Teks lengkap 5537 Kata-kata, perkiraan waktu belajar 16 menit
Sumber: sina
Beberapa hari yang lalu, berita pengunduran diri Microsoft Shen Xiangyang yang tiba-tiba membuat kerumunan industri TI mendidih. Sukarelawan? Orang dalam? Perjuangan tingkat tinggi? Transaksi PY? Semua jenis spekulasi mengikuti satu demi satu selama beberapa waktu, dan itu sangat hidup.
Sebagai "orang China dengan posisi tertinggi di perusahaan teknologi top dunia", Shen Xiangyang, kepergiannya tampaknya direncanakan sebelumnya.
Sumber: Zhihu
Sebelum pergi, dia mengirimkan surat karyawan kepada karyawan Microsoft. Dalam surat tersebut, dia berkata, "Dapat bekerja untuk perusahaan yang hebat adalah sesuatu yang tidak akan pernah dia lupakan. Meninggalkan Microsoft adalah keputusan tersulit dalam hidupnya. Sekarang Microsoft telah begitu sukses, sekarang saatnya baginya untuk memulai babak baru."
Akun resmi Microsoft juga menerbitkan artikel berjudul "Terima kasih, Harry! Terima kasih, Dr. Shen Xiangyang!".
Tidak ada sobek, tidak ada penyemprotan, berjalan lancar, semuanya damai, hanya netizen yang berpikir liar.
Semakin banyak orang merasa kasihan padanya, dan berkata: Setelah Li Kaifu, Zhang Yaqin, dan Lu Qi pergi satu per satu, Shen Xiangyang juga pergi. Generasi emas Microsoft China semuanya ditutup, dan mereka akan segera menjadi dunia orang India.
Dilaporkan bahwa setelah Shen Xiangyang pergi, CEO Microsoft Satya Nadella akan menyelesaikan pertukaran besar dari semua eksekutif EVP.
Satya Nadella, seorang pria ajaib, sekali lagi memasuki penglihatan orang. Perkembangan Microsoft telah naik turun selama beberapa dekade, dan sekarang ia berkumpul kembali.Perkembangan dan masa depannya sangat erat kaitannya dengan orang ini.
Hari ini, cerita yang dibawa Xiaoxin kepada semua orang tidak dapat dipisahkan dari keduanya. Baca kisah Satya Nadella dan Microsoft dalam satu artikel.
Berikut ini adalah pernyataan dari James Whitaker, mantan insinyur Microsoft. ("Saya" dalam artikel ini mengacu pada "James Whitaker")
Sumber: SOPA Image / Getty Images
Jika seseorang bertanya kepada saya Pengalaman seperti apa bekerja di Microsoft?, Saya hanya dapat menjawab Tahapan mana yang Anda maksud? Ini adalah jawaban yang paling sederhana dan cemerlang.
Saya telah bekerja untuk Microsoft tiga kali dan secara pribadi telah mengalami tiga perubahan di perusahaan ini Setiap perubahan yang menginspirasi dan menimbulkan luka telah meninggalkan bekas yang unik di perusahaan ini. Hari ini, Microsoft ingin berkumpul kembali, tetapi dalam sejarahnya sendiri, masa depan masih belum optimis.
Pada 1990-an, Microsoft dipimpin oleh Bill Gates dan merupakan perusahaan teknologi. Ia memiliki momentum perkembangan yang kuat, ambisius, dengan warna kapitalisme yang kuat; ia seperti raksasa, memimpin di hampir semua industri penting; mitranya gemetar, pesaingnya khawatir, dan pengguna menyukai dan membencinya. Karyawan di atas dan di bawah perusahaan berambisi dan merenungkan bagaimana cara mendominasi pasar. Pada 1990-an, orang-orang berbakat bergegas masuk ke Microsoft Corporation dan menghasilkan banyak uang. Tetapi mereka memahami bahwa Microsoft tidak lebih dari itu.
