Dia berusia pasca-70-an dan hidupnya penuh penyesalan.
Di masa kuliah "gadis bermain gitar", dia bertemu kode dan merindukan gadis itu; ketika gelombang Internet di China dimulai, dia pergi ke Amerika Serikat dan gagal naik di belakang abad baru; kemudian dia kembali ke China untuk memulai bisnis, Perusahaan diakuisisi oleh Huawei enam tahun setelah didirikan karena hanya peduli dengan perjuangan langsung. Pada 2017, dia bertekad untuk memasuki blockchain, tetapi dia diejek oleh investor:
"Steve, industri rantai blok penuh dengan orang-orang yang lahir di tahun 90-an seperti Shuai Chu, kenapa kamu juga di rantai blok?"Namun, ini seperti pasca-tahun 70-an, Di pasar beruang yang suram, saya mendapat pembiayaan proyek setelah pembiayaan proyek . Pada Agustus 2017, proyek ini resmi diluncurkan; pada April 2018 menerima US $ 2 juta dalam bentuk seed round financing; pada Juni 2018, menerima US $ 6 juta dalam bentuk pembiayaan cornerstone round; pada November 2018, ia menerima US $ 1 juta dalam bentuk pembiayaan private equity round.
Dia adalah Wei Songxiang, pendiri proyek blockchain TOP Network .
Proyek macam apa TOP Network itu? Mengapa pembiayaan berkelanjutan di pasar beruang? Mengapa Wei Songxiang, yang lahir pada tahun 1970-an, memasuki industri blockchain? Pengalaman hidup seperti apa yang dia miliki? Pada pertengahan November, Reporter Babbitt mewawancarai Wei Songxiang, pendiri TOP Network .
Ingatlah garis pemisah masa muda
Pada September 1989, Wei Songxiang yang berusia 18 tahun membawa koper, Memasuki Jurusan Teknik Elektro Universitas Tsinghua sebagai siswa terbaik dalam ujian masuk perguruan tinggi di Kabupaten Shengxian (sekarang Shengzhou, Zhejiang). Saat itu ia belum mengetahui jurusan yang dipilihnya.Setelah satu semester, ia merasa jurusan teknik elektro sangat membosankan.
Di semester kedua, Tsinghua University membuka kursus komputer.Setelah satu kelas, Wei Songxiang menemukan bahwa dia sangat tertarik menggunakan bahasa komputer untuk memecahkan masalah logika. Sejak itu dia menjadi terobsesi dengan pemrograman , Saya selalu berusaha sebaik mungkin untuk belajar komputer di ruang komputer.
Itu adalah masa kuliah para "gadis-gadis bermain dengan gitar." Ketika Gao Xiaosong sedang memegang gitar dan duduk di halaman kampus Tsinghua memainkan lagu-lagu daerah, Wei Songxiang sedang menulis kode di komputer. Gadis atau sesuatu, tentu saja semuanya awan.
Pada tahun 1991, karena tekanan hidup, dia bekerja di sebuah perusahaan teknologi di Zhongguancun. Pemilik perusahaan itu adalah orang Taiwan. Selama wawancara, dia mengajukan pertanyaan kepada Wei Songxiang:
"Dalam seminggu, saya menulis program Windows dalam bahasa C, membaca database DBS, dan menampilkannya di layar."Wei Songxiang langsung membatu. Di sekolah, dia hanya belajar bahasa FORTRAN dan Basic. Dia tidak pernah mendengar bahasa C sama sekali. Tetapi karena karakter "tidak, tapi sulit dilakukan", dia menghabiskan seminggu di toko buku sekolah membaca buku pemrograman. Karena tidak ada kesempatan untuk men-debug di komputer, dia hanya bisa menulis kode di atas kertas. Adapun ini Tidak ada yang tahu apakah kode tersebut dapat dijalankan.
Seminggu kemudian, dia berlari untuk menemukan Taiwan itu lagi. Setelah seharian melakukan debug, baris pertama database ditampilkan (sisanya tidak dapat dibaca sama sekali). Dia berlari ke Taiwan dan berkata, "Lihat! Ini telah ditunjukkan!" Mata orang Taiwan bersinar, "Kamu adalah bakat!"
