pengantar
Manajemen dan kepemimpinan adalah dua konsep yang terkait erat, sehingga keduanya sering membingungkan.
Beberapa netizen di Zhihu mendiskriminasi seperti ini: Manajemen berurusan dengan kompleksitas, dan kepemimpinan adalah menanggapi perubahan.
Manajemen dan kepemimpinan tidak dapat dipisahkan sepenuhnya, juga tidak dapat dipisahkan. Pembagian kerja antara manajer dan pemimpin, sampai batas tertentu, menentukan nasib perusahaan.
1
Dalam banyak kasus, orang selalu bingung antara "manajemen" dengan "kepemimpinan".
Selidiki alasannya, ada sekitar dua aspek penting. Pertama, orang terbiasa menyebut atasan secara verbal sebagai pemimpin, karena mereka adalah pemimpin, tindakan mereka secara alami adalah perilaku kepemimpinan. Kedua, kebanyakan pemimpin juga memegang posisi manajemen yang penting, yang berarti mereka memimpin dan mengelola.
Lebih penting lagi, dalam arti luas, setiap orang adalah pemimpin, setidaknya pemimpinnya sendiri.Ada tingkat kepemimpinan tertentu dalam dirinya, dan kepemimpinan manajer bahkan lebih tidak diragukan lagi. Jadi dalam arti tertentu, manajemen juga kepemimpinan, dan kepemimpinan juga manajemen. Keduanya sama sekali tidak bisa dibedakan.
2
Orang luar tidak bisa mendapatkan perbedaan, tidak melukai tulang, dan berdampak kecil pada perusahaan secara keseluruhan. Tetapi pemimpin itu sendiri dan manajernya sendiri harus benar-benar memisahkan kepemimpinan dan manajemen.
Jika pemimpin perusahaan mencurahkan sebagian besar energinya untuk manajemen daripada kepemimpinan, perusahaan akan memiliki kemungkinan masalah yang sangat tinggi di masa depan, seperti kesalahan rute atau kegagalan strategis.
Jika manajer perusahaan menghabiskan sebagian besar waktunya untuk kepemimpinan daripada manajemen, perusahaan akan mengalami masalah sekarang, dan kinerja perusahaan menurun dan ketidakstabilan tim adalah manifestasi utama.
Bagi para pemimpin dan manajer perusahaan, sangat penting untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik dan tidak bertindak atas nama mereka. Pemimpin terutama melakukan kepemimpinan, manajer terutama melakukan manajemen, sampai batas tertentu, ini bahkan menentukan nasib perusahaan.
3
Jadi pertanyaannya adalah, apa soal kepemimpinan dan apa soal manajemen? Kami mengesampingkan teori, meskipun hal itu wajar, namun tidak beralasan dan sulit dipahami. Jawaban dalam kalimat yang mudah dipahami adalah-from 0 to 1 is leadership, from 1 to n is management.
Berikan contoh yang sangat familiar-
Ketika Steve Jobs memimpin Apple, dia hanya mengubah ponsel yang penuh tombol menjadi sepotong kaca, yang memberikan perubahan kualitas pada ponsel. Dapat dikatakan bahwa iPhone adalah produk baru yang sama sekali berbeda dari ponsel tradisional. Ini dari 0 sampai 1, jadi pemimpin Qiao Gang adalah pemimpin yang bijaksana.
Tian cemburu dengan bakatnya, pemimpin geng Joe pergi lebih awal dan melemparkan kios ke Cook. Teman ini memperkenalkan model baru setiap tahun, dan dia hanya membuat iPhone 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, X, dan model berbeda lainnya, serta versi yang ditingkatkan dengan S dan P. Ini dari 1 hingga n, jadi Cook adalah manajer yang luar biasa.
Sederhananya, jika Anda melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan perusahaan sebelumnya, maka ini adalah semacam perilaku "kepemimpinan", sehingga pendiri industri baru atau produk baru pada dasarnya adalah pemimpin.
Jika yang Anda lakukan adalah meningkatkan atau memperbaiki hal-hal yang ada, maka ini adalah semacam perilaku "manajemen." Para manajer profesional berbakat yang terkenal di seluruh dunia hanya dapat disebut manajer tidak peduli seberapa brilian kinerja mereka.
4
Para pemimpin harus siap menghadapi bahaya di masa damai dan secara proaktif mencari perubahan. Manajemen adalah untuk meningkatkan dan meningkatkan, dan berusaha untuk kesempurnaan.
Bagi sebuah perusahaan, keduanya penting, tidak ada yang lebih penting dari siapa yang lebih berkuasa dari pada siapa, hanya saja karena arah yang berbeda dalam melakukan sesuatu maka pemikiran akan berbeda.
