Sumber konten: Buku "Gray Rhino: How to Deal with High Probability Crisis" diterbitkan oleh CITIC Press pada bulan Februari. Sebagai mitra, Notepad dirilis di bawah otorisasi CITIC Press.
Note Knight hari ini | Mengenal Tang dan Berbicara Tentang Wu Editor yang bertanggung jawab | Godot
Bagian 1572 Teks bagus yang mendalam: 2423 kata | 3 menit untuk dibaca
Bagaimana cara menangkap badak abu-abu dengan anggun?
Dari Note Man
00: 0008: 06
Pertama kali diterbitkan di seluruh jaringan, membaca catatan
Tuan Notes berkata--
Halo, ksatria! Meskipun Anda tidak dapat berjuang bersama Anda di jalan bisnis yang baru, Anda dapat saling mengawasi bersama.
Menangkap "badak abu-abu" tidak hanya akan membantu Anda menghindari hilangnya manfaat tertentu, tetapi juga membantu Anda mengurangi biaya waktu. Baca catatan ini dan beri tahu Anda cara menangkap "badak abu-abu" hidup-hidup dengan elegan?
Satu, Apa itu "badak abu-abu"?
Apa itu "badak abu-abu"?
Penulis Michel Walker menunjukkan bahwa badak abu-abu mengacu pada risiko dengan kemungkinan besar dan dampak yang kuat.
Karena kelemahan manusia (pikiran dan motif yang salah serta salah menilai kepentingan pribadi), seringkali kita memilih untuk mengabaikan beberapa kejadian "badak abu-abu". Hal ini memiliki konsekuensi yang serius - pemimpin tidak menyadari bahaya yang dihadapi , Tidak bertindak tepat waktu dan efektif.
Ada berapa "badak abu-abu"? Seberapa dekat hubungan kita dengan orang biasa?
Mari kita berikan beberapa contoh "badak abu-abu", seperti krisis subprime mortgage, tsunami, pemanasan global, kabut asap, jembatan dan jalan rusak, kelangkaan air, teknologi yang mengganggu, keamanan dunia maya, jurang yang semakin lebar antara si kaya dan si miskin, tingkat pengangguran Kenaikan, topan, angin topan, dll. Semua peristiwa berisiko tinggi yang dihadapi masyarakat manusia.
Begitu "badak abu-abu" ini dihancurkan, hal itu akan menyebabkan konsekuensi bencana besar yang tidak dapat dipulihkan, dan rekonstruksi pascabencana akan menghabiskan banyak energi dan uang.
Namun, memprediksi sebelumnya dan bertindak dengan segera dapat sangat mengurangi kekuatan destruktif dari "badak abu-abu" ini.
"Perkirakan sebelumnya dan segera bertindak", mengapa strategi yang menguntungkan ini gagal dalam menghadapi "Badak Abu-abu"? Apakah ada yang salah dengan tautan perkiraan? Perhatikan contoh menyakitkan berikut ini.
Dalam edisi kedua dari "Laporan Perkiraan Risiko Global" yang diterbitkan pada tahun 2007, jatuhnya harga aset terdaftar sebagai potensi tingkat keparahan risiko nomor satu dan pada saat yang sama terdaftar sebagai nomor keenam kemungkinan kemungkinan risiko.
Sejak tahun 2008, laporan prakiraan risiko ini selalu menganggap "kesalahan penilaian risiko keuangan" sebagai perhatian utamanya. Beberapa bulan kemudian, krisis subprime mortgage pecah dan Lehman Brothers bangkrut.
Pada November 2013, sebelum topan menghantam, media Filipina melaporkan bahwa negara tersebut telah bersiap menghadapi topan dalam keadaan siaga perang. 3 pesawat kargo Angkatan Udara C-130 dan 32 helikopter militer bersiaga setiap saat, selain 20 helikopter militer. Kapal angkatan laut ada di cadangan. Namun, hanya 24 jam kemudian, jumlah korban tewas akibat topan itu mencapai 10.000 orang.
Pada pagi hari saat peluncuran pesawat ulang-alik "Challenger" di AS, beberapa insinyur memperingatkan bahwa tidak ada cukup bukti untuk menunjukkan bahwa cincin-O masih dapat bekerja secara normal selama peluncuran bersuhu rendah.
