Penulis Ouyang Weikang
Edit Cheer
Pada 16 Desember 2019, Chairman dan CEO Xiaomi Lei Jun secara resmi memasuki usia lima puluh tahun dan mengetahui takdir; pada 6 April 2020, Xiaomi yang didirikan oleh Lei Jun 10 tahun yang lalu juga menyambut ulang tahunnya yang ke-10.
Dalam 10 tahun terakhir, Xiaomi telah mengalami kemunculan tiba-tiba pasar ponsel cerdas di tahun-tahun awal, juga telah menginjak rantai pasokan dan strategi saluran, dan telah menjadi pemimpin di pasar IoT konsumen dengan dimulainya strategi rantai ekologis lebih awal. Ulirkan di jalan.
Sekarang berdiri di simpul kunci peringatan 10 tahun berdirinya, Xiaomi menghadapi perubahan drastis dari dalam ke luar, dari troika "perangkat keras + ritel baru + layanan Internet" ke drive mesin ganda "ponsel + AIoT", bagaimana Xiaomi akan bergerak maju? Dekade berikutnya?
1. Xiaomi Catur untuk permainan tengah, empat perubahan besar berjalan secara bersamaan
Xiaomi yang berusia 10 tahun ini memang masih muda, namun dari perspektif tiga bisnis utamanya yaitu ponsel pintar, IoT, dan layanan Internet, hingga komposisi bisnis grupnya, Xiaomi telah melakukan proses penggantian mesin dalam beberapa tahun terakhir.
1. Pilar pendapatan keseluruhan lebih condong ke bisnis IoT
Di level bisnis grup, karena proporsi pendapatan bisnis smartphone yang tinggi, Xiaomi lebih sering dipersoalkan sebagai perusahaan telepon seluler daripada perusahaan Internet yang diklaim secara resmi. Situasi ini berubah pada 2019.
Dengan kekuatan penuh Xiaomi di pasar peralatan rumah tangga besar dan kecil, proporsi bisnis IoT dalam total pendapatan telah meningkat ke level tertinggi baru sejak data tersedia.
Sementara itu, dari sisi tingkat pertumbuhan, dalam tujuh kuartal terakhir, bisnis IoT menjadi lokomotif pendorong pertumbuhan pendapatan Xiaomi Group dalam enam kuartal, dan hanya tingkat pertumbuhan yang menurun di kuartal keempat 2019.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
Bagi Xiaomi, semakin tinggi proporsi pendapatan bisnis smartphone, semakin besar risiko persaingan pasar dan semakin kecil potensi pertumbuhannya.
Data IDC menunjukkan bahwa pasar smartphone global telah mengalami stagnasi dalam dua tahun terakhir dalam hal volume pengiriman dan skala pengiriman. Pada tahun 2020, didorong oleh mempopulerkan 5G, hal itu dapat mengantarkan babak baru pertumbuhan, tetapi batas atas masih terbatas.
IDC memperkirakan bahwa nilai pengiriman pasar ponsel pintar global akan tumbuh pada tingkat pertumbuhan gabungan tahunan rata-rata hanya 4,31% dari tahun 2020 hingga 2023.
Gambar 36 krypton (sumber data: IDC)
Data prakiraan ini dirilis pada 2019, tanpa mempertimbangkan dampak epidemi. Sekalipun epidemi tidak akan membiarkan permintaan menghilang, tetapi hanya menundanya, pasar ponsel pintar global akan terus mempertahankan pertumbuhan positif dengan nilai yang relatif rendah.
Dalam dua tahun terakhir, pangsa pasar smartphone global Xiaomi hanya bertahan sekitar 9%. Bisnis nomor satu, yang menyumbang lebih dari 50% pendapatan, berada dalam industri di mana pasar sedang memuncak dan persaingan ketat. Jelas bukan hal yang baik untuk terlalu mengandalkannya.
Sebaliknya, bisnis IoT menjadi kunci penentu plafon pendapatan Xiaomi di masa depan.
