522 Hari Digitalisasi Perusahaan dan Situs KTT Hari Digitalisasi Pertama 2019
522 Hari Digitalisasi Perusahaan dan Situs KTT Hari Digitalisasi Pertama 2019
Pada tanggal 22 Mei 2019, di bawah bimbingan Komisi Perdagangan Kota Shanghai dan Komisi Sains dan Teknologi Shanghai, yang diselenggarakan oleh Asosiasi Manajemen Perusahaan Komersial Shanghai dan dilakukan oleh Digital Alliance dan Shanghai Xiye Network Technology Co., Ltd. 5.22 Hari Digitalisasi Perusahaan dan digitalisasi pertama tahun 2019 KTT Jepang diadakan di Aula Wenzhi Universitas Shanghai Jiaotong. Saksikan pendirian resmi Aliansi Digital Perusahaan!
Pengenalan konferensi
522 Digital Enterprise Day adalah acara akbar yang diprakarsai oleh Asosiasi Manajemen Perusahaan Komersial Shanghai dan Aliansi Digital Perusahaan untuk mempromosikan transformasi digital dan peningkatan perusahaan tradisional. Konferensi ini akan dihadiri oleh sekitar 500 wirausahawan tradisional dan praktisi digital perusahaan. Ini adalah China Salah satu acara paling berpengaruh di dunia korporat.
Konferensi ini akan "mempromosikan digitalisasi perusahaan tradisional" sebagai misinya. Konferensi ini akan mempertemukan elit akademis, eksekutif platform Internet, penyedia perangkat lunak dan layanan konsultasi digital, dan perintis digital perusahaan tradisional untuk mengajarkan metode implementasi, menyediakan alat efisiensi, dan berbagi barang kering praktis untuk tradisional Perusahaan membuka pintu untuk transformasi dan peningkatan digital.
pidato pemimpin
Pidato oleh Ketua Wang Zhigang dari Asosiasi Manajemen Perusahaan Komersial Shanghai
Pidato oleh Direktur Xiao Qing dari Komisi Sains dan Teknologi Kota Shanghai
Pidato oleh Wakil Direktur Liu Min dari Komisi Perdagangan Kota Shanghai
Pidato oleh Wakil Presiden Eksekutif Shang Zhengang dari Shanghai Jiaotong University Overseas College
Aliansi didirikan
Foto bersama para tamu saat pembentukan Enterprise Digital Alliance
Tamu berbagi
Guest Sun Laichun, Pendiri Lin Qingxuan Brand
Tamu Sun Laichun berbagi topik: Dari 0-1 digital boost Lin Qingxuan hingga high-end
Dalam kebanyakan kasus transformasi digital perusahaan, kami melihat bahwa tautan integrasi online dan offline seringkali merupakan perusahaan yang menggunakan teknologi informasi dan metode konstruksi database (seperti Suning), atau menggunakan sistem CRM untuk memberikan insentif kepada pelanggan (seperti Didi menggunakan amplop merah) ) Untuk mencapai.
Lin Qingxuan di sini menggunakan reformasi sistem insentif internal untuk mempromosikan pembentukan proses "belanja + memaku", yang tidak hanya memecahkan masalah integrasi online dan offline, tetapi juga sangat merangsang efisiensi kerja sama antara platform online dan toko offline.
Reformasi sistem insentif ini bertujuan untuk "memungkinkan panduan belanja offline menikmati tingkat komisi penjualan yang sama seperti online." Reformasi ini memungkinkan inisiatif dan kreativitas panduan belanja offline sebagai staf penjualan lini pertama untuk ikut bermain, sehingga berkontribusi pada kelancaran proses ritel baru unik Lin Qingxuan dalam "belanja + memaku", dan bahkan promosi model toko pintar di kemudian hari. Promosi yang bagus.
Faktanya, apakah itu dalam kancah ritel berteknologi tinggi atau kancah ritel sentuh tinggi, sikap, kemampuan, dan pengetahuan personel layanan penjualan garis depan sangat menentukan kinerja ritel.
Memberi mereka otorisasi dan insentif yang memadai selalu menjadi salah satu masalah inti manajemen ritel. Haidilao Offline dan Zappos online adalah contoh pembelajaran dalam hal ini, Sekarang Lin Qingxuan telah memberikan kasus sukses dari offline ke online, yang sangat jarang.
