pengantar
Perusahaan perlu mengubah pemikiran mereka, mulai dari nilai-nilai inti, memikirkan dan merancang sistem dan model manajemen yang sesuai, mengeksplorasi metode yang sesuai untuk mengaktifkan karyawan wanita, membentuk mekanisme hematopoietik yang baik, menandai merek baru untuk karyawan wanita, membantu pertumbuhan mereka, dan mencapai hasil yang saling menguntungkan. Mewujudkan pembangunan berkelanjutannya sendiri.
Chen Hao Hao Jie | Wen
Meski kemunculan pengusaha dan manajer wanita berprestasi terus menyegarkan kesadaran publik akan wanita profesional China. Namun, banyak perusahaan tidak tahu bagaimana memberikan permainan penuh pada kecerdikan karyawan perempuan; bagaimana membantu mereka menyelesaikan transformasi dari karyawan biasa menjadi manajer yang sangat baik menjadi pemimpin masa depan, dan untuk membantu pembangunan jangka panjang dan berkelanjutan perusahaan.
Melalui survei tindak lanjut jangka menengah dan jangka panjang terhadap karyawan dan manajer wanita Cina dari berbagai jenis perusahaan dan pada berbagai tahap pengembangan karier, kami menemukan bahwa wanita yang dapat membuat percikan besar di tempat kerja dan mencapai karier yang berkembang memiliki jejak. Tindak lanjut, yaitu jejak profesional mereka adalah dasar dari identitas karier mereka, yang memandu metode pengambilan keputusan dan penanganan mereka di tempat kerja.
Apa merek profesional itu?
Pencetakan, hasil dari proses pencetakan, adalah konsep biologis. Setiap orang akan dicap saat mereka dewasa. Pembentukan branding biasanya terjadi pada masa "rentan", seperti masa remaja. Stigma pekerjaan biasanya langsung (misalnya: pengalaman belajar dan pendidikan formal dan standar) atau tidak langsung (misalnya: berinteraksi dengan orang lain yang disosialisasikan oleh situasi tertentu) ketika kognisi dan emosi kita belum terbentuk atau relatif rapuh. . Begitu merek profesional terbentuk, itu akan terus memengaruhi kognisi individu dan memandu perilaku dan pilihan mereka. Sederhananya, pencetakan adalah proses di mana orang menginternalisasi pengalaman dan pengalaman masa lalu yang penting. Jejak mengukir merek kariernya untuk setiap orang, dan pencitraan merek karier adalah kompas tempat kerja yang terintegrasi dengannya.
Branding profesional memiliki tiga arti. Pertama, ini terutama berasal dari pendidikan dan pengalaman belajar individu dan pengalaman memasuki tempat kerja (terutama pekerjaan pertama), yang meletakkan dasar untuk perencanaan dan pengembangan karirnya, dan menentukan pola seseorang. Kedua, branding profesional secara langsung mempengaruhi kognisi profesional individu. Artinya, pendidikan dan pengalaman kerja awal setiap orang sangat membatasi pilihan dan perkembangannya di masa depan. Ketiga, branding profesional tidak statis, ia akan berubah karena orang mengalami "perubahan besar" tertentu (misalnya: menerima kembali pendidikan; tantangan sulit di tempat kerja, dll.).
Model "PIWM"
Perusahaan dan manajer dapat membuat skenario yang kuat dan memberi merek kepada karyawan wanita untuk membantu pengembangan karier mereka, membantu mereka membentuk kesadaran karier yang kuat, dan pada saat yang sama memberi mereka sumber daya dan dukungan untuk mencapai tujuan karier, sehingga dapat mengaktifkan dan membiarkan mereka Memiliki kesempatan untuk mencapai karir yang sejahtera dan menjadi motor penggerak pengembangan usaha. Pada saat yang sama, karyawan perempuan masih harus menghadapi dua tantangan utama: keseimbangan kehidupan kerja dan lingkungan tempat kerja yang didominasi oleh maskulinitas. Ketiganya saling terkait, seperti roda gigi yang saling mengunci, hanya jika arahnya tepat maka gaya resultan dapat dihasilkan.
