Pada tanggal 18 November 2017, perayaan HUT ke-30 Pabrik Wahaha.
File karakter
Zong Qinghou, pria, lahir pada tanggal 16 November 1945, dari Hangzhou, Zhejiang. Pendiri Wahaha, saat ini menjabat sebagai chairman dan general manager Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.
Pada tahun 1991, Perusahaan Wahaha Food Group didirikan. Pada tahun 2007, Wahaha mengalami merger dan akuisisi paksa dari Danone yang memicu Kontroversi Davao. Akhirnya Wahaha menang. Pada tahun 2010, Zong Qinghou menduduki puncak Daftar Orang Terkaya Hurun Global untuk pertama kalinya di Daratan.
Pada 2015, ia dipekerjakan sebagai ketua kehormatan dewan pertama Kamar Dagang Zhejiang. Pada Oktober 2018, keluarga Zong Qinghou menempati peringkat ke-16 pada Laporan Hurun 2018 dengan kekayaan 90 miliar yuan.
Pada tahun 2018, ia terpilih ke dalam "Daftar 100 Pengusaha Swasta Terkemuka dalam 40 Tahun Reformasi dan Keterbukaan" oleh United Front Work Department dari Komite Sentral dan Federasi Industri dan Perdagangan Seluruh China.
Berbicara tentang wirausaha saat ini, usia seringkali menjadi salah satu sumber pembicaraan yang penting. Namun waktu telah berlalu lebih dari 30 tahun yang lalu Pada tahun 1987, ketika seorang penduduk asli Zhejiang berusia 42 tahun memutuskan untuk memulai bisnis, orang-orang lebih terkejut dengan bisnis itu sendiri. Dan orang asli Zhejiang ini adalah Zong Qinghou, ketua dan manajer umum Hangzhou Wahaha Group.
Dari 3 orang dengan pinjaman 140.000 yuan dari awal, hingga pimpinan Kerajaan Minuman Wahaha, yang memiliki hampir 80 basis produksi, lebih dari 180 anak perusahaan dan 30.000 karyawan di 29 provinsi, kotamadya dan daerah otonom di seluruh negeri; mulai dari mengontrak perusahaan yang dijalankan sekolah, hingga Setelah secara pribadi mengalami pertempuran bisnis internasional terbesar sejak reformasi dan pembukaan "Perang Dawa", yang disaksikan Zong Qinghou adalah pertumbuhan ekonomi yang pesat yang ditimbulkan oleh reformasi dan keterbukaan, dan proses perusahaan dari yang lemah menjadi kuat yang berpartisipasi dalam persaingan internasional. Untuk perubahan besar dalam 40 tahun terakhir, Sebagai kelompok pertama pengusaha sukses setelah reformasi dan keterbukaan, ketika berbicara tentang dampak terbesar pada perusahaan swasta dalam 40 tahun terakhir, Zong Qinghou menunjukkan bahwa yang pertama adalah memecahkan "panci besar beras" dari egalitarianisme dan kontrak penggunaan tanah serta kebijakan pengelolaan lainnya untuk memobilisasi Antusiasme produksi para petani; yang kedua adalah membuka diri ke dunia luar dan masuknya modal asing, sehingga perusahaan manufaktur lokal Tiongkok dapat tumbuh di bawah kepemimpinan perusahaan yang didanai asing, dan tingkat teknisnya telah ditingkatkan; yang ketiga adalah mendorong pengembangan perusahaan swasta dan memobilisasi orang untuk menciptakan kekayaan. Positif.
Pada September 1997, Zong Qinghou berdiri bermeditasi di depan peta.
Memulai sebuah bisnis
Menjalankan perusahaan yang dijalankan sekolah dengan baik membuat orang memandang tinggi
Pada tahun 1987, berdasarkan pengalaman praktis dari sistem tanggung jawab kontrak pedesaan, perusahaan perkotaan juga mulai menerapkan sistem tanggung jawab kontrak untuk direktur dan manajer pabrik. Mengikuti tren tersebut, Biro Pendidikan Distrik Shangcheng Hangzhou juga memutuskan untuk menemukan beberapa talenta penjualan, mendirikan departemen distribusi dari perusahaan yang dijalankan sekolah, dan memilih orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kontrak individu. Target bisnis yang dikontrak adalah keuntungan tahunan sebesar 40.000 yuan.
