Penulis: Wang Xinwen
Sumber: Wang Xinwen (ID: kenny_ideas)
6 tahun bisnis,
3 kesalahan akal sehat yang saya buat
Ini dikatakan sebagai "kesalahan akal sehat" karena alasan di balik kesalahan ini tampaknya terlalu sederhana. Namun, ceritanya benar, dan kesalahan yang dibuat sangat berdarah.
1. Tidak memperhatikan pesaing
Perusahaan hebat suka mengatakan itu. Pendiri Amazon Bezos berkata setengah bercanda pada banyak kesempatan: "Jangan memperhatikan pesaing Anda karena mereka tidak memberi Anda uang."
Zhang Xiaolong, pendiri WeChat, baru-baru ini mengomentari aplikasi "Bullet SMS": "Saya telah melihat tangkapan layarnya, pemasangan dan pengalaman saya tidak sebanding. Alasan kami akan tertinggal di masa mendatang mungkin karena kami tidak memahami pengguna, bukan karena kami. Tidak memahami persaingan. "
Semuanya terdengar sangat masuk akal, bukan? Saya dulu juga berpikir begitu. Karena game yang dibuat oleh perusahaan kami juga menjadi APP terlaris teratas di China selama setahun. Saat itu, saya tidak pernah menonton pertandingan pesaing.
Tidak sampai suatu hari saya mencoba banyak produk dari teman, dan saya terkejut: gambar produk asli dan permainan teman telah berkembang jauh melampaui imajinasi saya. Kemudian saya mengerti:
Mengetahui pesaing Anda sebenarnya adalah cara yang sangat baik untuk memahami pengguna. Tidak memperhatikan pesaing sebenarnya adalah mentalitas burung unta, menutup diri, dan kemudian merasa nyaman dengan diri sendiri.
Apa yang disukai dan dibutuhkan pengguna, mereka mungkin tidak memiliki kesempatan untuk memberi tahu Anda dengan mulut mereka sendiri. Namun, mereka pasti akan memilih dengan uang dan waktu mereka sendiri. Jika produk kompetitif berkinerja baik di pasar, itu harus menunjukkan bahwa produk tersebut lebih sejalan dengan kebutuhan pengguna dalam beberapa aspek.
Setelah memperhatikan dan memahami pesaing, metode utamanya adalah meniru. Metode yang lebih canggih adalah untuk mendapatkan wawasan tentang kebutuhan pengguna di balik penggunaan produk, menemukan solusi yang lebih baik, dan mengintegrasikannya ke dalam produk Anda.
Apa yang tidak diberitahukan Bezos kepada kita adalah bahwa perusahaannya sebenarnya memiliki "kecerdasan kompetitif" (kecerdasan kompetitif).
Pencarian di LinkedIn, situs jaringan tempat kerja Amerika, mengungkapkan bahwa Amazon memiliki banyak posisi perekrutan. Pekerjaan utama mereka adalah membeli barang dalam jumlah besar di situs web e-niaga lain, mengevaluasi berbagai layanan mereka, dan kemudian melapor ke Bezos.
2. Tidak ingin menghabiskan banyak upaya untuk merekrut talenta kunci
Bayangkan perusahaan ingin memulai bisnis baru yang menantang dan membutuhkan orang baru yang bertanggung jawab. Jika Anda seorang CEO, apakah Anda akan mempromosikan salah satu dari talenta yang tersedia, atau apakah Anda akan mempekerjakan seseorang dengan pengalaman serupa dari pasar?
Dalam beberapa tahun terakhir, saya sering memilih yang pertama. Mengapa? Karena itu cara termudah.
Tetapi hasil akhirnya seringkali tidak memuaskan. Tim sering kali perlu membuang banyak waktu dan mengambil banyak jalan memutar untuk akhirnya mendapatkan arah yang benar. Alasannya, Untuk daerah asing, kita sering meremehkan kesulitan membuatnya, dan melebih-lebihkan kecepatan belajarnya.