Apakah ritel baru dapat menciptakan masa depan yang lebih baik, kuncinya terletak pada peningkatan sistem ritel baru yang digerakkan oleh data.
Tindakan keempat Lin Qingxuan, tempat pembangunan sistem ritel baru, sampai batas tertentu telah mengungkapkan ide dan praktik dasar perusahaan dalam pengelolaan ritel baru. Tentunya hal ini untuk tujuan mewujudkan impian pengembangan brand.
Meski demikian, saya masih ingin menjelaskan dari perspektif manajemen.
Ritel baru, sebagai strategi perusahaan yang penting untuk pengembangan merek Lin Qingxuan, tidak terlepas dari struktur atau sistem yang mendukung operasi yang efisien dari strategi ini. Sistem ini setidaknya terdiri dari tiga bagian:
Salah satunya adalah mekanisme berbasis data.
Karena bertransformasi menjadi ritel baru, ia harus memenuhi kebutuhan belanja dan pengalaman orang yang lebih tinggi, sehingga konsumen dapat membeli, membeli dengan baik, dan membeli dengan baik. Untuk tujuan ini, sumber daya, metode, dan teknologi big data perlu sepenuhnya digunakan, memahami sepenuhnya dan menemukan kebutuhan potensial konsumen, mendapatkan wawasan tentang mekanisme perilaku konsumen, mengembangkan strategi dan fasilitas untuk interaksi yang efektif dengan konsumen, dan sebagainya. Semua ini perlu membangun dan meningkatkan mekanisme berbasis data.
Kedua adalah mekanisme konfigurasi organisasi.
Sun Laichun menyewa penerjun payung Wang untuk membangun dan meningkatkan departemen ritel baru (departemen CRM ditempatkan di bawah departemen ritel baru), dan secara bertahap membentuk mekanisme kerja kolaboratif antara departemen ritel baru dan departemen pemasaran, departemen penjualan, e-commerce dan departemen media baru. Ini pada dasarnya menyediakan mekanisme konfigurasi organisasi yang efektif untuk implementasi strategi ritel baru.
Ketiga adalah mekanisme kerja kemampuan.
Mekanisme kerja kemampuan adalah proses pemberdayaan, hal ini dibahas lebih rinci dalam kasus dan bagian kedua di atas, yaitu Lin Qingxuan telah sepenuhnya menstimulasi dan merilis kemampuan panduan belanja offline dalam praktik ritel baru, sehingga merevitalisasi benda mati asli Hubungan kerja sama antara platform online dan toko offline, sehingga memberikan permainan efisiensi seluruh sistem ritel baru.
Saya menyebut integrasi organik dari ketiga mekanisme di atas sebagai konstruksi sistem ritel baru yang digerakkan oleh data. Efisiensi pengoperasian sistem ini menentukan keberhasilan atau kegagalan strategi ritel baru Lin Qingxuan.
Tamu berbagi
Tamu Donghong Yin, Pendiri dan CEO Xiye Network
Tamu Yin Donghong berbagi topik: Strategi monetisasi dari 0-1 operasi anggota digital
1. Memanen cara baru untuk meningkatkan penggemar: "Pengguna baru mengikuti satu detik untuk membuat kesepakatan, kesepakatan untuk dibagikan, dan berbagi untuk mendapatkan banyak penggemar". Selesaikan masalah aliran penumpang rendah dari sumbernya
2. Memanen saluran baru yang tidak memerlukan biaya sepeser pun: "Izinkan pengguna menghubungi Anda setidaknya 6 kali sebulan, dan karyawan melayani pelanggan 24/7." Membuat ulang saluran penjualan secara mendasar.
3. Memanen metode baru untuk menggandakan kinerja dengan cepat: instruksi langsung, dan akhirnya mencapai kinerja "perusahaan mendarat dalam hitungan detik. Kinerja berlipat ganda dalam satu bulan".
