Catering O2O (ID WeChat: coffeeo2o) membuka Katering baru · Mode Baru!
Dunia telah menjadi lebih dan lebih VUCA (variabilitas, ketidakpastian, kompleksitas, ambiguitas).
Model "kendali-prediksi" jelas-jelas semakin buruk, dan kendali terakhir berada di luar kendali. Saya yakin inilah alasan mengapa semakin banyak organisasi dan individu mengabdikan diri mereka pada organisasi mandiri yang makmur.
Dari perspektif lain, hanya ketika setiap individu dalam organisasi dapat melihat peluang dan risiko di dalam dan di luar organisasi seperti sensor, dan menyingkirkan unggahan dan rilis hierarki tradisional, semua keputusan perlu untuk mendapatkan persetujuan, organisasi dapat memiliki fleksibilitas yang nyata Menghadapi dunia VUCA, dan dunia VUCA sendiri.
Penggunaan model "respons-persepsi" akan menjadi semakin dibutuhkan. "Memecahkan masalah yang kompleks dengan sistem yang kompleks" adalah penilaian saya tentang organisasi masa depan. Di antara mereka, model kemakmuran yang mengatur diri sendiri merupakan arah penting bagi evolusi organisasi. .
Nilai dan pesona organisasi mandiri yang terbuka secara ekologis kini telah mendapat perhatian dan pengakuan yang luas. Dalam proyek-proyek organisasi mandiri yang kami ikuti selama setahun terakhir, rata-rata karyawan memiliki 2,8 peran. Setiap struktur organisasi organisasi (perusahaan / perusahaan) Rata-rata 17 iterasi per hari.
Apa yang membuat organisasi seperti itu begitu gesit dan dinamis, otonom secara ekologis, dan lubang apa yang telah kami injak dalam evolusi organisasi ini, Xiao Fei dengan senang hati berbagi dengan Anda hari ini.
Kalau bicara kemakmuran swakelola, akan ada konsep yang disebut kebebasan, apa itu kebebasan?
Saya pernah bertemu dengan orang yang bertanggung jawab atas tim wirausaha yang sangat kecil dan mengatakan kepada saya bahwa dia sangat bersemangat setelah mendengar kasus organisasi mandiri di kelas EMBA dan memutuskan untuk mencobanya.
Dimulai dengan hal yang paling sederhana, membatalkan absensi, dan setelah seminggu, tidak ada yang datang ke kantor sebelum pukul 11.
Ada perusahaan lain yang juga sangat menarik, mereka juga batal hadir, namun seluruh karyawannya tetap absen.
Mengapa?
Karena karyawan merasa bahwa perusahaan sedang menguji dan mengujinya, mereka tidak tahu apakah ini benar atau salah, dan mereka merasa sedikit panik setelah tiba-tiba memiliki kebebasan.
Oleh karena itu, kemakmuran bukanlah berarti setiap orang tidak terorganisir. Sebelum Anda ingin bebas, harus ada aturan dan ketertiban, sangat penting bahwa setiap orang melakukan aktivitas dengan premis mengikuti kebijakan dan sistem.
1. Tiga langkah sebelum memasuki organisasi mandiri
Langkah pertama: kemerdekaan.
"Kami hanya merekrut orang dewasa, kami hanya bekerja dengan orang dewasa." Ini adalah nilai baru yang diadopsi oleh hampir semua organisasi mandiri yang makmur.
Dalam kebanyakan model organisasi tradisional, manajer dan karyawan selalu tampak seperti mode komunikasi "orang tua VS anak".
Saya perlu memantau Anda karena saya tidak percaya Anda bisa menyelesaikan sesuatu sendiri. Saya perlu menggunakan lolipop untuk merayu Anda sehingga Anda dapat bekerja keras.
Organisasi kemakmuran mandiri adalah kebalikannya, kami pikir ini adalah dialog antara orang dewasa dan orang dewasa.
