Apakah reformasi saham berantakan atau hebat lagi?
Penulis Chinese Business Strategies Xu Yanli
Dengan seringnya aksi modal baru-baru ini, Haier, raksasa kepemilikan kolektif, sekali lagi diselimuti kabut struktur ekuitas.
[1] Haier siapa?
Pada tanggal 25 Oktober 2019, Haier Biomedical Co., Ltd. terdaftar di Bursa Efek Shanghai sebagai "saham pertama dari Inovasi Sains dan Teknologi Qingdao".
Menyusul akuisisi perusahaan A-share Xingpu Medical senilai 1,823 miliar yuan pada awal tahun ini (kemudian berganti nama Kehidupan Yingkang ) Dalam setahun, ini adalah kali kedua Haier menambahkan sektor medis, dan jumlah perusahaan yang terdaftar di grup meningkat menjadi empat.
Kemunculan yang sering dari panggung modal telah berulang kali menarik perusahaan milik kolektif raksasa ini menjadi sorotan.
Menganalisis struktur kepemilikan saham Haier Biological, pemegang saham pengendali adalah Haier Biological Medical Holding Co., Ltd., yang memegang 31,73%, dan Haier Biotech (salah satu platform insentif pembuat Grup Haier) memegang 10,13%.
Di antara mereka, Haier Biomedical Holdings Co., Ltd. adalah Haier Electric International Co., Ltd. (disingkat sebagai Haier International ) Sebuah perusahaan induk yang dimiliki sepenuhnya, sedangkan Haier Group memiliki 51,2% saham Haier International.
Pendeknya, Pengendali sebenarnya dari perusahaan terdaftar Haier Bio adalah Haier Group.
Secara kebetulan, dalam akuisisi ekuitas Haier atas Xingpu Medical Science di awal tahun, pemegang saham pengendali di balik pengambilalihan tersebut adalah Yingkang Twins (Chongqing) Technology Co., Ltd. Yingkang Twins juga merupakan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Haier International.
Pada pertengahan November, beberapa media mandiri, yang menggunakan Haier International sebagai petunjuk, mengeluarkan serangkaian hubungan kepemilikan saham yang rumit dan sistem mitra manajemen. Dengan Haier International sebagai perantara, tangan tak terlihat Haier sering kali memperluas peta ibu kota dan peta daftar, dan ada banyak tokoh manajemen di balik serangkaian pergerakan modal. Apakah ada transfer ekuitas perusahaan atau arus keluar aset?
Menanggapi teka-teki ekuitas Haier, Huashang Taolue menyisir informasi yang tersedia untuk publik dari perusahaan yang terdaftar untuk memilah "rencana reformasi saham" Haier yang tampaknya berantakan, mencoba membuka "kotak hitam" yang diselimuti kabut.
Hal pertama yang harus dimulai adalah Haier International, seorang kapitalis.
Pendahulu dari Haier International adalah Qingdao Haier Washing Machine Co., Ltd., yang diubah namanya pada tahun 1997. Saat ini memegang aset utama bisnis barang non-kulit putih Haier, termasuk logistik biomedis dan Goodaymart.
Struktur pemegang saham Haier International adalah sebagai berikut: Haier Group Company memegang 51,2% saham, dan Qingdao Haichuangke Management Consulting Enterprise (disingkat sebagai Himaker ) Memegang 48,8% saham.
Haichuangke ini-akan disebutkan nanti, kepemilikan saham karyawan internal Haier akan diubah, yang dapat dipahami sebagai Platform kepemilikan saham semua staf Haier, Itu didirikan di bawah kepemimpinan 67 mitra manajemen senior termasuk Zhang Ruimin. Informasi publik menunjukkan bahwa Haier International telah mendelegasikan semua hak suara yang terkait dengan ekuitas Haier International kepada Haier Group untuk latihan.
Dengan kata lain, Haier International, yang bertindak sebagai badan utama operasi modal Haier, adalah perusahaan afiliasi langsung dari Haier Group dengan kendali aktual dan hak suara penuh.
