Membaca catatan dan cara berpikir
Kualitas artikel ini: Rasa: Keju Blueberry
Tuan Notes berkata:
Alat visual sederhana dapat langsung mengubah rapat selama beberapa jam dan ribuan kata materi menjadi cerita, dan bahkan informasi yang kompleks dapat dipahami dalam sekejap. Gunakan alat visual untuk merangsang kreativitas dan menciptakan 1 + 1 > 2 bursa.
Inilah inti dari pemikiran visual!
Berpikir visual bukanlah cara berpikir yang hanya dapat dipelajari oleh sedikit orang yang beruntung.
Setiap orang terlahir dengan bakat untuk berpikir dengan gambaran, tetapi hanya sedikit orang yang mengembangkan dan mengembangkan kemampuan ini seiring bertambahnya usia.
Bagaimanapun, visi tidak diragukan lagi adalah saluran terpenting bagi kita untuk memahami dunia di sekitar kita.
Otak menggunakan 75% sel saraf untuk memproses data visual. Jika Anda tidak mengembangkan keterampilan menggambar dan berpikir visual sendiri, Anda tidak akan dapat memaksimalkan potensi sel saraf tersebut.
Menggambar sketsa pemikiran memungkinkan orang melintasi labirin kata-kata yang rumit dengan cara mereka sendiri, yang membantu untuk memahami, meringkas, dan membedakan esensi dari hal-hal biasa.
Bahkan orang yang tidak pandai menggambar dapat memperoleh kemampuan khusus ini untuk menafsirkan berbagai hal dengan belajar menggambar alat visual dan keterampilan kolaborasi yang mudah digunakan.
Cara kerja internal tradisional perusahaan - sejumlah besar laporan yang diserahkan pada berbagai tingkat, aturan dan regulasi yang rumit, dan rencana yang terlalu rinci - tidak lagi sesuai untuk lingkungan perkembangan dan perubahan saat ini.
Faktanya, mereka menghambat kreativitas manusia.
Saat ini, pengembangan perusahaan perlu meningkatkan kecepatan dan kelincahan, dan menerima model kerja dan pemikiran baru, seperti agile scrum, lean start-up dan pemikiran desain, untuk secara aktif menanggapi perubahan konstan Adegan bisnis.
Kita semua tahu pepatah kuno- "Sebuah gambar bernilai seribu kata".
Yang ingin ditunjukkannya adalah bahwa ide yang kompleks bisa diekspresikan dengan jelas hanya dengan gambar.
Melukis tidak semaju studi tentang roket.
Lingkaran dan garis juga merupakan cara menggambar. Pertama-tama kita harus menumbuhkan kepercayaan diri untuk menggambar dengan guratan, mendorong orang untuk menggunakan imajinasi, kreativitas, dan kepribadiannya, lalu mempelajari alat visual paling sederhana untuk metode menggambar, menginspirasi, dan membimbing Orang menggunakan bentuk lukisan untuk menciptakan pengaruh dalam kancah bisnis.
Untuk membuat cerita visual yang beresonansi dengan penonton, Anda harus melalui proses tertentu.
Kami menyebut proses ini sebagai "siklus kreatif".
Jalan berpikir dapat diekspresikan sebagai berikut.
1. Pengertian: Memahami berarti memahami situasi yang sedang Anda hadapi, tujuan seperti apa yang ingin Anda capai, masalah apa yang harus dihadapi, dan keadaan ideal apa yang ingin Anda capai.
2. Definisi (ulang): Menentukan tujuan dapat membantu Anda memahami cerita yang ingin Anda ceritakan lebih dalam dan memperjelas hal-hal yang ingin Anda capai.
Pikirkan tentang siapa audiens Anda dan apa pesan utama yang ingin Anda sampaikan kepada mereka. Identifikasi pemangku kepentingan dan mitra penting yang dapat membantu Anda dalam mendongeng.
Buat alasan logis untuk cerita Anda, dan kemudian ceritakan kepada beberapa tokoh kunci atau ahli yang berpengaruh terlebih dahulu untuk melihat apakah cerita Anda dapat dipertahankan.
3. Ideation: Ini adalah proses kreatif yang dapat membuat cerita Anda dan menyajikan konsep visual yang mendukung informasi kunci.
Pada tahap ini, penting untuk memahami serangkaian konsep visual yang berbeda dari perspektif yang berbeda.