Misalnya, untuk film yang sama, film sastra dan komersial, film romantis dan film aksi, kartun dan film live-action, diperlukan sutradara dan tim yang sama sekali berbeda.
Jika kita mengabaikan perbedaannya dan membiarkan pembuat film roman membuat film aksi, hasil akhirnya mungkin adalah film aksi romantis.
3. Jangan percaya pada manajemen
Ini sangat konyol, tetapi itu benar.
Saya menulis di akun publik sebelumnya:
Saya dulu bekerja untuk Tencent selama hampir 4 tahun, tetapi percampurannya sangat buruk. Saya tidak pernah membawa siapa pun, tanpa pengalaman manajemen apa pun. Dalam penilaian yang dilakukan setahun sebelum keberangkatan saya, saya bahkan dipukuli dengan "C", yang hampir-hampir membuat saya berhenti.
Beberapa partner penting di awal bisnis saya semuanya dari Tencent. Tetapi karena kualifikasi saya yang relatif junior di Tencent, tidak ada orang yang saya temukan memiliki pengalaman manajemen. Jika mereka tahu bahwa saya dipukuli C pada saat itu, mereka mungkin tidak akan memulai bisnis dengan saya.
Saking susahnya mati, proyek wirausaha pertama benar-benar selesai. Sekelompok orang tanpa pengalaman manajemen dapat melakukan sesuatu, yang membuat saya lebih percaya satu hal lagi: manajemen tidak penting.
Akan seperti apa orang yang menganggap manajemen tidak penting membuat perusahaan terlihat? Jawabannya berantakan.
1) Saya akan mendikte semua hal yang membuat saya tidak nyaman, bahkan berbagai detail implementasi, yang disebut manajemen "datar".
Ketika perusahaan kecil, masalahnya tidak serius. Tetapi ketika ada ratusan orang di perusahaan, masalah segera muncul: karena saya dapat mengatur segalanya, banyak orang yang bertanggung jawab tidak memiliki kekuatan pengambilan keputusan yang lengkap tentang bisnis. Tanpa kekuasaan, tanggung jawab menjadi kabur.
Yang lebih serius adalah setelah sekian lama, setiap orang tidak menganggap sesuatu sebagai miliknya, tetapi hanya sebagai "urusan bos".
Sekarang, saya memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang perataan: Anda dapat mempelajari situasi ini dari semua orang, tetapi hanya mendiskusikan keputusan dengan beberapa orang.
2) Saat memilih orang yang bertanggung jawab atas posisi kunci, saya tidak menghargai pengalaman manajemen, hanya kemampuan profesional.
Hasilnya adalah orang yang bertanggung jawab yang saya pilih sering kali membuat dirinya lelah, tetapi hasil keseluruhan tim sama sekali tidak memuaskan.
Memimpin tim sangat membutuhkan pengalaman. Kemampuan profesional dan kemampuan memimpin tim adalah dua kemampuan dengan korelasi yang relatif rendah. Yang pertama adalah pemahaman tentang berbagai hal, sedangkan yang terakhir membutuhkan pemahaman tentang orang-orang, yang sama sekali berbeda.
3) Saya menolak untuk terlibat dalam penilaian kinerja dan evaluasi peringkat di perusahaan.
Seperti disebutkan sebelumnya, karena saya adalah korban penilaian kinerja, saya tidak ingin terlibat dalam hal ini di perusahaan saya sendiri. Tetapi kemudian rekan kerja berhenti: mereka membutuhkan umpan balik dari perusahaan, mereka membutuhkan umpan balik pertumbuhan yang dapat diprediksi dan berirama.
Jadi di 2017, ketika perusahaan mencapai 300 orang, saya menambahkan penilaian kinerja di bawah tekanan rekan-rekan saya.
