Pada 27 Februari 2017, sebuah perusahaan terdaftar yang berafiliasi dengan China National Building Material Group Co., Ltd. (selanjutnya disebut China National Building Material) merilis kabar baik yang tak terduga: Menurut "Pemberitahuan Keputusan Peninjauan" dari Kementerian Perdagangan, Biro Anti-Monopoli menetapkan bahwa China National Building Material Group mengakuisisi Sinoma Kasus ekuitas kelompok dapat terus dilaksanakan tanpa larangan.
Kasus merger perusahaan sentral yang melibatkan lebih dari sepuluh emiten ini telah dinyatakan tuntas, namun banyak pihak yang tidak mengetahui merger dan akuisisi yang mempengaruhi pola bahan bangunan di China dan dunia ini. Masyarakat terbiasa dengan keberadaan semen secara diam-diam dalam kehidupannya, mereka terbiasa menghabiskan tabungan bertahun-tahun untuk membeli hak pakai rumah semen, dan mereka terbiasa bekerja, tinggal, dan tinggal di dalamnya.
"Kami mungkin tidak menyadari keberadaan semen pada saat-saat biasa, tetapi sebenarnya ini adalah produk strategis yang sangat penting," kata Song Zhiping, ketua Bahan Bangunan Nasional China, kepada reporter Yingcai. Ketidaksadaran ini mencerminkan posisi strategis semen bagi seluruh lapisan masyarakat.
Setelah lebih dari 10 tahun reorganisasi bersama, CNBM kini menjadi produsen semen terbesar di dunia. Dengan terus meningkatnya konsentrasi industri yang diakibatkan oleh integrasi, beberapa perusahaan terkemuka di industri besar dan strategis ini mulai memperoleh kenaikan harga yang wajar yang disebabkan oleh perubahan penawaran dan permintaan pasar.
Pada saat yang sama, CNBM menganggap luar negeri sebagai ruang pasar yang sama pentingnya dengan domestik. Song Zhiping memperkenalkan kepada reporter "Excellence" bahwa grup tersebut akan melakukan tata letak "tiga dimensi" yang serba bisa di sepanjang "Belt and Road", Amerika Selatan, Eropa Tengah dan Timur, serta wilayah lainnya.
Menurut pengantar Song Zhiping, strategi CNBM di pasar domestik dan luar negeri sangat berbeda. Tetapi hal yang sama adalah bahwa kedua front tersebut bertujuan untuk menempati posisi tertinggi dalam industri bahan bangunan. Ada jalur yang berbeda, tetapi rute yang berbeda mengarah ke tujuan yang sama.
Kecepatan internasionalisasi
"Mini Industrial Park" adalah arah perencanaan strategis penting dari Bahan Bangunan Nasional China di "Belt and Road".
Setelah menyelesaikan merger dengan Sinoma Group, internasionalisasi Bahan Bangunan Nasional China mulai meningkat, dan Song Zhiping mulai lebih sering bepergian ke luar negeri.
Sebelum menerima wawancara eksklusif dengan seorang reporter dari Yingcai, dia baru saja kembali ke Beijing dari Zambia dan berkata sambil tersenyum bahwa dia mulai sedikit gelap. "Hanya butuh seminggu untuk tinggal di sana, dan butuh dua bulan untuk kembali."
Rencananya, CNBM akan membangun kawasan industri di Zambia, termasuk proyek jalur produksi semen klinker 1 juta ton, dan proyek lain seperti batako, pabrik kaca, dan pabrik gypsum.
Tidak seperti proyek kawasan industri tradisional, Song Zhiping menyebutnya sebagai "kawasan industri mini". Seperti namanya, luas taman ini relatif kecil, dan sebagian besar digunakan untuk memenuhi pasokan bahan bangunan setempat.
Sejak 2013, Zambia telah mempromosikan sejumlah besar investasi infrastruktur dan proyek konstruksi untuk merangsang pembangunan ekonomi negara. Hal ini menyebabkan harga produk semen lokal meningkat pesat. Penerapan Lafarge, Zambezi Portland, dan Dangote lebih awal Memperoleh keuntungan berlebih, dan juga mendorong beberapa perusahaan domestik untuk membuat pengaturan.
Negara ini telah memelihara hubungan diplomatik yang bersahabat dengan China sepanjang tahun, dan China National Building Material juga telah membuat kemajuan yang mulus dalam proses investasi dan pendirian pabrik. Namun demikian, Song Zhiping secara aktif berkomunikasi dengan tokoh politik, ekonomi dan sosial setempat, menyampaikan kepada para pemangku kepentingan tentang tekad CNBM untuk berintegrasi ke Afrika, ke Zambia, ke dalam pembangunan ekonomi dan sosial lokal, dan membangun "pabrik hutan".
"Taman industri mini" adalah arah perencanaan strategis yang penting dari Bahan Bangunan Nasional China dalam "Satu Sabuk Satu Jalan". Song Zhiping mengusulkan "jangan membangun kawasan industri skala besar, juga tidak banyak perusahaan, tetapi lakukan apa yang kami bisa." Proyek di Zambia ini hanya tentang ini. Terwujud sepenuhnya.
( Bahan Bangunan Nasional China dirancang dan dibangun sendiri oleh pabrik semen cerdas, yang dikenal sebagai "pabrik impian" semen dunia.)
Menurut laporan, proyek ini digerakkan oleh sumber daya lokal dan menggunakan lapisan penutup dari batu kapur untuk membangun pabrik batu bata sinter dengan hasil tahunan 60 juta buah.Pada saat yang sama, karena lapisan batu kapur lokal mengandung magnesium yang relatif tinggi, tidak dapat digunakan sebagai semen tetapi dapat digunakan sebagai agregat. Oleh karena itu, 700.000 ton jalur produksi agregat diluncurkan di kawasan industri.
Dalam proses mendirikan taman dan pabrik, CNBM sepenuhnya mempertimbangkan faktor-faktor risiko, dan mencoba untuk mempromosikan bisnis serupa yang menguntungkan "pendek dan cepat" pada tahap awal, alih-alih secara membabi buta membuat investasi besar dan mengejar skala daripada keuntungan ekonomi.
