1
Ketika saya mengunjungi sebuah perusahaan beberapa waktu lalu, saya melihat sebuah paragraf di dinding:
Zhuge Liang tidak pernah bertanya pada Liu Bei: Mengapa kita memiliki sedikit anak panah?
Guan Yu tidak pernah bertanya pada Liu Bei: Mengapa tentara kita begitu sedikit?
Zhang Fei tidak pernah bertanya pada Liu Bei: Apa yang harus saya lakukan ketika saya di kota?
Jadi-ada perahu jerami untuk meminjam anak panah, lima tingkat untuk memotong enam jenderal, dan jembatan untuk menakut-nakuti Cao Bing ... Ketika Zhao Zilong menerima perintah ofensif, dia hanya memiliki 20 bidak, dan dia telah menangkap sepuluh ketika dia menuai hasilnya. Di kota itu, 20.000 tentara dan 3.000 kuda ditambahkan Perintah militer baru saja berbunyi: Turunkan kota.
Untuk mereka yang melakukan sesuatu dengan diam-diam tanpa membuat alasan!Saya tidak tahu bagaimana rasanya saat Anda menontonnya. Orang yang bisa menulis sup ayam cuci otak semacam ini sebaiknya tidak membaca "The Romance of the Three Kingdoms" dengan serius.
Tetapi sekarang banyak bos dan banyak pemimpin memiliki pemikiran seperti ini: Aku ingin kudanya berlari cepat, dan aku ingin kudanya tidak makan rumput.
2
Seorang atasan mengeluh kepada saya: "Oh, anak muda saat ini benar-benar semakin tidak patuh. Mereka tidak dapat menahan kepahitan. Minta mereka untuk membantu sesuatu, dan selalu bolak-balik."
Setelah saya mendengar ini, saya bertanya kepadanya: "Berapa banyak yang Anda berikan kepada mereka sebulan?"
"300 yuan untuk mahasiswa doktoral dan 100 yuan untuk mahasiswa master."
Setelah saya mendengarnya, saya berkata dalam hati: "Apa yang ingin kamu lakukan dengan uang sekecil itu?"
Bos ini memiliki dua ucapan terkenal:
Kehilangan adalah berkah
Kaum muda tidak peduli dengan keuntungan dan kerugian sementara
Saya juga setuju dengan dua kalimat ini, tetapi hal semacam ini tidak boleh dilakukan terlalu banyak. Terkadang memang boleh saja menderita kerugian, tetapi selalu menderita kerugian bukanlah berkah. Kadang-kadang, tidak masalah untuk mengabaikan keuntungan dan kerugian, tetapi adalah bodoh untuk selalu mengabaikan keuntungan dan kerugian.
3
Ada pertanyaan yang sangat panas tentang Zhihu: Tidak bisakah anak muda saat ini menderita?
Banyak bos dan pemimpin mendesah di sana: "Anak muda saat ini umumnya tidak tahan dengan kesulitan!" "Benar, tidak ada dedikasi." "Tidak bisa menerima gaya kerja 996." "Saya sering mengeluh tentang kelelahan di tempat kerja dan pergi di setiap kesempatan."
Mengenai keluhan para bos dan pemimpin ini, netizen pasca 90-an "Poseidon's Trident" berbicara tentang pengalamannya sendiri:
"Saya lulus dari Universitas 985 dan berasal dari keluarga kaya di ibu kota. Saya anak tunggal. Saya tidak pernah mengalami kesulitan sejak saya masih kecil. Tapi saya pergi ke Sydney untuk bekerja sebagai pekerja konstruksi.
Pekerjaan sebenarnya sangat melelahkan, terutama shift malam. Saya berangkat kerja jam 6 sore dan berangkat jam 5 pagi keesokan harinya, ada sekitar satu jam istirahat di antaranya. Isi pekerjaannya adalah membongkar rumah, mendekorasi lemari, dll. Setelah bekerja setiap hari, saya merasa kaki saya hampir patah. Meskipun saya harus bekerja 50 jam seminggu, gaji saya lebih dari 7.000 yuan, yang bisa bertambah hingga 30.000 yuan sebulan, jadi saya dengan senang hati mengubah dari "favorit surga" menjadi pekerja konstruksi kecil.
Meskipun pekerja konstruksi sangat keras, tetapi Anda memberi saya 30.000 yuan sebulan, saya pikir itu sepadan dengan kerja kerasnya, Anda memberi saya 4.000 yuan sebulan ... Jangan ganggu saya untuk berkultivasi abadi.
Nyatanya, anak muda masih bisa menanggung kesusahan, asalkan ada uang, mereka bisa melakukan apa saja. "
4
Pada 26 September 2018, Haidilao berhasil go public, dengan nilai pasar lebih dari 100 miliar dolar Hong Kong, menjadi perusahaan katering terbesar kelima di dunia.
Apa kesuksesan Haidilao? Tidak ada keraguan-layanan.
Mengapa Haidilao bisa mencapai layanan yang sedemikian ekstrim? Rahasianya adalah kata-kata pendiri Zhang Yong: Berbicara tentang uang adalah rasa hormat terbaik bagi karyawan.
