Baru-baru ini, Supermarket Yonghui (601933) mengeluarkan serangkaian pengumuman, tidak hanya untuk menjual 20% ekuitas Yonghui Yunchuang Technology Co., Ltd. (selanjutnya disebut Yonghui Yunchuang), entitas operasi Super Species, dan untuk menghapusnya dari penggabungan perusahaan yang terdaftar Pernyataan; juga menginvestasikan 3,5 miliar yuan untuk berinvestasi dalam Manajemen Komersial Wanda, dengan fokus pada bisnis supermarket tradisional.
^ Spesies super di bawah Supermarket Yonghui
Zhang Jingyi, sekretaris dewan direksi Yonghui Supermarket, mengatakan bahwa divestasi bisnis Yunchuang terjadi karena kerugian yang terus menerus dari bagian bisnis ini berdampak serius terhadap kinerja Supermarket Yonghui secara keseluruhan. Hal ini berbeda dengan asumsi dewan direksi perusahaan sebelumnya dan tidak sesuai dengan kepentingan seluruh pemegang saham perusahaan yang tercatat. Supermarket Yonghui tidak menanggapi kepemilikannya di Manajemen Komersial Wanda.
Kerugian Yunchuang yang terus berlanjut telah membuat publik memperhatikan pengoperasian peritel baru serupa. Menurut informasi terakhir, hingga 30 November 2018, Hema Xiansheng telah membuka 100 gerai. Toko Hema yang telah beroperasi selama lebih dari satu setengah tahun telah menghasilkan keuntungan, dengan rata-rata penjualan harian lebih dari 800.000 yuan per toko, dan efisiensi lantai toko lebih dari 50.000 yuan. Super Species telah membuka 60 toko di Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Fuzhou, Chongqing, Chengdu, dan kota-kota besar lainnya di tingkat pertama dan kedua negara tersebut. Toko-toko dewasa memiliki efek lantai 60.000 yuan, dan banyak toko di Fuzhou, Shanghai dan Shenzhen. Profitabilitas yang direalisasikan.
^ Hema Segar
Dalam hal ini, para analis percaya bahwa pencapaian profitabilitas dalam satu setengah tahun adalah kinerja yang sangat baik bahkan di industri supermarket tradisional. Keunggulan Yonghui adalah sistem rantai pasokan nasional yang matang, yang dapat diluncurkan dengan cepat setelah modelnya matang. Keuntungan Hema adalah tidak ada beban sejarah dan desain tingkat atas yang bagus. Saat ini, seluruh industri ritel baru masih dalam tahap awal persaingan, model bisnis belum sehat, dan model menguntungkan yang cocok untuk penyebaran skala besar belum muncul. Saat ini, kami mengembangkan ruang pasar agar pelanggan dapat secara bertahap mengembangkan kebiasaan berbelanja. Yang kedua adalah menghasilkan banyak uang agar dapat mengandalkan skala untuk mendapatkan keuntungan di masa depan. Namun, selain harga sewa yang tinggi, supermarket ritel baru belum mengeluarkan uang untuk mensubsidi komoditas.
Kerugian berkelanjutan, Yonghui melepaskan operator spesies super "Yunchuang"
Supermarket Yonghui baru-baru ini merilis "Perjanjian Pengalihan Ekuitas Yonghui Yunchuang Technology Co, Ltd", yang bermaksud untuk mentransfer 20% ekuitas Yonghui Yunchuang kepada Zhang Xuanning, wakil ketua Supermarket Yonghui, seharga 394 juta yuan. Setelah pengalihan, kepemilikan saham Supermarket Yonghui turun menjadi 26,6%, menjadi pemegang saham terbesar kedua Yonghui Yunchuang. Perlakuan keuangan juga akan diubah dari yang termasuk dalam ruang lingkup konsolidasi utama perusahaan yang terdaftar menjadi "akuntansi metode ekuitas untuk investasi ekuitas jangka panjang." Kerugian tidak lagi dimasukkan dalam pernyataan Supermarket Yonghui.
Supermarket Yonghui menjelaskan dalam pengumuman bahwa kerugian bisnis Yonghui Yunchuang relatif besar, dan menyesuaikan hak kendali tidak hanya dapat mengurangi biaya operasi dan risiko operasi perusahaan, tetapi juga memotivasi tim Yunchuang.