Selain Kawasan Industri Zambia yang sedang dibangun, CNBM terutama bergerak di kawasan industri serat kaca di Mesir, dan telah menumpuk banyak di daerah setempat. "Ada 11 perusahaan China yang mendirikan pabrik di dekatnya, dan hanya satu dari kami yang menghasilkan uang." Song Zhiping sangat bangga dengan ini.
Dalam beberapa tahun terakhir, termasuk China Railway Construction, CRRC, dan perusahaan sentral besar lainnya, mengalami beberapa masalah dalam proses keluarnya. Tetapi termasuk Song Zhiping, kepala dari banyak perusahaan besar memahami bahwa meskipun mereka mengambil risiko, internasionalisasi sudah menjadi satu-satunya cara untuk pembangunan berkelanjutan perusahaan-perusahaan besar China.Hanya ada pertanyaan tentang "bagaimana cara melangkah". Tidak ada pertanyaan tentang "pergi atau tidak".
Untuk dapat lebih mantap memajukan "Belt and Road" dan strategi internasionalisasi, China National Building Material telah melakukan penelitian dan persiapan yang ekstensif, telah membuat perencanaan yang memadai, dan telah menggambarkan tujuh wilayah utama: Afrika Tenggara, Eropa Tengah dan Timur, Timur Tengah, Asia Tengah, Asia Selatan, Asia Tenggara, Amerika Selatan, dll.
Sebagian besar wilayah ini adalah negara berkembang, dan banyak pekerjaan konstruksi infrastruktur diperlukan dalam proses pembangunan ekonomi. Ada permintaan pasar yang lebih besar untuk bahan bangunan. Strategi investasi luar negeri China National Building Material "pendek, datar, dan cepat" dapat dimanfaatkan dengan lebih baik.
Selain mengejar "pendek, datar, dan cepat", CNBM memiliki tata letak yang lebih banyak dan lebih besar.
Pola besar "One Belt One Road"
Kunci "enam" dan berusahalah untuk menempati posisi tertinggi pasar bahan bangunan di luar negeri.
Pada Juni 2017, Song Zhiping melakukan perjalanan khusus ke Timur Tengah untuk memeriksa gudang impor dan ekspor luar negeri di Dubai, UEA.
Terletak di Zona Bebas Jebel Ali di Dubai, gudang ini mencakup area seluas 52.000 meter persegi yang dioperasikan pada Agustus 2013. Saat ini menjadi basis penjualan produk bahan bangunan dan platform layanan pergudangan logistik terbesar di Timur Tengah.
Menurut pemosisian yang diberikan oleh China National Building Materials, gudang ini memikul tiga fungsi dan tujuan pusat perdagangan, pusat logistik dan pusat layanan, dan bekerja sama dengan bisnis internasional dari anak perusahaan grup. Dubai Overseas Warehouse tidak hanya menganggap dirinya sebagai gudang transit, tetapi juga sebagai platform transit untuk e-commerce lintas batas, memberikan pelanggan sejumlah besar bisnis, informasi, penjualan, logistik, dan layanan lainnya.
Perdagangan terintegrasi dan layanan logistik adalah hal yang harus dimiliki oleh banyak perusahaan bahan bangunan yang berusaha mengembangkan bisnis internasional, tetapi mereka tidak memiliki cukup sumber daya keuangan dan manusia untuk digunakan. Oleh karena itu, gudang CNBM di luar negeri mendapat antusias dari mitra dalam negeri.
Pada tahun 2016, gudang luar negeri Dubai menerima total pendapatan 3,7 miliar yuan, dengan total keuntungan lebih dari 10 juta. Setelah sukses, CNBM memutuskan untuk mereplikasi pengalaman sukses Dubai di wilayah lain dan membangun 10 gudang di luar negeri.
Selain kapasitas produksi kawasan industri luar negeri dan penjualan produk lintas batas serta sistem logistik gudang luar negeri, saluran penjualan terminal juga telah menjadi kemampuan yang sangat dibutuhkan China Building Materials. Sebelumnya di Papua Nugini, CNBM menciptakan penyedia layanan terpadu satu pintu terbesar untuk bahan bangunan + perabot rumah tangga "BNBM HOME", yang mencapai cakupan penuh pulau-pulau utama negara dan menduduki lebih dari 40% pangsa pasar lokal. Keuntungan tahunan melebihi 100 juta yuan, dan itu telah mulai meluas ke negara-negara terdekat dan Afrika.
Di Tanzania, terminal penjualan CNBM disebut "Builders Center ", dan CNBM berharap dapat membangun 100 pusat distribusi serupa di benua Afrika. Song Zhiping berkata, "Kami ingin mendistribusikan salinan di hampir setiap kota di Afrika, dengan gudang luar negeri dan pusat distribusi, yang akan membuka saluran logistik."
Selain produksi, logistik dan sistem distribusi, CNBM secara aktif merencanakan tiga jenis bisnis lainnya: termasuk 100 bisnis EPC (International Engineering Services), 100 bisnis outsourcing manajemen pabrik pintar, dan 10 konstruksi regional di luar negeri. Pusat Pengujian dan Sertifikasi Produk Bahan Bangunan.
Ketiga rencana ini sebenarnya berusaha untuk menempati posisi tertinggi dari tiga industri utama: kemampuan konstruksi teknik di pasar bahan bangunan di luar negeri, kemampuan manajemen inti untuk membangun pabrik, dan kemampuan sertifikasi mutu untuk produk jadi.
Ini pola yang besar. Lagu Zhiping tersenyum. Di dalam grup, ia secara kolektif menyebut tujuan bisnis luar negeri ini sebagai strategi "enam satu", yang sebenarnya merupakan struktur bisnis paling komprehensif dari industri bahan bangunan, dan hampir dapat mengandalkan kekuatannya sendiri untuk memenuhi kebutuhan pasar internasional, terutama di negara berkembang. Semua kebutuhan pasar industri bahan bangunan.
