Pada tanggal 11 Mei 1978, "Guangming Daily" menerbitkan artikel komentator khusus "Praktek adalah Satu-satunya Standar untuk Menguji Kebenaran", yang memicu diskusi nasional tentang standar kebenaran.
Diskusi ini menerobos belenggu serius dari "dua hal", mempromosikan perkembangan gerakan emansipasi ideologis Marxis, dan juga membuka awal reformasi dan keterbukaan China. Hanya enam ribu kata, mengaduk selama empat puluh tahun.
Dari kota ke pedesaan, dari pantai ke pedalaman, dari negara hingga sektor swasta, pembangunan ekonomi China telah membuat kemajuan menyeluruh; dari sistem tanggung jawab kontrak rumah tangga hingga revitalisasi pedesaan, dari kota-kota pesisir terbuka hingga zona perdagangan bebas, dan dari reformasi sistem ekonomi Untuk memperdalam reformasi secara komprehensif, jalan reformasi dan keterbukaan Tiongkok akan menjadi lebih luas dan lebih luas.
Selama 40 tahun reformasi dan keterbukaan, wirausahawan, sebagai saksi, kontributor, promotor, dan penerima manfaat dari periode sejarah baru ini, telah memainkan peran penting. Kekayaan spiritual berharga yang ditinggalkan oleh generasi pengusaha telah menjadi perusahaan dan ekonomi Tiongkok. Harta pembangunan yang tak ternilai harganya.
Para pemimpin menunjukkan bahwa wirausahawan adalah subjek penting dari kegiatan ekonomi, perlu untuk mengeksplorasi secara mendalam karakteristik kewirausahaan yang luar biasa dan kasus-kasus yang khas, mempromosikan kewirausahaan, memainkan peran wirausahawan sebagai contoh, dan membentuk tim wirausaha yang berprestasi.
Pada akhir sepuluh tahun pertama reformasi dan pembukaan, sebuah perusahaan kecil di Guangdong yang dimulai dengan cairan kesehatan mulut lahir, telah melewati gelombang besar reformasi selama 30 tahun dan telah menjadi yang terdepan dalam industri produk perawatan kesehatan China. Itu adalah Grup Helios.
Melihat kembali 30 tahun legenda Dewa Matahari, keberhasilannya tidak terlepas dari kepemimpinan semangat kewirausahaan yang sangat baik dari Ketua Huai Hanxin, dan dukungan dari pemerintah serta kelompok kolega dan karyawan pertama yang telah mengabdikan diri pada ekonomi pasar.
1988 ~ 1990: Matahari terbit
Pada 1980-an, gelombang "pergi ke laut" melonjak di Cina. Pada saat itu, Huai Hanxin, yang sedang memegang mangkuk nasi besi di Pabrik Peralatan Listrik Nanyang Guangzhou, tidak tahan lagi, dan ingin melakukan sesuatu sendiri. "Pengemudi itu hanya profesi saya, bukan kemampuan saya," kata Huai Hanxin.
Pada tahun 1985, Huai Hanxin menemukan arahan kewirausahaannya. Kode suplemen nutrisi yang diberi nama 803 (kemudian berganti nama menjadi "Biohealth") yang dikembangkan oleh Institut Sains Olah Raga Guangdong untuk mengatur keseimbangan tubuh para atlet membangkitkan minatnya. Setelah dua tahun melakukan penelitian dan pengujian, Huaihanxin memasuki lautan bisnis dengan percaya diri, tetapi secara tidak terduga menabrak tembok di mana-mana.Perusahaan farmasi menolak untuk bekerja sama dalam proyek dan perusahaan farmasi menolak untuk menjual produk. Penerimaan dingin di pasar BUMN tidak membuatnya menyerah, tetapi memperkuat tekadnya untuk melakukannya.
Pada tahun 1987, Huaihanxin mengantar saat willow cerah dan bunganya cerah. Secara kebetulan, Luo Maosong, walikota Kota Huangjiang, Dongguan pada saat itu, mendengar tentang kisah wirausaha dan menemukannya, berharap dia dapat membantu kolektif kotapraja Huangjiang. Pembangunan ekonomi memainkan peran utama, dan negosiasi antara keduanya berjalan lancar. Setelah itu, Kota Huangjiang mengambil Hotel Baoshan, aset terbesarnya pada saat itu, sebagai jaminan, dan meminjam 50.000 dari bank. Huaihan berinvestasi dalam perangkat lunak dan teknologi; Pemerintah Kota Huangjiang berinvestasi dalam perangkat keras dan uang. Kedua belah pihak bersama-sama mendirikan Huangjiang. Pabrik produk perawatan kesehatan, Grup Helios mulai terbentuk.