Pada awal 1990-an, Zhongguancun dipenuhi oleh pedagang kecil yang menjual kembali disk bajakan, perangkat lunak bajakan, dan Zhanji (komputer rakitan). Periode ini merupakan masa keemasan inovasi teknologi di Zhongguancun. Saat itu di Zhongguancun, ada dua tim terkenal yang mengerjakan plug-in pelokalan Windows: satu adalah tim yang terdiri dari Wang Zhidong (kemudian pendiri Sina) dan He Wen. Yang lainnya adalah tim yang terdiri dari Wei Songxiang, bos Taiwannya, dan murid Wang Xuan.
Mengingat sekarang, kesan terdalam yang ditinggalkan oleh Zhongguancun pada saat itu pada Wei Songxiang adalah " Menghasilkan uang sangat mudah "Pada saat itu, mereka dapat menjual satu set plug-in Windows Sinicization seharga 1.000 yuan. Ketika pendapatan Wei Songxiang paling tinggi, dia bisa menghasilkan lebih dari 8.000 yuan sebulan. Jika dihitung menurut jumlah uang beredar M2, 8.000 yuan pada tahun 1992 setara dengan 520.000 yuan pada akhir 2017 (M2 pada akhir tahun 1992 dan 2017 masing-masing sekitar 2,54 triliun yuan dan 67,68 triliun dolar AS).
Pada 1993, bos Taiwan itu bermasalah dengan ijazah rekan senegaranya di Taiwan, dan tim dibubarkan, Wei Songxiang harus kembali ke sekolah dan berkonsentrasi belajar.
Pada tahun 1994, setelah lulus dari universitas (Universitas Tsinghua adalah sistem lima tahun) Wei Songxiang Memasuki perusahaan Colivar, yang setara dengan Lenovo dan Stone pada saat itu . Karena sistem Windows secara bertahap menggantikan sistem DOS pada saat itu, hanya sedikit orang di negara ini yang dapat menggunakan pemrograman Windows, jadi Wei Songxiang, yang pandai pemrograman Windows, mencapai posisi manajer divisi pertama dalam waktu kurang dari setahun.
Pada tahun 1995, Clever menghadapi kesulitan keuangan dan sejumlah besar eksekutif pergi. Saat Wei Songxiang hendak meninggalkan pekerjaannya untuk memulai bisnis, dia bertemu Zhu Min (sekarang ketua Cyberspace) di Tsinghua. Zhu Min mengajukan pertanyaan pada saat itu:
Jika ada komputer di sini, gunakan program untuk menggambar lingkaran di komputer. Sekarang Anda harus menggambar lingkaran yang sama dengan posisi yang sama di komputer lain. Apa yang akan kamu lakukan?Jika Anda kembali ke masa 23 tahun yang lalu, 99% orang mungkin tidak tahu bagaimana melakukannya. Karena Wei Songxiang telah melakukan plug-in Windows Sinicization, dia menemukan bahwa prinsip-prinsipnya sama , Cukup tulis program plug-in untuk mencegat fungsi bawah menggambar lingkaran, dan ambil jari-jari, warna pena, ketebalan pena, dan posisi tengah lingkaran dalam fungsi tersebut. Jadi dia blablablabla, menjawab pertanyaan itu dalam beberapa detik.
Sebenarnya, Zhu Min menanyakan pertanyaan ini karena dia sedang mempersiapkan untuk membangun sistem konferensi video jarak jauh (pendahulu dari WebEx). Esensinya sama dengan menggambar lingkaran di komputer, yaitu untuk menampilkan konten yang sama di perangkat yang berbeda (yaitu, berbagi layar dalam konferensi video).
Pada tahun 1996, Zhu Min mendirikan WebEx di Silicon Valley . Dia mengundang Wei Songxiang untuk membentuk tim pembangunan di Beijing, yang kemudian pindah ke Silicon Valley pada tahun 1998 untuk bekerja.