Menurut penilaian internal China National Building Materials, dua hal terpenting yang sedang dilakukan negara berkembang di "Belt and Road" adalah apa yang telah dilakukan China selama 30 tahun terakhir: urbanisasi dan industrialisasi. Dalam proses ini, infrastruktur perkotaan akan dibangun dengan cepat, membutuhkan banyak bahan bangunan dan jasa seperti semen, kaca, bahan bangunan baru, rumah baru, bahan baru, dll.
Pada titik ini, CNBM memasuki pasar "Belt and Road" dengan pemikiran untung "pendek, datar, dan cepat", yang dapat menyediakan infrastruktur lokal dengan bahan mentah yang paling dibutuhkan. Apakah itu diproduksi secara lokal atau diimpor dari China melalui gudang luar negeri, itu dapat dijual dengan harga yang bagus di terminal penjualan.
Pada saat yang sama, kemajuan berkelanjutan dari EPC, outsourcing pabrik cerdas, dan proyek sertifikasi kualitas produk juga telah memastikan bahwa meskipun industri memiliki kemampuan untuk mengekspor produk, ia juga mengekspor kemampuan kontrak umum, manajemen, dan sertifikasi bahan bangunan China.
Di masa depan, melalui proyek manajemen pabrik yang cerdas, China National Building Materials akan mengirimkan 5.000 karyawan berprestasi untuk berpartisipasi dalam manajemen berbagai perusahaan di negara-negara "Belt and Road", dan mengubah dari keluar produk menjadi keluar dari bakat dan keluar dari manajemen; Keluar dari perangkat keras ke "perangkat lunak" bersamaan dengan keluarnya perangkat keras.
Song Zhiping percaya bahwa perusahaan China yang mendunia adalah proses jangka panjang dan berkelanjutan, daripada memanfaatkan peluang waktu tertentu untuk bertaruh dan hanya menghasilkan uang dengan cepat tanpa mempertimbangkan jangka panjang.
Untuk tujuan ini, dia meminta China National Building Materials untuk terlebih dahulu mengklarifikasi sikapnya, "Sikap 'air melintasi lahan basah dan mengalir ke mana-mana' tidak dapat diterima. Itu harus membangun ide pertempuran jangka panjang, mengolah pasar secara intensif, melayani secara akurat, dan menyempurnakan teknologi. , Manajemen yang baik, untuk membangun area basis Anda sendiri, tidak hanya untuk benar-benar keluar, tetapi juga untuk dapat berjalan masuk. "
Pergi ke segala arah
Lebih jauh lagi, memenangkan pasar di seluruh industri bahan bangunan dan dalam siklus sejarah yang lebih panjang.
"Keluar" lebih dari sudut pandang Anda sendiri, sementara "masuk" membutuhkan lebih banyak pertimbangan kebutuhan material dan emosional masyarakat lokal di "Sabuk dan Jalan", mempertimbangkan faktor risiko, dan mempertimbangkan kerja sama dengan entitas ekonomi lainnya.
Apakah itu bisa mendapatkan penerimaan psikologis dari penduduk setempat tidak hanya peran yang sangat penting untuk internasionalisasi, tetapi juga menguji kebijaksanaan manajer bisnis di semua tingkatan.
Song Zhiping mencontohkan, dalam proyek kawasan industri di Zambia, China National Building Materials menekankan kepedulian masyarakat setempat. Sebelum proyek dibangun, sekitar selusin sumur dibor bagi warga sekitar untuk mengatasi masalah air minum warga sekitar. Biaya yang dikeluarkan tidak besar, tetapi terkait langsung dengan perekonomian nasional dan mata pencaharian masyarakat, dan sangat efektif dalam meningkatkan niat baik masyarakat setempat terhadap perusahaan.
Selain itu, rombongan juga mengeluarkan dana sebesar 1,5 juta dolar AS untuk membangun rumah sakit dan sekolah di wilayah sekitar yang merupakan infrastruktur yang sangat dibutuhkan oleh masyarakat setempat.
Sejauh ini, ada 170 anak di sekolah ini. Dalam perjalanan bisnis ke Zambia ini, Song Zhiping secara khusus menyiapkan hadiah untuk anak-anak setempat, memberi setiap anak tas sekolah, dan membawa 10 bola kaki. "Anak itu dengan senang hati menyanyikan sebuah lagu dalam dialek lokal. Jika kamu melihat anak-anak itu sangat lucu, kamu pasti ingin memeluk," kata Song Zhiping sambil tersenyum.
"Kami mengambil inisiatif untuk melakukan hal-hal yang bermanfaat bagi penduduk setempat, dan penduduk setempat akan sangat senang." Song Zhiping mengatakan kepada reporter Yingcai bahwa perusahaan China harus menjunjung budaya kerja sama "kebenaran, kebenaran, kedekatan, dan kejujuran" dan "damai. Semangat kerja sama Jalur Sutra, keterbukaan dan toleransi, saling belajar, saling menguntungkan, dan saling menguntungkan "adalah pedoman untuk bertindak. Saat pergi keluar, kita tidak dapat hanya mengandalkan keunggulan peralatan, teknologi, dan harga." Kuncinya adalah memiliki orang-orang yang baik dan membuat semua orang menyukai China. Orang-orang, terima orang China. "
( Jalur produksi semen dengan produksi tahunan 1 juta ton di Kawasan Industri Zambia Bahan Bangunan Nasional China sedang dibangun.)
Untuk perusahaan yang berorientasi pada produksi, sejumlah besar investasi tetap berarti risiko yang lebih tinggi daripada risiko dalam negeri, dan beberapa masalah ekologi seperti kebisingan dan penggunaan sumber daya pasti akan terjadi dalam proses produksi, dan mungkin ada kesenjangan yang terlalu besar antara si kaya dan si miskin. Keadaan perlu dicegah pada tahap awal pengembangan proyek dan mencegah masalah sebelum terjadi. Mematuhi hukum setempat, menghormati cerita rakyat lokal, dan melakukan lebih banyak upaya kesejahteraan publik dapat menghilangkan potensi konflik kepentingan dengan penduduk setempat.