Karena saya percaya kamu mandiri, jadi kamu bisa mengatur diri sendiri dengan baik, dan kamu harus mengatur diri sendiri dengan baik di organisasi seperti itu.
Anda perlu tahu bagaimana mengatur pekerjaan Anda, bagaimana membuat keputusan di bidang Anda sendiri, memahami apa yang lebih penting dan perlu ditangani terlebih dahulu, dan Anda harus dapat dengan jelas mengkonfirmasi pekerjaan Anda sendiri dalam waktu dan skenario yang berbeda, dalam tim dan proyek yang berbeda. Peran dan nilai.
Langkah kedua: disiplin diri.
Kebebasan hanya bisa menjadi kebebasan ketertiban dan otoritas.
Kebebasan adalah kebebasan yang diasosiasikan dengan keteraturan Kebebasan tidak hanya hidup berdampingan dengan keteraturan dan kebajikan, tetapi tanpa dua yang terakhir ini, tidak ada kebebasan sejati.
Edmund Burke
Ungkapan "disiplin diri membuat orang bebas" telah diucapkan di jalan yang buruk, dan saya masih ingin mengulanginya bersama Anda hari ini.Sebagian besar karyawan, pada tahap awal pengorganisasian mandiri, secara alami akan memiliki pemahaman ... Saya pikir ini adalah kesalahpahaman, yaitu, "Saya sekarang mengatur diri sendiri, jadi saya melakukan apa yang saya inginkan", kepada rekan kerja lainnya Dalam hal kolaborasi, tugas proyek menjadi sangat acak dan tidak bertanggung jawab.
Sebenarnya, saya ingin mengklarifikasi dengan Anda di sini bahwa ketika organisasi melepaskan kontrol kekuasaan dari atas ke bawah, untuk memastikan operasi yang sehat dari sistem organisasi, sejumlah besar kebijakan dan sistem akan mengikuti.
Setiap orang memiliki kewajiban dan perlu secara sadar mematuhi aturan ini dan menahan diri. "Kebebasan dalam kerangka tidak mengikuti aturan dan tidak bisa persegi."
Inti dari organisasi mandiri yang makmur sebenarnya adalah evolusi dari "aturan manusia" menjadi "aturan hukum", yang tidak diragukan lagi merupakan simbol penting dari evolusi sosial, evolusi organisasi, dan evolusi individu.
Langkah 3: Otonomi
Fenomena menarik lainnya adalah banyak CEO yang baru saja memasuki organisasi mandiri akan memberi tahu kita bahwa mereka merasa bahwa organisasi mandiri telah mengurangi efisiensi organisasi.
Saya berkata tidak, seringkali setiap orang harus lebih proaktif dan mandiri, dan efisiensi organisasi menjadi lebih tinggi.
CEO berkata, Semuanya harus didiskusikan bersama, bagaimana bisa efisien? Atau, beberapa pengusaha mengatakan kepada kami bahwa mereka telah memasuki sistem Harmoni, dan saya bertanya kepada mereka bagaimana membuat keputusan integrasi tim (proses pengambilan keputusan di mana semua orang berpartisipasi) Bagaimana dengan? Mereka berkata "Vote!". Tidak Tidak Tidak ~
Apa yang disebut "struktur kekuasaan terdistribusi" dan yang disebut "model organisasi terdesentralisasi" dari Organisasi Kemakmuran Sendiri tidak memiliki konsensus dalam segala hal dan pemungutan suara yang demokratis.
Ini tidak akan memungkinkan munculnya pola-pola seperti "kerumunan kelinci" dan "tirani mayoritas".
Yang disebut di bawah model organisasi baru, kekuasaan didistribusikan ke seluruh sistem organisasi.
Ada konsep yang sangat penting yang disebut "Yurisdiksi domain". Apa maksudnya? Jika ini adalah yurisdiksi dari peran tertentu, maka pemegang peran ini saat ini memiliki kekuatan pengambilan keputusan akhir di domain ini.