Dalam dua tahun terakhir, Xiaomi IoT berfokus pada pengembangan peralatan rumah tangga seperti AC, lemari es, mesin cuci, dan kerudung. Meskipun pasar peralatan rumah tangga domestik ini juga menghadapi masalah memuncaknya ukuran pasar, mereka mendapat manfaat dari kurangnya partisipasi Xiaomi sebelumnya dan setiap entri ke dalam segmen. Kategori tersebut adalah peningkatan pendapatan untuk Xiaomi.
Dengan peluncuran lebih banyak produk di setiap kategori dan kontribusi pendapatan yang sesuai, bisnis IoT Xiaomi menggantikan smartphone dan menjadi sumber pendapatan terbesar untuk Grup Xiaomi. Ini mungkin hanya masalah waktu.
2. Bisnis ponsel cerdas telah bergeser dari didorong oleh pengiriman menjadi didorong oleh "pengiriman + kenaikan harga rata-rata"
Faktor yang mempengaruhi pendapatan bisnis ponsel pintar Xiaomi dapat dibongkar sebagai "pendapatan bisnis ponsel pintar = pengiriman ponsel pintar × harga jual rata-rata ponsel pintar".
Dilihat dari tren tiga tahun terakhir, pendapatan bisnis smartphone Xiaomi sangat konsisten dengan pengiriman global. Saat pengiriman menurun, pendapatan bisnis smartphone Xiaomi sulit berdiri sendiri. Di kuartal keempat 2019, malah Ada situasi di mana pengiriman meningkat dan pendapatan menurun secara berurutan.
"Harga jual rata-rata ponsel cerdas" telah berfluktuasi sekitar 1.000 yuan untuk waktu yang lama, dan ketidakmampuan untuk mencapai peningkatan yang substansial adalah penyebab utamanya. Ini juga mengarah pada fakta bahwa "harga jual rata-rata ponsel cerdas" memiliki dampak yang jauh lebih kecil terhadap pendapatan bisnis ponsel cerdas Xiaomi di masa lalu. Volume.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
Seperti yang telah disebutkan di atas, pasar smartphone global telah mencapai puncaknya, dan lebih sulit untuk meningkatkan pengiriman daripada harga rata-rata.Menaikkan harga rata-rata sudah sewajarnya menjadi arah upaya Xiaomi sejak 2019.
Setelah pemisahan resmi merek ganda Xiaomi / Redmi pada tahun 2019, Redmi mengambil alih posisi pasar asli dan target audiens Xiaomi, dan merek Xiaomi secara resmi membuka jalan untuk menjelajahi pasar kelas atas, mencoba membuka ruang harga yang lebih tinggi.
Ini akan membantu Xiaomi meningkatkan harga jual rata-rata produknya, dan kemudian, berdasarkan perubahan pengiriman di masa depan, akan berdampak lebih positif pada pendapatan bisnis smartphone Xiaomi.
Namun, pada kuartal keempat 2019, akibat promosi musiman dan kombinasi produk di pasar luar negeri, rata-rata harga jual smartphone Xiaomi di kuartal saat ini turun ke nilai terendah sejak kuartal pertama 2018. Dalam hal kenaikan harga rata-rata, seri Xiaomi Mi 10 hanyalah sebuah Pada awalnya, Xiaomi membutuhkan ketekunan jangka panjang untuk mencapai tujuan ini.
3. Bisnis IoT telah bergeser dari "TV + perangkat keras pintar" menjadi "TV + peralatan rumah tangga + perangkat keras pintar"
Bisnis IoT Xiaomi dapat dibagi menjadi smart TV dan laptop (Xiaomi tidak secara terpisah mengungkapkan pendapatan smart TV) dan pendapatan IoT lainnya.Perbandingan menunjukkan bahwa sebelum kuartal pertama tahun 2019, pendapatan bisnis smart TV dan laptop Tingkat pertumbuhannya telah lama lebih tinggi daripada produk IoT lainnya, dan telah menjadi kekuatan utama yang mendorong pertumbuhan pendapatan IoT Xiaomi.
Tren ini tidak berubah hingga 2019, ketika Xiaomi meluncurkan sepenuhnya produk peralatan utamanya.
