Zhejiang adalah pelopor reformasi dan keterbukaan. Selama 40 tahun terakhir, Zhejiang telah berani bereksperimen dan mencapai lompatan bersejarah dari provinsi sumber daya kecil ke provinsi ekonomi besar, dari makanan pokok dan pakaian menjadi kaya raya.
Mulai dari 12 Desember, TV Satelit Zhejiang telah meluncurkan "Naskah Khusus Merayakan 40 Tahun Reformasi dan Keterbukaan", menunjukkan perubahan besar yang telah terjadi di Zhejiang selama 40 tahun terakhir, menyoroti era baru, dan keyakinan Zhejiang untuk lebih memperdalam "Strategi 8-8" dan memulai reformasi dan pembukaan Dan tekad.
"Pemimpin" ekonomi swasta
Perekonomian swasta adalah kekuatan utama perekonomian Zhejiang, dan kartu nama emas dari citra Zhejiang adalah ciri terbesar, sumber daya terbesar, dan keunggulan terbesar di Zhejiang.
Di Kota Liu, Yueqing, setiap pagi, gudang Chint, Delixi, Renmin dan perusahaan peralatan listrik lainnya sibuk dengan pengiriman. Seperenam peralatan listrik dunia berasal dari kota kecil di selatan Zhejiang yang memiliki luas kurang dari 100 kilometer persegi ini.
Dulu empat puluh tahun yang lalu, hanya ada beberapa bengkel keluarga yang memproses peralatan listrik setengah tertutup. Ketika angin musim semi pertama reformasi bertiup ke Zhejiang, orang-orang di Liushi tiba-tiba mencium peluang bisnis. Lin Zhonghua, yang baru berusia delapan belas tahun, membuka "toko depan dan pabrik belakang" bersama keluarganya dan bergabung dengan kelompok pertama perusahaan swasta. Lin Zhonghua, ketua Hongguang Electric Group, mengenang: "Pada saat itu, tidak ada preseden dan tidak ada yang berani melakukannya. Kami mengandalkan semangat keberanian untuk mencoba. Tanpa reformasi, tidak akan ada ekonomi swasta di Wenzhou."
Ketika mesin "toko depan, pabrik belakang" bergemuruh, penduduk asli Wenzhou, yang berani menjadi "penggerak pertama" seperti Lin Zhonghua, memimpin Zhejiang untuk memicu ledakan kewirausahaan dalam perekonomian individu: pasar tombol di ujung jembatan Yongjia menjadi pasar profesional pertama negara itu; Pabrik Seni dan Kerajinan Wenling Muyu Munan menjadi perusahaan koperasi saham gabungan pertama di ...
Pada 1980-an dan 1990-an, Wahaha bergabung dengan perusahaan milik negara dan menggelar keajaiban bisnis "ikan kecil makan ikan besar"; Youngor memelopori model usaha patungan dan secara bertahap berkembang dari bengkel kecil menjadi "kerajaan pakaian" senilai 100 miliar yuan. Legenda pembangunan yang dimulai dari nol, mengubah batu menjadi emas, memicu kebakaran padang rumput di tanah Zhejiang.
Zong Qinghou, ketua dan manajer umum Hangzhou Wahaha Group, berkata: "Setelah reformasi dan keterbukaan, saya telah memberi Anda kesempatan untuk memungkinkan Anda memulai bisnis Anda sendiri. Reformasi dan pembukaan tanah air juga telah membuat karir saya."
Li Rucheng, Ketua Youngor Group, berkata: "Reformasi dan keterbukaan tidak hanya mengubah hidup Youngor, reformasi dan keterbukaan mengubah China dan dunia."
Bagaimana mengatasi "hambatan" pembangunan?
Ketika laju reformasi dan keterbukaan memasuki abad baru, perusahaan swasta akar rumput di Zhejiang dan ekonomi blok yang tumbuh cepat juga mengalami "masalah pertumbuhan". Kekurangan listrik, kekurangan air, kekurangan tenaga kerja, hambatan perdagangan, krisis kualitas ... Bagaimana cara menghilangkan "kesulitan" perkembangan ini? Pada tahun 2003, Zhejiang mengajukan "strategi delapan-delapan", yang menyerukan untuk mempercepat pembangunan basis manufaktur yang maju, mengambil jalan baru menuju industrialisasi, dan mengizinkan perusahaan swasta di Zhejiang untuk "mengosongkan kandang mereka dan mengganti unggas mereka, dan Phoenix Nirvana".
