Untuk tahun kelima bertanggung jawab atas Vanke North, Liu Xiao menerima wawancara eksklusif dengan seorang reporter dari Departemen Real Estate di Beijing News. Dalam beberapa tahun terakhir, ia secara berturut-turut mengusulkan strategi transformasi "6 + X", era kerja, peluncuran Vanke, dan penerapan sistem mitra Vanke. Diproduksi oleh Beijing News Real Estate News
Untuk laporan lebih lanjut tentang tokoh "Pemuda Baru", silakan klik: Empat Mei 100 Tahun · Dialog Berita Beijing dengan 30 Orang Muda
Meskipun dia telah bertanggung jawab atas wilayah utara Vanke selama lima tahun, Liu Xiao masih tampak rendah hati di mata semua orang. Selain berpartisipasi dalam kegiatan publik, dia sendiri jarang menerima wawancara media secara pribadi.
Virgo, dia memiliki sifat alami yang sama, penampilan dingin dan pendiam, tapi hati-hati dan ketat, dia perfeksionis. Berbicara dengan Liu Xiao, meninggalkan label yang melekat dan lingkaran cahaya eksternal, dia memberi orang perasaan terbesar akan rasa kekuatan dan tanggung jawab dari dalam.
Profil karakter Liu Xiao, pria, lahir di Kabupaten Guzhen, Provinsi Anhui pada bulan September 1979. Saat ini dia adalah Wakil Presiden Senior Vanke Group dan Kepala Pejabat Eksekutif Wilayah Utara. Bekerja di McKinsey & Company dan memperoleh gelar MBA dari Harvard University. Dia mulai mengambil alih wilayah utara Vanke pada tahun 2015, dan secara berturut-turut mengusulkan strategi transformasi "6 + X", era kerja, dan peluncuran Vanke. Reporter Berita Beijing Wang Jianing
Ini adalah temperamen seseorang yang lebih bertekad dan acuh tak acuh setelah mengalami pasang surut industri dan perubahan besar dalam perusahaan. Orang dahulu berkata, "Siapapun yang berhasil akan mengalami penderitaan yang hebat." Faktanya, beberapa tahun terakhir ketika Liu Xiao mengambil alih wilayah utara Vanke sangat luar biasa, bahkan terkoyak. Dari kebakaran 12 Agustus di Tianjin, hingga sengketa ekuitas Vanke, dari Transaksi Baru di pasar properti pada 17 Maret dan 26 Maret, hingga munculnya era harga rumah terbatas, Liu Xiao menghadapi banyak kesulitan.
Tanggapi yang selalu berubah sementara tidak berubah, dan tanggapi yang selalu berubah dengan yang selalu berubah. Dalam kebakaran Tianjin, Liu Xiao bergegas ke daerah bencana untuk melakukan operasi penyelamatan. Dia tidak hanya menyelesaikan pekerjaan rekonstruksi yang sulit, tetapi juga memungkinkan lebih dari 800 pemilik untuk mewujudkan impian untuk kembali ke rumah pada ulang tahun pertama bencana tersebut. Menghadapi era perak dan masalah pengembangan perusahaan, ia mengusulkan strategi transformasi "6 + x", dan menyesuaikan dan menyempurnakan dari waktu ke waktu untuk membentuk bisnis inti yang berfokus pada pengembangan dan penjualan langsung, dengan kantor industri dan apartemen sewa jangka panjang sebagai bisnis utama. Pendidikan dan perawatan lansia adalah bisnis pendukung kota. Pada saat yang sama, ia mempromosikan penerapan sistem kemitraan di wilayah utara, dan menyesuaikan struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi karyawan dan kemampuan tata kelola perusahaan.
