Hari ini, ada sebuah berita yang membuat banyak orang kembali bernostalgia sedih.
Toys r us (Toys R Us) , Surga mainan ini yang telah menemani banyak orang untuk tumbuh, negara ideal yang penuh dengan tawa dan kepolosan, Bangkrut dan ditutup beberapa hari yang lalu.
Lebih dari 700 toko di Amerika Serikat semuanya telah tutup, dan sejarah 70 tahun telah berakhir.
Toys R Us, sebagai raksasa mainan yang telah menyaksikan pertumbuhan setidaknya empat generasi orang Amerika , Once the Neverland untuk semua anak Amerika, ada semua jenis mainan fantasi, dan raknya ditumpuk setinggi gedung pencakar langit.
Beruang teddy yang tertata rapi, boneka halus dan imut, lightsaber, mobil balap, puzzle, blok bangunan, Setiap anak dapat menemukan favoritnya di sini.
Jerapah, maskot R Us, juga menjadi salah satu pasangan masa kecil yang paling mengesankan dari banyak anak
Pada tahun 1948, Charles, seorang veteran Perang Dunia II di Amerika Serikat, mendirikan surga mainan, Toys R Us, yang pernah menjadi pengecer mainan dan produk bayi terbesar di Amerika Serikat.
Setelah Perang Dunia II, Amerika Serikat mengawali gelombang Baby Boom. Pada tahun 1946 saja, 3,4 juta bayi baru lahir.
Seorang veteran yang memulai sebagai mainan bayi, Charles melihat peluang bisnis dan dia segera memperluas skala penjualan mainannya, boneka Barbie, mainan musim semi, dll semuanya ada di rak. Ini telah menjadi "supermarket mainan" pertama di benak banyak orang.
Belakangan, dengan perluasan skala, Kids R Us, yang terutama menjual pakaian, dan Babies R Us, yang mengkhususkan diri pada produk bayi, juga didirikan.
Tapi hari ini, 70 tahun kemudian, surga mainan yang dulu akan ditinggalkan ini.
Mainan jerapah ini, setelah bertahun-tahun, akhirnya tidak bisa menahannya, jatuh perlahan, bangkrut tahun lalu, dan menutup toko rantai domestiknya tahun ini. Yang membuat orang sedih adalah hanya seminggu setelah perusahaan tutup, pendiri Toys R Us meninggal dunia pada usia 94 tahun.
Di toko kosong yang sedang dibersihkan, jerapah juga pergi, menampilkan POSE terakhir ke kamera: melambaikan tangan.
Seseorang mendirikan batu nisan untuknya: lahir pada tahun 1957 dan meninggal pada tahun 2017.
Penyebab kematian: Di balik inovasi.
Farewell Toys R Us bukan satu-satunya merek komersial tradisional yang sudah tutup.
Di Amerika Serikat, tak terhitung merek ritel yang pernah berdiri dengan bangga telah mendeklarasikan perlindungan kebangkrutan dalam dua tahun terakhir, seperti Payless ShoeSource yang menjual sepatu, American Apparel yang menjual pakaian, dan Perfumania, yang menjual parfum.
Selain menyatakan kebangkrutan, mengurangi toko telah menjadi cara bagi merek besar untuk memenuhi kebutuhan.
Diperkirakan bahwa pada tahun 2017 saja, Amerika Serikat menutup hampir 10.000 toko, dari Macy's Macy's yang terkenal hingga AbercrombieFitch yang pernah populer.
Dampak seperti itu niscaya menimbulkan keraguan banyak orang. Apakah industri ritel fisik di AS benar-benar tidak melakukannya? Serangkaian masalah harus dimulai dengan perkembangannya.
Sebagai negara yang dibangun oleh perdagangan dan ibu kota, suasana komersial yang unik selalu menjadi tradisi Amerika Serikat. Dan Pusat Perbelanjaan adalah bagian penting dari industri ritel.
Antara 1970 dan 2015, jumlah pusat perbelanjaan yang sedang dibangun di Amerika Serikat dua kali lipat dari pertumbuhan populasi. Menurut statistik, penggunaan pusat perbelanjaan per kapita di Amerika Serikat adalah 23,5 kaki persegi, 10 kali lipat dari Jerman.
Bagi orang Amerika yang tumbuh dalam periode perluasan pusat perbelanjaan, berbelanja dengan keluarga dan teman adalah gaya hidup yang sudah berlangsung lama.
Di mall, banyak orang bekerja paruh waktu untuk pertama kali, diam-diam mengencani cinta pertama mereka, dan berbelanja bersama kakek-nenek dan orang yang lebih tua. Pengalaman tersebut masih menjadi kenangan indah banyak orang.
Beberapa media bahkan mendefinisikan pusat perbelanjaan Amerika sebagai "kuil komersial", dari komersialisasi gaya hidup hingga perdagangan "religius".
Konsumsi adalah keyakinan.
Akan tetapi, gaya hidup "membeli, membeli, dan membeli di tempat" semacam ini mengalami dampak yang belum pernah terjadi sebelumnya pada awal abad ke-21 ketika belanja online muncul.
Setelah gelembung dot-com meledak di awal abad ini, Amazon muncul dari eliminasi yang kejam dan menjadi pemain besar. Transformasi dari penjualan buku online ke e-commerce juga telah mengubah ekologi industri ritel secara total.
Metode klik untuk beli dan pengiriman secara bertahap membedakan generasi muda konsumen dari mereka yang terbiasa berbelanja di toko fisik.