Ada banyak cara untuk menggambar cerita atau menyajikan gambar yang mendukung informasi kunci, jadi Anda sebaiknya bekerja sama dan bekerja sama.
Penonton yang berbeda memiliki efek yang berbeda yang disebabkan oleh konsep visual yang sama.
4. Visualisasi: Sekarang Anda dapat menggambar cerita yang Anda sukai.
Apakah Anda ingin menyampaikan informasi penting kepada penonton melalui tampilan yang menarik, atau Anda ingin mendorong semua orang di ruang konferensi untuk berpartisipasi dan mencapai hasil yang berbeda?
Pikirkan dengan jelas tentang tujuan Anda dan lanjutkan dengan kuas.
5. Berbagi: Keuntungan dari cerita visual adalah dapat menarik perhatian audiens dan membuat mereka tetap fokus, tetapi yang lebih penting, ini mengungkapkan emosi, asumsi, dan pemikiran Anda yang tersembunyi.
Semua informasi disajikan dengan jelas, yang membantu audiens Anda menunjukkan beberapa poin penting dan memberikan umpan balik tepat waktu.
6. Refleksi: Selalu ada ruang untuk perbaikan dalam proses membangun cerita visual.
Tanyakan pada diri Anda: Apakah Anda melewatkan sesuatu? Apakah ada sesuatu yang keterlaluan? Apa yang bisa kami hapus?
Selain itu, Anda dapat meminta masukan penting dari orang lain.
Tidak peduli apa fokus audiens, Anda harus tetap berpikiran terbuka karena Anda juga akan menghadapi titik buta.
1. Membentuk visi
Kejelasan tujuan dan visi merupakan langkah awal dalam menentukan tujuan.
Sebagian besar perusahaan memiliki pernyataan visi yang melihat ke depan, dan merupakan latihan yang menarik untuk menebak jenis perusahaan berdasarkan pernyataan visi tersebut.
Sulit untuk meringkas visi tertentu menjadi beberapa kata, tetapi pemikiran visual dapat membantu Anda memperjelas dan menetapkan visi Anda dengan cara yang menarik dan komprehensif.
Metode: Aturan lingkaran emas-mengapa, bagaimana, apa itu?
Aturan lingkaran emas dibuat oleh Simon Sinek-itu adalah model sederhana yang mengasumsikan tiga tingkat bisnis atau individu:
Apa yang dilakukannya, bagaimana melakukannya, dan mengapa.Bagi perusahaan, ide di balik aturan lingkaran emas adalah:
Semua perusahaan tahu apa yang mereka lakukan, tetapi hanya sedikit perusahaan yang tahu mengapa mereka melakukannya.
Perusahaan dan individu yang sukses berkomunikasi dari dalam ke luar.
Pertama-tama mereka akan menjelaskan mengapa mereka melakukan sesuatu dan apa tujuan mereka. Dengan cara ini, mereka dapat menginspirasi orang-orang di sekitar mereka untuk bertindak sesuai.
2. Penetapan tujuan-perencanaan strategis
Tidak sulit untuk membayangkan masa depan, tetapi jika visi Anda cukup ambisius, mungkin diperlukan kerja keras bertahun-tahun untuk mencapainya.
Seperti yang dikatakan Jack Welch:
Pemimpin bisnis yang baik menciptakan visi, mengartikulasikan visi, merangkul visi dengan antusias, dan bekerja tanpa lelah untuk mewujudkannya.Menghadapi lingkungan seperti itu, banyak perusahaan sekarang berubah menjadi perusahaan yang lebih fleksibel. Namun, fleksibilitas tidak berarti bahwa rencana tersebut tidak penting.
Misalnya, ketika Mark Zuckerberg mengumumkan jalur pengembangan 10 tahun Facebook pada tahun 2016, dia menggunakan tiga garis horizontal, menempatkan pekerjaan jangka pendek dari bisnis inti di level 1, dan kemudian memilih untuk menempatkan pengembangan jangka menengah dan jangka panjang di level 2. No dan No 3 garis horizontal.
Bersikap fleksibel berarti tetap berpikiran terbuka dan dengan cepat menyesuaikan rencana ini berdasarkan hasil iterasi dan uji coba.
Pemikiran visual adalah alat yang ampuh yang dapat membantu Anda mencapai ini.