Song Zhiping menekankan bahwa sambil mengejar keuntungan ekonomi dan mendunia, kita juga harus berdiri di atas "landasan moralitas yang tinggi". Dalam hal pembangunan, kita harus menggabungkan komunitas takdir manusia, kepentingan industri, dan kebahagiaan karyawan untuk memikirkan masalah. Pada tingkat operasional, tempatkan perlindungan lingkungan, keselamatan, dan tanggung jawab di atas kecepatan, skala, dan efisiensi.
"Hanya dengan moralitas yang lebih dalam kita dapat memikul tanggung jawab yang lebih besar dan tanggung jawab yang lebih besar," kata Song Zhiping.
Sambil memperhatikan etika, CNBM tidak mengabaikan pencegahan dan pengendalian risiko. Di area di sepanjang Sabuk dan Jalan, dalam hal risiko negara, lebih dari 40 negara adalah negara berisiko, dan perusahaan swasta dan pusat domestik telah memetik banyak pelajaran.
Jika perusahaan ingin menjalankan bisnis di negara dan kawasan yang berisiko ini, mereka perlu mempelajari undang-undang dan peraturan setempat dengan cermat, mencermati potensi risiko nilai tukar, dan potensi risiko politik serta masalah keamanan kawasan.
Selain itu, CNBM secara aktif bekerja sama dengan perusahaan besar di negara maju dalam pasar "Belt and Road" untuk bersama-sama mengembangkan pasar pihak ketiga dan "jangan makan sendiri". Song Zhiping memberi contoh kepada reporter Yingcai bahwa French Schneider memiliki pondasi yang dalam di Afrika, tetapi hanya bergerak di bidang kelistrikan dan manajemen energi dan bukan bahan bangunan. Oleh karena itu, kedua pihak dapat bertukar kepentingan, dan pihak lainnya akan membantu China Building Materials memperluas pasar, memperkenalkan EPC dan pengembangan investasi. Dalam proyek tersebut, Bahan Bangunan Nasional China menggunakan layanan manajemen energi dan listrik pihak lain dalam proyek tersebut, yang mencapai situasi win-win. Saat ini, kerja sama kedua pihak sangat lancar, dan sudah ada lebih dari sepuluh proyek yang sedang dikerjakan.
Perusahaan lokal juga menjadi mitra kunci China Building Material. Di satu sisi, negara berkembang sangat ingin menarik investasi asing, dan di sisi lain, mereka khawatir akan menghancurkan perusahaan lokal setelah perusahaan China masuk, sehingga sering terjadi konflik. Untuk itu, Song Zhiping mengedepankan proposisi bekerja sama dengan BUMD. Apa pun yang bisa dilakukan dengan BUMD harus dilakukan oleh BUMD, sehingga membentuk sistem bisnis bersama dan bersama.
Untuk perusahaan besar China, masing-masing perlu memiliki pemikiran yang lebih rinci dan lengkap seputar inisiatif "Belt and Road" dan arah pengembangan "going out". Dalam hal ini, Song Zhiping dan CNBM telah melakukan upaya besar.
Mulai dari "moral high ground", sistem evaluasi risiko, hingga pembentukan prinsip kerja sama, CNBM akan mempertimbangkan setiap detail dari proses "going to sea" selengkap mungkin, untuk mencegah kemajuan yang berisiko.
Dalam lingkungan internasional dengan risiko yang lebih terkendali dan tekanan eksternal yang lebih sedikit, strategi pacaran "enam orang" CNBM yang serba bisa dan tiga dimensi dapat diterapkan dengan lebih sedikit perlawanan dan lebih mungkin berhasil.
Di pasar luar negeri yang diwakili oleh inisiatif "Belt and Road", CNBM tidak menghentikan bisnisnya di tingkat utama produksi atau perdagangan. Sebaliknya, melalui pemikiran dan penilaian jangka panjang, CNBM membentuk satu set lengkap strategi yang komprehensif dan tiga dimensi untuk meningkatkan Memaksimalkan pasar di seluruh industri bahan bangunan dan dalam siklus sejarah yang lebih panjang.
Titik balik bersejarah
"Integrasi bahan bangunan China membuat industri semen China lebih stabil."
Dengan kemampuan teknis terbaik, sebuah perusahaan dapat menduduki puncak sub industri tertentu dalam waktu yang singkat, atau bahkan menciptakan sub industri yang monopolistik. Sayangnya, industri semen bukanlah industri seperti itu.
Semen merupakan bahan bangunan paling sukses di dunia, dan proses produksinya tidak canggih, sehingga tidak ada perusahaan yang dapat memonopoli produk melalui monopoli teknologi. Keunggulan fitur ini adalah semen dapat dipopulerkan dengan sangat cepat dan menjadi komponen terpenting dalam konstruksi perkotaan.
Tetapi masalah yang mengikutinya adalah bahwa dalam sejarah awal industri, tidak ada perusahaan yang dapat mendominasi perkembangan industri, sejumlah besar perusahaan kecil dan menengah bersaing secara tidak teratur, dan struktur industri sangat terfragmentasi.
Di Cina, masalah ini sangat menonjol. Dalam beberapa dekade, China telah berkembang pesat menjadi pasar semen terbesar di dunia. Dirangsang oleh keuntungan, pabrik semen di seluruh negeri berkembang pesat, dan kapasitas produksi kelas bawah melonjak, ditambah dengan karakteristik daerah yang unik dari produksi semen itu sendiri, seluruh industri dipenuhi dengan terlalu banyak usaha kecil dan menengah.
Song Zhiping mengatakan kepada reporter "Excellence" bahwa pada akhir tahun 2016, konsentrasi kapasitas produksi sepuluh perusahaan semen terbesar di China adalah 63%. Angka ini meningkat secara signifikan dari 12% pada tahun 2006, namun dibandingkan dengan lima perusahaan internasional teratas, konsentrasi kapasitas produksinya setinggi Dengan 80% status quo, masih ada jurang pemisah yang besar.