Distribusi kekuasaan seperti itu perlu untuk memastikan keterbukaan dan transparansi informasi dan melayani misi organisasi.
Mekanisme ini baik untuk memastikan bahwa individu di setiap organisasi dapat melihat ketegangan di dalam dan di luar organisasi secepat mungkin dengan perannya masing-masing.Kemudian, dalam keseluruhan kerangka organisasi, buat keputusan cepat, bertindak cepat, dan sesuaikan dengan cepat kapan pun dan di mana pun seperti gelembung.
Bagian lainnya adalah "mekanisme pengambilan keputusan terintegrasi" yang saya sebutkan sebelumnya. Ini merupakan pengambilan keputusan besar. Kita mungkin tidak dapat mengandalkan satu orang untuk membuat keputusan. Sebaliknya, kita membutuhkan tim untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
Jadi dalam sistem He Nong disebut "Tata Kelola", dalam sistem tata kelola bersama nasional disebut "Pengambilan keputusan kelompok pengemudi". Di slash / me, kami juga memiliki satu set lengkap alat bantu pengambilan keputusan terintegrasi, / me Organisasi arsitektur terbuka dinamis.
2. Bagaimana mendefinisikan nilai individu baru
Saya punya pemikiran: Dalam kebanyakan model organisasi piramida hierarki tradisional, cara standar dan kebiasaan orang untuk menentukan nilai seseorang adalah: tingkat posisi Anda, ukuran tim yang Anda pimpin, apakah pemimpin Anda bergengsi, dan Anda di dalam organisasi Pendapatan gaji, dll.Ini hampir merupakan model kognitif standar kita.
Ini pertanyaan yang menarik, di masa depan organisasi tidak akan ada hierarki dan kekuasaan akan dibubarkan.
Jadi bagaimana perkembangan individu didefinisikan? Bagaimana kita mengevaluasi nilai setiap orang dalam organisasi? Ada satu hal yang perlu saya klarifikasi di sini, pengorganisasian diri bukanlah egaliter.
Tim kami telah menemani banyak organisasi / individu dalam perjalanan evolusioner mereka dalam empat tahun terakhir, berkomunikasi dengan banyak mitra kecil, serta mengamati dan merasakan perubahan mereka.
Kami membuat asumsi yang berani tentang individu seperti apa yang akan dibutuhkan dalam organisasi masa depan. Kami menjadi "My Slasher Portrait".
Ini hanya draf pertama, selamat datang untuk membuat batu bata dan nantikan iterasi.
Ketiga, kehidupan masa depan itu berlipat ganda
Ada sebuah buku yang baru saja diterjemahkan baru-baru ini. Saya sangat menyukainya. Buku itu berjudul "A Hundred Years of Life".
Saat ini, ada 50% anak yang baru lahir di dunia, mereka dapat hidup hingga lebih dari 100 tahun, apa artinya? Artinya jika anda pensiun di usia 60 tahun, artinya anda harus menari square dance selama 40 tahun.
Oleh karena itu, menurut kami di bawah organisasi era ini, kehidupan tiga tahap mungkin berangsur-angsur hilang, dan banyak mitra dapat melakukan pekerjaan ini di Perusahaan A pada waktu yang bersamaan. Kemudian, lakukan satu hal di tim B, dan kemudian, mungkin juga lakukan satu hal di tim C pada saat yang sama, Anda dapat bekerja untuk jangka waktu tertentu.Lalu, mungkin ada jeda tahun untuk belajar. Nanti, saya akan melihat seorang pria berusia 70 tahun sebagai karyawan magang di perusahaan. Lalu, dia mungkin baru saja berpindah bidang.
Jadi, pekerjaan seperti apa yang diinginkan kaum muda di masa depan? Kami menemukan bahwa banyak generasi muda mulai memikirkan realisasi diri sejak dini.