Di tahun baru, Beijing Vanke mengusulkan beberapa tugas seperti Demam Emas, Kampanye Juara, Operasi Pembuatan Pedang, Operasi Elit, Kampanye Long March, dan Kampanye Baik Ganda. Memimpin tim untuk terus berjuang dan maju, yang sejalan dengan karakter Liu Xiao. Dia menyimpulkan bahwa dia adalah orang yang berubah, berkreasi, dan berdedikasi. Suka perubahan, perlu menciptakan, suka tindakan, langkah demi langkah, tidak mencintai masa lalu, tidak menyambut masa depan, Jangan main-main dengan saat ini, fokus saja pada saat ini. "
Di Jenewa, Swiss-World Economic Forum yang diadakan pada tanggal 9 Mei tahun lalu, 100 seniman muda terbaik dunia, pemimpin bisnis, tokoh pemerintahan, wirausahawan sosial, dan ilmuwan diundang untuk bergabung dengan komunitas "Pemimpin Global Muda", di antaranya Liu Xiao 11 pemimpin muda termasuk Yang Huiyan, Wakil Ketua Dewan Direktur Country Garden dipilih. Para pemimpin muda ini bertindak dengan berani, fokus pada hasil, dan penuh semangat kewirausahaan, berkomitmen untuk memberikan energi dan kebijaksanaan untuk memperbaiki keadaan dunia.
Sebagai seorang pemimpin pemuda, Liu Xiaozheng mempengaruhi pandangan mental anak muda sekarang dan di masa depan dengan tindakannya sendiri. Liu Xiao berkata, "Pemuda baru di hati saya harus menjadi kontributor dan aktor."
Kejutan dunia ganda
Dibandingkan dengan pengalaman yang kaya dalam resume banyak manajer profesional, karir Liu Xiao sederhana, hanya McKinsey dan Vanke dua perusahaan. Tapi jalan hidupnya tidak biasa, dari pemuda county hingga elit Harvard, dari McKinsey yang berorientasi pada konsultasi hingga Vanke yang berorientasi pada praktik bisnis, dalam kata-katanya, "Dua pengalaman ini selalu memberi saya dualitas. Kontras dan dampak lingkungan yang sangat berbeda di dunia, beri tahu saya dunia ini. "
Pada September 1979, Liu Xiao lahir di Kabupaten Guzhen, sebuah kabupaten kecil di timur laut Provinsi Anhui. Anhui berbatasan dengan Pegunungan Qinling dan Sungai Huaihe, orang-orang dari Huaibei berani dan sombong, orang-orang dari Jianghuai cerdas dan gaya belajarnya sangat makmur, sedangkan orang-orang dari Huainan cakap dan peka. Meskipun Kabupaten Guzhen terletak di Huaibei, Liu Xiao memiliki lebih banyak kualitas orang Huainan yang cerdas dan halus, serta mengejar dan keinginan orang-orang Anhui akan pengetahuan baru, ide-ide baru, dan budaya baru.
Seperti yang kita semua tahu, Anhui kaya akan selebritas, terutama mereka yang mencerahkan ide-ide baru dan pendukung budaya baru, seperti Chen Duxiu, Hu Shi, dan lainnya. Chen Duxiu Zeng Yun, Masa muda itu seperti awal musim semi, seperti matahari pagi, seperti kuncup seratus bunga, seperti kemunculan baru pisau tajam. Ia percaya bahwa semangat awet muda adalah pengembangan kepribadian sosok batin, dan sosok luar berkontribusi pada kelompoknya.
Liu Xiao berkata bahwa dari county ke Beijing untuk pergi ke luar negeri, dari McKinsey ke Vanke, kedua aspek ini memiliki pengaruh besar padanya. Reporter Berita Beijing Wang Jianing
Mungkin sangat terpengaruh oleh "kampung halaman", semangat pemuda baru Liu Xiao juga seperti bayangan. Meskipun ia lahir di kabupaten kecil, ia tidak memiliki ambisi yang pendek. Sebaliknya, ia langsung melamar ke Universitas Renmin China di Beijing dan memperoleh gelar sarjana dan magister. Dari kabupaten kecil ke kota metropolis, lompatan ini membawa dampak besar bagi Liu Xiao, dari pengetahuan ke penglihatan, dari pikiran ke jiwa, "dari kota kabupaten yang relatif tertutup dan terbelakang, diterima di sebuah universitas di Beijing, dan kemudian ke Amerika Serikat untuk belajar. Dalam pengertian ini, ini adalah proses memperluas wawasan Anda dan melangkah lebih tinggi. "
Ini adalah dunia ganda pertama yang dialami Liu Xiao, dan yang kedua adalah perubahan dalam pekerjaan. Dari tahun 2003 hingga 2009, Liu Xiao bekerja di McKinsey & Company dan menjabat sebagai analis bisnis, konsultan, konsultan senior, dan manajer proyek. Pada bulan Desember 2009, ia bergabung dengan Vanke Group dan berturut-turut menjabat sebagai manajer umum departemen manajemen investasi, keuangan, dan pemasaran di kantor pusat grup, dan kemudian bertanggung jawab atas Hangzhou, Beijing, dan Vanke North.