Suatu hari saya akhirnya mengerti bahwa jika saya merasa filosofi manajemen saya sangat maju dan modis, itu pasti ilusi. Itu hanya karena perusahaannya kecil. Jika perusahaan memiliki banyak orang, Anda harus belajar dengan jujur dari perusahaan besar.
Manajemen adalah ilmu yang sangat rumit, terlalu sulit untuk berinovasi bila Anda tidak memiliki pengalaman yang cukup.
6 tahun bisnis,
Beberapa kesalahan tingkat tinggi yang saya buat
Karena ada kesalahan tingkat rendah, seharusnya ada kesalahan tingkat tinggi. Selanjutnya, tulis kesalahan lanjutan.
Yang disebut kesalahan lanjutan adalah bahwa alasan di balik kesalahan ini tidak jelas. Beberapa hal yang menurut saya salah saat ini masih digunakan sebagai kasus positif oleh beberapa sekolah bisnis domestik.
1. Mendorong bisnis dengan KPI
KPI (Key Performance Indicator), secara sederhana, adalah menghubungkan gaji dan bonus dengan beberapa indikator bisnis utama. Indikator utamanya mungkin pendapatan, keuntungan, harga saham, jumlah pengguna aktif, tingkat pertumbuhan, dll.
Ini adalah praktik yang cukup populer. Mantan kolega saya yang bekerja di Tencent sering memposting gambar emoticon yang sangat lucu. Pada gambar tersebut, Ma Huateng menatap Anda, dan di bawahnya ada baris: "Apakah KPI sudah selesai?"
Masalah apa yang akan ditimbulkan dengan menggunakan KPI untuk mendorong bisnis? Dapat membawa 2 masalah.
1) Rabun dekat
Di tahun 2016, saya sangat berharap bisnis perusahaan di luar negeri akan berkembang pesat. Suatu kali, saya menelepon kepala tim produk dan pemasaran untuk rapat guna membahas cara mencapai peningkatan pendapatan 30% dalam satu kuartal. Tim mengatakan itu sangat sulit.
Mungkin karena saya jadi emosional hari itu, mungkin karena pengaruh "budaya serigala" yang populer selama itu, saya meminta tim untuk mencapai tujuan. Dan, untuk meningkatkan motivasi tim, saya menjanjikan bonus yang sangat besar.
Tebak apa? Tim tersebut benar-benar mencapai target pertumbuhan 30%. Namun di saat yang sama, hal tersebut juga membawa konsekuensi lain: data produk menurun secara signifikan dalam beberapa bulan ke depan.
Ketika saya meninjau dengan cermat, saya menemukan bahwa untuk mencapai tujuan dan mendapatkan bonus, tim membuat perubahan yang sangat picik pada produk: beberapa produk didiskon besar-besaran, dan beberapa produk yang langka dan tidak pernah dijual di masa lalu dijual dengan harga yang sangat rendah. Dijual dengan harga.
Kemudian saya mengerti: Menetapkan tujuan jangka pendek dan menghubungkannya dengan bonus memaksa tim menjadi cupet.
Seperempat terlalu pendek, apakah tahun itu cukup lama? Terkadang itu tidak cukup. Beberapa investor akan meminta perusahaan yang diinvestasikan untuk bertaruh pada keuntungan, yang juga akan membuat perusahaan cupet.
Amazon dan Google telah menunjukkan dalam dokumen publik dalam dua tahun terakhir bahwa mereka tidak lagi menghubungkan gaji eksekutif dengan indikator kinerja. Kedua perusahaan itu adalah pendukung setia "jangka panjang".
Tapi gaji CEO Apple Cook sangat terkait dengan harga saham. Jika Jobs masih di sana, saya yakin tidak akan seperti ini.
2) Deformasi aksi
Jika rumah sakit memiliki KPI yang kuat untuk menurunkan angka kematian, apa hasilnya? Akan menyebabkan rumah sakit menolak untuk menerima pasien yang benar-benar mengancam nyawa. Jelas sekali, ini bertentangan dengan niat awal rumah sakit untuk menyelamatkan korban jiwa.