Xiye Network menggunakan 16 tahun pengalaman unik dalam industri ritel baru untuk meneliti dan mengembangkan "Peta Bintang Tujuh", "Peta Memancing", dan "Peta Tai Chi" secara independen
Peta jalur dari entri lalu lintas ke realisasi lalu lintas, model pemasaran presisi pengguna berbasis data, model bisnis rekonstruksi tambahan data pertambangan; melalui transaksi lalu lintas (dari aliansi media), transaksi aset data (teknologi blockchain), pendidikan aset data (Data person ke CDO), PE konsultasi data (kepercayaan aset data), dan akhirnya menyadari loop tertutup dari operasi aset data!
Tamu berbagi
Tamu Zhou Hongming Profesor Tamu EMBA Universitas Shanghai Jiaotong
Berbagi topik: Data kecil mendorong strategi digital bisnis
Sebelum munculnya Internet, sebagian besar mode pemikiran bisnis adalah B2C. Perusahaan secara independen memutuskan apa yang akan diproduksi, secara independen menentukan saluran mana dan mode promosi keras yang akan dibuat, dan konsumen hanya dapat menerima informasi secara pasif. Setelah komersialisasi Internet, karena perubahan kecepatan, luas, dan kedalaman penyebaran informasi, setiap orang memiliki kesempatan untuk menjadi badan utama penyebaran informasi, dan otonomi serta suara konsumen akan sangat ditingkatkan. Akibatnya, pelaku usaha secara bertahap menemukan bahwa semakin sulit bagi perusahaan untuk memahami konsumen dan semakin tidak mampu memahami kebutuhan konsumen secara akurat.
Selama beberapa dekade perkembangan, Internet telah mengumpulkan data aset tak berwujud yang sangat besar. Setiap pengguna terikat untuk mengumpulkan data saat menjelajahi Internet. Lintasan perilaku, preferensi, catatan belanja, dan bahkan data termasuk waktu dan ruang di Internet semuanya direkam. Beberapa perusahaan adalah yang pertama mendapatkan wawasan dan memimpin dalam memahami pelanggan melalui data. Melalui penyortiran, analisis, dan penggalian data, mereka dapat memahami kebutuhan pelanggan secara tepat waktu untuk melakukan pemasaran presisi. Mereka bahkan lebih jauh lagi menetapkan model data untuk memprediksi perubahan di seluruh industri dan memprediksi tren konsumsi di masa depan.
Operasi bisnis berbasis data sebenarnya adalah pemikiran C2B. Melalui wawasan data pelanggan, kami akan mengajari kami lagi: di era Internet, bagaimana perusahaan harus menyempurnakan analisis pasar, cara mencapai pemasaran yang tepat, cara membedakan layanan, cara mempersonalisasi produk, dan cara meningkatkan nilai merek secara keseluruhan. Ini adalah peluang yang dibawa oleh perusahaan berbasis data untuk meningkatkan dan mengubah.
Tamu berbagi
Tamu Xiong Weiyi Direktur Senior Alibaba Dingding
Berbagi topik: Membangun organisasi pertumbuhan digital
Saat ini, konteks yang terkait dengan inovasi semakin sering menyebutkan Internet of Things, data besar, komputasi awan, dan teknologi 5G, dan masing-masing inovasi teknologi ini mungkin mengalami perubahan besar dalam waktu singkat. Xiong Weiyi mengatakan bahwa kombinasi teknologi 3G dan telepon seluler telah menghasilkan Internet seluler, yang telah membawa perubahan yang mengguncang seluruh bisnis hanya dalam beberapa tahun. Dan sekarang, begitu banyak teknologi baru akan membawa lebih banyak ketidakpastian di masa depan, tetapi pada saat yang sama juga membawa banyak peluang.
Di era ekonomi digital, hanya dengan membangun organisasi pertumbuhan digital, perusahaan dapat menghadapi ketidakpastian yang ditimbulkan oleh teknologi baru. Xiong Weiyi menyampaikan bahwa inti dari transformasi digital suatu perusahaan adalah transformasi model operasi. Penyelesaian tujuan transformasi ini terbagi dalam empat langkah: langkah pertama adalah transformasi kepemimpinan, langkah kedua adalah transformasi sumber daya kerja, langkah ketiga adalah transformasi informasi dan data, dan langkah keempat selesai. Transformasi pengalaman terarah.
