Sumber gambar: Visual China
SMS Liu Zhigang
Baru-baru ini, saya telah melihat pepatah seperti itu: Industri ritel China sedang mengalami periode perubahan besar. Siapa pun yang dapat merebut posisi dan menyelesaikan tata letaknya saat ini kemungkinan besar akan menangkap sepuluh dalam sepuluh, dua puluh tahun, atau bahkan lebih. Hati miliaran konsumen.
Barangkali justru di bawah rangsangan inilah untuk sesaat, cerita tentang "asal usul spesies" dan "teori evolusi" di industri ritel bermunculan tanpa henti. Sebagai "sisa (pemenang)" di bidang e-commerce vertikal, e-commerce mother-to-child telah menjadi fokus perhatian investor dan pengusaha dari semua lapisan masyarakat di saat ledakan ekonomi anak kedua. Pada tahun 2017, skala pasar konsumen ibu, bayi dan anak di Tiongkok mencapai 2.361,3 miliar yuan, dan diperkirakan skala pasar konsumen ibu, bayi dan anak Tiongkok akan mencapai 3 triliun pada tahun 2020. Apalagi di paragraf sebelumnya, Baby Tree dianugerahi share pertama dari e-commerce ibu dan anak, yang juga membuat fokus industri semakin intens.
E-commerce ibu dan anak saat ini mungkin lebih tepat untuk menyebutnya sebagai e-commerce komunitas konten. Ini sebenarnya adalah eksplorasi ritel ibu dan anak yang efektif di lingkungan bisnis baru. Tapi yang ingin saya sampaikan adalah bahwa bentuk saat ini mungkin bukan kondisi terbaik yang paling sesuai dengan lingkungan saat ini, dari berbagai dimensi, masih banyak masalah dalam pembangunan industri yang perlu diselesaikan.
Seberapa tinggi penghalang "konten + komunitas"?
Tidak diragukan lagi bahwa nilai progresif konten + komunitas sudah jelas, yaitu untuk memenuhi kebutuhan pengguna melalui keluaran konten berkualitas tinggi, dan untuk meningkatkan aktivitas lingkaran pengguna melalui kepuasan sosial, dan industri telah menyublim dari kepuasan fungsi penggunaan produk ke seluruh Mengalami kepuasan konsumsi adalah strategi operasi yang sangat efektif untuk menarik pengguna untuk mempertahankan pengguna. Untuk saat ini, ini telah menjadi fitur paling jelas dari seluruh industri.
Lantas, dengan menggenggam dua kartu konten dan komunitas, apakah dapat memenuhi kebutuhan perkembangan pelaku industri ibu dan bayi? Babytree sudah ada di pasaran, dan banyak data yang relatif jujur dan publik. Di sini kita sebaiknya mengambil data Babytree yang relevan sebagai contoh.
Mari kita mulai dengan Baby Tree, yang merupakan pangsa pertama industri. Menurut informasi yang diungkapkan dalam prospektus, pendapatan Baby Tree adalah 200 juta yuan, 509 juta yuan, dan 729 juta yuan pada 2015-2017, dan kerugiannya masing-masing 286 juta yuan, 934 juta yuan, dan 911 juta yuan, dengan margin laba bersih masing-masing -143,2%, -183,3%, dan -124,9%.
Menurut "Laporan Penelitian Industri Maternal, Anak, dan Anak Internet China 2018" yang dirilis oleh iResearch, total pendapatan Baby Tree pada tahun 2017 adalah 730 juta yuan, di mana 96,6% dari pendapatan iklan dan e-niaga menyumbang. Dalam hal profitabilitas, layanan bernilai tambah seperti terminal konten tampaknya tidak memiliki banyak nilai, tetapi lebih merupakan sarana untuk mengoperasikan pengguna.
Faktanya, ini bukan hanya Baby Tree. Beibei.com, Kidswant, Miya, Big V Store, Leyou, dll. Semuanya mengeksplorasi model keuntungan yang beragam. Memang ada banyak titik terang dalam gameplay rutin, tetapi mereka masih terlalu mengandalkan e-commerce dan berkembang. Monetisasi adalah masalah umum yang dihadapi oleh berbagai jenis perusahaan Internet ibu, bayi dan anak.