Pada awal abad ke-21, kemudi Microsoft digantikan oleh Steve Ballmer, dan situasinya terbalik. Microsoft, yang terpukul oleh sejumlah besar sengketa hukum, dengan hati-hati mengubah strateginya dan mengalihkan fokusnya ke penjualan produk dalam upaya untuk kembali ke posisi dominannya. Saat ini, Microsoft tidak peduli dengan produk seri jendela bermereknya sendiri, atau mengabaikan pandangan Google yang menarik. Sikap acuh tak acuh terhadap inovasi produk ini telah menyebabkan hilangnya banyak talenta, terus menurunnya stok dan rasa muak konsumen, dan hampir melewatkan gelombang baru teknologi yang diwakili oleh Internet, komputasi awan, dan komunikasi seluler. Selama periode ini, Microsoft hampir bangkrut, untuk menghasilkan uang, dengan gila-gilaan meluncurkan serangkaian produk tanpa ide baru.
Sumber: staf internal
Ada keuntungan yang sangat jelas dari bekerja di Microsoft, yaitu, Anda dapat meluncurkan merek dan produk baru sesuka hati.
Oleh karena itu, Microsoft mengantarkan pemimpin baru, Satya Nadella. Nadella menerima tantangan tersebut dan akhirnya merevitalisasi Microsoft dan membuatnya bangkit kembali. Keberhasilannya bergantung pada sepenuhnya membuang strategi yang diadopsi oleh dua CEO pertama. Microsoft bukan lagi perusahaan yang berorientasi pada teknologi atau penjualan, tetapi perusahaan yang berorientasi pada budaya. Nadella merintis jalan untuk sebuah perusahaan yang berorientasi pada budaya. Ada banyak kendala di jalan ini. Setiap hambatan tertanam, dan tidak mudah untuk menghilangkannya. Misalnya perusahaan penuh dengan karyawan veteran yang telah berpartisipasi dalam pendirian perusahaan, dalam situasi seperti ini, bagaimana cara mengubah sistem perusahaan yang telah mereka bangun dan membangun budaya perusahaan yang baru?
Presiden Microsoft Satya Nadella, sumber: sina
Nadella menetapkan bahwa setiap karyawan harus mendapatkan pelatihan. Setiap orang dapat melihat bahwa dia bertekad untuk membuat beberapa perubahan. Ia berharap Microsoft dapat membentuk budaya "mempelajari segala sesuatu" daripada budaya "semua tahu". Dia memperingatkan bahwa Microsoft harus menghindari menjadi perusahaan yang "dipadatkan" dan membuka pintu bagi perusahaan konsultan, tim publisitas, dan pakar propaganda budaya kapan saja untuk membantu perusahaan beralih ke perusahaan yang "berkembang".
Jika Anda meminta karyawan Microsoft untuk mengeluh tentang manajer mereka, Anda sebaiknya menyisihkan lebih banyak waktu untuk diri Anda sendiri
Nadella yakin bahwa keputusannya tepat. Dengan pengalaman bertahun-tahun, dia sangat menyadari dampak metode manajemen Gates dan Ballmer terhadap perusahaan, dan dia juga menyaksikan perkembangan langkah demi langkah dan kematangan budaya perusahaan. Sekarang, dia sangat ingin menyingkirkan budaya ini. Bayangkan anak yang pernah Anda cintai ternyata adalah seseorang yang sama sekali tidak Anda sukai, sehingga Anda bisa sedikit memahami suasana hatinya.
Transformasi publik Nadella terhadap Microsoft sebenarnya mencoba untuk menghilangkan pengaruh jangka panjang yang ditinggalkan oleh Gates dan Ballmer, dan semua orang secara diam-diam menyadari hal ini. Meskipun Gates dan Ballmer telah mengundurkan diri, pengaruh mereka tetap ada. Nadella melakukan yang terbaik untuk menjaga rencananya tanpa warna orang lain, tetapi ini hanya mengabaikan poin-poin penting dan menunda implementasi rencananya. Ketika dia berbicara secara tidak langsung tentang budaya "kemahatahuan" dan pemikiran yang kokoh, kita semua tahu apa artinya sebenarnya.