Biohealth memenangkan "Suplemen Olahraga Khusus untuk Delegasi China di Olimpiade ke-24" dan "Penghargaan Emas Nutrisi Olahraga China" untuk pertama kalinya
Pada tahun 1988, Huai Hanxin mengambil cairan oral "Kesehatan Biologis" untuk berpartisipasi dalam pemilihan suplemen nutrisi Olimpiade yang diselenggarakan oleh Departemen Sains dan Pendidikan dari Komisi Olahraga Negara, dan memperoleh lisensi produksi untuk suplemen nutrisi minuman olahraga khusus untuk delegasi Tiongkok di Olimpiade ke-24, dan dianugerahi oleh Komite Olahraga Nasional Penghargaan "China Sports Nutrition Gold Award". Ini adalah pertama kalinya Dongguan memenangkan penghargaan nasional untuk produk industri sejak berdirinya China Baru, tanpa terobosan. Komite Partai Kota Dongguan dan pemerintah kota sangat mementingkan hal ini, dan para pemimpin di semua tingkatan pergi ke pabrik untuk memeriksa dan mendorong mereka. Tim pendiri Huaihan Xinhe memanfaatkan kesempatan ini dan mengajukan proposal untuk mendirikan perusahaan grup untuk pengembangan skala besar industri perawatan kesehatan China dengan Pabrik Produk Kesehatan Huangjiang sebagai basis produksinya pada waktunya, yang sangat didukung oleh Komite Partai Kota Dongguan dan Pemerintah Kota. Sejak itu, dewa matahari juga bersinar dengan cairan oral kecil ini.
Fasad Pabrik Produk Kesehatan Dewa Matahari Huangjiang pada tahun 1990-an
1991 ~ 1995: Radiant
Di tahun 1990-an, lagu "Saat matahari terbit, cinta kita bertahan selamanya" dinyanyikan dari utara ke selatan, dan itu dibicarakan. Grup Helios seperti bernyanyi dalam sebuah lagu, terus maju.
Pada tahun 1990, Helios meluncurkan film citra perusahaan pertama- "Struggle"
Menghadapi kinerja yang membumbung tinggi, rasa krisis membuat Huai Hanxin bukannya meraup keuntungan, melainkan berusaha menolak opini publik, mempertaruhkan dampak kinerja, dan memulai reformasi yang drastis. Pada tahun 1990, Apollo Group memimpin dalam memperkenalkan sistem CIS (Corporate Identity Recognition System) di antara perusahaan China, dan menciptakan logo "Apollo" yang mengintegrasikan perusahaan, merek dagang, dan produk untuk menyatukan visi, pendengaran, dan sistem perilaku perusahaan, dan menstandarkan logo eksternal perusahaan . Segera setelah itu, Huai Hanxin menginvestasikan dana berkali-kali lipat lebih banyak daripada kemudian untuk syuting dan memasang iklan di TV, membuat melodi "saat matahari terbit, cinta kita akan bertahan selamanya" menjadi kenangan sebuah era. Peluncuran film citra perusahaan pertama dan promosi pasar tiga dimensi sepenuhnya mendukung sistem penjualan yang kuat yang mencakup seluruh negeri. Penjualan meningkat dari 240 juta pada tahun 1990 menjadi 850 juta pada tahun 1991 dan 1,3 miliar pada tahun 1992, terhitung 63% dari pasar produk perawatan kesehatan China. Produk Apollo dengan cepat memasuki ribuan rumah, meletakkan dasar untuk bisnis pertama Apollo yang gemilang.
Peningkatan kinerja tidak menghilangkan rasa krisis Huai Hanxin. Pada bulan Februari 1991, di bawah kepemimpinan Huaihanxin, Apollo Group mengadakan Konferensi Foshan. Menengok ke belakang, konferensi ini merupakan pertemuan yang mendalam dalam sejarah perkembangan Apollo Group. Filosofi bisnis berorientasi, mengandalkan sains dan teknologi, berpusat pada bakat, dan dijamin oleh manajemen perusahaan modern telah membebaskan dirinya dari belenggu model perusahaan tradisional dan mengubah dirinya menjadi perusahaan modern.
