Pengantar: Dari tanggal 17 hingga 18 Juli, Konferensi Dunia Shengwajuku ke-27 diadakan di Auditorium Nasional Yokohama, Jepang. Kazuo Inamori yang berusia 88 tahun memberikan pidato untuk terakhir kalinya sebagai kepala sekolah. Tema pidato ini adalah Filsafat Manajemen. Mr. Kazuo Inamori mengatakan bahwa banyak manajer yang menganggap filosofi sebagai kode etik dan membuat karyawan mematuhi perusahaan, atau menggunakan filosofi sebagai alat untuk mendorong karyawan untuk bekerja. Ini sepenuhnya salah.
Sumber Artikel ini adalah akun publik majalah manajemen Cina dan asing (ID: zwgl 199 1) Rilis pertama
Terima kasih khusus kepada jangkar masalah ini:
Tian Shu
Dari tanggal 17 hingga 18 Juli 2019, Konferensi Dunia Shengwajuku ke-27 diadakan di Auditorium Nasional Yokohama, Jepang. 4800 siswa dari seluruh dunia berkumpul di ruangan yang sama.
Pada pertemuan tersebut, Kazuo Inamori yang berusia 88 tahun memberikan pidato dengan topik "Bagaimana cara memberi tahu karyawan tentang filosofi manajemen?" Dan berkata terus terang: "Ini adalah terakhir kalinya saya akan berbicara dengan Anda sebagai kepala sekolah."
Bapak Inamori percaya bahwa filosofi manajemen tidak hanya harus dilakukan oleh diri sendiri, tetapi juga dibagikan kepada semua karyawan. Namun, dalam banyak kasus, filosofi tidak dapat menembus di tingkat akar rumput, dan beberapa karyawan sangat menolak. Alasan mendasar dari fenomena ini adalah bahwa operator sendiri belum memahami "mengapa dan bagaimana filosofi berbicara".
Berkaitan dengan hal tersebut, Bapak Inamori membagikan beberapa sarannya berikut ini adalah ringkasan dari pidatonya.
Foto video langsung Inamori Kazuo
Atas permintaan operator Kyoto, dari 198 Sejak 3 tahun, Shenghejuku tidak hanya menyebar ke seluruh penjuru Jepang, tetapi juga menyebar ke negara lain di dunia.Sekarang terdapat lebih dari 100 cabang dan terdapat 150 Lebih dari 00 siswa mempelajari filosofi bisnis saya, dan melakukan upaya tanpa henti untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan mewujudkan kebahagiaan karyawan.
Saya sangat senang tentang ini, dan saya penuh emosi.
Sekarang, menghadapi jemaah siswa, sebagai kepala sekolah, saya akan memberikan kesempatan untuk berbicara langsung, ini yang terakhir.
Sebelum mengakhiri konferensi ini, saya ingin memberikan pidato dengan topik "Bagaimana Mengatakan Filsafat".
"Filosofi" tidak hanya perlu dipraktikkan oleh operator itu sendiri, tetapi juga dibagikan kepada seluruh karyawan. Saya telah berkali-kali membicarakan pentingnya masalah ini, dan banyak siswa di sekolah dasar telah mencoba melakukannya.
Tetapi pada saat yang sama, filosofi tidak dapat menembus di antara karyawan, dan beberapa karyawan sangat resisten, dan suara-suara seperti itu masih bertahan.
Tentu saja alasannya berbeda-beda untuk setiap perusahaan. Tetapi menurut saya alasan mendasar adalah bahwa operator sendiri tidak mengerti mengapa mereka harus berbicara tentang filosofi dengan karyawan dan bagaimana berbicara tentang filosofi.
Jadi hari ini saya ingin berbicara tentang beberapa masalah penting saat berbagi filosofi dengan karyawan sebagai operator.
1. Pertama-tama, apakah filsafat itu?
Saya ingin meninjau masalah ini di sini. Filosofi hidup saya, filosofi manajemen, dan apa yang telah saya coba.
Filosofi Kyocera dapat ditelusuri kembali ke Industri Matsukaze.