Di awal tahun 2016, harga semen domestik turun ke posisi terendah dalam sejarah karena berbagai faktor. Itu juga tahun ini, didorong oleh CNBM selama bertahun-tahun, industri semen akhirnya memulai integrasi skala besar yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Pada Mei 2016, dirilis "Pendapat Panduan tentang Mendorong Pertumbuhan Stabil Industri Bahan Bangunan, Menyesuaikan Struktur, dan Meningkatkan Manfaat". Ini adalah pertama kalinya otoritas pengawas secara independen mengeluarkan pedoman untuk industri bahan bangunan dalam 20 tahun terakhir. The "Opinions" menyatakan bahwa pada tahun 2020, konsentrasi produksi 10 besar perusahaan produksi klinker semen dan kaca lembaran akan mencapai sekitar 60%.
Dengan dukungan kebijakan integrasi industri dan efek demonstrasi dari perusahaan-perusahaan terkemuka, industri telah memasuki titik balik yang bersejarah.
Selain restrukturisasi CNBM dan Sinoma terbesar, sejumlah besar merger dan akuisisi terjadi sepanjang tahun: Huaxin Cement mengakuisisi bisnis Lafarge China, BBMG mengakuisisi Jidong Cement, yang menggandakan kapasitas produksinya, dan Conch Cement mengakuisisi Mendirikan Chaodong Cement dan berinvestasi di pabrik di Indonesia dan tempat lain.
Akibat konsentrasi industri yang meningkat pesat, harga semen terus melambung sejak awal tahun 2016. Berdasarkan statistik, harga rata-rata semen nasional bermutu tinggi naik 30% sepanjang tahun. Pada semester I-2017, harga semen nasional terus naik lebih dari 4% atas dasar kenaikan tahun lalu.
Dipengaruhi oleh hal ini, dalam laporan sementara 2017, produsen semen besar telah memberikan hasil yang sangat baik: Laba sementara 2017 China National Building Material Co., Ltd. (03323.SZ) meningkat 57% dibandingkan periode yang sama tahun lalu, dan Tongli Cement ( 000885.SZ) Laporan sementara diperkirakan meningkat 12666,30%, Tapa Group diperkirakan meningkat 230%, dan Sichuan Shuangma diperkirakan meningkat sekitar 240%. Dibandingkan dengan kondisi pasar yang lesu di awal tahun 2016, industri semen di tahun 2017 tergolong "menjanjikan".
CNBM adalah perusahaan pertama di industri yang melihat tren integrasi industri dan secara aktif melakukan merger dan akuisisi skala besar. Karena integrasi bahan bangunan China, konsentrasi industri semen meningkat secara signifikan sehingga membuat industri semen China lebih stabil, kata Song Zhiping Tanpa integrasi pasar bahan bangunan China, industri akan sangat sulit dan tidak akan menghasilkan banyak keuntungan.
Perbedaan harga yang sangat besar antara China dan luar negeri
Perbedaan harga yang sangat besar telah memberikan keuntungan yang lebih besar bagi raksasa internasional.
Pada 2017, perusahaan semen China yang berhasil bertahan dari keterpurukan industri akan mengalami tahun bumper, tetapi dibandingkan dengan profitabilitas raksasa semen internasional, kesenjangannya masih lebar.
Grup Lafarge Prancis, berdiri selama 184 tahun, saat ini merupakan raksasa industri semen terbesar di Eropa dan terbesar kedua di dunia. Meskipun kurang dari CNBM dalam hal output, ia memiliki profitabilitas yang kuat.
Hal ini disebabkan konsentrasi kapasitas produksi dari lima perusahaan teratas di pasar internasional mencapai 80%. Pada bulan Juni 2014, dua dari tiga perusahaan teratas dunia, Lafarge, Prancis dan Holcim dari Swiss, mengumumkan merger mereka, yang hampir memonopoli produksi semen di Eropa dan membentuk keunggulan kompetitif yang sangat besar di banyak negara dan kawasan di dunia. Adapun kebutuhan untuk menjual aset untuk menghadapi tuntutan hukum antitrust di mana-mana.
Song Zhiping yang berpengalaman dalam merger dan akuisisi di industri semen cukup terkesan dengan kinerja pasar Lafarge. Dia mengatakan kepada reporter "Excellence" bahwa Lafarge sebenarnya datang melalui integrasi sepenuhnya, dan pemikirannya pada dasarnya sama dengan Bahan Bangunan Nasional China. Oleh karena itu, Lafarge juga menanggung banyak hutang.
Namun setelah 30 tahun konsolidasi utang, profitabilitas Lafarge kini menjadi sangat kuat. Song Zhiping mencontohkan. Belum lama ini, ia pergi ke Zambia untuk memeriksa pasar dan mengetahui bahwa ada pabrik semen kecil yang dibangun oleh China National Building Material pada tahun 2008 dengan bantuan Lafarge. Keuntungannya pada tahun 2017 adalah 60 juta dolar AS, yang pada dasarnya setara dengan 300 juta yuan. RMB.
"Keuntungan dari pabrik sekecil itu luar biasa bagi perusahaan semen dalam negeri," kata Song Zhiping.
( Lini produksi serat kaca dari Jushi Egypt Company.)
Padahal, di balik itu terdapat selisih harga yang sangat besar antara produk semen China dengan produk internasional. Dibatasi oleh persaingan industri yang tidak menentu dan konsentrasi pasar yang terpencar-pencar, harga semen di dalam negeri saat ini pada dasarnya berkisar antara 30-40 dolar AS per ton, tetapi harga semen di luar negeri rata-rata sekitar 100 dolar AS per ton. Perbedaan harga yang begitu besar secara alami memberikan keuntungan yang lebih besar kepada raksasa internasional.
Di "Belt and Road" dan medan perang internasional lainnya, CNBM dan Lafarge telah membentuk hubungan kompetitif langsung. Dibandingkan dengan pembangkit tenaga listrik veteran ini, Bahan Bangunan Nasional China sebenarnya telah mencapai keunggulan tertentu berdasarkan keunggulannya di pasar dan modal, yaitu berada pada posisi terdepan dalam poin-poin utama persaingan seperti kapasitas produksi dan pangsa pasar di China.
Sejak awal integrasi hingga mengikuti kompetisi internasional setelah integrasi, CNBM baru digunakan lebih dari 10 tahun sejak listing pada 2006.
