Visi jarak jauh, dengan pendapatan tahunan 6 miliar yuan, hanya memiliki waktu lima tahun dari kebangkitannya untuk runtuh. Rantai modalnya putus. Itu dimulai dari penyakit manajemen seperti ekspansi yang terlalu cepat, manajemen yang buruk, dan tanggung jawab yang tidak jelas. Latar belakangnya adalah lembaga medis akar rumput lemah. Perawatan medis sulit untuk meningkatkan tingkat diagnosis dan pengobatan dan menghasilkan keuntungan.
Reporter Caijing Zhang Li Liu Yiming / Wen Wang Xiao / Editor
Pada bulan April 2018, krisis utang Beijing Remote Vision Technology Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut sebagai "Penglihatan Jarak Jauh") terjadi, dan lebih dari 100 agen pergi ke Beijing untuk menagih utang. Industri unicorn dengan pendapatan tahunan 6 miliar yuan, sekarang memiliki total utang beberapa miliar yuan.
Pada tanggal 10 April, 14 April, dan 21 April, Remote Vision mengadakan pertemuan konsultasi untuk masing-masing agen, perusahaan penyewaan keuangan, dan direktur rumah sakit setempat untuk mencoba menyelesaikan tuntutan mereka membayar kembali uang tersebut.
Di situs resmi Televisi, ia memposisikan dirinya sebagai "platform O2O konsorsium telemedicine khusus". Namun seorang mantan karyawan menjelaskan bahwa model keuntungan utamanya adalah dengan melakukan financial leasing.
Pada paruh kedua tahun 2014, Remote Vision memperkenalkan model leasing keuangan. Karena pembelian dalam jumlah besar, Remote Vision dapat membeli peralatan medis dengan harga lebih rendah dari harga pasar, dan kemudian menjualnya ke perusahaan leasing keuangan dengan harga lebih tinggi. Yang terakhir ini digabungkan dengan Remote Vision untuk memperluas pembiayaan di rumah sakit koperasi akar rumput dengan keunggulan platform O2O Bisnis leasing.
Sesuai perjanjian terkait, rumah sakit tidak perlu membayar investasi peralatan, tetapi hanya bertanggung jawab untuk menyediakan bahan-bahan yang dibutuhkan untuk financial lease, yang akan ditangani oleh remote garansi Horizon. Deposit financial lease dan biaya penanganan juga dibayarkan oleh remote Horizon atas nama rumah sakit rekanan. Rumah sakit akan menggunakan pendapatan proyek bulanan. 25% dari pokok dan bunga sewa pembiayaan pihak peralatan harus dikembalikan. Setelah pokok dan bunga dibayarkan, 25% dari peralatan dan peralatan yang terlibat dalam distribusi pendapatan proyek akan diubah menjadi pendapatan rumah sakit.
Penting untuk disebutkan bahwa perjanjian tersebut menyatakan: Jika 25% dari pendapatan proyek yang dialokasikan untuk distribusi digunakan untuk mengembalikan pokok dan bunga sewa keuangan pihak peralatan, dan tidak cukup untuk menyelesaikan rencana pembayaran kembali, Remote Vision akan bertanggung jawab atas jaminan dan mengikuti rencana pembayaran kembali. Tingkatkan bagian yang tidak mencukupi. Tanggung jawab ekonomi yang timbul dari financial leasing juga ditanggung oleh Remote Vision.
Profesional bertanggung jawab atas operasi, dan ada orang yang merugi. Model keuntungan ini menarik bagi rumah sakit, terutama di mana rumah sakit kecil dengan sumber daya keuangan dan kredit yang tidak mencukupi memiliki kemauan tinggi untuk bekerja sama, dan jumlah pembiayaan secara bertahap meningkat, tetapi relatif lebih terjangkau. Dalam kaitannya dengan visi jangka panjang dari kewajiban multi-risiko, hal ini telah menanamkan tekanan operasional dan krisis utang berikutnya.
(Desain Kreatif / Zhao Cong)
Proyek telemedicine internet memiliki pendapatan yang lemah, pada saat yang sama, semakin banyak pembayaran di muka telah membuat televisi kewalahan, dan akhirnya rantai pendanaan putus. Menurut data Long-Distance Vision, saat ini pihaknya telah membayar sewa 3,826 miliar yuan dan uang muka 1 miliar yuan untuk rumah sakit.