Badan Penerbangan dan Antariksa Nasional (NASA) mengabaikan peringatan ini dan melanjutkan peluncuran pesawat ulang-alik. Pada pagi hari tanggal 28 Januari 1986, "Challenger" meledak, dan industri kedirgantaraan AS mandek selama beberapa dekade.
Dapat dilihat bahwa ini bukan masalah dalam tautan prakiraan, tetapi ketika dihadapkan pada tanda-tanda bahaya yang sangat jelas, tidak ada yang berani mengambil dan melangkah maju untuk melakukan pekerjaan pencegahan.
Mengapa Anda tidak sepandai manusia, tetapi tidak melakukan pekerjaan yang "untung besar"?
Penulis Michel Walker memberikan penjelasan yang mengejutkan dalam bukunya sistem keuangan dan politik modern cenderung mendorong perilaku pengambilan risiko yang mengabaikan risiko; sebagian besar aktivitas bisnis berfokus pada kepentingan jangka pendek dan menolak membuat strategi jangka panjang. Mempertimbangkan.
Oleh karena itu, jika Anda ingin menghadapi langsung insiden "Badak Kelabu", Pertama-tama, kita harus memahami dengan jelas motif bisnis yang buruk ini dan prasangka yang mengakar di masyarakat.
dua, Lima Tahap Evolusi Peristiwa "Badak Abu-abu"
1) Penolakan
"Penyangkalan" adalah mekanisme pencegahan yang berakar dalam pada karakter manusia kita.
Peristiwa berisiko tinggi seperti "badak abu-abu" akan menyebabkan kerugian yang tidak dapat diperbaiki, tetapi orang sering mengadopsi "strategi burung unta" untuk informasi peringatan dini dari "badak abu-abu".
Ketika manusia dihadapkan pada bahaya yang tak terkendali, secara tidak sadar manusia akan mengadopsi strategi perlindungan diri yang negatif.
Kita harus selalu mengingatkan diri kita sendiri-- Kita harus waspada terhadap mekanisme "penyangkalan" manusia. Ketika kita menyadari keberadaan mekanisme "penolakan", kita dapat menggunakan strategi baru untuk melawan pengaruhnya, sehingga kita dapat dengan cepat keluar dari tahap "penolakan" dan menerapkan rencana tanggapan yang benar.
2) Lewati dan lewati
Biasanya "penyangkalan" diikuti dengan tahap "menyelesaikannya": Anda tahu masalah, tetapi Anda menghindarinya berulang kali, tidak menanganinya tepat waktu, dan mencoba mendorong masalah ke masa depan.
Bahkan jika pembuat keputusan melewati tahap penolakan dan penyangkalan, mereka cenderung "tidak melakukan apa-apa" atau "bertindak dalam kekacauan", tetapi mereka hanya tidak mengambil tindakan pencegahan dan mencoba yang terbaik untuk mencegah bencana terjadi.
Alasan mengapa kita bisa menjalaninya adalah karena "pencegahan sebelum terjadi" membutuhkan harga tertentu, sementara "tidak bertindak" tidak memiliki harga. Untuk kelompok pembuat keputusan yang hanya melihat keuntungan jangka pendek, "kelambanan" adalah pilihan terbaik mereka.
3) Penilaian: apakah solusinya benar atau salah
Pada tahap ini, masyarakat akhirnya memberikan respon positif terhadap kejadian "badak abu-abu".
Tetapi biasanya tanggapan ini sangat tertinggal, dan akhirnya berubah menjadi pertengkaran di antara kelompok pembuat keputusan tentang apa keputusan yang tepat.
Dalam dua tahap "mendapatkan dan mengoper" dan "menilai", karena pengambilan keputusan yang tidak menentu, banyak waktu dan peluang besar akan terbuang percuma.
4) Panik: Keputusan saat bencana sudah dekat
Kami hanya mengambil tindakan jika "badak abu-abu" sangat dekat dan diarahkan pada kami secara pribadi. Namun, semakin dekat dengan kita, semakin sedikit pilihan yang kita miliki, dan semakin cepat kita harus membuat keputusan.
Penelitian ilmiah telah menunjukkan bahwa keputusan yang kita buat setelah melihat ke masa depan dan pertimbangan yang cermat serta keputusan yang kita buat saat krisis mendekat akan memiliki hasil yang sangat berbeda.