Metode: penggunaan pohon kehidupan secara fleksibel
Pohon ini adalah metafora yang bagus untuk memvisualisasikan rencana bisnis Anda.Bahan visual ini membantu Anda meringkas rencana Anda dan berkomunikasi dengan orang lain.
A. Pohon membutuhkan air untuk tumbuh - sumber daya apa yang perlu Anda investasikan?
B. Batang adalah fondasi untuk pertumbuhan pohon-apa nilai inti Anda?
C. Cabang-cabang pohon menunjukkan arah pertumbuhannya apa taktik dan tujuan Anda?
D. Apel adalah buah-manfaat apa yang Anda inginkan?
Rekomendasi: Amati prinsip S.M.A.R.T. ("pintar") saat menetapkan tujuan dan gunakan prinsip ini untuk memeriksa jadwal. .
3. Berbagi informasi mencapai tujuan
Banyak perusahaan mengadakan rapat hanya untuk berbagi informasi.
Stand-up adalah bentuk berbagi informasi yang relatif baru, dan juga merupakan bagian dari metode manajemen baru yang lebih banyak digunakan "kolaborasi tangkas".
Rapat stand-up menyusun skenario bisnis yang memungkinkan anggota tim berkumpul bersama untuk mencapai konsensus tentang tujuan bersama.
Dalam rapat stand-up, anggota tim akan memperbarui kemajuan pekerjaan mereka dan meningkatkan fokus mereka pada kegiatan yang direncanakan di masa depan.
Saat ini, dewan direksi ruang konferensi sering digunakan, dan kita dapat menggunakan dua metode berikut dalam melaporkan kemajuan pekerjaan.
Metode 1: Hukum Moskow: harus ada, harus ada, ada, akan ada
Hukum Moskow (MoSCoW) adalah metode penentuan prioritas yang digunakan untuk menentukan cerita pengguna mana yang paling layak mendapat perhatian.
Akronimnya adalah: must have, should have, could have, and would have.
Dengan menggunakan hukum Moskow, Anda dan tim Anda dapat menyusun cerita pengguna menurut kepentingannya bagi pelanggan, yang juga sangat cocok untuk pekerjaan modularisasi.
Ini membantu Anda dan tim Anda menemukan fokus sebenarnya dan meningkatkan kemungkinan pengiriman produk atau layanan paling sederhana yang memungkinkan dalam satu siklus kerja.
Pastikan untuk memastikan bahwa ada cukup item yang "harus dimiliki" dan "boleh memiliki" di kanban Anda. Hal ini membantu meningkatkan fleksibilitas dan memastikan bahwa Anda dapat menyelesaikan pekerjaan Anda dalam kerangka waktu yang ditetapkan.
Metode 2: Bagan burndown
Grafik burndown adalah alat visual sederhana yang digunakan untuk melacak upaya yang diperlukan oleh tim untuk menyelesaikan pekerjaan dalam kerangka waktu yang tetap.
Dengan menggunakan metode ini, interaksi yang lebih intuitif akan memperkuat rasa hubungan antara anggota tim dan tugas kerja. Sumbu horizontal mewakili jumlah hari kerja (misalnya, 10 hari), dan sumbu vertikal mewakili upaya yang tersisa (disebut "tugas" atau "poin cerita").
Dua garis digunakan untuk mewakili kemajuan yang direncanakan dan kemajuan aktual. Setelah setiap rapat stand-up, hitung jumlah tugas atau poin cerita yang ditransfer ke "selesai" di kanban, dan perbarui grafik burndown.
4. Pilihan-keputusan perbandingan-keputusan
Orang membuat keputusan setiap hari.
Beberapa pilihan dapat mengubah hidup Anda, sementara yang lain hanya seperti memilih sup favorit dari menu. Pilihan tertentu bahkan sudah mulai dibuat untuk kita oleh robot.
Dalam dunia yang berubah dengan cepat ini, ini hanyalah satu kasus di mana para pembuat keputusan bisnis dan politik perlu membuat keputusan.
Untuk bisnis Anda sendiri, Anda pasti tidak ingin membuat keputusan yang salah dan kehilangan peluang yang menguntungkan.
Berbicara tentang keputusan yang salah seperti itu, salah satu contoh yang mengejutkan datang dari Memotret dgn kodak , Perusahaan menolak untuk mengkomersialkan teknologi fotografi digital yang ditemukannya pada tahun 1980-an, karena takut akan menghancurkan bisnis filmnya.
