Catatan Unggulan · Cara Berpikir
Kualitas artikel ini: + Rasa: kue stroberi
Anda diundang untuk membuat catatan, pikirkan sebelum membaca:
- Apa karakteristik talenta CEO majemuk?
- Bagaimana CEO belajar untuk mendorong perkembangan perusahaan?
Berbicara tentang metode pembelajaran, pertama-tama kita harus mendefinisikan "belajar".
"Definisi" adalah sebuah metode. Untuk membahas masalah, pertama-tama kita harus mendefinisikan masalah dan kemudian menyelesaikannya.
Misalnya, jika Anda mendefinisikan tantangan terbesar perusahaan tahun ini adalah "pertumbuhan", apa itu "pertumbuhan"? Bagaimana Anda menyimpulkan bahwa tantangan terbesar adalah pertumbuhan? Bagaimana mengukur dan mendefinisikan pertumbuhan?
1. Belajar adalah lingkaran tertutup yang terdiri dari 2 tindakan
Setiap orang memiliki definisi berbeda tentang "belajar". Belajar dapat didefinisikan sebagai membaca, meniru, meminjam, dll, tetapi belajar sebenarnya adalah dua tindakan- "belajar" dan "belajar".
Para pendiri baru saja berbagi bahwa dalam definisi yang mereka sebutkan, "belajar" lebih banyak "belajar". "Belajar" dulu, meski ilmunya tidak tersedia sekarang, tapi akan berguna di masa depan.
Faktanya, "belajar" dan "praktik" adalah putaran tertutup, yang sangat penting.
"Belajar" menekankan teori, sedangkan "Xi" menekankan pada praktik.
"Belajar" adalah proses konsolidasi. Dalam proses memulai bisnis, kita harus berlatih, menerapkan apa yang telah kita pelajari ke dalam eksplorasi bisnis kita sendiri, dan menginternalisasi pemahaman kita sendiri.
Ada beberapa tingkatan pembelajaran:
Pertama-tama, belajar adalah proses eksternal dan internal, sekaligus input dan output, yang membutuhkan kesatuan pengetahuan dan tindakan.
Kedua, belajar adalah kemampuan jangka panjang dan proses kenikmatan, yang terakhir definisi belajar juga berlaku untuk hewan, manusia, dan mesin.
Mesin dan otak manusia adalah sama, informasi yang diterima akan masuk ke modul pemrosesan, setelah pemrosesan cepat, baik lewat (lupa) atau masuk ke memori lama.
Pada akhirnya, yang dibandingkan oleh semua orang bukanlah satu modul, atau seberapa bagus ingatannya, berapa banyak kata atau puisi kuno yang dapat dihafal, tetapi memori kerja (working memory) -yaitu, seberapa singkat waktu yang dapat menangani masalah kompleks tentang berapa banyak perhitungan bersamaan dalam waktu nyata.
Ketika Anda berkomunikasi dengan beberapa orang, mereka dapat memahami apa yang Anda bicarakan dalam waktu singkat, atau dapat menjelaskan banyak pengetahuan lintas industri dengan cara yang sangat sederhana. Setelah beberapa orang memasuki model baru, masih sulit untuk beradaptasi dengan transisi ini dalam waktu yang lama, sementara beberapa orang dapat belajar dan menggunakannya dengan cepat, bahkan dengan cepat menirunya di perusahaan.Lalu masing-masing dari kita harus melihat memori sensorik, memori kerja, dan memori jangka panjang, mana yang kuat dan mana yang lemah?
Apa yang sebagian besar dari kita paling baik sebenarnya adalah ingatan perseptual potongan pertama.
Penyaringan cepat, pemfilteran cepat, umpan balik cepat semacam ini dapat dengan mudah membentuk rasa kepuasan, dan merasa bahwa Anda telah menyerap banyak hal baik dan menyaring banyak hal buruk.
Tapi inti sebenarnya bukan di area ini, tapi di memori kerja dan memori jangka panjang. Hanya dengan menjadikan kedua kemampuan ini super kuat, seorang wirausahawan dapat secara konstan merespons perubahan.
2. Posisi pengusaha yang paling menguntungkan dalam belajar
Orang seperti apa yang paling menguntungkan untuk belajar?
Pertama, ada kemauan yang melekat untuk terbuka untuk belajar. Ia mau belajar, dan menikmati proses dan hasil belajar.
Kedua, adanya masukan informasi yang cukup beragam. Ini sangat penting, poin yang sangat penting adalah lingkaran sosial Anda masing-masing.