Dengan latar belakang ini, mari kita analisis empat perusahaan terdaftar Haier: Haier Zhijia (sebelumnya Qingdao Haier), Haier Electric, Haier Bio, dan Yingkang Life;
Haier Zhijia, Perusahaan ini mengoperasikan bisnis barang putih utama Haier dan telah terdaftar dalam Fortune Global 500 selama dua tahun berturut-turut. Penjualan tahun lalu berjumlah 183,3 miliar dan skala aset melebihi 180 miliar.
Perusahaan ini adalah perusahaan unggulan dari Haier Group. Setelah serangkaian penjatahan, transfer, dan peningkatan modal arah, pemegang saham utamanya adalah Haier International, yang memegang 19,76%. Pada saat yang sama, Haier Group, Qingdao Haier Venture Capital Consulting Co., Ltd., Qingdao Haier Perusahaan konsultan manajemen masing-masing memegang 16,84%, 2,7%, dan 1,15%, dan dua yang terakhir adalah Grup Haier yang bertindak bersama-sama.
Seperti dipahami di atas, Haier International dikendalikan oleh Haier Group, jadi Pengendali sebenarnya dari Haier Zhijia adalah Perusahaan Grup Haier.
Lihat lagi Haier Electric, Ini adalah anak perusahaan dari Haier Zhijia, yang terutama bergerak dalam bisnis saluran mesin cuci, pemanas air, pemurni air, dan peralatan rumah tangga. Pendapatan tahunan 85,25 miliar dan nilai aset bersih 25,75 miliar.
Haier Zhijia, perusahaan induk dari Haier Electric, memiliki 45,64% saham; pemegang saham kedua HCH (HK) Investment Management Co, Limited memegang 12,01% saham. Yang terakhir telah mempercayakan semua hak suara kepada Haier Zhijia, yaitu, Haier Zhijia memiliki total kendali 57,65 % Ekuitas.
Haier Group adalah pengendali sebenarnya dari Haier Zhijia, dan Haier Zhijia adalah perusahaan induk Haier Electric, jadi Perusahaan induk utama Haier Electric juga adalah Haier Group.
Haier Bio-Bio telah dicantumkan di artikel sebelumnya, pengendali sebenarnya adalah Haier International, dan hak suara 10,13% yang dipegang oleh Haichuangrui telah dipercayakan kepada Haier Group. Oleh karena itu, pengendali sebenarnya dari Haier Bio juga adalah Grup Haier.
Yang terakhir Kehidupan Yingkang, Pemegang saham pengendali adalah Yingkang Twins, yang merupakan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Haier International - oleh karena itu pengendali sebenarnya juga adalah Haier Group.
Singkatnya, Haier adalah pengendali aktual, perusahaan induk pengendali terakhir atau perusahaan induk terakhir dari keempat perusahaan yang terdaftar, semuanya menunjuk ke Haier Group.
Di balik jaringan hubungan kepemilikan saham yang sedemikian kompleks, grup perusahaan di puncak menara dapat merealisasikan pengembalian hak suara setiap anak perusahaan, Poin kuncinya terletak pada penggunaan dan kendali Haier International.
Sebagai platform operasi modal inti Haier, Haier International tampaknya memainkan peran penting dalam perluasan modal Haier, tetapi hal itu tidak benar-benar mengguncang sifat kepemilikan kolektif Haier Group.
Mengenai mengapa platform kepemilikan saham karyawan Haichuangke dan perusahaan grup bersama-sama memiliki saham di Haier International, dan suara seperti apa yang dimiliki oleh eksekutif inti seperti Zhang Ruimin di dalamnya, kami akan menganalisis lebih jauh di bawah.
Mengenai kepemilikan hak milik, yang dapat dipastikan saat ini adalah melalui kepemilikan langsung, kepemilikan tidak langsung, dan penyerahan hak suara, Pengendali sebenarnya dari empat entitas yang terdaftar dan anak perusahaan mereka adalah Grup Haier, dan sifat kepemilikan kolektif Haier dan pengendalian anak perusahaan tidak berubah.
[2] Reformasi dimarahi, dan Anda mati jika tidak berubah
Jika Anda menghabiskan begitu banyak upaya untuk terlibat dalam begitu banyak tingkat penjatahan, desentralisasi, dan kombinasi bisnis, jika bukan karena ekuitas, apa sebenarnya rencana manajemen Haier?