Sebagian besar toko tukang cukur akan memberikan komisi kepada tukang cukur atas pendapatan kartu. Hasilnya, tukang cukur pasti akan memotong rambut Anda sambil berceloteh untuk membujuk Anda untuk mengajukan kartu.
Banyak pengadilan di negara kita menggunakan "tingkat mediasi" sebagai indikator evaluasi penting bagi para hakim. Tugas dasar hakim telah berubah dari pengadilan yang adil menjadi mediasi konflik, mirip dengan peran bibi panitia lingkungan.
Oleh karena itu, meskipun niat awalnya terlihat baik, di bawah bimbingan yang kuat dari KPI, akan menyebabkan distorsi gerakan.
Singkatnya, apakah KPI tidak berguna? Juga tidak. Jika tujuan yang ingin dicapai sangat jelas dan Anda tahu persis apa yang harus dilakukan, KPI dapat digunakan.
Saya punya teman yang bekerja di China Merchants Bank. Ada lebih dari 20 KPI, bahkan ada indikator yang tidak bisa dipahami seperti "koefisien diferensial sewa tanah". Jika KPI dapat diatur seperti ini, mungkin efektif.
2. Bertujuan untuk diferensiasi dan inovasi
Dari 2014 hingga 2016, saya mendirikan departemen yang disebut "Incubator Center" di perusahaan untuk melakukan pekerjaan pra-penelitian untuk berbagai proyek baru. Semua proyek baru ini memiliki standar proyek yang jelas: inovasi harus dilakukan, diferensiasi harus dilakukan, jika tidak maka tidak akan dilakukan.
Mengapa saya menganggap inovasi begitu serius? Di satu sisi, saya menghubungkan kesuksesan masa lalu dengan inovasi. Di sisi lain, saya juga mendengar teori yang sangat menarik di China Europe Business School: Lebih baik menjadi berbeda daripada lebih baik.
Fokus pada inovasi dan bidik inovasi, bukan? Salah, dan ini adalah kesalahan yang sangat mudah bagi seorang pemula.
Inti dari menjadi perusahaan adalah membuat produk dan layanan yang memenuhi kebutuhan orang lain. Lainnya adalah segalanya. Dan "inovasi" adalah deskripsi dari perspektif subjektif seseorang. Yang dibutuhkan orang lain bukanlah inovasi. Yang dibutuhkan orang lain adalah "lebih baik".
Saya pergi ke tempat kejadian untuk menonton peluncuran ponsel palu beberapa kali. Setiap kali saya selesai membaca, saya akan berkeringat untuk Luo Yonghao. Karena telepon palu berinvestasi terlalu banyak dalam "inovasi", dan terlalu sedikit yang diinvestasikan dalam "lebih baik".
Sebagai perangkat portabel yang digunakan selama enam atau tujuh jam sehari, yang dibutuhkan pengguna bukanlah "layar tak terbatas", "sistem operasi layar besar TNT" sebuah inovasi yang tidak praktis. Yang dibutuhkan pengguna adalah layar yang lebih baik, kamera definisi tinggi, dan sistem yang lebih mulus.
Inovasi bukan berarti lebih baik. Popularitas produk yang ada menunjukkan bahwa mereka tidak buruk. Inovatif, tetapi tidak lebih baik dari produk yang sudah ada sebenarnya sangat buruk. Inilah sebabnya, meskipun produk yang dibuat oleh "pusat inkubasi" perusahaan kami inovatif, kebanyakan gagal.
Mengapa ini kesalahan yang mudah bagi seorang pemula? Karena pemula dapat dengan mudah mementingkan diri sendiri. Dengan kata lain, kebanyakan orang normal mementingkan diri sendiri.