Melihat kembali garis pemisah sejarah kewirausahaan
Pada tahun 1998, tiga portal utama Sina, Sohu dan Netease muncul bersamaan, dan Lianzhong dan Tencent didirikan satu demi satu. Internet China telah memasuki musim semi yang penuh vitalitas . Wei Songxiang merindukan gelombang Internet di Tiongkok, dan yang menyambutnya adalah pemandangan lain. Dia mengenang:
Tahun 1998, status orang Tionghoa di Silicon Valley masih sangat rendah. Sangat sulit bagi kami orang Tionghoa untuk memulai bisnis untuk menggalang dana dari arus utama. Pokoknya tidak ada peluang untuk berwirausaha. Kami relatif naif dan gajinya tidak tinggi, jadi kami menulis di sana dengan riang. Kode."Namun, dengan kemampuan pemrograman dasar yang kuat dan model penyewaan SaaS perintis, bisnis rapat jarak jauh WebEx berikutnya berkembang sangat pesat. Perusahaan ini terdaftar di Nasdaq pada Juli 2000 dan memiliki nilai pasar lebih dari $ 1,6 miliar. Kemudian gelembung Internet di Amerika Serikat pecah, dan insiden "11 September" segera terjadi. Di bawah kepanikan ini, "semua orang tidak berani berbisnis lagi, dan bisnis kami naik lagi."
Pada tahun 2003, WebEx dinobatkan oleh Forbes sebagai salah satu dari 25 perusahaan IT dengan pertumbuhan tercepat dalam lima tahun. "WebEx" bahkan telah menjadi kata kerja di Amerika Serikat. Selama Anda membutuhkan rapat jarak jauh, Anda akan mengatakan "Klik WebEx", mirip dengan "klik Baidu" dan "klik Google" hari ini.
Namun, pada saat itu bentuk produk dan model bisnis WebEx relatif tetap, dan tidak banyak inovasi teknologi yang bisa dilakukan.Untuk yang fokus pada pengembangan seperti Wei Songxiang, akan sangat membosankan. Jadi pada Oktober 2003, dia mengundurkan diri dari WebEx. Setelah istirahat selama dua bulan, Pada bulan Januari 2004, Wei Songxiang kembali ke China dan mendirikan "Shengwei New Century", memposisikan dirinya sebagai pemasok teknologi pendidikan jarak jauh.
Perkembangan Sheng Wei ternyata tidak semulus yang diharapkan. Di tahun pertama kepulangannya ke China, dia dan timnya sibuk mengembangkan produk. Tetapi pada tahun kedua, ketika produk masuk ke pasar, mereka menemukan bahwa produk tersebut tidak dapat dijual sama sekali, dan daya saingnya tidak kuat, ke mana pun perginya. Bahkan istrinya menggodanya:
"Kamu tidak boleh pergi ke luar negeri sama sekali, kamu akan menjadi bodoh setelah pergi ke luar negeri."Dimana konyolnya? Dia merenungkan: Terutama pelokalan tidak cukup , Mengenai perusahaan Cina sebagai perusahaan Amerika untuk mengelola, tetapi tidak beradaptasi dengan budaya Cina. Misalnya, Anda tidak perlu melapor masuk saat Anda bekerja di Silicon Valley. Jika Anda tidak melapor masuk di perusahaan China, Anda mungkin tiba di perusahaan tersebut pada pukul 9 pertama, kemudian akan menjadi 9:15 dan 9:30. Tentu ada juga masalah seperti bentuk produk dan model bisnis.
Setelah tiga tahun penyesuaian, bisnis pendidikan jarak jauh Shengwei mulai bergerak menuju periode perkembangan yang pesat. Wei Songxiang berkata:
"Pada saat itu, dua pertiga dari 68 perguruan tinggi pendidikan online di seluruh negeri menggunakan platform teknologi Shengwei. Ada jutaan orang yang mengajar dan menghadiri kelas di platform ini setiap hari. Yang terbesar adalah Sekolah Online No. 4 di Beijing."Meskipun Shengwei adalah raksasa di bidang pendidikan jarak jauh pada tahun 2009, karena infrastruktur seperti bandwidth tidak sempurna pada tahun itu, masalah seperti siaran langsung macet dan hilangnya mikrofon sering terjadi selama konferensi video, yang mengakibatkan pengalaman pengguna yang sangat buruk. Pada saat itu, Wei Songxiang tidak melihat masa depan konferensi video, jadi Ketika Huawei mengusulkan untuk mengakuisisi Shengwei pada 2010, dia tidak terlalu ragu. .
Menengok ke belakang sekarang, dia masih merasa sedikit iba, Saat itu, kami telah mencapai monopoli di bidang pendidikan dan memiliki informasi tentang berbagai sekolah. Jika kami katakan sekarang, mungkin bernilai miliaran dolar. Dia menyimpulkan: " Untuk menjadi sebuah bisnis, Anda tidak hanya harus hadir di depan Anda, tetapi juga memiliki puisi dan jarak. "
Setelah menjual perusahaan ke Huawei pada 2011, Wei Songxiang kembali ke Amerika Serikat untuk bekerja di Pusat Litbang Silicon Valley Huawei.