Sebagai perusahaan besar yang dimiliki secara kolektif, reformasi kepemilikan saham adalah pedang yang telah menggantung jauh di atas Haier selama lebih dari dua dekade.
Restrukturisasi adalah penderitaan kolektif dari satu generasi pengusaha Cina. Mereka yang melewati bea cukai, sistem manajemennya sejalan dengan perusahaan modern; mereka yang kalah, puncak jatuh atau bahkan perusahaan ada di atas batu.
Sebagai mercusuar ekonomi kolektif dan cahaya Made-in-China, tekanan reformasi tingkat tinggi Haier dapat dibayangkan. Sejak eksplorasi reformasi hak properti pada akhir abad lalu, Haier berulang kali didorong ke pusaran air dalam "diskusi tentang reformasi sistem."
Pada tahun 2004, "Empat Pertanyaan tentang Haier" dari Lang Xianping membawa model kepemilikan saham karyawan jangka panjang Haier ke permukaan. Tidak seperti reaksi keras Gu Chujun, Zhang Ruimin, yang "tepat dipukul", sangat tenang dan tidak menanggapi dunia luar.
Menurut orang dalam, Zhang Ruimin pernah berkata pada pertemuan internal Haier: "Tanggapan terbaik untuk keraguan adalah perkembangan; Kami telah berkembang dan tumbuh, dan adalah salah untuk mempertanyakan, dan kami tidak lagi berkembang, adalah benar untuk mempertanyakan meskipun itu tidak masuk akal. "
Pada tahun 2004, pendapatan global Haier Group melebihi 100 miliar. Menjadi 100 miliar perusahaan peralatan rumah tangga pertama di China. Midea masih puluhan miliar remaja tahun itu, dan Zhuhai ingin menjual Gree seharga 900 juta.
Dalam lima belas tahun sejak saat itu, industri peralatan rumah tangga telah memulai gelombang privatisasi dan siklus merger dan akuisisi besar-besaran. Lebih dari satu merek telah melonjak ke ambang batas 100 miliar setelah Haier. Sekelompok pengusaha seperti He Xiangjian, Fang Hongbo, Dong Mingzhu, dan Li Dongsheng juga telah menjadi produsen pintar China. Tokoh terkemuka.
Dari 2013 hingga 2014, pertumbuhan industri peralatan rumah tangga melambat, skala ekonomi berulang kali menyusut, kelebihan kapasitas telah dikosongkan, dan perang harga telah menyebar dari e-commerce ke saluran fisik, dan pasar barang putih telah jatuh ke dalam tragedi "membunuh seribu musuh dan kehilangan delapan ratus" situasi.
Ketika pesaing yang tidak berada pada peringkat yang sama dalam sepuluh tahun terakhir lepas landas setelah privatisasi, kakak laki-laki Haier sangat dibutuhkan untuk mengadopsi reformasi ekuitas, dengan berani berinovasi dalam mekanisme distribusi manfaat, merangsang vitalitas inovatif dari 80.000 karyawan, dan mewujudkan transformasi dan peningkatan perusahaan. .
Reformasi mungkin berisiko, tetapi jika tidak diubah, maka akan ditinggalkan oleh zaman. Ini adalah krisis kemakmuran Haier.
[3] Ribuan orang memegang saham, ribuan tim balapan kuda
Pada tahun 2009, "Savior" IBM dan mantan ketua Louis Gerstner bertemu dengan "Godfather of Haier" Zhang Ruimin.
Ketika kedua manajer bertemu, Zhang Ruimin menggambar bagan organisasi segitiga terbalik di atas kertas. Bahkan sebelum dia mulai berbicara, mata Gerstner berbinar dan dia berkata dengan bersemangat, "Saya tahu apa yang akan Anda katakan!"
Segitiga terbalik mengosongkan lebih dari 10.000 manajer menengah Haier yang memberi perintah.
