Satu tahun lagi WWDC. Jelas tahun ini bahwa Apple dingin.
Bukan lagi peristiwa besar yang meledakkan opini publik ketika iPhone X muncul dua tahun lalu, dan tidak ada yang namanya mesin yang sulit ditemukan, namun meski begitu, Tucao Mac Pro masih menjadi "kursus wajib" untuk teknologi dan media. Tidak ada keraguan bahwa hampir tidak ada produsen perangkat seluler yang bisa mendapatkan begitu banyak perhatian di dunia seperti Apple.
Mengapa orang di seluruh dunia tertarik untuk membicarakan Apple?
Mari kita lihat dulu pangsa pasar global dari tiga produsen perangkat seluler utama.
Dari Mei 2018 hingga Mei 2019, Samsung dan Apple meraih pangsa pasar global masing-masing sekitar 30% dan 20%. Huawei juga mengandalkan daya tariknya di pasar yang sedang tenggelam untuk maju menuju 10%. Pangsa pasar global produsen perangkat seluler CR3 melebihi 60%.
Jawabannya secara bertahap menjadi jelas.
Kami ingin berbicara tentang Apple, pertama-tama karena kami semua mengetahuinya dan bahkan telah memilihnya dengan dompet kami. Mungkin Anda atau kolega dan teman di sekitar Anda menggunakannya, Anda adalah penggemarnya, dan ingin memujinya; mungkin Anda atau kolega dan teman di sekitar Anda telah memilih merek domestik yang diwakili oleh Huawei, yaitu kipas hitamnya dan ingin menginjaknya; mungkin Ini adalah faksi netral yang sah, tetapi menerima informasi yang relevan melalui berbagai saluran dan membahasnya sebagai orang yang makan melon.
Tapi tidak peduli milik mana, itu sendiri merupakan bukti daya tarik Apple bagi konsumen di seluruh dunia-pertama kali diketahui oleh beberapa orang di pasar ini, dan kemudian digunakan oleh mereka. Jika ada lebih banyak orang yang menggunakannya, mereka yang mengetahui merek akan Semakin banyak, pada awalnya mungkin untuk dibahas dalam skala besar.
Jejak perangkat seluler dan peralatan rumah tangga bisa dikatakan ramai dengan perusahaan-perusahaan bintang yang telah mencapai tiga puncak popularitas, diskusi, dan pangsa pasar dalam skala global. Ketika kita melihat kembali lini lama kita - industri perabot rumah tangga, sebuah pertanyaan tentu saja muncul:
Apakah ada pemain "tiga tertinggi" di industri perabotan rumah?
Di seluruh industri perabot rumah tangga global, pemain "tiga tertinggi" sulit ditemukanBisakah IKEA dipertimbangkan? Hitung, bukan hitung.
Biarkan data berbicara.
Menurut data lembaga riset Grand View Research, industri furnitur global bernilai US $ 570 miliar pada 2018 atau setara hampir RMB 4 triliun. Perusahaan induk IKEA, INGKA Holding BV, meraih pendapatan sebesar 37,1 miliar euro (sekitar 41,58 miliar dolar AS) pada tahun 2018, setara dengan sekitar 280,8 miliar yuan. Dalam 39 triliun pasar perabotan rumah global, Ini menyumbang kurang dari 1%. Bahkan di segmen furnitur, pangsa pasarnya hanya 7,29%.
Anda dapat menggunakan peralatan rumah tangga besar sebesar furnitur dengan frekuensi rendah sebagai kerangka acuan: Pangsa pasar global AC Gree Air Conditioner mencapai 21,9% pada tahun 2017, pangsa pasar global mesin cuci Haier mencapai 14,6% pada tahun 2017, dan Samsung TV menempati peringkat ketiga pada tahun 2018. Pangsa pasar global triwulanan mencapai 28,4%. Jelas, dibandingkan dengan raksasa perangkat seluler dan raksasa peralatan rumah tangga, pangsa pasar IKEA sebenarnya tidak cukup.
(Frekuensi penelusuran dan distribusi regional IKEA, Home Depot, dan Lowe. Data berasal dari Google Trends)
Pasar utama Home Depot dan Lowe, yang memiliki pendapatan lebih tinggi dari IKEA, terkonsentrasi di Amerika Utara, dengan keterlibatan yang lebih sedikit di luar Amerika Utara, dan popularitas mereka di antara konsumen global sebenarnya jauh lebih rendah daripada IKEA. Dengan cara ini, meskipun dapat dikatakan sebagai perusahaan home furnishing internasional dengan bisnis di luar negeri, masih terdapat gap yang besar antara mereka dengan "pengaruh global".