Dalam lingkungan penelitian yang keras, untuk mendapatkan hasil penelitian yang sukses, mentalitas apa yang harus digunakan untuk memperlakukan kehidupan dan pekerjaan? Saya berpikir keras setiap hari dan malam, bertanya dan menjawab diri sendiri, dan khawatir.
Pada saat yang sama, saya menuliskan apa yang saya pikirkan dan pahami di buku catatan saya.
Setelah mendirikan Kyocera, saya mengeluarkan buku catatan kerja saya untuk mencatat pemikiran saya dan menambahkan wawasan bisnis baru. Ini adalah prototipe filosofi hidup dan manajemen saya.
Singkatnya, ini adalah prototipe filosofis saya.
Buku catatan ini disimpan, dengan mengingat:
Bersikaplah teliti, rendah hati, dan berbakti.
Jika Anda tidak takut kesulitan, upaya Anda tidak akan ketinggalan dari orang biasa.
Orang untuk orang, upaya tak kenal lelah, upaya terus menerus.
Percayalah bahwa kemampuan orang tidak terbatas.
Inilah konsep inti yang membentuk filosofi hari ini.
Saya mempraktikkan kepercayaan dan cara berpikir ini dalam pekerjaan saya, dan pada saat yang sama berusaha untuk berbagi dengan karyawan.
Saya tidak pernah melakukan ini karena motif yang mementingkan diri sendiri, bukan untuk meningkatkan kinerja atau membuat diri saya rileks.
Saya membujuk karyawan Kyocera untuk menerima filosofi adalah motivasi murni untuk membuat karyawan bahagia. Dengan memperlakukan orang dengan cara ini, Anda bisa menjalani kehidupan yang memuaskan dan bahagia.
Karena keyakinan ini, saya berharap lebih banyak orang akan memahami filosofi ini.
Tetapi saya menemukan bahwa beberapa operator memiliki kesalahpahaman: Mereka menganggap filosofi sebagai kode etik, membuat karyawan mematuhi perusahaan, atau menggunakan filosofi sebagai alat untuk mendorong karyawan bekerja. Ini sama sekali salah.
Jika filosofi digunakan sebagai sarana bagi individu atau perusahaan untuk meningkatkan kinerja, tidak mungkin beresonansi dengan karyawan, dan filosofi tidak dapat menembus. Ini adalah kebenaran yang bisa dipahami tanpa harus mengatakannya.
Sekalipun di permukaan demi kebahagiaan hidup karyawan, selama masih ada pikiran egois dan santai di dalam hati, tanpa disadari akan menjalar ke hati karyawan. Karyawan akan segera menyelesaikannya.
Sebagai pemimpin perusahaan, apa yang Anda pikirkan, apalagi, akan diteruskan ke karyawan dan memiliki dampak yang kuat.
Singkatnya, kita harus mengirimkan keinginan dan cinta yang kuat dari hati, dan memberi tahu karyawan dengan keyakinan yang tulus dan nada yang tulus bahwa selama mereka memiliki sikap seperti itu, mereka pasti akan dapat menjalani kehidupan yang baik.
Pertama-tama, Anda harus mempraktikkan kekuatan filsafat melalui pengalaman pribadi, ini sangat penting.
Ketika saya masih muda, saya mengalami banyak rasa sakit dan dua kegagalan. Saya menderita tuberkulosis, dan saya belum bisa bergabung dengan perusahaan yang saya inginkan.
Setelah itu, dia mengabdikan dirinya untuk bekerja dan mengabdikan dirinya untuk penelitian. Sejak itu hidup saya memasuki lingkaran kebajikan.
Pada tahun 1959, saya mendirikan Kyocera dengan tangan kosong, menghasilkan keuntungan di tahun pertama dan terus berkembang setelahnya. Kyocera kini telah tumbuh menjadi perusahaan dengan penjualan 1.600 miliar yen.
198 4 tahun, K DD Saya, itu mulai tidak menguntungkan, tetapi kinerja terus memimpin. Sekarang telah berkembang menjadi salah satu operator komunikasi paling representatif di Jepang.
Pada 2010, saya berpartisipasi dalam rekonstruksi Japan Airlines.