Xiong Weiyi mengatakan bahwa peningkatan kepemimpinan adalah peningkatan ideologis, dan sebagian besar pemimpin bisnis saat ini fokus pada pasar, padahal kemampuan organisasi perusahaan adalah kemampuan inti untuk menghadapi ketidakpastian di masa depan. Di awal transformasi, perlu dilakukan pembinaan dan pengenalan talenta digital.Tanpa dukungan talenta, transformasi digital tidak dapat diselesaikan. Pada saat yang sama, pengumpulan data sangat penting, banyak perusahaan telah melakukan konstruksi informasi, tetapi apakah datanya terhubung, apakah ada pulau informasi, dan tautan apa yang tidak digital. Hanya dengan memecahkan masalah di atas kita dapat secara terbalik mempromosikan inovasi perusahaan yang berorientasi pada nilai pengguna melalui data besar.
Dalam proses ini, DingTalk, sebagai infrastruktur bisnis masa depan dan platform manajemen dan operasi digital perusahaan, mempromosikan pembangunan organisasi pertumbuhan digital. Xiong Weiyi berkata bahwa proses manajemen DingTalk didasarkan pada komunikasi. Manajemen klasik mengajarkan bahwa 70% masalah manajemen adalah masalah komunikasi. Oleh karena itu, hanya dengan mewujudkan produksi dan peralatan komunikasi, semua proses bisnis dapat mencapai manajemen dan operasi yang efisien.
Xiong Weiyi mengatakan bahwa DingTalk tidak hanya memiliki fungsi front-end yang kuat, tetapi juga memiliki kemampuan layanan perusahaan yang kuat, dan benar-benar masuk ke dalam perusahaan untuk melayani perusahaan dengan baik, sehingga mendorong perusahaan untuk membangun organisasi pertumbuhan digital. Kemudian, melalui perangkat keras pintar DingTalk yang kaya, itu mencakup semua adegan kantor dan membuka tautan lengkap urusan personalia dan keuangan perusahaan.
Pada saat yang sama, DingTalk juga memenuhi kebutuhan individu perusahaan melalui platform terbuka. "Sistem informatisasi tradisional memiliki desain modular, tetapi ketika lingkungan pasar, bisnis, dan organisasi berubah, sangat sulit untuk menyesuaikan sistem informatisasi ini. Pengembangan kembali, penerapan dan implementasi mungkin memakan waktu satu tahun." Kata Xiong Weiyi Di era ekonomi digital, periode jendela untuk perkembangan pesat dan inovasi perusahaan sangat pendek, sehingga DingTalk menyediakan sejumlah besar aplikasi mikro melalui ISV pada platform terbuka.Ketika perusahaan berubah, mereka dapat dengan cepat merangkum aplikasi mikro yang dibutuhkan. Bantu perusahaan menanggapi perubahan dengan cepat.
Nilai DingTalk dalam ritel baru didasarkan pada pembangunan organisasi pertumbuhan digital ini. Melalui koneksi tanpa batas dengan Taobao, perusahaan telah meningkatkan efisiensi perusahaan dari organisasi internal ke efisiensi terminal ritel, sehingga mendorong seluruh ekologi perusahaan perkembangan dari. Dalam proses ini, DingTalk mencapai pemasaran presisi terorganisir melalui manajemen pemasaran yang terorganisir. Xiong Weiyi mengatakan bahwa setelah strategi dan taktik perusahaan mencapai karyawan garis depan, hubungannya sangat panjang, tetapi DingTalk dapat secara efisien mengirimkan informasi inti perusahaan ke garis depan melalui serangkaian fungsi. Di sisi konsumen, data besar Alibaba digunakan untuk menyampaikan informasi pemasaran kepada konsumen dengan lebih akurat, yang sangat meningkatkan pengalaman konsumen.
Xiong Weiyi mengatakan bahwa sebagai infrastruktur komersial di masa depan, DingTalk akan membantu perusahaan membangun organisasi pertumbuhan digital dan memanfaatkan manajemen pemasaran yang terorganisir untuk mencapai pemasaran presisi yang terorganisir, dan pada akhirnya mempromosikan perusahaan ritel tradisional untuk menyelesaikan transformasi digital dan memasuki industri sepenuhnya. internet.