Di situs web Dokumen Keputusan China, domino pertama yang dapat ditemukan jatuh pada bulan Oktober 2017. Karena tunggakan pembayaran oleh pihak lain, Zhejiang Kangan Financial Leasing Co., Ltd. (selanjutnya disebut sebagai "Perusahaan Keuangan Kangan") Rumah Sakit Pengobatan Tradisional Cina Kabupaten, Beijing Asia-Pacific Alliance Hospital Management Co., Ltd., dan Yuanshijie dibawa ke pengadilan, dan akun Yuanshijie diblokir. Setelah itu, perusahaan leasing keuangan lainnya menggugat dan agen (visi jarak jauh juga mengembangkan sejumlah besar agen yang bertanggung jawab untuk pengembangan koperasi rumah sakit dan operasi khusus proyek, dan agen berpartisipasi dalam pembagian pendapatan) permintaan door-to-door untuk hutang, kompensasi karyawan, dan pertanyaan dari departemen yang kompeten. .
"Dalam enam bulan terakhir, itu telah jatuh ke dalam jurang." Han Chunshan, ketua Remote Vision, mengatakan kepada reporter dari Caijing. Insiden tersebut sejauh ini telah melibatkan kepentingan lebih dari 900 rumah sakit lokal, 48 perusahaan leasing keuangan, ribuan agen, lebih dari 4.000 mantan karyawan / saat ini dan bahkan perusahaan properti.
Han Chunshan, Ketua Penglihatan Jarak Jauh (peta data)
Didirikan pada paruh kedua tahun 2012, "kerajaan" telemedicine yang dibangun dalam waktu lima tahun kini dipermalukan di semua sisi, dan model ini juga dicurigai sebagai pengamat "skema Ponzi". Semua jenis kontroversi difokuskan pada: akar penyebab tingginya hutang Televisi adalah malpraktek manajemennya seperti ekspansi yang cepat, manajemen yang buruk, dan tanggung jawab yang tidak jelas; atau model itu sendiri memiliki masalah - rumah sakit akar rumput terlalu lemah, dan pendapatan operasional dari proyek telemedicine pada dasarnya sulit Mendukung peralatan medis yang mahal?
Dari perspektif perkembangan industri, model bisnis Remote Vision adalah contoh ringkas, yang mencerminkan penderitaan kombinasi Internet dan perawatan medis.
Lubang tumbuh
Model leasing keuangan + telemedicine telah memungkinkan perluasan penglihatan jarak jauh yang cepat dan juga mengakumulasi tong mesiu dalam krisis.
Model platform O2O dari Remote Vision seperti penyelenggara: untuk institusi medis tingkat kabupaten dan kota, mereka menyediakan teknologi dengan ahli dari rumah sakit besar; merekrut agen lokal untuk mengembangkan rumah sakit koperasi lokal dan bertanggung jawab untuk operasi khusus proyek; melepaskan ke rumah sakit lokal "gratis" peralatan.
Pada tahap awal, Televisi secara langsung meluncurkan peralatan, dengan harapan dapat menutup biaya melalui pengoperasian proyek telemedicine. Han Chunshan berkata: "Setelah menempatkan lusinan perusahaan, dana tidak dapat mengimbangi. Jika kami hanya mengandalkan biaya agensi dan biaya konsultasi, itu jauh dari memenuhi kebutuhan pengembangan." Dalam kasus ini, Han Chunshan menemukan perusahaan pembiayaan untuk bekerja sama.
Karena biaya keagenan yang dikumpulkan oleh agen dari agen menunjukkan arus kas yang baik, itu telah mendapat kepercayaan dari perusahaan leasing keuangan. Seseorang dari perusahaan medis mengatakan kepada reporter Caijing bahwa biaya agen untuk agen tingkat kabupaten adalah 160.000 yuan, tingkat kota 680.000 yuan, dan tingkat provinsi 2,68 juta yuan. Namun, seorang agen di Shandong memberikan metode penghitungan lain: Biaya agen untuk kabupaten dengan kurang dari 1 juta orang adalah sekitar 150.000 yuan, dan untuk kabupaten dengan 1 juta orang adalah 198.000 yuan, dan untuk kabupaten dengan populasi besar adalah 238.000 yuan. Itu semua tergantung mulut agen, kata agen Shandong.
Pada paruh kedua tahun 2014, Remote Vision meluncurkan model sewa pembiayaan skala besar. Rumah sakit akar rumput memiliki pendapatan terbatas dan subsidi keuangan yang ketat. Selain itu, mantan Komisi Kesehatan dan Keluarga Berencana secara eksplisit melarang rumah sakit umum untuk meminjam untuk membangun rumah sakit baru atau membeli peralatan medis berskala besar. Rumah sakit tingkat kabupaten telah menjadi pelanggan utama perusahaan penyewaan keuangan.