Saya go public pada tahun 2012, dan saya berhasil menyelesaikan misi saya, mulai saat ini JAL terus mendapatkan keuntungan yang tinggi.
Selama lebih dari 80 tahun hidup saya, saya telah mengalami beberapa kesuksesan luar biasa di luar imajinasi.
Menurut saya kesuksesan ini pasti bukan karena keberuntungan, juga bukan karena mengikuti trend zaman, alasan mengapa saya mencapai kesuksesan tersebut adalah karena kekuatan filosofi. Saya yakin akan hal ini.
Untuk menjalani kehidupan yang baik, cara berpikir yang murni memiliki kekuatan untuk mewujudkan takdir yang baik.
Pada awal abad ke-20, guru spiritual Inggris yang hebat James Allen berkata: Apakah itu tujuan langsung atau tujuan hidup, mereka yang memiliki hati yang murni lebih mungkin untuk berhasil.
Mengapa filosofi pikiran yang indah memiliki kekuatan seperti itu? Karena ada kehendak alam semesta yang mengalir di dunia ini, membimbing segalanya ke depan ke arah yang lebih baik.
Selama itu konsisten dengan tren alam semesta, ia bisa tumbuh dan berkembang.
Atau Anda dapat membuat analogi ini: hidup adalah Laut Untuk berlayar, Anda harus terlebih dahulu mengandalkan kekuatan Anda sendiri untuk mendayung perahu, dan Anda juga membutuhkan bantuan rekan Anda, tetapi itu saja tidak cukup. Hanya dengan mengandalkan "angin manfaat lain" kita dapat mencapai pantai seberang.
Layar dengan lubang, tidak peduli seberapa kuat angin, tidak bisa mendapatkan tenaga. Sebaliknya, layar yang murni indah dapat menunggangi angin dan ombak.
Memahami filosofi berarti berlayar. Tujuannya adalah untuk menerima angin bermanfaat lainnya yang mengalir di dunia. Itu untuk mempertajam pikiran sendiri dan membuatnya indah dan murni.
Jika kita dapat memahami kekuatan filosofi dengan cara ini dan karyawan menolak, dengan yakin kita dapat mengatakan:
"Saya tidak memaksa orang untuk menerima filsafat tanpa dasar apapun. Saya percaya sejak usia muda bahwa meskipun hidup tidak pasti, orang dapat menjalani kehidupan yang memuaskan dan indah. Bagaimana saya bisa mewujudkan keinginan ini? Saya telah memikirkan kehidupan karena berpikir. Ubah cara.
Saya menyimpulkan cara yang benar dari pengalaman saya sendiri ke dalam filosofi, perusahaan telah berkembang, dan hidup saya telah berkembang. Ini menunjukkan bahwa filosofi haruslah baik. Filsafat telah dibuktikan oleh hasilnya. Filsafat tidak hanya dapat berkontribusi pada pengembangan perusahaan, tetapi juga kebenaran yang membuat orang kenyang dan bahagia. "
Begitulah cara saya memberi tahu karyawan secara terus terang. Nilai suatu perusahaan adalah membuat karyawan bahagia.
Saya pikir premis menjelaskan filsafat: pertama-tama pahami dan percaya pada kekuatan besar filsafat.
Apa yang tidak Anda yakini tidak dapat diteruskan dengan antusias, dan bahkan jika Anda menyebarkannya, Anda tidak dapat meyakinkan orang lain.
Hanya "pemahaman" saja tidak cukup, Anda harus menjadi keyakinan Anda sendiri dan mempraktikkannya.
Filsuf Masatoshi Anoka mengusulkan: Pengetahuan Wawasan Keberanian. Orang membutuhkan semua jenis pengetahuan untuk hidup.
Tetapi pengetahuan saja tidak memiliki efek praktis. Pengetahuan harus dipromosikan ke wawasan "tidak peduli apa yang terjadi", dan kemudian ke keberanian "tidak peduli apa perlawanan, kita harus menerapkan wawasan itu."
Ada pepatah yang "membaca Analects tapi tidak tahu Analects", dan "membaca filosofi tapi tidak tahu filosofi".