Tamu berbagi
Tamu Ye Ouke, Direktur Operasi Industri Kecantikan WeChat Pay
Topik berbagi: WeChat Pay membantu pengalaman "hati" retail yang cerdas
"Ritel pintar adalah koneksi cerdas dari orang, barang, dan bidang" Direktur Operasi Industri WeChat Pay Ye Ouke berkata, WeChat Pay menganut strategi yang sangat terbuka, berdasarkan pada kemampuan produk "pembayaran + X", untuk membantu pedagang mencapai cakupan digital layar penuh; Konversi online dan offline, diskon, dan kemampuan lainnya mendorong lalu lintas, memberi pedagang strategi loop tertutup pemasaran yang tepat; dan melalui analisis data besar untuk menarik pelanggan baru, mendorong pembelian kembali, dan meningkatkan harga unit pelanggan; selain itu, WeChat Pay juga akan mengintegrasikan program kecil, aktivitas pemasaran, dll. Dukungan format, pengecer bantuan multi-dimensi meningkatkan efisiensi dan meningkatkan pendapatan.
Tamu berbagi
Tamu Huang Fei Ketua dan CEO Yum!
Topik berbagi: Ritel Digital, Mencapai Merek Cerdas
Dengan perkembangan industri dan perubahan permintaan pasar, ritel digital tidak terbendung. Saat ini, platform besar seperti Ali, Suning, Wal-Mart, dan Gome melakukan iterasi, inovasi, pendalaman, atau transformasi ke digital hampir setiap hari.
1 "Orang, Barang, dan Bidang" di Era Ritel Digital
Di era ritel digital di mana tidak ada data, tidak ada kecerdasan, tidak ada kecerdasan, tidak ada bisnis, batas-batas asli "orang, barang, dan bidang" terus-menerus dirusak oleh teknologi:
"Orang" adalah konsumen. Bagi konsumen, dulu mereka pergi ke tempat yang sama dengan orang lain dan membeli barang yang sama. Saat ini, meskipun konsumen yang berbeda masuk ke platform yang sama, mereka akan melihat hal yang berbeda. Inilah yang disebut seribu orang. Ribuan Wajah.
"Barang", sekarang konsumen semakin mengejar kinerja biaya, bahkan rasio akhir, kualitas tertinggi, diskon akhir, distribusi akhir, pemasaran konten akhir, dll. Misalnya, pengalaman ekstrem Apple dan rasio harga / kinerja Xiaomi telah berkontribusi pada penjualan mereka yang sangat tinggi.
"Medan" itu, entah retail fisik atau retail e-commerce, memiliki batasan, dan sekarang ada retail sosial yang tidak memiliki batasan ruang dan waktu serta penuh imajinasi tanpa batas, sealami udara dan air, dan harus digital. Dukungan dapat dicapai.
Pemberdayaan digital untuk "orang"
Digitalisasi "manusia" adalah sumber dan dasar untuk pengambilan keputusan yang cerdas atas "bidang" dan "barang". Di era ritel digital, operasi manusia telah menjadi bagian terpenting.
Secara online, kita harus mendorong konten ke grup konsumen di semua platform yang memungkinkan, seperti berbagai media dan WeChat, untuk melakukan pemasaran global dan tepat. Setelah pihak lain tertarik, segera ubah ke level domain pribadi, biarkan pihak lain menjadi penggemar Anda, anggota Anda, lalu analisis, jangkauan, dan komunikasi secara efektif. Pada akhirnya, itu akan jatuh ke dalam bidang interaktif toko untuk mewujudkan konversi akhir dan pembelian kembali.
Pemberdayaan digital offline untuk "orang", seperti kamera dan jaringan di toko digital, dapat mengidentifikasi apakah Anda adalah pelanggan tetap atau pelanggan baru saat pertama kali memasuki toko atau mendekati toko, lalu menganalisis kebutuhan Anda. . Teknologi pengenalan wajah saat ini memang telah berkembang hingga saat ini. Terakhir kali saya menghadiri konferensi di Wenzhou, di samping makan malam adalah wakil direktur Biro Keamanan Umum sebuah distrik di Wenzhou, yang bertanggung jawab atas TI. Dia mengatakan bahwa seorang pembunuh 30 tahun yang lalu ditangkap di Wenzhou belum lama ini. Dia sekarang berusia 50-an dan 20-an pada saat kejahatan itu benar-benar berbeda dari sekarang. Dia benar-benar dikenali oleh kamera jalan. Tidak ada yang percaya, tapi pemeriksaan DNA memang orang ini.
