Bagaimana menjadi pemimpin era ekonomi digital berasal dari Note Man
00:00
06:23
Pertama kali diterbitkan di seluruh jaringan, catatan lengkap, pemikiran bisnis
Kualitas artikel ini: + Rasa: Tumbuhan di dunia
Anda diundang untuk membuat catatan, pikirkan sebelum membaca:
- Apa tren keras itu? Apakah tren lembut itu?
- Mengapa kita cemas?
- Bagaimana memahami kepastian dalam ketidakpastian?
Kata yang paling sering digunakan dalam beberapa tahun terakhir adalah ketidakpastian.Revolusi teknologi mendorong perubahan, di mana teknologi berkembang secara eksponensial. Cara kita masing-masing mengenali hal-hal baru adalah linier, dan asimetri antara tingkat linier dan eksponensial ini menyebabkan kecemasan kita.
Begitu kecemasan muncul, kita akan mementingkan penyerapan pengetahuan tertentu. Namun dalam pertumbuhan pengetahuan yang eksplosif, tidak mungkin memecahkan masalah hanya dengan menambah pengetahuan.
Dalam beberapa tahun terakhir, dua buku "Black Swan" dan "Grey Rhino" sangat terkenal, yang satu berbicara tentang peristiwa yang tidak pasti dengan probabilitas kecil, dan yang lainnya berbicara tentang krisis dengan probabilitas tinggi tetapi mudah diabaikan. Apakah ada aturan yang harus diikuti dalam lingkungan seperti itu? Bisakah tren diprediksi?
Drucker menulis dalam buku The Future That Has Happened: "Masa depan tidak dapat diprediksi, tetapi kita dapat menggunakan fakta yang terjadi sekarang untuk melihat tren yang berubah dan perubahan tren untuk memprediksi masa depan."
Pada tahun 1997, Kevin Kelly meringkas aturan ekonomi baru dan mengusulkan tiga karakteristik ekonomi baru:
Ini global; Ia lebih menyukai informasi-pikiran, informasi dan hubungan yang tidak berwujud; Itu sangat terhubung.Putaran globalisasi kita adalah jenis globalisasi baru yang didorong oleh teknologi; buku "A Brief History of Today" mengatakan bahwa "di era ledakan pengetahuan, kita hanya akan percaya pada fakta yang selaras dengan nilai-nilai kita."
Di era informasi yang membanjir, sulit bagi kita untuk membedakan kebenaran dari fakta, ini adalah era post-truth, dan yang menentukan penilaian kita adalah nilai-nilai kita. Perselisihan antara China dan Amerika Serikat sebagian besar adalah perbedaan nilai, dan beberapa hal pada tingkat nilai akan semakin memengaruhi penilaian kami.
Daniel Burroughs menunjukkan dalam bukunya "Seven Principles for Understanding the Future" bahwa ada dua kecenderungan:
Salah satunya adalah tren keras, yaitu angka tetap di masa depan, pasti akan terjadi; Salah satunya adalah tren lunak, yaitu variabel masa depan, mungkin terjadi.Misalnya, dalam proses pembangunan ekonomi dan pembangunan sosial, penuaan populasi, baby booms, masalah lingkungan, urbanisasi, dll. Semuanya ditakdirkan untuk terjadi. Misalnya, kemajuan teknologi (Hukum Moore, Hukum Metcalfe, Hukum Subversi, dll.) Juga merupakan tren yang sulit.
Dalam proses perkembangan teknologi, setiap gelombang teknologi pasti, tetapi tidak pasti siapa yang dapat menangkap tren gelombang teknologi selama gelombang teknologi, yang membawa peluang dan tantangan bagi banyak perusahaan.
Dari sini, kami menyimpulkan aturan: Kami tidak dapat memprediksi tren lembut, tetapi kami dapat memprediksi tren keras untuk menciptakan tren lembut , Ini juga merupakan konten subjek yang ingin saya bicarakan hari ini.
1. Perkirakan tren keras dan buat tren lembut
Selanjutnya, kami akan menganalisis bagaimana kami dapat memprediksi tren keras dan membuat tren lunak melalui beberapa contoh.
Sebagai trend keras yang tidak bisa diabaikan, perkembangan IPTEK telah memasuki era Internet of Everything dan memasuki era business intelligence, setiap orang memiliki konsensus yang tinggi akan hal tersebut.