Zhang Ruimin memperkuat model manajemen "Rendanheyi" dalam Haier, menginspirasi setiap karyawan untuk konsisten dengan nilai pengguna yang diciptakan. "Karyawan mendengarkan pengguna, desentralisasi dan disintermediate", Singkirkan struktur birokrasi yang saling terkait, dan ubah sepenuhnya organisasi dan model bisnis ke Internet.
Pada tahun 2014, Haier meluncurkan "tiga modernisasi" di bawah pemikiran Internet Dengan platformisasi perusahaan, pembuatan karyawan, dan individualisasi pengguna, seluruh grup telah mulai menerapkan mekanisme pembuat semua staf dengan penuh semangat.
Kompetisi Pembuat, aturan radikal yang mungkin tidak biasa di kalangan perusahaan Internet, hampir sepenuhnya menumbangkan standar evaluasi tradisional dan sistem distribusi manfaat dari kelompok besar.
Mekanisme pembuat semua staf Haier memiliki tiga prinsip penghargaan:
Salah satunya adalah titik awal yang sama. Siapa pun yang menciptakan nilai besar akan memiliki bagian ekuitas.Jumlah dividen ditentukan oleh pendapatan nilai tambah yang diciptakan, bukan didistribusikan sesuai dengan tingkat dan senioritas;
Yang kedua adalah pengoptimalan dinamis. Sesuai dengan jumlah nilai yang diciptakan untuk pengguna, sesuaikan objek insentif ekuitas dan saham untuk menghindari kehilangan motivasi untuk berinovasi setelah mereka memiliki saham;
Ketiga adalah pembagian keuntungan dan pembagian resiko. Pembuat mengikuti prinsip perjudian dan investasi lanjutan, dan kerugian proyek diberikan prioritas untuk menggunakan bagian investasi lanjutan pembuat untuk mengimbangi kerugian; proyek ini sangat menguntungkan, dan pembuat menikmati keuntungan.
Melalui Tiga Prinsip Pembuat, Haier mencoba menciptakan sistem kompensasi yang berorientasi pasar dan setara dari "siapa yang menciptakan manfaat" dan "pacuan kuda" di antara 80.000 karyawan, membalikkan sistem gaji tetap dan kompensasi tingkat pekerjaan di masa lalu.
Menurut Zhang Ruimin, Haier hanya mempertahankan tiga jenis orang: pemilik platform, pemilik kecil dan mikro, dan pembuat.
Biarkan pengusaha menjadi badan utama perusahaan, dan struktur organisasi akan menjadi jaringan datar dengan menara tinggi. Tidak ada atasan yang akan memberi Anda perintah. Gunakan hak asasi manusia, hak pengambilan keputusan, dan hak distribusi untuk ditransfer ke pengusaha akar rumput, dan grup akan menjadi penyedia layanan, pekerja galangan sumber daya, dan pendamping. .
Idenya indah, kenyataannya sangat kurus, kuncinya adalah apakah mekanisme itu bisa dilaksanakan.
Haier berbeda dengan insentif ekuitas dari perusahaan-perusahaan terbuka biasa. Dalam insentif ekuitas perusahaan-perusahaan terbuka biasa, terserah pada pimpinan untuk memutuskan berapa banyak saham, opsi dan dividen yang diberikan. Haier menekankan bahwa setiap orang adil dan menghargai mereka yang dapat menciptakan nilai bagi pengguna.
Reformasi perusahaan publik seperti menari dalam belenggu.
Penting untuk mempertahankan status kepemilikan publik, memastikan kepentingan mayoritas, dan menghindari hilangnya aset, tetapi juga untuk mencapai diversifikasi hak milik, mendorong perluasan modal, membangun sistem perusahaan modern, dan memobilisasi karyawan untuk mencapai kemakmuran bersama.
Terlalu konservatif, Lao Niu menarik gerobak; terlalu radikal, untuk jatuh ke jurang maut.
Zhang Ruimin: Tidak ada cara untuk pergi tanpa mempercepat
Setelah bertahun-tahun eksplorasi dan uji coba, Haier akhirnya memilih untuk menggunakan keuntungan tambahan untuk mendorong reformasi dan menghargai pencipta nilai tanpa mengubah sistem kepemilikan kolektif dan tanpa menggunakan saham yang memiliki kepentingan ekuitas.