Setelah kuartal pertama tahun 2019, tingkat pertumbuhan tahun-ke-tahun dari pendapatan IoT lainnya mulai melebihi tingkat pertumbuhan tahun-ke-tahun pendapatan TV pintar dan laptop, dan dalam hal pendapatan absolut, secara bertahap telah memperlebar jarak dari pendapatan TV pintar dan laptop.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
TV adalah batu pemberat dari pendapatan IoT Xiaomi, tetapi seberapa tinggi pendapatan IoT Xiaomi dapat dicapai di masa depan lebih bergantung pada apakah pendapatan produk IoT lainnya dapat diperluas lebih jauh, terutama AC, lemari es, dan lemari es yang telah terlibat dalam dua tahun terakhir. Mesin cuci dan kategori lainnya dengan skala pasar besar dan harga satuan pelanggan yang tinggi.
Setelah TV dan "toko kelontong" perangkat keras pintar, peran berikutnya yang perlu ditangani Xiaomi adalah "Kota Peralatan Rumah Tangga".
4. Layanan internet berkembang dari inti periklanan menjadi diversifikasi
Layanan Mi Internet dapat dibagi menjadi periklanan, permainan, dan layanan bernilai tambah lainnya (termasuk e-commerce Youpin, teknologi keuangan, dll.).
Pada tahun lalu, karena lingkungan makro dan penurunan pendapatan iklan pra-instal yang disebabkan oleh penurunan pengiriman domestik ponsel Xiaomi, bisnis periklanan, yang menyumbang lebih dari separuh pendapatan layanan Internet Xiaomi, tidak berkinerja sebaik sebelumnya. Bahkan di Q3 mengalami pertumbuhan negatif, yang merupakan hambatan Laju pertumbuhan sektor layanan Internet Xiaomi.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
Pada saat yang sama, didorong oleh layanan nilai tambah lainnya seperti e-commerce Youpin, teknologi keuangan, dan layanan nilai tambah lainnya, proporsi layanan nilai tambah lainnya dalam pendapatan layanan Internet telah meningkat hingga lebih dari 30%, dan masih dalam pertumbuhan yang cepat, dan telah dipercepat dalam tiga kuartal terakhir. Tanda-tanda pertumbuhan.
Dibandingkan dengan layanan periklanan saat ini yang utamanya berbasis pada perangkat keras ponsel, sektor layanan nilai tambah lainnya lebih sedikit mengandalkan ponsel, dan tidak akan menyimpang dari pengalaman pengguna yang lebih baik dari ponsel pintar tanpa iklan.
Apakah itu lindung nilai jangka pendek dari dampak epidemi terhadap permintaan konsumen ponsel, atau pembukaan ruang baru untuk pertumbuhan pendapatan layanan Internet di luar iklan / game seluler dalam jangka panjang, diversifikasi layanan Internet akan menjadi arah penting untuk realisasi layanan Internet Xiaomi.
2. Dua masalah utama untuk Xiaomi dalam dekade berikutnya
Seperti Apple, model pendapatan Xiaomi saat ini juga dapat dengan jelas dibagi menjadi "Pendapatan total = pendapatan penjualan perangkat keras + pendapatan layanan" Diantaranya, pendapatan perangkat keras mencakup dua bagian, ponsel pintar dan IoT, dan proporsi pendapatan total Xiaomi tetap di sekitar 90% untuk waktu yang lama.
Dalam dekade berikutnya, Xiaomi terikat untuk terus memperluas skala penjualan perangkat keras, dan berdasarkan model pendapatan layanan Internet yang ada, mengeksplorasi model bisnis baru berdasarkan AIoT.
Dalam jangka panjang, Xiaomi menghadapi dua masalah utama: dalam hal penjualan perangkat keras, cara menerobos belenggu margin laba kotor yang rendah dan investasi R&D yang tidak mencukupi, dan menghasilkan produk perangkat keras yang lebih inovatif dan menarik; dalam hal layanan, cara menghasilkan uang dari setiap pengguna Pendapatan layanan Internet yang lebih banyak akan melengkapi transformasi model bisnis dari penjualan perangkat keras satu kali menjadi pendapatan layanan jangka panjang.