Mengenai model kerjasama tripartit dari Remote Vision, rumah sakit lokal, dan perusahaan leasing keuangan, personel perusahaan medis yang disebutkan di atas menganalisis bahwa model ini memiliki dua "keunggulan": satu model jarak jauh dapat dimasukkan; yang lain adalah untuk menghindari penawaran, "kepemilikan peralatan ada di perusahaan leasing Meskipun itu bola samping, lewati penawaran. "
Ketiga pihak memiliki total tiga perjanjian: Pertama, perusahaan leasing keuangan menandatangani perjanjian sewa dengan rumah sakit koperasi setempat, setuju untuk menyewakan peralatan ke rumah sakit; kemudian, perusahaan leasing menandatangani perjanjian pembelian peralatan dengan penglihatan jarak jauh, dan daftar peralatan yang dibeli dikonfirmasi oleh rumah sakit koperasi yang disebutkan di atas; Akhirnya, LongSide menandatangani kontrak jaminan dengan perusahaan leasing, yaitu perusahaan persewaan membeli peralatan LongSide. Jika rumah sakit telah terlambat membayar, LongSide perlu membeli kembali peralatan tersebut.
Harga peralatan yang dijual kepada perusahaan financial leasing adalah 30% -50% atau bahkan beberapa kali lipat dari harga pembelian Long-range Vision, sehingga perbedaan harga peralatan juga dapat membawa pendapatan bagi Long-range Vision.
Selama ini, rumah sakit besar menyediakan tenaga ahli, rumah sakit lokal menyediakan lokasi, perusahaan pembiayaan menyediakan uang, dan agen memberikan upaya, tampaknya Remote Vision telah membangun lingkaran tertutup.
Metode penyelesaian dan distribusi laba kotor dari proyek operasi visi jarak jauh adalah: 25% tenaga ahli di rumah sakit besar, 50% rumah sakit lokal (setengah digunakan untuk membayar sewa finansial, dan setengahnya dimiliki oleh rumah sakit), dan 25% operator (dibagi rata oleh penglihatan jarak jauh dan agen lokal).
Jika semuanya berjalan dengan baik, ini adalah model bisnis yang bagus yang memenuhi kebutuhan semua peserta, namun prasyaratnya adalah "operasi proyek yang baik". Kenyataannya adalah bahwa keuntungan yang dihasilkan oleh proyek operasi sebenarnya dari kebanyakan rumah sakit lokal jauh dari jumlah pembayaran kembali peralatan.
Pada 2016, Remote Vision mencapai pendapatan lebih dari 6 miliar yuan. Menurut perusahaan medis yang disebutkan di atas, pendapatan dari proyek telemedicine hanya ratusan juta yuan, dan sebagian besar lainnya adalah selisih harga yang diperoleh dengan menjual peralatan. Han Chunshan juga memperkenalkan bahwa pada 2017, target perusahaan adalah pendapatan 10 miliar, dan berharap dapat menyesuaikan proporsi pendapatan sewa menjadi kurang dari 50%.
Seiring dengan jumlah rumah sakit koperasi yang terus meningkat, jumlah jaminan yang diberikan oleh Televisi juga meningkat. Jika penjamin (yaitu, rumah sakit setempat) gagal membayar kembali pinjaman tepat waktu, Remote Vision perlu memajukan dana dan memikul tanggung jawab ekonomi yang sesuai. Ini sebenarnya adalah hutang, untuk membantu rumah sakit membayar kembali peralatan tersebut, kata perusahaan medis tersebut di atas.
Perusahaan memiliki lebih dari 200 juta yuan pembayaran di muka setiap bulan, yang merupakan tekanan yang besar. Meskipun Han Chunshan samar-samar merasakan krisis, laju ekspansi Televisi tidak berhenti, tetapi dipercepat, untuk mendapatkan biaya agensi dan pembiayaan berikutnya. Pembayaran sewa.
Perusahaan medis yang disebutkan di atas mengatakan bahwa setelah berjalan lama mengikuti model ini, mereka menemukan bahwa uang di belakang tidak dapat mencukupi untuk yang sebelumnya, dan lubang asli diblokir oleh penandatanganan terus menerus. Namun, semakin banyak proyek ditandatangani, semakin besar lubang.
Strategi agensi yang agresif
Untuk memulihkan biaya agen sebesar 198.000 yuan, agen Shandong yang disebutkan di atas telah datang ke Beijing enam kali untuk mencari uang dari Remote Vision. Dia dulunya adalah perwakilan medis garis depan. Pada tahun 2015, dia menerima telepon penjualan dari staf promosi investasi Remote Vision dan mengundangnya untuk menjadi agen operasi lokal. Setelah melakukan inspeksi di rumah sakit tempat proyek Remote Vision dilaksanakan, dia memutuskan untuk masuk.