Dengan asumsi Anda adalah pemimpin perusahaan, fokus pemikiran Anda harus berada di mana nilai perusahaan dan bagaimana meluncurkan produk atau layanan baru dan baru untuk mendapatkan lebih banyak pelanggan, daripada menatap departemen tertentu atau orang tertentu sepanjang hari. Kinerja karyawan tidak boleh lepas, karena tugas Anda sendiri adalah menciptakan hal-hal baru dari 0 hingga 1.
Dengan asumsi bahwa Anda adalah manajer perusahaan, fokus pemikiran Anda harus pada bagaimana mengoptimalkan hal-hal perusahaan yang ada, termasuk kinerja pertumbuhan, produk berulang, dan manfaat ekonomi dan sosial, daripada memikirkan masa depan perusahaan setiap hari, karena Anda Pekerjaannya sendiri adalah dari 1 hingga n untuk membuat perusahaan lebih besar dan lebih kuat.
Tentu saja, jika Anda memiliki dua pekerjaan, itu soal yang berbeda. Faktanya, pemimpin perusahaan seringkali merupakan manajer yang paling penting.
5
Kepemimpinan dan manajemen tidak sepenuhnya terpisah, tetapi terkait erat.
Pemimpin perlu memiliki kemampuan manajemen yang kuat untuk menampung seluruh perusahaan, dan manajer juga perlu memiliki tingkat kepemimpinan tertentu untuk membuat segalanya sempurna dan mendorong perusahaan ke depan.
Dapat dikatakan bahwa kepemimpinan disublimasikan dari kemampuan manajemen. Meskipun kepemimpinan dan manajemen sama-sama kritis, tingkat kepemimpinannya masih lebih tinggi dan membutuhkan lebih banyak kemampuan daripada manajemen.
Seorang pemimpin yang baik juga harus menjadi manajer yang baik. Manajer yang baik belum tentu pemimpin yang berkualitas.
Oleh karena itu, bagi para manajer yang ingin meningkatkan kepemimpinannya, dengan teguh melakukan pekerjaan manajemen saat ini secara ekstrim adalah cara yang tepat untuk meningkatkan kepemimpinannya.
Hanya dengan rajin melatih dan membuat prestasi dalam pekerjaan manajemen, dengan kematangan pemikiran yang terus menerus dan akumulasi pengalaman yang terus menerus, barulah mungkin untuk mewujudkan beberapa cara kepemimpinan.
6
Hal terakhir yang ingin saya tekankan adalah bahwa alasan mengapa dibutuhkan begitu banyak pembicaraan adalah untuk membedakan dengan jelas antara kepemimpinan dan manajemen untuk mencegah ketidaksesuaian.
Memang benar bahwa pemimpin memiliki kemampuan manajemen, tetapi energi utama pemimpin harus melakukan sesuatu dari 0 hingga 1. Tidak apa-apa bagi manajer untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan, tetapi tugas fundamental manajemen harus melakukan sesuatu dari 1 hingga n.
Perusahaan dengan pemimpin yang melakukan manajemen tidak akan bertahan lama. Sebuah perusahaan di mana para manajernya memimpin pekerjaan akan mengalami kegagalan sekarang.
Pemimpin terutama bertanggung jawab atas kepemimpinan, dan manajer fokus pada manajemen. Jangan membuat kesalahan.
Sumber artikel | Artikel ini diotorisasi untuk dicetak ulang dari akun publik Chen Xiangdong (ID: larry_chen_)
Forum Tsinghua
Revolusi ritel
Revolusi ritel China Li Fei Zhang Yuhan
Ritel Baru: Cara Membuat Sederhana dan Berbeda Dibalik Jian Yi Wang Xingang
Kematian atau Transformasi: Pilihan Distributor di Era Ritel Baru Feng Xiaoliang Huang Minxue
Perusahaan manufaktur akan menjadi protagonis ritel baru Ma Hongze
Titik tumpu strategis inovatif dari transformasi dan peningkatan ritel baru-pembangunan dan munculnya "ladang" Shi Dejun
- Sarapan Finansial pada 5 Januari 2019: PK Powell non-pertanian yang cerah melepaskan merpati, dolar AS jatuh dan pasar V, aset berisiko sangat dicari
- Prospek tren logam dasar di 2019: struktur industri akan berubah! Guncangan pasokan berkurang, dan fluktuasi permintaan akan menjadi kekuatan inti
- Energo Labs dan produsen energi bersih terbesar di Filipina mengadakan lokakarya blockchain + energi baru
- Dewi yang melepas bajunya, secara pribadi, dia paling suka memakainya? Pertandingan pribadi eksklusif dari Ni Ni
- Kaos hit paling lucu dalam sejarah! Liu Wei Xienan langsung menuju bandara, dan dia benar-benar harus tertawa
- "Semut pinggang", "Corgi hip", Anda bisa memikirkan sosok yang bagus, Li Fei'er memiliki segalanya di sini