Mengapa karyawan Haidilao bersedia melakukan yang terbaik untuk memberikan layanan? Karena bos bersedia memberi uang.
Berikan beberapa contoh saja: Haidilao akan mengatur karyawan berprestasi untuk belajar di luar negeri, atau mengatur mereka untuk melanjutkan ke universitas untuk pendidikan tinggi. Asrama Haidilao adalah komunitas yang relatif kelas atas, dan beberapa orang bertanggung jawab atas pembersihan dan sanitasi. Jika suami dan istri sama-sama bekerja di Haidilao, Haidilao juga akan menyediakan asrama yang lebih baik untuk memudahkan keduanya tinggal bersama.
Gaji dan tunjangan tak perlu dikatakan: "Haidilao telah menetapkan sistem promosi yang lengkap. Gaji bulanan seorang pelayan biasa bisa melebihi 4.000 yuan, dan selama mereka mau bekerja keras, promosi dan kenaikan gaji akan cepat. Jika seorang karyawan biasa melakukan pekerjaan dengan baik, Dalam beberapa tahun, Anda akan memiliki kesempatan untuk menjadi manajer toko. Berapa gaji manajer toko di Haidilao sebulan? Gaji bulanan berkisar dari 20.000 yuan hingga setinggi 70.000 yuan. "
Guru Huang Tieying menulis sebuah buku berjudul "Haidilao You Can't Learn".
Dia mengatakan satu hal di buku: Seorang foodie besar menemukan saya dan meminta saya untuk menggali seseorang untuknya?
Saya bertanya: Siapa?
Dia berkata: Yuan Huaqiang, manajer wilayah Haidilao di Beijing.
Aku menggelengkan kepalaku: Aku tidak suka memancing di laut.
Dia bertanya: Mengapa?
Saya berkata: karena saya tidak bisa menggali.
Mengapa saya tidak bisa menggali? Karena Zhang Yong memberi terlalu banyak uang.
Zhang Yong mengatakan ini: "Bekerja di Haidilao sangat melelahkan, dan orang-orang yang mampu berada di atas manajer toko telah memberikan kontribusi besar kepada Haidilao. Jadi untuk alasan apa pun, selama mereka ingin pergi, saya akan Beri mas kawin. 'Manajer komunitas pergi, 200.000. Manajer distrik pergi, dan restoran hot pot bernilai 8 juta. "
Huang Tieying bertanya: Yuan Huaqiang pergi, maukah Anda memberi 8 juta?
Zhang Yong berkata: Pasti.
Zhang Yong bersedia memberikan uangnya, jadi semua orang secara alami bersedia mengikutinya sampai akhir.
5
Pada 2017, pendapatan penjualan Huawei melebihi 600 miliar, lebih dari gabungan BAT.
Mengapa Huawei begitu optimis tahun-tahun ini? Jawaban penting adalah-- insentif gaji.
Mari kita lihat laporan tahunan Huawei 2016. Tahun ini, Huawei membayar 94,179 miliar yuan untuk gaji dan 13,076 miliar yuan untuk berbagai penghargaan. Huawei memiliki 170.000 karyawan, dan rata-rata 631.000 yuan per orang. Gaji rata-rata 630.000, sayangku.
Pada 2016, kontrak rekrutmen Huawei di universitas Nanjing terungkap. Tahukah Anda gaji tahunan lulusan baru? Kontrak eksposur menunjukkan: 288.000.
Chen Lifang, wakil presiden senior Huawei, berkata: "Kami mulai dari 140.000 hingga 170.000 yuan, hingga 350.000 yuan per tahun, dan gajinya adalah uang saku." Gaji adalah uang saku - sangat mendominasi.
Lebih mendominasi masih akan datang. Tahukah Anda berapa banyak orang di Huawei yang memiliki gaji tahunan lebih dari 1 juta?
Lebih dari 10.000 orang.
Tahukah Anda berapa banyak orang di Huawei yang memiliki gaji tahunan lebih dari 5 juta? Lebih dari 1.000 orang.
CFO Huawei Meng Wanzhou mengatakan dalam pidatonya: Dulu, kami menetapkan gaji berdasarkan kualifikasi akademis. Sekarang, kami menetapkan gaji berdasarkan nilai. Gaji tahunan ternak tidak dibatasi. Kami akan memberi Anda gaji sebanyak yang Anda miliki dengan ambisi dan kemampuan yang besar. "
Mengapa karyawan Huawei sangat putus asa? Karena berapa banyak uang yang tersedia.
6
"Master Yan" yang terkenal pernah bekerja di Huawei sebelumnya. Tiga tahun lalu, dia mengundurkan diri dari Huawei dan memulai perusahaan budaya dalam kemitraan dengan seorang teman.
Hal pertama yang kami lakukan saat membuka, kami menetapkan posisi yang sangat menarik untuk perusahaan:
Menjadi perusahaan startup baru dengan kehangatan, perasaan, rasa memiliki, dan kebahagiaan.
