuangan
Kualitas artikel ini: Rasa: Madu
Mr. Notes mengundang Anda untuk berpikir sebelum membaca:
- Apa yang pasti di masa depan yang tidak pasti ini?
- Apa nilai sumber daya manusia di era yang tidak menentu ini?
Dalam dua tahun terakhir ini, ada sebuah buku yang relatif populer "Lifelong Growth", penulisnya adalah Dr. Dweck, seorang psikolog Amerika yang terkenal. Dalam buku ini, ia mengungkapkan sudut pandang ini:
Selain kemampuan, pengetahuan, pengalaman, dan kualitas bawaan kita, di antara semua faktor yang memengaruhi kesuksesan, yang paling penting adalah cara berpikir.
Ia percaya bahwa jika kita memiliki mindset berkembang, maka di masa depan kita memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk membiarkan diri kita sukses dalam hidup dan pekerjaan.
Pembangunan ekonomi China telah berubah dari tahap pertumbuhan yang cepat menjadi tahap pembangunan yang berkualitas tinggi, jadi sekarang ia selalu mendorong transformasi dan reformasi.
Tidak masalah dari dalam negeri hingga luar negeri, kami menghadapi tantangan yang sangat besar. Bagaimana kami menemukan pendorong pertumbuhan di dalam negeri dan bagaimana kami melakukan reformasi sisi penawaran dan menyesuaikan serta mengubah masalah struktural yang ada dalam konteks penurunan ekonomi.
Di luar negeri, dalam menghadapi perang perdagangan Tiongkok-AS saat ini, perang teknologi, dan perang keuangan di belakangnya, bagaimana kita dapat dengan cepat mengatasi kekurangan teknologi inti kita untuk memastikan bahwa kita tidak terkalahkan dalam persaingan.
Situasi di atas telah membawa banyak tekanan dan ketidakpastian bagi pengembangan usaha kami.
Di awal Desember tahun ini, Guru Chen Chunhua punya artikel, apa yang harus kita lakukan dalam menghadapi tahun 2019?
Guru Chen Chunhua juga menekankan di sini bahwa kita memang berada di era VUCA, era ini mencerminkan karakteristik ketidakpastian, ketidakstabilan, kompleksitas, dan ketidakjelasan.
Berbagi di lingkaran pertemanan, Meituan Wang Xing mengatakan bahwa dia melihat sebuah paragraf: 2018 adalah tahun terburuk dalam 10 tahun terakhir, tetapi 2019 adalah tahun terbaik dalam 10 tahun ke depan.
Sebuah sharing dari ekonom ternama Xu Xiaonian dalam dua hari terakhir juga menyebutkan bahwa keadaan ekonomi China yang menurun akan berbentuk L di masa depan, dan kita harus bersiap untuk kondisi ekonomi jangka panjang di masa depan.
Dengan latar belakang tersebut, bagaimana kita memikirkan dan menyikapi 2019 mendatang?
Mengenai pertanyaan ini, Guru Chen Chunhua memberikan sudut pandangnya: "Menciptakan masa depan lebih penting daripada meramalkan masa depan, dan bagaimana mengenali dan memilih lebih penting daripada meramalkan."
Karena ketidakpastian yang besar di lingkungan masa depan, pengetahuan dan pengalaman yang kita miliki sulit membantu kita membuat prediksi yang akurat tentang masa depan, jadi lebih penting bagi kita untuk memiliki pemahaman yang relatif pasti tentang situasi saat ini daripada prediksi.
Pada saat yang sama, kami menciptakan masa depan, secara aktif berubah dan berinovasi, yang mungkin jauh lebih penting daripada prediksi kami.
Menghadapi lingkungan eksternal yang kompleks dan selalu berubah, Bapak Chen Chunhua percaya bahwa kita perlu mengintegrasikan lebih banyak pengetahuan atau sumber daya melalui tautan, fokus pada keunggulan kita yang ada, dan melakukan beberapa hal jangka panjang.
