Tanyakan pekerjaan asli manajemen keuangan, jangan cetak ulang tanpa otorisasi
Kegagalan investasi supermarket yang sudah mapan kehilangan 64%! Setelah 9 tahun mencatatkan dan kehilangan laba bersih selama 5 tahun, supermarket tradisional melakukan "perampokan hidup dan mati".
Dalam laporan keuangan 2017, Renrenle mengungkapkan rencana bisnisnya untuk 2018: berencana membuka 50 toko, termasuk toko Le supermaket, Le super, Le life, dan Le fresh; akan mencapai penjualan 9,489 miliar yuan dan keuntungan 50 juta yuan.
Namun, ini adalah tahun keenam Renrenle gagal mencapai target pendapatan operasional dan laba bersih yang ditetapkan dengan sendirinya.
Pada 30 Januari 2019, Renrenle (002336) mengumumkan bahwa perusahaan sebelumnya mengharapkan laba bersih 10 juta hingga 40 juta yuan pada 2018, merealisasikan perputaran laba. Setelah revisi, kerugian laba bersih pada 2018 diperkirakan antara 280 juta yuan dan 360 juta yuan.
Terkait alasan kerugian tersebut, perseroan menjelaskan bahwa hal tersebut terutama disebabkan oleh penyisihan penurunan nilai aset pada tahun 2018 sebesar 220 juta yuan, penjualan dan laba kotor pada triwulan IV tidak sesuai dengan target yang diharapkan; Meningkatnya tuntutan hukum dan keputusan untuk menutup toko telah menimbulkan kerugian.
Q. Wealth Management mengetahui bahwa pada bulan April 2018, perusahaan menggunakan dananya sendiri sebesar 344 juta yuan untuk berlangganan 14,8351 juta saham dari penawaran non-publik Qingdao Golden King dengan harga 23,20 yuan per saham. Pada 28 Desember 2018, harga penutupan saham Qingdao Jinwang adalah 4,87 yuan, turun 64,13% dari biaya investasi. Oleh karena itu, perusahaan mengalami kerugian penurunan nilai sebesar 220 juta yuan untuk aset keuangan yang tersedia untuk dijual.
Rugi laba bersih selama 9 tahun setelah pencatatan selama 5 tahun
Pendahulu Renrenle adalah Shenzhen Renrenle Chain Commercial Co., Ltd., yang didirikan pada tahun 1996 dan memiliki outlet di kota-kota besar di seluruh negeri. Dulunya dikenal sebagai tiga raksasa di industri ritel Shenzhen bersama dengan China Resources Vanguard dan Xinyijia.
Dengan ekspansi yang cepat dari Renrenle, ia berhasil memasuki 500 perusahaan Cina teratas dan 30 perusahaan rantai teratas Cina pada tahun 2004, dan memilih untuk go public pada tahun 2010 ketika pusat perhatian sedang berkembang pesat.
Namun, setelah listing, Renrenle tetap berpegang pada strategi ekspansi cepat, lagipula mendapat dukungan modal lebih banyak. Membuka 24 gerai pada tahun 2011 saja, dan menutup 31 gerai pada tahun 2014 dan 2015; 12 gerai baru dibuka pada tahun 2016, 15 gerai baru dibuka pada tahun 2017, dan 18 gerai baru dibuka pada tahun 2018 .
Ekspansi yang cepat berarti peningkatan biaya. Tindakan menaikkan biaya ketika konsumen menurun dan pendapatan menurun sama saja dengan menyalakan api.
Dengan hiruk pikuk pembukaan dan penutupan toko, kinerja Renrenle mengalami kerugian berturut-turut.
Q. Wealth Management melihat bahwa laba bersih Renrenle turun 28,52% pada tahun kedua pencatatannya, dan mengalami kerugian pada tahun 2012, dengan laba bersih 89,61 juta yuan tahun itu. Setelah berbalik pada tahun 2013, terjadi kerugian berturut-turut pada tahun 2014 dan 2015, sehingga mereka juga memakai topi ST.
Pada tahun 2016, perseroan memperoleh keuntungan dan kerugian dari pelepasan aset tidak lancar sebesar 156 juta yuan melalui penjualan properti anak perusahaannya Changsha Tianjiao Fudi, yang juga mencapai laba bersih sebesar 60,48 juta yuan yang diatribusikan padanya. Oleh karena itu, ia membalikkan kerugian dan menghapus topi ST.