Pada bulan Juli tahun ini, Beibei.com, salah satu pemain teratas dalam e-commerce ibu dan anak, mengumumkan bahwa laba bersihnya melebihi 100 juta melalui transformasi berbasis komunitas, dan Beibei.com mengaitkan perputarannya dengan profitabilitas karena berkurangnya biaya akuisisi pelanggan. Dan biaya operasi, meningkatkan viskositas pengguna dan daya konsumsi tanpa iklan. Tampaknya operasi komunitas memang efektif, tetapi seberapa tinggi hambatan dari gameplay ini? Bagaimana dengan keberlanjutan?
Memperkuat kapabilitas pertahanan dan membangun keunggulan pertahanan yang luar biasa terhadap produk pesaing adalah "ciri sukses" dari perusahaan yang sukses di setiap bidang.
Michael Porter (Michael Porter) mengemukakan model analisis lima kekuatan pada awal 1980-an, model ini digunakan untuk analisis strategi bersaing, dapat secara efektif menganalisis lingkungan kompetitif pelanggan. Kelima kekuatan tersebut adalah: daya tawar pemasok, daya tawar pembeli, kemampuan pesaing potensial untuk masuk, kemampuan substitusi, dan daya saing pesaing saat ini dalam industri.
Perubahan kombinasi yang berbeda dari lima kekuatan pada akhirnya akan mempengaruhi perubahan potensi keuntungan industri, Apakah sebuah perusahaan dapat menghasilkan keuntungan jangka panjang dan stabil tergantung terutama pada lima kekuatan ini.
Dari perspektif pemasok, rantai pasokan selalu menjadi kekurangan di bidang ibu dan bayi. Faktanya, apakah itu bisnis e-niaga ibu dan anak atau bisnis e-niaga komunitas konten saat ini, pada dasarnya ini adalah bisnis ritel, dan belum mencapai pertumbuhan keuntungan langsung melalui apa yang disebut "komunitas konten". Ini adalah rantai pasokan, efisiensi, dan pengalaman. Rantai pasokan tidak dapat mengikuti, kategori dan kualitas produk memiliki kekurangan, dan tidak peduli seberapa bagus model bisnisnya, itu tidak dapat bertahan lama.
Dalam hal daya tawar pembeli, pasar ibu dan bayi sedang on fire, tetapi bagi pelaku industri, dividen demografis tidak sama dengan dividen konsumen. Di satu sisi, dari perspektif industri, Pasar ibu dan bayi itu sendiri adalah lautan merah. Dalam istilah ekonomi, ini adalah [pasar pembeli]. Pasokan melebihi permintaan. Sampai batas tertentu, pengguna mampu mencapai [integrasi ke belakang], sementara penjual tidak bisa [integrasi ke depan] ]. Oleh karena itu, sulit untuk memiliki posisi tawar yang kuat dalam harga.
Di sisi lain, dari sisi produk, produk yang biasanya memiliki daya tawar lebih tinggi sebagian besar adalah [produk nonstandar], sedangkan di pasar ibu dan bayi, merek produk memiliki pengaruh yang lebih besar, dan harga merek barang yang sama pada platform yang berbeda hampir tidak banyak. Perbedaannya lebih difokuskan pada ruang lingkup standardisasi.
Dari perspektif pesaing potensial, menilai apakah suatu industri memiliki peluang "orang barbar" di udara bergantung pada potensi manfaat yang dapat dibawa oleh para pendatang, dan itu juga tergantung pada skala ekonomi pemain yang ada, efek jaringan, dan perbedaan produk. , Model bisnis, profitabilitas, kekuatan modal dan bidang lainnya, tidak ada yang mencapai kepemimpinan absolut. Sebagai contoh, Haro Bikes mendapatkan keuntungan dari pertarungan antara Mobike dan Ofo yang sebenarnya disebabkan oleh celah dalam skala ekonomi, profitabilitas, dan kekuatan modal para pelaku industri.
Sejauh menyangkut e-commerce ibu dan anak saat ini, meskipun industri telah melalui beberapa putaran perombakan, itu masih dalam tahap meraba-raba. Situasi keseluruhan masih ragu-ragu dalam hal lingkungan yang kompetitif. Model "konten + komunitas" sebenarnya bukan penghalang yang tidak dapat diatasi. Reproduksibilitasnya sangat kuat, dan metode keuntungannya serupa, yang memberikan peluang bagi pemain baru.
1. Dari segi skala, skala masing-masing perusahaan bergantung pada skala lalu lintas dan likuiditas. Untuk setiap ibu dan bayi pemain e-commerce, tingkat skala dapat dibagi dengan rumus: ukuran perusahaan = jumlah pengguna * tingkat pembayaran * nilai ARPU.
Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, model laba perusahaan e-niaga ibu dan anak masih menjual barang, dan kesediaan pengguna untuk membayar konten sebenarnya tidak kuat. Kurangnya sentuhan konsumen loop tertutup yang lengkap tidak menyelesaikan "mengapa pengguna membayar" dan "mengapa pengguna harus "Keluarga Anda membayar" dua masalah ini.
Apalagi dalam periode persaingan pasar yang ketat, Memasukkan elemen komersial ke dalam proyek bonus pengalaman pengguna juga merupakan masalah yang dihadapi banyak perusahaan. Jika terlalu berat, ini akan mempengaruhi pengalaman pengguna; jika tingkat komersialisasi terlalu rendah, perhatian pengguna kurang secara ekonomi, dan tidak mudah untuk melakukan pembayaran. Lai terjebak dalam masalah [antinomi].
2. Dari perspektif efek jaringan, e-commerce ibu dan anak menghubungkan pemilik merek dan pengguna yang secara akademis disebut [jaringan tidak langsung], yang sering disebut sebagai [jaringan bilateral], yaitu sisi penawaran dan permintaan Pengguna samping memberikan nilai pelengkap ke sisi lain.
Robert Metcalf, seorang pelopor dalam jaringan komputer dan pendiri 3Com, pernah percaya bahwa nilai jaringan harus meningkat dengan kecepatan kuadrat jumlah pengguna. Nilai jaringan sama dengan kuadrat jumlah node dalam jaringan, dan nilai jaringan terkait dengan jaringan. Berbanding lurus dengan kuadrat dari jumlah pengguna.
Tim strategi Guotai Junan percaya bahwa nilai perusahaan Internet terdiri dari empat elemen inti: faktor realisasi, tarif premium, jumlah pengguna atau calon pengguna, dan node jaringan berkualitas tinggi. Formula yang lebih komprehensif telah dikembangkan atas dasar ini:
Dimana V adalah nilai perusahaan, K adalah faktor realisasinya, P adalah koefisien tarif premium, N adalah pengguna jaringan, dan R adalah jarak antar node jaringan. Gunakan ini untuk menilai efek jaringan industri.
Dari sudut pandang faktor monetisasi, sebagian besar pemain masih merugi, dan sejumlah kecil pemain top mendapat untung tahun ini, tetapi keberlanjutan spesifik masih harus dilihat.
Dari sudut pandang pengguna, mahalnya biaya untuk mendapatkan pelanggan adalah masalah yang membuat setiap pemain tertekan. Meskipun kami memiliki dua sisi konten dan komunitas yang tajam, kami telah menyebutkan sebelumnya bahwa ini bukanlah penghalang yang terlalu tinggi.
Faktanya, pasar ibu dan bayi mirip dengan industri pendidikan. Pendidikan online memiliki karakteristik yang jelas dari "skala diseconomies" karena lokasi geografis pendidikan, sedangkan pasar ibu dan bayi memiliki karakteristik skala tidak ekonomis karena tingginya biaya untuk mendapatkan pelanggan. Selain itu, ada juga fitur umum bahwa target pengguna memiliki siklus hidup tertentu, dan tidak diperlukan setelah usianya, dalam hal ini iResearch juga menyediakan laporan statistik grafik terkait.
Dengan cara ini, seperti skenario klasik dalam soal penerapan matematika kelas atas sekolah dasar, yaitu tangki air memiliki saluran masuk dan saluran keluar air (masing-masing satu atau beberapa) dengan debit aliran yang berbeda Kapan tangki air dapat diisi air? Jika air yang ada di tangki air dibandingkan dengan laju aliran saat ini di platform, akan membutuhkan banyak usaha di "saluran masuk air" untuk mencapai pertumbuhan. Selalu mengandalkan pemasaran yang menghabiskan uang untuk memenangkan pelanggan, tanpa pintu masuk tetap dan besar mungkin bukan model pembangunan yang sehat dan berkelanjutan.
Dari sini dapat dilihat bahwa tidak sulit untuk menemukan bahwa efek jaringan industri sebenarnya tidak jelas, dan ini sebenarnya telah menjadi pintu masuk bagi "barbar" udara.
