Pada tanggal 14 Mei, sebagai pelopor dan pemimpin industri layanan sumber daya manusia China, FESCO dan "Harvard Business Review" versi China berhasil menyelenggarakan "Talent Economy Forum" kelima di Beijing. Forum Ekonomi Bakat tahun ini berfokus pada "Strategi Bakat Jangka Panjang-Berurusan dengan Perubahan Besar dalam Struktur Populasi", mengeksplorasi manajemen multi-generasi dan beragam di bawah latar belakang tenaga kerja yang menua, dan merumuskan strategi bakat jangka panjang untuk masa depan. Pakar terbaik di bidang manajemen bakat senior global dan pengembangan kepemimpinan, pemimpin Biro Sumber Daya Manusia Kota Beijing, dan eksekutif dari perusahaan Fortune 500 di dalam dan luar negeri, seperti Ping An Group, Wal-Mart, BAIC, Toyota, dan ratusan elit SDM, bersama-sama menciptakan Itu adalah pesta puncak di bidang manajemen sumber daya manusia.
Gambar menunjukkan Hao Jie, direktur dan manajer umum FESCO. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Hao Jie, Director and General Manager FESCO menyampaikan pidato pembukaan. Dengan hilangnya dividen demografis dan datangnya dividen bakat, bagaimana seharusnya tanggapan perusahaan? Tuan Hao menunjukkan bahwa, pertama-tama, kita harus memperhatikan kualitas talenta, berdasarkan pada pengembangan stok berkualitas tinggi, dan meningkatkan efisiensi penciptaan nilai setiap orang. Sebagai penyedia layanan sumber daya manusia, FESCO mengembangkan layanan sumber daya manusia di sekitar siklus hidup penuh bakat, dan berkembang menuju kualitas tinggi, dengan fokus pada panjang dan lebar bakat. Kedua, manajemen yang terdiversifikasi telah menjadi bagian penting dari pengembangan perusahaan. FESCO telah membangun platform promosi ketenagakerjaan yang terdiversifikasi untuk membantu penyandang disabilitas menikmati pekerjaan yang setara; FESCO telah menciptakan platform layanan lengkap satu atap untuk talenta internasional untuk menyediakan berbagai layanan bagi talenta asing dalam pekerjaan dan kehidupan untuk membantu perusahaan Manajemen yang beragam. Di masa depan, FESCO berkomitmen untuk menjadi perusahaan teknologi yang menyediakan pelanggan solusi sumber daya manusia yang komprehensif dengan layanan suhu, memberdayakan pelanggan, dan menciptakan nilai baru dan lebih besar dengan pelanggan.
Segera setelah itu, pakar teratas di bidang manajemen talenta senior global dan pengembangan kepemimpinan dan dipilih sebagai salah satu pemikir manajemen talenta terkenal di dunia berdasarkan daftar "Pemikir 50" (Pemikir 50), menyampaikan pidato utama "Potensi Untuk mencapai kepemimpinan yang hebat ". Jenis kapabilitas apa yang perlu dimiliki perusahaan untuk mengejar pertumbuhan dan kesuksesan? Felodi menjelaskan, pertama-tama kita perlu memahami pasar. Itu harus berorientasi pada hasil, didorong oleh pelanggan, berpengaruh, mampu berubah, keputusan yang tepat harus dibuat sesuai dengan perkembangan perusahaan, cocok untuk pertumbuhan, dan menjadi pemimpin tim yang luar biasa. Kedua, kita tidak hanya harus fokus pada kemampuan kita untuk mencapai kesuksesan, tetapi juga pada potensi orang. Orang dengan potensi tinggi memiliki empat karakteristik: keingintahuan, wawasan, karisma, dan kemauan. Mereka memiliki wawasan tentang banyak hal dan dapat menemukan kebenaran dengan suara yang lemah; mereka sangat berdedikasi di tempat kerja dan sangat bertekad serta orang yang gigih. Baik di saat baik maupun buruk, tujuan mereka bisa tercapai.
