Duka cita yang menyedihkan! Aku akan merindukanmu selamanya! Pada malam tanggal 15 Februari, berita buruk datang tentang kematian Profesor Jiang Jingbo dari sekolah asli Universitas Tongji. Para guru dan mahasiswa Universitas Tongji meneruskan sepotong foto lama yang hangat hati di grup WeChat dan lingkaran pertemanan. Artikel terkait, mengungkapkan nostalgia mendalam dan penghormatan terhadap sikap dan sikap luhur kepala sekolah yang lama.
Buku teks yang ditulis dicetak 11 kali setahun, dia adalah "penengkar" dari Tongji
Jiang Jingbo lahir di sebuah desa pedesaan di pinggiran Fuzhou pada tahun 1927. Karena kesulitan keuangan keluarga, segera setelah kelahirannya, ayahnya harus pergi ke Singapura untuk mencari nafkah. Saat dia berumur delapan tahun, ibunya juga pergi ke Singapura. Selama delapan tahun Perang Anti-Jepang, dia ditinggalkan sendirian dan menderita kesulitan yang tak terhitung, dan biaya hidup bergantung pada kerabat dan teman-temannya. Setelah kemenangan Perang Anti-Jepang, dia belajar sendiri semua kursus sekolah menengah dan diterima di Departemen Teknik Sipil Universitas Shanghai Daxia.
Pada tahun 1950, Jiang Jingbo lulus dari universitas dengan pujian. Dia dengan tegas melepaskan kesempatan untuk belajar sebagai mahasiswa pascasarjana di Universitas Cambridge di Inggris, dan secara aktif menanggapi panggilan Komite Sentral Partai untuk "memperbaiki Sungai Huaihe" dan bergabung dengan pasukan pengawas Sungai Huai.
Pada tahun 1952, Jiang Jingbo datang ke Universitas Tongji dengan kehormatan menjadi pahlawan dalam pengelolaan Sungai Huai dan memulai karir mengajarnya. Dengan visi masa depan cerah untuk negaranya, dia mengabdikan dirinya pada praktik dan pendidikan teknik yang dicintainya. Pada tahun 1952, dia bergabung dengan Liga Demokratik China, "berharap untuk meningkatkan level politiknya di Liga Demokratik China dan berkontribusi kepada rakyat." Dia memiliki pengetahuan profesional yang mendalam dan perkuliahannya diterima dengan baik oleh mahasiswa. Dia meneliti metode pengajaran sebagai pengetahuan, dan mengejar pemahaman yang mendalam tentang konten kurikulum dan integrasi sistem kurikulum.
Akumulasi pengalaman mengajar yang kaya telah membuka jalan bagi platform penelitian pengajaran yang matang dan telah melahirkan banyak hasil pengajaran. Hasil ini terkonsentrasi di 27 buku teks yang dia edit, terjemahkan dan terbitkan secara berturut-turut. Pada bulan Oktober 1953 dan Maret 1954, sebagai asisten pengajar, Jiang Jingbo menulis "Desain Struktur Kayu" (Jilid 1 dan 2) sebagai buku teks profesional wajib, mencetak rekor pencetakan 11 kali setahun. Sejak itu, dia telah menulis banyak buku teks berkualitas tinggi yang terkemuka, inovatif dan populer dalam periode yang berbeda.
Pada tahun 1978, musim semi pendidikan dan sains dimulai, Jiang Jingbo terjun ke pengajaran dan penelitian ilmiah. Tahun ini, ia dipromosikan menjadi profesor madya setelah menjadi dosen selama 24 tahun. Dua tahun kemudian, dia diangkat sebagai Direktur Urusan Akademik Universitas Tongji. Pada 1980, dia bergabung dengan Partai Komunis Tiongkok.
Dia menyukai pesta dan negara, dengan perasaan yang teguh, dan dikenal sebagai "penentang" dari Universitas Tongji. Orang tua dan adik-adiknya di Singapura berulang kali mengundangnya untuk pergi ke luar negeri untuk berkumpul kembali dan menetap.Meskipun dia sangat merindukan kerabatnya jauh, dia tahu lebih banyak tentang misi dan tanggung jawabnya, sehingga dia menolak berulang kali. Dihadapkan dengan setiap keputusan di jalan kehidupan, ia selalu memiliki keyakinan yang kuat dan nostalgia yang mendalam untuk perjuangan tanah air, dan secara sadar menghubungkan takdirnya erat dengan takdir negara dan bangsa.
