Pada tanggal 25 Februari, Chongqing Meixin Group Co, Ltd secara resmi meluncurkan gelombang pertama dimulainya kembali pekerjaan dan produksi setelah menerima "Pemberitahuan Dimulainya Kembali Produksi dan Produksi Perusahaan" dari Komisi Informasi dan Ekonomi Distrik Nan'an. Menurut personel perusahaan yang relevan, Grup Maxim melakukan banyak persiapan yang solid sebelum melanjutkan pekerjaan, membentuk grup terkemuka untuk pencegahan dan pengendalian epidemi sesegera mungkin, dan segera menyusun dan menerapkan "Panduan yang Harus Dibaca untuk Pencegahan dan Pengendalian Virus" dan "Kantor Jarak Jauh Online Panduan Operasi "," Tindakan Pencegahan Epidemi dan Rencana Darurat untuk Dimulainya Kembali Pekerjaan dan Produksi ". Menurut laporan, Grup Maxim membentuk tim kepemimpinan kerja pencegahan dan pengendalian epidemi pneumonia mahkota baru segera sebelum dimulainya kembali pekerjaan, dan mendirikan studio pencegahan dan pengendalian epidemi, tim manajemen lingkungan, tim publikasi epidemi, dan tim bahan pencegahan epidemi untuk bertanggung jawab atas pencegahan dan pengendalian epidemi perusahaan. Organisasi, komando dan koordinasi pekerjaan; menerima kepemimpinan terpadu, komando terpadu, dan koordinasi keseluruhan dari pemerintah daerah dan departemen pencegahan dan pengendalian epidemi; menerapkan persyaratan pencegahan dan pengendalian bersama, pencegahan kelompok dan pengendalian kelompok, menetapkan dan meningkatkan mekanisme darurat yang sesuai dan proses kerja, dan memastikan tindakan pencegahan dan pengendalian Standarisasi dan normalkan; mengatur dan memimpin dimulainya kembali pekerjaan dan produksi perusahaan selama periode pencegahan dan pengendalian epidemi.
Disinfeksi area kantor.
Periksa status karyawan sebelum melanjutkan pekerjaan
Setelah wabah epidemi, Grup Maxim menyelesaikan penyelidikan dan statistik epidemi untuk semua karyawan sesegera mungkin. Lebih dari 200 karyawan di Hubei atau yang memiliki kontak tidak langsung dengan orang Hubei diberitahukan untuk karantina di tempat dan untuk sementara tidak kembali ke pabrik. Untuk karyawan yang kembali ke Chongqing dari area lain, jika mereka benar-benar perlu kembali bekerja karena produksi, mereka dapat kembali bekerja dengan cara "pergi bekerja di pabrik dan tidak meninggalkan pabrik, asrama, atau area yang ditentukan dalam waktu 14 hari" jika suhu mereka normal dan tidak ada riwayat kontak dekat. Pada saat yang sama, kami akan melakukan tugas pemantauan dan registrasi kesehatan harian dengan baik, dan segera melaporkan kelainan ke pemerintah daerah dan menanganinya sesuai dengan peraturan terkait tentang pencegahan dan pengendalian epidemi.
Atur seseorang untuk mengukur suhu tubuh untuk karyawan yang sedang bepergian.
Dilaporkan bahwa angkatan pertama pekerja di Grup Maxim berjumlah 132 orang, termasuk lebih dari 70 pekerja dan lebih dari 60 staf kantor lainnya. Batch pertama karyawan yang kembali bekerja terutama mempertimbangkan prinsip kedekatan, dan terutama karyawan yang mengemudi sendiri dan berjalan. Selain itu, berbagai departemen juga telah membuat akun pengujian suhu, dan ketua tim melakukan pengukuran suhu untuk karyawan yang sedang bertugas 3 kali sehari dan mendaftarkan mereka.
Karyawan di area kantor melanjutkan pekerjaan dengan tertib.
Lapor masuk 4 kali sehari untuk mengonfirmasi jejak aktivitas karyawan
Dilaporkan bahwa untuk memastikan pemantauan tepat waktu kesehatan semua personel yang kembali bekerja, selain tim pencegahan epidemi kelompok, setiap departemen juga telah membentuk tim pencegahan epidemi departemen.Pemimpin tim tidak hanya mencatat suhu tubuh anggota departemen setiap hari, tetapi juga menggunakan DingTalk 4 kali sehari. Masuk dan awasi dengan ketat jalur aktivitas pekerja yang kembali untuk memastikan bahwa jalur aktivitas tunggal karyawan dari "rumah-perusahaan-rumah" tercapai.
Guna menjamin keselamatan seluruh karyawan setelah kembali bekerja, perusahaan akan mengeluarkan karyawan yang berkumpul untuk bermain kartu dan minum setelah bekerja. Selain itu, perusahaan juga membagikan masker setiap hari untuk karyawan yang kembali bekerja.
Perbaiki "tujuh gerbang" untuk mencegah epidemi
Menurut laporan, di antara berbagai tindakan pencegahan dan pengendalian perusahaan, ada banyak tindakan cemerlang seperti "memperpanjang waktu istirahat makan siang dan menerapkan makan di luar jam sibuk" dan "saluran desinfeksi semprot otomatis buatan sendiri". Gerbang desinfeksi telah dipasang untuk mencegah dan mengendalikan epidemi setelah pekerjaan dimulai kembali. Gerbang lingkungan, gerbang personel, gerbang proses, gerbang logistik, gerbang pemikiran, gerbang pembelajaran "tujuh gerbang".
