Di tahun 2019 lalu, merek mobil Jepang telah menjadi pemenang mutlak, tetapi dibandingkan dengan Toyota dan Honda yang agresif, semua orang tampaknya telah mengabaikan kekuatan Dongfeng Nissan yang tenang namun lebih bertenaga.
Dibandingkan dengan saudara-saudara Honda dan Toyota yang mencapai pertumbuhan tahun-ke-tahun masing-masing sebesar 8,5% dan 9,0% di Cina tahun lalu, Dongfeng Nissan, yang memiliki sedikit pertumbuhan tahun-ke-tahun, tidak memiliki keunggulan yang jelas. Namun, sebagai satu-satunya perusahaan mobil Jepang dengan volume penjualan satu juta, usaha patungan Dongfeng Nissan dengan Honda dan Toyota menghadapi situasi yang sama sekali berbeda.
Perusahaan mobil seperti GAC Toyota dan Dongfeng Honda, yang mencoba yang terbaik untuk mencapai "jutaan penjualan", masih dalam tahap kapasitas sistem yang cepat, sementara Dongfeng Nissan menghadapi "ujian masuk sekolah menengah" yang sulit dari 1 juta kendaraan menjadi 1,5 juta kendaraan, yang bahkan lebih sulit. , Tekanannya lebih sulit. Selain itu, dalam konteks penurunan tajam di pasar otomotif secara keseluruhan, lebih sulit dari biasanya bagi Dongfeng Nissan, yang memiliki pangsa pasar yang relatif tinggi, untuk mempertahankan kinerja pasar yang stabil.
Meski mendapat tekanan yang belum pernah terjadi sebelumnya, Dongfeng Nissan tetap membuktikan kekuatannya dengan hasil nyata di tahun 2019 lalu. Di awal tahun, data resmi yang dirilis Dongfeng Nissan menunjukkan bahwa penjualan kumulatif Nissan Dongfeng sepanjang tahun lalu adalah 1,17 juta, meningkat 0,3% year-on-year, dan mencapai satu juta penjualan lima hari lebih awal dari 2018.
Dongfeng Nissan bukan hanya satu-satunya perusahaan mobil Jepang dengan penjualan tahunan satu juta di China, tetapi juga salah satu dari sedikit perusahaan yang mempertahankan pertumbuhan positif di pasar China tahun lalu. Di antara lima perusahaan teratas di kamp pertama, Dongfeng Nissan dan FAW-Volkswagen menjadi Hanya dua perusahaan yang telah mencapai pertumbuhan positif, dan satu-satunya perusahaan yang memiliki peningkatan penjualan dan profitabilitas.
Mudah untuk mengikuti tren, tetapi sulit untuk tumbuh melawan angin. Yang lebih terpuji adalah, sejak terobosan pertama satu juta kendaraan pada tahun 2016, meski pasarnya turun, Dongfeng Nissan telah melawan tren selama empat tahun berturut-turut.Hal ini tidak bisa tidak membuat orang bertanya-tanya, apa kekuatan di balik Dongfeng Nissan?
Di masa lalu, orang dalam industri yang akrab dengan Dongfeng Nissan selalu mengaitkan pencapaian tersebut dengan kekuatan sistem.Menurut reporter ini, kinerja Dongfeng Nissan saat ini telah jauh melebihi cakupan daya sistem.
Pada pertemuan rencana bisnis Dongfeng Nissan 2019 pada 18 Maret tahun lalu, Chen Hao, wakil manajer umum Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company, dengan jelas menyatakan: Sistem asli Dongfeng Nissan telah menggunakan kekuatan inersia, dan yang paling banyak adalah untuk mempertahankan kecepatan rata-rata industri. Mengandalkan kelembaman lagi adalah sebuah alasan. Dari pengakuan Chen Hao dan kinerjanya yang bertentangan dengan tren tahun lalu, Dongfeng Nissan telah memasuki tahap baru dalam peralihan dari berbasis sistem menjadi berbasis nilai.
Dari penggerak penjualan asli ke penggerak sistem berikutnya, Dongfeng Nissan, yang dengan mantap bergerak menuju sistem kendaraan 1,5 juta, sekarang dari penggerak nilai untuk akhirnya mewujudkan penggerak kekuatan merek. Dalam pasar mobil Cina yang lebih bergejolak dan tidak menentu di dekade baru, ini Ini adalah filosofi pengoperasian yang baru, dan juga akan disublimasikan menjadi filosofi pengoperasian otomotif yang baru.