Gambar tersebut menunjukkan Felodi, pakar teratas di bidang manajemen bakat senior global dan pengembangan kepemimpinan. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Cai Fangfang, kepala pejabat eksekutif sumber daya manusia Ping An Group, mengatakan dalam pidato utamanya tentang "Tantangan Manajemen Tim Multi-generasi" bahwa di era perubahan yang cepat, kita harus membedakan antara apa yang akan berubah dan apa yang tidak. Yang berubah adalah cara pengambilan keputusan, cara kepemimpinan, cara koordinasi timbal balik, rasio insentif internal dan eksternal, dll; yang tetap tidak berubah adalah visi organisasi dan pencapaian yang ingin dicapai semua orang. Ini juga jawaban kami untuk manajemen multi-generasi, memuaskan esensi dan intinya dengan cara yang berbeda. Secara khusus, saat menggunakan sains dan teknologi untuk memberdayakan manajemen sumber daya manusia untuk mewujudkan peningkatan berulang dari model manajemen dan organisasi karyawan, Ping An juga memiliki beberapa ide utama: Pertama, gunakan tata letak tingkat atas untuk merangsang vitalitas organisasi, sehingga beberapa generasi karyawan dapat bekerja bersama. Inovasi berkelanjutan dan persaingan yang sehat di platform. Kedua, integrasi yang baru dan yang lama juga merupakan bagian yang sangat penting dari manajemen multi-generasi, setiap tahun kami akan merekrut sejumlah besar darah segar untuk metabolisme. Ketiga, manajemen multi generasi menuntut kita untuk mempercepat pembelajaran. Ping An menggunakan teknologi AI untuk menggantikan tugas dasar dengan mesin, membebaskan waktu karyawan, dan memungkinkan semua generasi bekerja sama untuk meningkatkan kemampuan otak mereka.
Gambar menunjukkan Cai Fangfang, Kepala Staf Sumber Daya Manusia Ping An Group. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Fang Xiaofeng, wakil presiden senior sumber daya manusia di Walmart China, mengatakan dalam pidato berjudul "Bakat Masa Depan" bahwa penerus masa depan sebenarnya berbicara tentang bagaimana Anda dipilih untuk memastikan bahwa talenta yang Anda rekrut dapat memiliki rasa ingin tahu dalam lingkungan yang berubah dengan cepat, ambigu, dan tidak dikenal. , Kesadaran dan kemampuan belajar dengan cepat. Kami mendefinisikan ulang AVP perusahaan (employee value proposition), apa artinya bergabung dengan perusahaan ini? Kami berharap menjadi perusahaan yang digerakkan oleh teknologi. Kami berharap menjadi beragam dan inklusif, lintas ras, transgender, memperlakukan semua orang dengan setara, dan menciptakan platform pengembangan karier terbaik untuk para talenta. Inilah kita di era baru ini, dari perspektif AVP Tafsirkan kembali merek perusahaan kami.
Gambar menunjukkan Fang Xiaofeng, wakil presiden senior sumber daya manusia di Walmart China. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Setelah tiga putaran pidato utama, kami memasuki dialog meja bundar dengan tema "Membangun Tim Internasional dan Rencana Penyajian Jangka Panjang". Sesi ini dipandu oleh Niu Jianjun, Wakil Pemimpin Redaksi "Harvard Business Review" versi China, dan pakar teratas di bidang manajemen bakat senior global dan pengembangan kepemimpinan. Luo Di, Liu Minhua, Deputy Director of Beijing Municipal Bureau of Human Resources, Qi Yanping, Deputy Director of Human Resources Management Department of Beijing Automotive Group, Wei Yongge, Director of Human Resources Department of Toyota Motor (China) Investment Co., Ltd., dan Xing Ying, Deputy General Manager of FESCO berpartisipasi dalam dialog tersebut.
Felodi mengatakan salah satu kemampuan yang paling dibutuhkan oleh SDM adalah potensi dan yang lainnya adalah sistem nilai. Di antara organisasi yang sangat penting, baik tua maupun muda memiliki potensi. Kami memiliki banyak data yang menunjukkan bahwa orang muda berusia dua puluhan bisa menjadi profesional yang sangat muda; tetapi ada juga orang berusia tujuh puluhan yang pada dasarnya adalah ketua atau CEO. Tidak ada hubungan langsung antara potensi dan usia.
Gambar tersebut menunjukkan Felodi, pakar teratas di bidang manajemen bakat senior global dan pengembangan kepemimpinan. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Liu Minhua, wakil direktur Biro Sumber Daya Manusia Kota Beijing, menyatakan bahwa untuk mendukung pembangunan empat pusat tersebut, khususnya pembangunan pusat inovasi iptek dan pusat budaya, Beijing telah mengeluarkan "New Era Promoting the Capital's High-quality Development Talent Support Action Plan (2018-2022). Melalui kebijakan talenta, kami akan berupaya untuk mendesentralisasikan dan melonggarkan kekuatan talenta, memperkuat jaminan layanan talenta, dan pada saat yang sama fokus membangun ekologi talenta, serta menyediakan lingkungan pengembangan yang baik bagi talenta, terutama dengan bantuan pemasaran dan sosialisasi untuk memberikan talenta dengan layanan intim , Bahkan talenta luar negeri dapat menikmati lingkungan "luar negeri" dan layanan internasional.