Banyak agen yang dikunjungi oleh reporter Caijing adalah perwakilan medis tingkat kabupaten dan perwakilan perangkat medis. Mereka seringkali memiliki akumulasi sumber daya industri tertentu dan melakukan perjalanan ke rumah sakit untuk waktu yang lama.
Dengan nomor ponsel dari objek sasaran yang dibeli dari Internet, personel promosi investasi Long-distance Vision memanggil semua bagian negara untuk merekrut agen dalam langkah besar. Orang dalam dari anak perusahaan Remote Vision memberi tahu reporter Caijing bahwa ada tiga syarat untuk memilih agen: satu harus memiliki sumber daya rumah sakit, "direktur bersedia mendengarkan Anda"; yang lain adalah memiliki kemauan dan energi untuk melakukannya; dan yang ketiga adalah mampu membelinya. Biaya agensi.
Remote Vision mengandalkan agen untuk membuka saluran rumah sakit. Agen Shandong yang disebutkan di atas mengatakan kepada reporter Caijing bahwa untuk mendorong agen memperluas rumah sakit, Remote Vision berjanji untuk memberi hadiah 2% -5% dari jumlah kontrak untuk setiap kontrak rumah sakit yang berhasil.
Gong Anqiang, seorang agen di Hengyang, Hunan, mengatakan kepada reporter Caijing bahwa untuk keuntungan dan komisi, semakin besar jumlah peralatan yang dibeli, semakin baik. Beberapa bahkan memalsukan alirannya. Sebuah departemen kecil di sebuah rumah sakit daerah akan berani Beli peralatan senilai puluhan juta yuan.
Dalam pandangan Han Chunshan, ini juga merupakan penyebab utama terjadinya krisis. Tidak ada kendali atas kuota penyewaan peralatan rumah sakit, dan banyak yang "di luar kapasitas".
Jumlah peralatan yang disewakan untuk rumah sakit primer berkisar antara 5 juta hingga 20 juta yuan. Apalagi di tahun 2017, banyak rumah sakit yang memperluas dua atau tiga departemen sekaligus, atau bahkan lima atau enam, dan jumlah pembiayaan sewa alat kesehatan meningkat tajam. Menurut orang dalam industri yang prihatin tentang masalah ini, sebuah rumah sakit di Xinjiang bernilai 110 juta yuan.
(Jumlah peralatan yang disewakan di rumah sakit primer berkisar antara 5 juta hingga 20 juta yuan. Picture / Vision China)
Apa yang menarik lebih banyak rumah sakit lokal adalah pengembangan departemen yang lemah. Televisi menjanjikan bahwa beberapa rumah sakit lokal dapat terdaftar sebagai rumah sakit dasar Rumah Sakit Universitas Beijing, seperti Rumah Sakit Tongren, Rumah Sakit Fuxing, dan Rumah Sakit Fuwai dari Akademi Ilmu Kedokteran China. Operator khusus akan ditempatkan untuk bertanggung jawab atas jumlah pasien; subsidi akan diberikan kepada setiap pasien yang berpartisipasi dalam proyek telemedicine. 1000 RMB.
Menurut informasi yang diberikan oleh seorang karyawan Teleview, Rumah Sakit Pusat Chengde adalah rumah sakit model anak perusahaan Telecard Teleview. Jumlah tempat tidur telah berkembang dari 55 menjadi 75. Operasi proyek telemedicine menghasilkan keuntungan lebih dari 700.000 yuan, yang setengahnya menguntungkan. Digunakan untuk "memasuki pasar."
Personel perusahaan medis yang disebutkan di atas mengatakan bahwa pembuatan proyek model dan hype di media adalah rutinitas perluasan penglihatan jarak jauh. Orang dalam industri yang diwawancarai oleh seorang reporter dari Caijing mengatakan bahwa, dalam praktiknya, selain berhasil dengan baik dalam proyek oftalmologi, sebagian besar rumah sakit memiliki pendapatan operasional yang buruk untuk proyek telemedicine.
Menurut agen Shandong yang disebutkan di atas memberikan daftar rinci pendapatan operasional rumah sakit daerah, dalam periode satu tahun dari penandatanganan kontrak hingga mengajukan penarikan, total pendapatannya dari operasi proyek jarak jauh kurang dari 3.000 yuan. Dia mewakili proyek telemedicine ginekologi.
Menurut situs web resmi Remote Vision, perusahaan tersebut telah mencakup lebih dari 2.000 rumah sakit lokal, termasuk lebih dari 900 rumah sakit sewa finansial. Bisnisnya meliputi oftalmologi hingga kardiovaskular, tumor, ginekologi, penyakit hati, serebrovaskular, dan proyek telemedicine lainnya.