Beberapa pengusaha memiliki lingkaran sosial yang sangat tunggal. Mereka memiliki banyak mitra dan teman jangka panjang, tetapi orang-orang ini sangat mirip.
Orang serupa hanya akan membuat Anda menguatkan diri, memungkinkan Anda memikirkan dunia yang sangat kecil yang Anda lihat sebagai dunia besar secara keseluruhan.
Jika Anda membuka WeChat, mengurutkan teman-teman Anda, lalu mendaftar lima puluh teman terbaik Anda, dan lihat berapa banyak dari orang-orang ini yang sudah saling kenal dalam dua tahun terakhir, satu tahun, atau satu bulan?
Lima puluh sahabat kebanyakan orang sudah saling kenal sejak lama.
Pengusaha harus mengambil inisiatif untuk membangun berbagai sumber masukan informasi, karena Anda mengembangkan, bukan memelihara, dan hubungan juga harus dikembangkan.
Yang ketiga adalah kemampuan untuk menangani peristiwa kompleks secara real time. Jika kemampuan ini kuat, Anda tidak akan roboh ketika ada banyak informasi yang dimasukkan, dan Anda tidak akan masuk ke mode yang tidak efisien karena terlalu lelah.
Banyak pendiri sering kali merupakan manajer produk, pakar teknis, atau penjualan emas pada tahap awal perusahaan.Namun, seiring pertumbuhan perusahaan, kemampuan menangani banyak masalah secara efisien pada saat yang sama merupakan kemampuan yang sangat penting untuk tumbuh menjadi CEO yang baik.
Keempat, miliki pengalaman yang cukup untuk membandingkan yang lama dan yang baru. Banyak orang mengatakan bahwa penting bagi veteran untuk memiliki pengalaman, tetapi banyak veteran yang mengalami kegagalan; dan banyak pemula juga memiliki pengalaman sukses sebelumnya dan memiliki keberanian untuk menghadapi yang tidak diketahui.
Kelima, tes praktik penerapan ilmu baru. Tidak semua orang memiliki kesempatan untuk belajar dan berlatih.
Misalnya, orang-orang di industri konsultan tidak dalam posisi yang menguntungkan dibandingkan dengan pengusaha. Mereka tidak memiliki praktik baik loop tertutup, dan sulit untuk kembali dan memverifikasi pengetahuan terinternalisasi mereka tentang iterasi.
Yang terakhir dan keenam adalah memiliki kapasitas penyimpanan pengetahuan jangka panjang yang memadai. Ini bisa menentukan tinggi badan Anda.
Sangat menarik untuk melihat lagi piramida retensi pembelajaran ini.
Para pengusaha yang kita amati banyak sekali, dalam setiap pertemuan hampir semua pengusaha yang fokus pada komunikasi satu arah cenderung memiliki kemampuan belajar yang relatif lemah.
Lapisan kedua adalah partisipatif: mengobrol dengan sangat bersemangat, berinteraksi, dan mencoba mengeksplorasi rencana implementasi tindak lanjut dari pertukaran.
Namun, dimensi yang lebih tinggi sebenarnya adalah-Learning by Doing.
Melihat banyaknya perusahaan yang memiliki dewan direksi, termasuk beberapa pertemuan pertukaran antara kita dan pengusaha, sangat sedikit tim yang benar-benar dapat melaksanakan dan menindaklanjuti keputusan pertemuan tersebut.
Kebanyakan dari mereka hanya tinggal pada level sinkronisasi informasi, mendiskusikan masalah, mencapai konsensus atau pengambilan keputusan.
Pengusaha sebenarnya berada dalam posisi yang menguntungkan dalam Learning by Doing.
Pengusaha yang memenuhi persyaratan baru terdaftar tentu saja memiliki rasa ingin tahu yang cukup, masukan informasi yang cukup, dan dinamika perubahan lingkungan yang sering mereka hadapi.
Kebanyakan orang memulai bisnis mereka dengan mengandalkan satu keterampilan. Kita sering berinvestasi pada orang-orang dengan keterampilan tunggal yang luar biasa, meskipun mereka adalah Hari ke-1 daripada dengan bakat CEO gabungan.
Tetapi jika Anda ingin memimpin perusahaan untuk berkembang, Anda harus belajar menjadi CEO majemuk dengan bakat.
Pengusaha berada pada posisi belajar terbaik di antara semua jenis pekerjaan, dan kemampuan belajar mereka sendiri menentukan ketinggian dan daya tahan lari jarak jauh perusahaan.