Dari perspektif alternatif, pesaing yang dihadapi oleh e-commerce ibu dan anak terutama berasal dari dua aspek: pertama adalah tekanan kompetitif dari platform belanja satu atap seperti Alibaba dan JD.com. Kehidupan e-niaga vertikal semakin sulit. Platform satu atap menjadi lebih kuat dan pengguna lebih terkonsentrasi, karena platform e-niaga yang benar-benar dapat menyediakan layanan satu atap dapat memenuhi berbagai kebutuhan pengguna dengan lebih baik.
Dengan asumsi skenario seperti itu, pengguna masuk untuk membeli pakaian, tetapi dia mungkin mengeklik ketika dia melihat iklan yang menarik untuk produk ibu dan anak platform. Faktanya, hal ini disebabkan oleh jalur konversi yang dipersingkat dalam platform satu atap, dan waktu bagi pengguna untuk membuat keputusan dan tanggapan juga lebih singkat, sehingga lebih mudah untuk mencapai pengalihan lalu lintas dan konversi. Meski banyak orang mengatakan bahwa e-commerce ibu dan anak adalah satu-satunya e-commerce vertikal yang belum tersingkir di bawah pemboman raksasa, bukan berarti tidak terpengaruh oleh raksasa.
Yang kedua adalah kompetisi toko ibu dan anak secara offline. Bayi adalah pusat dari keluarga, dan orang tua memiliki persyaratan yang sangat tinggi untuk kualitas produk bayi. Susu bubuk dan popok memiliki karakteristik konsentrasi tinggi dan kekuatan merek yang kuat.Pengguna lebih memperhatikan merek saat membeli, namun pengenalan merek pakaian anak, sepatu anak, kursi pengaman dan produk lainnya sebenarnya relatif rendah, dan mereka lebih memperhatikan faktor-faktor seperti kualitas dan kesesuaian. . Dalam hal ini, perusahaan e-commerce ibu dan bayi jelas tidak memiliki keuntungan.
Dalam hal daya saing pemain yang ada di industri ini, eselon satu industri relatif jelas, dan ada banyak merek dengan pengakuan yang kuat di benak pengguna. Merek-merek ini telah mengakumulasi sejumlah tertentu kelekatan pengguna dalam hal konten dan komunitas, tetapi secara keseluruhan merek tersebut perlu lebih ditingkatkan.
Dapat dilihat bahwa ketekunan taktis hampir tidak dapat menyembunyikan kemalasan strategis. Dari perspektif model lima kekuatan Porter, e-niaga ibu dan anak memang memberikan pengalaman pengguna yang sangat baik dengan gameplay konten + komunitas. Ini harus diakui, tetapi untuk pertahanan Faktanya, masih ada kekurangan yang besar dalam kekuatan, bahkan karena masalah retail masih harus kembali ke esensi retail, operasi tidak bisa menutupi kekurangan link individual dalam rantai industri.
Kembali ke efisiensi dan pengalaman pemikiran peningkatan
Mengenakan selubung konten dan komunitas, tetapi e-commerce ibu dan bayi tetaplah e-commerce, semua perilaku adalah mempersiapkan diri untuk berjualan, dan kunci untuk berjualan tidak lebih dari dua aspek: memaksimalkan kapasitas transaksi (flow); Memaksimalkan efisiensi akuisisi lalu lintas. Dalam hal ini, kita perlu kembali ke sifat industri dan sifat pasar untuk mengeksplorasi arah pengembangan e-commerce ibu dan anak di masa depan.
Pakar pemasaran Amerika Philip Kotler mengembangkan lebih lanjut dan menyempurnakan [teori segmentasi pasar] Wendell Smith, dan akhirnya membentuk teori STP yang matang (segmentasi pasar, pemilihan dan pemosisian pasar sasaran). 4P mengacu pada produk, harga, saluran, dan promosi. CRM mengacu pada manajemen hubungan pelanggan.
Walaupun merupakan teori klasik dalam industri pemasaran, namun kelengkapan teori gabungan ini juga memiliki makna referensi yang sangat tinggi bagi posisi strategis perusahaan, yang membutuhkan efisiensi, biaya, layanan, dan pengalaman sebagai pintu masuk, dan dimulai dari strategi pemasaran back-end. Penentuan posisi memaksa rantai pasokan ujung depan dan penjualan terminal untuk melakukan penyesuaian yang sesuai. Operasi konten dan komunitas sebenarnya dapat dibagi ke dalam bidang CRM, jadi saya tidak akan memperkenalkan terlalu banyak untuk saat ini.