Banyak orang mengira mereka memahami filosofi, tetapi mereka merasa benar sendiri. Itu belum diangkat ke ketinggian keyakinan dan tidak bisa diteruskan.
Hanya dengan menjadi berpengetahuan dan berani dapat diintegrasikan ke dalam hati karyawan.
2. Bagaimana cara operator menyampaikan filosofi karyawan mereka?
-
1. Persyaratan bagi manajer yang ingin berbicara filosofi
Pada tahap awal, Anda dapat meniru saya dan membagikan filosofi yang saya ajak bicara kepada karyawan berdasarkan pemahaman mereka sendiri. Segera darah dan daging, dan segera praktikkan. Kasus burung beo lebih dari setengah.
Saya kira sebagai operator, dia tidak jelas tentang topik pandangan tentang kehidupan dan tenaga kerja. Yang menurut saya hanya setengah matang, tidak nyeri, atau gatal. Kalau klise, mungkin kontraproduktif.
Lebih baik menggunakan kata-kata saya untuk mengatakan yang sebenarnya, sehingga Anda akan memiliki otoritas. Lakukan ini di awal.
Dalam proses ini, saya harus belajar dengan giat, membaca buku dan materi saya berulang kali, belajar dengan cara ini, secara halus, cara berpikir saya akan menjadi milik Anda. Ini akan menjadi ide Anda sendiri dalam beberapa tahun. Jika Anda mengatakan "Saya pikir begitu" saat ini, Anda tidak akan membuat kesalahan, dan Anda masih bisa menggerakkan hati orang.
Saya kurang dan latihan , Saya belum membaca buku-buku filsafat dan agama, saya tidak belajar dengan baik ketika saya masih siswa, dan kosakata saya tidak kaya, Anda bisa langsung mengutip kutipan dari sekolah.
Saya biasa melakukannya sendiri, saya menggunakan kutipan Matsushita, Anoka, dan Nakamura secara langsung, dan kemudian saya bisa menjelaskan filosofi sendiri.
-
2. Jadilah yang pertama berlatih
Jika Anda tidak mempraktikkannya, karyawan akan segera mengetahuinya. Sebaliknya, itu meningkatkan ketidakpercayaan.
Situasi ini menunjukkan bahwa sikap operator tidak cukup untuk membuat karyawan dihormati.
Perusahaan memiliki banyak plakat, tetapi presiden melakukan yang sebaliknya. Betapapun mulianya filosofi presiden, itu tidak dapat diterima oleh para karyawan.
Pertemuan pagi: Saya akan memimpin dan berusaha tidak kurang dari orang lain.
Sore: Waktu luang dan hiburan sendiri.
Filosofinya bukan untuk mengarahkan karyawan, operator harus memberi contoh.
Operator harus benar-benar disiplin dan terus meningkatkan kepribadiannya. Ketika karyawan melihat contoh seperti itu, mereka akan beresonansi, mengikuti filosofi praktik, dan melakukan yang terbaik untuk perkembangan perusahaan.
Tidak bersalah dan dengan tulus mempraktikkan filosofi, dan gunakan bahasa kasar untuk mengkritik karyawan bila perlu.
Untuk karyawan yang ceroboh:
"Demi kebahagiaan semua karyawan, termasuk Anda, saya yang pertama berangkat kerja setiap pagi ... Dari pengembangan produk hingga penjualan, saya keluar semua dan saya sangat sibuk ... Saya sangat ... Anda ... Anda Bagaimana menurutmu? Maaf? Untuk kolega dan keluargamu, kamu harus bekerja keras! "
Jika Anda memiliki banyak perhatian dan berbicara dengan sopan, Anda dapat berbicara tentang filosofi dengan lancar, sangat sulit untuk mendapatkan pengaruh.
Jangan keberatan menyinggung orang. Filsafat praktis lebih serius dari siapapun.
Dalam sebuah perusahaan, operator harus menjadi orang yang paling keras, selama Anda melakukan ini, karyawan akan mengikuti Anda.
Tindakan tersebut layak untuk dihormati dan ditekuni, dan karyawan akan mengenali dan memotivasi diri mereka sendiri untuk mempraktikkan filosofi.