Untuk mendorong karyawan biasa berpartisipasi dalam inovasi dari bawah ke atas, Haier mengambil bagian dari pendapatan aset bersih tahunan yang awalnya digunakan untuk memberi penghargaan kepada manajemen, menyuntikkannya ke dalam rapat kepemilikan saham karyawan (kemudian berganti nama menjadi Haichuangke, dll.) Untuk mengubahnya menjadi "ekuitas pembuat" dan mengembangkannya menjadi hadiah bagi semua pembuat.
Menurut orang dalam, pada pertemuan ketujuh Kongres Pekerja Ketujuh Grup Haier yang diadakan pada akhir Oktober tahun ini, serangkaian penjelasan yang lebih rinci dan ketat dibuat tentang "Ekuitas Pembuat", seperti:
Ekuitas pembuat adalah sejenis modal virtual, Objek yang dimotivasi tidak benar-benar memiliki kepemilikan, dan ekuitas pembuat tidak memiliki atribut warisan, hanya hak insentif, Misalnya, objek insentif dapat berbagi manfaat ekuitas pembuat, ekuitas pembuat dapat digunakan untuk berinvestasi dalam proyek kewirausahaan, dll. Hal ini juga menekankan bahwa jumlah insentif tidak hanya bergantung pada jumlah ekuitas pembuat yang dimiliki, tetapi juga tergantung pada nilai yang dibuat.
Selain itu dijelaskan pula masalah-masalah terkait ekuitas pembuat: Ekuitas pembuat tidak dapat dialihkan, tidak dapat diwariskan, tidak dapat dilikuidasi, dan tidak dapat diklaim atau diberlakukan oleh pihak ketiga mana pun. Pengunduran diri secara otomatis ditarik kembali tanpa biaya;
Ketika pembuat pensiun, atau dipindahkan dari departemen organisasi atasan, dan keadaan khusus (kehilangan kemampuan kerja, kematian, dll.) Terjadi, saham dapat direalisasikan;
Menurut peraturan, realisasi saham pembuat hanya dapat dibeli kembali oleh Haier Group, dan saham pembuat yang dibeli kembali dapat digunakan untuk memberi penghargaan kepada pembuat baru yang memasuki platform insentif. Dengan cara ini, prakarsa Haier Group dijamin dan antusiasme kewirausahaan para pencipta baru dirangsang.
Dilihat dari informasi di atas, ini sesuai dengan pernyataan relevan yang dibuat oleh manajemen Haier yang relevan di depan umum: Pemegang saham utama memberi manfaat bagi pemegang saham kecil, dan manajer saat ini memberikan manfaat kepada manajer masa depan.
Oleh karena itu, insentif ekuitas dan dividen yang disebutkan dalam "Prinsip Tiga Pembuat" yang disebutkan di atas semuanya dalam istilah "Ekuitas Pembuat", bukan penggunaan saham asli grup. Semua insentif untuk Makers berasal dari redistribusi bagian tambahan dari pendapatan aset, dan ekuitas Makers tidak dapat dialihkan dan tidak dapat diwariskan.
Stok manfaat tetap kolektif, dan manfaat tambahan mendorong individu. Ini adalah pemikiran yang diberikan oleh manajemen Haier untuk menyelesaikan masalah reformasi mekanisme.
Berdasarkan ide ini, melihat kembali reformasi ekuitas Haier, tidak lagi sulit bagi kami untuk memahami pertanyaan yang ditinggalkan oleh Haier sebagai platform kepemilikan saham karyawan di bagian pertama artikel
Mengapa Haichuangke ingin berinvestasi di Haier International, dan hubungan antara Haichuangke dan manajemen inti.
Karena bertanggung jawab atas kumpulan modal dan sumber insentif dari mekanisme pembuat semua karyawan Haier, Haier perlu memiliki struktur pendapatan yang berkelanjutan, stabil, dan bernilai tambah.
Investasi di Haier International, platform modal inti berbasis Haier, telah merealisasikan dividen Haier untuk sebagian besar dari peningkatan pendapatan aset Haier. Ini sama dengan menggunakan uang yang diperoleh karyawan untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang menciptakan nilai pengguna.