Ada tanda-tanda rumah sakit umum, dan ada keuntungan sewa yang baik.Remote Vision juga menjanjikan bahwa jika rumah sakit tidak dapat membantu pembayaran, perusahaan leasing keuangan dengan sendirinya akan mendengar berita tersebut. Bahkan banyak (perusahaan leasing) datang melalui pintu belakang untuk bekerja sama. Han Chunshan memberitahu reporter Caijing.
Dalam pandangan Han Chunshan, penandatanganan kontrak dengan sebuah perusahaan leasing kecil dan jangka waktu pembayaran tiga tahun yang disepakati karena "Saya tidak mengerti pada saat itu" juga merupakan insentif utama atas insiden tersebut. Jika bisa diperpanjang hingga lebih dari lima tahun, mungkin tidak ada masalah. Butuh waktu setengah tahun atau lebih untuk peralatan itu ada. Banyak rumah sakit yang belum datang dan akan mulai pelunasan pada bulan kedua, ujarnya.
Ini semua adalah refleksi Han Chunshan selanjutnya. Pada tahun 2016, Televisi adalah unicorn dalam industri telemedicine, dan kas akun perusahaan tetap di atas 1 miliar yuan.
"Saya terpesona oleh kemenangan ini. Saya tidak menyangka reaksi berantai akan secepat itu," kata Han Chunshan kepada reporter Caijing.
Kekacauan manajemen internal dan gesekan eksternal
Long-Distance Vision terus meneken kontrak dan membuat janji, namun proyek landing operation penuh kontradiksi, makin banyak orang yang ragu: benarkah berbisnis?
Ada gesekan antara agen dan operator perusahaan, antara agen dan cakrawala jauh, rumah sakit lokal dan cakrawala jauh, ahli dari rumah sakit besar dan rumah sakit lokal, dan antara rumah sakit besar dan cakrawala jauh. Manajer operasi dari perusahaan yang terdaftar di sektor kesehatan yang telah memeriksa proyek Telescope mengatakan kepada reporter Caijing bahwa dalam keseluruhan model bisnis, Telescope dapat mengontrol terlalu sedikit, "model ini ditakdirkan untuk tidak melangkah terlalu jauh."
Setelah penandatanganan kontrak financial lease, banyak rumah sakit yang melaporkan bahwa mereka tidak menerima peralatan tersebut, bahkan ada yang menunda pengiriman selama beberapa tahun, namun rumah sakit tersebut tetap perlu mengembalikan peralatan tersebut. Jawaban Long-Distance Vision adalah, "Ada banyak peralatan yang diimpor, yang perlu disetujui di berbagai tingkatan." Menurut dekan rumah sakit setempat, "semua itu rutin."
Banyak agen mengatakan kepada wartawan Caijing bahwa sebagian besar janji yang diberikan kepada rumah sakit lokal tidak dipenuhi. Rumah sakit lokal diberitahu bahwa mereka perlu "mengantri untuk mendapatkan persetujuan", dan ahli yang dijanjikan tidak datang.
Menurut Fang Yandong, kontrak antara Televisi dan tiga rumah sakit teratas hanyalah kerja sama strategis dan tidak mengikat. Lembaga Penelitian Mata Rumah Sakit Tongren Beijing pernah memerintahkan Televisi untuk berhenti mendaftar. Seorang anggota staf terkait dari Departemen Pengembangan Bisnis Rumah Sakit Fuwai dari Akademi Ilmu Kedokteran China mengatakan kepada reporter Caijing bahwa, pada Januari 2018, rumah sakit telah menghentikan kerja sama dengannya karena dugaan pelanggaran anak perusahaan Televisi.
Namun, ada juga Rumah Sakit Fuwai di kolom "Mitra" di situs resmi Telekardiologi.
Han Chunshan menjelaskan bahwa yang pertama adalah memiliki hubungan kompetitif tertentu dengan perusahaan di bawah Rumah Sakit Tongren; yang kedua adalah mempersiapkan listing di tahap selanjutnya dan desentralisasi. "Jika hanya ada satu rumah sakit, itu akan dianggap risiko. Perjanjian tersebut berlaku hingga 2019, dan bisnisnya masih berjalan. Lanjutkan, tapi berhenti mendaftar. "
Kurangnya pembagian tugas dan manfaat yang jelas antara Remote Horizon dan agennya, antara Remote Horizon dan rumah sakit setempat telah menjadi titik konflik. Agen percaya bahwa biaya operasional harus dibagi setengah, tetapi agen menanggung semuanya, seperti biaya penerimaan ahli dan biaya penjualan peralatan.