Dari sudut pandang teori STP, ini terutama untuk memahami pengguna, untuk memahami kebutuhan pengguna, apa karakteristik konsumsi pengguna dari setiap sub-bidang produk ibu dan anak, dan apa yang disukai pengguna, hanya jika hal ini dilakukan maka solusi yang lebih bertarget dapat diresepkan. Termasuk divisi dari dimensi yang berbeda seperti ketergantungan merek dan ketergantungan pengalaman Pada saat yang sama, setiap subdivisi dari setiap dimensi utama, seperti ketergantungan merek, juga dapat menyelidiki indikator seperti konsentrasi merek. Wawasan ini memungkinkan perusahaan untuk benar-benar menyediakan produk yang memuaskan pengguna, ini juga merupakan indikator keberhasilan perusahaan dan prasyarat untuk perencanaan strategis lainnya.
Dari perspektif teori 4P, hanya dari segi strategik lebih difokuskan pada produk dan saluran yaitu supply chain management dan channel management yang sering disebut dalam industri retail, disini kita hanya perlu menganalisis [2P].
Dari perspektif rantai pasok, ada tiga hal yang perlu diperhatikan, yang satu adalah kualitas, yang lainnya adalah kategori, dan yang ketiga adalah efisiensi.
Dari segi kualitas, sebenarnya penyakit e-commerce palsu tersebut sampai saat ini belum dapat disembuhkan, model e-commerce tradisional sebenarnya berada dalam lingkungan yang relatif tertutup, dan harus ada informasi antara pengguna dan platform e-commerce. Dalam kasus asimetri, pemahaman barang tidak bisa mendalam dan menyeluruh, yang juga memberi ruang untuk maraknya barang palsu. Di pasar ibu dan bayi, berita tentang munculnya produk palsu pada platform tertentu tidak ada habisnya. Bahkan banyak pelaku industri memiliki "sejarah hitam", yang secara tidak terlihat akan mempengaruhi merek perusahaan sendiri dan industri secara keseluruhan. Gambar menyebabkan sejumlah kerusakan, mendorong pengguna ke penggantinya sendiri.
Dari perspektif kategori, kategori memengaruhi pengalaman, dan apakah kategori tersebut dapat memenuhi kebutuhan industri pengguna yang kompleks dan dapat diubah merupakan kriteria penting untuk mengukur platform e-commerce ibu dan anak. Seperti yang disebutkan sebelumnya di bagian efek jaringan, sisi penawaran dan sisi permintaan adalah manifestasi dari nilai jaringan platform. Rangkaian lengkap sisi suplai dapat mendorong pertumbuhan pengguna di sisi lain. Inilah sebabnya mengapa perusahaan e-commerce satu atap seperti Ali dan JD muncul, dan perusahaan e-commerce vertikal seperti Jumei dan Dangdang telah menurun.
Dari perspektif efisiensi, ini terutama terletak pada pergudangan dan saluran. Nilai pergudangan bagi industri ritel menjadi semakin menonjol. Melalui pembangunan pergudangan, rantai keseluruhan rantai industri secara efektif diperpendek. Integrasi gudang dan distribusi mempersingkat waktu serah terima pergudangan dan distribusi. Waktu respons rantai pasokan juga dipersingkat secara signifikan, yang meningkatkan pengalaman pengguna.
Terakhir, ada saluran, yang juga merupakan bagian penting dari peningkatan e-niaga ibu dan anak, karena kekuatan saluran menentukan skala lalu lintas dan ruang pertumbuhan, yang mengharuskan e-niaga ibu dan anak untuk bergerak lebih dekat ke ritel baru, mencapai cakupan adegan penuh, dan konektivitas rantai penuh.
Saat Internet seluler memasuki wilayah perairan dalam saat ini, waktu pengguna jelas terfragmentasi, oleh karena itu, kita harus menemukan cara untuk mencakup adegan pengguna yang lebih terfragmentasi dan memanfaatkan perhatian ekonomi pengguna. Inilah kunci mengapa raksasa seperti Alibaba, JD.com, dan Suning semuanya berteriak [saluran tenggelam], dan munculnya model e-commerce sosial seperti Pinduoduo juga karena potensi jejaring sosial dalam tenggelamnya saluran.