Pada tahun itu, Shaoxing bertekad untuk memangkas sepertiga dari kapasitas produksinya, berkumpul di Area Baru Binhai, dan bertransformasi menjadi pembangunan hijau. Sun Yunyao, hakim wilayah Shaoxing County pada saat itu, mengatakan kepada wartawan bahwa meskipun mungkin ada beberapa dampak pada data ekonomi Shaoxing pada saat itu, data itu bersifat sementara. Jumlah totalnya dikontrol dan kualitasnya digunakan untuk mengimbanginya.
Jin Bailin, ketua Parkson Group, setuju dengan langkah Shaoxing saat itu: "Untuk bertahan di masa depan, langkah ini harus diambil."
Orang pertama yang menyentuh "langit-langit" pembangunan akan menjadi orang pertama yang mencari "terobosan" dalam transformasi. Di bawah panduan "strategi delapan-delapan", semua bagian Zhejiang menghilangkan polusi tinggi dan industri-industri yang menghabiskan banyak energi dan mengembangkan delapan triliun industri yang menghadapi masa depan. Satu set lengkap transformasi dan peningkatan rangkaian pukulan kombinasi telah memungkinkan perusahaan swasta menemukan arah baru untuk transformasi dan pengembangan.
Ekonomi pribadi Zhejiang menciptakan kecemerlangan
Pengusaha Zhejiang yang pandai memanfaatkan peluang telah mulai membidik "outlet" baru untuk reformasi dan pembukaan. Alibaba telah membangun eWTP, dan "solusi China" e-commerce lintas batas telah mendarat di banyak negara di Asia, Afrika, dan Eropa; Chint memiliki basis manufaktur di seluruh dunia. Sebuah jalan di Frankfurt, Jerman diubah namanya menjadi "Chint Avenue". Dengan merintis dan berani mencoba, perusahaan swasta Zhejiang telah meninggalkan jejak yang luar biasa di peta ekonomi dunia.
Jack Ma, Ketua Dewan Direksi Alibaba Group, pernah berkata di Boao Forum for Asia 2018 Annual Meeting: Dalam 40 tahun terakhir, China telah membuka pasar, baik pasar domestik maupun internasional. Tanpa reformasi dan kebijakan pembukaan, tidak akan ada hari ini. Dari kami. "
Nan Cunhui, Ketua Chint Group juga percaya bahwa 40 tahun Chint adalah proses pendalaman reformasi, pendalaman inovasi, dan pendalaman keterbukaan.
Pada tanggal 2 November, Konferensi Penghargaan Pembangun Sosialisme dengan Karakteristik Tiongkok dari Era Baru Personil Perekonomian Non-Publik Provinsi Zhejiang diadakan di Hangzhou, dengan megah memuji 55 orang ekonomi non-publik yang luar biasa dan mendorong pelepasan berkelanjutan dari dividen kebijakan yang mendukung pengembangan ekonomi swasta. Untuk lebih mempromosikan pembangunan ekonomi swasta berkualitas tinggi, Zhejiang telah meluncurkan 31 langkah di 10 bidang, dipimpin oleh reformasi "berjalan maksimal sekali", mengoordinasikan ratusan miliar dana pemerintah, memanfaatkan triliunan modal sosial, dan mempromosikan reformasi kualitas, perubahan efisiensi, dan reformasi dalam ekonomi swasta. Dorong perubahan.
Ding Lieming, ketua Zhejiang Betta Pharmaceuticals, memuji serangkaian kebijakan yang menguntungkan di Zhejiang untuk pengembangan dan bantuan perusahaan swasta. Dia berkata: "Ini seperti hujan pada waktunya, yang pasti akan semakin merangsang antusiasme pengusaha untuk berwirausaha dan berinovasi."
Melihat kembali perjalanan 40 tahun terakhir, reformasi dan keterbukaan telah membuat perekonomian swasta Zhejiang, dan ekonomi swasta telah menjadikan Zhejiang seperti sekarang ini. "Strategi delapan-delapan" akan diperdalam lagi, reformasi dan keterbukaan akan dimulai lagi, dan menghadapi masa depan, Zhejiang akan terus berani berjuang, berani menjadi yang pertama, dan berusaha menciptakan "kartu bisnis emas" untuk pengembangan ekonomi swasta yang berkualitas tinggi di era baru, dan mengambil tindakan praktis untuk memajukan ekonomi swasta Inovasi yang brilian.
- Pembunuh terkuat kembali dalam 3 pertandingan dengan 2 gol! Dia memimpin Real Madrid melesat 3-0 dalam 19 menit!
- Mengapa banyak mahasiswa tidak pernah jatuh cinta di sekolah? Saya akan menangis jika saya melanjutkan