Lebih penting lagi, pendapatan yang diperoleh banyak agen melalui proyek telemedicine jauh dari mengimbangi pengeluaran mereka. Seorang reporter dari Caijing mewawancarai sejumlah agen. Sebagian besar agen yang menghasilkan uang atau tidak merugi mengandalkan komisi yang diperoleh dari sewa pembiayaan peralatan yang dikontrak rumah sakit.
Beberapa agen mengatakan bahwa staf operasi yang dikirim oleh Televisi tidak bekerja dan tidak memahami industri medis, dan proyek tidak dilaksanakan dengan lancar.
Agen Shandong menyatakan bahwa biaya operasi tahunan diperkirakan mencapai 80.000 yuan, dan total pendapatan dari operasi proyek jarak jauh kurang dari 3.000 yuan Rumah sakit yang dia wakili tidak melakukan sewa pembiayaan peralatan.
Seorang anggota staf anak perusahaan Remote Vision percaya bahwa pendapatan rendah dari proyek operasi disebabkan karena banyak agen tidak beroperasi setelah menerima komisi sewa finansial, dan tentu saja tidak ada pendapatan. Beberapa proyek rumah sakit telah dilaksanakan dengan relatif lancar, tetapi Remote Vision menerima pengembalian yang sangat kecil, yang menduga bahwa rumah sakit menyembunyikan pendapatan.
Dari lebih dari 100 karyawan di tahun 2014, hingga 2016, jumlah karyawan di Remote Vision meningkat menjadi lebih dari 3.000.
Standar perekrutan Televisi sangat rendah dalam lingkaran medis. Orang dalam industri yang disebutkan di atas mengungkapkan bahwa tukang listrik, penjual lotere, dan penjual ban bertanggung jawab atas pengoperasian proyek. Han Chunshan juga setuju bahwa jika karyawan tidak dikendalikan dengan baik, "semua yang bertani di daerah pedesaan ada di sini."
Masalah manajemen internal adalah penyebab lain ketidakpuasan agen. Seorang agen di Provinsi Guizhou menyatakan bahwa setelah menandatangani kontrak untuk menjadi agen tunggal di Guizhou dan membayar biaya agen, ia menemukan bahwa Long-range Vision terus merekrut agen tingkat kota dan kabupaten. Pihak lain menjelaskan kepadanya bahwa "perusahaan dibagi menjadi departemen dan departemen yang berbeda. Ada persaingan antara ".
Han Chunshan mengakui bahwa pada tahap akhir perkembangan perusahaan, tim berkembang terlalu cepat dan manajemen senior mengendur.
Sejak 2016, pembayaran bulanan yang dikembalikan ke agen sesuai kesepakatan telah tertunggak. Rincian pembayaran yang diberikan oleh agen Hebei menunjukkan bahwa barang habis pakai dan pembayaran bisnis pada 28 September 2016 ditandai sebagai "belum dikembalikan", "terkadang tertunda selama setengah bulan, terkadang tujuh atau delapan bulan".
Pada November 2016, Remote Vision menerbitkan "Notes on Agents 'Refunds", yang mewajibkan pelunasan bulanan dari pembayaran bulan sebelumnya secara bulanan. Masa berlaku pemberitahuan ini hanya sekitar tiga bulan, Agen Hebei menyatakan bahwa setelah itu, penundaan pembayaran proyek menjadi hal yang biasa hingga situasi menjadi kaku. Pada paruh kedua tahun 2017, subsidi operasi sebesar 1.000 yuan per pasien hilang.
Namun, konflik tersebut tidak secara resmi diangkat sampai Televisi berhenti membayar rumah sakit dan perusahaan pembiayaan membawa rumah sakit dan Televisi ke pengadilan.
(Pukul 10:36 tanggal 10 April 2018, agen dari seluruh dunia berkumpul di area kantor Remote Vision dan menuntut pengembalian biaya agensi. Fotografer / reporter Caijing Zhang Li)
Yang tanggung jawabnya bermasalah
Proses pengadilan yang diprakarsai oleh perusahaan leasing pada bulan Oktober 2017 adalah "poin kunci" dari Remote Vision.
Karena tunggakan pembayaran dari pihak lain, Kang'an Finance Co. menggugat Weixian Hospital of Traditional Chinese Medicine, Beijing Asia-Pacific Alliance Hospital Management Co., Ltd. dan Remote Vision ke pengadilan. "Tiba-tiba, saya tertangkap basah." Han Chunshan berkata, "Kami tidak tahu sebelum tuntutan hukum, jadi kami menutup rekening rumah sakit dan juga rekening kami."
Rekening ditutup, dan pembayaran bulanan asli ratusan juta yuan terputus.
