Penulis: Liang Shengwei memenangkan De Enterprise Management Consulting Co, Konsultan Utama
Pengenalan mode manajemen tidak hanya untuk nilai output per kapita, tetapi pengenalan mode manajemen harus untuk peningkatan efisiensi. Kami tidak "mengotomatiskan" karena "otomatisasi", tetapi karena "otomatisasi" dapat meningkatkan efisiensi, kami memperkenalkan "otomatisasi".
Tujuan manajemen adalah untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, menghilangkan pemborosan, mengurangi biaya, meningkatkan keuntungan, dan tidak ada yang lain. Oleh karena itu, tidak peduli model manajemen apa yang diperkenalkan perusahaan, tujuan dasarnya adalah untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengurangi biaya produksi, dan dengan demikian meningkatkan nilai laba.
Efisiensi lantai manfaat maksimum
Efisiensi ping merupakan salah satu indikator yang sering digunakan oleh perusahaan Jepang dan Taiwan untuk menghitung efisiensi operasional pusat perbelanjaan, mengacu pada seberapa banyak omset yang dapat dihasilkan per meter persegi (omset ÷ jumlah total meter persegi yang ditempati loket). Ambil contoh department store. Lokasi yang berbeda di toko menarik pelanggan yang berbeda. Pintu masuk di lantai pertama biasanya merupakan tempat yang paling menarik perhatian.Di lokasi yang begitu prima, harus ditempatkan konter yang menghasilkan keuntungan paling banyak. Oleh karena itu, lantai pertama department store biasanya adalah konter kosmetik dan konter emas; secara tidak sengaja di samping kasir Peragakan barang-barang kecil seperti kondom berharga dan permen karet.
Mengapa beberapa toko kecil di Jepang lebih menguntungkan? Itu karena efek dari ground effect. Efisiensi ping adalah sejenis pemikiran ramping. Manfaat yang dihasilkan di area unit harus digunakan sebaik mungkin untuk memaksimalkan manfaat barang. Ini membutuhkan pemahaman yang serius tentang pelanggan, memahami pelanggan, memahami pelanggan, bahkan lebih baik daripada pelanggan. .
Di antara pengecer, sangat umum memperhatikan efisiensi lantai. Misalnya, toko Apple, yang menjual ponsel terbaik, memiliki efisiensi lantai 402.000 yuan; Tiffany, toko perhiasan terlaris, memiliki efisiensi lantai 214.000 yuan; efisiensi lantai ritel di China sekitar 15.000 yuan; dan Hema Xianshengping Efeknya 56.000 yuan.
Namun, untuk produsen dan pemasok, hanya sedikit orang yang memperhatikan efisiensi lantai. Produsen dan pemasok sebagian besar berbicara tentang prinsip tampilan, tetapi prinsip tampilan adalah penilaian kualitatif, bukan penilaian kuantitatif. Oleh karena itu, tidak mungkin untuk menghitung nilai sebenarnya dari manfaat, setidaknya tidak untuk menghitung alasan investasi. Digitalisasi efek ping tidak hanya dapat memperjelas apakah prinsip tampilan sudah benar, tetapi juga membuktikan keefektifan prinsip tampilan dalam praktiknya. Ini adalah kriteria terbaik untuk penjurian, dan juga merupakan dasar yang efektif untuk penyesuaian tampilan bulanan.
Memperhatikan efisiensi lantai adalah metode baru peningkatan kinerja dan konsep baru untuk mengatasi pertumbuhan supermarket. Mulai saat ini, perhatikan efek ping. Saat ini, ketika kenaikan supermarket stagnan, Anda akan menemukan samudra biru kenaikan.
Indeks keras efisiensi-efisiensi manusia
Ketika saya melakukan konsultasi manajemen di sebuah perusahaan, saya selalu harus melakukan survei mendetail tentang efisiensi kerja para karyawan. Apa efisiensi investigasi? Yang pertama adalah menyelidiki efisiensi perusahaan secara keseluruhan, dan yang lainnya adalah menyelidiki efisiensi per kapita perusahaan. Efisiensi keseluruhan mudah dipahami, sedangkan efisiensi per kapita lebih akurat dan mencerminkan situasi aktual. Saya menyebutnya "per kapita" (nilai keluaran rata-rata per kapita bulanan). Jika Anda ingin mengetahui apakah ada jumlah efisiensi sebelum dan sesudah pengenalan konsultasi manajemen Ubah, ini adalah bukti data yang bagus. Secara umum, kita dapat melihat atau merasakan perubahan kualitatif melalui pengetahuan perseptual, tetapi perubahan kuantitatif lebih logis dan meyakinkan.
Lantas, bagaimana cara menghitung "efisiensi manusia"?
Evaluasi nilai output tenaga kerja per kapita departemen produksi internal perusahaan biasanya secara langsung mengevaluasi efisiensi tenaga kerja karyawan produksi langsung seperti borongan atau karyawan tetap, pada saat ini efisiensi tenaga kerja akan diukur dengan jam kerja bulanan (tahun) per kapita. Evaluasi skala nilai output secara keseluruhan dan pendapatan penjualan suatu perusahaan biasanya didasarkan pada nilai output dan pendapatan penjualan. Dalam beberapa situasi pembandingan, laba juga digunakan sebagai indeks evaluasi saat mengukur kinerja per kapita melalui hasil.
Secara relatif, tidak peduli apa jenis evaluasi itu, "efisiensi manusia" lebih mudah untuk mencerminkan situasi sebenarnya dari bisnis atau status manajemen suatu perusahaan. Oleh karena itu tujuan manajemen tidak terlepas dari peningkatan efisiensi manusia, dapat dikatakan bahwa efisiensi manusia juga merupakan poin kunci yang harus diperhatikan oleh setiap manajer.