Di mata kebanyakan orang saat itu, ini bukanlah kesempatan. Departemen distribusi dari perusahaan yang dijalankan sekolah terdengar seperti nama besar, tetapi sebenarnya "miskin dan putih". Selain manajer, hanya ada dua pensiunan guru, dan ada pinjaman RMB 140.000 yang disebut uang "dalam jumlah besar" pada saat itu. Begitu kontraktor ditentukan, itu berarti kontraktor harus menghasilkan uang untuk melunasi pinjaman.
Tapi yang dilihat Zong Qinghou adalah prospek untuk "membuat keputusan sendiri dan menjalankan". Selain itu, dia telah bekerja di pabrik yang dikelola sekolah selama hampir sepuluh tahun, mengumpulkan banyak pengalaman dalam pemasaran dan penjualan, dan cukup percaya diri dalam mencapai target laba. Oleh karena itu, pada pertemuan pemilihan, dia berinisiatif untuk meningkatkan keuntungan kontrak dari 40.000 yuan menjadi 100.000 yuan, dan secara resmi ditunjuk sebagai manajer distribusi oleh Biro Pendidikan Distrik Shangcheng.
Pada tahun 1987, Zong Qinghou mengirim buku latihan dengan sepeda roda tiga.
Penunjukan kertas inilah yang membuka jendela kecil bagi Zong Qinghou yang berusia 42 tahun untuk memulai bisnis. Seperti semua pengusaha saat ini, di awal bisnisnya, Zong Qinghou mengajak dua pensiunan guru dan mengendarai sepeda roda tiga untuk mengantarkan barang dari sekolah ke sekolah. Ia mengandalkan penjualan konsinyasi minuman ringan, es loli, alat tulis dan kertas, serta menjual serbuk sari dari Baoling Company. Cairan oral, dapatkan uang setiap sen.
Ketika saya menjadi wiraniaga di perusahaan yang dijalankan sekolah, karena itu adalah perusahaan yang dijalankan sekolah yang dipandang rendah oleh orang lain, ketika saya memulai bisnis saya, saya ingin menjalankan perusahaan yang dikelola sekolah dengan baik dan membuat orang-orang memandangnya. Zong Qinghou berkata, itulah niat awal yang sederhana. Temani dia melalui waktu wirausaha awal.
Pada tahun 1989, Zong Qinghou mendirikan kantor pabrik di Distrik Shangcheng.
Pot emas pertama
Keajaiban kewirausahaan Wahaha
Minum Wahaha, makan itu harum. Ini adalah slogan yang akrab bagi sebagian besar generasi pasca-80-an. Ini juga menandai puncak pertama karir wirausaha Zong Qinghou.
Puncak ini tidak jauh dari start-up resmi Zong Qinghou. Pada tahun 1987, ketika Zong Qinghou mengambil alih departemen manajemen perusahaan yang dijalankan sekolah, perintah militer yang dikeluarkan adalah keuntungan tahunan sebesar 100.000 yuan. Pada bulan Juli tahun yang sama, dengan penjualan cairan oral serbuk sari dan pinjaman bank sebesar 50.000 yuan sebagai dana awal, Zong Qinghou bersiap untuk membangun Pabrik Makanan Gizi Anak-anak Baoling Hangzhou untuk memprosesnya untuk Perusahaan Baoling Hangzhou. Mengandalkan "penjualan konsinyasi + OEM", ia memperoleh keuntungan tahunan 222.000 yuan tahun itu, lebih dari dua kali lipat jumlahnya.
Pada tahun 1989, Zong Qinghou bekerja di lokasi bengkel.
Tetapi "awal yang baik" tidak membingungkan Zong Qinghou, sebaliknya, dia sudah sangat menyadari masalah bahwa produk OEM dibatasi oleh orang lain dan tidak dapat bertahan dan berkembang untuk waktu yang lama. Oleh karena itu, Zong Qing memutuskan untuk meninggalkan mode pemrosesan tradisional. Pada tahun 1988, dengan dukungan dan bimbingan Yu Ruomu, yang saat itu menjabat sebagai presiden Chinese Nutrition Society, dan bantuan Profesor Zhu Shoumin dari Departemen Nutrisi Universitas Kedokteran Zhejiang, Zong Qinghou memimpin sebuah tim yang berhasil mengembangkan produk pertamanya-Wahaha Child Nutrition Cairan, mengkhususkan pada masalah satu-satunya anak yang tidak suka makan.
Produk yang berada di jalur yang benar, dengan slogan "Minum Wahaha, Makan Itu Manis", dengan cepat merambah pasar nasional. Pada tahun 1990, pendapatan penjualan Wahaha melebihi angka 100 juta yuan, dan keuntungannya melebihi 20 juta yuan, Perusahaan dengan cepat menyelesaikan akumulasi aslinya.
