[Lieyun.com (ID WeChat: ilieyun ) 7 Bulan 10 Laporan harian (Menyusun: Kate )
Catatan editor: Artikel ini berisi 134 Pemimpin perusahaan game dan teknologi melamar para pemimpin bisnis saat ini 60 Saran. Isi rekomendasinya komprehensif dan rinci. Jika Anda masih berjuang untuk tidak tahu bagaimana menjadi pemimpin perusahaan yang baik, jangan khawatir, tenang dan lihat ini 60 pukulan Saran dapat membantu jalur kepemimpinan Anda dan mendorong Anda untuk mengelola bisnis dengan lebih baik.
Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang inklusif, kreatif, dan beragam, Anda dapat mempertimbangkan untuk menggunakan kebijaksanaan yang dikumpulkan oleh para veteran industri. Para pemimpin dalam industri permainan dan teknologi mengajukan 60 kiat. Mereka mulai membangun situs web "pemimpin keanekaragaman" untuk lebih membantu orang mengembangkan keanekaragaman. Mengingat peristiwa di Silicon Valley minggu lalu, rekomendasi ini jelas tepat waktu.
Megan Gaiser adalah mantan pemimpin produsen game Nancy Drew. Di GamesBeat 2017 Summit baru-baru ini, dia bekerja dengan pimpinan perusahaan game lain dan tim kami untuk mengatur saran ini. Grup tersebut menekankan bahwa para pemimpin perusahaan dapat menggunakan keragaman sebagai peluang untuk pengembangan bisnis, menghilangkan bias yang tidak disadari dari karyawan, berinvestasi dalam transformasi kepemimpinan, dan merangsang kreativitas.
Tim kami terdiri dari Guy Bendov (CEO SideKick VR), Gaiser, Rami Ismail (salah satu pendiri Vlambeer), Asra Rasheed (Produser Eksekutif Disney), dan Asi Burak (CEO Power Play and Games for Change) terkemuka.
Tim tersebut mendorong Gaiser untuk menerbitkan dokumen tentang rekomendasi terbaik untuk memastikan keragaman perusahaan teknologi dan game. Deklarasi keberagaman ini adalah hasil penelitian Gaiser selama tiga tahun dan kerja sama jangka panjang dengan saya, dalam aktivitas kami, dapat berperan dalam melindungi pembicara yang berbeda. Pada saat yang sama, ini juga mewakili kebijaksanaan kolektif dari 134 pemimpin game dan teknologi.
Gaiser mengatakan bahwa kearifan kolektif ini saat ini sedang dalam kondisi terbaiknya, dan kami berharap bisa terus berlanjut.
134 pemimpin game dan teknologi termasuk Jesse Schell, Brenda Romero, Tim Schafer dan banyak lagi.
Berikut ini adalah deklarasi beberapa rekomendasi tentang keanekaragaman:
Dalam industri game, VR, AR, investasi, televisi, periklanan, penjualan, pendidikan, dan film, kami melihat semakin banyak insiden prasangka yang terjadi, dan kami biasanya menganggap terjadinya insiden ini telah terjadi selama beberapa dekade. Dalam masalah sistemik yang berulang, kami sangat menganjurkan bahwa kami akhirnya harus menyelesaikan akar penyebab masalah bersama ini, yaitu masalah kepemimpinan kami.
Kami percaya bahwa keberagaman tidak hanya menjadi peluang untuk pengembangan bisnis, tetapi juga tanggung jawab moral. Karena kualitas kepemimpinan kita menentukan arah pengembangan perusahaan kita, masalah prasangka yang terus-menerus adalah toleransi, kesetaraan, keragaman, dan hambatan inovasi.
Kami percaya bahwa bias bawah sadar dan bias sadar akan menghalangi kita. Yang kami inginkan bukan lagi pemikiran analitis tunggal. Yang diinginkan karyawan bukan lagi menjadi tenaga kerja perusahaan, tetapi menjadi bagian dari masyarakat. Gaya kepemimpinan tradisional tidak lagi berlaku. Mengatasi prasangka membutuhkan tantangan sistem gagasan. Untuk mencapai keberagaman sejati membutuhkan perubahan budaya. Hal ini menuntut manajemen senior di seluruh organisasi untuk memiliki visi yang kreatif dan beragam.
Kami menghimbau semua orang untuk mengambil tindakan, secara aktif melakukan transformasi gaya kepemimpinan, dan secara fundamental mempertimbangkan kembali bagaimana menjalankan perusahaan. Kita harus mulai dengan menggunakan kreativitas kita untuk menemukan keterampilan terpenting abad ke-21 dan alat kepemimpinan paling berharga yang dapat kita gunakan. Kami percaya bahwa kami membutuhkan jenis kepemimpinan baru yang berfokus pada manfaat terbaik bagi karyawan, produk, dan pelanggan.
