Lin Lei / Teks
Era tempat kita hidup berkembang dari era inovasi linier ke era inovasi jaringan, dan "ekosfer" inovasi akan segera muncul. Mengandalkan sumber daya eksternal, mengintegrasikan berbagai entitas inovasi, dan mewujudkan "1 + 1 > Konsep kolaboratif 2 "telah menjadi pilihan yang tak terhindarkan untuk inovasi perusahaan.
Praktik inovasi kolaboratif perusahaan dalam dan luar negeri memang cukup kaya, tetapi yang membingungkan banyak manajer bisnis adalah bahwa dalam proses pelaksanaan kolaborasi, sering terjadi "koordinasi tetapi perbedaan", "1 + 1 < 2 "tidak jarang. Oleh karena itu, di era baru dominasi sinergi, pengusaha perlu memikirkan kembali bagaimana bersinergi, yang melibatkan tiga aspek:
Pertama, apa konotasi dan perluasan sinergi?
Kedua, apa alasan untuk "konsisten tetapi berbeda"?
Ketiga, bagaimana memecahkan teka-teki konsisten tapi berbeda.
Kolaborasi, tuntutan inheren dari ekosistem inovasi
Inovasi jarang merupakan hasil dari upaya individu. Sebaliknya, ini adalah hasil kerjasama antar perusahaan dan hasil dari jaringan. Inovasi pada hakikatnya merupakan kegiatan sosialisasi yang melibatkan partisipasi multi agen dan pembagian kerja, sehingga merupakan kegiatan yang terbuka dan kolaboratif. Hanya jika kompleksitas aktivitas inovasi rendah, hal itu dapat dilakukan oleh perusahaan yang lebih mampu sendiri.
Saat ini, inovator terkemuka mengadopsi model inovasi yang dicirikan oleh integrasi sistem dan jaringan. Fungsi teknologi, organisasi, sistem, dan manufaktur didistribusikan di antara banyak perusahaan, dan hubungan vertikal dan horizontal antara perusahaan telah menjadi sering dan erat. Penggunaan alat informasi elektronik yang canggih telah mendorong penerapan inovasi, yang menghasilkan siklus inovasi dan biaya inovasi yang sangat singkat Sangat mengurangi. Pada akhirnya, seluruh aktivitas inovasi telah membentuk ekosistem yang mirip dengan dunia biologis, yaitu suatu bentuk inovasi tertutup yang dinamis yang mencakup banyak subjek inovasi, interaksi dan pembatas multi subjek, serta memiliki berbagai hubungan langsung dan tidak langsung yang disebut dengan ekosistem inovasi. ".
Dalam ekosistem inovasi, meskipun setiap subjek memiliki pembagian kerja yang jelas, intinya adalah kolaborasi. Hanya kolaborasi yang baik yang dapat mendorong pengoperasian seluruh ekosistem inovasi dan meningkatkan efisiensi dan kualitas inovasi. Oleh karena itu, kolaborasi merupakan persyaratan yang melekat pada ekosistem inovasi.
Konotasi sinergi
"Asosiasi" adalah sarana, dan "identitas" adalah tujuan. Keduanya memiliki tiga konotasi.
Konotasi "Tiga Asosiasi"
"Tiga asosiasi" mengacu pada kolaborasi, koordinasi, dan koordinasi.
Diantaranya, "kolaborasi" mengacu pada hubungan kerja sama antara entitas inovasi dalam ekosistem inovasi atas dasar pembagian kerja yang jelas; "kerjasama" menekankan mekanisme operasi bersama entitas inovasi dalam proses pembentukan ekosistem inovasi. ; "Koordinasi" mengacu pada mekanisme rekonsiliasi ketika terdapat kontradiksi dalam pembagian kerja antar entitas inovasi dalam ekosistem inovasi. Oleh karena itu, kolaborasi, koordinasi dan koordinasi sangat diperlukan, membentuk konotasi yang kaya dari "kerjasama".
Konotasi "Tiga Kesamaan"
"Tiga Harmoni" mengacu pada hati yang sama, kemampuan yang sama, dan kebajikan yang sama.
