Toko pertama Spesies Super Yonghui di Shanghai ditutup!
Setelah Hema Xiansheng dari Jack Ma mengalami tren toko yang tutup, spesies super di bawah Supermarket Yonghui juga mati!
Pada tanggal 4 Juli, toko pertama Super Species di bawah Yonghui Supermarket ("Yonghui") di Shanghai, Toko Wujiaochang Wanda, tutup. Gerai dibuka pada November 2017 dan sudah kurang dari 2 tahun. Ini juga pertama kalinya Super Species menutup toko.
Laporan keuangan Yonghui tahun 2018 menunjukkan bahwa laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan terdaftar adalah 1,48 miliar yuan, turun 18,52% tahun-ke-tahun, dan laba per saham dasar juga turun 21,05%; aset bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan terdaftar adalah 19,35 miliar yuan, dan total kewajiban adalah 20,19 miliar yuan. Karena penurunan keuntungan yang serius dan hutang yang besar, Yonghui baru-baru ini menghentikan akuisisi Carrefour.
01
Menanggapi penutupan toko:
Apakah ini penyesuaian operasi normal?
Diketahui bahwa Super Species Wujiaochang Wanda Store terletak di lantai pertama mal, terbentang dua lantai, dengan luas total sekitar 700 meter persegi. Gerai buka 24 jam sehari, disajikan dalam bentuk retail + catering pada siang hari; pada malam hari merupakan kombinasi catering + bar.
Berdasarkan kategori, toko tersebut meliputi Workshop Life Fruit, Workshop Gandum, Yongyuehui, Workshop Bolong, Workshop Salmon, Workshop Box Sapi, Workshop Salad, dan Workshop Bunga.
Wujiaochang Wanda Mall mengungkapkan kepada media terkait itu Lokasi gerai Super Species di mall agak janggal, jika dibuka di jalur pedestrian depan situasinya akan jauh lebih baik.
Menanggapi penutupan toko pertama, Super Species menjawab bahwa, Penutupan toko Wujiaochang Wanda adalah penyesuaian operasi normal. Toko spesies super baru akan terus dibuka di masa depan.
Tahun ini, Super Species akan memfokuskan energinya pada operasi yang disempurnakan dan kehabisan model laba. Untuk toko yang telah di-deploy, Super Species akan menyesuaikan waktunya sesuai dengan performa pasar tertentu.
02
Apakah ritel baru adalah jurang maut?
E-commerce makanan segar telah berkembang sangat pesat sehingga menjadi prioritas utama bagi semua pemain untuk mendapatkan keuntungan.
Baik itu spesies super, atau pesaing terbesarnya, Hema Fresh, atau JD 7fresh, Meituan Xiaoxiang Fresh, Daily Fresh, Dingdong Shopping, dan pemain lainnya, masih ada jalan panjang menuju ritel baru. Cara untuk pergi.
Sejak awal tahun ini, kabar tentang supermarket ritel baru kerap ditutup. Toko olahraga dan budaya "Hexiaoma" Suzhou pertama dibuka pada Juni tahun lalu dan ditutup pada April tahun ini; Xiaoxiang Fresh juga telah menutup banyak toko di Wuxi dan Changzhou ...
Dari proyek ini, kami menemukan bahwa mereka semua menggunakan makanan segar sebagai titik awal. Makanan segar adalah bagian paling rumit dari rantai pasokan di kategori retail department store. Makanan laut segar dengan harga tinggi, frekuensi rendah, dan kerugian tinggi disebut lubang hitam laba oleh industri. Pada dasarnya, mereka digunakan sebagai kategori struktural dan pelengkap. Tetapi setelah menyelesaikan kerugian dan logistik, itu hampir menjadi kategori paling menguntungkan di ritel department store.
Jika Anda mundur sejenak dan memikirkannya, apakah itu mewakili ritel baru jika makanan segar frekuensi tinggi seperti barang kering? Tentu saja tidak.
Spesies super, terutama janji Hema Xiansheng tentang "jangkauan 3 km, pengiriman setengah jam", adalah subversi utama dari semua model ritel lainnya. Jika berhasil, maka akan menerobos konsep industri retail tentang layanan, tenaga kerja, dan ketepatan waktu. Ini mungkin inti dari ritel baru.
Masalah dengan spesies super adalah terlepas dari apa yang disebut peningkatan efisiensi lantai dengan katering, baik efisiensi tenaga kerja maupun efisiensi waktu tidak ditingkatkan secara meyakinkan. Masalah dengan Hema Xiansheng adalah selain biaya pembukaan toko, Hema Xiansheng juga memiliki tim logistik sendiri. Dengan cara ini, efisiensi distribusi dapat ditingkatkan melalui optimalisasi operasional, namun biaya distribusi belum dapat ditekan.
Tetapi apakah itu makanan segar atau kategori lainnya, bagi perusahaan ritel, kombinasi kecepatan, pengendalian kerugian, dan keragaman kategori adalah indikator kunci yang menguji kelangsungan hidup mereka.
Baik itu e-niaga, toko fisik, atau integrasi lintas batas di tingkat ritel besar, inovasi, pengoptimalan, dan peningkatan harus dilakukan di sekitar dimensi kualitas, biaya, dan efisiensi, dan akhirnya profitabilitas.
Ritel baru tidak hanya merupakan inovasi teknologi, tetapi juga menguji inisiatif subjektif dari trader di belakangnya, dan juga membutuhkan dukungan modal yang kuat.
Masa depan adalah era di mana peluang dan tantangan hidup berdampingan. Siapa yang bisa mendapatkan wawasan tentang sifat ritel baru, terus belajar dan mengoptimalkan dan menyesuaikan, akan tertawa terakhir.
Sumber | Nashi, Yingshang, dll.
- Pemilik mobil Mercedes-Benz Xi'an dituduh melakukan pekerjaan. Laporan polisi: tidak ditemukan kepemilikan ilegal dan kasus tersebut tidak akan diajukan
- Mengemudi dengan sandal mengamuk di pusat kota menewaskan 5 orang! Pengemudi wanita itu dijatuhi hukuman 6 tahun pada tingkat pertama
- Sepotong kertas toilet ada di pasaran! Pabrik itu hampir bangkrut, dan orang malang itu menghasilkan 14,9 miliar yuan setahun dari tisu dapur.
- Xi'an: Perjuangan Khusus Biro Keuangan Distrik Gaoling untuk Anti-gang dan Kelompok Pemimpin Pekerjaan Jahat Mengadakan Pertemuan Ketujuh (Diperluas)
- Fokus pada masalah dan temukan kekurangan, perkuat langkah-langkah untuk meningkatkan-Xi'an Gaoling District mengadakan rapat promosi kerja perbaikan organisasi partai tingkat desa yang lemah dan ter
- Penghargaan emas internasional tertinggi, ilmuwan Tiongkok pertama! Telah gagal dalam ujian masuk perguruan tinggi dengan 0 poin ...
- Mahasiswa dari Universitas Ilmu Politik dan Hukum Northwest pergi ke Biro Keamanan Umum Chang'an untuk melakukan kegiatan latihan musim panas