Namun, ia jatuh lagi pada tahun 2017, dengan kerugian laba bersih 538 juta yuan tahun itu, yang menjadi kerugian terbesar sejak pencatatannya. Mengandalkan pendapatan non-operasional bukanlah solusi jangka panjang. Data menunjukkan bahwa dari 2014 hingga 2017, laba netto perseroan adalah -375 juta, -417 juta, -98,68 juta, dan -472 juta.
Dengan kata lain, Renrenle, yang telah berada di pasar selama 9 tahun, telah menghasilkan keuntungan hanya dalam 4 tahun ...
Hingga laporan triwulanan ketiga tahun 2018, total kewajiban perseroan mencapai 3,25 miliar yuan, rasio aset-kewajiban 67,20%, dan nilai pasar kurang dari 3 miliar yuan.
Dampak e-commerce dan ritel baru
Seperti kata pepatah, memukul besi membutuhkan kerja keras. Tetapi lingkungan umum juga berubah, dan laju kegagalan untuk mengikuti waktu pada akhirnya akan dihilangkan.
Dengan maraknya e-commerce dan ritel baru, supermarket tradisional juga terpengaruh. Menurut statistik yang tidak lengkap dari Linkshop, pada tahun 2016, supermarket tradisional menutup total 129 toko, dan sebagian besar toko yang belum tutup mulai bertransformasi menjadi ritel baru.
Nyatanya, Renrenle selalu berusaha mengubah status quo.
Pada tahun 2014, Renrenle menginvestasikan tenaga dan dana yang besar untuk mengembangkan format bisnis baru. Dan pertama di industri untuk mengusulkan model operasi mandiri bisnis makanan segar. Sebanyak tiga format baru dikembangkan tahun itu: supermarket butik kelas atas Le Super, supermarket Le life supermarket, dan supermarket Le fresh. Hingga akhir 2017, Renrenle telah membuka 11 supermarket butik kelas atas, 2 supermarket gaya hidup, dan 1 supermarket makanan segar, sementara hanya 1 hypermarket yang baru dibuka.
Terkait bisnis O2O, Renrenle meluncurkan layanan "Ledaojia" yang dapat dikirimkan dalam waktu 30 menit pada Agustus 2017. Di awal 2018, Renrenle dan JD Daojia bersama-sama mengumumkan bahwa supermarket Renrenle berlokasi di Xi'an, Tianjin, Chengdu, Shenzhen, dan tempat-tempat lain. 41 toko di lokasi inti resmi dibuka di JD Daojia.
Perwakilan dari Renrenle, Renrenle sebelumnya diposisikan sebagai hypermarket, setelah perubahan pasar, arah transformasi hypermarket adalah communityization. Pada saat yang bersamaan, hypermarket kami juga sedang melakukan renovasi, tidak hanya merubah luas dari besar menjadi kecil, tetapi juga meningkatkan proyek pendukung. Transformasi kita akan memakan waktu.
Namun, saat ini, langkah-langkah transformasi ini memiliki pengaruh yang kecil.
Menurut orang dalam industri, keunggulan utama Renrenle adalah makanan segar, tetapi di bawah tekanan Wal-Mart, Carrefour, CP Lotus, Yonghui, dan hipermarket lainnya, keunggulan ekspansi sarang lebah Renrenle perlahan-lahan hilang. Belakangan, Hippo Fresh dan sejumlah besar lainnya Maraknya toko segar dan perusahaan O2O juga membuat orang kehilangan keunggulan dalam makanan segar.
Saat ini, semua orang dengan senang hati memulai perjalanan melindungi cangkang saat menghadapi transformasi dan membentuk model baru mereka sendiri!
- Tidak ada strategi, tidak ada formalitas, berbaring di kapal pesiar dan menonton bayi bermain dengan ketenangan pikiran yang super
- Uranus yang aneh tidak hanya berbaring sepanjang waktu, tetapi juga berputar dengan kecepatan yang berbeda.
- Gadis berbentuk buah pir memiliki gaya dan pesona unik dalam gaya Eropa dan Amerika, yang sangat avant-garde dan modis.
- Bumi terbentuk sekitar 4,6 milyar tahun dan matahari berumur 4,9 milyar tahun Bagaimana dengan Bima Sakti? Usianya hampir sama dengan alam semesta
- Bayi sudah bisa makan sendiri pada usia 10 bulan, karena ibunya sering memberinya ini untuk berolahraga
- Tonton "Boyfriend" dan pelajari cara berpakaian di tempat kerja dari Ms. Qiao, saya tidak percaya Anda tidak dapat menemukan pacar!
- Berhenti memberinya makan! Sebuah gambar memberi tahu Anda apa dan berapa banyak bayi Anda harus makan setiap hari