1. Bisakah Xiaomi menembus belenggu margin laba kotor yang rendah dan investasi R&D yang tidak mencukupi?
Dengan alasan menekankan pada efektivitas biaya produk perangkat keras, marjin laba kotor yang rendah telah menjadi norma untuk bisnis perangkat keras Xiaomi (bisnis smartphone + IoT).
Dibandingkan dengan bisnis konsumen Huawei, bisnis produk Apple, Midea Group, Gree Electric, Haier Zhijia dan perusahaan atau bisnis lain, margin laba kotor dari bisnis perangkat keras Xiaomi jauh lebih rendah.
Bisnis perangkat keras tidak terlalu menguntungkan, dan Xiaomi mungkin dapat mempertahankan profitabilitas bisnis perangkat keras dengan mempertahankan efisiensi operasi keseluruhan yang tinggi dan memperluas skala pendapatan.
Tapi ini juga membuat Xiaomi tidak mungkin menyelesaikan loop tertutup "penjualan produk perangkat keras laba kotor tinggi laba tinggi investasi R&D tinggi meningkatkan daya saing produk memperluas penjualan laba lebih tinggi" seperti Huawei dan Apple, yang memiliki margin laba kotor tinggi.
Grafik 36Kr (sumber data: laporan keuangan Xiaomi / Apple, prospektus tagihan Huawei, iWencai)
Grafik 36Kr (sumber data: laporan keuangan Xiaomi / Apple, prospektus tagihan Huawei, iWencai) (Data Huawei adalah total investasi R&D × proporsi bisnis konsumen dalam pendapatan)
Dapat juga dilihat dari investasi R&D bahwa investasi R&D Xiaomi menyumbang kesenjangan besar antara pendapatan Huawei dan Apple, dan karena pendapatan besar dari dua pendapatan terakhir, ada juga kesenjangan besar dalam nilai absolut R&D. Sebaliknya, nilai absolut investasi R&D Xiaomi pada paruh pertama tahun 2019 lebih dekat dengan Midea, Gree, dan Haier.
Namun dari perspektif persaingan pasar, Xiaomi perlu menghadapi Huawei dan Apple di pasar terminal pintar pada saat yang bersamaan, serta "bertarung" dengan Midea, Gree, dan Haier di pasar IoT dan perangkat rumah pintar.
Masalah yang dihadapi Xiaomi adalah bagaimana meningkatkan daya saing setiap lini produk sebanyak mungkin ketika investasi R&D relatif terbatas, dan kemudian memperluas skala penjualan dan pendapatan.
Saat ini, Xiaomi mulai melengkapi kemampuan teknisnya dari tiga aspek:
1) Fokus pada masalah: Investasi R&D terbatas diinvestasikan dalam teknologi inovatif yang lebih mungkin dilihat konsumen, seperti kamera pada smartphone dan pengisian kabel / nirkabel berkecepatan tinggi;
2) Penelitian dan pengembangan kerja sama: Selain beberapa kategori inti seperti TV, router, dan laptop, produk Xiaomi IoT dan peralatan rumah pintar sebagian besar diluncurkan oleh Xiaomi, bekerja sama dengan Xiaomi Eco-Chain Company dan pihak pengecoran, seperti Roborock dan gelang Xiaomi di belakang robot penyapu Teknologi Huami di belakang, TCL di belakang AC Xiaomi, dll .;
3) Investasi dalam rantai pasokan hulu: Xiaomi berinvestasi di perusahaan rantai pasokan hulu melalui Hubei Xiaomi Yangtze River Industry Fund Partnership (Kemitraan Terbatas). Perusahaan yang diinvestasikan mencakup chip driver display, chip WiFi, chip audio, chip Bluetooth, chip frekuensi radio, dan bidang lainnya , Melalui "kurva" investasi untuk menutupi kekurangan teknisnya di bidang semikonduktor, untuk mendapatkan daya tawar yang lebih baik.
Selain itu, logika "perangkat keras + layanan" Xiaomi masih dapat dijalankan melalui bisnis perangkat keras dengan margin laba kotor jangka panjang yang rendah, dan layanan Internet laba kotor yang tinggi merupakan faktor kunci.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
Dalam beberapa tahun terakhir, bisnis layanan Internet Xiaomi menyumbang lebih dari 40% laba kotor dengan rasio pendapatan sekitar 10%, yang menunjukkan karakteristik "tidak cukup keuntungan perangkat keras, dan layanan Internet".