Sebagai platform insentif pembuat, mitra urusan eksekutif Haichuangke adalah "Investasi Hichuangke", yang terdiri dari Zhang Ruimin (Ketua Grup Haier), Liang Haishan (Ketua Haier Zhijia), dan Zhou Yunjie (Ketua Haier Electric) , Tan Lixia (Ketua Haier Financial Holdings) dan empat eksekutif inti Haier lainnya mendirikan perusahaan manajemen investasi.
Menurut verifikasi Huashang Taolue, perusahaan tidak membebankan biaya manajemen atau berbagi apa pun ke platform Haichuangke. Dari perspektif ini, keberadaannya harus memainkan peran fokus strategis bagi Haier setelah penerapan usaha kecil dan mikro. Tujuannya adalah untuk menjaga konsistensi, stabilitas, dan sifat berwawasan ke depan dari arah strategis grup.
Setelah rangkaian reformasi ekuitas di atas, redistribusi pendapatan, insentif inovasi, dan pembuatan aturan yang memengaruhi seluruh tubuh dan saling melengkapi, Haier akhirnya membentuk satu set lengkap sistem dasar untuk pembuatan sistem yang disesuaikan.
Menurut rapat perwakilan karyawan Haier baru-baru ini, pada akhir tahun lalu, karyawan Haier telah menerima lebih dari 2.000 insentif ekuitas pembuat. Pada akhir tahun 2020, rencana insentif akan diperluas menjadi sekitar 10.000 orang.
"Sepuluh Ribu Orang Memegang Saham", yang mungkin menjadi langkah pemecahan rekor dalam reformasi BUMN dan BUMD bersama.
[4] Kultivasi diri untuk menghentikan fitnah
Di tanah kepemilikan kolektif dari hubungan produksi, hal itu merangsang produktivitas sepuluh ribu orang yang memegang saham, memberi setiap karyawan kesempatan yang sama untuk memperjuangkan keuntungan, dan memungkinkan orang Haier dalam sistem memiliki kebebasan sistem tanggung jawab kontrak berbasis keluarga, persaingan aktif, dan haus akan kewirausahaan. Ini adalah logika dari "Model Haier" yang baru.
Logika ini mengancam pemikiran berpotensi besar dan kepentingan pribadi. Kewirausahaan sukses dan gagal, dan distribusi menurut pekerjaan tinggi dan rendah.
Logika ini telah menjadikan pencipta nilai.
Raytheon, merek notebook gaming yang diinkubasi oleh platform Haier, mengumpulkan lebih dari 22,5 juta yuan pada tahun pertama kewirausahaan independen, dan terdaftar di New Third Board pada tahun ketiga. Pendiri Lu Kailin adalah seorang salesman yang bekerja di Haier selama lebih dari sepuluh tahun.
Qiu Xingyu, yang bergerak di bidang persewaan industri pangan dan pertanian, telah menginkubasi perusahaan kecil dan mikro di platform keuangan Haier. Sebuah tim yang terdiri lebih dari 20 orang memiliki volume bisnis 1 miliar setahun.
Menurut informasi publik, selain 4 emiten, Haier saat ini memiliki 2 perusahaan unicorn, 12 perusahaan gazelle, 66 perusahaan startup di atas putaran A, dan lebih dari 200 startup angel round dan seed round. Ada lebih dari 300 proyek wirausaha yang dipercepat dan lebih dari 4.000 inkubator kecil dan mikro.
"Sopir taksi di Qingdao akan bekerja di Gerbang 5 Haier Industrial Park pada malam hari, dan mereka tidak akan khawatir jika tidak menjemput mereka."
Di Qingdao, bangunan abu-abu-putih di sekitar Jalan Haier mengguncang rasa bertahan hidup dan kelaparan seperti desa pabrik di belakang.
Permainan kelaparan semacam ini tidak mudah untuk diadaptasi. Pengguna menentukan nilai, manajer menghadapi garis depan, dan pengusaha bertanggung jawab atas keuntungan dan kerugian mereka sendiri; permainan ini juga sangat menarik, dengan banyak tim kecil yang terdiri dari beberapa atau lusin orang dengan nilai keluaran tahunan lebih dari 100 juta. "Saya melihat kemungkinan kebebasan finansial dalam perusahaan kolektif."