935 suara dipilih kepala sekolah Tongji untuk melaksanakan reformasi pendidikan tinggi
Pada tahun 1984, Profesor Jiang Jingbo terpilih sebagai presiden Universitas Tongji dengan 935 suara setelah direkomendasikan secara demokratis oleh semua anggota partai, dosen non-partai dan lebih dari 1.100 orang di atas tingkat asosiasi. Hasil evaluasi para "kader perintis" banyak ditulis oleh kawan-kawan di kolom komentar.
Selama lima tahun menjabat sebagai presiden, dia memimpin timnya untuk secara drastis melaksanakan serangkaian inisiatif reformasi, sehingga memulai perjalanan reformasi berkelanjutan di Universitas Tongji. Dia menganjurkan untuk meneruskan semangat Tongji "bersama dalam perahu yang sama" dan untuk melakukan persidangan pertama di negara itu dari sistem tanggung jawab utama, yang menyebabkan sensasi yang luar biasa pada saat itu. Dia menganjurkan secara aktif mengeksplorasi sistem sekolah dan universitas yang beragam, memulai reformasi sistem kepemimpinan sekolah, sistem personalia dan manajemen logistik, dan berusaha untuk membangun Universitas Tongji menjadi pusat pengajaran dan penelitian; dia merumuskan dan menerapkan rencana pengembangan sekolah untuk memperkaya tim pengajar dan meningkatkan staf pengajar Memperbaiki kondisi pengajaran, memperkuat penelitian dan pengembangan ilmiah, dan memperluas kontak eksternal semuanya menghasilkan efek manajemen yang penting. Sebagai kepala sekolah, dia menuntut dirinya untuk menjadi "benar, dengan dua lengan, ketat dengan dirinya sendiri, dan bersikap lunak terhadap orang lain", dan selalu mempraktikkannya.
^ Pada tahun 1985, Presiden Jiang Jingbo (pertama dari kanan) menganugerahi Tuan Pei (pertama dari kiri) Sertifikat Profesor Kehormatan Universitas Tongji
Dalam hal pekerjaan politik dan ideologis, ia berulang kali menekankan bahwa semakin dalam reformasi, yang lebih penting adalah memperkuat pekerjaan politik dan ideologis. Sebuah organisasi kerja politik dan ideologis telah dibentuk dengan staf penuh waktu dan paruh waktu, kebijakan dan sistem telah dirumuskan, dan dana khusus telah dialokasikan untuk memperkuat guru kelas. Pekerjaan konselor politik. Dalam hal pengajaran, ia mengedepankan kebijakan "persyaratan ketat, perbarui konten, mengajar hidup, belajar hidup, dan menjadi kurang dan lebih tepat", serta mendorong guru untuk memperkaya hasil terbaru yang diperoleh dalam penelitian ilmiah ke dalam konten pengajaran, memperkuat landasan, dan memperluas pengetahuan. Kembangkan kemampuan dan hasilkan bakat yang baik. Dalam reformasi, ia fokus pada investasi di laboratorium dasar, memperkuat kontrol kualitas pengajaran sarjana, menetapkan sistem evaluasi kualitas pengajaran pendahuluan, dan meminta departemen administrasi pendidikan untuk melakukan penyelidikan lanjutan terhadap empat lulusan berturut-turut. Dalam hal pengelolaan penelitian ilmiah, ia menyesuaikan kebijakan distribusi, mendorong para guru untuk memperjuangkan proyek penelitian ilmiah, dan membuat pendanaan penelitian ilmiah sekolah meningkat secara berturut-turut, dan penghargaan iptek nasional juga mencapai rekor tertinggi. Dalam hal manajemen sekolah, dia menekankan sentralisme demokratis dan membentuk sistem pertemuan urusan sekolah.Keputusan tentang masalah utama sekolah dibahas dan diputuskan pada pertemuan urusan sekolah.