Dari perspektif ini, loop tertutup dari versi Xiaomi menjadi "penjualan produk perangkat keras akuisisi pengguna kontribusi pengguna terhadap pendapatan layanan Internet memperoleh laba kotor yang tinggi dari layanan Internet dan bisnis perangkat keras skala besar dengan laba kotor rendah memperluas investasi R&D meningkatkan produk Daya Saing Perluas penjualan produk perangkat keras ".
Namun, dibandingkan dengan perangkat keras pintar dan peralatan rumah tangga yang Xiaomi telah memperoleh keunggulan pasar di masa lalu, di pasar lemari es, AC, dan mesin cuci di mana hambatan teknologi komponen inti lebih tinggi, peralatan rumah tangga utama Xiaomi masih membutuhkan lebih banyak waktu untuk membuktikan keefektifan "model Xiaomi" .
Apakah Xiaomi dapat menggunakan kapak tiga dimensi "R&D + investasi + kerjasama" untuk memanfaatkan berbagai segmen pasar dari ponsel, TV, peralatan rumah tangga besar dan kecil, dan perangkat keras pintar masih harus diverifikasi dengan pengamatan lanjutan.
2. Bagaimana memperoleh lebih banyak pendapatan layanan Internet dari setiap pengguna
Ada dua data pengguna ekologis perangkat keras utama yang diungkapkan oleh Xiaomi: satu adalah aktivitas bulanan global Xiaomi MIUI, yang mewakili jumlah pengguna stok ponsel cerdas, dan yang lainnya adalah aktivitas bulanan Aplikasi Mijia, yang mewakili jumlah pengguna stok ekologis Xiaomi IoT, tetapi tidak termasuk pengisian daya. Jumlah pengguna perangkat keras yang tidak dapat terhubung ke jaringan, seperti harta karun dan papan plug-in.
Pada tahap ini, pengguna aktif bulanan MIUI merupakan kontributor utama pendapatan layanan Internet Xiaomi.Namun, dengan penurunan pengiriman smartphone dalam negeri Xiaomi (incremental users) dan hilangnya pengguna lama dalam satu tahun terakhir, potensi realisasi komersial pengguna MIUI di luar negeri masih belum maksimal. Perkembangan, pendapatan Internet rata-rata pengguna MIUI global Xiaomi telah mengalami penurunan empat kuartal berturut-turut, dan tidak akan kembali ke tren naik hingga kuartal keempat tahun 2019.
Untuk meningkatkan pendapatan layanan Internet, diversifikasi layanan Internet yang tidak terlalu bergantung pada ponsel (youpin e-commerce, financial technology, TV Internet, dll.) Dan realisasi pengguna IoT yang masih belum memiliki model bisnis yang jelas menjadi dua arah utama yang harus dijelajahi Xiaomi.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
Mulai kuartal kedua 2019, Xiaomi baru membeberkan dalam laporan keuangan jumlah pelanggan berbayar untuk smart TV Xiaomi dan boks Xiaomi.Hal ini juga menjadi pengungkapan publik Xiaomi saat ini dalam laporan keuangan.Hanya ada satu data mengenai realisasi pengguna IoT.
Namun, dari perspektif kuartal yang diungkapkan, bahkan TV dan TV box dengan tingkat konten tertinggi dan titik pembayaran pengguna yang relatif jelas memiliki tingkat pembayaran aktif bulanan kurang dari 15%. Pada saat yang sama, prospek bisnis mereka menghadapi potensi ruang untuk kenaikan tarif pembayaran. Plafon ganda pengguna saham Xiaomi TV domestik.
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
36 pemetaan krypton (sumber data: laporan keuangan Xiaomi)
Selain TV, Xiaomi masih memiliki sejumlah besar perangkat yang terhubung dengan platform IoT dan pengguna aktif bulanan Mijia masih akan dikomersialkan.