Di permukaan, CNBM adalah badan usaha milik negara, padahal selama bertahun-tahun berintegrasi, investasi tingkat negara belum menyumbang proporsi yang tinggi dalam ekuitas kelompok. Song Zhiping menggunakan lebih banyak metode hutang dan pasar modal untuk menyelesaikan kebutuhan modal dalam proses integrasi. Dari sudut pandang ini, nilai sosial yang diciptakan oleh China Building Materials lebih tinggi dari yang diharapkan.
Dibandingkan dengan pesaing domestik utama Semen Conch, CNBM telah membayar lebih banyak biaya keuangan. Pada tahun 2016, pendapatan tahunan grup sebesar 270 miliar yuan, dan biaya pajak yang menyertainya sebesar 15,4 miliar yuan, harus dibayar Sistem perbankan memiliki sekitar 16 miliar yuan dalam biaya keuangan, dan 20,2 miliar yuan untuk biaya tenaga kerja dan berbagai asuransi. Pada akhirnya, setelah dikurangi semua biaya tersebut, CNBM masih memiliki keuntungan lebih dari 8 miliar.
"Secara keseluruhan, kontribusi sosial dari Bahan Bangunan China adalah sekitar 60 miliar yuan per tahun," Song Zhiping menyimpulkan.
Dalam proses integrasi industri, CNBM telah menciptakan pemimpin semen yang dapat bersaing dengan raksasa internasional di pasar luar negeri, dan juga menciptakan kekayaan sosial yang cukup besar.
Arah baru skala keuntungan
"Apa gunanya mengalahkan semua perusahaan swasta?"
Jika suatu perusahaan ingin berkembang, ia harus terus meningkatkan pendapatan dan profitabilitasnya. Entah itu perusahaan rintisan kecil atau perusahaan besar, ia harus melangkah lebih jauh pada basis aslinya untuk mempertahankan keunggulannya dalam persaingan pasar yang ketat.
Bagi banyak perusahaan, meningkatkan output dan memperluas skala adalah "satu-satunya cara" untuk mempertahankan pertumbuhan. Dengan lebih menurunkan harga produk dan meningkatkan output, pesaing dapat terseret turun dan dikeluarkan dari industri, yang pada akhirnya mencapai keuntungan di pasar regional tertentu.
Namun, ketika perusahaan besar dan kecil dalam industri mengambil ini sebagai satu-satunya arah strategis, kelebihan kapasitas yang serius pasti akan terjadi di industri. Untuk industri bahan bangunan yang sudah kompetitif, situasi ini semakin mengemuka, integrasi industri tidak mungkin dibicarakan, pada saat ini peran kebijakan di dalamnya semakin kritis.
Song Zhiping mengaku kepada reporter "Excellence" bahwa beberapa orang mengatakan bahwa persaingan pasar harus sepenuhnya diandalkan oleh pasar, dan itu sudah cukup untuk mencapai akhir, tetapi "untuk perusahaan bahan produksi, itu termasuk produk seperti batu bara, baja, semen, dan bahan baku curah. Persaingan bebas sepenuhnya bergantung pada pasar, dan negara-negara maju Barat juga belum melakukannya. "
Karenanya, dalam industri semen, regulasi pemerintah menjadi sangat penting. Untuk memimpin perusahaan agar berhasil dan menduduki posisi tertinggi industri di China, dukungan kebijakan pemerintah perlu dimanfaatkan dengan baik sambil mempertahankan daya saing pasar yang kuat, dan bahkan melalui upaya tak henti-hentinya untuk mempromosikan perumusan beberapa kebijakan industri yang menguntungkan.
Sesuai dengan tujuan reformasi sisi suplai semen terbaru, pada akhir periode "Rencana Lima Tahun ke-13", tingkat pemanfaatan kapasitas industri semen akan mencapai sekitar 80% dari 68% pada tahap saat ini. Dalam beberapa tahun ke depan, keseluruhan de-kapasitas industri akan menjadi sekitar 500 juta ton.
Semua perilaku terhadap kapasitas produksi baru kebijakan pedoman, sulit bagi perusahaan untuk memperoleh keuntungan ekonomi yang berlebihan, dan tingkat keuntungan perusahaan lain di industri akan diturunkan. Namun, di bawah arahan berbagai kepentingan masing-masing pemerintah daerah, kapasitas produksi baru masih terjadi sesekali, yang perlu tegas ditinggalkan.
Song Zhiping percaya bahwa terus mempromosikan reorganisasi bersama dan lebih meningkatkan konsentrasi industri adalah tren yang tak terhindarkan untuk pengembangan usaha. Hanya dengan cara ini perusahaan berkualitas tinggi dapat memperoleh lebih banyak keuntungan, dan perusahaan skala besar dapat memperoleh keuntungan yang lebih baik.
Padahal, di daerah dengan tingkat perkembangan ekonomi yang lebih tinggi, konsentrasi produksi semen mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Huang Jianqiang, wakil presiden senior TCC Group, mengatakan kepada reporter Yingcai bahwa China National Building Materials, TCC, China Resources, dan Conch di Guangdong sekarang menguasai 60% -70% pangsa pasar. Keempat perusahaan memimpin pengembangan industri. China Selatan melakukannya dengan cukup baik.
Diperkirakan bahwa di masa depan, konsentrasi industri semacam ini di Guangdong akan menjadi "konfigurasi standar" industri di seluruh negeri. Perusahaan terkemuka yang diwakili oleh Bahan Bangunan Nasional China akan terus mendapatkan keuntungan dari proses ini dan mempertahankan posisi tertinggi mereka di industri.
Melalui merger dengan Sinoma, Bahan Bangunan Nasional China telah memecahkan masalah persaingan ketat perusahaan domestik di luar negeri, yang sama saja dengan melepaskan. Song Zhiping juga mengatakan bahwa produsen semen China, termasuk China National Building Material, harus memanfaatkan waktu dan segera menyebarkannya ke luar negeri.
"Bahan Bangunan Nasional China telah mengalahkan semua perusahaan swasta di negara ini. Apa gunanya? Ini harus membuat semua orang keluar." Kata Song Zhiping.