2010 menjadi tahun pertama Internet seluler, yang pertama adalah komersialisasi 3G, dan yang lainnya adalah ledakan ponsel pintar. Pada tahun 2012, Internet seluler di Amerika Serikat telah menunjukkan perubahan pesat, dan APP telepon VoIP biasa dapat dengan mudah menjangkau 20 juta pengguna.
Hati Wei Songxiang terharu, dia tidak ingin ketinggalan gelombang internet seluler ini. Meskipun masih ada satu setengah tahun tersisa sebelum masa lock-up tiga tahun setelah akuisisi Huawei (jika memulai bisnis, berarti dia akan langsung kehilangan uang dalam jumlah besar), tetapi dia memutuskan untuk kembali ke negaranya untuk memulai bisnis. 2012, Pada usia 41 tahun, ia mendirikan Tengzhan Technology di Hangzhou setelah kembali ke Tiongkok , Saya menginvestasikan lebih dari 10 juta, Berkomitmen untuk penelitian dan pengembangan Aplikasi telepon Internet "Dingtone" .
Tengzhan Technology adalah perusahaan luar negeri dengan pusat R&D di Hangzhou dan pusat bisnisnya di Silicon Valley, sehingga penggunanya tersebar di Amerika Serikat, Inggris, Kanada, dan negara lain, sedangkan jumlah pengguna di China nol. Kemudian, dia mengembangkan CoverMe dan SkyVPN, yang mendukung enkripsi ujung ke ujung dan membakar setelah membaca. Ketiga produk ini memiliki total 50 juta pengguna luar negeri yang terdaftar.
Pada tahun 2016, perusahaan yang hampir tidak pernah memperoleh modal (jumlah seluruh saham lembaga investasi kurang dari 3%) ini tercatat di Papan Ketiga Baru.
" Seseorang tidak dapat mencapai kedalaman kecuali melalui jalur ingatan. "Pemikir Jerman, Hannah Arendt, mengingatkan kita: Sambil berlari ke depan, kita harus melihat ke belakang ke jalan dari waktu ke waktu. Hanya dengan menceritakan masa lalu kita dapat secara bertahap mencapai kedalaman sejarah dan kebenaran berbagai hal. Ketika Wei Songxiang melihat ke belakang Selama 20 tahun pengalaman berwirausaha, kata-katanya menunjukkan kebanggaan dan penyesalan dari waktu ke waktu:
Jika Anda terus mengembangkan metode masukan China plug-in saat Anda kuliah, maka metode masukan Sogou tidak akan muncul sekarang; jika WebEx belum diakuisisi, maka sekarang ada nilai pasar setidaknya puluhan miliar dolar (WebEx diakuisisi oleh Cisco pada tahun 2007); Jika Shengwei Jika Anda bertahan selama 3 atau 5 tahun lagi, di mana 51Talk dan VIPKID akan tersedia sekarang?Hidup saja, tidak jika.
Mendobrak garis pemisah dari blockchain
Suatu hari di bulan Juli 2017, Wei Songxiang memegang cangkir teh dan duduk di kantornya di Silicon Valley untuk melihat-lihat berita. Tiba-tiba, sebuah berita tentang pembiayaan proyek blockchain menarik perhatiannya.
Dia menemukan bahwa proyek tersebut mengusulkan " Komunikasi terdesentralisasi Konsep "komunikasi terdesentralisasi" sangat kontras dengan industri komunikasi yang telah ia geluti selama lebih dari 20 tahun (terpusat). Karena Wei Songxiang telah membuat aplikasi komunikasi yang aman seperti CoverMe, ia dapat dengan cepat memahami arsitektur teknis "Komunikasi terdesentralisasi" Di bawah, Aplikasi memang bisa menjadi lebih pribadi dan aman.
Sebulan kemudian, dia meluncurkan proyek TOP Network.