Jadi, saya bertemu dengan beberapa teman sekelas beberapa waktu lalu. Salah satunya baru saja keluar dari software mobil dalam negeri yang sangat besar. Belum lama lulus. Kenapa dia pergi?
Karena saya merasa nilai-nilai perusahaan ini berbeda dengan saya. Saya berharap dapat melakukan hal-hal yang lebih berarti untuk mempengaruhi masyarakat ini.
Xie Jiahua menjelaskannya dengan sangat baik, kita sering berbicara tentang keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan.
Namun, mengapa pekerjaan dan kehidupan harus dipisahkan? Kami percaya bahwa di masa depan kehidupan kita mungkin berlipat ganda. Anda mungkin memiliki peran yang berbeda dan keterampilan yang berbeda pada saat yang sama. Hidup Anda juga berlipat ganda. Anda memiliki antusiasme saat melakukan hal yang berbeda. .
Dulu, ketika kami memperkenalkan diri, kami hanya akan mengatakan apa pekerjaan kami.Namun, sekarang kami berharap dapat lebih memperhatikan individu dan keadaan seperti apa yang diharapkan setiap individu untuk bekerja di masa depan.
4. Misi lebih penting daripada menghasilkan uang
Pengorganisasian diri sangat menekankan pada otonomi. Pada saat yang sama dengan pembebasan manajemen kekuasaan, kita perlu menggunakan benang merah untuk menarik dan merangsang kohesi berkelanjutan dan kekuatan sentripetal organisasi. Benang ini adalah "misi".
Ketika banyak perusahaan berbicara tentang diri mereka sendiri sebagai "perusahaan yang digerakkan oleh misi", ini mungkin tidak sama dengan bisnis yang digerakkan oleh misi yang kami sebutkan.
Saya menemukan bahwa apa yang disebut "misi-didorong" di banyak perusahaan berarti bahwa karyawan bersedia untuk berjuang, berkontribusi, dan bahkan berkorban untuk misi organisasi. Dalam mode ini, organisasi seakan mengabaikan misi individu.
Seperti halnya "integritas fisik dan mental" yang disebutkan dalam "Membentuk Kembali Organisasi", organisasi masa depan perlu memperlakukan karyawan sebagai manusia!
Ini tidak lagi seperti organisasi oranye (metafora untuk sebagian besar organisasi saat ini, organisasi yang beroperasi seperti mesin besar, berfokus pada pengejaran kemenangan dan efisiensi), dan memperlakukan karyawan sebagai bagian bawah dari keuntungan perusahaan.
Jadi ketika kita berbicara tentang "organisasi yang digerakkan oleh misi", yang kami maksud adalah bahwa organisasi memungkinkan karyawan menemukan dan menjelajahi misi pribadi mereka sendiri, dan memiliki ruang budaya yang aman yang memungkinkan karyawan untuk membagikan misi pribadi mereka secara terbuka. Karyawan bekerja di sini tidak hanya untuk membantu mereka mewujudkan organisasi mereka, tetapi juga untuk membantu mereka mewujudkan misi pribadi mereka. Ini adalah organisasi yang digerakkan oleh misi kami.Jadi bagaimana perusahaan dapat menyeimbangkan kepentingan bisnis dan misi organisasinya? Menurut saya ini bukan hubungan perpisahan, tapi hubungan simbiosis.
Dan ketika misi organisasi dan kepentingan bisnis bertentangan, perusahaan bersedia untuk menjaga niat dan intinya semula dan memilih misi.
Berikut ini kasus kecil yang menarik untuk dibagikan dengan Anda:
/ me menggunakan model bisnis yang akan digunakan oleh banyak organisasi cyan untuk memberi harga pada produk kita dan mendukung pendapatan.