Ini berarti evolusi berulang pada dua tingkat produktivitas dan hubungan produksi. Munculnya kecerdasan buatan telah meningkatkan efisiensi produksi secara signifikan. Teknologi blockchain juga telah menyebabkan perubahan besar dalam hubungan produksi, memecahkan masalah dalam kolaborasi dan pengaturan sendiri.
Ini telah membentuk dua mesin penting untuk bisnis cerdas: Sinergi jaringan dengan Efek kecerdasan data . Kedua roda ini mendorong perkembangan bisnis pintar di masa depan.
Tuan Zeng Ming, Kepala Staf Alibaba, disebutkan dalam "Bisnis Cerdas":
Dalam dekade mendatang, masa depan bisnis adalah bisnis cerdas, bisnis cerdas fusi nuklir, dan hari ini adalah awal fusi nuklir.Lompatan kualitatif terbesar dalam bisnis masa depan adalah lompatan dalam pengalaman pengguna, dan lompatan dalam pengalaman pengguna terletak pada dua poin utama: Baik dan akurat .
"Baik" dicapai melalui kolaborasi jaringan, dan "kuasi" dicapai melalui kecerdasan data. Kombinasi keduanya dapat membuat bisnis lebih presisi. Kata "presisi" adalah inti dari bisnis cerdas, yang akan sangat meningkatkan pengalaman pengguna, terutama di masa mendatang. .
seperti Huawei Setiap kali ponsel mengambil gambar, 80 gambar benar-benar dihasilkan, dan gambar terbaik disajikan kepada kami melalui algoritme;
Starbucks Gunakan teknologi algoritma untuk mengidentifikasi anggota dari berbagai level dan meningkatkan pengalaman pelanggan.
2. Tren naik lebih baik, penurunan lebih baik
Apakah itu peningkatan konsumsi atau pengurangan konsumsi sekarang? Saya sangat setuju dengan kata-kata Profesor Feng dari Universitas Zhejiang, yang disebut "Naik ke atas, dan ke bawah lebih baik."
Peningkatan membutuhkan penggunaan teknologi data dan teknologi pintar untuk menciptakan pengalaman dan fungsi pelanggan yang lebih baik. Pada saat yang sama, dengan pengalaman fungsional yang sama, teknologi pintar digunakan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan memberikan harga yang lebih rendah dan kinerja biaya yang lebih tinggi.
Peningkatan konsumsi tidak berarti kita membeli barang yang paling mahal atau mewah, tetapi itu berarti konsumsi yang rasional, dan itu berarti beralih dari konsumsi material ke konsumsi spiritual ke konsumsi yang ramah lingkungan. Tren keras .
Dalam proses ini, ada tingkat ketidakpastian tertentu tentang siapa yang dapat memahami hukum yang ditimbulkan oleh tren ini. Bagaimana kita menciptakan masa depan tergantung pada bagaimana menggabungkan tren keras untuk menghadapi masa depan.
Sekarang adalah paruh kedua dari revolusi industri informasi, yaitu era digital. Setiap perusahaan menghadapi tantangan untuk melintasi siklus industri digital, untuk perusahaan besar adalah siklus industri, dan untuk perusahaan kecil adalah siklus hidup produk.
Untuk siklus hidup suatu produk, ini adalah era perulangan dan kematian yang cepat. Saat ini, waktu yang dibutuhkan Douyin, Kuaishou, dan WeChat untuk mengumpulkan ratusan juta pelanggan menjadi semakin singkat.
Di era digital, kita menghadapi titik balik yang strategis. Penerimaan atau penolakan berarti apakah kita dapat beradaptasi dan menciptakan masa depan dengan lebih baik.
Ini bukan era perang harga, bukan harga yang menentukan keberhasilan atau kegagalan kita, tetapi faktor eksternal seperti teknologi dan lingkungan pengguna.
Di era digital, fondasi ketergantungan industri adalah data. Perbedaan terbesar antara sumber daya data dan lahan yang diandalkan di era pertanian dan sumber daya minyak dan batu bara di era industri adalah bahwa data akan meningkat secara eksponensial dengan konsumsi, dan konsumen data juga akan Juga seorang produser. Model bisnis berbasis platform dan ekologis dapat menghasilkan lebih banyak data.
Oleh karena itu, kami percaya bahwa:
Perusahaan yang berorientasi pada platform dan ekologis akan menjadi pemimpin era ekonomi digital.Platform tidak berarti skala, tapi altruisme, bagaimana membuat orang lain berhasil.