"Saya inovatif, jadi saya luar biasa. Anda tidak menyukainya, hanya karena selera Anda terlalu buruk." Ini adalah monolog batin setiap inovator.
Melihat akun resmi yang saya tulis di awal tahun, beberapa di antaranya sudah tidak tahan lagi: karena memang beberapa artikel ditulis terlalu egois dan munafik, tanpa mempertimbangkan penerimaan pembaca. Berpikir dari sudut pandang pengguna membutuhkan pelatihan jangka panjang. Bahkan orang yang sama, di bidang lain, harus melakukan pelatihan ini lagi.
Jadi, apakah istilah "diferensiasi" benar? Hanya satu diferensiasi yang benar: diferensiasi pemosisian pengguna.
Misalnya, ponsel orang lain dijual ke anak muda, dan ponsel saya khusus dijual untuk orang tua, jadi fontnya didesain sangat besar, itu benar.
Atau ponsel saya dijual secara eksklusif ke orang Afrika, dan saya telah melakukan pengenalan wajah dan kecantikan untuk orang kulit hitam, yang juga benar.
Selain itu, semua upaya diferensiasi yang disengaja adalah salah.
Lebih baik membedakan daripada membedakan. Ini adalah realisasi yang sangat menyakitkan.
6 tahun bisnis,
Tentang persepsi manusia
1. Kesalahan paling umum yang dilakukan CEO adalah melebih-lebihkan dirinya sendiri
Mengapa CEO sering melebih-lebihkan diri mereka sendiri? Ada dua alasan:
1) Ada kritik yang kurang nyata
Semua orang suka pujian, tapi tidak suka kritik, ini sifatnya. Selain itu, sering kali kita tidak bisa mengatakan sama sekali: Ketika orang lain mengatakan "ya", apakah itu pengakuan setelah berpikir, atau hanya melayani dan menyanjung.
Jika Anda tidak memberikan perhatian khusus, seiring waktu, akan mudah bagi CEO untuk mengumpulkan banyak penyanjung. Jika seseorang menemukan bahwa semua yang dia katakan benar, dia akan segera melayang dan mulai melebih-lebihkan dirinya sendiri.
2) Penilaian yang benar dari CEO seringkali diperoleh melalui keunggulan informasi, dan kebanyakan orang tidak menyadarinya.
Saya mendengarkan seorang eksekutif dari Ali di Universitas Lakeside beberapa hari yang lalu. Dia mengatakan bahwa salah satu alasan terpenting bagi pertumbuhan cepat Alibaba adalah karena Jack Ma berhenti berkuda dan berkelahi sejak awal, tetapi memiliki pertukaran peringkat tinggi dalam skala global.
Bisa dibayangkan jika orang yang mengobrol dengan Anda setiap hari adalah kepala negara, ekonom top, dan CEO dari perusahaan paling sukses di dunia, Anda akan menjadi sangat kuat.
Tentu saja, kebanyakan orang tidak bisa melakukan Jack Ma. Namun demikian, kualitas sumber informasi yang tersedia bagi CEO adalah yang tertinggi di perusahaan. Oleh karena itu, ketika CEO membuat keputusan berkualitas tinggi, mudah untuk memiliki ilusi bahwa dia lebih pintar dari yang lain.
Bagaimana saya menyadari bahwa saya memiliki ilusi ini? Itu diwujudkan melalui bermain game.
Hearthstone, Overwatch, dan Chicken Eating adalah permainan yang adil. Begitu game-game ini keluar, saya juga bermain dengan rekan-rekan saya. Saya pikir saya sangat pintar dan saya pasti bisa bermain lebih baik dari yang lain.
Tetapi saya segera menemukan: sebenarnya, saya hanya level menengah. Ketika informasinya benar-benar adil, saya tidak bisa melakukan lebih baik dari yang lain. Dan banyak dari operasi kompleks yang dapat dilakukan kolega, saya tidak dapat melakukannya sama sekali.