Presiden Jiang Jingbo selalu menjalankan semangat demokrasi dan reformasi dalam proses menjalankan sekolah. Dia mereformasi sistem evaluasi kader, memobilisasi kader tingkat menengah secara luas untuk melakukan evaluasi back-to-back padanya, dan memperluas metode ini ke departemen fungsional dan departemen di semua tingkatan; memperkuat pertemuan kehidupan demokratis tim kepemimpinan, dan melakukan kritik dan kritik diri. Dia juga sangat mementingkan peran Kongres Guru dan Kongres Pekerja. Dia sering pergi jauh ke dalam kelas, kantin, asrama siswa, laboratorium, dan perpustakaan untuk berbicara dengan guru dan siswa, mendengarkan pendapat dan saran mereka secara langsung, dan menguasai informasi langsung, satu per satu. Foto-foto lama membekukan adegan dia mengobrol dan tertawa bersama guru dan murid. Dia berinisiatif untuk melapor ke Kongres Guru dan Kongres Pekerja setiap tahun, melaporkan pekerjaannya, dan mengizinkan perwakilan fakultas dan staf untuk melakukan evaluasi. Inisiatif ini juga yang pertama dari jenisnya pada saat itu.
Ia memelopori sosialisasi logistik di dalam negeri. Pada tahun 1984, berdasarkan pengelolaan kantin semi korporat, ia mendorong logistik ke sistem tanggung jawab kontrak ekonomi yang komprehensif, memperkuat layanan, mempersingkat personel, dan meningkatkan efisiensi. Ia menjadi universitas nasional. Sebuah spanduk reformasi.
Kepala sekolah harus berusaha keras menjadi seorang pendidik, pertama-tama ia harus menjadi seorang sosialis, pendidik Tionghoa. Jika kepala sekolah ingin menjadi seorang pendidik, ia juga harus bekerja keras untuk mempelajari Marxisme-Leninisme, teori-teori pendidikan dan manajemen, terutama untuk karir sebelumnya di bidang ilmu alam. Pakar yang bekerja bahkan lebih penting. "" Kepala sekolah harus menangani hubungan antara tugas akademik dan pengelolaan administrasi selama masa jabatan terbatas. "" Semangat demokratis kepala sekolah sangat penting. Kekuasaan kepala sekolah diberikan oleh pemerintah yang mewakili kepentingan rakyat. "... Setelah menjadi kepala sekolah, dia menempatkan dirinya dalam pekerjaan dengan rasa misi yang kuat. Hampir tidak ada hari Minggu, tidak ada hari libur, tidak ada liburan musim dingin dan musim panas, dan dia berkonsentrasi pada sekolah. Direktur kantor kepala sekolah saat itu membuat daftar jadwal Jiang Jingbo untuk Festival Musim Semi tertentu: Malam Tahun Baru di sore hari, kunjungan reuni di pagi hari di hari pertama tahun baru, dan hari keempat sekolah menengah pertama untuk menginformasikan wakil kepala sekolah untuk rapat dan mengatur mereka untuk memikirkan tugas masing-masing di semester baru sekolah. Setiap hari, dia tiba di sekolah sangat awal dan berkeliling di kampus, ruang kelas, dan laboratorium. Kadang-kadang, dia akan menunggu di gerbang sekolah lebih awal dan bertukar informasi serta pendapat tentang pekerjaan dengan rekan-rekan yang bertanggung jawab dari berbagai departemen di tempat kerja kapan saja.
Pada 1980-an, pada awal reformasi komprehensif pendidikan tinggi di Tiongkok, di bawah kepemimpinan Presiden Jiang Jingbo, Universitas Tongji menjadi pelopor dalam kebangkitan reformasi pendidikan tinggi.
Perkenalkan "operasi aliran" ke China untuk mengembangkan teori manajemen konstruksi
Profesor Jiang Jingbo juga seorang ahli ekonomi dan manajemen yang terkenal dan sarjana di bidang konstruksi teknik di Cina. Arah penelitian utamanya adalah metode kuantitatif dalam manajemen teknik konstruksi.
Pada awal 1950-an, di bawah nasihat para ahli Soviet, ia mendirikan disiplin organisasi konstruksi bangunan, dan melalui upaya tak henti-hentinya, ia menjadi pemimpin dalam negeri dari disiplin ini, yang berdampak besar pada infrastruktur dan industri konstruksi China. pengaruh. Selebaran "Konstruksi Bangunan" yang ditulis olehnya untuk kursus konstruksi bangunan yang baru dibuka secara resmi diterbitkan untuk pertama kalinya pada bulan Agustus 1985, dan segera menjadi buku teks kursus atau buku teks pelatihan untuk sister college dan perusahaan konstruksi, dan memenangkan Penghargaan Komisi Pendidikan Nasional untuk Buku Teks Unggul . Sejak itu, telah berkali-kali diterbitkan ulang, dan jumlah kumulatif eksemplar telah mencapai puluhan juta.
