Menurut Lei Feng: Pada 3 Juni 2019, Apple memulai WWDC di San Jose McEnery Convention Center dekat markas Cupertino. Dalam sesi Keynote, lima OS utama diluncurkan. Mac Pro baru mengejutkan penonton. Ini bisa disebut WWDC terberat dalam beberapa tahun terakhir. Setelah konferensi, Ben Thompson, seorang analis terkenal di industri teknologi, juga menerbitkan artikel panjang di blognya, Stratechery, menganalisis tata letak strategis Apple selama bertahun-tahun dan pentingnya beberapa layanan baru WWDC ini. Leifeng.com menyusun sebagai berikut :
Komputer yang tidak dimiliki sebagian besar pengguna Apple telah menjadi sorotan paling menakjubkan di WWDC ini. Mac Pro baru ini mulai dari $ 6.000. Semakin tinggi konfigurasinya, semakin tinggi harganya. Jika menurut Anda menghabiskan uang dalam jumlah besar untuk membeli komputer lebih baik daripada membeli mobil sport baru, maka sayangnya, Anda bukanlah target pelanggan produk Apple.
Seperti banyak penulis lainnya, saya juga memilih untuk mulai menulis artikel dari Mac Pro baru. Perbedaannya adalah saya tidak antusias, tetapi sangat senang melihat Apple mencoba membuat Mac terkuat yang pernah ada; yang lebih penting, Saya rasa Mac Pro baru menunjukkan semangat "terus maju", yang juga terintegrasi ke dalam nada seluruh Keynote.
Apple menjadi lebih percaya diri dan, karenanya, lebih berani.
Legenda pertumbuhan iPhone tidak lagi
Melihat ke belakang, penurunan Apple sebelumnya telah lama diharapkan.
Ketika produk seperti iPhone keluar (tidak diragukan lagi, ada beberapa produk terobosan seperti iPhone), tampaknya seperti sepotong kue untuk mencapai lompatan dalam penjualan - cukup pindahkan produk di negara baru Promosi, atau kerjasama dengan operator baru. Pada saat itu, perkiraan Apple tentang penjualan iPhone sangat akurat.
Namun, semua ini telah mencapai puncaknya pada generasi iPhone 6, karena prediksi Apple salah, dan permintaan pasar untuk ponsel layar besar jauh melebihi harapan siapa pun. Fakta juga membuktikan bahwa ini memang puncaknya: pertumbuhan iPhone 6S yang diharapkan belum terwujud, yang pada akhirnya menyebabkan penurunan nilai aset Apple sebesar $ 2 miliar.
Kemudian, keakuratan prakiraan meningkat, tetapi tingkat pertumbuhan unit tidak pernah pulih.
Sejak awal normal baru pada iPhone 6S, penjualan iPhone pada dasarnya tetap datar (seperti yang ditunjukkan di bawah):
Lei Feng Net Catatan: Gambar tersebut berasal dari Stratechery
Perlu disebutkan bahwa iPhone 7 Plus lebih mahal $ 20 daripada iPhone 6S Plus; tahun lalu, harga iPhone 8 dan 8 Plus masing-masing naik $ 50 dan $ 30. Lebih penting lagi, mereka bukan lagi flagships; karena banyak penggemar Apple Saya akan memilih untuk membeli iPhone terbaik dan terbaru. IPhone X, dengan harga $ 999, juga berkontribusi pada pertumbuhan ASP (seperti yang ditunjukkan di bawah):
Lei Feng Net Catatan: Gambar tersebut berasal dari Stratechery
Dari perspektif keuangan, tidak masalah dari mana pertumbuhan itu berasal. Namun, iPhone tidak lagi seperti roket, sulit untuk mendaki ke ketinggian baru, yang memaksa Apple untuk mengubah strateginya: tidak lagi mencari peluang di luar, tetapi melihat ke dalam perusahaan.
Pada 2018, saya menyebut usia paruh baya Apple:
Dalam hal basis penggunanya, pertumbuhan Apple hampir seluruhnya terkonsentrasi secara internal, seperti harga yang lebih tinggi, lebih banyak layanan, dan lebih banyak perangkat. Namun, pasar smartphone kelas atas, pasar iPhone, sudah jenuh.
Aspek optimisnya adalah Apple masih memiliki keunggulan dalam hal loyalitas, yang berarti pengguna umumnya akan beralih dari Android ke iPhone, namun keunggulan ini diimbangi dengan siklus peningkatan yang diperpanjang secara signifikan. Untuk alasan ini, jika Apple ingin mencapai pertumbuhan, melalui basis pelanggan yang ada adalah pilihan terbaik.