-
3. Gunakan kebenaran dari hati untuk berkomunikasi dengan karyawan
Operator harus menjadi yang pertama untuk menjadi praktisi, tetapi beberapa karyawan hanya duduk di pinggir lapangan dan merasa bahwa mereka hanya mengatakan hal-hal yang indah.
Operator harus memiliki percakapan yang tulus dengan karyawan tersebut, jika dibiarkan emosi mereka akan terus menyebar dan berdampak negatif.
Bagaimana cara berdialog yang tulus dengan mereka? Cara terbaik: gunakan airbus-a friendly meeting.
Kata-kata yang sama, menunjukkan dialog yang serius tidak ada yang mendengarkan. Jika Anda saling menuangkan segelas wine, itu akan menyentuh hati sanubari. Sejak awal saya sering menggunakan airbus (berasal dari bahasa Jepang, artinya mirip dengan "pesta minum". Airbus bisa diartikan sebagai "pesta minum" bila digunakan di perusahaan. Bayangkan masa depan dan bentuk lain, di non-tempat kerja, lepas "topeng", rileks dan ucapkan kebenaran dan ketidakpuasan Anda sendiri, bangun komunikasi dari hati ke hati antara pemimpin dan karyawan, dan raih tujuan bersama, untuk mencapai persatuan semua karyawan).
Kyocera berskala kecil dan sering menghadiri Airbus. Acara terbesar adalah pesta akhir tahun, dengan sekitar 1.000 orang. Saya menghadiri semua pesta akhir tahun. Ucapkan "tolong", tuangkan anggur di setiap meja dan ceritakan impian Anda.
Jika ada suatu sikap, saya akan segera menyadarinya. Saya akan berkata Apakah kamu memiliki ketidakpuasan? Awalnya, saya mengatakan tidak, tetapi selama saya mendapat sedikit stimulus, saya akan mengatakannya.
Beberapa karena perusahaan tidak cukup peduli dengan mereka, dan 80% orang karena mereka paranoid. Tunggu sebentar, kepribadianmu sendiri telah terdistorsi! Ya, katakan saja kamu. Kemudian mulai berkhotbah.
Kesulitan di hati, hanya pengakuan keikhlasan yang bisa meresepkan obat yang tepat. Jangan bertengkar, tidak mengenal satu sama lain, setelah berkhotbah Sangat Meningkatkan hubungan.
Pujian yang tulus bagi mereka yang bekerja keras;
Kepada orang yang salah, dengan jelas tunjukkan "Anda salah";
Saya ditunjukkan sebagai kesalahan. Benar saja, kata Anda, saya akan segera merefleksikan dan memperbaikinya.
Ini tepatnya tempat latihan. Saya selalu menggunakan cara ini untuk berkomunikasi dengan karyawan. Di seluruh dunia.
Saya mengunyah filosofi dengan hati-hati dan membacanya dengan cermat. "Titik awal saya adalah untuk kebahagiaan Anda, dan filosofi adalah pedoman untuk ini. Menjadi seseorang berarti menjadi orang yang berkualitas tinggi."
Luangkan satu hari, hati dan jiwa untuk menjawab, sampai pihak lain benar-benar menerima filosofi ini.
Akhirnya seseorang bertanya: "Apa yang kamu bicarakan adalah cinta atau sesuatu. Tapi Tiga empat Setahun lalu, seorang perwakilan Kyocera melaporkan bahwa Anda bahkan menegurnya ketika dia melihat bahwa dia akhirnya mengubah kerugiannya menjadi keuntungan. Apakah itu bertentangan dengan apa yang Anda katakan? "
Saya harus membantahnya dengan jujur: "Ya, situasinya persis seperti yang Anda katakan. Saya acuh tak acuh pada saat itu. Tetapi mengapa acuh tak acuh? Setelah terus kehilangan uang, saya mendapat untung yang tidak signifikan dan mengumpulkan banyak kerugian selama bertahun-tahun. Dia mungkin sangat senang memujinya pada saat itu. , Tapi apa yang harus saya lakukan jika saya berpuas diri setelahnya? Untuk membuat karyawan bahagia, tidak hanya untung, tapi juga ekspansi. Keuntungan ini tidak bisa dicapai. Dia mungkin frustrasi atau bahkan membenci saya, tetapi untuk menumbuhkan kepribadiannya, saya harus melakukan ini. "
Ini harus dipuji ketika keuntungan keluar di tahun kedua.