3. Semua peluang untuk memulai berasal dari non-konsensus
Dalam komunikasi antar semua orang tadi, banyak pertanyaan tentang pembelajaran yang disebutkan, selanjutnya saya akan membagikan beberapa metode pembelajaran saya yang baik.
Kami akan mencoba tiga pertanyaan berikut untuk dikomunikasikan.
Pertanyaan 1: Bagaimana cara mengajukan pertanyaan relevansi yang masuk akal?
Mengajukan pertanyaan sangat penting, Mendefinisikan masalah merupakan awal dari penyelesaian masalah, dan banyak orang yang enggan untuk menanyakannya.
Jika Anda bertemu seseorang yang dapat mengajukan pertanyaan bagus yang spesifik dan unik, baik di dalam maupun di luar tim, saya sarankan Anda berbicara lebih banyak dengannya.
Karena mengajukan pertanyaan baik yang spesifik dan unik mencerminkan perspektif dan pemikiran unik untuk melihat dan memecahkan masalah.
Kemajuan masyarakat berasal dari ilmuwan yang mendefinisikan dan memecahkan masalah itu sendiri.
Misalnya, Polaroid berasal dari pertanyaan: Mengapa saya perlu mengembangkan foto selama beberapa hari setelah saya mengambil foto untuk mendapatkan foto karton? Mengapa Anda tidak bisa melakukannya dalam satu kesempatan?
Jika Anda tidak dapat menjangkau orang yang dapat mengajukan pertanyaan yang bagus, cobalah untuk menemukannya, dan jika Anda menghubungi, Anda dapat mengidentifikasi mengapa mereka memiliki kemampuan ini dan bagaimana kemampuan ini dapat disalin kepada orang-orang di sekitar Anda?
Jika ada lebih banyak orang seperti itu dalam sebuah perusahaan, keuntungan pengembangan jangka panjang perusahaan akan sangat besar.
Beberapa pendiri menyebutkan: Mengapa kita harus membatasi "masuk akal"? Mengapa "relevansi" harus dibatasi?
Anda dapat memulai dengan suasana yang mendorong pertanyaan internal, dan Anda dapat secara alami menentukan apa masalah "baik" perusahaan selama studi Anda. Ini juga merupakan ide yang sangat inklusif.
Pertanyaan 2: Apakah ada metode pembelajaran yang berbeda untuk berbagai tahap dalam perusahaan startup?
Pertama-tama, sebagai CEO, Anda harus memiliki sikap mengakui yang "tidak diketahui" dan Anda tidak dapat mengatakan bahwa Anda mengetahui segalanya. Kedua, Anda harus mendorong atmosfir mengajukan "pertanyaan bodoh" di dalam perusahaan.
Tentu saja, banyak orang khawatir hal ini akan mempengaruhi kekompakan perusahaan, namun nyatanya, talenta kelas satu tidak mempedulikannya. Jika Anda hanya mengumpulkan sekelompok bakat kelas dua dan kelas tiga, itu tidak akan menyelesaikan masalah Anda.
Beberapa orang mungkin berkata setelah mendengarkan: startup tidak dapat merekrut talenta kelas satu.
Itu tergantung pada bagaimana Anda mendefinisikan bakat kelas satu dan bagaimana memberi dimensi waktu.
Bakat kelas satu akan bertahan dan tumbuh. Ia mungkin bakat kelas dua dan tiga di luar, tapi ia akan didomestikasi sebagai bakat kelas satu dalam sistem Anda. Ini ditentukan oleh kemampuan Anda.
Banyak perusahaan akan menggunakan panggung sebagai alasan, berpikir bahwa startup dapat dengan nyaman menahan diri dari perjuangan untuk banyak hal.Bisa dikatakan waktunya belum tepat, dan mereka harus berpikir dan membangun lagi nanti.
Namun kenyataannya, jika Anda menjadi perusahaan yang lebih baik, Anda akan mendapati diri Anda lebih sibuk dan lebih sedikit waktu untuk melakukan hal-hal ini.
Termasuk komunikasi saya dengan para pendiri banyak perusahaan yang berkembang pesat dalam dua tahun terakhir, mereka mengalami situasi ini:
Volume telah bertambah, tetapi hal-hal yang direncanakan sebelumnya terlambat untuk dilaksanakan, dan akumulasi Daftar Kerja semakin lama semakin lama.