"Konsultasi McKinsey adalah pekerjaan 'terbang di langit', dan kemudian di real estate, ini adalah proses dari langit dan awan ke pekerjaan yang membumi," kata Liu Xiao.
Harvard menemukan dirinya sendiri
Jika kabupaten kecil yang melompat keluar dari sudut jalan membebaskan pikiran Liu Xiao, maka pergi ke luar negeri akan berdampak besar dan mengubah nilai-nilainya, memungkinkan dia untuk mengenali apa yang sebenarnya dia inginkan.
Pada tahun 2007, Liu Xiao pergi ke Harvard University Business School untuk belajar, dan pada tahun 2008 memperoleh gelar MBA dari Universitas Harvard. Selama periode ini, ia menjabat sebagai ketua bersama "Forum Pertukaran Ekonomi Harvard-AS-China" dan ketua "Asosiasi Bisnis, Industri, dan Pemerintah Sekolah Bisnis Harvard".
Universitas Harvard dapat dideskripsikan sebagai salah satu mahkota dari semua universitas di Amerika Serikat, dan permata yang menarik perhatian di mahkota tersebut adalah Harvard Business School, sebuah institusi terkenal untuk menumbuhkan bakat perusahaan tingkat tinggi, dan "pabrik" bagi para pebisnis, pengawas, dan manajer umum. Yang membuat Liu Xiao lebih mendalam adalah pengajaran kasus di Harvard. Kasus-kasus ini membuat Anda terus berpikir tentang siapa Anda, apa yang ingin Anda lakukan, dan apa yang ingin Anda lakukan di masa depan. Di Harvard, masalah yang paling umum adalah setiap kali Anda melakukannya Saat membuat keputusan, pertama-tama gali mengapa Anda memiliki posisi seperti itu, apa alasan di balik posisi ini, dan nilai apa yang Anda miliki.
Liu Xiao berkata bahwa meskipun belajar di Harvard hanya gelar master, "Saya telah menikah dan telah bekerja selama beberapa tahun. Saya memiliki pemahaman tertentu tentang masyarakat, tetapi tidak komprehensif. Proses belajar ilmu adalah proses menemukan jati diri, oleh karena itu bagi saya belajar di Harvard adalah proses mengeksplorasi diri sendiri.
Setelah lulus dari Harvard, Liu Xiao menerima banyak tawaran dari perusahaan Amerika, namun ia dengan tegas memutuskan untuk kembali ke Tiongkok, Tiongkok memang memiliki banyak masalah, tetapi juga penuh vitalitas. Jika jam dunia pada Dinasti Song ada di Florence pada zaman Renaissance, hari ini Jam dunia ada di China, di mana jam China? Itu sebabnya setelah kembali ke China, saya memilih industri yang memiliki kontak dengan semua lapisan masyarakat China. Saat itu, menurut saya industri real estate sangat membumi dan ekonomis Perubahan dan perubahan perkotaan adalah industri yang terkait erat. "
Selain perasaan keluarga dan negaranya, masuknya Liu Xiao ke industri real estate juga terkait dengan kepribadiannya. Pada saat itu, pada tahun 2009, industri real estat China masih dalam tahap yang luas, dan berada dalam era pemulihan pasca krisis ekonomi. Ada banyak ketidakpastian yang tidak diketahui, tetapi Liu Xiao berkata, "Saya lebih suka hal-hal yang dapat berubah, tidak terlalu Tempat yang dewasa pasti tempat yang banyak berubah. "
Misi dan nilai
Dengan latar belakang inilah Liu Xiao bergabung dengan Vanke setelah kembali dari studinya. Ketika reporter bertanya kepadanya mengapa dia memilih Vanke, dia tersenyum dan berkata, "Vanke mewakili banyak perubahan, kemungkinan pertumbuhan yang cepat, dan mekanisme. Inovasi dan kegigihan perasaan, penciptaan kehidupan yang lebih baik, dll.