Gambar itu menunjukkan Liu Minhua, wakil direktur Biro Bakat Kota Beijing. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Qi Yanping, Deputy Director of Human Resources Management Department of Beijing Automotive Group Co., Ltd., mengatakan bahwa industri otomotif saat ini sedang menghadapi tantangan besar seperti perlambatan pertumbuhan dan dampak teknologi baru. Dalam situasi ini, pertimbangan utama BAIC di bidang sumber daya manusia adalah tiga poin: 1. , Apakah ada cukup pemimpin yang dapat memimpin reformasi di setiap sektor, dan dapat mendukung perusahaan dengan baik untuk mencapai transisi yang mulus dan bahkan mencapai pembangunan yang lebih baik di lingkungan ini. Kedua, dalam konteks transformasi dan peningkatan yang cepat, seluruh industri otomotif memiliki permintaan yang sangat besar akan bakat-bakat baru. Apakah kita dapat dengan cepat menyerap, melatih atau bahkan memungkinkan bakat-bakat ini untuk berperan dalam perusahaan sebenarnya merupakan tantangan yang sangat mendesak yang kita hadapi saat ini. Ketiga, struktur talenta yang ada memiliki kontradiksi struktural dibandingkan dengan strategi pengembangan perusahaan, sehingga kita dapat memajukan transformasi struktur talenta terlebih dahulu berdasarkan penilaian pengembangan masa depan dan cadangan talenta berwawasan ke depan yang dibutuhkan untuk pengembangan di masa depan, sehingga sumber daya manusia dapat dengan cepat mengikuti perusahaan. Kebutuhan selama masa perkembangan transisi.
Gambar menunjukkan Qi Yanping, wakil direktur Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia Beijing Automotive Group Co., Ltd. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Wei Yongge, direktur departemen sumber daya manusia Toyota Motor (China) Investment Co, Ltd, mengatakan bahwa untuk secara aktif merangkul perubahan industri otomotif yang terjadi sekali dalam satu abad, Toyota telah menerapkan reformasi sistem personel, yaitu menyederhanakan pengaturan di beberapa tingkatan. Ini bertujuan untuk memungkinkan para senior dengan pengalaman bisnis yang kaya untuk lebih meningkatkan profesionalisme mereka di bidang profesional dan memainkan peran mereka secara mendalam, sambil mendorong anggota muda untuk secara aktif menantang dan berkreasi. Dapat dikatakan bahwa langkah reformasi ini merupakan perubahan besar dalam beberapa tahun terakhir dari sistem tata tertib jasa.
Gambar tersebut menunjukkan Wei Yongge, Menteri Sumber Daya Manusia Toyota Motor (China) Investment Co., Ltd. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Xing Ying, wakil manajer umum FESCO, mengatakan bahwa sejak FESCO melakukan pekerjaan konstruksi layanan "satu jendela" untuk talenta internasional di Beijing pada tahun 2018, FESCO telah mendirikan departemen layanan bakat internasional dan mendirikan jendela layanan bakat internasional. Saat ini FESCO sedang mempromosikan sejumlah besar pengembangan kapasitas dasar pekerjaan. Dalam hal pembangunan "International Talent Service Hall", perusahaan terus mempromosikan pembangunan sistem terintegrasi 1 + N untuk balai layanan satu atap untuk talenta internasional. Di masa depan, secara bertahap akan merealisasikan "satu jendela" dari "penerimaan komprehensif di meja depan, persetujuan rahasia di belakang panggung, dan pengiriman di jendela komprehensif" Modus operasi. Dalam hal pembangunan platform layanan konsultasi bakat internasional, hotline layanan juga telah memasuki tahap operasi uji coba, dan konsultasi cerdas serta konsultasi multibahasa diwujudkan dengan memperkenalkan teknologi kecerdasan buatan. Dalam hal pekerjaan layanan eksklusif untuk perusahaan kunci presisi tinggi, perusahaan sedang memilah daftar perusahaan industri presisi tinggi yang mempekerjakan lebih banyak bakat internasional. Di masa mendatang, secara bertahap akan membentuk mekanisme kontak untuk spesialis perusahaan utama dan menetapkan rencana layanan eksklusif. Layanan sumber daya manusia untuk talenta internasional secara keseluruhan menyajikan tren perkembangan baru dari diversifikasi konten layanan, integrasi model layanan, dan teknologi alat layanan. Untuk menarik bakat internasional, tindakan keras dan lingkungan lunak harus bekerja keras. Untuk mengelola tim internasional, perlu memperhatikan pembangunan empat aspek pemikiran global, tata letak strategis, komunikasi lintas budaya dan kepemimpinan terintegrasi. Untuk mempertahankan talenta kelas atas, seseorang harus mengandalkan karier untuk mempertahankan orang, dua orang harus mengandalkan budaya untuk memadatkan orang, dan tiga harus mengandalkan mekanisme untuk menginspirasi orang.