Kami memulai bisnis kami pada tahun 1988. Mengapa ada konferensi Foshan pada tahun 1991? Kami menyadari krisis, dan kami harus menekankan manajemen. Ternyata kami berjuang terlalu keras di depan dan berjuang dalam pertempuran yang sangat tragis. Setelah pertarungan, saya menemukan bahwa saya masih kekurangan fondasi. Sistem keamanan harus sempurna, jika tidak, saya tidak akan bisa melawan lebih jauh. "Huai Hanxin berkata," Mengapa banyak generasi baru pengusaha atau manajer senior di tempat kerja dengan mudah kehilangan semangat juang mereka sekarang? Yang mereka lihat adalah vested interest dan prestasi. Menurut mereka sudah cukup dan oke lah. Semangat perjuangan, kemauan berjuang, dan kemampuannya bertahan semakin terpuruk. Oleh karena itu, baik untuk wirausahawan maupun bagi karyawan kita. , Tim kami, kami harus merasakan krisis. "
Pada tahun 1995, Apollo go public di Hong Kong dan menjadi perusahaan terdaftar pertama dalam produk perawatan kesehatan China, dan memantapkan posisi terdepan Grup Apollo dalam industri produk perawatan kesehatan China.
1996 ~ 2000: Momen kegelapan
Setelah 7 tahun berjaya, Apollo mengalami masa sulit dalam perjalanan menuju kewirausahaan. Karena kepala keuangan saat itu dicurigai melakukan perdagangan orang dalam, Komisi Pengaturan Sekuritas China ikut campur dalam penyelidikan, dan Sun God terus menjalani peninjauan, dengar pendapat, dan sesi pengadilan, yang mengganggu banyak energi. Ditambah dengan munculnya persaingan sengit yang semakin serius dalam industri produk perawatan kesehatan yang baru lahir, dan paparan negatif skala besar dari industri tersebut oleh media, citra keseluruhan dari industri produk perawatan kesehatan telah jatuh ke titik beku.
Saat mengenang palung, Huai Hanxin mengatakan bahwa bagi Apollo, itu adalah perusahaan yang dapat bertanggung jawab atas konsumen dan masyarakat serta memiliki budaya perusahaannya sendiri. Usaha semacam ini biasanya memiliki vitalitas yang kuat. Ketika perusahaan mengalami penurunan, kami telah mempertahankan prinsip bahwa reputasinya tidak dapat menurun secara bersamaan. Selama bertahun-tahun, Apollo tidak pernah memiliki skandal kualitas produk. Ini memungkinkan kita untuk berdiri kembali saat melewati palung.
2001 ~ 2008: fajar menyingsing
Pada tahun 2000, setelah menyelesaikan eksplorasi industri yang sistematis, Apollo Group membidik peluang baru, mengatur ulang dan menyesuaikan strategi bisnisnya secara menyeluruh, keluar dari industri produk perawatan kesehatan tradisional, dan menentukan strategi dasar untuk memasuki industri perawatan kesehatan modern.
Pada tahun 2007, Apollo disetujui oleh Kementerian Perdagangan untuk mengeluarkan "Lisensi Penjualan Langsung". Pada bulan November di tahun yang sama, departemen manajemen penjualan langsung khusus didirikan - Divisi Penjualan Langsung Grup Apollo Guangdong
Di bawah kepemimpinan Huai Hanxin, kelompok tersebut memulai perjalanan baru kewirausahaan kedua. Pada tahun 2007, aplikasi Apollo untuk perusahaan penjualan langsung disetujui oleh Kementerian Perdagangan Republik Rakyat Tiongkok, menjadi perusahaan ke-16 di Tiongkok yang memperoleh izin penjualan langsung, dan secara bertahap membentuk empat model bisnis penjualan langsung, sirkulasi tradisional, e-niaga, dan operasi anggota komunitas. Melalui berlanjutnya sirkulasi tradisional di pasar dan terobosan yang kuat dari para pelopor penjualan langsung di pasar, Apollo Group kembali meraih keuntungan pada tahun 2008 dan sekali lagi memasuki jalur perkembangan yang sehat dengan kecepatan tinggi.