Pada tahun 1990, Zong Qinghou memegang trofi hadiah kedua Spark.
Penggabungan Seratus Hari
Pabrik kecil "menelan" perusahaan besar milik negara
Apa yang bahkan Zong Qinghou sendiri tidak menyangka adalah bahwa segera setelah menyelesaikan akumulasi aslinya, Wahaha mengantarkan sebuah puncak dalam sejarah reformasi perusahaan China-"penggabungan seratus hari". Lawan permainan "ikan kecil makan ikan besar" ini adalah Wahaha, sebuah perusahaan swasta dengan lebih dari selusin karyawan, dan Pabrik Makanan Kaleng Hangzhou, sebuah perusahaan milik negara dengan 2.200 karyawan formal.
Pada tahun 1992, Zong Qinghou berada di kantor.
Pada tahun 1990, produk solusi nutrisi Wahaha laris manis di seluruh negeri dengan pasokan yang sedikit, Saat ini Wahaha hanya memiliki lebih dari selusin karyawan dan lebih dari 100 pekerja migran dan pekerja sementara, dan kapasitas produksinya masih jauh dari memenuhi pasar nasional. Pada saat yang sama, Pabrik Makanan Kalengan Hangzhou milik negara memiliki banyak produk, kerugian selama bertahun-tahun, dan di ambang kebangkrutan.
"Wahaha punya bisnis tapi tidak ada kapasitas produksi, dan pabrik pengalengan punya kapasitas produksi tapi tidak ada bisnis. Lalu kalau kita gabungkan, masalah kedua perusahaan itu akan terselesaikan?" Zong Qinghou mengatakan bahwa perilaku korporasi saat ini yang nampaknya normal adalah Begitu diusulkan, itu mendapat tentangan sengit dari semua penjuru. Karena pada saat itu perkembangan reformasi korporasi masih belum kentara, maka seluruh lapisan masyarakat sedang membicarakan masalah marga modal dan masyarakat. Begitu tersiar kabar bahwa Wahaha ingin merger dengan Pabrik Tangki Hangzhou, dikatakan jatuhnya ekonomi BUMN. Ini sama saja dengan mengatakan bahwa kami terlibat dalam 'pemulihan kapitalis', jadi tekanannya cukup tinggi pada saat itu. Zong Qinghou mengenang.
Setelah penyelidikan dan verifikasi menyeluruh, Pemerintah Kota Hangzhou membuat keputusan resmi pada bulan September 1991, menyetujui bahwa Pabrik Makanan Gizi Wahaha Hangzhou, sebuah pabrik yang dikelola sekolah yang berafiliasi dengan Biro Pendidikan Distrik Shangcheng, akan mengakuisisi Pabrik Makanan Kalengan Hangzhou dengan harga 80 juta yuan, tetapi Wahaha ingin mengambil alih Hangzhou. Pabrik makanan kaleng memiliki 2.200 karyawan, termasuk lebih dari 600 pensiunan karyawan, hutang, dll. Pada saat yang sama, Perusahaan Grup Makanan Wahaha Hangzhou secara resmi didirikan.
Pada 28 April 1992, Zong Qinghou menangis ketika dia menerima bonus 100.000 yuan dari Komite Distrik Shangcheng (hadiah untuk perintis ekonomi).
Ini adalah langkah reformasi yang telah menarik perhatian di Provinsi Zhejiang dan bahkan di seluruh negeri Fakta telah membuktikan bahwa ini juga merupakan langkah yang berhasil. Dengan bantuan karyawan Wahaha untuk menggerakkan karyawan Pabrik Hang Can, Wahaha mendirikan lini produksi larutan nutrisi hanya dalam 28 hari, dan Pabrik Hang Can mengubah kerugian menjadi keuntungan tiga bulan setelah merger. Pada tahun merger, Grup Wahaha menyelesaikan nilai output 255 juta yuan, dan Grup Wahaha juga mulai masuk ke jajaran perusahaan besar China.
Pada tanggal 29 April 1993, Zong Qinghou berpartisipasi dalam menerima Medali Buruh "1 Mei" yang diberikan oleh Distrik Shangcheng.
Pada tahun 1996, Zong Qinghou menginspeksi pangkalan Xiasha.
Pada April 1997, Zong Qinghou memeriksa jalur produksi.
Pertempuran Dawa
Jangan takut untuk beroperasi dengan itikad baik menurut hukum dan bersikap masuk akal
Sejak sekian lama bertumpu pada bisnis yang membumi dan pengembangan produk, perkembangan Wahaha Group yang dipimpin oleh Zong Qinghou berjalan mulus Kehadiran Wahaha di kalangan masyarakat terutama berasal dari produknya sendiri. "Persaingan" pecah.