Diantaranya, "konsentrisitas" mengacu pada konsistensi motivasi dan tujuan kerjasama dari berbagai entitas inovasi dalam ekosistem inovasi, yang menjadi dasar penggerak kerjasama; "konsentrisitas" mengacu pada kerjasama antar entitas inovasi dalam ekosistem inovasi. Pencocokan kapabilitas mencakup komplementaritas kapabilitas dan konsistensi kapabilitas. Ini adalah dasar dari kapabilitas kerjasama; tongde mengacu pada kerjasama budaya antara entitas inovasi dalam ekosistem inovasi. Konsistensi, inilah basis budaya kerjasama. Oleh karena itu, konsistensi motivasi kerjasama, kemampuan kerjasama dan budaya kerjasama antar entitas inovasi dalam ekosistem inovasi mengandung konotasi yang kaya akan kesamaan.
Matriks Diagnostik "Tiga Asosiasi-Tiga Sama"
Berdasarkan "San Xie" dan "San Tong", matriks diagnostik dapat dibangun (Gambar 1). Pengusaha dapat menggunakan matriks ini untuk memposisikan kegiatan kolaboratif perusahaan, menganalisis dan menilai di mana masalah menghambat kolaborasi (nomor dalam gambar).
Perluasan sinergis
Perluasan sinergi dapat dipahami dari tiga aspek.
Ketergantungan pada sumber daya eksternal
Lingkungan eksternal untuk inovasi saat ini telah mengalami perubahan yang sangat besar, yang terpenting adalah bahwa globalisasi telah menyebabkan perubahan dalam teknologi, pasar, dan organisasi bisnis perusahaan. Transformasi bisnis semacam ini membuat perusahaan tidak hanya "melatih kekuatan internal dan melawan kekuatan internal", tetapi juga mengandalkan sumber daya eksternal untuk mencapainya.sendiri tidak dapat mencapai inovasi.
Pembukaan batas perusahaan
Dalam model inovasi global saat ini, inovasi terbuka dan inovasi model bisnis telah menjadi trend zaman. Model-model ini berbeda dari model inovasi arus utama yang asli. Inti dari kolaborasi adalah "pembukaan" batas-batas perusahaan dan pembentukan "model bisnis baru" di bawah partisipasi berbagai entitas.
lebih perhatian Hubungan antara subjek inovasi
Meskipun model kolaboratif telah muncul dengan perkembangan praktik inovasi teknologi, "inovasi mandiri, inovasi terintegrasi, pengenalan, pencernaan, penyerapan, dan inovasi ulang" tradisional berfokus pada pembagian kegiatan inovasi dari perspektif sumber teknologi, sedangkan inovasi kolaboratif terutama ditujukan pada subjek inovasi Model inovatif yang diusulkan oleh hubungan daripada sumber teknologi.
Mengapa "konsisten tetapi berbeda": tiga kemacetan
Gambar 1 mencantumkan semua kemungkinan penyebab "konsisten tetapi berbeda". Dalam praktik kolaboratif perusahaan, sering kali terdapat tiga hambatan utama: hambatan daya, hambatan kapasitas, dan hambatan budaya.
Hambatan sinergi
Premis inovasi kolaboratif adalah bahwa semua subjek yang berpartisipasi dalam inovasi konsisten dalam motivasi (yaitu, "konsentris"). Di balik itu semua subjek memiliki minat dan tujuan yang relatif konsisten, dan "berjuang untuk satu tempat." Ketidakkonsistenan dinamika adalah alasan penting pertama untuk "konsisten tetapi berbeda". Akibatnya, sulit untuk membentuk kekuatan gabungan, yang mengarah pada pergulatan timbal balik atau pembagian kekuatan antara subjek inovatif, dan akhirnya 1 + 1 < 2. Misalnya, China Menggabungkan Ide tersebut sudah dikedepankan puluhan tahun dan sudah dilakukan puluhan tahun, tapi pengaruhnya kurang baik, dan banyak dikritik. Intinya adalah inkonsistensi kepentingan industri, akademisi, dan subjek penelitian. Hal ini menyebabkan investasi pada produksi, akademisi, dan riset. Ketidakefisienan.
Hambatan sinergi
Pelaksanaan proses kolaboratif yang lancar menuntut entitas inovasi memiliki kapabilitas yang sesuai, yang tercermin dalam dua aspek: Di satu sisi, diperlukan koordinator yang kuat, yang memiliki kapabilitas kolaborasi yang kuat dan dapat mengintegrasikan banyak entitas inovatif untuk menjadi satu. Sebuah keseluruhan organik yang berfungsi dengan baik, di sisi lain, subjek inovasi lainnya juga harus memiliki kemampuan yang sesuai, yaitu kemampuan yang sesuai atau saling melengkapi, sehingga dapat "mengejar" jejak pemimpin dan tidak ketinggalan.