Dia adalah orang pertama yang memperkenalkan teknologi perencanaan jaringan luar negeri yang canggih ke China, dan menerapkan serta mempromosikan teori baru ini dalam manajemen konstruksi. Teknologi perencanaan jaringan adalah nama kolektif untuk teori baru dan metode baru manajemen perencanaan yang dibentuk dan dikembangkan pada akhir 1950-an, umumnya dikenal sebagai "operasi aliran". Teori dan metode baru ini efektif dalam memperpendek masa konstruksi, meningkatkan efisiensi kerja, memantau kualitas, dan mengurangi biaya akibat penggunaan teknologi jaringan. Dia berturut-turut menulis "Teknologi Desain Jaringan", "Metode Baru Perencanaan Manajemen-Perhitungan dan Contoh Desain Jaringan" dan "Prinsip dan Aplikasi Teknologi Jaringan", yang memberikan dasar teoritis dan sejumlah besar contoh aplikasi untuk penerapan teknologi perencanaan jaringan dalam proyek konstruksi. Ini telah sangat mempromosikan perkembangan teori manajemen konstruksi di Cina.
Profesor Jiang Jingbo sangat menghargai dan menghormati keseluruhan metode perencanaan dan metode optimasi yang dibuat oleh matematikawan terkenal Profesor Hua Luogeng, dan percaya bahwa promosi "metode ganda" ini di bidang konstruksi infrastruktur nasional, terutama penerapan metode perencanaan secara keseluruhan, sangatlah penting. Selama masa jabatannya sebagai direktur bagian pengajaran dan penelitian organisasi konstruksi, ia memperbarui konten pengajaran dari kursus "Organisasi dan Perencanaan Konstruksi Bangunan" dengan mempelajari metode perencanaan dan pengoptimalan secara keseluruhan dan penerapan teknologi perencanaan jaringan Barat dalam manajemen konstruksi teknik.
Bahkan selama masa jabatannya sebagai presiden, Profesor Jiang Jingbo masih menyisihkan waktu untuk bertahan dalam penelitian akademis. Menerbitkan "Teknologi Perencanaan Jaringan", "Konstruksi Bangunan", "Organisasi Konstruksi Bangunan", "Perhitungan dan Contoh Perencanaan Jaringan", "Manajemen Konstruksi Perkotaan" dan banyak buku teks dan karya lainnya.
Melihat pekerjaan penelitian yang dilakukan oleh Profesor Jiang Jingbo selama beberapa dekade, kita dapat menemukan bahwa penelitiannya selalu didasarkan pada kebutuhan utama zaman. Dari pengenalan teknologi perencanaan jaringan ke dalam manajemen konstruksi teknik di awal 1980-an, hingga penelitian tentang transformasi hijau perusahaan konstruksi yang dilakukan dalam beberapa tahun terakhir, mereka semua memenuhi kebutuhan zaman dan berkomitmen untuk menemukan jawaban atas masalah yang sangat perlu diselesaikan oleh negara dan perusahaan. Hasil penelitian tidak hanya memberikan kontribusi yang luar biasa bagi perkembangan teori manajemen, tetapi juga mendorong perkembangan industri.
Selama lebih dari 60 tahun sejak 1957, Profesor Jiang Jingbo telah melatih dan mengawasi lebih dari 60 mahasiswa doktoral dan magister, serta sejumlah besar sarjana dan guru dari universitas lain. Ia mengabdikan hidupnya membimbing mahasiswa untuk bersama-sama melakukan penelitian di bidang pengembangan dan manajemen perkotaan, manajemen bisnis, manajemen teknik, manajemen investasi dan pembiayaan, dan manajemen pendidikan tinggi, serta menghasilkan serangkaian hasil penelitian tingkat tinggi. Sebagian besar siswa ini secara berturut-turut tumbuh menjadi tulang punggung di bidang ini.
20 proposal untuk reformasi dan pengembangan dan saran untuk pendidikan
Pada tahun 1989, Profesor Jiang Jingbo mengundurkan diri sebagai presiden Universitas Tongji. Suatu hari di awal 1990-an, Profesor Tan Jiazhen, yang merupakan ketua Liga Demokratik Shanghai pada saat itu, mendekati Profesor Jiang Jingbo, berharap bahwa dia, yang saat itu adalah wakil ketua paruh waktu, dapat pergi ke Liga Demokratik untuk "mengambil tempat duduk". Akibatnya, Profesor Jiang Jingbo memiliki delapan bulan "kontak dekat" dengan organ komite partai kota NLD, dan membawa semangat reformasi di Universitas Tongji ke organ komite partai NLD Shanghai.