Pada tahun 1998, Zong Qinghou duduk di kursi anyaman sambil membaca koran.
Inilah yang dikenal sebagai perang bisnis internasional terbesar sejak reformasi dan keterbukaan. Ini berawal dari permintaan mitra usaha patungan Wahaha, Danone, untuk mengakuisisi 51% ekuitas di semua usaha non-patungan selain usaha bersama dengan harga aset bersih 4 miliar yuan. Rentang waktu selama 3 tahun, dengan 29 tuntutan hukum, dan akhirnya diakhiri dengan kemenangan telak oleh Wahaha.
Pada tahun 2006, Zong Qinghou memegang sangat coke dengan kedua tangannya.
Mengenai pertarungan bisnis ini, Zong Qinghou mengatakan bahwa ketika memutuskan untuk mendirikan usaha patungan dengan Danone pada tahun 1996, Wahaha sangat menguntungkan. Usaha patungan tersebut dipilih karena Danone adalah perusahaan makanan dan minuman yang terkenal di dunia dan berharap dapat mempromosikan perkembangannya sendiri melalui kerja sama, daripada menunggu usaha patungan tersebut menyelamatkan nyawa. Oleh karena itu, ketika bernegosiasi dengan pihak lain, persyaratan yang ditetapkan oleh Wahaha terpenuhi, seperti Wahaha yang bertanggung jawab atas operasional bisnis, merek harus menggunakan merek Wahaha, karyawan yang tidak dapat diberhentikan dari Wahaha, dan gaji pensiunan pekerja harus dijamin.
Namun, ketika Wahaha tumbuh lebih besar dan terus beroperasi secara mandiri, mungkin karena merasa kendali terancam, Danone telah mulai secara signifikan mengurangi investasi lanjutannya di Wahaha, dan berulang kali menolak permintaan Wahaha untuk kapasitas produksi yang tidak mencukupi dan melanjutkan pabrik baru. Wahaha beralih ke unit pemrosesan agen untuk menyelesaikannya, dan bahkan berinvestasi di banyak perusahaan pesaing.
Pada 11 Juli 2006, dalam situasi kekurangan tenaga kerja selama puncak musim produksi, Zong Qinghou memimpin staf departemen grup ke gudang untuk membantu memindahkan barang dan mengirimkannya dengan segera.
Setelah berulang kali mengajukan keberatan tanpa hasil, Zong Qinghou sekali lagi merintis jalannya sendiri. Tidak masalah jika Danone tidak memilih, Wahaha akan memprosesnya sesuai persyaratan Danone. Pabrik pengolahan off-the-shelf tidak didirikan dengan mengumpulkan dana oleh karyawan, dan produknya dijual melalui perusahaan patungan, dan biaya penjualan juga dibagi, yang tidak mengambil keuntungan sedikit pun dari perusahaan patungan. "Semua memo audit tahunan Danone yang diberikan kepadanya oleh direktur keuangan dan kantor akuntannya di Wahaha semuanya jelas. Jadi, dia kemudian menuduh kami" mendirikan usaha non-patungan tanpa izin untuk melanggar kepentingan usaha patungan ", yang benar-benar terbalik. Hitam dan putih. "Kata Zong Qinghou.
Pada 14 Oktober 2006, pada pertemuan perayaan hari jadi ke-19 perusahaan dan pertemuan olahraga karyawan yang kedelapan, Zong Qinghou memimpin paduan suara.
Setelah "Kontroversi Dawa", Zong Qinghou memperoleh dua pemahaman: Pertama, beroperasi sesuai dengan hukum, mematuhi semangat kontrak, dan melaksanakan kontrak yang ditandatangani. Kedua, jangan takut untuk bersikap masuk akal, dan Anda harus melawan saat Anda diintimidasi.
Pada 27 April 2014, Zong Qinghou menyusun dokumen saat makan siang.
dialog
Berita Sampul: Apa arti reformasi dan keterbukaan bagi Anda?
Zong Qinghou: Reformasi dan keterbukaan berarti mendorong orang untuk menciptakan kekayaan melalui kerja keras, memecahkan pot besar egalitarianisme. Negara kita telah berubah dari berdiri menjadi kaya, dan negara kita juga telah menjadi negara ekonomi terbesar kedua dari miskin dan tidak bersalah. Wajah tanah air dan orang-orang sudah mulai hidup. Perubahan yang mengguncang bumi dan keterbukaan terhadap dunia luar juga telah memungkinkan kami untuk memperkenalkan modal dan perusahaan asing, menjadikan kami negara manufaktur utama dan negara perdagangan utama.