Menghadapi blockchain, Wei Songxiang memiliki perasaan krisis yang kuat. Pengalaman masa lalu mengajarinya bahwa kewirausahaan tidak hanya harus fokus pada teknologi saat ini, tetapi juga memiliki visi strategis jangka panjang. karena itu, Ketika dia menyadari bahwa komunikasi yang terdesentralisasi akan mengganggu bisnis yang ada dalam 5 tahun ke depan, membobol blockchain adalah satu-satunya pilihannya.
Untuk membuat anggota tim memahami apa yang akan mereka lakukan, Wei Songxiang menulis edisi pertama buku putih, termasuk bab teknis. Ini adalah proses yang "sangat menyakitkan". Pada saat itu, dia tidak tahu apa yang bisa dilakukan oleh blockchain, jadi dia hanya bisa belajar dan menjual sekarang. Belakangan, dia menemukan masalah lain, sehingga kertas putih itu harus dibalik dan dimulai kembali. Ini adalah pertanyaan yang sangat berharga sekarang:
Kami pertama kali membuat demo aplikasi (sampel) di Ethereum untuk melihat kinerja blockchain. Ternyata Ethereum tidak dapat mendukung penyelesaian bisnis komunikasi kita, termasuk biaya TPS dan Gas yang rendah. Layanan komunikasi frekuensi tinggi dan kecil, jika tarif gas jauh melebihi nilai layanan itu sendiri, itu tidak masuk akal. Jika isu-isu tersebut tidak diperhatikan, maka dalam proses perkembangan teknologi pasti akan menemui jalan buntu.Selain Ethereum, Wei Songxiang menghabiskan satu bulan untuk menganalisis kode, kertas putih, dan laporan pengujian rantai publik lainnya. masih Tidak menemukan rantai publik yang dapat memuaskan bisnis yang ada (setidaknya 10.000 TPS) (EOS masih dalam tahap awal, jadi tidak dipertimbangkan).
Jadi, dengan "pop", dia menampar meja dan memutuskan untuk mengembangkan jaringan publik sendiri.
Tujuan awal TOP Network adalah membangun cloud komunikasi terdistribusi berdasarkan teknologi blockchain.Pengembang dapat langsung mengimplementasikan fungsi komunikasi apa pun untuk aplikasi mereka melalui jaringan semacam itu tanpa harus membangun jaringan komunikasi independen.
Selama proses pengembangan, tim TOP Network menyadari bahwa cloud komunikasi terdistribusi hanyalah bisnis yang dapat dirantai, dan pada kenyataannya, banyak bisnis yang perlu dirantai akan menghadapi masalah yang sama dalam menyediakan cloud komunikasi terdistribusi di blockchain. Masalah. Kemudian, tim TOP Network mengedepankan visi yang lebih ambisius: Aktifkan bisnis dunia nyata di blockchain (Sediakan platform blockchain universal yang mendukung berbagai bisnis dalam rantai). Bagaimana memahaminya?
Untuk pengembang, di dunia yang terpusat, ada banyak middleware (Middleware) untuk layanan aplikasi (App), menggunakan middleware ini untuk mengembangkan aplikasi menjadi lebih mudah. Misalnya, untuk mengembangkan Aplikasi siaran langsung, Anda dapat memanggil SDK kecantikan pihak ketiga (perangkat pengembangan perangkat lunak) untuk membuat video menjadi indah, dan Anda tidak perlu mengembangkan fitur kecantikan ini sendiri.
Di dunia yang terdesentralisasi, pada dasarnya tidak ada Lapisan Layanan yang siap pakai, hanya beberapa bahasa skrip dasar untuk mengembangkan DApps sederhana. Misalnya, bagaimana jika Anda perlu menyimpan video 10G untuk mengembangkan DApp? Anda tidak dapat menggunakan blockchain untuk menyimpan video, dan tidak realistis bagi pengembang DApp untuk mengembangkan lapisan ini sendiri, jadi Perlu ada Layanan Penyimpanan Terdesentralisasi yang siap pakai untuk digunakan DApp.
Jaringan TOP saat ini Lakukan Service Layer dan Blockchain secara bersamaan , Dan ada 3 Aplikasi yang ada sebagai pengujian dari aplikasi atas. Saat ini, TOP Network secara resmi merilis Testnet di Stanford University pada 16 Oktober waktu AS, dan meluncurkan dompet testnet dan browser transaksi pada saat yang bersamaan. TPS chip tunggal dari jaringan uji telah mencapai 1500, dan TPS keseluruhan dari 6-chip telah melebihi 7000. Jaringan TOP juga membuka perekrutan tes node, Mainnet-nya akan resmi diluncurkan pada kuartal kedua tahun depan .
