Untuk sepenuhnya menerapkan semangat Kongres Nasional ke-20 Partai Komunis Tiongkok, terus meningkatkan kemampuan untuk mencegah dan menyelesaikan risiko utama, dengan ketat menjaga terhadap risiko keamanan sistem, menggabungkan manajemen tim yang sebenarnya dari seluruh institut, mengambil kesempatan kegiatan konsolidasi dan promosi, dan sepenuhnya mempromosikan penyelidikan dan perbaikan bahaya tersembunyi dalam manajemen tim Pusat rehabilitasi narkoba terisolasi wajib, pembangunan tim pusat penahanan.
Salah satunya adalah memperkuat pelatihan dan pembelajaran. Sejak peluncuran "Dua Tindakan Khusus", pusat rehabilitasi narkoba dan pusat penahanan wajib Kabupaten Jingbian telah mengadakan pertemuan penyebaran dan pertemuan promosi, dan menyelenggarakan kegiatan seperti pendidikan peringatan, pendidikan kualitas profesional, pendidikan cita-cita dan kepercayaan, dan pendidikan moral politik untuk lebih meningkatkan layanan sipil Kualitas keseluruhan dari kepolisian. itu
Kedua, memperkuat konstruksi politik kepolisian. Tegas menetapkan konsep polisi untuk masyarakat dan penegakan hukum untuk rakyat, menetapkan gagasan pemerintahan yang bersih, efektif mencegah terjadinya pelanggaran hukum dan disiplin, serta menjaga kemurnian dan pembinaan pengawasan yang sehat dan berkelanjutan tim.
Yang ketiga adalah menerapkan manajemen sistem. Mengambil "lima larangan keras" dan "tujuh jaminan" dari tempat pengawasan sebagai titik awal, menetapkan mekanisme jangka panjang untuk pengelolaan penjara, memperhatikan penerapan berbagai sistem, menggunakan sistem untuk membakukan pekerjaan penegakan hukum penjara, dan meningkatkan kesadaran disiplin diri dari polisi pembantu sipil.
Yang keempat adalah melakukan kegiatan dari hati ke hati. Secara aktif melakukan pertukaran dari hati ke hati yang terkonsentrasi, dan bersikeras pada "tiga pembicaraan yang harus", yaitu: sekretaris cabang berbicara dengan anggota tim satu per satu, anggota tim berbicara satu sama lain, dan anggota tim berbicara dengan semua rekan dalam tim. Semua polisi pembantu sipil dengan bebas berbicara tentang pendapat dan saran mereka tentang pekerjaan bisnis dan manajemen tim saat ini, untuk menyelesaikan masalah kerja dan memperkuat kohesi dan kekuatan sentripetal tim manajemen.
Yang kelima adalah menuntut penilaian yang ketat. Standar penilaian dirumuskan secara ilmiah dan kuantitatif Berdasarkan catatan harian kinerja polisi pembantu sipil, tim penilai melakukan peringkat penilaian sebulan sekali sesuai dengan kinerja aktual mereka dan penyelesaian tugas target, dan menggunakan peluang seperti rapat shift dan rapat mingguan untuk melaporkan dan membentuk sistem manajemen tim dan terintegrasi ke dalam pekerjaan sehari-hari.
Sunting: Sean