Keseimbangan kehidupan kerja Bagaimana menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan dan dengan bebas berganti peran dalam berbagai adegan merupakan tantangan utama yang dihadapi oleh banyak wanita profesional. Perempuan dilahirkan dengan peran kesuburan, sedangkan masyarakat telah menganugerahi perempuan banyak peran keluarga (non-kerja) seperti ibu, istri, dan pengasuh keluarga. Oleh karena itu, beberapa perusahaan dan manajer menggunakan persalinan sebagai alasan untuk menolak menerima karyawan wanita atau melatih manajer wanita dalam penyamaran, dan menjauhkan orang-orang berbakat dari pintu.Hal ini memperburuk ketidaksetaraan wanita dalam menghadapi pilihan keseimbangan kehidupan kerja.
Lingkungan kerja yang dipimpin maskulinitas Pada saat yang sama, lingkungan tempat kerja yang dipimpin maskulinitas juga menghambat pertumbuhan karyawan wanita sebagai manajer. Lingkungan tempat kerja yang dipimpin maskulinitas menekankan pada persaingan dan orientasi pencapaian pribadi, dan indikator keberhasilan sering kali diukur dengan jumlah kekayaan (materi) yang diciptakan. Semakin banyak manajer mulai menyadari bahwa lingkungan seperti itu tidak kondusif bagi pengembangan jangka panjang perusahaan yang berkelanjutan, juga tidak dapat benar-benar mengaktifkan sebagian besar wanita profesional.
Tiga kesalahpahaman dalam manajemen
Perusahaan sering jatuh ke dalam kesalahpahaman berikut dalam manajemen.
Data diutamakan: Banyak perusahaan telah memperkenalkan mekanisme proporsi karyawan dan manajer perempuan.Tujuan inti dari mekanisme ini adalah menciptakan lingkungan kerja yang lebih setara dengan meningkatkan proporsi perempuan di dalam perusahaan. Namun, fokus pada data saja tidak dapat menghasilkan perubahan substansial. Jika karyawan perempuan tidak dapat diaktifkan secara fundamental, peningkatan jumlah biasanya membawa dampak negatif, seperti kenaikan biaya tenaga kerja, konflik budaya, dan arus personel yang tidak teratur.
Pola pikir: Orang-orang terikat dan rasional, sehingga manajer sering kali masuk ke dalam pola pikir manajer pria dan wanita yang sukses ketika membuat keputusan, dan menggunakan satu standar untuk mengukur dan memilih bakat. Pendekatan ini sering mengarah pada pemusatan bakat dan melemahkan kreativitas perusahaan.
Jatuh dalam kesalahpahaman tentang terlalu banyak memperhatikan wanita: Cara terbaik untuk mengaktifkan karyawan wanita adalah dengan menciptakan lingkungan perusahaan yang adil dan terbuka sehingga mereka dapat memiliki sumber daya dan peluang yang sama, serta memberi mereka kepercayaan dan dukungan yang sama. Beberapa perusahaan telah memberi perempuan lebih banyak keuntungan atau liburan yang lebih lama untuk mengurangi tekanan mereka dalam pekerjaan dan kehidupan, tetapi mereka lalai memberi mereka lebih banyak kesempatan untuk belajar dan promosi atau untuk mendorong mereka menghadapi tantangan yang lebih besar. Mereka dapat menjadi kompeten untuk posisi manajemen dan menjadi pemimpin sejati. Inilah sebabnya mengapa banyak perusahaan melihatnya sebagai biaya daripada investasi.
Bagaimana merek perusahaan?
Perusahaan perlu mengubah pemikiran mereka, mulai dari nilai-nilai inti, memikirkan dan merancang sistem dan model manajemen yang sesuai, mengeksplorasi metode yang sesuai untuk mengaktifkan karyawan wanita, membentuk mekanisme hematopoietik yang baik, menandai merek baru untuk karyawan wanita, membantu pertumbuhan mereka, dan mencapai hasil yang saling menguntungkan. Mewujudkan pembangunan berkelanjutannya sendiri.