Furnitur berfrekuensi rendah dan bahan bangunan yang besar sulit untuk dibawa ke luar negeri, tetapi bagaimana dengan dekorasi rumah berfrekuensi tinggi dan bahan makanan sehari-hari?
Sub-merek ZARA HOME, perwakilan merek Jepang MUJI dan raksasa mode cepat, memiliki reputasi tertentu di seluruh dunia.
(Frekuensi pencarian dan distribusi regional MUJI dan ZARA HOME. Data berasal dari Google Trends)
Popularitas telah diperoleh, tetapi data keuangannya cukup singkat.
Menurut data yang dirilis Future Market Insights, pada tahun 2018, pasar dekorasi rumah global mencapai 665,14 miliar dolar AS, dan akan tumbuh pesat pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 6,5%, mencapai 855,68 miliar dolar AS pada tahun 2022. MUJI meraih pendapatan sebesar 409,7 miliar yen pada tahun 2018 (termasuk pakaian, makanan, kosmetik dan kategori lainnya), setara dengan sekitar 3,787 miliar dolar AS, dan pangsa pasarnya di sirkuit dekorasi rumah kurang dari 1%. Melihat seluruh industri perabot rumah tangga global, pangsa pasarnya bahkan dapat diabaikan. Meskipun data penjualan ZARA HOME tidak tercermin dalam laporan keuangan induk perusahaan ZARA Inditex, ada spekulasi bahwa itu mungkin lebih rendah dari MUJI.
Dalam industri home furnishing global dengan skala 39 triliun yuan, tidak ada raksasa monopoli dengan pengaruh global.
Mengapa?
Empat kendala mencegah lahirnya raksasa monopoliPertama-tama, ini harus dikaitkan dengan karakteristik industri perabot rumah tangga itu sendiri: ada begitu banyak trek subdivisi.
Furnitur, perlengkapan saniter, lemari, tekstil rumah, perangkat keras, penerangan, lantai, ubin, dekorasi rumah, bahan makanan sehari-hari ... semua jenis kategori, dari rantai pasokan, saluran hingga potret pelanggan, frekuensi konsumsi, periklanan Perbedaan dalam pemasaran dan aspek lainnya sangatlah besar. Jika sebuah perusahaan ingin menjadi raksasa monopoli yang melintasi banyak jalur, secara obyektif ada banyak masalah yang harus diatasi. Lebih baik buat jalur Anda sendiri dengan baik dan dalam.
Kedua, konsumen di berbagai daerah memiliki kebutuhan personal yang berbeda, yang sulit untuk disesuaikan.
Hanya gaya dekorasi rumah yang lebih utama di dunia termasuk kesederhanaan modern, klasik Eropa, Jepang, gaya Nordik, Mediterania, negara Amerika, gaya pastoral, dll. Daerah yang berbeda telah mendapatkan gaya dekorasi rumah mereka sendiri berdasarkan budaya yang berbeda, seperti jumlahnya Banyak konsumen Tiongkok lebih menyukai gaya Tiongkok baru, sementara konsumen Asia Tenggara lebih menyukai furnitur rotan. KFC mampu mendunia, mengandalkan pengetahuan mendalam tentang selera di berbagai wilayah dan penyesuaian positif produk berdasarkan pengakuan. Perusahaan home furnishing juga menghadapi masalah yang sama dengan KFC saat memasuki pasar baru, namun jelas bahwa desain dan biaya produksi perusahaan home furnishing yang menyesuaikan produknya sesuai dengan preferensi konsumen di berbagai daerah akan lebih tinggi, jauh dari "satu pak rempah-rempah" Ketika diterapkan dalam produk, kemungkinan besar akan menjadi transformasi besar yang melukai otot dan tulang; dan dapat menyebabkan konsekuensi penumpukan inventaris kapan saja, dan biaya coba-coba sangat tinggi.
Ketiga, untuk industri home furnishing, khususnya furniture, sederet permasalahan muncul dari permasalahan logistik.
Furnitur berukuran besar, berat, dan sulit diangkut. Oleh karena itu, ketika IKEA memasuki negara dunia ketiga, ia memilih untuk menyebarkan pabrik secara lokal, dan 80% barang yang dijual di pasar Cina diproduksi secara lokal.Saat membuka toko ke India, ia juga membuka pabrik di sekitar toko. Tetapi biaya dari pendekatan ini adalah masalah yang sulit untuk diabaikan, dan tidak semua perusahaan memiliki tingkat kekuatan yang sama dengan IKEA.