Pendiri harus menyisihkan waktu tertentu sebelumnya, setidaknya 10% -20%, untuk membahas hal-hal yang tidak relevan dalam jangka pendek ini.
Karena ketika perusahaan mencapai ukuran tertentu, Anda akan terdesak, dengan semakin banyak karyawan, beban kerja Anda hanya akan bertambah, semakin cepat Anda mengembangkan kebiasaan ini semakin baik.
Pertanyaan 3: Masalah sumber input
Buku, WeChat, video, dan obrolan adalah sumber masukan yang umum. Anda telah membagikan banyak cara untuk mengoptimalkan sumber input, saya akan membuat ringkasan singkat sebagai berikut:
Salah satu metode yang paling ringan dan praktis adalah dengan menuliskan gagasan fragmentasi, dan kemudian secara teratur, seperti tinjauan mingguan, yaitu catatan harian atau mingguan.
Setelah mengumpulkan sejumlah tertentu, kita dapat melihat berapa banyak pikiran baik yang telah kita hasilkan dalam kurun waktu tertentu, dalam keadaan apa kita memicu pikiran tersebut, dan bagaimana perasaan kita saat itu.
Kemudian simpulkan kapan pikirannya bagus, kapan Anda bisa terus-menerus menghasilkan ide bagus, dan kapan kualitas berpikir atau pengambilan keputusannya lebih tinggi.
Pada saat yang sama, kita juga dapat mengingat siapa yang kita rujuk ketika kita membuat keputusan penting, dan memberinya umpan balik setelah itu, apa penentu paling kritis, untuk mengoptimalkan jalur keputusan dan membentuk loop tertutup.
Proses ini memungkinkan kita untuk lebih memahami diri kita sendiri dan mencoba untuk memaksimalkan kekuatan kita dan menghindari kelemahan kita.
Selain itu, beberapa pendiri atau pengambil keputusan inti akan menulis dan berbagi dengan bawahan mereka, mirip dengan surat pemegang saham, membagikan status perusahaan, masalah apa yang mereka pikirkan, dan kesulitan apa yang mereka hadapi.
Di satu sisi, ini adalah konstruksi budaya organisasi, di sisi lain, untuk mengabstraksi masalah dan berpikir melalui "menulis" dan "menceritakannya."
Ada juga founder yang rutin sharing session dengan seluruh karyawan, ini tidak ada hubungannya dengan panggung, tapi model yang sangat bagus untuk membangun kepercayaan.
Metode yang disebutkan oleh pendiri, seperti kelompok belajar, klub buku, dll., Sangat bagus dan mudah untuk dipraktikkan.
Untuk perusahaan besar dengan lebih dari 100 orang, beberapa pendiri akan menarik tim manajemen inti, seperti pergi ke hotel di pinggiran kota selama dua hari atau berjalan-jalan di Gobi.
Semua orang bergaul seperti ini siang dan malam, Anda akan memiliki pemahaman yang lebih komprehensif tentang karakter dan kemampuan rekan-rekan seperjuangan ini di luar pekerjaan.
Namun bagaimanapun metode yang digunakan, ada prinsip yang sangat penting, yaitu kita perlu membangun sumber input informasi yang beragam.
Jika Anda menganggap setiap orang sebagai produk, sumber informasi dapat membedakan produk. Misalnya informasi di Weibo berbeda dengan informasi di Momen, dan informasi di Taobao juga berbeda dengan informasi di Jingdong.
Apakah Anda memiliki sumber masukan yang berbeda menentukan apakah persepsi Anda bisa berbeda.
Jika Anda membaca buku yang sama, menonton video yang sama, dan berbicara dengan orang yang sama dengan orang lain, bagaimana Anda dapat berpikir dan membuat keputusan dengan kualitas yang lebih tinggi daripada yang lain?
Bagaimana Anda bisa berhubungan dengan buku yang berbeda, video yang berbeda, dan orang yang berbeda?
Anda harus menentukan bidang Anda, dan kemudian menemukan bidang yang mirip dengan bidang Anda dan berbatasan dengan bidang Anda, tetapi dapat membantu Anda, dan berkomunikasi dengan mereka.
Ketika melihat sumber input, apa yang Anda dan PK orang lain bukanlah seberapa banyak konsensus yang telah Anda pelajari, tetapi berapa banyak kognisi berbeda yang Anda miliki.
Ketika Anda berbicara tentang konsensus, pelanggan tidak dapat mengingat, dan investor tidak dapat mengingat.