Menyadari bahwa Anda bukanlah yang paling kuat dan cerdas adalah langkah pertama CEO untuk mulai memperhatikan dan memberdayakan orang lain.
2. Untuk memulai bisnis baru, Anda harus memprioritaskan menemukan orang daripada memikirkan solusi
"Menemukan orang" di sini bukan untuk menemukan profesional biasa, tetapi untuk menemukan pemimpin yang benar-benar memiliki perspektif global.
Saat memulai bisnis baru, kesalahan paling umum yang kita buat adalah berpikir bahwa kita mengetahuinya dengan baik dan bahwa bisnis baru tersebut tampaknya mudah, dan kemudian mencari beberapa insinyur, atau mencari beberapa pemimpin bisnis kelas dua dan ketiga untuk mulai memerintah.
Dalam analisis terakhir, saya membuat kesalahan ini karena saya merasa bahwa saya lebih pintar dari yang lain, kurang kagum pada industri yang tidak saya kenal, dan merasa bahwa saya berpikir untuk memecahkan poin yang tidak diharapkan orang lain.
Dua hari lalu, saya melihat Meituan mulai bermain game. Ada beberapa posisi "perencana game" dan "insinyur pengembangan game" di situs kerja, tetapi tidak ada posisi senior seperti "produser game" atau "manajer bisnis game". Menghadapi keingintahuan media, Wang Huiwen dari Meituan menjawab: "Saya akan mencoba, jangan terlalu banyak berpikir."
Tentu saja saya percaya bahwa dengan kecanggihan dan kedewasaan Wang Xing dan Wang Huiwen, sangatlah tidak mungkin untuk membuat kesalahan dengan "berpikir bahwa Anda lebih pintar dari yang lain".
3. Seharusnya tidak terlalu bergantung pada kemampuan belajar orang
Suatu kali, saya mengobrol dengan CEO dari perusahaan startup ternama. Dia mengatakan sesuatu yang mengejutkan saya dan dia tidak akan pernah mengatakannya di depan umum: "Perusahaan kami telah menetapkan aturan di awal pendiriannya, yaitu tidak melatih orang."
Saya mengerti apa yang dia katakan nanti. Jika Anda tidak melatih orang, Anda sebenarnya memaksa diri Anda sendiri untuk menemukan yang paling cocok untuk bisnis Anda. Pendekatan ini mungkin tidak baik untuk karyawan, tetapi ini adalah solusi paling hemat biaya untuk perusahaan dalam jangka pendek.
Pendekatan CEO agak ekstrim, justru kebalikan dari apa yang saya lakukan sebelumnya. Saya dulu berpikir bahwa orang dapat mempelajari area asing dalam waktu singkat. Jadi saya mencurahkan banyak energi untuk pelatihan, tetapi investasi dalam perekrutan jelas tidak cukup.
Manakah dari dua pendekatan berikut yang lebih baik? Dalam jangka pendek, merekrut orang yang tepat jelas lebih murah. Karena ada ketidakpastian yang besar dalam membudidayakan seseorang, dan biaya yang paling mahal: waktu.
Namun dalam jangka panjang, pengembangan kapabilitas karyawan juga penting bagi pertumbuhan perusahaan. Karena pasar dan persaingan sedang berubah secara dinamis. Permainan efektif hari ini mungkin tidak berguna setelah tiga bulan. Sebuah tim tanpa kemampuan untuk belajar akan segera tersingkir.
Sekarang saya juga mementingkan pelatihan dan belajar. Tapi saya juga sangat menyadari: Kemampuan belajar adalah lapisan gula di atas kue. Perkembangan bisnis tidak dapat mengandalkan kemampuan belajar manusia.