Berita Sampul: Bagaimana menurut Anda lingkungan operasi perusahaan swasta telah berubah dalam 40 tahun terakhir reformasi dan keterbukaan?
Zong Qinghou: Dalam 40 tahun terakhir reformasi dan keterbukaan, ekonomi swasta kita telah melalui beberapa tahap dari "larangan" menjadi "izin" dan kemudian ke "dorongan". Laporan Kongres Nasional Partai Komunis China ke-19 dengan jelas menyatakan dua "tak tergoyahkan". Ini sepenuhnya menunjukkan bahwa partai memperlakukan sektor ekonomi publik dan non-publik secara setara. Harus dikatakan bahwa negara semakin memperhatikan perkembangan perusahaan swasta, dan lingkungan bisnis menjadi lebih baik dan lebih baik.
Pada 29 November 2017, Zong Qinghou berpartisipasi dalam Konferensi Bisnis Dunia Zhejiang ke-4.
Berita sampul: Bagaimana Anda memandang prospek ekonomi riil saat ini?
Zong Qinghou: Perkembangan ekonomi baru memang merupakan produk dari kemajuan sosial dan kemajuan teknologi, tetapi pada analisis akhir, semua itu harus melayani perkembangan ekonomi riil yang sehat. Ada banyak industri tradisional yang memenuhi kebutuhan masyarakat biasa. Industri ini akan selalu menjadi industri sunrise. Kuncinya adalah apakah Anda dapat melakukan pekerjaan dengan baik dan apakah Anda dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan konsumen yang terus meningkat. Jika seluruh masyarakat akan membuat kebohongan dan tidak jujur, saya pikir manusia tidak akan bertahan.
Berita Sampul: Saat ini, China masih gencar menganjurkan reformasi dan kewirausahaan Menurut Anda, bagaimana lingkungan pengusaha saat ini berbeda dengan Anda?
Zong Qinghou: Pada awal reformasi dan keterbukaan, perekonomian kekurangan pasokan. Tidak ada apa-apa dan tidak ada apa-apa. Peluang ada di mana-mana. Selama Anda berani melakukannya, Anda dapat memiliki peluang untuk sukses dari awal. Persaingan sengit di pasar saat ini memang jauh dari dunia kita dulu. Tidak cukup hanya berani berpikir dan bertualang. Harus mampu, berkemauan, dan proaktif, tetapi juga cakap, cakap, dan pandai berbuat. Era menjadi kaya dalam semalam telah berlalu. Hal ini menuntut kami untuk mengoperasikan perusahaan dengan lebih hati-hati, tetap berpikiran jernih, menetapkan dan mengkonsolidasikan posisi pasar kami dengan memperkuat dan memperluas bisnis utama kami, dan meningkatkan kemampuan kami untuk menahan risiko.
Berita sampul: Bisakah Anda memberi saya saran untuk pengusaha saat ini?
Zong Qinghou: Kewirausahaan tidak selalu berarti memulai perusahaan dan menjadi bos. Yang disebut tiga ratus enam puluh baris adalah pilihan teratas, apakah Anda seorang guru, dokter, atau tulang punggung bisnis di perusahaan. , Selama Anda menciptakan bisnis melalui usaha Anda sendiri, itu adalah kewirausahaan.
Jurnalis Sampul Zhao Yaru Koreografer Hu Yao Menyunting Shi Zhangying Liu Wei
[Jika Anda memiliki petunjuk berita, selamat datang untuk melaporkan kepada kami, setelah diadopsi, akan ada biaya untuk remunerasi. Ikuti kami di WeChat: ihxdsb, QQ: 3386405712]
- Dalam menghadapi "perdagangan orang dalam" yang merajalela, bagaimana Komisi Pengaturan Sekuritas China tidak lagi "dihadapkan"
- FDA A.S. menangguhkan uji coba pengeditan gen mutakhir hari ini, dan saham banyak perusahaan bioteknologi turun
- Ketika Anda keluar, Anda selalu harus membayar kembali. Perhatikan "pedagang orang dalam" yang kehilangan istri dan pasukan mereka
- [Pengiriman Dana dalam Satu Minggu] Sebanyak 120 pembiayaan terkumpul, pengobatan presisi telah menarik perhatian, dan kebijakan AI bagus untuk meningkatkan popularitas sektor perangkat keras