Sama seperti seseorang yang akan tumbuh dan menetap, Apple di bawah kepemimpinan Tim Cook secara strategis adalah perusahaan yang stabil, dan masuk akal untuk menetap. Namun, dalam jangka panjang, masih harus dilihat apakah stabilitas akan mendorong pertumbuhan yang stabil atau menyebabkan stagnasi.
Dampak jangka panjang tampaknya datang lebih cepat dari yang diharapkan: setahun kemudian, karena penurunan penjualan iPhone, Tim Cook harus mengeluarkan peringatan pendapatan; selama empat tahun, iPhone menyumbang 68-70% dari pendapatan kuartal pertama Apple Di antara keduanya, tapi tiba-tiba, iPhone hanya menyumbang 62%.
Namun bagi Apple, ini mungkin bukan hal yang buruk.
Apple sudah mulai beralih strategi
Dalam keynote speech WWDC kali ini, ada tiga hal yang perlu diperhatikan.
Yang pertama adalah akhir dari iTunes, yang akan dibagi menjadi aplikasi musik, podcast, dan TV independen; sinkronisasi perangkat akan dilakukan oleh Finder.
Dari peluncuran iTunes pada Januari 2001, peluncuran iPod akhir tahun itu, peluncuran toko musik iTunes pada 2003 (App Store dibangun atas dasar ini), dan peluncuran iPhone pada 2007, iTunes disebut Apple Garis penghubung utama dalam sejarah bisnis.
iTunes meletakkan dasar untuk semua yang mengikutinya, dan ketika saga pertumbuhan Apple mendekati akhirnya, penutupannya tampak masuk akal.
Yang kedua adalah pengenalan iPadOS. Jelas, ini terutama strategi pemasaran, karena iPadOS sangat mirip dengan iOS sebelumnya. Namun, pemasaran semacam ini terkadang kritis, terutama ketika Apple mengklaim bahwa komponen non-iPhone masih penting.
Sebelumnya, iPhone masih menjadi inti, dan manajemen tidak terlalu peduli dengan iPad dan Mac, tetapi sekarang ada bukti konklusif bahwa Apple telah mengubah strateginya.
Yang ketiga adalah App Store di Apple Watch. Meskipun tidak ada berita tentang Apple Watch yang benar-benar dipisahkan dari iPhone, ini jelas merupakan langkah yang membuat Apple Watch mandiri. Ini sepenuhnya akan mengubah pasar potensial untuk produk ini.
Di balik "perjuangan untuk privasi"
Musim gugur yang lalu, Tim Cook mengikuti Konferensi Internasional Komisaris Perlindungan Data dan Privasi ke-40 di Eropa.Dalam pidatonya, ia mengatakan:
Ada banyak orang yang tidak ingin mendengar saya membicarakan hal ini, karena beberapa orang menentang segala bentuk undang-undang privasi, sementara yang lain secara terbuka mendukung reformasi, dan kemudian menolak dan merongrongnya di balik layar. Mereka mungkin berkata kepada Anda, "Jika perusahaan kita tunduk pada peraturan privasi, ia tidak akan pernah menyadari potensi sebenarnya dari teknologi."
Ide ini tidak hanya salah, tapi juga merusak.
Potensi teknologi berakar pada kepercayaan masyarakat terhadapnya, pada optimisme dan kreativitas yang diinspirasikannya pada individu, dan pada komitmen serta kemampuannya untuk menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Sekarang saatnya menghadapi kenyataan, bahkan jika mereka yang menggunakan teknologi tidak memiliki keyakinan dan keyakinan, kita tidak akan pernah menyadari potensi teknologi yang sebenarnya.
Namun, sebulan yang lalu, Google melakukan promosi yang berbeda dari Apple; Google menyatakan telah ditimbang dan digunakan untuk meningkatkan layanan dengan data yang dikumpulkan.
Kedua klaim berbeda ini mencerminkan dua model bisnis yang berbeda: pengumpulan data jelas merupakan bagian integral dari iklan, dan privasi adalah faktor pembeda untuk perangkat keras kelas atas Apple.
Namun, saya mengapresiasi pernyataan kedua perusahaan. Google tidak mencoba untuk membingungkan atau menyembunyikan prinsip kerja layanannya, tetapi dengan murah hati mengakui dan berfokus pada sentralitas data pengguna dalam produknya. Demikian pula, Apple menekankan privasi dalam setiap aspek dan penuh semangat Keyakinan "memperjuangkan privasi" memberi seluruh perusahaan rasa misi, yang tak ternilai harganya.
Singkatnya, bagi Apple, privasi bukan hanya kehormatan strategis, tetapi juga kekuatan pendorong di balik pengambilan keputusan perusahaan. Ini tercermin dalam WWDC, terutama Sign In With Apple.