Berbicara untuk mendorong tim harus terus terang.
Jangan takut, pergilah di antara karyawan, bersikaplah wajar, dan jangan berpura-pura. Gunakan otak Anda untuk memikirkan bentuk itu.
Saya menggunakan airbus sendiri. Anda harus menggabungkan situasi Anda sendiri dan mengadopsi metode khusus yang sesuai dengan karyawan Anda.
Gambar Inamori Kazuo / Baidu Encyclopedia
-
4. Operator harus mempertahankan sikap belajar yang berkelanjutan dengan karyawan
Tidak peduli seberapa kuat kepercayaan pada kekuatan filsafat, mustahil untuk berlatih dengan sempurna.
Operator juga manusia, dan mereka harus terus mendekat, walau hanya langkah kecil, hidup akan sangat berbeda. Orang yang berpikir dan yang tidak berpikir sama sekali berbeda.
Ini bukan masalah pemahaman dan non-pemahaman, tetapi sikap kesediaan untuk memahami.
Sebagai operator, Anda harus mengatakan dengan jujur:
"Saya ingin semua orang belajar filsafat, seolah-olah saya benar-benar hebat. Nyatanya, saya sendiri belum mempraktikkan filsafat dengan baik. Saat ini, saya belum sepenuhnya mempraktikkan filsafat. Dalam pengertian ini, saya hanyalah seorang sarjana dan biksu muda, jadi saya Diperlukan seluruh hidup saya untuk berlatih ... tetapi ini tidak berarti saya tidak memenuhi syarat untuk berbicara filosofi. Menjadi pribadi dan melakukan sesuatu harus seperti ini. Saya berharap karyawan akan tumbuh, perusahaan akan tumbuh, dan karyawan akan bahagia. "
Sangat penting untuk berbicara dengan sikap ini.
Akan tetapi, perilaku kerja keras yang terus menerus itu mulia dengan sendirinya, saya harap siswa tidak menjadi orang yang benar, dan belajar berulang kali dengan karyawan. Ini pasti akan membuat kebalikan dalam pikiran semua orang dan mempraktikkan filosofi bersama.
Bahkan jika hanya seorang karyawan yang mencapai kebahagiaan, operator akan memperoleh kebahagiaan, yang merupakan kegembiraan terbesar.
Bahkan jika dia meninggalkan perusahaan, selama dia mempraktikkan filosofi dan berjalan di jalan kehidupan yang bahagia dan indah, itu adalah hal yang baik.
"Anda tidak harus tinggal di Kyocera. Selama Anda hidup dan bekerja sesuai dengan pandangan hidup yang benar, Anda bisa memiliki kehidupan yang bahagia."
Perusahaan secara alami mendapatkan kepercayaan, tingkat pergantian karyawan berkurang, antusiasme karyawan meningkat, dan pengembangan jangka panjang tercapai. Para siswa yang berkomitmen pada perkembangan seperti ini juga akan senang.
Begitu banyak operator yang mau belajar keras demi kebahagiaan karyawannya.Organisasi semacam ini unik di dunia.
Pada akhir Desember tahun ini, Sekolah Shenghe akan berakhir, tetapi misinya tidak akan berubah. Ini bukanlah akhir, tapi awal yang baru untuk kalian semua.
Saya dulu berbicara dengan Anda sebagai kepala sekolah, tetapi di masa depan, Anda harus belajar bertanya dan menjawab sendiri. Saya berharap semua orang akan menerapkan filosofi praktis lingkaran Perluas ke perusahaan, keluarga, dan masyarakat.
Saya percaya bahwa api filosofi yang dinyalakan di Sekolah Shenghe tidak akan padam dan akan menerangi dunia di tangan Anda.
Dalam pidato saya, saya juga menyebutkan bahwa Shengheshu memiliki banyak buku dan materi, dan mudah bagi semua orang untuk melihat materi saya. Arsip Inamori menyimpan banyak informasi dan materi terkait saya.