Selain itu, konsensus tidak pernah bisa dipelajari.Semua peluang untuk memulai berasal dari non-konsensus, atau dari konsensus masa depan yang ditentukan oleh Anda.
Keempat, karakteristik CEO yang unggul
Saya telah membahas begitu banyak masalah yang berkaitan dengan belajar, bukan untuk tujuan belajar, tetapi untuk semua orang untuk membentuk kebiasaan dan menjadi CEO yang lebih baik.
Berdasarkan pengamatan para CEO saat ini dan banyak CEO lainnya, kami telah merangkum karakteristik dari beberapa CEO unggulan:
1. Kemampuan menyerap heterogenitas
Artinya, kemampuan mendesain mekanisme pembelajaran. Artinya mengambil inisiatif untuk merancang beberapa orang di sekitar Anda yang berbeda dari diri Anda, dan dengan sengaja mencari orang yang menentang Anda.
CEO yang baik sering kali sangat berhasil dalam hal ini.
Kebanyakan orang hanya mengikuti arus, meskipun baik bagi seseorang untuk mengemukakan pendapat yang berbeda, mereka tidak akan mengambil inisiatif untuk merancang, atau beberapa orang hanya menolak pembangkang.
Mereka yang berani mengemukakan pendapat berbeda tidak hanya bisa bertahan di perusahaan Anda, tetapi juga ada mekanisme untuk melindungi mereka, dan pada saat yang sama, mekanisme ini juga bisa menarik karyawan lama untuk berpartisipasi dalam diskusi semacam itu.
Sulit untuk menyeimbangkan karyawan baru dan lama, jadi Anda harus menyiapkan mekanisme ini secepat mungkin sehingga semua orang dapat merasakan kealamian budaya diskusi.
Kami dapat melihat apakah ada orang di perusahaan yang kami kagumi tetapi tidak setuju dengan kami, karena orang-orang ini adalah cermin Anda dan melihat sisi yang tidak Anda lihat.
2. Kemampuan belajar transfer lintas bidang
Banyak wirausahawan cenderung berkomunikasi dengan rekan-rekan mereka dan menempatkan prioritas rendah untuk pertukaran bakat lintas bidang dan lintas industri, tetapi pilihan CEO yang luar biasa seringkali berbeda.
Tidak hanya rasa ingin tahu yang lebih luas dan lebih kuat, mereka juga dapat menyerap dan belajar dari pengalaman lintas disiplin.
Misalnya bagaimana melakukan pertumbuhan, pertumbuhan pengiriman makanan, pertumbuhan pendidikan, dan pertumbuhan pembayaran untuk pengetahuan? Apa logika di baliknya? Apakah ada kesamaan di antara tipe-tipe tersebut? Bagaimana cara menerapkan kesamaan untuk pertumbuhan industri lain?
Kemampuan untuk bermigrasi lintas bidang memungkinkan Anda memiliki lebih banyak sistem untuk mengevaluasi model bisnis dan mengevaluasi perusahaan Anda sendiri. Apakah Anda melakukan SaaS atau ke C, Anda dapat menggunakan penggaris orang lain untuk mengukur di mana Anda berada.
3. Mengejar sikap tertinggi terhadap proses dan hasil pembelajaran
CEO yang sangat baik memiliki upaya super untuk mencapai yang tertinggi. Mereka tidak hanya memperhatikan hasil, tetapi juga menikmati prosesnya. Tidak ada akhir untuk memecahkan yang tidak diketahui, dan mengejar efisiensi tinggi dalam metode penyelesaian tidak ada habisnya.
Banyak orang yang puas dengan menemukan solusi yang baik untuk masalah tersebut, tetapi hanya sedikit orang yang penasaran dengan banyak masalah dan ingin menggunakan solusi super untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Di atas hanyalah pembahasan sederhana, semoga setiap pendiri dapat mempraktikkan dengan lebih baik dan mengulang metode pembelajaran setiap hari untuk membangun organisasi pembelajaran.
Saya berharap semua orang bisa tumbuh menjadi pendiri yang lebih baik bersama-sama!
* Artikel adalah sudut pandang penulis independen dan tidak mewakili sudut pandang Noteman.
Bergabunglah dengan lingkaran resmi Noteman, berkomunikasi dan belajar dengan orang-orang hebat, dan lingkaran berbayar dan lingkaran gratis memiliki konten yang bagus!
- 6 dipilih di Qinghai! Daftar rumah sakit tingkat kabupaten untuk secara komprehensif meningkatkan kemampuan komprehensif dirilis