Sejak 1992, Profesor Jiang Jingbo menjabat sebagai anggota Komite Tetap Komite Nasional Konferensi Konsultatif Politik Rakyat China. Pada 1996, dia juga terpilih sebagai wakil ketua Komite Pusat NLD. Setelah 2003, ia menjabat sebagai wakil ketua kehormatan Komite Sentral Liga Demokratik. Ia selalu menekankan bahwa partai demokrasi harus aktif melakukan penelitian sosial dan menjalankan fungsinya sebagai partisipasi dan berdiskusi tentang politik. Ia juga mempraktikkan sendiri, dan mengajukan banyak proposal dan saran di bidang kepedulian dan penelitian jangka panjang seperti pendidikan, teknik konstruksi, dan konstruksi perkotaan.
Orang-orang bersedia untuk merefleksikan situasi aktual kepadanya, curhat di hatinya, dan berdiskusi dengannya cara reformasi. Dalam sepuluh tahun dari tahun 1992 hingga 2002, ia memberikan proposal tertulis dan saran tertulis berkualitas tinggi pada sidang pleno Komite Nasional Konferensi Konsultatif Politik Rakyat China (CPPCC) hampir 20 kali (artikel), yang kesemuanya menyangkut isu-isu yang sangat dibutuhkan untuk reformasi dan pembangunan saat itu. Misalnya, "Kesulitan dan Beberapa Saran untuk Pendidikan Tinggi", "Beberapa Saran untuk Reformasi dan Pengembangan Pendidikan Tinggi Saat Ini", "Meningkatkan Kualitas Teknik, Harus Mereformasi, Memperbaiki dan Menstandarisasi Pasar Konstruksi", "Perencanaan yang Wajar, dan Mengadopsi Tindakan Kebijakan yang Kuat," Mempercepat perkembangan kota kecil "dll. Dia berulang kali direkomendasikan untuk berbicara di rapat pleno.
Ketika rekan-rekan muda di liga datang mengunjunginya, dia selalu berkata kepada mereka: "Anda harus mendengarkan pesta, selalu mengikuti pesta, memperkuat studi Anda, dan bekerja keras. Ada banyak hal yang harus dilakukan di pesta."
"Semua yang saya capai hari ini adalah karena kultivasi dan kepercayaan dari Partai Komunis China dan orang-orang." Dia pernah berkata, "Saya hanya bisa hidup sampai era yang hebat ini jika saya terus melakukan yang terbaik untuk memberi kembali kepada masyarakat dan orang lain."
Meskipun masyarakat Si telah tiada, karakter mereka sebagai pribadi dan guru, semangat mereka untuk mereformasi dan merintis, dan pencapaian luar biasa mereka dalam hidup mereka akan selamanya di dunia, dan akan selalu dikenang di hati orang-orang Tongji, menginspirasi generasi siswa untuk bekerja keras. Menjanjikan, terus maju!
- Kaisar saya dan Bazahe bertindak sebagai "duta promosi"! Panduan pencegahan epidemi seperti itu terlalu lucu
- Tidak meraih langit berbintang biru dalam 55 detik? Xiaomi Mi 10Pro yang diukur terjual habis dalam hitungan detik setelah peluncuran pertama, 200 juta penjualan dimulai dengan masuk ke pasar kelas a
- Bisakah salad sayuran dimakan di bawah epidemi mahkota baru? Apakah aman melepas masker setelah pemeriksaan keamanan? Apakah hewan peliharaan perlu didesinfeksi setelah mengajak anjing berjalan-jalan
- Wang Hongliang, Departemen Pengobatan Perawatan Kritis, Rumah Sakit Kedua Universitas Kedokteran Harbin, Heilongjiang Membantu Tim Medis Wuhan: "Anggota partai, dokter, kapten, identitas apa pun mene
- Pengantar makanan di bawah epidemi: Saya berubah dari seorang pengantar makanan yang serius menjadi pelari serba guna
- Peluang yang terlewatkan! Raja kue ludah Guoan diejek oleh mulut terkenal: Barcelona benar-benar pintar untuk tidak membelinya
- Administrasi Pengawasan Pasar Kota Pucheng Kantor Barat Kota: Ambil berbagai tindakan dan dengan tegas memenangkan pertempuran melawan pencegahan dan pengendalian epidemi