Pada bulan Maret tahun lalu, Haier menjadi subjek penelitian Harvard untuk ketiga kalinya, dan "Haier: Raksasa Korporat China Yang Berinkubasi Pembuat" dipilih sebagai kasus buku teks di Harvard Business School.
Setelah mempelajari model "Rendanheyi" dan sistem pembuatnya, profesor Harvard Business School Shabeth Kanter percaya: Tidak ada preseden untuk reformasi Haier, tetapi praktik saat ini terbukti berhasil.
2019 menandai ulang tahun ke-35 berdirinya Haier.
Setelah sepuluh tahun transformasi berbasis Internet dan reformasi mekanisme pembuat semua karyawan, Haier kini telah memperluas sejumlah sistem industri baru seperti rumah pintar, Internet industri, biomedis, dan keuangan kecil dan mikro dalam silsilah bisnis peralatan rumah tangga tradisional.
Dalam laporan tahunan tahun lalu, omset global Haier Group adalah 266,1 miliar yuan, meningkat 10% tahun-ke-tahun; itu mencapai pendapatan ekologis 15,1 miliar yuan, meningkat 75%.
Karena peralatan rumah tangga Midea dan Gree terdaftar secara keseluruhan, sedangkan peralatan rumah tangga Haier sebagian terdaftar, bagian yang terdaftar dibagi menjadi dua perusahaan, Peralatan Listrik Shanghai Haier Zhijia dan Hong Kong Haier. Hal ini menyebabkan banyak media menggunakan data Haier Zhijia dan data Midea dan Gree. Perbandingan tersebut mungkin karena kurangnya pemahaman tentang struktur Haier atau kurangnya propaganda Haier; ini karena perbandingan tersebut tidak akurat.
Tangkapan layar cek perusahaan
Sebulan yang lalu, saat reformasi campuran Gree diselesaikan, Haier telah menjadi satu-satunya perusahaan di antara Tiga Besar yang belum diprivatisasi.
Empat perusahaan terdaftarnya, hampir 100 aset perusahaan afiliasi, dan lebih dari 200 miliar nilai merek masih dimiliki secara kolektif oleh Haier Group; setiap langkah langkah reformasinya menerima fokus, diskusi, dan pertanyaan dari semua pemilik dan publik. Tetapi dari perspektif lain-sistem adat Haier dapat menjadi referensi untuk reformasi mekanisme perusahaan.
"Berhati-hatilah di pertempuran pertama, dan kamu akan memenangkan pertempuran pertama; bereaksi cepat dan segera bertindak." Menghadapi gelombang lain dari kontroversi eksternal yang timbul oleh putaran reformasi ini, Zhang Ruimin terus mempertahankan gayanya "menghentikan fitnah daripada mengembangkan diri".
Pada abad ke-21, pemimpin perusahaan yang tidak menggunakan ponsel dan tidak memiliki lingkaran pertemanan WeChat ini, terbiasa memimpin perubahan radikal dan evolusi perusahaan dalam penyelaman yang senyap, dan memimpin Haier menjadi perusahaan merek ekologi IoT pertama di dunia yang memasuki daftar global BrandZ.
Bahan referensi:
"Bermain dengan kewirausahaan internal, Haier hanya memaksa dirinya sendiri keluar dari cedera internal" berita antarmuka
--AKHIR--
Gambar diambil dari Internet
Selamat datang untuk memperhatikan Strategi Bisnis China, mempelajari tentang orang-orang di dunia, dan membaca legenda strategi tersebut.
Semua hak dilindungi undang-undang, cetak ulang pribadi dilarang! orang
- Infineon menerima surat keprihatinan: diminta menjelaskan apakah pengaturan pengalihan kontrol telah menghindari penawaran tender
- Mencicipi "Karya fotografi saya lebih berharga daripada karya akademis saya" Ketika Qian Liqun, seorang ahli dalam penelitian Lu Xun dan seorang profesor di Universitas Peking, mengambil kamera