Memang, Vanke bukan hanya salah satu perusahaan pertama di China yang menerapkan standardisasi dan industrialisasi perumahan, tetapi juga perusahaan real estat domestik pertama yang telah melampaui 100 miliar penjualan dan telah menduduki posisi saudara selama bertahun-tahun. Dari manajer profesional hingga sistem mitra Vanke, Ini juga menyoroti sifat berwawasan ke depan dalam tata kelola perusahaan. Lebih penting lagi, Vanke telah memimpin transformasi perusahaan real estat, dari "tiga rumah bagus" menjadi "penyedia layanan pendukung perkotaan", menjadi "konstruksi perkotaan dan pedesaan dan penyedia layanan kehidupan", dari "transformasi yang beragam" menjadi "fokus konvergen, Gabungkan dan tingkatkan disk dasar ".
Nilai-nilai perusahaan Liu Xiao tidak hanya untuk dapat melakukan inovasi produk dan model, tetapi juga untuk menciptakan layanan yang baik bagi pelanggan untuk membuat dunia menjadi sedikit lebih baik, atau membuat industri sedikit lebih baik, sehingga pelanggan dapat lebih puas. , Ini adalah niat dan misi awalnya dalam berbisnis. "Inovasi berarti Anda dapat melihat titik-titik rasa sakit dari pelanggan saat ini dan titik-titik rasa sakit dari waktu ke waktu, dan kemudian menyelesaikan masalah ini. Cara untuk menyelesaikan masalah tersebut tidak boleh ada sekarang," kata Liu Xiao.
Bertanggung jawab atas Hangzhou selama empat tahun, Liu Xiaohuai memiliki misi dan tanggung jawabnya, tidak hanya membuat Vanke Hangzhou melebihi 10 miliar penjualan untuk pertama kalinya, tetapi juga menciptakan rumah merek-bagus "tiga baik", pelayanan yang baik, tetangga yang baik, dan menjadi merek nasional Vanke. Dia memimpin tim Desa Budaya Liangzhu yang dibuat memiliki makna tolok ukur nasional. Ini melampaui konsep real estat. Dengan skala kota kecil dan tata letak desa bertema, desa ini telah menjadi area demonstrasi untuk pembangunan kota-kota baru di pinggiran kota, tempat pengujian untuk cita-cita pedesaan perkotaan dan urbanisme baru. .
Strategi peningkatan Vanke
Jika Hangzhou adalah tempat ketenaran Liu Xiao, maka Beijing akan membiarkan Liu Xiao menunjukkan tinjunya.
Pada 8 Maret 2015, Mao Daqing secara resmi mengundurkan diri dari Beijing Vanke, dan Liu Xiao mengambil alih. Dua orang dengan kepribadian yang sangat berbeda membangkitkan diskusi dan perbandingan yang memanas. Dia dipromosikan dari manajer umum Beijing menjadi kepala eksekutif regional Beijing dan wakil presiden senior Vanke Group. Di belakang Gao Guang, Liu Xiao memulai transformasi dan reformasi, dari tingkat bisnis hingga struktur organisasi.
Klimaks dari pertempuran transformasi adalah strategi transformasi "6 + X". "6" mencakup Proyek Manhattan (transformasi aset saham), real estat komersial, apartemen induk jangka panjang, bisnis renovasi, bisnis V-link dan keuangan. Nama kode "X" mengandung faktor-faktor yang tidak pasti dan merupakan bisnis pensiun yang sedang dieksplorasi oleh Beijing Vanke.