Mendorong keberagaman: Inti dari diversifikasi adalah menciptakan lingkungan pembangunan yang harmonis di mana sudut pandang yang berbeda, pilihan yang berbeda, dan cara yang berbeda dapat hidup berdampingan. Faktanya, definisi kita tentang gender saat ini terutama berasal dari pembagian kerja sosial awal, seperti model dominasi laki-laki di luar dan perempuan mendominasi di dalam. Model pembagian peran gender tunggal ini tidak dapat lagi memenuhi kebutuhan pembangunan sosial dan ekonomi, dan juga membatasi pengembangan perusahaan yang berkelanjutan. Selain itu, generasi baru karyawan lebih cenderung membuat pilihan berdasarkan diri mereka sendiri dan individu, dan mereka menginginkan suasana perusahaan yang inklusif dan beragam. Oleh karena itu, mendorong keberagaman dapat menarik lebih banyak generasi baru dan karyawan wanita untuk perusahaan.
Ciptakan lingkungan netral manajemen: Lingkungan tempat kerja yang dipimpin maskulinitas dapat memberi perusahaan dorongan pengembangan dalam persaingan pasar yang ketat. Namun, penekanan yang berlebihan pada persaingan dan orientasi personal dan material akan menimbulkan banyak masalah sosial dan akhirnya menjadi batu yang membatasi perkembangan usaha. Tindakan "MeToo" yang telah melanda dunia mencerminkan dari satu aspek bahwa lingkungan tempat kerja yang dipimpin oleh maskulinitas bertentangan dengan tema utama pembangunan berkelanjutan perusahaan.
Kembangkan panutan wanita: Perusahaan perlu memikirkan cara mendobrak single role model dan mendorong perempuan menjadi role model di perusahaan. Faktanya, sebagian besar model gaya kepemimpinan tidak memiliki perbedaan gender dalam hal definisi dan praktik. Artinya, manajer yang sangat baik dapat menunjukkan gaya kepemimpinan yang berbeda terlepas dari pria dan wanita. Pada saat yang sama, penelitian menunjukkan bahwa karyawan wanita lebih cenderung belajar dari manajer wanita, dan mereka lebih cenderung memainkan kemampuan mereka di perusahaan dengan model peran wanita untuk mencapai karier yang sejahtera. Perusahaan yang memperkenalkan mekanisme rasio gender harus mempertimbangkan bagaimana mengembangkan panutan perempuan sehingga karyawan laki-laki dan perempuan dapat bekerja sama dan bersaing dalam lingkungan yang setara untuk membentuk efek bonus yang baik.
Dukung karyawan wanita untuk mengembangkan kompetensi dan kepemimpinan: Perusahaan perlu melatih dan membantu karyawan wanita untuk menyelesaikan transformasi dari biasa menjadi luar biasa. Selain mempertimbangkan karakteristik fisiologis perempuan untuk memberikan dukungan dan bantuan, perusahaan juga harus memikirkan tentang bagaimana meningkatkan keterampilan manajemen dan kepemimpinan mereka untuk memberikan permainan penuh pada potensi mereka.
Tentang penulis | Chen Hao: Departemen Kepemimpinan dan Manajemen Organisasi, Sekolah Ekonomi dan Manajemen, Universitas Tsinghua; Hao Jie: Departemen Inovasi, Kewirausahaan dan Strategi, Sekolah Ekonomi dan Manajemen, Universitas Tsinghua
Sumber Artikel | Artikel ini diadaptasi dari artikel "Bagaimana cara mengaktifkan karyawan wanita?" Merek Profesional Yang Harus Anda Ketahui
Pemimpin Redaksi | Zhang Chunyan
Email | zhangchy2@sem.tsinghua.edu.cn
Klik "Baca teks asli" untuk melihat lebih banyak penawaran
- Asli | Kebutuhan pengguna + pengetahuan lintas industri untuk menciptakan terobosan produk inovatif integrasi lintas industri platform HOPE
- He Sui membawa keabadian untuk mendominasi pertunjukan internasional? Netizen: Bahkan berdiri diam adalah cantik
- Pengingat perdagangan minyak mentah: Apakah kenaikan harga minyak terpaksa dihentikan? Minyak AS bertahan di 51, minyak kain kehilangan tanda 60