Seorang politisi pernah berkata: "Perjuangan pendapat itu salah, dan perjuangan antrean juga salah. Hanya perjuangan kepentingan yang nyata." Apakah perusahaan bersaing di pasar atau merebut jaringan saluran, itu adalah kata "bunga". Mendorong. Manfaat hanya dapat dihitung. Nilai keluaran per kapita Apple adalah US $ 1,86 juta, yang merupakan perusahaan pembuat nilai per kapita tertinggi di dunia dan empat kali lipat dari Alibaba. Jelas, ini merupakan dasar penting untuk mengevaluasi kemampuan manajemen dan operasi perusahaan.
Sebuah perusahaan manufaktur keramik memiliki kurang dari 500 karyawan, kami memangkas 167 karyawan selama konsultasi manajemen. Hal yang aneh adalah bahwa tidak hanya kinerja tidak menurun setelah pengurangan staf, tetapi malah meningkat sebesar 18%! Tentu saja, pengurangan bukanlah target yang sulit, juga bukan tujuan akhir dari konsultasi manajemen, tetapi "menyelamatkan orang" adalah metode lean yang nyata, dan ini juga menggambarkan perlunya nilai "efek manusia".
Untuk melihat bagaimana suatu perusahaan menjalankan atau mengevaluasi efektivitasnya, kita hanya perlu melihat nilai output per kapita, penjualan per kapita, dan laba per kapita. Walaupun penilaian keuangan emiten tidak memiliki item ini, penulis tetap menganggap ini adalah data yang paling efektif untuk manajemen pemeriksaan. Kunci untuk mengevaluasi apakah manajemen perusahaan baik atau tidak adalah apakah efisiensi telah meningkat, apakah masalah telah diperbaiki, dan apakah kinerja meningkat dari tahun ke tahun. Alih-alih melihat apakah situs Anda indah atau tidak, mesinnya tidak canggih terlebih dahulu, Anda harus tahu bahwa situs dan mesin tersebut ditujukan untuk peningkatan efisiensi.
Contoh lainnya adalah perusahaan furniture. Berdasarkan data output, output tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar 116% dibandingkan tahun 2016. Walaupun output mengalami peningkatan, namun efisiensi mengalami penurunan.Pada akhir tahun 2016 jumlah karyawan 73, dan rata-rata pertahun per orang per bulan Outputnya adalah 41,6 meter kubik, sedangkan jumlah orang pada tahun 2017 (saat ini) adalah 117, dan rata-rata output bulanan per orang adalah 29,24 meter kubik, turun 30,72% dibandingkan tahun 2016. Kinerja dan efisiensi penjualan tidak meningkat seiring dengan peningkatan personel, tetapi menurun. Oleh karena itu, kita hanya melihat peningkatan output tidak berarti efisiensi meningkat, apalagi alasan sebenarnya dari penurunan kinerja.
Tentunya pengenalan mode manajemen tidak hanya untuk nilai output per kapita saja, tetapi pengenalan mode manajemen harus ditujukan untuk peningkatan efisiensi. Kami tidak "mengotomatiskan" karena "otomatisasi", tetapi karena "otomatisasi" dapat meningkatkan efisiensi tanpa menginvestasikan uang tambahan, kami memperkenalkan "otomatisasi". Oleh karena itu, tujuan fundamental dan pemikiran manajemen harus diperjelas. Oleh karena itu, kami memperkenalkan model manajemen untuk tidak mengejar mode, atau mendengarkan konsultan yang mengatakan bahwa model manajemen dapat mengubah pikiran karyawan, dan kemudian dengan terburu-buru kami memperkenalkan model manajemen baru. Banyak perusahaan akan melakukan kesalahan ini, akibatnya, setelah diperkenalkannya model manajemen yang baru, manajemen menjadi lebih buruk dan kurang efisien dibandingkan sebelumnya.
Oleh karena itu, Anda ingin mengetahui seberapa efisien perusahaan Anda? Mulailah dengan berfokus pada "efek manusia" dan "efek datar".
Editor Terpilih: He Lingling
Editor: Li Zheng
Artikel ini telah dihapus, jika Pembacaan teks asli "Manajer Profesional Cina" dan kerjasama bisnis diperlukan , Silahkan hubungi kami
Nona Cao: 023-65356251 Ponsel: 185-2398-6739
Mempromosikan pembentukan sistem manajer profesional di Cina
Mempromosikan pembangunan tim manajer profesional dengan karakteristik Cina
Mempromosikan pembangunan sistem pasar layanan publik untuk manajer profesional di Cina
Mempromosikan dan menumbuhkan budaya baru dan lingkungan ekologi sosial untuk manajer profesional Cina
Melayani manajer profesional Melayani perusahaan Melayani anggota
Tekan dan tahan kode QR di bawah ini, klik untuk mengidentifikasi, dan berlangganan konten yang lebih menarik
Selamat datang untuk mengikuti akun publik WeChat dari Majalah Manajer Profesional China untuk informasi terbaru
Selamat datang untuk mengikuti Weibo resmi Asosiasi Manajer Profesional Chongqing untuk informasi terbaru
Selamat datang untuk mengikuti akun publik WeChat dari Asosiasi Manajer Profesional Chongqing untuk mendapatkan layanan
Majalah Manajer Profesional China
Manajer Profesional Cina
- Bab Satu dari Trilogi Kewirausahaan: Mengapa produk mati membuat perusahaan jatuh ke dalam lingkaran tanpa akhir?
- Hasil penelitian terbaru Wu Enda dituding hype: Akankah digantikan oleh AI? Ahli radiologi tidak setuju!
- Kapasitas produksi "Global Battery King" Unicorn-CATL hanya melampaui satu langkah Gigafactory Tesla