Ketika bencana sudah dekat, jika Anda ingin membuat keputusan yang tepat, Anda harus mencegah emosi mengganggu pemikiran rasional. Hal ini mengharuskan kita untuk membangun kebiasaan perilaku yang kuat, membuat tanggapan langsung terhadap peristiwa krisis sebagai naluri yang diperoleh, dan menetapkan mekanisme pemicu otomatis sehingga orang dapat memulai rencana tanggapan sebelum peristiwa "badak abu-abu" pecah.
5) Aksi: Waktu Epiphany
Menurut cakupan, sifat dan tingkat keparahan insiden "badak abu-abu", strategi tanggapan yang masuk akal harus dipilih.
Kami mempertimbangkan berbagai opsi dari perspektif global, dan pada saat yang sama memberikan perhatian untuk menyesuaikan rencana aksi sesuai kebutuhan. Jika Anda tidak dapat menyelesaikan semua masalah, maka Anda harus memilih bagian yang dapat Anda selesaikan.
Dalam proses menanggapi insiden "Badak Abu-abu", definisi krisis dianggap sebagai peluang, dan pengalaman diambil darinya untuk meningkatkan kemampuan menangani peristiwa krisis.
tiga, Bagaimana cara menangkap badak abu-abu dengan anggun?
1) Mengakui keberadaan "badak abu-abu"
Hanya dengan mengakui keberadaan "badak abu-abu" kita dapat menghindari hambatan kognitif masyarakat terhadap krisis dan memahami nasib "badak abu-abu".
2) Memposisikan sifat "badak abu-abu"
Hanya setelah secara akurat memahami sifat "badak abu-abu", kita dapat menentukan prioritas setiap sub-peristiwa di "badak abu-abu" dan menanggapi krisis "badak abu-abu" dengan cara yang tepat.
3) Jangan diam
Jika Anda tidak memiliki kemampuan untuk membunuh "badak abu-abu" dengan satu pukulan, maka setidaknya Anda harus memikirkan tindakan bertahap yang dapat Anda lakukan sekarang. Tindakan ini dapat menunda merebaknya krisis "Badak Abu-abu" dan mengulur waktu bagi kita untuk menemukan solusi yang tepat.
4) Amati "Badak Abu-abu" dari tempat tinggi
Pemimpin yang paling bijaksana akan berdiri di tempat yang tinggi untuk mengamati "badak abu-abu" dan mengambil tindakan sebelum mendekat.
Pertama, Anda harus memperhatikan jarak. Dengan cara ini, Anda dapat memprediksi secara akurat kapan "badak abu-abu" yang tampak jauh itu akan tiba.
Kedua, dari perspektif makro, kami telah menemukan masalah kelembagaan yang menghalangi pengambilan keputusan yang benar dan tindakan tepat waktu: pemikiran kelompok mengarah pada pengambilan keputusan buta; sistem konservatif menyebabkan tindakan lambat; dan metode alokasi sumber daya yang tidak efisien.
5) Temukan "badak abu-abu", tangkap hidup-hidup dan kendalikan
Menemukan "badak abu-abu", memposisikan sifatnya, menunda wabah sepenuhnya, menemukan hambatan untuk memecahkan "badak abu-abu", membuat keputusan yang tepat, dan akhirnya menerapkannya dengan teguh. Orang-orang yang menemukan badak abu-abu, menangkap dan mengendalikannya hidup-hidup adalah semua orang yang mencari kebenaran dari fakta, tidak dibutakan oleh pemikiran kelompok, memiliki kemampuan eksekutif yang kuat, serta memiliki rasa tanggung jawab dan tanggung jawab.
Jika kita bisa melakukan kelima point di atas, kita bisa menangkap "badak abu-abu" yang selama ini ada di sekitar kita tapi belum meletus sepenuhnya.
Lain kali Anda bertemu dengan "Gray Rhino", dapatkah Anda berdiri dan menjatuhkannya?
- Tes mana yang paling sulit untuk Subjek Dua atau Subjek Tiga? Mempelajari ini lebih mudah daripada Subjek Satu
- Tiga hal yang mungkin terjadi karena Venezuela beralih ke dolar AS. Selain penggunaan RMB, apa dua hal lainnya?
- Jika Anda menghapus tautan toko 4S, seberapa murah Anda dapat membeli mobil dari produsen? Toko 4S: akan lebih mahal!
- Tinggal di "Kyoto Kecil" di kedalaman Tianzhu, makan makanan set bernilai tinggi, musim gugur di Hangzhou, rasa seperti ini sudah cukup