Untuk menerapkan "Four Haves", kami memutuskan: tidak ada lembur, tidak ada pencatatan jam kerja, dan hanya empat setengah hari seminggu. Tipuan ini menarik banyak perhatian, dan banyak orang datang ke sini dengan kagum. Semuanya terlihat indah.
Namun keadaan ini tidak berlangsung lama, hanya dalam beberapa bulan, beberapa karyawan diminta mengundurkan diri. Saya sedikit terkejut. Saya memperlakukan karyawan ini dengan cukup baik, saya berkultivasi dan mengajar tanpa pamrih. Ini dapat digambarkan sebagai melelahkan dan melelahkan.
Tapi dia berkata terus terang: Gajinya terlalu rendah. Tapi dia malu untuk meningkatkannya, Pertama, beban kerjanya tidak berat, dan kedua, dia tahu bisnis perusahaannya tidak ideal. Berpikir tentang itu, saya harus mencari pekerjaan lain.
Baru saat itulah saya menyadari - berbicara tentang perasaan itu terlalu naif.
Selama bekerja di Huawei, saya jarang mendengar orang berbicara tentang perasaan. Pimpinan saya telah mengatakan berkali-kali: "Semua orang datang ke Huawei, termasuk saya, untuk menghasilkan uang. Bekerja lembur adalah kerja keras, tetapi ada uang yang harus dihasilkan. Yang lainnya tidak ada apa-apanya.
Kedengarannya kasar, tapi sekarang saya merasa itu memang kebenaran. Untuk karyawan inti tingkat menengah dan atas, mungkin saja untuk membicarakan perasaan, visi, dan strategi, tetapi untuk karyawan akar rumput, ini terlalu jauh. Kemampuan memberi uang dan memberi uang melebihi harapan mereka adalah tempat perusahaan dapat mengungkapkan perasaannya dengan sebaik-baiknya. "
7
Tahun lalu, perburuan pekerjaan gadis Xiaoshan sangat populer. Seorang gadis yang tinggal di Xiaoshan pergi melamar pekerjaan ketika dia melihat sebuah perusahaan merekrut keuangan. Alhasil, begitu masalah gaji dibicarakan, sang bos mulai mengalihkan pembicaraan dan meminum sop ayam:
"Saya ingin kembali begitu saya memberi, kesempatan jauh dari Anda.
Saya ingin mendapatkan keuntungan segera setelah saya melakukan sesuatu, dan panen jauh dari Anda ... "
Berkeliaran, gadis itu kesal: Berapa gaji yang bisa saya dapat? Bos tidak bisa bersembunyi, jadi dia berkata. Gadis itu bertanya: "Mengapa jauh lebih sedikit daripada dalam pemberitahuan perekrutan." Bos memberi gadis itu pendidikan yang serius:
"Sepuluh jenis orang tidak bisa mendapatkan gaji tinggi: mereka yang ingin libur akhir pekan, mereka yang ingin bekerja dari pukul 9 sampai 5, dan mereka yang tidak berani bertanggung jawab ..."
Nona Xiaoshan memposting riwayat obrolan dengan bos ini di Internet, yang beresonansi dengannya: "Bos kami adalah orang yang seperti ini."
Jika pembagiannya agak kasar, bos secara kasar dapat dibagi menjadi dua jenis.
Jenis pertama: Jangan bicara tentang uang, hanya tentang cita-cita.
Jenis kedua: pertama bicara tentang uang, kemudian bicara tentang cita-cita.
Bos tipe pertama adalah bos yang buruk, karena dia sama sekali tidak mau memberi Anda uang. Bos tipe kedua adalah bos yang baik, karena dia tahu bahwa perasaan mengembalikan perasaan dan uang adalah uang.
Saya suka kata-kata pakar sumber daya manusia Guan Hong: "Jika bos selalu berbicara kepada Anda tentang cita-cita dan bukan uang, maka Anda dapat memecatnya, karena dia telah melebihi kebutuhan bertahan hidup Anda. Roti belum ada, bicarakan puisi Apa artinya jauh? "
Saya masih menghormati praktik Haidilao Zhang Yong: Berbicara tentang uang adalah rasa hormat terbaik bagi karyawan.
Atasan yang baik berbicara tentang uang dengan orang lain, tetapi bos yang buruk berbicara tentang cita-cita dengan orang lain.
- Saham ini telah dinaikkan selama sepuluh papan berturut-turut, tetapi kinerja perusahaan telah merugi tujuh kali berturut-turut. Saham setan merajalela hanya karena satu konsep
- Aku mengambil foto diam-diam dan menggesek layar di kereta bawah tanah, netizen: Ini namanya pendidikan!
- Luas wilayahnya 1/8 dari Beijing, dan jumlah orangnya 5 kali lipat dari Beijing, tetapi kemacetan lalu lintas jarang terjadi di Tokyo
- A 2-1 memungkinkan Manchester United kembali ke 4 besar, pemain No. 10 yang baru memecahkan gol untuk membuka rekor ajaib 23 tahun.
- Perpanjangan selatan Metro Jalur 5 terbuka untuk lalu lintas.Panduan makanan, minuman dan permainan akan membawa Anda ke Fengxian, Minhang