Keempat, saluran tersebar. Dalam skala global, selain dari beberapa pemain yang mengintegrasikan manufaktur dan distribusi seperti IKEA, ujung ritel perabot rumah tangga seringkali merupakan dunia toko perabotan rumah regional, pusat perbelanjaan, dan toko pembeli, yang mendukung pertumbuhan merek lokal. Banyak ruang.
Ada banyak toko perabotan rumah regional dan nasional, tetapi belum ada toko perabotan rumah global. Ambil contoh kasurnya. Toko kasur terbesar di Amerika Serikat adalah Mattress Firm, tapi hanya berada di Amerika Utara. Negara-negara Eropa punya toko kasur sendiri. Bahkan Canada, tempat Mattress Firm masuk, juga punya toko kasur sendiri, Sleep Country. Situasi saluran yang terfragmentasi kondusif bagi pertumbuhan merek lokal, dan sampai batas tertentu menghambat proses pangsa pasar global yang terkonsentrasi pada perusahaan-perusahaan top.
Kelima, industri perabot rumah tangga memiliki masalah nilai tambah produk yang rendah dan hambatan masuk yang rendah.
Di mata konsumen, perbedaan antara merek yang telah melintasi lautan dan merek lokal mungkin tidak sejelas yang dipikirkan oleh praktisi perabot rumah tangga. Bagi kebanyakan orang di kota-kota tingkat pertama dan kedua dan mereka yang berpenghasilan menengah ke atas di kota-kota tingkat ketiga dan keempat, sulit membayangkan memilih produk palsu dari merek tingkat ketiga yang tidak diketahui daripada produk dari perusahaan besar saat membeli ponsel, tablet, dan peralatan rumah tangga. Pada saat yang sama, kelompok orang yang sama kemungkinan besar akan membeli tempat tidur dari toko tukang kayu, kasur dari Taobao, dan tekstil rumah dari merek yang tidak dikenal di pusat perbelanjaan. Mereka bahkan mungkin tidak memilih merek lokal terkenal, apalagi Simmons, Sealy, dan Lixil. , Le Zhibao, Natuzzi dan merek internasional lainnya sedang mengambil rute kelas menengah ke atas. Dalam analisis akhir, produk perabot rumah tangga memiliki nilai tambah yang rendah dan atribut teknologi yang umumnya lemah, mengakibatkan kemampuan substitusi yang terlalu kuat, dan sulit untuk membentuk situasi "harus memilikinya" dalam skala global.
Tidak hanya itu, nilai tambah produk yang rendah seringkali tidak dibicarakan.
Mari kita kembali ke pertanyaan awal: mengapa orang di seluruh dunia tertarik untuk membicarakan Apple? Kesimpulan pertama yang baru saja kita tarik adalah: Pertama-tama, karena kita semua mengetahuinya dan bahkan memilihnya dengan dompet kita.
Tapi "akan membeli" tidak berarti "akan berdiskusi."
Ubin, lantai, tekstil rumah, dan furnitur yang sangat diperlukan dalam kehidupan kita, sebagai konsumen biasa, akankah kita menggunakannya sebagai bahan mengobrol? Jawabannya jelas. Terakhir kali perusahaan perabotan rumah berhasil "keluar dari lingkaran" di bidang opini publik adalah ketika IKEA dan desainer LV, Off-White, Rei Kawakubo, Moncler, dan merek lain bersama-sama meluncurkan karpet bersama di Beijing dan Shanghai, yang menyebabkan terburu-buru. Nilai tambah tersebut bisa berasal dari teknologi, inovasi, atau desain. Dengan bertambahnya nilai tambah, tentu topiknya akan semakin tinggi.
- Panggilan tak berujung akhirnya muncul, memberi tahu Anda seperti apa sistem kontrol suara yang benar-benar kuat itu?
- Harganya tidak mahal dan kekuatannya bagus! Dari 70.000, 3 mobil ini bisa diandalkan, beli saja dengan mata tertutup
- Penggantian lampu LED, tidak hanya besar tapi juga memenuhi standar Nasional VI! Atau akan didaftar pada 13 Juni
- "SUV paling bernilai untuk uang dengan kelas 80.000" dengan sunroof panoramik 65 inci, membuat Anda awet muda
- Halo "Mobil Tuhan" memiliki lagi! Baojun RS-5 penjualan dan promosi dari mulut ke mulut, sekarang Anda memiliki diskon 10.000, jadi tunggu apa lagi?
- Di balik tingginya harga sepatu trendi yang meroket: Pemain mendapatkan 300.000 yuan dalam dua tahun sepatu goreng paruh waktu, mempekerjakan orang untuk mengantri
- SUV andalan Jepang, dengan penjualan bulanan lebih dari 10.000, netizen: itu adalah kekuatan rendah dari sektor SUV joint venture