Pada April 2018, TOP Network menerima US $ 2 juta dalam bentuk seed round financing; pada Juni 2018, TOP Network menerima US $ 6 juta dalam bentuk pembiayaan cornerstone round. Sejak itu, pasar mata uang digital telah memasuki pasar bearish yang panjang. Pada awal Juni, harga ETH sekitar US $ 600; pada 8 Agustus ETH turun di bawah US $ 400 dan pasar meratap; pada 10 September, ETH turun di bawah US $ 200, dan angin dingin bertiup melalui manusia. Wei Songxiang mengenang:
"Setelah memasuki pasar beruang dalam, pada dasarnya saya berbicara tentang 10 dana token dan menemukan bahwa 9 dari uangnya habis. Sekarang banyak pihak proyek blockchain dapat menabung sambil menabung untuk bertahan hidup di musim dingin. Seperti blockchain Silicon Valley yang saya lebih tahu Proyek, ekuitas swasta di pasar bullish, harga Ethereum mulai turun selama penawaran umum di bulan Agustus. Untuk menghemat uang, mereka tidak menstabilkan dana, dan bahkan tidak mengadakan pertemuan (rapat offline). "Tapi di pasar beruang yang suram, TOP Network menerima putaran pembiayaan penempatan pribadi jutaan dolar pada bulan November, dan mempertahankan ritme satu investor baru dalam seminggu . Menyelidiki alasannya, Wei Songxiang berkata:
"TOP Network dianggap sebagai proyek yang relatif terkenal di industri. Karena bisnis (Tengzhan Technology) yang ada menghasilkan pendapatan besar setiap tahun, kami memiliki cukup personel dan dana untuk mendukung proyek ini, jadi kami umumnya tidak berinisiatif untuk mencari investor. Tapi siapa pun yang diperkenalkan teman itu akan mengobrol. Faktanya, kemampuan pembiayaan kami tidak terlalu kuat, dan kami tidak akan berbicara tentang perasaan dan air mata di depan investor. Kami hanya berbicara tentang apa yang kami lakukan, teknologinya bagus, dan ekologinya bagus. , Lihat apakah ada percikan. Selama ada uang, mereka pada dasarnya akan memilih. "Wei Songxiang memiliki kepercayaan diri dan kemurnian seorang insinyur dan teknisi, Bahkan proses pembiayaannya begitu Buddhis . Untuk musim dingin yang dingin dari modal blockchain hari ini, dia memiliki pandangannya sendiri:
"Menurut pendapat saya, dari perspektif penciptaan dan konsumsi kekayaan, tidak ada perbedaan antara Internet / Internet seluler dan kewirausahaan blockchain. Tidak buruk bagi 100 startup Internet untuk akhirnya kehabisan 5 raksasa. Untuk blockchain blockchain Dalam hal proyek kewirausahaan, jumlah ini akan lebih rendah karena jumlah pengguna di Internet besar, dan blockchain belum memiliki pengguna. "Dia percaya bahwa di pasar beruang, ekspektasi orang-orang telah beralih ke ekstrem lainnya. Misalnya, banyak orang mengatakan bahwa mereka belum melihat blockchain. Namun kenyataannya, apakah itu Internet atau blockchain, Perkembangan bisnis adalah proses bertahap . Bahkan jika itu adalah proyek blockchain yang layak secara komersial, akan membutuhkan beberapa waktu untuk membuat produk, mengembangkan pengguna benih, dan kemudian perlahan-lahan terakumulasi menjadi 1 juta pengguna. Bitcoin membutuhkan 10 tahun untuk mengandalkan komunitas untuk berkembang dan tumbuh, sementara Ethereum membutuhkan 3 tahun. Diperlukan setidaknya 3 tahun untuk sebuah proyek umum berubah dari 0 menjadi 1.