Di pasar domestik, CNBM telah mempertahankan integrasi dan merger dan akuisisi intensitas tinggi di industri selama bertahun-tahun. Melalui upaya Song Zhiping dan rekan-rekannya, industri semen China berharap dapat menembus batasan regional dan ambang teknis rendah dan berkembang menjadi pola baru yang lebih sehat dan lebih menguntungkan.
Selain itu, CNBM juga menganggap pasar luar negeri sebagai kutub lain untuk menjaga perkembangan perusahaan yang berkelanjutan serta meningkatkan pendapatan dan profitabilitas. Tahun ini, Song Zhiping telah berulang kali mengusulkan untuk membangun "Belt and Road" yang "berkualitas".
Hanya ketika langit cukup tinggi kita dapat melihat ujung bumi; melompat dari kebutaan visi dan kepentingan dapat membuat perusahaan tampak lebih strategis lebih berat dan lebih tenang; hanya dengan melihat sekilas gambaran lengkap industri dan perkembangan proses sejarah kita dapat memperjelas mana yang terbaik. Pekerjaan penting. Pada titik ini, Song Zhiping melakukannya, seperti yang dia katakan di akhir wawancara: "Saya berdiri dalam keseluruhan perkembangan industri dan memikirkan masa depan perusahaan."
Wawancara pemimpin kelas atas yang eksklusif
Tidak ada kerusakan pada otot dan tulang
Siapa yang paling diuntungkan dari integrasi
Keunggulan: Seberapa besar perbedaan harga semen domestik dengan harga internasional? Mengapa?
Song Zhiping: Harga semen dalam negeri pada dasarnya antara US $ 30-40 per ton, tapi rata-rata harga semen di luar negeri sekitar US $ 100 per ton. Banyak orang yang terbiasa dengan rendahnya harga semen domestik dalam jangka panjang. Seperti yang diketahui semua orang bahwa harga semen kami telah beroperasi di jalur yang tidak wajar dalam waktu yang lama, kami selalu menggunakan harga produk semen yang rendah dan nilai industri semen yang rendah untuk melayani industri yang menguntungkan seperti real estate. Jadi Anda lihat, rumah sekarang sangat mahal, tapi tidak ada yang bilang semen itu mahal. Misalnya, sebuah rumah di Beijing berharga puluhan ribu yuan per meter persegi, tetapi harga semennya hanya 60 yuan per meter persegi, yang dapat diabaikan jika dibandingkan.
Nilai industri semen belum sepenuhnya tercermin, apa alasannya? Menurut saya, alasan utamanya adalah industri ini memiliki kelebihan kapasitas yang serius dan sudah lama terpencar-pencar, konsentrasi industri yang kurang tinggi, dan persaingan yang tidak teratur dan kejam yang serius. Anda mungkin berpikir bahwa harga rendah baik untuk konsumen, tetapi pada kenyataannya, menurunkan biaya secara membabi buta akan menyebabkan penurunan kualitas produk dan merugikan kepentingan konsumen. Pasar harus memastikan bahwa perusahaan memiliki sejumlah keuntungan, dan perusahaan yang menguntungkan memiliki kemampuan untuk meningkatkan investasi dalam peningkatan kualitas, inovasi teknologi dan perlindungan lingkungan, untuk memastikan bahwa pelanggan dapat menerima produk dan layanan berkualitas tinggi.
Dalam beberapa tahun terakhir, karena integrasi bahan bangunan China, konsentrasi industri semen dalam negeri meningkat, pangsa pasar 10 perusahaan teratas meningkat dari 12% pada tahun 2006 menjadi 63% sekarang. Total keuntungan industri semen pada tahun 2015 sebesar 32,97 miliar yuan. Pada tahun 2016 mencapai total laba sebesar 51,8 miliar yuan. Pada semester pertama tahun 2017 mencapai laba sekitar 32 miliar yuan. Diharapkan dapat mencapai target 80 miliar yuan sepanjang tahun. Menurut standar internasional, perusahaan semen Cina menjual lebih dari 2 miliar ton semen setiap tahun, dan keuntungan normal dan wajar dari industri semen Cina harus lebih dari 200 miliar per tahun. .
Yingcai: Dibandingkan dengan raksasa semen domestik lainnya, Conch Cement, China National Building Material memiliki rasio hutang terhadap aset yang relatif tinggi. Bagaimana menurut Anda?
Song Zhiping: Justru karena konsentrasi pasar yang lebih tinggi, industri semen China menjadi lebih stabil. Oleh karena itu, orang-orang dari Perusahaan Conch sering mengatakan bahwa Conch dapat menghasilkan banyak uang karena integrasi pasar bahan bangunan China Tanpa integrasi pasar bahan bangunan China, Conch tidak akan menghasilkan banyak uang. Dengan kata lain, dalam integrasi Nasional Bahan Bangunan Nasional China, keong mendapat manfaat paling besar.
Tanpa integrasi industri Bahan Bangunan China, ia tidak akan memiliki skala dan kekuatan Bahan Bangunan China saat ini. Struktur keuangan China National Building Material saat ini memiliki kewajiban yang relatif tinggi, tetapi juga harus dilihat bahwa grup tersebut telah menghasilkan banyak uang dalam bisnis semen selama integrasi selama bertahun-tahun. Ingatlah bahwa pada tahun 2011, hanya Southern Cement yang memperoleh laba setelah pajak sebesar 5,7 miliar. Butuh waktu 3 tahun untuk memulihkan 10 miliar pokok investasi di Semen Selatan.
Perusahaan mana pun akan memiliki beberapa kekurangannya sendiri. Bahan Bangunan Nasional China telah terintegrasi, dan negara belum menambah modalnya satu sen pun. Ini sepenuhnya bergantung pada pengelolaan utangnya sendiri, jadi harus dilihat dengan perspektif yang lebih positif. Pada saat yang sama, kami juga bekerja keras untuk mengurangi rasio hutang terhadap aset melalui pembiayaan ekuitas, pertukaran hutang terhadap ekuitas, dan pembentukan dana industri, dan telah mencapai hasil yang positif. Dalam tiga tahun terakhir, rasio hutang terhadap aset grup telah turun sebesar 6 poin persentase.