Sayangnya, Kodak mengajukan pailit pada 2012.
Cara informasi divisualisasikan dan distrukturkan dapat berdampak signifikan pada hasil pengambilan keputusan. Oleh karena itu, pembelajaran menggunakan materi visual merupakan peluang yang baik untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan.
Metode: Thinking Hat
Six Thinking Hats (Six Thinking Hats) merupakan konsep yang dikemukakan oleh Edward de Bono.
Dalam proses pengambilan keputusan, metode ini mengharuskan Anda untuk membujuk setiap orang untuk memulai dari topik yang sama dalam urutan tertentu.
Melakukannya dapat menghindari jatuh ke dalam "pemikiran spageti" yang kacau.
Misalnya seseorang melontarkan reaksi emosional (topi merah), orang lain mengajukan ide kreatif (topi hijau), orang lain memperlakukan fakta secara objektif (topi putih), dan lain sebagainya.
Anda juga dapat menetapkan topi kepada anggota tim dan membiarkan debat berlangsung dari berbagai sudut (misalnya, orang yang optimis dan pesimis).
Anda dapat menggunakan topi berwarna asli untuk menambahkan beberapa elemen menarik ke diskusi tim.
Ketika orang sudah terbiasa dengan "hat thinking", partisipasi mereka akan meningkat.
Kerangka tersebut menyediakan bahasa yang sama dan dapat merangsang anggota untuk menghasilkan lebih banyak ide. Ini juga akan menghilangkan ego masing-masing anggota dan mengurangi konfrontasi.
5. Jelajahi wawasan pasar-pelanggan
Saat ini, banyak perusahaan yang mengubah diri mereka menjadi perusahaan yang berorientasi pada tujuan dan fokus pada pelanggan untuk meningkatkan loyalitas dan kepuasan pelanggan. Pada dasarnya, mereka mencoba mengubah pelanggan menjadi penggemar.
GoPro (produsen kamera olahraga Amerika) adalah contoh yang bagus.
Saluran YouTube (situs video Amerika) GoPro hampir penuh dengan video pengguna tentang terjun payung, skateboard, dan selam scuba pelanggan mempromosikan produk GoPro!
Untuk mengubah pelanggan menjadi penggemar, Anda harus memahami apa yang dibutuhkan pelanggan.
Pemikiran visual dan alat visual dapat membantu Anda menjelajahi pasar dan mendapatkan wawasan tentang pelanggan.
Metode: peta dan analisis perjalanan pelanggan
Peta perjalanan pelanggan berdasarkan model AIDA E.K. Strong dan dipopulerkan di abad ke-21 menceritakan kisah pengalaman pelanggan.
Ini adalah presentasi visual tentang apa yang pelanggan lakukan, katakan, rasakan, dan pikirkan.
Berbeda dengan proses bisnis, perjalanan pelanggan seringkali dimulai sebelum perusahaan benar-benar berinteraksi dengan pelanggan dan berakhir setelah pelanggan menggunakan produk atau layanan.
Peta perjalanan pelanggan mencakup banyak tautan. Setiap perjalanan pelanggan dimulai dengan peran tertentu, dan tahapan utama dari pengalaman pelanggan juga dicantumkan. Anda dapat membuat daftar semua tautan pelanggan Anda dan interaksi mereka dengan perusahaan Anda.
Kemudian Anda menggambar perjalanan emosional dan menangkap kegembiraan dan penderitaan pelanggan. Terakhir, gambarkan apa yang dikatakan dan dipikirkan pelanggan selama perjalanan ini, dan jelajahi peluang untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.
6. Seminar desain-generasi ide
Seminar generasi ide dan desain sangat penting untuk inovasi perusahaan.
Setiap ide bagus dimulai dengan tantangan. Bagi perusahaan, tantangan terpenting adalah memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah dan mencapai kesuksesan bisnis di pasar yang terus berubah.
Anda dapat merevolusi pengalaman pengguna yang ada, atau fokus pada grup pelanggan baru yang belum tercakup.
Untuk membangun inovasi semacam ini, Anda perlu mengembangkan pemikiran Anda saat ini dengan ide-ide baru. Tapi bagaimana cara membuat dan mendesain ide-ide baru ini? Bagaimana alat visual dapat membantu Anda?