1. Gerbang desinfeksi, perangkat desinfeksi semprot otomatis buatan sendiri
Selain mengukur suhu tubuh dan mencatat informasi pribadi, perusahaan telah memasang saluran desinfeksi semprot otomatis bergaya koridor di beberapa pintu masuk utama. Peralatan tersebut dibeli secara online, dan teknisi serta pekerja perusahaan merancang dan memasang sendiri. Orang-orang berjalan melalui koridor, dan katup baterai di kedua ujung koridor dapat secara otomatis hidup dan mati untuk disinfeksi semprot setelah penginderaan. Perangkat ini mengadopsi prinsip katup pelampung toilet, yang secara otomatis dapat menambahkan air, yang sepenuhnya dapat memenuhi kebutuhan ribuan orang setiap hari.
2. Gerbang lingkungan, cepat atau lambat bersihkan area umum
Sebelum dan sesudah dimulainya pekerjaan, perusahaan telah melaksanakan pembersihan lingkungan tempat umum sekali sehari pada pagi dan sore hari. Setelah pekerjaan dimulai kembali, lift, toilet, kantin, dll. Akan sering dibersihkan.
3. Gerbang staf dan pekerja melakukan segala upaya untuk menjamin pesanan darurat dari rumah sakit di Wuhan, Guiyang, dan tempat lain, serta mendorong karyawan yang menggunakan transportasi umum untuk bekerja di rumah
Kecuali untuk lebih dari 200 karyawan dari Hubei dan tempat-tempat lain yang perlu tinggal di sana untuk observasi, anggota grup lainnya akan melanjutkan pekerjaan dengan tertib jika memenuhi persyaratan. Batch pertama personel pemulihan sebagian besar adalah personel bengkel. Misalnya, selama periode pencegahan dan pengendalian epidemi, rumah sakit di Wuhan, Guiyang dan tempat-tempat lain memiliki pintu darurat, sehingga perlu untuk melengkapi pasokan yang dijamin dari sekumpulan produk mendesak. Hanya seperempat manajer perusahaan yang tiba di gelombang pertama, dan sisanya bekerja dari rumah. Selain itu, perusahaan mendorong mereka yang mengemudi sendiri untuk bekerja di dalam departemen, dan mereka yang perlu naik transportasi umum untuk bekerja dari rumah.
4. Gerbang proses, berikan permainan penuh ke kantor online dari sistem Internet
Selama periode luar biasa, Grup Maxim juga menyesuaikan "gerbang arus" kerja, mengharuskan manajer menyelesaikan pekerjaan mereka secara online sebanyak mungkin, dan memberlakukan persyaratan pada karyawan seperti melarang interworking dan menggunakan panggilan konferensi.
5. Gerbang logistik · Makan terhuyung-huyung, memastikan satu orang, satu meja
Waktu makan siang perusahaan awalnya 1 jam, tetapi telah disesuaikan untuk sementara menjadi 2 jam. Mengenai waktu makan untuk karyawan, sub-departemen perusahaan merancang makanan dalam kelompok 20 menit, dan pada saat yang sama mencapai satu orang, satu meja. Pada saat yang sama, dalam kondisi memastikan nutrisi, dua daging dan dua hidangan vegetarian dijamin setiap hari, dan hidangan tersebut tidak diulang.
6. Gerbang Pikiran · Semua staf mempelajari "Panduan Wajib yang Harus Dibaca untuk Pencegahan dan Pengendalian Virus"
Perusahaan menyiarkan pengetahuan tentang pencegahan dan pengendalian epidemi melalui video, siaran, dan metode lain beberapa kali setiap hari. Selain itu, perusahaan segera mengedit "Manual Wajib Pencegahan dan Pengendalian Virus" sebelum melanjutkan pekerjaan, sebagai pedoman bagi semua karyawan untuk mengetahui dan menanggapi, dan mengadopsi persyaratan yang kaku seperti membaca dengan suara keras dan menarik kembali untuk membangun "gerbang ideologis" bagi karyawan.
Slogan propaganda pencegahan dan pengendalian dapat dilihat di mana-mana di pabrik.
7. Learning gate · Melakukan pelatihan bisnis online
Selama epidemi, mode kantor "empat dalam" diterapkan: bekerja dari rumah, bekerja dalam kelompok, pelatihan online, pertemuan pelanggan online, dan penjualan. Menurut situasi sebenarnya dari sebagian besar karyawan di rumah, panduan pengoperasian perangkat lunak kantor jarak jauh disusun, yang melibatkan sistem OA kantor perusahaan, sistem keuangan, pengiriman, sistem kode batang, pengiriman, personel, dan seluruh proses kerja lainnya, membuka dukungan sistem untuk interkoneksi kantor online.
Berita Hulu · Reporter Bisnis Chongqing Niu Ke
- Dilengkapi dengan modul silikon karbida kinerja tinggi, BYD Han EV baru berakselerasi hingga 100 kilometer hanya dalam 3,9 detik
- Perusahaan Farmasi Hunan Zhonghe menyumbangkan jutaan yuan dalam bentuk materi untuk mencegah dan mengendalikan epidemi
- Bantuan mengemudi pemandangan penuh, interaksi multi-dimensi, paparan konfigurasi teknologi pintar 05 Lynk & Co
- Ringkasan keterampilan mengemudi terlengkap! Ketahuilah bahwa Anda adalah dewa mobil berikutnya, disarankan untuk mengumpulkan
- Hanya menunggu musim semi ini | Setelah pemulihan Ciqikou, saya sangat merindukan darah berbulu sejahtera dengan "aroma minyak bergizi"
- Siapa yang memiliki lebih banyak wajah untuk dibeli di "Sentuhan Kanan"? 350.000 yuan SUV merek mewah Audi vs. Land Rover