2009 ~ 2018: Matahari bersinar kembali
Sejak 2009, Apollo Group terus tumbuh pada tingkat operasi dan profitabilitas dua digit. Pada 2015, penjualan melebihi 2,8 miliar yuan. Pada 2017, berhasil menerapkan reformasi hak properti dan mendirikan Perusahaan Industri Kesehatan Apollo. Melalui insentif hak milik, menerapkan sistem manajemen perusahaan modern, dan menerapkan mekanisme manajemen personalia penyerapan diri, pemurnian diri, dan penghapusan diri dalam tim manajemen untuk menciptakan potensi dan ruang pengembangan yang kuat. Pada tahun yang sama, "Konferensi Gaoming" diadakan untuk memperjelas posisi dasar fungsi grup di era baru, lebih lanjut menetapkan bahwa grup mengambil reformasi sistem sebagai terobosan dan sistem manajemen perusahaan modern sebagai sarana untuk menyesuaikan dan mengoptimalkan berbagai fungsi profesional grup secara komprehensif; Industri, proyek, dan perusahaan regional memperkenalkan talenta inti ke dalam struktur hak milik, dan menerapkan strategi kelembagaan sistem mitra bisnis secara tertib.
Apollo, sebuah perusahaan produk perawatan kesehatan dengan sejarah pengembangan selama 30 tahun, telah mengalami kecemerlangan, dormansi, dan usaha kedua, dan sekali lagi mengantarkan kecemerlangan dan transformasi baru.
Pada tahun 2018, Huai Hanxin berbicara tentang sejarah 30 tahun grup dan rencana masa depan dalam wawancara dengan proyek khusus "Mendengarkan Dewa Matahari selama 30 Tahun"
Saat ini, dengan pengaruh mengganggu Internet pada industri tradisional, di sisi lain, "China Sehat 2030" telah menjadi strategi nasional dan sejumlah besar kebijakan yang menguntungkan telah diperkenalkan secara intensif. Cara memanfaatkan kemajuan teknologi dan kebijakan yang menguntungkan untuk lepas landas lagi adalah wajah dewa matahari Tantangan baru yang tepat. Dalam hal ini, Huai Hanxin menggambarkan masa depan dewa matahari kepada kami: rencana pengembangan yang kokoh untuk industri pemuliaan modern, berdasarkan pengobatan tradisional Tiongkok, menggunakan teknologi berteknologi tinggi sebagai sarana, melalui integrasi sumber daya, dan memasukkan ekonomi data besar atas dasar ekonomi riil. Dengan sayap ekonomi Internet, industri akan lepas landas.
Melihat kembali ke 30 tahun Dewa Matahari, ini bukan hanya lambang dari 30 tahun industri produk perawatan kesehatan Tiongkok, tetapi juga lambang 40 tahun reformasi dan keterbukaan Tiongkok. Naik turunnya zaman telah menempa ketekunan kelompok pengusaha dan perusahaan ini. Dari pengusaha seperti Huai Hanxin, kami telah melihat inovasi, perjuangan, tanggung jawab, ketekunan, toleransi, seperti semangat kewirausahaan yang selalu dijunjung Dewa Matahari- "tidak pernah puas, selalu naik" .
Huai Hanxin mengatakan, perekonomian China kita tidak terbentuk dalam satu atau dua hari. Perekonomian terbesar kedua tidak terbentuk dalam satu atau dua hari. Ia memiliki fungsi sejarah yang berbeda. Fungsi historis ini seharusnya menjadi milik para pelopor. Orang-orang ini penuh hormat, tidak peduli pekerjaan apa yang dia lakukan hari ini atau apakah dia masih bekerja atau tidak, kita harus berterima kasih kepada mereka, dan ekonomi China harus berterima kasih kepada mereka.
- WeChat 7.0 "layar terbuka dan kirim bunga" Pencarian Sogou membawa Anda untuk memecahkan "bahasa bunga"
- Untuk kamu yang mulai sekolah: Jika kamu ingin latihan militer melelahkan, kamu harus mengandalkan 3 keterampilan sihir ini untuk menghadapinya!
- Panjangnya 5 meter dan lebih atmosferik dari Elfa. Dulunya dijual seharga 660.000, sekarang menjadi 460.000. Masih diimpor!
- Denah dandanan DNF Ghost Swordsman dikumpulkan dan dibagikan, dan mereka yang tidak terbiasa dengan dandanan datang ke sini.
- Longhubang: Institusi campur tangan dalam baterai lithium level rendah; "bahan membran" sektor OLED menjadi pemimpin baru
- Mengekspor teknologi energi baru dan membangun usaha patungan, makna mendalam di balik pernikahan dan peningkatan Geely Proton