Pentingnya pembentukan kembali digital dari 3 toko
Mempromosikan interaksi sosial interaktif
Fokus digitalisasi toko adalah kamera dan jaringan toko. Toko sangat berharga untuk pemasaran toko berdasarkan identifikasi produk, arus penumpang, dan pelanggan. Tentu saja interaksi lain juga dapat membawa banyak nilai, misalnya saat konsumen memindai kode selama proses instalasi uji coba virtual, pedagang dapat menganalisis perilaku konsumen. Saat ini, toko sudah menjadi tempat yang penting untuk berinteraksi dengan konsumen. Dulu pergi ke mal itu untuk membeli barang, dan tujuannya sangat jelas, tapi sekarang kita sering pergi ke mal untuk makan, minum dan bermain. Dalam hal ini, bagian belakang panggung pusat perbelanjaan sebagian besar merupakan lapangan, perlu menjalin hubungan sosial dengan konsumen, berinteraksi dengan mereka, dan kemudian secara digital memicu perilaku pihak lain untuk memfasilitasi kemungkinan transaksi.
Menurut statistik Tencent Smart Retail, jejaring sosial seluler dapat meningkatkan kemampuan layanan panduan belanja kepada konsumen sebanyak 10 kali lipat. Berdasarkan jejaring sosial seluler, jumlah pelanggan interaktif yang efektif dapat mencapai dua kali lipat dari aslinya, dan kinerja satu panduan belanja dapat meningkat 10-30%. .
2. Mempromosikan pengambilan keputusan yang cerdas secara internal
Ini dipahami dengan baik.Hanya dengan mengumpulkan data melalui digitalisasi toko, perusahaan dapat melakukan operasi dan interaksi yang ditargetkan untuk memaksimalkan nilai aset anggota.
Seorang teman saya datang kepada saya sehari sebelum kemarin. Dia memulai bisnisnya sendiri. Dia memiliki sekitar empat hingga lima ribu pembelian dan membangun lebih dari 20 grup WeChat, seperti platform wirausaha. Dia bertanya apakah dia bisa membangun sistem untuknya. Setelah mengedit produk, dia tidak perlu mengedit dan mengirimkannya ke ponselnya, tetapi menggunakan latar belakang sistem untuk mengelolanya. Ini juga bagian dari pengambilan keputusan yang cerdas, jika ada dukungan sistem, seperti iCRM, mereka dapat melakukannya dengan lebih baik.
Pelanggan Yum, Rinba Menswear, membagikan pencapaian mereka dalam ritel pintar dan ritel sosial pada paruh kedua tahun lalu di acara Yum Think Tank kami yang lalu. Mereka mengembangkan program kecil yang dapat mengedit toko sendiri, dan membentuk tim pengeditan khusus untuk membuat template dan mengirimkannya ke bagian depan. Panduan toko memilih dan mengedit sesuai dengan kebutuhan mereka, dan akhirnya mencapai pertumbuhan kinerja yang signifikan.
Tentunya, dibutuhkan banyak alat untuk memungkinkan penyimpanan data, front-end retail untuk berinteraksi, dan memaksimalkan potensi semua personel. Inilah yang dapat dilakukan Yum untuk semua orang.
Tingkatkan kemampuan operasi digital dan tingkatkan efisiensi pengoperasian secara komprehensif
Toko perangkat keras pintar pasti menjadi tren masa depan, karena toko harus memiliki peralatan perangkat keras untuk menghasilkan data di bidang ini.