Yonghui Yunchuang terutama bertanggung jawab atas operasi bisnis bagian ritel baru Supermarket Yonghui, dan dianggap sebagai laboratorium untuk mencoba dan mempraktikkan format baru. Spesies super di bawah payungnya adalah format bisnis baru "supermarket kelas atas + katering segar" yang diluncurkan oleh Yonghui Yunchuang pada Januari 2017, menjalankan visi Ketua Supermarket Yonghui Zhang Xuansong untuk "mengeringkan lalu lintas di masa depan dan mewujudkan jaringan perusahaan."
Peta Data Supermarket Yonghui Menurut Dongfang IC
Perlu disebutkan bahwa Super Species pernah dianggap sebagai lawan kuat Hema Fresh, dan secara berturut-turut telah menerima peningkatan modal sebesar 710 juta yuan dari Today Capital, Tencent, dan Innovation Works.
Namun, dibalik ekspansi cepat spesies super, Yonghui Yunchuang telah mengumpulkan kerugian hingga 1 miliar yuan. Data keuangan menunjukkan bahwa pada tahun 2016 dan 2017, Yonghui Yunchuang masing-masing kehilangan 116 juta yuan dan 267 juta yuan; pada tiga kuartal pertama tahun 2018, Yonghui Yunchuang kehilangan 617 juta yuan.
Tidak hanya itu, hilangnya Yonghui Yunchuang juga turut menurunkan kinerja Supermarket Yonghui secara keseluruhan. Dalam tiga kuartal pertama tahun 2018, ketika pendapatan operasional Supermarket Yonghui meningkat 21,67% tahun-ke-tahun, laba bersih turun 26,90%. Dalam wawancara dengan media, Yonghui Supermarket juga mengakui bahwa laba bersih perusahaan menurun dan hilangnya bisnis ritel baru memang menjadi salah satu faktor yang mempengaruhinya.
Ini adalah praktik umum di industri untuk menempatkan segmen bisnis dengan potensi pertumbuhan jangka panjang tetapi belum menguntungkan dari neraca, dan kemudian menggabungkannya ke dalam neraca setelah profitabilitas. Kali ini Yonghui Yunchuang "dipisahkan", dan Supermarket Yonghui tidak menghentikan penjelajahannya di bidang ritel baru. Supermarket Yonghui menyebutkan dalam pengumuman bahwa setelah penjualan Yonghui Yunchuang, perusahaan akan terus melanjutkan eksplorasi dan inovasi di bawah format ritel baru.
Yonghui mengatakan kepada wartawan bahwa bisnis ritel baru akan dilakukan secara mandiri oleh Yonghui Yunchuang, dan rencana spesifik tersebut tidak nyaman untuk diungkapkan. Sumber daya yang diberikan kepada Yonghui Yunchuang juga akan dilakukan sesuai dengan kesepakatan kerangka kerja, dan beberapa latar belakang akan terus dibagikan. Yonghui Yunchuang berkata bahwa ini akan memperdalam dan memperkuat bisnis "ke toko", dan memperkuat dan meningkatkan kemampuan "dari rumah ke rumah". Spesies super berikutnya akan menjadi "lebih banyak eceran daripada katering, lebih banyak online daripada offline".
Pengalaman Lapangan Reporter: Spesies Super VS Hema Fresh
Super Species yang berlokasi di Chengdu Yanshikou Maoye Tiandi dibuka pada bulan Agustus tahun ini dan merupakan toko kelima di Chengdu. Supermarket ini menempati dua lantai yang menghadap ke jalan, dan luas sebenarnya sekitar 600 meter persegi. Area fungsional untuk ikan dan daging besar seperti Workshop Heniu, Workshop Salmon, dan Workshop Bolong berada di lantai pertama, dan produk segar harian seperti sayur, buah, roti dan produk susu berada di lantai dua. Luas tiap kategori sekitar 10 meter persegi, yang membatasi jenis komoditas tertentu, misalnya hanya terdapat dua rak untuk sayur dan buah segar.