Bagaimana cara mengurangi kapasitas
Keunggulan: Bagaimana mengatasi masalah kelebihan kapasitas semen?
Song Zhiping: 90% bijih besi China diimpor, dan sebagian besar kayunya diimpor. Namun China memiliki 9 triliun ton cadangan batu kapur yang dapat digunakan sebagai semen, sehingga penggunaan semen sebagai bahan bangunan adalah pilihan terbaik China.
Karena semen sangat umum di China, sangat mudah untuk mengabaikan keberadaannya. Padahal, semen merupakan produk strategis. China sekarang memiliki 2,4 miliar ton kebutuhan semen per tahun, yang tidak cukup untuk kekurangan 100 juta ton. Jika ada kekurangan 100 juta ton, harga semen akan tinggi, proyek tidak bisa dikerjakan, dan rumahnya tidak bisa dibangun.
Untuk mengatasi masalah kelebihan kapasitas semen, kita harus dengan giat mempromosikan reformasi struktural sisi penawaran. Saya meringkasnya sebagai enam "teguh": dengan tegas membatasi kapasitas baru, dengan tegas menghilangkan kemunduran, dan dengan teguh melaksanakan produksi yang terhuyung-huyung. , Dengan teguh mempromosikan persaingan dan kerjasama pasar, dengan teguh mempromosikan restrukturisasi bersama, dan dengan teguh melaksanakan kerjasama kapasitas internasional.
Misalnya, dalam hal menghilangkan mundur, kami telah menghilangkan 700 juta ton kapasitas produksi semen yang sudah ketinggalan zaman dari kiln vertikal kecil dalam beberapa tahun terakhir. Sekarang kita harus merealisasikan transisi dari menghilangkan teknologi lama ke menghilangkan varietas terbelakang. Semen yang digunakan secara internasional pada dasarnya adalah 42,5 semen, tetapi 32,5 semen kualitas rendah di Cina menyumbang 60% dari pangsa pasar. Dalam proses produksi semen mutu rendah, jenis campuran dan proporsi bahan campuran tidak dapat dipantau dan diuji secara efektif. Ikan tercampur dan kualitasnya mengkhawatirkan. Banyak perusahaan kecil dan menengah mencampur bahan campuran secara tidak teratur dan membuangnya dengan harga murah, sehingga mengganggu tatanan persaingan pasar.
Peralatan semen China sangat modern, tetapi kebanyakan orang China menggunakan semen kualitas rendah, yang merupakan masalah logis. Penghapusan 32,5 semen kualitas rendah bukan hanya masalah teknis, tetapi juga masalah yang harus diselesaikan dengan reformasi struktur sisi suplai.Jika semen ingin menurunkan kapasitas produksinya, segera dilakukan adalah menghilangkan semen kualitas rendah yang juga dapat menghilangkan 700 juta ton kapasitas produksi semen. Ini dapat dicapai oleh seluruh industri tanpa merusak otot dan tulang.
Penyedia layanan transformasi "One Belt One Road"
"Keunggulan": Apa pertimbangan Anda untuk keluar memberikan layanan inspeksi dan sertifikasi?
Song Zhiping: Kami dihadapkan pada banyak peluang baru dalam proses go global di bawah inisiatif Belt and Road. Layanan inspeksi dan sertifikasi adalah salah satunya, yang juga kurang di banyak negara berkembang. Layanan Pengujian dan Sertifikasi Bahan Bangunan Nasional China adalah perusahaan yang menyediakan layanan pengujian dan sertifikasi untuk bahan bangunan di bawah Bahan Bangunan Nasional China.Saat ini, layanan inspeksi dan sertifikasi telah diperluas ke luar negeri, menyediakan layanan untuk lebih dari 300 perusahaan di luar negeri. Di negara-negara di sepanjang "Belt and Road", kami dapat mendirikan laboratorium internasional secara lokal, dan bekerja dengan penduduk setempat untuk mengembangkan standar dan melakukan pengujian dan sertifikasi, yaitu layanan teknis. Bisnis ini sangat bagus, misalnya, ada perusahaan sertifikasi global SGS di Swiss, dengan pendapatan penjualan tahunan lebih dari 40 miliar yuan dan keuntungan lebih dari 4 miliar.
Ketika perusahaan China menjadi global, tidak hanya teknologi dan peralatan mereka keluar, tetapi standar juga harus keluar. CNBM memiliki 18 komite standar di negaranya, dan standar industri bahan bangunan semuanya ditetapkan oleh komite standar dari institut yang berafiliasi dengan CNBM. Kami memiliki kemampuan ini untuk mendorong standar China di luar negeri dan mendirikan 10 laboratorium bahan bangunan tingkat nasional di luar negeri, terutama untuk pengujian dan sertifikasi.
"Keunggulan": Bisnis apa itu "Manajemen Pabrik Cerdas"?
Song Zhiping: Dalam beberapa tahun terakhir, China National Building Material telah membangun 312 lini produksi peralatan lengkap semen skala besar dan 60 lini produksi kaca skala besar secara internasional. Lalu siapa yang mengelola proyek-proyek ini? Di negara berkembang, personel mereka sendiri tidak cukup baik, dan orang kulit putih tidak mau pergi, saat ini mereka mencari manajemen India dan Pakistan.
30
2020100
30%
9000
9012015
263.8
- Dia menjual perusahaan dan tinggal dalam pengasingan di kuil selama 9 tahun, tetapi secara tidak sengaja menggunakan foto untuk memenangkan kembali Oscar di industri fotografi!
- 31 tahun yang lalu, pada tanggal 1 November, apa yang mereka lakukan menciptakan pola besar industri penerbangan China
- Dari terapi kejut listrik hingga Akademi Yuzhang, mengapa "menghilangkan kecanduan internet" tidak selalu bisa lepas dari kekerasan?
- Penemuan | Apakah bakat atau kehalusan? Mereka adalah kehidupan yang lambat dengan kecepatan tinggi ...