"Nilai kekuatan" adalah keyakinan
Sejak pasar mobil secara keseluruhan mengalami penurunan pada tahun 2018, kekuatan sistem telah menjadi kata yang sering diucapkan oleh banyak perusahaan mobil. Merek yang lemah mulai berfokus pada pengembangan kekuatan sistem, dan merek yang kuat telah menjadikan pelestarian daya sistem sebagai fokus pekerjaan mereka. Sebagai model bagi banyak perusahaan otomotif untuk dipelajari, akumulasi kekuatan sistem Dongfeng Nissan terlihat jelas bagi semua. Namun, dalam dua tahun terakhir, Dongfeng Nissan jarang menyebutkan kekuatan sistemnya sendiri ke dunia luar, dan lebih menekankan pada prinsip pasar dan "tiga hal". Filosofi Nissan Zhixing.
Padahal, selain "Three Respects" dan implementasi Nissan Zhixing, penyebaran Dongfeng Nissan di berbagai model juga cukup khas. Dari Xuan Yi "Easy to Happiness" hingga "Enjoying the Nature of Life" hingga "Being Your Own Qashqai" dan "Loulan Discovering Beauty" dan seterusnya, ditambah "Sunshine Care" untuk siswa sekolah dasar dan menengah serta sering mengunjungi kampus universitas Rangkaian kegiatan kesejahteraan masyarakat seperti Mencari Jati Diri yang Tidak Diketahui yang kesemuanya memiliki makna nilai keluaran. Melalui aktivitas komunikasi satu demi satu, Dongfeng Nissan memancarkan konsep nilai uniknya sendiri untuk menarik lebih banyak orang yang berpikiran sama untuk bergabung dengan keluarga besar Dongfeng Nissan.
Karena apa yang disebut perusahaan kelas tiga menjual produk, perusahaan kelas dua menjual jasa, dan perusahaan kelas satu menjual nilai, tidak sulit untuk menemukan bahwa mereka semua memiliki karakteristik seperti itu ketika melihat perusahaan bintang global. Ma Yun pernah berkata lebih dari sekali, Semua keputusan besar dalam sejarah Ali tidak ada hubungannya dengan uang, tetapi dengan nilai. Ren Zhengfei juga berkata dalam sebuah wawancara dengan wartawan, Perusahaan ini telah dirampingkan dan diprogram. Itu tidak tergantung pada keberadaan atau tidak adanya individu. Bahkan jika saya secara pribadi berhenti ada suatu hari nanti, laju kemajuan perusahaan tidak akan berubah. "CEO Microsoft Satya Nadella berkata terus terang," Untuk mempercepat laju inovasi, Kita harus menemukan kembali jiwa kita, yang merupakan inti unik kita. "
Meskipun Alibaba, Huawei, atau Microsoft tidak dapat dibandingkan dengan industri otomotif dengan rantai industri yang sangat panjang, seiring dengan semakin matangnya sistem, perusahaan mobil juga membutuhkan pengembangan nilai lebih untuk mendorong diri mereka sendiri ke depan.
Sama seperti semakin banyak merek yang menekankan bahwa "membawa produk yang lebih dan lebih berharga kepada konsumen", kekuatan nilai tidak hanya perlu ditingkatkan di sisi produk, tetapi juga perlu membentuk perusahaan yang kuat dari dalam ke luar. Tidak hanya dapat mempromosikan tujuan yang sama di dalam perusahaan dan antara rantai industri hulu dan hilir, tetapi juga dapat menarik sekelompok konsumen dengan frekuensi yang sama untuk masuk lebih jauh ke dalamnya dan menemukan kepemilikan emosional mereka sendiri. Energi yang memiliki cakupan yang lebih luas dan kekuatan yang lebih besar, yang dapat mendorong pihak-pihak terkait dari perusahaan untuk bergandengan tangan dari dalam ke luar, adalah kekuatan nilai dari perusahaan mobil.
Kamu berasal dari mana
Seperti disebutkan di atas, kekuatan nilai adalah sistem kepercayaan yang kuat yang dapat mendorong perkembangan pesat suatu perusahaan dari dalam ke luar. Bagi Dongfeng Nissan, kekuatan nilainya adalah filosofi bisnis "tiga hal" dan Nissan Filosofi Zhixing dan kekuatan untuk secara aktif memikul tanggung jawab sosial.
Karenanya, dalam menghadapi ketidakpastian era baru, Dongfeng Nissan, seperti semua perusahaan lainnya, harus menghadapi ketidakpastian dan mencari kepastian. Oleh karena itu, kekuatan nilai akan membantu Dongfeng Nissan menjawab: Dari mana asalmu? Kemana kamu pergi? Jawaban akhir.