Faktanya, platform dan ekologi adalah mekanisme dan sistem yang merangsang kewirausahaan.Dalam beberapa tahun terakhir, platform usaha ekologi berbasis kewirausahaan ini juga memimpin tren.
3. Saya mendominasi era IT
Agar perusahaan dapat bertransformasi ke era digital dan melintasi siklus industri digital, kita perlu memperbarui kerangka kerja kognitif dan mengubah cara berpikir.
1. Pembaruan kerangka pemahaman: dari logika persaingan ke logika simbiosis
Era industri adalah logika persaingan, sedangkan era digital adalah logika simbiosis. Dalam era industri, batasan antara industri dan sumber daya relatif jelas.Perusahaan mencari pijakan di ruang yang jelas, mengikuti "logika kompetitif". Logika persaingan adalah permainan zero-sum, berpusat pada perusahaan, dengan tujuan akhir memenangkan persaingan.
Karena sumber daya inti sangat langka dan salah satunya atau yang lain, perusahaan harus bersaing satu sama lain.
Hal ini diwujudkan dalam hubungan dengan pesaing, yaitu short-handness dan non-konsesi; yang diwujudkan dalam hubungan dengan mitra hulu dan hilir adalah untuk meningkatkan daya tawar dan memperjuangkan bagian yang lebih besar dari pool keuntungan.
Di era digital, seiring aplikasi teknologi membuka konektivitas antara manusia, produk, dan industri, kondisi batas sumber daya dan industri telah berubah.
Kedua, teknologi digital telah sangat meningkatkan kemampuan perusahaan untuk menghubungkan dan mengintegrasikan sumber daya.
karena itu, Era digital bukan lagi permainan zero-sum, Anda kalah dan saya kalah, tetapi untuk membangun jaringan nilai yang berpusat pada pelanggan .
Ini menekankan situasi win-win-membuat kue lebih besar dan membentuk komunitas kepentingan simbiosis, pertumbuhan dan regenerasi bersama.
Keuntungan ekologis tidak mengejar "untuk saya", tetapi "untuk saya gunakan", secara efektif berhubungan dengan sumber daya eksternal.
Tencent Tidak memiliki kepemilikan akun publik di platform WeChat, tetapi volume membaca artikel di akun resmi akan meningkatkan kemakmuran platform WeChat;
Amazon Kindle Tidak melakukan bisnis penerbitan konten, tetapi jumlah unduhan e-book dari penerbit yang sangat baik akan menguntungkan daya tarik produk Kindle.
Kemakmuran salah satu pihak tidak datang karena depresi pihak lain, tetapi keuntungan bersama karena saya ada di dalam Anda.
2. Ubah cara berpikir: linear-indeks-ekologi
Di era digital, banyak perusahaan inovatif telah mendefinisikan ulang industri melalui koneksi dan metode lintas batas.
Nike baru-baru ini mendefinisikan dirinya sebagai platform untuk berbagi data olahraga, jadi, Kita perlu mengubah dari pemikiran linier ke pemikiran eksponensial ke pemikiran ekologis .
Pada tahun itu, Nokia menghabiskan 8,1 miliar dolar AS untuk mengakuisisi perusahaan NAVTEQ yang menilai aset fisiknya. Perusahaan kecil Israel WAZE, yang dibeli Google seharga $ 1,1 miliar, menghargai 50 juta penggunanya dan informasi yang mereka bagikan.
Jumlah sinyal gerak lalu lintas yang dimiliki WAZE adalah 100 kali lipat dari jumlah sinyal yang diperoleh NAVTEQ melalui sensor fisik. Nokia linier dan Google eksponensial telah lama dipisahkan.
Apa pemikiran ekologis?
Ini memiliki tiga karakteristik: Titik putus, mutasi, diskontinuitas; integrasi lintas batas; terdistribusi dan terdesentralisasi .
Setiap proses kemajuan industri adalah kemajuan yang tidak berkesinambungan dibandingkan dengan industri lama.
Kami akan membawa alumni ke Israel setiap tahun untuk mengunjungi dan mempelajari serta memeriksa perusahaan lokal yang inovatif dan wirausaha. Kami menemukan bahwa perusahaan dengan pertumbuhan tinggi di Israel memiliki tiga karakteristik: segmentasi vertikal, teknologi data, dan model ekologi platform.
"Harvard Business Review" juga menerbitkan sebuah kasus:
Perusahaan traktor pertanian telah membangun ekosistem melalui teknologi, data, dan sumber daya lain setelah membuat produknya cerdas dan saling berhubungan.