Kemudian, sebagai sumber daya manusia, sangat penting untuk meningkatkan kapabilitas organisasi melalui pemberdayaan organisasi, dan mendorong implementasi strategi transformasi melalui kapabilitas organisasi.
1. Nilai sumber daya manusia di era VUCA
Di seluruh sistem operasi perusahaan, sumber daya manusia adalah inti.
Ketika strategi perusahaan ditentukan, saya ingin menjadi apa, apa yang saya lakukan, apa yang tidak boleh dilakukan, dan nilai apa yang ingin saya ciptakan untuk pelanggan, setelah memikirkan masalah ini dengan jelas, fungsi sumber daya manusia adalah mengalokasikan sumber daya internal dan menerapkan strategi. Jaminan sumber daya.
Mengenai era VUCA yang baru saja disebutkan, Mr. Chen Chunhua juga menyebutkan bahwa di era seperti ini, persaingan di masa depan akan menjadi sinergi antara SDM dan strategi perusahaan.
Artinya, dalam situasi saat ini, operasi menghadapi banyak tekanan, manajemen menghadapi banyak tekanan, praktisi sumber daya manusia juga menghadapi banyak tekanan, tetapi pada saat yang sama sumber daya manusia menjadi lebih penting dari sebelumnya. Kinerja perusahaan akan mempengaruhi atau menentukan apakah perusahaan dapat menang dalam lingkungan yang kompleks dan dapat berubah.
Di antara semua tugas yang perlu dilakukan sumber daya manusia, poin inti yang sangat penting adalah pengendalian biaya tenaga kerja kita.
Dalam proses melakukan biaya tenaga kerja, kami perlu memilah lingkungan organisasi, membuat penilaian tentang siapa yang kami rekrut, dan kami perlu memikirkan tentang bagaimana kami dapat lebih meningkatkan kemampuan orang-orang yang sudah kami miliki.
Setelah melakukan pemikiran dan penilaian ini, apa yang perlu kita lakukan? Kita perlu menggunakan uang untuk merekrut orang yang kita butuhkan, dan kita perlu mengeluarkan uang untuk melatih orang yang ada ke tingkat kemampuan yang perlu kita capai.
Apa yang dilakukan semua tindakan ini sebenarnya adalah melakukan pengendalian biaya tenaga kerja.
2. Inti dan proses pengendalian biaya tenaga kerja perusahaan
Oleh karena itu, satu hal yang ingin saya bagikan kepada Anda hari ini adalah bahwa pengendalian biaya tenaga kerja dari sumber daya manusia, atau penghitungan biaya tenaga kerja, sebenarnya merupakan proses alokasi sumber daya berdasarkan strategi.
Bertujuan pada tema ini, saya menggabungkan manajemen biaya tenaga kerja dan pekerjaan kontrol dari BAIC Group I bertugas membuat tinjauan, dengan fokus pada aspek-aspek berikut:
Bagaimana kita melakukan pekerjaan dengan baik dalam alokasi sumber daya di perusahaan, bagaimana memaksimalkan alokasi sumber daya untuk mendukung pengembangan perusahaan, dan bagaimana menerapkan secara efektif pekerjaan transformasi strategis yang sangat mendesak saat ini, merangkum lima tautan pekerjaan pengendalian biaya tenaga kerja:
- Analisa bisnis: Kita harus memahami apa strategi bisnis kita, di mana fokus dan kesulitan strategi bisnis kita, mana bisnis yang matang, dan bisnis yang sedang berkembang strategis;
- Inventaris sumber daya: Apa sumber daya kita yang ada, apa karakteristiknya, dan masalah apa yang bisa diselesaikan;
- Prakiraan Permintaan: Berdasarkan kebutuhan strategis dan status sumber daya saya saat ini, apa yang akan menjadi kesenjangan sumber daya saya di masa depan dan dari mana sumber daya yang saya butuhkan akan berasal;
- Strategi anggaran: Berdasarkan semua analisis di atas, kita perlu menetapkan strategi anggaran, yaitu bagaimana mengalokasikan sumber daya untuk setiap bisnis;
- Penghitungan data: Baru setelah itu kami masuk ke dalam akuntansi yang akan kami lakukan, dan menggunakan logika perhitungan dasar untuk memeriksa semua ide manajemen saya, seperti apa hasilnya.