Kecemerlangan orang-orang hebat selalu abadi, dan tidak mudah untuk menyingkirkan pengaruh mereka dan memulai yang baru
Nyatanya, jaman menjadikan hero, Gates dan Ballmer adalah karakter spesial di era tertentu, dan hampir tidak ada yang mau mundur ke era tersebut, terutama untuk anak cucu. Mereka "mahatahu", mereka pikir mereka memiliki wawasan tentang segala hal, pandangan ke depan, menyusun strategi, dan tidak ada yang tak terkalahkan. Dengan membina sekelompok pemimpin yang sepenuhnya meniru perilaku mereka sendiri, mereka berhasil memperdalam dampak negatif ini. Demikian pula, mereka menciptakan budaya manajemen dengan kejantanan yang kuat untuk membuat semua manajer berperilaku seragam. Budaya ini masih ada sampai sekarang. Jika Anda meminta karyawan Microsoft untuk mengeluh tentang manajer mereka, Anda sebaiknya menyisihkan lebih banyak waktu untuk diri Anda sendiri.
Hingga hari ini, kami masih belum dapat menemukan pelakunya. Sementara kita mengecam kesalahan sejarah, kita mengabaikan pahlawan yang salah. Diskusi budaya Nadella di dalam perusahaan seperti gubernur selatan yang berdiri di bawah patung Jenderal Robert Edward Lee, tetapi dia terus berbicara menentang rasisme. Ketika orang-orang hebat selalu bersinar, tidaklah mudah untuk menghilangkan pengaruh mereka dan memulai yang baru.
Impunitas pelaku kesalahan akan mengirimkan pesan kepada orang-orang yang salah sekarang bahwa perilaku ini tidak melewati batas, dan melakukan hal itu tidak akan berdampak besar. Hal ini tidak dapat menghentikan diskriminasi gender, diskriminasi rasial, dan penindasan yang dikutuk oleh perusahaan, juga tidak dapat menghentikan mereka dari menandatangani kontrak dengan mahasiswa baru, juga tidak dapat menghentikan sanjungan terhadap kepemimpinan dan perlindungan pejabat.
Yang membuat frustasi adalah masih banyak orang berkuasa yang mengadopsi model manajemen gaya Microsoft, yang populer di bawah bayang-bayang Gates. Ballmer nampaknya tidak bersalah, bahkan pengunduran dirinya sebagai presiden mungkin satu-satunya kontribusi paling berharga yang pernah dia berikan kepada perusahaan. Mereka yang berkuasa telah memupuk banyak penggemar. Tidak peduli grup produk mana yang dimasukkan oleh para manajer yang mahatahu itu, timnya akan mengikuti. Pemimpin baru menunjukkan kekakuan manajemen. Para kroni dari para manajer ini masih berdiri teguh dan tidak membeli rekening dari pemimpin baru. Ini membentuk semacam kekebalan kelompok, dan tidak ada yang dapat membantu mereka. Mengikuti contoh Gates dan Ballmer telah memberi mereka kekayaan dan kekuasaan. Dibutuhkan banyak upaya untuk mengubah situasi ini, dan itu tidak dapat dilakukan hanya dengan mengandalkan poster budaya koridor, pelatihan online dan beberapa slogan aneh seperti "Microsoft Life". Kapan pun, kebijakan tanpa toleransi untuk penyimpangan budaya adalah cara yang tepat.
Bukan hanya pendatang baru dan karyawan muda yang mendapat manfaat dari perubahan budaya Nadella. Karena Microsoft selalu sangat toleran terhadap karyawannya, atribut karyawan Microsoft kaya dan beragam, termasuk beberapa karyawan yang tidak sosial dan tidak realistis. Keragaman karyawan juga membuat suasana kerja Microsoft sangat damai.