Metode klasik: menggambar kartu
Gunakan tekanan waktu untuk memaksa orang berpikir tanpa prasangka (misalnya, gambar 8 kartu kreatif dalam 5 menit).
Anda dapat menempelkan catatan tempel di dinding atau meletakkan kartu di atas meja.
Bagilah kartu kreatif ke dalam kategori dan tentukan prioritasnya dengan pemungutan suara (misalnya, hitung poin yang akan dipilih, beri setiap orang 3 catatan tempel untuk menempel pada kartu kreatif favorit mereka).
Dalam proses iterasi berikutnya, ide pertama yang dipilih dijabarkan selangkah demi selangkah dan kemudian disaring lagi. Di sini, Anda dapat menggunakan templat kartu visual, seperti Kanvas Proposisi Nilai dan Kanvas Model Bisnis yang ditemukan oleh Alexander Osterwalder.
Selingi momen inspirasi singkat (misalnya, atur pidato yang menginspirasi di mana pembicara dapat menjelaskan kasus dari berbagai departemen perusahaan, atau saling berbagi ide).
7. Memecahkan masalah-perbaikan terus-menerus
Dunia berubah dengan cepat. Dengan peningkatan terus menerus dari kecerdasan buatan dan teknologi lainnya, perkembangan ekonomi, politik, dan pengawasan yang berkelanjutan, dunia bisnis tempat Anda berada tidak akan pernah tetap sama.
Butuh waktu 38 tahun bagi radio untuk menjangkau 50 juta pendengar, namun pada tahun 2016, game "Pokemon Go" hanya membutuhkan waktu 1 minggu untuk mendapatkan 7 juta pengguna!
Di dunia yang berkembang pesat ini, jika perusahaan dan individu ingin beradaptasi dengan lingkungan dan bertahan hidup, sangatlah penting untuk menguasai keterampilan pemecahan masalah yang efektif.
Metode: diagram sebab dan akibat (seperti peta pikiran, diagram tulang ikan, pohon logika)
Sebelum mulai memikirkan solusi untuk masalah, diagram sebab dan akibat membantu untuk memahami kemungkinan penyebab masalah.
Kita dapat menggunakan catatan tempel untuk menuliskan alasan ini dan mengaturnya kembali bila perlu.
Singkirkan semua ide dulu, abaikan hubungannya, atur nanti!
Kemudian, lakukan eksplorasi mendalam tentang beberapa alasan spesifik dan ulangi beberapa kali untuk menyusunnya. Perkuat proses kreatif dan cari tahu semua alasannya sebanyak mungkin.
8. Kembangkan eksperimen prototipe
Saat mengembangkan produk atau layanan baru, banyak perusahaan telah berubah dari model air terjun tradisional menjadi kewirausahaan yang ramping, pemikiran desain, dan kolaborasi yang gesit.
Tidak seperti metode tradisional yang meluncurkan versi sempurna produk baru secara bertahap, metode "Build-Measure-Learn" ini semuanya didasarkan pada pengalaman kegagalan.
Mereka menggunakan prototipe dan eksperimen cepat untuk memaksimalkan pemahaman produk.
Kembangkan produk yang paling sederhana dan layak, uji cepat di lingkungan nyata, kumpulkan umpan balik pelanggan, dan gunakan informasi ini untuk membuat produk yang lebih baik. Kemudian ulangi proses ini, terus-menerus menciptakan hal-hal yang sangat disukai pelanggan.
Misalnya: Zappos (pengecer sepatu online terbesar di Amerika Serikat) memulai bisnisnya dengan menerbitkan sepatu online yang dijual di toko fisik lokal. Saat pelanggan memesan secara online, mereka pergi ke toko sepatu fisik untuk membeli dan mengirimkannya ke pelanggan.
Dengan cara ini, Megastep membuat pot emas pertamanya, memahami kebutuhan riil pelanggannya, dan kemudian terus berkembang, hanya untuk memiliki perusahaan bernilai miliaran dolar saat ini.
Metode: Kanvas Acara
Sebagai alat visual, kanvas acara memungkinkan tim Anda menerapkan desain acara efektif yang sistematis.
Ini kuat, dapat memvisualisasikan potensi acara (potensi untuk mengubah perilaku) dari berbagai pemangku kepentingan, dan secara intuitif dapat menunjukkan bagaimana potensi ini dapat membantu mereka menyelesaikan pekerjaan mereka dan membuat pertukaran.