Han Chunshan masih percaya bahwa tanpa gugatan ini, rantai modal tidak akan terputus. Dia mengatakan bahwa butuh waktu kurang dari seminggu untuk investasi ekuitas 1 miliar anak perusahaan remote vision untuk masuk ke rekening tersebut. Pada saat yang sama, Beihai Yinhe Bio-Industry Investment Co, Ltd telah memberikan 3 dolar untuk akuisisi anak perusahaan remote vision. Deposit sebesar 100 juta yuan. Biasanya, jika transaksi diselesaikan sekitar bulan Januari, 2,5 miliar yuan akan dikreditkan ke akun; Akuisisi Zhongzhu Medical atas Beijing Remote Jinwei Tumor Company, anak perusahaan Remote Vision, dengan nilai 300 juta yuan, juga menerima 50 juta yuan. Jika mencapai pendapatan 10 miliar yuan pada 2017, ditambah pembiayaan, pencatatan dan merger dan akuisisi, serta meningkatkan operasi, perusahaan tidak akan mengalami masalah.
Namun, semakin banyak rumah sakit kekurangan uang muka yang disediakan oleh Remote Vision, dan satu demi satu rumah sakit digugat oleh perusahaan leasing keuangan ke pengadilan. Berdasarkan penyelidikan perusahaan, terdapat 13 dokumen putusan terkait Remote Vision dan 11 pengumuman pengadilan.
Untuk mempertahankan operasi perusahaan, membayar sewa, membayar pajak, membayar jaminan sosial, dll., "Semua uang, termasuk rumah (pemegang saham utama) kami, ditekan." Han Chunshan memberi tahu reporter Caijing bahwa perusahaan masih menunggu dana yang relatif besar. Jika berjalan lancar, setidaknya akan mencapai 200 juta yuan di bulan Mei, dan lebih banyak dana mungkin masuk di bulan Juni.
Sekitar jam 12 pada tanggal 10 April, Yang Guoming, sekretaris Remote Vision cabang Partai, memegang mikrofon di tangannya, dan menghadapi lebih dari 110 agen dan mengumumkan empat opsi: pengembalian uang yang setara, pinjaman terjamin, insentif ekuitas, dan arbitrase / litigasi. Para agen menyatakan ketidakpuasan.
Pada hari yang sama, keempat agen tersebut memutuskan untuk "berjudi lagi" dan meminjam dari bank untuk melunasi hutang dengan jaminan Remote Vision; kedua agen tersebut memilih insentif ekuitas, berharap mendapatkan kembali dana pada hari perusahaan go public; kebanyakan dari mereka bersikeras untuk membayar kembali uang tersebut. Di antara empat opsi, pengembalian uang tetap dipilih dengan enggan.
Kontrak agensi yang ditandatangani antara Remote Vision dan agen menyatakan bahwa litigasi harus dibawa ke Beijing, "ini memakan waktu dan uang untuk agen." Kata agen Shandong.
Pada tanggal 21 April, Teleview mengadakan pertemuan negosiasi untuk rumah sakit koperasi, mengusulkan untuk menyangga dan mengurangi tekanan pembayaran rumah sakit melalui sewa kembali dan perpanjangan. Jika rumah sakit membayar sendiri, Teleview akan mensubsidi sewa tertentu.
Han Chunshan berkata bahwa rumah sakit yang beroperasi normal akan membayar setengah dari subsidi oleh Remote Vision, pada saat yang sama, akan bernegosiasi dengan perusahaan leasing keuangan untuk memperpanjang periode pembayaran dari 3 tahun menjadi 5 tahun, dan mengupayakan periode bebas sewa maksimum 6 sampai 12 bulan; Beberapa rumah sakit tidak memiliki pendapatan yang cukup, dan Remote Vision membantu pembayaran kembali.
Namun, agen Guizhou yang disebutkan di atas mengatakan kepada reporter Caijing bahwa proyek ini telah menjadi masalah besar dan tidak ada solusi yang efektif. Meski akan melalui prosedur yudisial, ada celah dalam kontrak, dan rumah sakit mungkin menderita kerugian yang bodoh.
Han Chunshan berkata, Masalahnya tidak dapat diselesaikan bahkan jika Teleview rusak. Teleview mengambil tanggung jawabnya sendiri dan berharap bahwa rumah sakit akan menghadapinya secara objektif dan perusahaan pembiayaan dapat membuat konsesi.