Namun, hal-hal baik yang telah dilakukan Microsoft tidak berhenti di situ. Aturan dan regulasi tersebut masih melakukan segala kemungkinan untuk mengikis budaya manajemen Microsoft yang sudah penuh. Karyawan Microsoft dari berbagai tingkat masih berpegang pada metode manajemen mereka sendiri. Mantan bawahan Gates yang tercinta masih tumbuh di bawah perlindungannya. Ketika menghadapi perubahan, mereka menggunakan Gates sebagai tameng. Sekarang tidak ada yang menyebutkan kesalahan Gates, trik mereka berhasil.
Sumber: Baijiahao
Begitu Microsoft mulai bertindak atas fenomena kediktatoran, itu akan segera mencapai hasil. Untuk Microsoft, ini sedikit "wajah". Meskipun Microsoft telah tertinggal jauh dalam teknologi di banyak bidang vertikal penting, dan telah gagal di bidang agen seluler dan pribadi, Microsoft secara aktif mengubah dirinya sendiri. Penghasilan meningkat. Stok sudah habis. Status industri juga meningkat. Microsoft menemukan bahwa departemen yang dikelola dengan baik itu memiliki ciri yang sama: mereka yang berkuasa memberi jalan kepada orang-orang berbakat.
Karyawan di bawah budaya otoriter harus mengikuti pemimpin mereka dalam perkataan, perbuatan dan pemikiran mereka.Hal ini akan menyebabkan penggunaan bakat luar biasa yang tidak efektif, dan mereka yang hanya memimpin kuda dan melihat kenaikan yang dapat diperkirakan selangkah demi selangkah. Ketika para pemimpin ini jatuh, dan mereka yang mengikuti perubahan budaya baru Nadella berhasil mengambil posisi, Microsoft segera bangkit kembali.
Amy Hood menjadi kepala keuangan Microsoft adalah contoh yang baik. Petugas keuangan wanita yang kurang terkenal ini tidak ada dalam daftar eksekutif atau kandidat terkenal mana pun. Kepemimpinannya yang sukses juga menyebabkan kontroversi luas di antara pesaing kuat lainnya di dalam perusahaan. Sekarang para pesaing itu tidak lagi membuat pernyataan yang tidak bertanggung jawab, dan bahkan tidak ada yang mengingat nama orang yang dia sukseskan.Tudung telah diakui sebagai CFO terbaik di bidang teknologi.
Secara kebetulan, tim penjualan juga berubah drastis. Kevin Turner, pengikut Ballmer, kedua orang ini hanyalah model. Jika mereka muncul pada saat yang sama, Anda hampir tidak tahu siapa adalah siapa. Seperti Ballmer, Turner juga merupakan legenda di Microsoft. Meskipun Microsoft telah stagnan dalam inovasi selama dua dekade pertama awal abad ini, ia masih mempertahankan tingkat penjualan yang baik. Karyawan perusahaan pernah bercanda bahwa Turner bahkan bisa menjual udara di gurun. Meski produknya bukan barang baru, bagian penjualan masih bisa mendatangkan keuntungan besar bagi perusahaan dari tahun ke tahun. Karyawan Microsoft yakin bahwa Turner tidak tergantikan.
Pemimpin harus fokus pada ide-ide bawahan mereka daripada atasan mereka. Mempromosikan bawahan adalah cara tercepat untuk membangun budaya perusahaan
Tapi semua orang salah. Setelah Turner pergi, Microsoft mengantarkan musim semi baru. Munculnya ide-ide baru dan ide-ide baru telah menyuntikkan dorongan baru ke dalam perusahaan. Orang-orang tiba-tiba menyadari bahwa Turner-lah yang mencegah perkembangan seluruh tim penjualan. Turner sebenarnya bukan sesuatu yang luar biasa, dan auranya hanya karena cahaya Ballmer. Bakat Microsoft keluar dalam jumlah besar, dan mereka semua merasa nyaman dengan pekerjaan mereka seperti Hood. Semua ini karena runtuhnya kelompok kepemimpinan sebelumnya.