Ekosistem platform dibentuk dari bidang yang tersegmentasi secara vertikal untuk lebih meningkatkan pengalaman pelanggan dan menciptakan nilai bagi pelanggan.
empat, Pemikiran strategis: titik, garis, permukaan, tubuh
Dalam konteks lingkungan bisnis baru, setiap pengusaha harus memikirkan kembali strateginya. Tetapi ini tidak berarti bahwa setiap perusahaan dapat menjadi atau harus menjadi perusahaan ekologi platform.
Profesor Tong Ming pernah mengemukakan pemikiran strategis tentang "titik, garis dan wajah", yang memiliki nilai referensi yang besar.
Apa itu titik, garis, area, dan badan?
Ambil platform Taobao sebagai contoh. "Dian" mengacu pada pedagang yang menyediakan layanan logistik, layanan model, layanan perangkat lunak, dan bahkan layanan operasi untuk penjual di platform. Penjual adalah "garis" khas yang menghubungkan titik, wajah, dan pelanggan akhir. Taobao Platform ini adalah "wajah", dan Alibaba adalah ekonomi.
Dalam perjalanan bisnis, pengusaha harus klarifikasi dulu posisi kita? Apakah Anda memilih menjadi titik, garis, permukaan, atau volume? Ada logika berbeda di balik setiap pemosisian, yang membutuhkan prinsip operasi yang berbeda, metode alokasi sumber daya, dan bahkan hambatan persaingan dan kemungkinan jalur pengembangan akhir sangat berbeda.
Oleh karena itu, memperjelas posisi seseorang di dunia digital masa depan merupakan langkah awal dalam menentukan arah pengembangan perusahaan.
Kasus: Logika evolusi strategi pengembangan "Aijia Life"
"Aijia Life" baru-baru ini menerima pembiayaan 1 miliar yuan. Jalur perbaikan rumah sangat besar, tetapi ada juga banyak titik sakitnya.
Aijia Life terus mengembangkan strategi pengembangannya sendiri. Dari tahap pertama, Aijia Life berfokus pada real estat yang baru dibangun untuk menyediakan layanan bagi pengguna. Dengan bantuan pemandangan real estat, ini adalah model 2B untuk memperoleh pelanggan secara akurat.
Pada tahap kedua, kita akan memasuki model B2C dari pasar dekorasi rumah bekas pribadi, dan kemudian kita akan membangun platform Didi dari industri perbaikan rumah, dan menggunakan ekonomi berbagi untuk membangun model C2C dari ekosistem rumah.
Setiap tahap pengembangan merupakan iterasi dan evolusi dari tahap pengembangan sebelumnya. Profesor Christensen mengusulkan dalam buku "The Innovator's Dilemma":
Inovasi yang mengganggu tidak berarti pemisahan total dari masa lalu, tetapi mengacu pada penciptaan kurva pertumbuhan berbentuk S yang baru berdasarkan perbaikan berkelanjutan dan penghancuran kreatif, dan transformasi dari model asli ke model baru dan jaringan nilai baru.Jaringan nilai yang disebut mengacu pada model nilai loop tertutup yang dibangun di sekitar pelanggan.
Kesimpulannya:
Kita perlu memikirkan kembali esensi strategi sesuai dengan tren yang kita hadapi.Titik awal dari strategi bukan lagi pesaing, tetapi nilai pengalaman pengguna, membentuk jaringan nilai yang efektif di sekitar pengguna.
Amazon diposisikan sebagai "perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan di dunia." Pada 20 Maret 2018, Amazon melampaui Alphabet untuk menjadi perusahaan dengan nilai pasar tertinggi kedua.
Awalnya, ia mendirikan platform e-niaga untuk menyajikan berbagai macam buku dengan harga yang menguntungkan di platform yang sama. Kemudian, ia memperkenalkan pedagang untuk mengembangkan bisnis platform pihak ketiga, dan memperluas batas bisnisnya seputar kebutuhan pelanggan melalui rangkaian yang dibangun sendiri, akuisisi, dan kerja sama.
Berdasarkan aset seperti teknologi, data, dan hubungan pelanggan, layanan seperti AWS dan FBA untuk sisi-B dan AmazonGo dan Echo untuk sisi-C diturunkan. Dalam siklus evolusi ini, ruang lingkup bisnis Amazon terus diperkaya, dan hubungannya dengan pelanggan juga semakin dalam.