3. Analisis kasus digabungkan dengan BAIC Group
Saya akan memberi Anda sedikit analisis mendalam tentang gagasan di atas berdasarkan situasi yang relevan dari Grup BAIC I layani.
1. Analisis bisnis
Seperti yang baru saja saya bagikan kepada Anda, ketika kita membuat anggaran, pertama-tama kita harus melihat lingkungan ekonomi dan perubahan apa yang sedang terjadi di tingkat makro, meso, dan mikro.
Ambil contoh industri tempat BAIC Group berada, Pertama-tama kita berada dalam bidang yang sangat kompetitif, kita harus berpartisipasi dalam persaingan pasar di bidang yang sama dengan perusahaan berorientasi pasar lainnya.
Kami harus melengkapi indikator operasi. Seluruh industri pada dasarnya mempertahankan tren pertumbuhan mikro 5% dalam beberapa tahun terakhir, dan tujuan pengembangan kami pada dasarnya mempertahankan pertumbuhan 14% hingga 15%. Kami menghadapi tekanan ekonomi yang sangat berat.
Pada saat yang sama, dengan perubahan lingkungan ekonomi secara keseluruhan, kebijakan industri secara keseluruhan terus mendorong BUMN ke arah marketisasi.
Misalnya, semua orang telah mendengar bahwa saham usaha patungan akan segera dirilis, yang berarti bahwa ketika perusahaan mobil internasional terkenal asing berinvestasi di China di masa depan, mereka akan memiliki kesempatan untuk mengontrol lebih banyak tautan bisnis kami dan mendapatkan lebih banyak keuntungan darinya. Perubahan besar.
Pada saat yang sama, gencar mengembangkan energi baru yang menjadi konsensus industri otomotif global.Semua negara maju pada dasarnya telah mengumumkan exit node kendaraan bahan bakar, pada dasarnya pada tahun 2035-2040, dan sebelumnya sekitar tahun 2025.
Situasi di atas merupakan tantangan yang sangat besar bagi perkembangan perusahaan kendaraan tradisional.
Dari segi teknologi, seluruh industri otomotif kini memiliki istilah yang disebut dengan empat modernisasi: ringan, cerdas, berjejaring, dan berbagi.Ini merupakan tren baru dan arah baru bagi perkembangan industri otomotif.
Dalam lingkungan ekonomi saat ini, kami ingin membuat mobil, dan kami ingin mengembangkan bisnis mobil sangat berbeda dengan situasi sepuluh atau dua puluh tahun terakhir Semua kondisi di atas mempengaruhi bagaimana sepuluh sektor bisnis utama kami dijalankan.
Dari perspektif pengendalian biaya tenaga kerja, kita perlu memikirkan perusahaan mana yang harus menjadi kunci pendukung, dan bagaimana alokasi sumber daya masing-masing perusahaan harus dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh perekonomian sedang turun dan kebijakan industri dari seluruh industri mobil menjadi semakin ketat. , Untuk secara efektif mendukung kelangsungan hidup dan pengembangan perusahaan.
Dari perspektif ini, kami tidak hanya peduli tentang apa rencana manajemen bisnis itu, tetapi yang lebih penting, kami perlu melihat seperti apa tren selama lima tahun terakhir.
Misalnya, BAIC mengadakan seminar strategi setiap tahun, yang menentukan arah strategis dan fokus bisnis kami.