^ Spesies super berlokasi di Maoye Tiandi, Yanshikou, Chengdu
Sebagai format "supermarket + katering", merek katering secara alami sangat diperlukan. Area makan, yang menempati sekitar seperempat area, adalah milik restoran barat yang disebut "Uncle Ham", bukan merek di bawah Super Species, dan konsumen tidak dapat memesan makanan melalui aplikasi Yonghui Life. Hal yang sama berlaku untuk merek bunga "Hutan Ajaib".
Pada 12:30 siang tanggal 12, reporter mengunjungi toko dan menemukan bahwa ruang makan sudah memiliki 50% kehadiran. Saat itu hampir jam 1, dan tingkat kehadiran sekitar 90%. Para pengunjung tidak berangkat sampai jam 2. Ikan goreng dan udang yang dijual di Bengkel Salmon bisa dimakan saat bepergian dan sangat populer. Banyak pekerja kerah putih menikmati makanan kerja seharga 29 yuan saja. Untuk pertemuan dengan banyak orang, ada lebih banyak pilihan "hidangan besar", seperti steak goreng, salmon, kerang ... 10 pekerja kerah putih yang datang ke pertemuan tersebut membayar 800 yuan untuk memesan lobster Boston dan king crab. Mereka menunggu sekitar 35 menit dari saat pesanan dilakukan hingga saat mereka semua ditempatkan. Sambil menunggu makanan, semua orang membeli minuman ringan, kue gulung, dan kopi di toko. Selama periode tersebut, reporter menemukan bahwa sangat sedikit pelanggan yang melakukan perjalanan khusus untuk berbelanja dan tidak melihat staf pengiriman.
Area Makan Spesies Super
Berlokasi di lantai 1 Lemon Metropolis, Hema Xiansheng ini merupakan toko pertama di Sichuan. Resmi dibuka pada Januari tahun ini, memiliki luas area bisnis lebih dari 6.000 meter persegi, fungsi lengkap, dan produk yang beragam.
^ Hema segar dan mentah di Lemen Metropolis
Pada saat Festival Dua Belas Ganda, toko itu penuh sesak. Reporter melihat bahwa sebagian besar pelanggan yang datang untuk berbelanja di sini adalah para wanita muda, sedangkan yang bersantap adalah dari segala usia. Dari pukul 12 hingga 1:30 siang, ruang makan pada dasarnya mempertahankan tingkat kehadiran 90%, dan konsumsi per kapita adalah 20 hingga 40 yuan. Ada banyak merek katering di toko, dan mereka hanya dapat menggunakan aplikasi Hema. Banyak orang memilih untuk membeli makanan laut untuk diproses dan dikonsumsi di tempat, dan pemrosesan makanan laut perlu menunggu sekitar 20 menit. Sepasang orang yang berbagi kati udang Jiwei berkata kepada wartawan, "Saya dengar koki Hema rata-rata, tapi udang rebus tidak membutuhkan keterampilan memasak. Kesegaran menentukan segalanya. 70 yuan per kati itu bagus."
^ Area makanan laut segar Hema
Wartawan memperhatikan bahwa dari waktu ke waktu, tas ramah lingkungan hijau perlahan berjalan di sepanjang ban berjalan otomatis di langit-langit, dan akhirnya menghilang di area gudang belakang. Dari area seafood terjauh hingga gudang belakang, seluruh proses transmisi memakan waktu sekitar 3 menit. Informasi publik menunjukkan bahwa penjualan online Hema Xiansheng menyumbang lebih dari 60%, dan tingkat konversi online mencapai 60%.
Orang Dalam: Industri ini berada pada tahap awal, dan model berat tidak bergantung pada "membakar uang"
Seseorang dari Hema Xiansheng mengatakan kepada wartawan bahwa Hema akan terus maju tahun depan, membajak kota-kota yang ada, meliput daerah perkotaan utama yang telah memasuki kota secepat mungkin, dan membuka beberapa kota baru dengan tepat. "Bidang ritel baru sebenarnya adalah tanah tak bertuan. Semua orang menyeberangi sungai dengan merasakan bebatuan." Ia menekankan, "Hema Fresh adalah ritel baru yang tidak menghabiskan uang." Ada banyak komentar di Internet tentang "Model Hema adalah lubang hitam untuk emas." Dia berkata, "Data telah menunjukkan bahwa pendekatan Hema adalah model bisnis yang bisa diterapkan. Tampaknya sulit untuk mendapatkan keuntungan, tetapi kami berhasil. Ini adalah ambang industri."