Model ini disebut "Bayar apa yang Anda rasa benar".Kami bahkan menerapkan model ini ke bidang layanan konsultasi bisnis. Awalnya, pelanggan gagal (* ^ _ ^ *) Saya tidak tahu apa yang kami lakukan ~ tapi kami yakin ini sebenarnya adalah proses, kami percaya apa yang kami bicarakan, Perbuatan.
Di organisasi baru, kami tidak ingin sesuatu dijalankan setelah 100% direncanakan.
Cukup baik untuk saat ini Cukup aman untuk dicoba Menjalankan langkah-langkah kecil tidak hanya tindakan, tetapi juga persepsi baru. Kami pikir kami hampir selesai, jadi mari kita lakukan dulu.
Dulu, atasan sering menyuruh kita untuk tidak mengatakan "saya" saat berbicara, tetapi mengatakan "kita". Kita harus memiliki rasa kebersamaan dan merasa bahwa kita adalah satu tim.
Namun dalam pengorganisasian kemakmuran mandiri, berikut dua tip untuk setiap orang:
1. Jadilah "egois".
"Egois" terdengar seperti istilah yang merendahkan, tapi yang ingin saya ungkapkan adalah Anda harus melindungi peran Anda sendiri.
Yang Anda inginkan hanyalah melayani misi dari peran ini.
Tapi yang ingin saya ungkapkan adalah Anda harus mempertahankan peran Anda sendiri. Semua yang Anda pikirkan adalah misi dari peran ini. Bagaimana melakukannya dengan baik.
Ini satu-satunya hal yang perlu Anda khawatirkan, hal-hal lain akan diselesaikan oleh orang lain. Pengorganisasian diri, kepercayaan pada tim, percaya pada sistem ini, jika tidak maka akan terus meningkatkan ketegangan.
2. Harus mandiri.
Kami berharap untuk menciptakan lingkungan atau budaya yang merupakan dialog antara orang dewasa dan orang dewasa. Apakah setiap orang mandiri dan apakah dia dapat hidup di HOLD itu sangat penting.
Bagaimana ini bisa terjadi?
Kami mendengar banyak siswa yang masuk ke organisasi diri mengatakan bahwa mereka mengedepankan ketegangan berdasarkan peran XX. Ketika Anda mendengarkan banyak siswa yang berkomunikasi dengan cara ini, itu bukan syirik, tetapi usul baru untuk menyelesaikan masalah.
Ternyata ketika kita membahas perubahan organisasi, sebenarnya kita beralih dari satu keadaan statis ke keadaan statis lainnya, yang stabil selama satu setengah tahun, dan perusahaan lain harus stabil selama tiga tahun sebelum melakukan penyesuaian.
Namun model baru akan mempengaruhi tata kelola organisasi ini kapan pun dan di mana pun.
Lima, peningkatan keseluruhan sistem operasi organisasi
Aplikasi lama sudah mati
Semua diskusi kita sebelumnya didasarkan pada peran, yang merupakan poin yang sangat penting dari sistem kontrak.
Bagian berikut ini tentang individu Kami menggunakan berbagai cara untuk melihat hubungan antar individu Ini juga merupakan poin yang sangat penting dalam organisasi diri.
Banyak mitra kecil akan berpikir setelah menerapkan organisasi mandiri, kami memiliki organisasi mandiri dan semua orang setara, jadi haruskah upah juga sama?
Saya di sini untuk berbagi dengan Anda model yang kami gunakan dengan sangat baik dalam praktik sehari-hari. Model ini berbicara tentang peran, karena mereka mengambil peran yang berbeda, dan peran sangat berharga untuk evaluasi.
Poin lainnya, setelah banyak perusahaan masuk ke self-organization, model aslinya adalah menggunakan KPI. Pada dasarnya, pemimpin bisa mengambil semua keputusan, berapa bonus yang akan dia terima tahun ini.
Di bawah model baru, banyak organisasi menggunakan metode evaluasi hierarkis, dan mitra kecil dalam tim akan terbuka untuk saling mengevaluasi.