Tuan Xing percaya bahwa bonus demografis telah berakhir, dan model ketenagakerjaan sedang mengalami perubahan mendasar. Tiga kombinasi "tua, menengah, dan muda" harus ada secara obyektif. Fenomena manajemen tim "multi-generasi" di tempat kerja sudah tidak asing lagi, untuk menciptakan orientasi masa depan Tim dan organisasi karyawan perlu mendesain ulang pekerjaan mereka, merangsang potensi individu, mempromosikan kolaborasi yang efisien antara karyawan multi-generasi, dan menemukan perubahan, beradaptasi dengan perubahan, dan merangkul perubahan dengan pola pikir terbuka dan inklusif serta konotasi eklektik.
Gambar menunjukkan Xing Ying, wakil manajer umum FESCO. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Setelah dialog meja bundar, Zhou Yu, seorang profesor inovasi organisasi dan pengajaran strategi bakat yang luar biasa di Renmin University of China dan direktur pusat program MBA, menguraikan "logika baru" dari strategi sumber daya manusia jangka menengah dan panjang: 1. "Penyimpanan energi" lebih penting daripada "menyelamatkan orang". Aktivitas jangka pendek frekuensi tinggi mengakumulasikan ketangguhan jangka panjang organisasi; aktivitas manusia ditransfer dan dimetabolisme, dan pengetahuan organisasi dapat terus menumpuk dengan mantap. 2. Investasi modal manusia didasarkan pada perjuangan, portofolio investasi modal manusia yang dibedakan, mendukung pengembalian keseluruhan jangka panjang dengan nilai struktural. 3. Pembagian modal manusia: Mekanisme pembagian berbasis ekuitas dan jangka panjang merupakan pelajaran yang sangat penting bagi perusahaan China, tetapi penekanannya adalah pada berbagi terlebih dahulu, kemudian berbagi; lebih rendah daripada yang terakhir, kemitraan sejati, dan kelebihan pembagian. Kontrak jangka panjang adalah komitmen pertanggungjawaban pertama, diikuti perjanjian pendapatan, Kedalaman tanggung jawab menentukan ketebalan bagi hasil. 4. Teknologi yang sedang berkembang: Teknologi baru itu penuh kasih dan kejam. Teknologi baru akan segera menembus fungsi organisasi. SDM sudah siap: baik dipersenjatai dengan teknologi baru atau dilucuti oleh teknologi baru. Dalam jangka panjang, AI akan menggantikan beberapa pekerjaan struktural yang kuat Sulit untuk dihindari. Kami mendorong perusahaan dan SDM untuk melihat ke depan dan dengan berani merangkul kekuatan teknologi baru. 5. 5-HR pekerjaan sehari-hari untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi: tidak perlu mengejar ide-ide populer dan alat-alat trendi, dalam pekerjaan manajemen, orientasi berprinsip yang jelas adalah pekerjaan pertama dan produktivitas pertama.
Gambar tersebut menunjukkan Zhou Yu, seorang profesor luar biasa dalam inovasi organisasi dan pengajaran strategi bakat dan direktur pusat program MBA dari Renmin University of China. (Foto milik FESCO) Pengembangan Jaringan Qianlong
Talent Economy Forum adalah pertemuan kelas atas di industri manajemen sumber daya manusia China. Forum ini diselenggarakan bersama oleh FESCO dan Harvard Business Review versi China. Forum ini bertujuan untuk menyediakan platform bagi HR perusahaan untuk berkomunikasi dan mendiskusikan cara baru sumber daya manusia di lingkungan baru dan mempromosikan Pengembangan dan inovasi industri jasa sumber daya manusia. Forum ini secara berturut-turut mengundang tiga master internasional termasuk guru konsultan manajemen Ram Charan, ayah HR Profesor David Ulrich, pakar perubahan kepemimpinan terkenal di dunia Noel Tichy, serta Alibaba, Microsoft, Shell, Baidu, Eksekutif sumber daya manusia dari banyak perusahaan domestik dan asing terkenal seperti Coca-Cola, CITIC, JD.com, Wanda, IBM, Novo Nordisk, KPMG, dll menghadiri pertemuan untuk berbagi.
- Foto masa kecil beberapa bintang di "My Favorite Women", aku sangat ingin memeluk Liti Chung sebagai seorang anak
- Rekomendasi Seni · Film | Panggilan polisi X-Men, Liang Jiahui menjadi raja pencuri, teater Festival Perahu Naga sangat meriah
- Selesai pada akhir Mei, keahlian memperbaiki Kota Terlarang memberi tampilan baru pada Kolam Utara dan Selatan serta Jalan Donghuamen
- Menyapu tim voli wanita Jepang 3-0! Kata-kata Zhu Ting membuat pencarian bola voli wanita Cina panas
- Daerah Dahongmen telah membuka tiga "jalan rusak". Fengtai akan melakukan gerakan besar dalam pengendalian kemacetan tahun ini