Ekonom terkenal Song Qinghui mengatakan kepada wartawan bahwa keuntungan dan kerugian dari beberapa supermarket ritel baru yang saat ini ada di pasaran tidak jelas, tetapi mereka memiliki perbedaan yang paling jelas dan utama. Misalnya, Super Species diperuntukkan bagi keluarga dengan pendapatan lebih tinggi, dan umumnya berlokasi di dekat gedung perkantoran kelas menengah hingga kelas atas; target konsumen Hema Fresh adalah generasi baru konsumen yang lahir di tahun 80-an dan 90-an; 7Fresh diposisikan sebagai supermarket makanan segar terintegrasi online dan offline, dan posisinya terutama Kelompok konsumen massal. Terlihat bahwa positioning ketiga perusahaan tersebut sedikit berbeda. Dia percaya bahwa model mereka pada dasarnya sama, dan tidak ada yang lebih baik dari yang lain.
^ Peta Data Hema Xiansheng Menurut Dongfang IC
Cao Lei, direktur Pusat Penelitian E-commerce, mengatakan kepada wartawan bahwa hal terpenting bagi peritel baru adalah kemampuan bisnis, model yang masuk akal, kemampuan hematopoietik, dan kemampuan untuk bertahan hidup secara mandiri. Keunggulan Yonghui adalah sistem rantai pasokan nasional yang matang, yang dapat diluncurkan dengan cepat setelah modelnya matang. Keuntungan Hema adalah tidak ada beban sejarah dan desain tingkat atas yang bagus. Dari segi store positioning, Hema (modelnya) paling berat, jadi pembatasnya juga paling tinggi, Hema sudah punya 100 toko, terbesar, dan industrinya lebih optimis. "Satu setengah tahun profitabilitas sangat bagus bahkan dalam industri supermarket tradisional. Sumber keuntungan tidak boleh dari harga tinggi, tetapi untuk mengurangi biaya melalui optimalisasi berkelanjutan dari rantai pasokan dan back-end."
Mengenai keseluruhan industri, Song Qinghui percaya bahwa seluruh industri ritel baru masih dalam tahap awal persaingan, model bisnisnya belum bagus, dan model menguntungkan yang cocok untuk penyebaran skala besar belum muncul. Secara keseluruhan, supermarket ritel baru ini masih dalam tahap awal merebut pasar. Salah satunya adalah kebutuhan untuk menumbuhkan ruang pasar, sehingga kebiasaan pelanggan berbelanja di sini berangsur-angsur berkembang, dan yang lainnya adalah memeras lahan untuk mengandalkan skala untuk mendapatkan keuntungan di masa depan. "Terlepas dari proyek komersial apa pun, selama lalu lintas dan pengalaman adalah dua hambatan utama, keuntungan hanyalah masalah waktu. Namun, dengan penyempitan bertahap populasi, lalu lintas, dan dividen kategori, tingkat pertumbuhan ritel baru melambat, dan perkembangan masa depan hampir tidak optimis."
Cao Lei secara khusus menunjukkan, "Setahu saya, supermarket ritel baru tidak pernah menghabiskan banyak uang. Biaya sewanya berbeda. Maksud saya subsidi untuk komoditas. Perusahaan yang mengolah pasar pada umumnya adalah perusahaan model yang lebih ringan, yang diselesaikan dengan membakar uang. Misalnya, gudang depan perusahaan ritel baru. "
Reporter Berita Bintang Merah laporan Wu Danruo Photo
Edit Yang Yutong
- Tubuh Buddha Raksasa Leshan telah tertutup seluruhnya! 66 hari dengan 45 ton perancah "pemeriksaan fisik" dada dan perut retak
- Berlayar dari Wuzhen Internet Smart Technology Bank, Bank Pertanian China menciptakan kembali enam dimensi
- Beberapa anggota keluarga ini memiliki toko berkualitas kurang dari 50 yuan, sehingga meja satu orang tidak lagi tersedia!
- Bisakah salmon dimakan mentah? Bagaimana membedakan benar dan salah? Jawaban yang Anda pedulikan ada di sini