Untuk beberapa proyek blockchain di Silicon Valley yang dia hubungi, Pasar beruang ini dapat mengubah proyek yang semula bukan proyek udara menjadi proyek udara, dan itu cukup membuat orang baik harus berubah menjadi orang jahat. Dia berkata:
"Proses suatu produk dari 0 hingga 1 membutuhkan waktu paling cepat tiga tahun. Jauh lebih mudah untuk menghasilkan keuntungan di dunia Internet daripada di dunia blockchain. Blockchain itu sendiri tidak dapat menghasilkan pendapatan. Sekarang beberapa proyek blockchain di Silicon Valley Produknya masih dalam tahap 0,1. Meski berhasil mengumpulkan 20 juta dolar AS, tidak bisa terbakar setelah 3 tahun. Jadi setara dengan 20 juta dolar AS terbuang percuma. Lebih baik menggelindingkan uang dan kabur. Ini akan Mengubah proyek yang awalnya bukan proyek udara menjadi proyek udara membuat orang baik harus menjadi orang jahat. Begitu banyak masalah yang muncul di pasar beruang. "Pada penerbangan ke dan dari China dan Amerika Serikat, di Silicon Valley atau taman wirausaha China, Wei Songxiang menyaksikan naik turunnya industri internet, dan pada saat yang sama dia menemukan semakin banyak wajah muda di sekitarnya. . Dia ingat, "Pada Konferensi Blockchain Dunia 2018 (Wuzhen) yang diadakan oleh Babbitt pada akhir Juni tahun ini, seorang teman yang seumuran dengan saya sedang duduk di sebuah kedai kopi. Saya meneleponnya untuk mendengarkan pidatonya, dan dia berkata tidak. Dia berkata, "Pidato di atas dan yang saya dengarkan semuanya lahir di tahun 90-an. Saya adalah generasi 70-an untuk ikut bersenang-senang." "
Investor lain berkata kepadanya: " Blockchain semuanya lahir di tahun 90-an seperti Shuaichu, kenapa kamu juga ada di blockchain? "
Wei Songxiang juga mengakui bahwa "suatu hari dalam lingkaran mata uang, satu tahun di dunia", pemikiran anak muda memang berubah dengan cepat, tetapi itulah "tahan luntur" berspekulasi dalam koin. Dalam hal implementasi teknologi nyata dan penyelesaian proyek, itu bukanlah hal yang sama. Sebagai seorang pengusaha serial yang lahir di tahun 70-an, Baik itu teknologi, bisnis, atau kemanusiaan, itu lebih baik daripada orang muda ,Dia berkata:
"Penerapan aplikasi blockchain bergantung pada sekelompok orang seperti kami, tidak harus seumuran dengan saya, tetapi wirausahawan berpengalaman. Baik itu proyek blockchain atau aktivitas bisnis lainnya, Dari 0 hingga 1 semuanya memiliki logika yang sama: kebutuhan pengguna, bentuk produk, model bisnis, operasi manajemen. Selama berkaitan dengan aktivitas manusia, maka hukum dasar tersebut tidak dapat dipisahkan. Pendapat pribadi saya adalah bahwa inti dari blockchain tidak terletak pada desentralisasi itu sendiri. Blockchain digunakan untuk mendefinisikan kembali hubungan produksi. Setelah kita membangun blockchain yang mendasarinya, kita dapat membuat hubungan produksi lebih dapat diandalkan. "Rencana "Hindari Musim Dingin":
Pada tanggal 20 November, Babbitt secara resmi meluncurkan rencana "Hindari Musim Dingin". Dengan segera, Babbitt akan memberikan laporan mendalam gratis, buletin, siaran langsung, dan Forum KTT Global Blockchain (Hangzhou) 2019 dengan 8 manfaat untuk tim wirausaha berkualitas tinggi yang melakukan banyak hal di musim dingin. Waktu pendaftaran: 20 November-30 November, tautan pendaftaran: https://www.wjx.top/m/30873580.aspxArtikel ini, sebagai salah satu manfaat dari program "Hentikan Musim Dingin" Babbitt, bertujuan untuk menemukan dan melayani proyek-proyek blockchain berkualitas tinggi di musim dingin. Sebagai pihak ketiga, Babbitt memberikan laporan yang obyektif kepada pembaca, yang benar-benar menyajikan kisah pendiri proyek dan status quo dari pengembangan proyek, untuk menghabiskan musim dingin ini bersama para pengusaha.
- Ekologi publik dalam lingkaran pertambangan musim dingin: periode emas pertambangan atau tutup dan jual?
- BAT memberi jalan kepada kaum muda, Jack Ma pensiun, Tencent memotong level menengah, Baidu membiarkan pasca-90-an memasuki manajemen