Pendiri Amazon Bezos selalu menekankan 3 poin selama 24 tahun bisnisnya:
Selalu mengutamakan nilai pelanggan; mementingkan investasi berkelanjutan dalam teknologi; memberdayakan karyawan di semua tingkatan.Dia pernah berkata, "Dalam dunia fisik, senjata tradisional adalah 'lokasi, lokasi, lokasi', dan bagi kami, tiga hal terpenting adalah 'teknologi, teknologi, teknologi'!"
5. Ucapkan selamat tinggal pada zaman keemasan dan sambutlah zaman perak
Di masa depan, ini tidak lagi menjadi zaman keemasan dengan perkembangan yang kuat dan cepat, tetapi zaman perak dengan pertumbuhan yang moderat dan stabil. Peluang masa depan adalah peluang baru yang tumbuh atas dasar perkembangan yang mantap dan dalam. Peluang ini adalah kedalaman produk dan kedalaman adegan. kesempatan.
Yang perlu kita lakukan bukan hanya segmentasi vertikal dan kedalaman adegan, tetapi juga efek kolaborasi dan persaingan ekosistem dan industri yang disebabkan oleh perang lintas batas.
Hanya dengan mengandalkan ekosistem dan efek kolaborasi untuk membuat kedalaman scene dan segmentasi vertikal, daya saing kita bisa lebih kuat.
Kasus: Ekologi platform "Industri-Universitas-Riset" menjungkirbalikkan model pendidikan bisnis yang ada
Seperti kita ketahui bersama, dataran tinggi inovasi dan kewirausahaan global dan tempat paling aktif untuk berwirausaha adalah Silicon Valley. Profesor Terman, wakil presiden Universitas Stanford, pendiri kewirausahaan dan kekayaan Silicon Valley, dan bapak revolusi elektronik, berinvestasi pada dua muridnya. Kedua murid ini adalah pendiri HP. Kelahiran HP berarti kelahiran Silicon Valley.
Profesor Terman melakukan langkah ini karena dia datang ke Silicon Valley dari Boston dengan gagasan: Bagaimana universitas dapat membentuk kemitraan yang konstruktif dengan industri?
Konsep ini mempromosikan interaksi antara Stanford dan industri.Dia percaya bahwa universitas harus menjadi persatuan antara industri dan sekolah, mendobrak tembok antara pendidikan dan industri.
Dapat dilihat bahwa dengan mendobrak batasan antara pendidikan dan industri, sekolah bisnis dapat menjadi konsorsium universitas industri. Sekolah bisnis dapat menggunakan mobilitas ini dalam pendidikan dan industri untuk mendapatkan keuntungan penelitian ilmiah mereka sendiri. Buka ruang pertumbuhan besar di pasar.
Stanford telah mengekspor puluhan miliar dolar perusahaan, titik awalnya adalah Hewlett-Packard, bengkel wirausaha HP, dan kini telah menjadi tempat ziarah bagi para pengusaha di Silicon Valley.
Sejak berdirinya Hewlett-Packard Company, serangkaian perusahaan inovatif disruptif yang memimpin inovasi dan kewirausahaan global telah muncul di Silicon Valley. Dari era teknologi informasi hingga Internet, era Internet seluler, hingga era ekonomi berbagi dan era Internet of Things, ini akan menjadi inovasi global. Puncak kewirausahaan.
China juga berharap dapat membentuk dataran tinggi inovasi dan kewirausahaan di China dengan merangkum beberapa karakteristik atau keunggulan Silicon Valley.
Buku "Characteristics of Silicon Valley Habitats" merangkum alasan mengapa Silicon Valley telah menjadi inovasi global dan kewirausahaan dataran tinggi, dengan penekanan khusus pada interaksi antara lembaga penelitian universitas dan industri.
Pada 2015, saya menulis artikel tentang tren perkembangan pendidikan MBA China, yang dimasukkan dalam Blue Book of Management Development Report 2015. Saat itu, berdasarkan sumber pemikiran yang dibentuk oleh pengamatan saya terhadap Silicon Valley, saya mengemukakan dua poin:
Sekolah bisnis masa depan terbuka, terdistribusi, interaktif, dan tanpa batas. Proses seleksi dan pelatihan mata pelajaran dan guru terbuka. Sekolah bisnis masa depan memiliki jaringan dan platform ekologis. Bangun ekosistem pengembangan inklusif, bersama, dan simbiosis dengan model "Business School +".Misalnya, Chuanghehui, yang merupakan platform baru "Pendidikan Stanford + Ekosistem Inovasi Lembah Silikon", adalah platform layanan ekologi inovasi dan kewirausahaan yang didasarkan pada pendidikan sekolah bisnis.