Selama setahun terakhir ini, Dongfeng Nissan telah sering menekankan filosofi bisnis "tiga hal" pada kesempatan yang berbeda. Dalam pandangan Dongfeng Nissan, "menghormati pasar dan menghormati pasar benar-benar dapat memimpin tren dan merebut pasar. Ini bukan bisnis Dongfeng Nissan. Seberapa memandang ke depan adalah kesadaran dan seberapa cepat kecepatannya. Sebaliknya, ini lebih dari mencari kebenaran dan bersikap pragmatis, berpegang teguh pada hati, tidak sombong atau terburu nafsu; menghormati pelanggan adalah presipitasi budaya mendalam Dongfeng Nissan selama 16 tahun, dan itu masuk jauh ke dalam keseluruhan rantai nilai Sistem, dan kesadaran sistem dan niat asli dari dalam ke luar; menghormati mitra, Dongfeng Nissan percaya bahwa menciptakan nilai bersama dan mencari kesejahteraan bersama adalah misi yang ditentukan di awal pendirian perusahaan. Pasar mobil Cina sedang mengalami perubahan dan ketidakpastian yang belum pernah terjadi sebelumnya. Kita harus lebih memperhatikan minat dan perasaan pasangan kita. Mereka yang memiliki keinginan yang sama akan menang, dan mereka yang bekerja sama akan menang. "
Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa filosofi bisnis "tiga hal" merupakan dukungan penting bagi Dongfeng Nissan untuk terus memperluas pangsa pasarnya tahun lalu. Selain filosofi bisnis "tiga hal", implementasi Nissan Zhixing secara bertahap juga sangat mendorong kemajuan Dongfeng Nissan.
Sejak Dongfeng Nissan memperkenalkan konsep Nissan Smart Mobility ke China pada tahun 2017, konsep tersebut terus dipromosikan, mulai dari peluncuran Sylphy Pure Electric pada tahun 2018 hingga mesin rasio kompresi variabel mesin variabel super yang dilengkapi dengan Teana. Dengan diluncurkannya versi Internet Penumpang, jumlah pengguna Internet Kendaraan dengan cepat melampaui satu juta pada Agustus tahun lalu. Dengan sikap rendah hati, Dongfeng Nissan memungkinkan Nissan Zhixing berkembang di pasar Cina.
Yang lebih menarik adalah bahwa di Guangzhou Auto Show akhir tahun lalu, Dongfeng Nissan resmi merilis "Nissan Smart Mobility City", yang tidak hanya mendemonstrasikan kekuatan teknologinya dengan cara yang lebih intuitif, tetapi juga menyampaikan kepada konsumen Nissan Smart Mobility. Konsep yang lebih tiga dimensi semakin meningkatkan daya tarik Dongfeng Nissan.
Selain tiga hal dan nilai sistem dan nilai produk yang ditampilkan oleh Nissan Zhixing, Dongfeng Nissan juga memiliki rasa tanggung jawab. Kegiatan "perawatan sinar matahari" selama puluhan tahun telah memberikan bantuan spiritual dan material kepada hampir 850.000 guru dan siswa dalam 11 tahun, untuk mencapai keharmonisan manusia, kendaraan, dan lingkungan, mewujudkan pengembangan perusahaan yang berkelanjutan, dan lingkungan seluruh rantai nilai Manajemen juga sedang diterapkan, mensponsori marathon untuk mempromosikan gaya hidup yang lebih sehat, memasuki kampus universitas dan berkomunikasi dengan mahasiswa di tahun-tahun subur, ini tampaknya tidak terkait langsung dengan kinerja, semua mengekspor nilai-nilai Dongfeng Nissan dari samping. Ini menyediakan penunjuk arah angin bagi orang-orang yang masuk ke dalam keluarga besar Dongfeng Nissan, dan semua ini mencerminkan nilai Dongfeng Nissan.
Nilai drive jauh
Dari pendirian resminya pada tahun 2003 hingga awal tahun 2020, Dongfeng Nissan telah memasuki tahun ke-17 di Tiongkok. Selama beberapa dekade perkembangan ini, pasar mobil Tiongkok telah mengalami pertumbuhan yang ganas, perlambatan pertumbuhan, dan pengembalian. Tiga tahap rasionalitas, dan dalam tiga tahap ini, Dongfeng Nissan juga menunjukkan model pengembangan yang berbeda.
Sepuluh tahun dari 2003 hingga 2013 adalah sepuluh tahun emas pasar mobil China. Model pertumbuhan eksplosif telah membuat banyak perusahaan otomotif menghasilkan banyak uang. Dalam sepuluh tahun ini, Dongfeng Nissan telah mengalami "Program Aksi Nissan Dongfeng" awal. Setelah penyesuaian singkat, dengan peningkatan pesat pada lini produk dan budaya serigala yang sangat agresif, ia berhasil masuk ke dalam kubu pasar pertama. Pada saat itu, garis keturunan produk yang komprehensif dan pasar yang sering meningkat Performa adalah bukti terbaik.