Saat ini, pentingnya peningkatan jumlah perangkat yang terhubung dan kehidupan bulanan Aplikasi Mijia adalah untuk membuka rantai pengalaman pengguna ekosistem Xiaomi IoT, memberikan pengalaman interkoneksi cerdas lintas produk yang lebih banyak dan lebih kaya dalam ekosistem yang relatif tertutup, dan menyingkirkan masa lalu jangka panjang. Ada dilema bahwa peralatan rumah tangga pintar tidak cukup pintar dan kebanyakan produk tunggal pintar.
Ini juga merupakan keunggulan kompetitif untuk produk peralatan rumah tangga Xiaomi di hadapan Midea, Gree, Haier dan produsen peralatan rumah tangga mapan lainnya setelah dengan cepat menyempurnakan tata letak berbagai peralatan rumah tangga.
Namun jika hanya di level penjualan alat rumah tangga, model bisnis Xiaomi tidak akan berbeda dengan produsen alat rumah tradisional.
Setelah menjual peralatan rumah tangga dan produk IoT kepada pengguna, bagaimana cara meningkatkan pengalaman pengguna dan meningkatkan kelekatan pengguna berdasarkan lebih banyak dimensi dan data pengguna yang lebih kaya, sambil mengeksplorasi metode realisasi bisnis, apakah pengguna platform IoT dapat berkontribusi lebih banyak untuk Xiaomi Kunci pendapatan.
Selain TV dan konten lainnya serta operator periklanan, produsen dalam negeri, termasuk Xiaomi, masih dalam tahap penjajakan realisasi komersial pengguna IoT.
Bahkan di pusat kendali platform Xiaomi IoT seperti Aplikasi Mijia, selain fungsi dasar, eksplorasi realisasi bisnis terbesar adalah meninggalkan halaman di antarmuka Aplikasi untuk e-commerce Xiaomi Youpin, dan menjualnya di platform dan platform e-commerce sendiri. Aliran IoT dan produk terkait jelas bukan bentuk akhir dari realisasi pengguna IoT.
Tiga Ringkasan
Setelah sepuluh tahun berbisnis, mulai dari ponsel hingga TV, router, laptop, hingga speaker pintar, lemari es, AC, dan mesin cuci, perangkat kerasnya semakin menyebar. Ini juga menempatkan persyaratan yang lebih tinggi pada kemampuan menghasilkan pendapatan layanan Internet Xiaomi. Jika tidak dapat dicapai Realisasi layanan perangkat keras Internet, atau tingginya laba kotor layanan Internet untuk menutupi kurangnya profitabilitas dalam bisnis perangkat keras, Xiaomi akan meluncur menjadi perusahaan perangkat keras yang biasa-biasa saja.
Pada tahap ini, ponsel masih menjadi pasar dasar Xiaomi, dan jumlah pengiriman secara langsung memengaruhi penilaian pasar terhadap daya saing Xiaomi. Namun, perlambatan pertumbuhan pendapatan bisnis IoT pada kuartal keempat 2019 mungkin lebih diperlukan. Waspada.
Berdiri di persimpangan 10 tahun sebelumnya dan menghadapi harga saham kurang dari setengah dari harga tertinggi awal daftar, Xiaomi membuktikan bahwa logika "perangkat keras margin laba kotor rendah + monetisasi layanan Internet" berlaku untuk lebih banyak IoT dan produk peralatan rumah tangga selain ponsel dan TV. , jalannya masih panjang.
(Gambar sampul berasal dari akun langganan WeChat Lei Jun)
- Legenda Wisata Budaya Binzhou "3" gagal mencetak ulang "Pertempuran Jingnan", Le'an berubah menjadi Wuding
- Makalah Hari Ini | Deteksi Berita Palsu; Proses Keputusan Markov; Pengenalan Teks Adegan; Kerangka Teori Game, dll.
- VPF: Kerangka pemrosesan video sumber terbuka untuk Python yang mempercepat tugas video dan meningkatkan pemanfaatan GPU
- AAAI 2020 | Institute of Automation, Chinese Academy of Sciences: Buat model terjemahan suara yang lebih baik melalui interaksi pengenalan dan terjemahan
- Tencent menanggapi "pemutusan hubungan kerja yang hebat"; Apple jarang berpartisipasi dalam CES; Samsung berencana untuk memproduksi chip 3nm pertama Lei Feng Morning Post