Pada platform ini, melalui serangkaian kerja sama lintas industri penelitian universitas-industri, satu demi satu kasus inovasi telah lahir.
Kami mengatakan bahwa platform adalah dasar dari inovasi dan kewirausahaan, Tren masa depan adalah perusahaan kecil akan berkumpul menjadi perusahaan besar, dan perusahaan besar akan menjadi platform. , Kami berharap Chuanghehui akan menjadi salah satu kekuatan untuk mempromosikan inovasi dan kewirausahaan dengan lebih baik.
Dalam buku "Mendefinisikan Ulang Manajemen", penulis berkata: "Di bawah tren ganda dari ekonomi pengetahuan dan Internet, perusahaan super besar akan menjadi 'tidak ekonomis', batas-batas perusahaan akan hilang, sistem tenaga internal akan mati, dan platform besar akan muncul. . "
Lalu kita harus memikirkan kembali, setelah adanya teknologi blockchain maka biaya transaksi lintas batas perusahaan akan berkurang, akankah konsep perusahaan tersebut ada?
Dalam buku "Redefining the Company: How Google Operates", pendiri Google berkata, "Cara untuk sukses di masa depan adalah dengan mengumpulkan sekelompok elit wirausaha yang cerdas, menciptakan suasana yang sesuai dan lingkungan yang mendukung inovasi dan kewirausahaan, dan memberikan permainan penuh kepada mereka. Kreativitas, persepsi cepat tentang kebutuhan pelanggan, dan kreasi bahagia dari produk dan layanan yang sesuai. "
Ketika kita melakukan pendidikan sekolah bisnis, kita harus mengekspor nilai sekolah bisnis di era ini dan mengekspor ide-ide manajemen baru, sehingga setiap orang dapat mengubah ide manajemen dan mengubah metode manajemen, sehingga dapat lebih merangsang inovasi dan kemampuan kewirausahaan setiap orang.
Saya ingin mengakhiri sharing hari ini dengan wawancara "Forbes" dengan Bezos, "Perusahaan Amerika memperhatikan, baik berinovasi sendiri, atau Bezos dapat membantu Anda menyelesaikannya", seperti yang dikatakan Jack Ma, "Entah bank berubah, atau kita mengganti bank. . "
Di era sekarang ini, kita hanya bisa mengantar era baru jika kita menghadapi masa depan dan menciptakan masa depan dengan lebih baik.
Musim dingin adalah kesempatan terbaik untuk memaksa kita bertransformasi , Saya berharap dapat memberikan kontribusi kekuatan kita sendiri untuk kemajuan industri China dan masa depan baru di era penggantian ekonomi lama dan baru dengan semua orang Terima kasih.
* Artikel adalah sudut pandang independen pembicara dan tidak mewakili sudut pandang Noteman.
- Penayangan perdana BMW Seri 7 baru di dunia! Penampilannya luar biasa, tapi lubang hidung ini ... apakah Anda bercanda?
- "Luneng Kanter" memainkan musim terbaik, kenapa dia selalu di-hack oleh fans? Selalu memprovokasi cinta pelatih?
- Ada rahasia lain dibalik pengiriman emas Jerman, Perancis dan Italia Media asing menebak berapa banyak emas yang ada di China, kenapa tidak dikirim kembali?
- Pulau resor favorit Jay Chou, Li Yifeng, dan Zhang Ziyi, seluruh keluarga bertemu di Festival Musim Semi!
- "China Supercomputing Ushers in the Strongest Competitor" IBM meluncurkan akselerasi pembelajaran mesin chip Power9 "Swiss Army Knife", yang 10 kali lipat kinerja produk serupa
- Kota kecil yang indah di tepi Chengdu ini akhirnya memiliki rel berkecepatan tinggi! Keindahan harta dan makanan hampir tidak mungkin disembunyikan!
- Neuron otak mamalia juga dapat melakukan pembelajaran mendalam, dan ilmu saraf serta kecerdasan buatan akan mengantarkan terobosan dalam 10 tahun ke depan.
- Seberapa keren hibrida terkuat? Camry Double Engine Test Drive: Sepuluh interior mesin teratas hanya berharga 3 sen per kilometer?