4. Orang tidak perlu komprehensif dan sempurna
Orang yang paling mengenal bisnis dan teknologi seringkali tidak tahu bagaimana memimpin tim. Orang dengan kemampuan berpikir logis yang kuat seringkali memiliki persepsi yang buruk tentang orang lain. Kekuatan dan kelemahan seseorang sering kali terintegrasi, seperti bagian depan dan belakang koin.
Namun, untuk menjadi pemimpin bisnis yang baik seringkali membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang bisnis dan kepemimpinan yang kuat. Ini membutuhkan pemikiran logis yang menyeluruh dan persepsi pengguna yang cermat. Apakah ada orang seperti itu? Ya, tapi terlalu sedikit.
Saat ini, dia membutuhkan orang lain untuk membantunya berbaikan. Misalnya, seseorang yang bertanggung jawab dengan kemampuan bisnis yang kuat sering kali membutuhkan seorang wakil dengan kemampuan manajemen dan perencanaan yang kuat.
Tentu saja, jika beberapa kekurangan bisa diatasi sendiri, jauh lebih baik. Tetapi perubahan ini seringkali membutuhkan lebih banyak kesabaran dan waktu.
Saya memiliki seorang teman yang dulunya tidak terlalu memperhatikan perasaan orang lain dalam komunikasi kerja, yang membuatnya sulit untuk bekerja sama dengan orang lain. Tetapi dia kemudian menjadi seorang istri, melahirkan seorang anak, dan secara bertahap menjadi lebih lembut.
Baru-baru ini, saya dan beberapa teman baik dan CEO perusahaan lain melakukan kegiatan saling kritik di akhir tahun. Teman saya menunjukkan dua kekurangan saya dengan tajam: berpura-pura kuat dan mudah dipuaskan.
Beruntung sekali memiliki teman yang bisa mengungkapkan kebenaran dan mengkritik. Karena kekurangannya hanya bisa dikoreksi jika disorot.
Kesempatan ini saya gunakan untuk menulis di sini, semoga di tahun yang baru ada pengawasan yang lebih baik.
Penulis: Wang Xinwen, CEO game Lilith. Akun publik: Wang Xinwen (ID: kenny_ideas) diperbarui setiap Kamis pagi, mengungkapkan pemikiran mendalam dalam bahasa sederhana, dengan fokus pada bisnis, teknologi, dan masa depan umat manusia.
Broker China adalah media baru di bawah media otoritatif pasar sekuritas "Securities Times". Broker China memiliki hak cipta atas konten asli yang dipublikasikan di platform. Cetak ulang yang tidak sah dilarang, jika tidak maka akan dimintai pertanggungjawaban.
ID: quanshangcn
Tips: Masukkan kode sekuritas dan singkatan pada akun pialang China WeChat untuk melihat pasar saham dan pengumuman terbaru; masukkan kode dana dan singkatan untuk melihat nilai bersih dana.
- Menghitung animasi "Eight Most Burning Enemies", Rukawa Kaede melampaui Immortal Road, Roger Carp saling mengapresiasi!
- Museum yang kurang terkenal di Beijing ini menyembunyikan kenangan masa kecil yang membuat orang Beijing menangis ...
- Kepala Komisi Pengaturan Perbankan dan Asuransi China sekarang akan disesuaikan! Direktur departemen dana asuransi dapat dipindahkan ke China Insurance Investment, yang awalnya ditempatkan sebagai ba
- Risheng akan bersama-sama merilis film live-action Gundam dengan Legendary Pictures, dan film terakhir akan segera tayang!
- Setelah Zheng Junying, ZICO juga terlibat dalam acara klub malam kemenangan BIGBANG! Saya telah menanggapi
- Acara di Lingkaran Keuangan Guizhou! Akan menyambut bank komersial kota kedua yang terdaftar, Bank Guizhou berencana pergi ke Hong Kong untuk IPO, Moutai adalah pemegang saham kedua
- Animasi "cahaya murni" ini sebenarnya membutuhkan waktu satu setengah tahun dari industri cahaya dan bos sihir!