Masuk Dengan Apple
Perlu dicatat bahwa masalah privasi muncul sebelum Google dan Facebook terjebak dalam kekacauan privasi.
Sejak 1960-an, beberapa perusahaan mulai mengumpulkan informasi pribadi konsumen; Lester Wunderman menamai metode perilaku ini, yang disebut "penjualan langsung". Dari undian lotere hingga diskon loyalitas toko, metode pemasaran ini telah dibuat untuk lebih memahami konsumen individu dan menjual produk kepada mereka.
Karena peran Internet yang semakin penting dalam kehidupan orang-orang, pelacakan preferensi pengguna menjadi lebih mudah.
Saat ini, pengumpulan data Facebook melampaui aplikasi Facebook. Pengumpulan data sering kali muncul di situs web dan aplikasi pihak ketiga untuk menyediakan layanan masuk, seperti halnya Google; dengan cara ini, Facebook dan Google dapat melacak pengguna dinamis.
Selain masuk melalui Facebook dan Google, pengguna memiliki opsi lain-menggunakan alamat email mereka sendiri untuk membuat akun, tetapi ini bukan solusi yang tepat, karena alamat email Anda juga sangat penting untuk perlindungan privasi, bukan acak. Itu bisa diungkapkan dengan santai.
Semua hal di atas membuat peluncuran Masuk Dengan Apple bermakna. Di masa mendatang, orang dapat memproses informasi identitas melalui Apple, bukan melalui Facebook atau Google; selain itu, saat pengguna mendaftar akun melalui layanan ini, alamat email unik akan dibuat setiap kali, sehingga memutuskan sambungan dari data lain. Tautan kunci.
Tidak diragukan lagi ini adalah penemuan yang sukses. Bagaimanapun, manajemen identitas adalah salah satu alat paling kuat dalam teknologi.
Invasi dan strategi Apple
Namun, untuk sebagian besar pengembang yang telah menjalin kerjasama dengan Facebook atau Google, atau telah meluncurkan solusi mereka sendiri, kemunculan Sign In With Apple tidak diterima. Lagi pula, menambahkan fungsi manajemen identitas seperti itu kemungkinan besar akan memengaruhi bunga.
Detail lebih lanjut terungkap di panduan App Store:
Masuk Dengan Apple akan diuji musim panas ini; saat mulai dijual akhir tahun ini, opsi ini akan muncul saat pengguna masuk ke aplikasi pihak ketiga.
Apple akan menggunakan monopoli sebagai penyedia aplikasi iPhone untuk memaksa pengembang pihak ketiga menggunakan layanan masuk Apple; ini juga berarti menambahkan fungsionalitas Masuk Dengan Apple ke situs web terkait dan bahkan aplikasi Android.
Masuk Dengan Apple adalah layanan yang sangat penting, terutama karena Apple telah menjadi target potensial badan antimonopoli AS; ini juga memberi tahu kita kebenaran yang jelas bahwa sering kali ada konflik antara mempromosikan perlindungan privasi dan mempromosikan persaingan yang sehat.
Tidak diragukan lagi bahwa Apple mengusulkan solusi identifikasi yang lebih kondusif untuk perlindungan privasi, dan akan menggunakan kendali App Store untuk memastikan bahwa solusi ini didukung.
Pada saat yang sama, ini juga merupakan strategi yang sangat konsisten dengan "mendapatkan lebih banyak pendapatan dari pelanggan yang sudah ada". Namun pada intinya, Sign In With Apple lebih agresif dan strategis, dapat merugikan pesaing dan dapat menarik pengguna baru.
Ini bisa dilihat sebagai langkah Apple untuk mencari peluang di luar, tetapi motivasinya adalah sesuatu yang lebih intrinsik daripada pendapatan.
- Awalnya hanya demam, tapi saya tidak menyangka obat nenek akan mengambil paket ini dan akan membunuh bayi selama 6 bulan.
- AMD tidak akan lagi mengotorisasi IP x86 ke perusahaan patungan China-nya Apakah CPU domestik memiliki masa depan?
- Mongolia Dalam: 36 jam untuk mendeteksi kasus pembunuhan besar dengan cepat, polisi mengungkapkan rincian penyelidikan
- Mendaur ulang sumber daya terbarukan dalam 6 kategori, tempat sampah pintar memasuki komunitas Dongcheng untuk pertama kalinya
- 5G Rhapsody: Internet of Everything, Mixed Reality, Artificial Intelligence, dan Silicon-based Awakening
- Poster super terbakar! Ujian masuk perguruan tinggi menghantam Festival Perahu Naga, rangkaian penghargaan "Sailong memenangkan kejuaraan" ini menghibur para kandidat