Sekarang tiga tahun telah berlalu, seberapa efektifkah strategi transformasi "6 + X"? Liu Xiao berpikir bahwa melihat ke belakang sekarang, itu harus menjadi arah transformasi yang benar, karena transformasi ini tanpa kecuali sejalan dengan arah perkembangan kota dan kebutuhan serta karakteristik pelanggan.
Perlu dicatat bahwa dengan perkembangan bisnis, strategi "6 + X" juga mengalami penyesuaian yang halus. Misalnya, real estat komersial digabungkan ke dalam platform real estat komersial Vanke, SCPG, dan real estat pensiun telah berubah dari faktor yang tidak pasti menjadi faktor penentu , Bisnis dekorasi menjadi "X", dan strategi transformasi Vanke telah berubah dari "6 + X" menjadi fokus pada pengembangan dan penjualan bisnis inti, dengan perkantoran industri dan apartemen sewa jangka panjang sebagai bisnis utamanya, dan pendidikan serta perawatan lansia sebagai bisnis pendukung di kota.
Pada 10 Januari 2018, Rumah Sakit Rehabilitasi Guangxi, yang dioperasikan bersama oleh Vanke dan Beijing Enterprises, secara resmi dibuka. Foto milik responden
Tim Liu Xiaohe juga membagi bisnis menjadi bisnis primer dan sekunder. Bisnis utama adalah transformasi aset saham dan penyewaan apartemen jangka panjang. Liu Xiao mengatakan bahwa ini "pada tahap 10 hingga 100", dan pensiun dan pendidikan diposisikan sebagai bisnis pendukung perkotaan. Pada tahap pengujian air 1, "Terus menerus lulus proyek benchmark dengan pengaruh perkotaan, dan berusaha untuk mencapai 1 hingga 10 level dalam satu atau dua tahun ke depan, dan kemudian terus berkembang." "Kejelasan skala dan logika bisnis serta kematangan seluruh industri Gelar tersebut tidak cukup untuk segera mendukung bisnis utama Vanke di wilayah utara. "
Aturan "sisa" di era batas harga
Perubahan besar lainnya yang dilakukan Liu Xiao ke Beijing Vanke adalah memperkaya lini produk dan fokus pada proyek-proyek kelas atas. Pada bulan April 2016, Beijing Vanke mengadakan konferensi peluncuran produk pertamanya pada tahun 2016, mengusulkan konsep "Work Age" dengan gaya Liu, dan meluncurkan lini produk high-end Jade Series dan Metropolis Series. Sejak itu, di lini produk, Vanke juga meluncurkan City Light. Liu Xiao mengatakan bahwa lini produk keempat-Smart Life mungkin diluncurkan pada tahun 2019, menargetkan pembeli rumah pertama, "Saya ingin mengungkapkan beberapa pemikiran kita tentang era kerja melalui setiap lini produk baru."
Liu Xiao mengatakan bahwa jalur utama lain yang mencerminkan "masa kerja" adalah penciptaan adegan pelayanan kehidupan, yang akan lebih baik melayani pelanggan melalui "tempat tinggal tanpa batas", "perencanaan skala kemanusiaan", "v-link", dan "layanan bijaksana". Konsep baru Vanke terus memperluas konotasi "Tiga Barang" Vanke.
Perlu dicatat bahwa setengah tahun setelah "Usia Kerja" diusulkan, pasar real estat Beijing telah mengalami perubahan drastis. "Harga tanah yang kompetitif dan pembatasan harga" telah menjadi metode utama pengalihan tanah. Selanjutnya, proyek pembatasan harga telah menjadi pasokan utama pasar perumahan baru di Beijing. Model penawaran tanah dan pembatasan harga telah sangat menekan ruang keuntungan para pengembang. Kekhawatiran akan keuntungan memaksa mereka untuk mengurangi biaya untuk memastikan ruang keuntungan. Hal ini menyebabkan menyusutnya beberapa proyek dengan harga terbatas perumahan, seperti dekorasi yang bagus, pengurangan biaya, dan jenis apartemen yang eksotis. Dan fenomena lainnya.