Kemudian, menurut skor ini untuk memberi semua orang bonus, metode ini sangat, sangat bagus, tetapi ada premis bahwa jika tidak ada kepercayaan pada tim, tidak ada integritas fisik dan mental, dia tidak memiliki ruang aman, ketika Anda di lapangan, Anda akan sering Menjadi bumerang.
Oleh karena itu, ada saran kecil untuk memastikan bahwa ketika kita berbicara tentang evolusi organisasi dalam tim, semua orang berpartisipasi, dan tidak ada yang tertinggal. Dalam proses ini, kami membutuhkan seseorang untuk mendorong, dan kami perlu melihat siapa yang benar-benar dapat pergi. Kapal, apa yang harus kita lakukan jika seseorang mungkin tidak naik.
Kami telah menemukan dalam beberapa praktik domestik bahwa ketika banyak perusahaan benar-benar melakukan proyek pemurnian organisasi, mereka mengerjakan tiga poin pada saat yang sama. Semuanya kacau. Kami menyarankan Anda untuk menemukan satu terlebih dahulu, yaitu, beberapa percikan akan muncul lebih dulu. Mendorong percikan api lainnya.
Di China, banyak pengusaha dan CEO memberi tahu kami, Xiaofei, tim kami sekarang adalah yang terburuk dan terburuk, izinkan saya mencobanya.
Saran kecil: Tolong jangan beri kami tim yang sudah sekarat, tapi beri kami anak-anak muda yang berlatih otot di gym, karena tim semacam ini lebih mudah untuk menunjukkan penampilan kehalusan organisasi yang kami inginkan di tahap awal.Kita harus membuat kasus yang sukses terlebih dahulu.Kemudian biarkan benih kecil ini perlahan berpengaruh dalam organisasi ini.
Terakhir, saya ingin membagikan sebuah kalimat kepada Anda. Bagi kita yang melakukan ini sekarang, saya yakin bahwa lebih banyak mitra akan bergabung di masa mendatang, dan saya berharap dapat melihat Anda membuat jenis organisasi baru Anda sendiri di masa mendatang. Kemudian, mari kita lihat. Bagaimana cerita Anda bisa terjadi lebih banyak.
Dunia berubah terlalu cepat!
Sehingga orang yang mengatakan hal ini pasti tidak bisa diandalkan dan tidak bisa dilakukan selalu di sela oleh yang melakukannya.
Dunia bergerak sangat cepat akhir-akhir ini
bahwa orang yang mengatakan tidak bisa dilakukan biasanya diinterupsi oleh seseorang yang melakukannya.
Elbert Hubbard
-AKHIR-
- Ketika pria ini sangat disukai oleh Kaisar Jianwen, tentara Zhu Di mendekati kota, tetapi dia memberi tahu keluarganya: Jadilah optimis tentang babi di rumah
- Orang ini adalah salah satu dari tiga jenderal di almarhum tentara Huai. Dalam pertempuran pertama Zhennanguan, Daqing berutang keadilan padanya
- Kipas rusak ditemukan di rumah petani. Simbol di atasnya tidak dapat dipahami, dan 4 juta koleksi dikumpulkan oleh penjual.
- Bagaimana cara menginjak dua gerai Chinese tea dan makanan ringan? Pendiri gaga Xianyu terungkap untuk pertama kalinya
- Prefek No. 7 dipindahkan ke ibukota, tapi dia adalah penyengat yang berulang kali melakukan kejahatan, dia disebut sebagai pemberi peringatan pertama dari Dinasti Qing.
- Orang asing itu memberi Lin Zexu sepotong es krim, karena gas putihnya, Tuan Lin tidak berani meletakkannya karena luka bakar.
- Coucou hot pot: 5 masalah utama yang perlu dipikirkan oleh perusahaan yang terdaftar agar berhasil mengerami merek baru