Proses tim membuat semua orang yang terlibat dalam acara tetap sinkron melalui pemikiran visual. Dalam proses desain, Anda harus terlebih dahulu menentukan "perubahan" perilaku dari awal hingga akhir acara.
Kemudian, dengan menambahkan semua kondisi yang membatasi (seperti biaya atau manfaat, waktu yang disepakati dan hasil yang diharapkan), lengkapi "kerangka" acara tersebut.
Akhirnya, tim mengembangkan beberapa "prototipe" yang dapat diulang dari perjalanan pengalaman peristiwa nyata dan desain instruksional.
9. Membangun tim-kinerja tim
Tim adalah sekelompok orang yang bekerja bersama menuju tujuan tertentu, dan tim yang efisien didasarkan pada tujuan ini.
Anggota percaya dan menghormati satu sama lain dan berjanji untuk mencapai tujuan.
Mereka sadar akan peran dan tanggung jawab mereka, sering berkomunikasi satu sama lain, dan bertukar umpan balik secara langsung dan terbuka.
Tim berkinerja tinggi sering kali terdiri dari individu yang fleksibel yang memiliki cara berpikir berbeda, memiliki keterampilan berbeda, dan dapat secara proaktif menangani masalah dan merespons perubahan dengan cepat.
Misalnya, Pixar, yang memproduksi "Toy Story", "Superman Agents", dan "Monster Company", dikenal dengan budaya tim berkinerja tinggi.
Mereka menyadari bahwa di dunia di mana komunikasi online menjadi arus utama, komunikasi tatap muka yang nyata menghilang.
Pixar menekankan bahwa anggota tim harus duduk bersama, memahami satu sama lain, berinvestasi dalam hubungan interpersonal, dan berinteraksi tatap muka untuk merangsang kreativitas.
Mereka sangat yakin bahwa kreativitas tidak akan dihasilkan dalam perangkat lunak perpesanan instan, platform media sosial, atau email.
Metode: Tes kepribadian DISC
Ada banyak cara untuk memahami kepribadian anggota tim Ada tes kepribadian D I SC yang umum digunakan (diusulkan oleh William Marston dan dikembangkan lebih lanjut oleh Walter Clark), yang memberikan pemahaman yang baik tentang anggota tim dan perilaku mereka.
Tes kepribadian DISC membagi kepribadian setiap anggota tim menjadi empat faktor (dominan, berpengaruh, kuat dan berhati-hati).
Dengan memplot hasil tes setiap anggota tim, Anda dapat memahami keragaman anggota tim di tingkat makro dan berdialog dengan anggota berdasarkan bagan tim ini untuk membahas cara meningkatkan kinerja tim. .
Gabungkan pemikiran visual dan alat visual yang baru ditemukan dengan cepat ke dalam pekerjaan sehari-hari Anda. Semua hal hebat dimulai dari hal-hal kecil.
Setelah Anda menanam benih baru dari pemikiran visual, dengan latihan dan latihan lagi dan lagi, Anda dapat melihat pertumbuhan Anda sendiri.
Perluasan pemikiran visual tidak dapat diremehkan, dapat berkembang pesat dari alat visual dalam tim, untuk meyakinkan manajemen secara visual, hingga akhirnya menciptakan produk bersama dengan pelanggan secara visual.
Kami menyebutnya perjalanan visual, jalur yang memungkinkan individu dan perusahaan memaksimalkan kemampuan inovasi mereka.
- Sebelum berusia 40 tahun, Anda sudah bisa mengendarai 4 mobil mewah ini, artinya Anda memiliki perpaduan yang bagus!
- Ketiga pria itu membawa bayi mereka yang baru lahir di jalan raya, dan pemeriksaan rutin mengungkap kasus besar!
- Rusia bersedia memberikan tanah kepada pembeli China, dan Pakistan bersedia membantu pembeli China memelihara keledai, banyak hal telah berkembang
- Lagu ini yang bisa dinyanyikan semua orang China, semua orang yang pernah mendengar ceritanya menangis
- Setelah de-dolarisasi ekonomi Iran, banyak hal telah membuat kemajuan baru, dan ekonomi Iran mungkin melihat harapan baru
- Kompetisi "CITIC Research Report" AI group "core", 25 perusahaan termasuk Nvidia, Google, dan Cambrian dibongkar