Di era harga rumah terbatas, akankah strategi "Usia Kerja" Vanke terpengaruh? Apakah itu mempengaruhi inovasi dan investasi produknya? Liu Xiao mengungkapkan bahwa dalam menghadapi situasi di atas, banyak rekan kita yang mengalami kebingungan yang sama, namun saya memerlukan konsep "total social surplus" untuk membangun produk di semua wilayah di wilayah utara.Dalam konsep ini, perlu diasumsikan bahwa batasan harga tidak ada. Positioning produk yang baik, meskipun profit rendah, tetapi surplus konsumen akan lebih tinggi. Liu Xiao mencontohkan, rumah seharga 80.000 yuan per meter persegi, jika harganya dibatasi 60.000 yuan, sisanya 20.000 yuan adalah surplus konsumen.
Namun bagi Beijing Vanke, ia tidak berperang dalam pertempuran yang tidak siap, dan dapat menyeimbangkan biaya, harga, dan keuntungan dengan lebih baik melalui penghitungan awal tanah. Jika biaya untuk memperoleh tanah melebihi batas harga garis merah, saya lebih suka tidak mengambilnya, dan uang lebih memilih tidak mendapatkannya. Liu Xiao berkata, Kami tidak akan mendapatkan bisnis dari setiap bidang tanah. Pilihan ini sangat penting dan masih ada keuntungan tertentu. , Kami akan mendapatkan tanah itu. "
Tanya Jawab tentang pertanyaan yang sama
Berita Beijing: Apa perubahan terbesar Anda dalam setahun terakhir?
Liu Xiao: Era pasar telah banyak berubah, dan saya lebih stabil serta percaya diri.
Berita Beijing: Apa standar "pemuda baru" dalam pikiran Anda? Hari Pemuda Keempat Mei tahunan sudah dekat. Pesan seperti apa yang Anda miliki untuk remaja saat ini?
Liu Xiao: Saya sering melihat seorang pemuda dari dua perspektif, yang pertama adalah pemberi (kontributor) atau pengambil (pengambil), dan yang kedua adalah apakah dia pembicara (pembicara) yang lebih banyak berbicara atau pelaku yang suka bertindak. ), pemuda baru di hati saya harus menjadi pemberi dan pelaku
Berita Beijing: Di masa depan, apa ekspektasi Anda terhadap industri Anda?
Liu Xiao: Saya berharap industri ini dapat berbuat lebih banyak dalam hal kehidupan masyarakat yang lebih baik.
Berita Beijing: Di masa depan, apa harapan Anda untuk negara dan masyarakat?
Liu Xiao: Setiap orang bisa hidup sedikit lebih baik.
Reporter Beijing News Duan Wenping Editor Yuan Xiuli mengoreksi Wu Xingfa
- [70 Tahun Luar Biasa, Era Baru Perjuangan] Banyak kemudahan yang memungkinkan karyawan Taman Sains Tianjin Binhai Zhongguancun mengabdikan diri untuk bekerja
- Kapal pertama menyeberangi sungai: 6 kali bolak-balik di tengah hujan peluru, mengangkut lebih dari 50 tentara
- Penyakit Alzheimer berhubungan dengan bakteri mulut! Sikat gigi Anda dengan baik, alasan penting lainnya
- Dari Beijing China Zun hingga Shanghai Raphael Cloud Gallery, teknologi ini hanya mencapai landmark teratas
- Apa itu penyu rebus? Setiap perguruan tinggi memiliki hidangan yang mendominasi yang akan menjadi kenangan hijau Anda setelah bertahun-tahun
- Prapendaftaran untuk pengunjung ICIF ke-15 sudah dibuka, apakah anda sudah menyelesaikan pendaftaran?
- Masyarakat Pidato Provinsi Shandong berhasil mengadakan kuliah kesejahteraan umum seni pidato berskala besar