Pada saat yang sama, ketika seluruh lingkungan eksternal berubah, kami akan mengadakan seminar penting.
Misalnya, di awal Desember, kami mengadakan Konferensi Energi Baru dan Jaringan Cerdas. Pertemuan ini mengklarifikasi strategi penggerak dua roda dari BAIC "Comprehensive New Energy" dan "Intelligent Networking".
Artinya, sambil giat mengembangkan energi baru, kita juga perlu berinovasi melalui koneksi jaringan cerdas dan memperoleh daya saing inti yang unik. Maka dari itu, kita harus memiliki serangkaian tindakan untuk disesuaikan dari segi tata letak bisnis.
Semua informasi di atas akan menjadi rujukan penting bagi kita dalam alokasi sumber daya.
2. Inventori sumber daya
Setelah kita memiliki pemahaman dan kognisi yang relatif penuh tentang seluruh lingkungan ekonomi, kita akan kembali untuk melakukan inventarisasi umum dari sumber daya kita yang ada.
Kita perlu mengetahui orang-orang yang telah kita miliki ini, apa yang dapat digunakan, apa yang tidak, dan apa yang harus dilakukan tentang hal-hal yang akan kita lakukan sekarang.
Ini akan mencakup total volume dan struktur Dari segi struktur, kita harus melihat seluruh struktur bisnis, struktur fungsional dan struktur hierarki.
Ambil contoh BAIC Group. Sekarang kami berjumlah sekitar 130.000 orang. Kami memulai merek kami sendiri pada tahun 2007 dan sekarang kami telah mengumpulkan bakat terutama dalam penelitian dan pengembangan, produksi, manufaktur, dan manajemen kendaraan bahan bakar tradisional.
Sekarang perkembangan Internet telah terintegrasi secara mendalam dengan industri otomotif, bagaimana kita menyesuaikan seluruh struktur personel kita dengan keadaan yang diperlukan untuk pendaratan strategis kita menjadi sangat penting.
3. Perkiraan permintaan
Ketika kita memiliki inventaris yang jelas dari seluruh staf, langkah selanjutnya adalah membuat ramalan permintaan. Ramalan permintaan melibatkan struktur total. Hal yang harus diperhatikan setiap orang adalah rencana kerja. Mengapa?
Karena biaya tenaga kerja kami dimulai dari kedatangan personel, ini adalah kesalahpahaman yang umum terjadi.
Setiap orang akan menggunakan rencana rekrutmen sebagai dasar penghitungan biaya tenaga kerja.Dalam pekerjaan sebenarnya, masih terdapat perbedaan antara rencana rekrutmen dan rencana kedatangan kerja, kita harus mulai dari kedatangan personil untuk menghitung biaya tenaga kerja.
4. Strategi anggaran
Saat kami memprediksi permintaan di masa depan, kami sebenarnya harus memutuskan strategi anggaran kami. Seberapa banyak kita harus mengontrol total pasokan kita, bisnis mana yang ingin kita pilih, berapa banyak biaya yang akan dikeluarkan untuk stok yang ada, dan kebijakan apa yang ada untuk penambahan.
5. Penghitungan data
Anda memiliki banyak pengalaman praktis di bagian ini, jadi saya tidak akan menjelaskan secara detail. Untuk berbagi perspektif, kita harus belajar melihat anggaran dari perspektif yang relatif makro.
Pertama-tama, kita perlu melihat stok, yaitu berapa biaya tenaga kerja yang akan dikeluarkan oleh personel yang ada tahun depan.Pada saat yang sama, kita perlu melihat lingkungan ekonomi saat ini, apakah esok akan meningkat, dan mana akan meningkat, karena kenaikan ini menyebabkan peningkatan biaya tenaga kerja , Sejalan dengan itu tidak ada pengurangan.