Dari perspektif berbagai dimensi, e-commerce ibu dan bayi meningkatkan ritel ibu dan bayi. Ini adalah [Babel] tertinggi dari industri. Hal ini perlu untuk menutupi kekurangan saluran offline, dan toko offline tidak hanya [menjual barang] Adalah area tampilan produk dan tempat untuk pengalaman interaktif. Dapat menyediakan susu bubuk, pakaian, popok, dan produk standar lainnya, mencakup kamar mandi bayi, orang tua-anak, dan produk non-standar lainnya, yang juga merupakan bagian dari CRM , Yang setara dengan membuat platform layanan ibu dan anak satu atap daripada hanya menjual produk.
Teori utilitas ekonomi barat memberi tahu kita: jika utilitas marjinal unit tertentu komoditas tertentu lebih besar, harga tertinggi yang bersedia dibayar konsumen untuk unit komoditas ini lebih tinggi, dan identifikasi pengguna dengan utilitas platform ditentukan Apakah Anda bersedia membayar atau seberapa banyak Anda bersedia membayar. Oleh karena itu, mengupgrade toko maternitas offline menjadi institusi offline dengan kemampuan radiasi regional seperti Wal-Mart dan Carrefour memiliki imajinasi yang sangat tinggi dan pada saat yang sama menghindari serbuan pengganti.
Karena dari perspektif raksasa e-commerce, meski ada juga spesies baru seperti Hema, mereka hanya bertahan dalam situasi berprestasi. KPI bisa digunakan untuk memastikan bisa dijamin oleh KPI, tapi harus rajin. Area yang memberikan layanan dengan penuh perhatian. Selain itu, banyak adegan belum tentu merupakan hal yang baik. Adegan lain dapat membahayakan pengalaman adegan ibu dan bayi. Jika Anda ingin [melakukannya dengan baik], Anda harus melihat lembaga ibu dan anak profesional, dan pukulan ke toko ibu dan anak offline bahkan lebih serius. Tak perlu dikatakan.
Selain itu, toko offline dengan skala besar juga dapat berperan sebagai [gudang depan], sehingga semakin meningkatkan efisiensi distribusi.
Dari sudut pandang saat ini, banyak platform e-commerce ibu dan anak meningkatkan upaya mereka untuk memperluas saluran offline, tetapi saat ini, tidak ada yang memiliki integrasi pengguna online dan offline, integrasi produk online dan offline, rantai pasokan Kecenderungan integrasi online dan offline. Tentu saja, prasyarat untuk mencapai tujuan tersebut adalah memiliki digitalisasi yang mendasari sebagai penunjang, sehingga permintaan dan penawaran yang efektif dapat disesuaikan dengan sempurna. Dalam proses ini, potret skenario lengkap dari pengguna target juga dapat dipahami, menghindari kesalahan data yang disebabkan oleh adegan vertikal, sehingga memfasilitasi pemasaran yang presisi dan dorongan periklanan.
Terlihat bahwa dengan mengambil STP + 2P + CRM sebagai titik kontak, melalui tata letak pemasaran yang lengkap telah diperkenalkan kebutuhan strategi pengembangan ritel ibu dan anak, yaitu upaya besar harus dilakukan di saluran, konten, rantai pasokan, dan digitalisasi. Tentu saja, ini bukan cara yang baik untuk melakukannya. Ini berfokus pada model dan memiliki lebih sedikit orang, tetapi hambatan menuju kemenangan lebih tebal dan ruang pertumbuhan di masa depan lebih tinggi.
Untuk konten yang lebih menarik, ikuti Titanium Media WeChat ID (ID: taimeiti), atau unduh Aplikasi Titanium Media
- Teknisi perangkat keras Google mengungkap rahasianya, mengapa TPU 30 kali lebih cepat dari CPU dan GPU?
- Apakah iPhone baru tidak disukai sebelum dirilis? Layanan konten Apple dapat menjadi protagonis konferensi pers
- Dari seorang pecandu narkoba menjadi penulis terlaris global, lintasan hidupnya telah berubah karena seekor kucing ...
- "New Gundam Destroyer" akan mencakup semua DLC pesawat tempur sebelumnya yang sedang dipertimbangkan
- Serangan Balik Jedi dari Anjing Tunggal! Game pesta paling seru tahun 2018 ini telah memecah pasangan yang telah memainkannya
- Akankah Xiaomi kembali ke mitos meta 1999? Xiaomi Mi 8 Youth Edition akan dirilis pada 19 September, masih Snapdragon 710