Saya telah menyelesaikan apa yang harus saya katakan, dan catatan pidato saya disimpan, dan setiap orang dapat belajar kapan saja.
Yang paling membuat saya bahagia dengan berdirinya Sekolah Shenghe adalah saya mendengar suara semua orang: "Jika saya tidak berpartisipasi di Sekolah Shenghe, perusahaan saya mungkin bangkrut. Perusahaan diselamatkan dan karyawan tidak tinggal di jalanan." Ketika saya mendengar itu, saya merasakan Shenghe Hebatnya sekolah bisa bertahan sampai hari ini.
Semakin banyak operator yang dapat memahami kemudi manajemen dapat membawa kebahagiaan bagi perusahaan. Inilah motivasi saya.
Alasan mengapa hal itu bisa berlanjut hingga hari ini sepenuhnya karena adanya siswa yang bersedia mendengarkan pidato saya.
Keinginan mereka mendukung saya untuk mempertahankan Shenghejuku hingga hari ini. Sampai batas tertentu, saya dapat menjalani kehidupan yang baik dengan bantuan Anda.
Dengan bantuan Sekolah Shenghe ini, para karyawan dan keluarganya yang tidak dapat bertemu dengan saya secara langsung dapat membantu mereka secara tidak langsung.
Kesempatan altruistik semacam ini diberikan kepada saya oleh siswa Sekolah Shenghe, dan saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Anda semua.
Mengingat masa lalu, saya memiliki waktu yang bahagia dan indah bersama semua orang. 198 Sejak awal tiga tahun, saya telah bepergian ke seluruh Jepang bersama Anda dalam 36 tahun, mengunjungi dunia, duduk berkelompok, dan menjadi akrab.
Sekolah Shenghe akan segera berakhir, tetapi sebagai teman jiwa, Anda akan hidup selamanya di hati saya.
Teks / Artikel ini adalah akun publik majalah manajemen Cina dan asing (ID: zwgl 199 1) Memulai.
Editor / Li Yutong
Penyiar / Tian Shu
Sumber gambar / Pictureworm, Baidu Encyclopedia
Pengantar Jangkar
Tian Shu
Orang-orang itu menyenangkan; dunia adalah taman bermain. Tunggu dan tunggu lagi, dan tunggu untuk mengubah perasaan menjadi anggur. Nomor publik pribadi: Salix-3, mari kita bicara bersama!
Daftar pembaca yang menerima buku
21 Jun akan mengumumkan kepada semua orang kemarin "Makan dengan Baik, Cinta dengan Baik" melawan "Penjualan Iron Army" Pembaca ~
Berikut ini diperoleh "Makan dengan Baik dan Cinta Daftar pembaca:
Berikut ini diperoleh "Penjualan Iron Army" Daftar pembaca:
Silakan dapatkan teman-teman di artikel ini hari ini Membaca malam Area komentar Tinggal di Nama, alamat, dan telepon jumlah (Informasi tidak akan dipublikasikan. Waktu pengumpulan hingga 17:00 pada 22 Juli. Harap jangan menunggu hingga batas waktu berakhir ~). Setelah 21 Jun mendaftarkan informasi, kami akan mengirimkannya kepada semua orang ~
- Cuplikan di balik layar dari "EXIT" Cao Jung-seok dirilis Di belakang layar, dia sangat serius dan lucu.
- Tumis daging sapi masih menambahkan kanji? Tidak praktis! Pelajari metode ini, daging sapi akan menjadi empuk dan tidak berasa
- Pemandangan di depan Teluk Luotuo bagus, dan foto-foto lama penuh dengan asli hati-Fuping · Pameran Fotografi Lanskap China dan Pameran Fotografi Nasional "Chasing Dream Taihang, Taste Fuping" dilunc
- Apakah meja kopi merupakan konfigurasi standar di ruang tamu? Anda akan mendapat kejutan setelah menyerahkan meja kopi, datang dan lihat
- Bagaimana cara menyembunyikan kabel di rumah? 3 trik kecil ini akan membuat Anda mengucapkan selamat tinggal pada kabel yang berantakan