Dalam perselisihan ini, "Setelah rumah sakit, sebagai penyewa, menandatangani" Kontrak Sewa Keuangan "dengan perusahaan penyewaan keuangan dengan kemauan nyata, kewajiban pembayaran kembali hutangnya sebagai penyewa tidak dapat dihindari." Deng Yong, seorang profesor di Departemen Hukum Universitas Pengobatan Cina Beijing, mengatakan kepada wartawan Caijing bahwa Visi Jarak Jauh dan perusahaan leasing keuangan merancang rencana litigasi dengan mulus. Jika rantai modal putus, perusahaan tidak dapat memajukan pembayaran, dan rumah sakit juga harus memikul tanggung jawab untuk pembayaran kembali.
Kerja sama antara rumah sakit dan Remote Vision tidak lolos tender. Menurut "Undang-Undang tentang Pelelangan dan Pelelangan" dan peraturan terkait, pembelian peralatan oleh penyewa rumah sakit melalui sewa keuangan harus diajukan untuk mendapatkan persetujuan sesuai dengan prosedur yang sesuai dan pelelangan akan dilakukan setelah pelelangan. Deng Yong berkata bahwa meskipun agen atau rumah sakit mengajukan gugatan terhadap Remote Vision, itu hanya akan berdampak pada opini publik.
Seorang eksekutif internal Remote Vision meyakini bahwa perjanjian tersebut ditandatangani oleh banyak pihak, dan masing-masing pihak bertanggung jawab: rumah sakit sebagai badan utama telah menandatangani kontrak; perusahaan pembiayaan telah mengunjungi rumah sakit tersebut dua kali, tetapi ada tempat-tempat yang tidak dikontrol secara ketat, dan pengendalian risiko tidak dilakukan dengan baik.
Long-range Vision telah bekerja sama dengan 48 perusahaan financial leasing.Sekarang salah satu perusahaan financial leasing milik BUMN berskala besar tersebut harus mengkonversi sekitar 1 milyar yuan dari hutang menjadi saham Long-range Vision.
"Tiga perusahaan yang tersisa memiliki sikap yang keras dan tidak meninggalkan waktu," kata Han Chunshan. Pada Desember tahun lalu, Perusahaan Keuangan Kang'an mencapai kesepakatan penyelesaian dengan Rumah Sakit Pengobatan Tradisional Cina Kabupaten Wei dan Beijing Asia-Pacific Alliance Hospital Management Co., Ltd.
Para eksekutif senior Remote Vision yang disebutkan di atas percaya bahwa kekurangan peralatan adalah masalah antara Remote Vision dan perusahaan leasing keuangan, "kami berhutang kepada perusahaan leasing"; dan peralatan rumah sakit tidak tersedia karena properti sewaan dari perusahaan leasing belum dikeluarkan ke rumah sakit, dan perusahaan leasing telah melanggar kontrak; Saat ini, rumah sakit belum melunasi pinjamannya, karena Long-range Vision mengemban tanggung jawab penjaminan, maka perusahaan financial leasing dapat menggugatnya. Pada titik ini, Long-range Vision harus mengembalikan pembayaran peralatan ke perusahaan financial leasing.
Namun, perusahaan leasing keuangan tidak bersedia, Han Chunshan mengatakan bahwa mereka berharap dapat melunasinya dalam satu waktu, tetapi dana penglihatan jarak jauh saat ini sangat ketat dan hanya dapat dicicil.
Pada tanggal 14 April, agen Shandong tersebut mencoba untuk mengobrol dengan Yang Guoming selama tiga menit dan menandatangani perjanjian pria, dan pihak lain berjanji untuk membayar 30.000 yuan sebelum tanggal 25. Tetapi kurang dari 12 jam kemudian, Yang Guoming mengirim pesan yang menyatakan bahwa perusahaan tersebut saat ini dalam kesulitan pembiayaan dan tidak memiliki pendanaan.
Pada saat pers, karyawan Remote Vision telah mengundurkan diri di area yang luas, area kantor Beijing kosong, dan tidak ada agen dan rumah sakit yang menerima pembayaran kembali. Pada tanggal 2 Mei, beberapa karyawan Remote Vision berkumpul untuk meminta perusahaan membayar kembali gaji.
Pada hari yang sama, Komisi Kesehatan dan Keluarga Berencana Kota Beijing mengeluarkan "Pemberitahuan tentang Investigasi Kerja Sama antara Lembaga Medis dan Beijing Television Technology Group Co., Ltd.", "Semua komisi kesehatan dan keluarga berencana distrik diminta untuk mengatur penyelidikan institusi medis di semua tingkatan dalam yurisdiksi mereka. Jika Technology Group Co., Ltd. memiliki kerja sama langsung atau tidak langsung, itu akan melaporkan informasi dasar. "
(Artikel ini pertama kali diterbitkan di Majalah Caijing pada 7 Mei 2018)
- Bukan Ma Guoming, Wang Haoxin, artis TVB paling populer di 2019 adalah dia yang punya tiga drama di tangan