Perubahan terbesar adalah grup cloud, yang telah berkontribusi pada peningkatan keuntungan Microsoft dan nilai pemegang saham. Nadella secara pribadi memimpin tim, meski golnya jelas tapi performanya biasa-biasa saja. Setelah dia mengambil alih sebagai CEO, beberapa karyawan muda, karyawan senior, dan beberapa orang yang tidak terduga dengan cepat dialokasikan untuk menggantikan apa yang disebut kandidat. Para pemimpin baru ini sangat antusias, meskipun Microsoft telah melewati masa keemasan era Gates, namun mereka tetap memiliki mentalitas untuk mencoba dan mencoba mencari emas di era Ballmer yang tandus. Karena peluang suksesnya tipis, mereka hanya bekerja keras dan tidak punya banyak harapan. Hasilnya? Orang-orang inilah yang menciptakan masa depan Microsoft. Dibandingkan dengan mereka, Nadella lebih cocok menjadi CEO.
Perubahan kekuasaan tingkat atas memiliki dampak terbesar pada seluruh budaya perusahaan, Perubahan ini tidak dapat dicapai dengan pidato, pelatihan atau slogan apa pun. Jika Anda ingin budaya ini bertahan lama dan efektif, Anda harus menyingkirkan mereka yang mengandalkan ide manajemen yang tidak masuk akal untuk berhasil di masa lalu, dan mempromosikan mereka yang mendekati karyawan daripada pemimpin dalam hal perilaku dan pemikiran.
Poin kuncinya adalah bahwa pemimpin harus fokus pada ide-ide bawahan mereka daripada atasan mereka. Mempromosikan bawahan adalah cara tercepat untuk membangun budaya perusahaan.
Mantan manajer saya, Lu Qi, adalah "pencipta keajaiban" yang diakui. Untuk mengembangkan Bing dengan lebih baik di masa depan, dia memilih untuk pergi. Pengalamannya harus digunakan dengan paling tepat di sini. Ide-ide bagus yang dikemukakan bawahannya selalu diabaikan, sedangkan strategi yang tidak efisien yang dikemukakan atasan bisa menjadi wibawa. Qi Lu dapat diintegrasikan ke dalam kepemimpinan dan kolega, tetapi tidak ke dalam timnya. Ketika pemenjaraan pemikiran yang melekat dipatahkan, ide-ide baru muncul lagi. Hal yang menyedihkan adalah bagi Bing, sudah terlambat untuk berubah. Jika seseorang dapat bersaing dengan Google sejak awal, lanskap Internet saat ini pasti sangat berbeda. Ngomong-ngomong, Google mampu menutupi langit dengan satu tangan, dan mantan pimpinan Microsoft pun turut andil.
Microsoft tahu bahwa masalahnya ada pada dirinya sendiri, dan karena itu, Microsoft akan melakukan reformasi yang drastis.
Satu hal yang perlu diperhatikan di sini adalah bahwa perubahan budaya tidak berhasil di Windows, Nadella hanya menyesuaikan kembali posisi kepemimpinan. Dia tidak menyesuaikan diri dengan rencana perubahan budaya, tetapi membiarkan orang yang mempelajari Windows dan orang yang mempelajari Windows Phone berganti posisi. Mereka yang telah menghabiskan sepuluh tahun tanpa solusi ponsel yang layak tiba-tiba ingin mempelajari desktop. Seperti yang dapat Anda bayangkan, Windows masih melanjutkan karakteristik sebelumnya yaitu gaya yang membosankan, penuh dengan bug perangkat lunak, dan kecepatan pembaruan yang lambat. Orang-orang ini tidak siap untuk pekerjaan itu, dan bakat serta ide-ide bagus yang sebenarnya diam-diam tenggelam oleh para pemimpin ini.
Beberapa orang yang memproklamirkan diri sebagai pemimpin Microsoft mengumandangkan ide Gates dan Bowerman di beberapa situs web dan platform sepanjang hari. Jika Windows dapat membenarkan strategi kegagalan mereka, itu bukan apa-apa bagi Microsoft. Tetapi banyak aspek dari masalah Microsoft menjadi lebih sulit dari waktu ke waktu, dan masalah ini menghambat perkembangan budaya Microsoft di masa depan.