Antara 2014 dan 2017, tingkat pertumbuhan pasar mobil China melambat secara signifikan, tetapi kinerja pasar SUV juga sangat mempesona. Di bawah latar belakang pasar seperti itu, Dongfeng Nissan mengedepankan "cepat" ke "stabil" Arah bisnisnya adalah untuk mengkonsolidasikan sistem, memperkuat basis, dan mencapai lompatan berkualitas tinggi, sambil memperkenalkan model-model baru seperti Jinke dan Tuda untuk meningkatkan tata letaknya di pasar SUV. Pendekatan ini tidak hanya menjadikannya perusahaan mobil terlengkap di pasar SUV, tetapi juga telah membentuk sistem jutaan dolar Dongfeng Nissan, membuatnya terus memasuki pintu penjualan jutaan dolar.
Setelah 2018, pasar mobil domestik mulai menurun, dan volume penjualan Dongfeng Nissan yang bernilai jutaan dolar juga mengalami tekanan yang meningkat. Seperti yang dikatakan Chen Hao pada pertemuan rencana bisnis Dongfeng Nissan 2019 pada awal tahun lalu, inersia sistem asli telah habis, dan paling banyak hanya dapat mempertahankan tingkat pertumbuhan rata-rata industri. Bagaimana memecahkan keadaan ini adalah masalah penting yang ada di depan hampir 20.000 karyawan Dongfeng Nissan pada saat itu.
Sekarang, Dongfeng Nissan secara bertahap menemukan arahnya, dan bagaimana menumbuhkan nilai kekuatannya yang kuat telah menjadi fokus pekerjaan Dongfeng Nissan selanjutnya. Yang lebih layak disebutkan adalah, dalam lingkungan pasar saat ini, Dongfeng Nissan harus mengalami pembaptisan badai untuk menumbuhkan nilai yang kuat.
Pertama-tama, industri otomotif telah mengalami penurunan dari tahun ke tahun selama 16 bulan berturut-turut. Situasi secara keseluruhan cukup parah. Dengan latar belakang pasar seperti itu, tidak hanya kesulitan yang dihadapi Dongfeng Nissan yang meningkat pesat, tetapi juga tekanan operasional dari kedua pemegang saham, Dongfeng dan Nissan, juga cepat. Dengan peningkatan tersebut, ekspektasi untuk Dongfeng Nissan juga akan meningkat sesuai dengan ekspektasi yang lebih tinggi dan lingkungan hidup yang lebih sulit adalah status quo yang dihadapi Dongfeng Nissan.
orang
Kedua, "lima transformasi" semakin cepat, dan industri otomotif menghadapi perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Percikan macam apa yang akan dihasilkan oleh kombinasi 5G dan industri otomotif? Bagaimana mengemudi tanpa awak akan mengubah hidup orang? Kapan kota pintar akan menjadi kenyataan? Satu demi satu yang tidak diketahui akan sangat meningkatkan risiko jangka panjang Dongfeng Nissan.
Dan semakin kita menghadapi masa depan yang tidak pasti, semakin kita membutuhkan Dongfeng Nissan untuk membangun "parit" terkuat untuk pengembangan perusahaan dengan kekuatan nilai di atas kekuatan produk dan kekuatan sistem. Penting untuk menyingkirkan perilaku terburu nafsu dan berpandangan pendek, mempertahankan konsentrasi, mengikuti ritme, dan selalu bergerak maju dengan kokoh ke arah yang benar, tetapi juga untuk membentuk konsensus yang tak tergoyahkan dan keyakinan yang kuat di dalam perusahaan dan antara rantai industri hulu dan hilir. Hanya dengan cara ini Dongfeng Nissan tidak terpengaruh oleh kebisingan dunia luar, menempa nilai kekuatannya yang kuat, dan mewujudkan mimpinya untuk menerobos lagi.
Teks / Xu Jinkai
-------------------------------------------------- -------------------------
[Pencarian WeChat untuk "Auto Commune" dan "One Sentence Comment" ikuti akun resmi WeChat, atau masuk ke jaringan berita "Daily Automobile" untuk mempelajari lebih lanjut tentang industri ini.
- Daftar penjualan mobil panas 2019: Jerman, Jepang, dan Jepang menekan pasar, sementara Amerika Serikat dan Korea keluar dari daftar.
- Great Wall Motors, yang tidak mencapai target penjualan 1,06 juta kendaraan pada tahun tersebut, tidak panik sama sekali