Secara spesifik, kemampuan sinergi dari co-leader diwujudkan dalam dua tingkatan: yang pertama adalah kredibilitas dan daya tarik yang kuat, dan perusahaan lain bersedia mengikuti pemimpin untuk bekerja sama; yang lain adalah ikatan dan koordinasi yang kuat, pemimpin dapat lulus secara efektif Mekanisme tersebut menjamin kelancaran kegiatan kolaboratif.
Sejalan dengan itu, hambatan sinergi tercermin dalam dua aspek: yang pertama adalah kurangnya sinergi pemimpin yang kuat, atau karena sinergi perusahaan sendiri yang lemah sehingga tidak dapat menjadi pemimpin; yang lainnya adalah kemampuan dan kemampuan subjek inovasi lain selain pemimpin. Ada ketidaksesuaian antara pemain dominan. Misalnya, dalam inovasi kolaboratif industri-perguruan tinggi-lembaga penelitian, beberapa perusahaan yang diperkenalkan untuk kepentingan pengenalan, kurangnya kemampuan belajar dan kemampuan mencerna, tidak membentuk inovasi nilai tambah, dan kesenjangan teknologi dengan sisi penelitian ilmiah terlalu besar, sehingga tingkat keberhasilan transformasi pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi rendah.
Hambatan budaya dari kolaborasi
Kekuatan pendorong sinergi adalah dasar strategi, kemampuan adalah dasar operasi, dan budaya sinergi adalah kendala potensial, fleksibel, dan paling kritis. Perbedaan budaya antara subjek inovasi yang berbeda adalah realitas objektif, dan budaya kolaboratif adalah sistem nilai, standar perilaku, dan gagasan yang perlu diakui dan dipatuhi secara universal oleh semua subjek inovasi. Masalah kolaborasi di antara banyak perusahaan bukanlah masalah motivasi atau kemampuan, tetapi kurangnya budaya kolaboratif kepatuhan bersama. Oleh karena itu, budaya kolaboratif merupakan jiwa dari kegiatan kolaboratif, jika hilang pasti akan bermuara pada melemahnya daya kolaboratif dan penurunan kemampuan kolaboratif, dan kegiatan inovasi kolaboratif tidak dapat terwujud.
Bagaimana mencapai sinergi: tiga kunci
Untuk memecahkan tiga teka-teki utama kolaborasi, perusahaan perlu dilengkapi dengan tiga kunci: satu adalah menciptakan tujuan kolaborasi yang konsisten; yang kedua adalah menumbuhkan kapabilitas kolaborasi yang cocok; dan yang ketiga adalah membentuk budaya kolaborasi yang harmonis. Hanya dengan menggunakan ketiga kunci ini perusahaan dapat mencapai tujuan "koordinasi dan koherensi".
Kunci Satu: Ciptakan tujuan kolaboratif yang konsisten
Untuk membentuk tujuan terkoordinasi yang konsisten, seseorang tidak dapat hanya mengandalkan slogan atau "memperkuat waralaba". Penarikan manfaat dan promosi strategis adalah dua metode utama. Di antara mereka, penggerak kepentingan terutama bergantung pada mekanisme pasar untuk mencapai tujuan yang terkoordinasi dari berbagai subjek; promosi strategi mungkin tidak hanya bergantung pada intervensi yang tepat dari kekuatan eksternal yang kuat, tetapi juga dapat dicapai oleh perusahaan kolaboratif itu sendiri untuk mencapai tujuan kolaboratif yang konsisten. Selain itu, faktor-faktor seperti rantai industri yang lemah dan persaingan yang ketat di antara sesama juga dapat mendorong pencapaian tujuan konsensus.