Ada beberapa di pusat perbelanjaan, dan semuanya tersedia di Internet. Tidak peduli berapa banyak produk yang dipajang di mal, mereka tidak dapat mengikuti informasi produk yang disimpan di halaman Internet, dan berbagai perhitungan dan perbandingan harga.
Dengan berkembangnya aplikasi belanja seluler, sejak 2010, tingkat pertumbuhan belanja seluler di Amerika Serikat telah meningkat dari 1,8% menjadi 20%.
Sesuatu di department store terbaik di Fifth Avenue dapat secara eksponensial didorong ke mata konsumen di Internet. Belanja online tidak hanya tentang produk, tetapi juga tentang waktu.
Metode belanja yang menghemat waktu konsumen jelas membawa banyak pengaruh bagi toko fisik regional. Sejak tahun 2002, industri ritel fisik di Amerika Serikat telah kehilangan 448.000 pekerjaan, dengan kata lain 25% pekerjaan di industri tersebut telah hilang.
Namun, ritel online yang terus meningkat hanya menghasilkan 178.000 pekerjaan, yang sebagian besar berlokasi di pusat logistik dan gudang di seluruh Amerika Serikat.
Perbandingan data pekerjaan jelas mengejutkan. Di mana 270.000 pekerjaan hilang? Apakah resesi ini merupakan kehancuran industri ritel?
Jawabannya adalah tidak.
Dalam sepuluh tahun sejak krisis keuangan 2008, PDB AS tumbuh, dan tingkat pengangguran di bawah 5%. Dalam 18 bulan terakhir, upah keluarga berpenghasilan menengah dan rendah juga meningkat.
Untuk industri ritel, tingkat penjualan juga terus meningkat. Belanja online, ritel fisik, dan kebangkitan industri katering semuanya bekerja sama untuk mengubah cara orang Amerika berbelanja.
Sutradara Dan Bell, yang membuat serangkaian film dokumenter tentang pusat perbelanjaan yang tutup, mengatakan: "Anak muda sekarang berpikir bahwa pergi ke mal untuk membeli barang adalah sesuatu yang dilakukan orang tua."
Lebih banyak anak muda memilih cara konsumsi selain membeli dan membeli. Sejak 2010, jumlah penerbangan domestik di Amerika Serikat telah berulang kali menembus level tertinggi baru, mencapai 823 juta tahun sebelumnya; jumlah reservasi hotel dan perjalanan juga meningkat.
Data konsumsi industri katering meningkat dua kali lipat sejak 2005. Pada 2016, untuk pertama kalinya, orang Amerika menghabiskan lebih banyak uang untuk makan daripada pergi ke supermarket untuk membeli dan membeli.
Dari pembelian benda fisik hingga pengalaman membeli, perubahan gaya hidup telah menjadi beban yang membanjiri department store ritel. Tapi sebelum sedotan terakhir ditekan, pusat perbelanjaan tradisional telah mencari transformasi dan terobosan.
Ambil Wal-Mart sebagai contoh. Sebagai supermarket fisik terbesar di Amerika Serikat, di mana 90% orang Amerika tinggal, ada Wal-Mart dalam jarak 10 mil. Perusahaan tidak perlu lagi memperluas toko fisiknya untuk merangsang penjualannya.
Untuk melindungi diri dari tren e-commerce, Wal-Mart menginvestasikan 7 juta dolar AS dalam pengembangan e-commerce , Pada 2016, pihaknya juga menghabiskan US $ 3,3 miliar untuk membeli e-commerce jet.com.
Marc Lore, yang bertanggung jawab atas sektor e-commerce dan mendirikan jet.com, mengatakan: "Kami ingin menjadi pengecer." Langkah ini dianggap oleh banyak orang sebagai persaingan Wal-Mart dengan Amazon.
Belanja tradisional di supermarket telah menjadi pelanggan yang memesan sebelum kembali ke rumah, mengemudi melewati Wal-Mart untuk mengambil barang, menghemat biaya pengiriman, dan memungkinkan pelanggan untuk membeli produk segar hari itu.
Bagi pusat perbelanjaan tradisional yang tidak memiliki sumber daya finansial dan material, berbagai perubahan telah dilakukan. Misalnya, The Grove di Los Angeles telah mengubah jalan komersial mini untuk mengakomodasi semua jenis aktivitas.
Pusat Perbelanjaan tradisional utama di Amerika Serikat juga telah menginvestasikan banyak energi dalam transformasi area makan.
Memuaskan keinginan konsumen untuk check-in dan mengambil foto di era baru, serta memberikan opsi kunjungan yang dapat dikunjungi berulang kali, telah mendorong perekonomian toko fisik sampai batas tertentu.
Pengalaman belanja baru menyediakan tempat sosial baru. Dibandingkan dengan konsumen yang sekadar membeli dan membeli, pengalaman telah menjadi kandungan konsumsi yang dicari orang.
Akhir suatu era juga merupakan awal dari era lainnya.
Dari membeli, membeli, hingga merasakan berfoto, makan dan minum. Tempat-tempat yang tidak menjual mainan telah menjadi arena bermain dimana Anda bisa bermain trampolin; toko pakaian yang tutup telah menjadi kafe cosplay tempat Anda bisa berfoto dan check-in secara gratis.
Konsumsi nyatanya tidak pernah berubah, justru muncul kembali dengan cara lain.
- Negara kulit hitam terkuat di dunia, dengan situasi ekonomi yang sangat baik, dengan PDB per kapita 16.000 dolar AS
- Guangdong Aberdeen, yang dipuji oleh Evergrande Ronaldo, tidak pernah tampil di Liga Super. Jika Ka Shuai kembali, dia akan bisa menyelamatkannya