Microsoft sangat jelas bahwa masalahnya ada pada dirinya sendiri, dan karena itu, ia akan melakukan reformasi yang drastis seperti itu. Sederhananya: jika Anda masih mempertahankan pemujaan terhadap pemimpin perusahaan tertentu, Anda tidak akan pernah bisa lepas dari pengaruh budaya usang perusahaan. Ciri-ciri orang yang mengajak Anda untuk bergabung dengan budaya ini akan menjadi penghalang ketika Anda ingin menyingkirkannya. Seperti patung Jenderal Robert Edward Lee, gagasan kuno tentang orang-orang hebat hanya dapat mewakili kejayaan masa lalu mereka.
Kegagalan Turner, Lu Qi, Nadella, dan siapa pun yang mempraktikkan budaya manajemen kediktatoran menunjukkan bahwa bagi Microsoft, orang-orang terbaik sering kali adalah karakter kecil yang tidak dikenal. Mereka tidak akan hanya tinggal di masa sekarang dan meringkas masa lalu. Dan memiliki visi jangka panjang.
Perkembangan masa depan Microsoft sangat bergantung pada apakah Nadella benar-benar dapat mewujudkan janjinya, dan menjadikan Microsoft perusahaan yang inklusif, rendah hati, dan kuat seperti yang ia banggakan. Berdasarkan contoh yang disebutkan di atas, kami memiliki alasan untuk percaya bahwa Microsoft sedang bergerak maju. Namun, mantan kolega perempuan saya skeptis. Microsoft baru tidak mendorong mereka untuk mengekspos praktik manajemen diskriminatif di perusahaan.
Mereka menyebutkan beberapa laporan bahwa orang-orang menyalahgunakan kekuasaan mereka dan tidak dihukum, dan para korban itu diam karena takut akan pembalasan. Faktanya, seperti yang diketahui banyak pembaca, ironi adalah bahwa satu-satunya alasan mengapa saya merasa lega untuk mengatakan yang sebenarnya adalah karena saya adalah 'pria kulit putih berusia 50 tahun', jadi saya siap untuk balas dendam. Jadi, ketika Microsoft sangat ingin mendengar suara mereka, mereka tetap diam. Jelas sekali, Microsoft baru saja memulai, dan jalan masih panjang di masa depan.
Sumber: news.ifeng
Semua sudah siap kecuali kesempatan. Microsoft layak mendapatkan dukungan dunia. Pada dasarnya, Microsoft adalah perusahaan yang menghasilkan uang dengan cara tradisional: menciptakan produk berharga yang bersedia dibayar orang untuk nilai produk mereka. Google dan Facebook menganggap penjualan data dan pengembangan pengguna sebagai masa depan umat manusia, dan Microsoft adalah kekuatan tandingannya.
Apa yang dikalahkan oleh strategi budaya Nadella adalah budaya manajemen orang-orang hebat yang telah bertahan selama empat puluh tahun, dan kemenangannya menyangkut seluruh dunia.
Ayo, Microsoft. Dunia masih membutuhkanmu.
Komentar Suka Ikuti
Mari berbagi manfaat pembelajaran dan pengembangan AI
Jika mencetak ulang, silakan tinggalkan pesan di latar belakang dan ikuti spesifikasi pencetakan ulang
- Core Voice Hari Ini | Satu-satunya di dunia! Tim Chang'e-4 memenangkan Penghargaan Emas Royal Aeronautical Society
- Plaza taman terbuka pertama yang tenggelam di Jinan Metro telah selesai, dan "Urban Valley" memulai debutnya dengan nilai tinggi
- Wanita itu menangis tersedu-sedu setelah bekerja lembur, netizen: Yang membuatnya hancur adalah kesulitan hidup
- jangan sampai ketinggalan! Panduan yang harus dilihat untuk tiga jenis pembelajaran mesin untuk pemula