Kunci kedua: kembangkan kemampuan koordinasi yang cocok dengan kuat
Kemampuan koordinasi dapat dibagi menjadi dua dimensi: "kemampuan subjek" dan "kemampuan fungsional". Kemampuan utama dibagi menjadi "kemampuan koordinator" dan "kemampuan peserta kooperatif", dan kemampuan fungsional dibagi menjadi "kemampuan koordinasi teknis" dan "kemampuan non-fungsional". "Sinergi teknis", yang terakhir juga mencakup sinergi organisasi, sinergi manajemen, sinergi sumber daya, sinergi kualitas, sinergi budaya dan kapabilitas subdivisi lain yang berbeda-beda sesuai dengan industri tertentu, sehingga membentuk "sinergi". Matriks kemampuan (lihat Gambar 2).
Untuk memaksimalkan keefektifan inovasi kolaboratif, di satu sisi diperlukan pembinaan kemampuan sinergi pemimpin, dan pembinaan kemampuan peserta sinergi, di sisi lain tidak hanya meningkatkan kemampuan sinergi teknis koordinator, tetapi juga meningkatkan kemampuan sinergi non teknis koordinator. . Dalam praktiknya, salah satu alasan utama untuk kolaborasi yang tidak berhasil adalah ketidaksesuaian antara kapabilitas berbagai subjek dan kurangnya tipe kapabilitas subdivisi yang berbeda. Oleh karena itu, manajer bisnis harus membangun kondisi yang sesuai untuk menutupi kurangnya kapabilitas subdivisi, dan mencoba yang terbaik untuk mempromosikan kesesuaian antara kapabilitas subjek yang berbeda.
Kunci ketiga: dengan kuat membentuk budaya harmoni yang harmonis
Dalam praktiknya, banyak kekuatan dan tujuan sinergi perusahaan adalah sama, dan kapabilitas sinergi juga cocok. Namun, sering kali terdapat sinergi tetapi perbedaan. Intinya terletak pada kurangnya kesatuan nilai dan konsep antara koordinator dan peserta. Peran "pelumas" dan "katalis" belum sepenuhnya dimainkan. Menumbuhkan budaya yang konsisten bukanlah tugas yang mudah, terutama dalam entitas operasi kolaboratif yang melintasi batas perusahaan.Pemimpin kolaboratif perlu secara kuat membentuk budaya kolaboratif yang harmonis dengan berbagai cara.
Saat ini, inovasi kolaboratif telah menjadi arus utama perkembangan perusahaan internasional. Menurut statistik, rata-rata tingkat pengembalian investasi R&D perusahaan Amerika adalah 26%, dan pengembalian investasi perusahaan besar dengan inovasi kolaboratif setinggi 30 %, laba atas investasi usaha kecil dengan inovasi kolaboratif setinggi 44%, sedangkan laba atas investasi usaha tanpa inovasi kolaboratif hanya 14%.
Inovasi kolaboratif secara umum telah diakui oleh komunitas dan perusahaan inovasi Cina.Namun, memahami arti sebenarnya dari inovasi kolaboratif dan secara fleksibel beralih untuk membuka tiga kunci "sinergi dan perbedaan" perlu diubah lebih lanjut dalam kesadaran inovasi dan lebih banyak pelatihan dalam praktik inovasi. .
Tentang penulis | Lin Lei: Peneliti asosiasi di Institut Manajemen dan Kebijakan, Akademi Ilmu Pengetahuan China, Model Bisnis dan Departemen Riset Inovasi Layanan, Pusat Riset Inovasi dan Pengembangan, Akademi Ilmu Pengetahuan China Direktur
Sumber artikel | Diadaptasi dari artikel Maret 2015 "Membuka Tiga Kunci" Harmoni dan Perbedaan "" dalam Tsinghua Management Review edisi Maret 2015.
Editor yang bertanggung jawab | Rosiewen
Email | luoqw@sem.tsinghua.edu .cn
Sumber gambar | pexels
- (Peta Lokasi) Wisma Desa Sanbali di Lushun akan memasuki pasar pada 14 Agustus / dengan ringkasan lelang tanah pada awal 2019 di Dalian
- Semakin banyak rumah di Dalian, semakin baik. Penjualan mingguan melebihi 1.000 unit berturut-turut. Siklus eliminasi turun selama 14 minggu berturut-turut
- "Upaya Tak Henti-Hentinya Teluk Barracuda" Dalian membuat 260.000 meter persegi tanah untuk konstruksi pada 7 Agustus
- Dia adalah seorang biksu pada usia 13 tahun, dan sekarang dia adalah seorang fotografer ahli, menunjukkan kepada dunia tanah yang murni Seda