Empat, satu titik pemikiran tentang efektivitas sumber daya manusia
Tujuan akhir dari sumber daya manusia adalah untuk mendukung implementasi strategi perusahaan dalam kondisi penggunaan sumber daya manusia yang relatif ramping.
Beberapa dari indikator efektivitas organisasi sumber daya manusia yang umum kami gunakan terkait dengan anggaran sumber daya manusia, seperti total biaya tenaga kerja tahunan, biaya keberhasilan per kapita, dan tingkat pertumbuhan biaya per kapita.
Termasuk indikator kinerja yang secara khusus saya cantumkan yang sangat berguna bagi produsen kendaraan kami, jam produksi sepeda HPV. Beijing Benz telah menggunakan indikator ini untuk manajemen efisiensi sumber daya manusia dan telah mencapai pabrik Daimler terbaik di dunia.
Mengapa berbagi ini dengan semua orang?
Ketika kita melakukan pekerjaan sumber daya manusia, kita harus memikirkan tentang nilai yang dapat kita refleksikan dalam perusahaan. Proses kerja sehari-hari akhirnya mencerminkan hasil, inilah alasan mengapa kita harus memperhatikan efisiensi sumber daya manusia.
Dalam proses ini, pengendalian biaya tenaga kerja merupakan indikator acuan penting untuk mengevaluasi efektivitas sumber daya manusia, yang merupakan sarana yang sangat penting bagi kita untuk mewujudkan nilai diri kita sendiri.
Saat mengontrol biaya tenaga kerja, kita harus memiliki pemahaman penuh tentang lingkungan, keadaan bisnis kita, dan keadaan personel kita.
Dengan kata lain, sumber daya manusia tidak hanya menjadi ahli sumber daya manusia, tetapi juga ahli bisnis, sehingga kita dapat menjadikan sumber daya manusia pekerjaan memiliki nilai yang nyata di perusahaan.
Tentang Rusi
Didirikan pada September 2014, Rusi adalah komunitas ekologis tingkat lingkaran SDM pertama di China dan platform berbagi konten aktual sumber daya manusia. Anggota tim inti berasal dari perusahaan terkenal seperti Alibaba, HC, Huawei, Baidu, Beijing Capital, dan Jinghan, dengan latar belakang yang kuat di industri Internet, industri sumber daya manusia, dan industri pendidikan.
Sejak didirikan, Rusi telah menganjurkan semangat "pertempuran aktual", membantu pertumbuhan karier SDM melalui berbagai konten pertempuran aktual online dan offline. Saat ini, ia memiliki lebih dari 1 juta penggemar SDM dan telah menjadi pemimpin semangat tempur yang sebenarnya!
Rusi mengambil "pertumbuhan pengguna SDM di Rusi, bekerja di Rusi, transaksi di Rusi, dan pencapaian di Rusi" sebagai cita-cita tertinggi, dan telah membentuk situs web, aplikasi, WeChat, We-media, konferensi industri, dan pelatihan offline. Matriks produk multi bentuk seperti kelas secara bertahap menjadi ekosistem di bidang sumber daya manusia.
- Uniqlo meluncurkan toko konsep "olah raga dan rekreasi", dapatkah ia membantu dirinya sendiri jika ini adalah "mode de-fast"?
- Sudut terbaik untuk menghargai pertunjukan selam Thunderbirds dan Zahavi, Oscar berhutang budi kepada mereka sebagai sosok emas
- Ren Zhengfei mengirim 2 email internal berturut-turut: siap untuk menjalani kehidupan yang sulit dan melepaskan karyawan yang biasa-biasa saja
- Chengdu tidak jauh dari sini, ia memiliki jumlah harta pribadi terbesar di dunia! 99% orang melewatkannya karena Jiuzhaigou ...
- Perjalanan paling hemat biaya selama Festival Musim Semi, pulau bebas visa, sedikit orang yang menyenangkan, dan penerbangan langsung tercepat ke banyak tempat di China hanya 3,5 jam