Yang lainnya adalah pembayaran. Hanya sedikit orang yang menggunakan uang tunai lagi Konsumen menggunakan saluran pembayaran mereka sendiri yang lebih nyaman, seperti Alipay, WeChat, dan berbagai lembaga keuangan di bawah UnionPay. Sangat rumit bagi berbagai bank dan lembaga keuangan untuk memeriksa rekening. Diversifikasi saluran pembayaran mengharuskan kita memiliki seperangkat dukungan sistem.Dalam operasi digital, kita dapat membantu toko untuk mengumpulkan data, menghubungkan dan mengoperasikan, serta meningkatkan efisiensi staf, efisiensi, dan kualitas toko. Layanan yang bisa dilakukan Yum dalam proses transformasi digital.
Kemudian kita harus berbicara tentang poin lain yang sangat penting hari ini, yaitu, platform besar dan menengah, dan platform menengah depan-ujung kecil membantu transformasi digital perusahaan. Ritel digital di masa depan pasti tidak akan terpisahkan dari platform besar seperti Tmall dan WeChat, dan kebutuhan pemasaran lintas platform, online dan offline terpadu dan tepat untuk membuka berbagai sistem untuk mendapatkan data. Oleh karena itu, kami sangat membutuhkan arsitektur "platform besar dan menengah, ujung depan kecil" , Stasiun tengah menyediakan nutrisi data untuk ujung depan, dan ujung depan menggunakan analisis data besar untuk mewujudkan pengambilan keputusan yang cerdas dan operasi yang tepat.Oleh karena itu, bagi perusahaan untuk melakukan transformasi digital, tata letak stasiun tengah adalah kuncinya. Tahun lalu kami menandatangani sepuluh proyek China-Taiwan, menyerahkan sebagian, dan beberapa proyek sedang dalam pengerjaan. Berdasarkan akumulasi pengalaman tahun lalu, kami akan terus berupaya di China-Taiwan tahun ini, agar bisa lebih baik dan lebih terdukung dengan sempurna. Transformasi dan peningkatan perusahaan.
Forum Meja Bundar
Tamu tuan rumah forum: Guo Bing (pertama dari kiri), Wang Xiaofeng, Dai Zhaohui, Ji Xiaoyi, Tian Junqi, dan Bolinsen
Perwakilan disumpah
Para tamu membaca proposal tersebut
Kami mengusulkan pembentukan aliansi digital perusahaan pertama di China. Kami dengan suara bulat mengusulkan untuk "mempromosikan digitalisasi perusahaan tradisional" sebagai misi, "biarkan setiap perusahaan memiliki aset data" sebagai visinya, dan "memanfaatkan data dengan baik" sebagai nilainya. Kami mengusulkan agar kami membuka pintu untuk transformasi digital dan peningkatan untuk perusahaan tradisional; kami mengusulkan tidak hanya untuk memungkinkan perusahaan memiliki kemampuan digital, tetapi juga untuk mematuhi kesadaran, altruisme, penggunaan data yang aman dan legal untuk menciptakan nilai bisnis, dan berbagi data untuk mendorong ekonomi digital yang sehat dan ramah. perkembangan dari.
Ringkasan KTT
Ringkasan Tamu Sun Laichun Summit
- Pengundian Squid Liu Xiaoyi Yingying Football Association Cup mengikuti naskah para dewa Fans: Siapa yang akan lolos ke final?
- 6 tidak akan mengalami cedera tetapi sayangnya kehilangan tim nasional! Evergrande Guoan mengekspor pemain utama, 3 akan meninggalkan Piala Toulon
- Sorotan Samping: Kepemilikan Kartu Li Shuai 10 Zheng Long mengetuk reporter wanita Zhu Tingting Axian, di mana wasit akan menyentuh
- Apakah Huawei mendukung "Shan Hai Jing"? Selain merek Hongmeng, ada juga Zilong, Haotian, Blue Bird, Suzaku ...
- Dalian adalah yang kedua dari terakhir di kandang! Wang Jinxian: Gelar juara terlalu tinggi untuk saya dan akan bekerja keras untuk para penggemar
- Satu tim U23 bermain selama 100 pertandingan di Dalian! Wang Jinxian: 3-0 Evergrande memiliki kesan terdalam, fans Dalian seperti keluarga
- Ada banyak kegembiraan di kaki yang dalam, Carlo: detailnya akan mengubah permainan, saya bangga dengan profesionalisme para pemain