Kita harus berinvestasi dalam peningkatan kepemimpinan untuk menerima teknik observasi dan penggunaan pikiran, penilaian, dan emosi kita, daripada dikendalikan olehnya. Pemahaman baru tentang kata hati melampaui kategori filosofis, yang memiliki sifat lembut dan berkembang menjadi kesadaran kebijaksanaan yang dinamis, terhubung, dan kreatif. Sampai kita memperhatikan pusat dan aktivasi jiwa, emosi dan pikiran diri dapat menguasai jiwa.
Apakah Anda menyebutnya kepemimpinan yang sadar, kreatif, seperti pelayan, nyaman atau berpusat pada manusia, prinsip dasarnya sama. Setiap gaya kepemimpinan menuntut kita untuk meningkatkan kesadaran dan kemampuan kita, menggunakan keberanian untuk memimpin masa kini, dan mencerminkan diri kita yang terbaik. Itu dapat menumbuhkan keingintahuan kita dan mendorong kebaikan, keberanian, rasa hormat, kepercayaan, petualangan, kecerdasan dan karakter yang hidup.
Kreativitas tidak dibatasi oleh budaya, kepercayaan, jenis kelamin atau ras. Kreativitas adalah ibu dari keberagaman, karena membutuhkan hati dan pikiran yang terbuka untuk menyambut orang, pandangan, produk dan layanan yang berbeda. Perusahaan tidak perlu lagi membangun fondasi yang selalu hijau, tetapi perlu merancang rencana untuk perubahan. Kita harus menggabungkan kecerdasan kreatif, pemikiran analitis, penggalian data, dan kecerdasan bisnis untuk bersama-sama menciptakan pengalaman manusia yang menginspirasi.
Kami percaya bahwa kami dapat membangun jalan menuju masa depan, sehingga setiap orang dapat dengan aman menempatkan seluruh diri mereka dalam pekerjaan dan kerjasama yang tulus. Bayangkan menciptakan makna dan uang dalam urutan ini; bayangkan bahwa media, produk, dan hiburan dapat membuat kita lebih kuat tanpa membuat kita menjadi pecandu, bodoh, atau hal-hal yang mengganggu. Bayangkan menggunakan lensa semua jenis kelamin untuk menciptakan produk yang belum direalisasi, posisi pasar baru, dan aliran pendapatan untuk ditemukan. Bayangkan sebuah model bisnis yang menyeimbangkan manfaat dan tanggung jawab untuk memuaskan kepentingan pemegang saham, dewan direksi, karyawan, dan pelanggan.
Kami percaya bahwa solusi ini dimulai dengan masing-masing dari kita secara sadar berkomitmen untuk belajar bagaimana memimpin dengan kebijaksanaan kreatif (pengetahuan kita, kebijaksanaan bawaan) yang didukung oleh kebijaksanaan analitis (pemikiran rasional kita). Ini adalah penangkal prasangka dan jalan menuju lingkungan yang majemuk, inklusif dan adil.
Bayangkan apa yang akan kita capai jika kita berani mengatakan "tidak" pada rasa takut dan berani menggunakan kearifan kreatif dan perspektif yang luas dan inklusif untuk membimbing kita. Ketika kita berjanji untuk menolak rasa takut, merangkul kearifan kolektif dengan tangan terbuka, dan menerima penghargaan dari keragaman, adalah mungkin bagi kita untuk saling menginspirasi.
Berikut enam puluh rekomendasi:
Pikirkan baik-baik tentang cara memotivasi publik, produk, dan objek yang dilayani perusahaan
Keragaman itu penting
1. Keberagaman membuat kita kuat. Kita mengungkapkannya dengan jelas sebagai sebuah prinsip. Dengan cara ini, fakta bahwa kita menerima keragaman adalah tidak ambigu. Kami menyambut keragaman ide, bakat, budaya, dan latar belakang. Perusahaan mana pun yang menghargai keragaman dapat berkomunikasi dengan baik dengan mitra tim, manajer, dan mitra. Dengan cara ini, Anda selalu dapat melakukan apa yang Anda katakan.
2. Keanekaragaman di tempat kerja penting untuk semua jenis karya kreatif, tetapi bisa dalam berbagai bentuk. Seorang karyawan di keluarganya adalah orang pertama yang masuk perguruan tinggi. Dia dapat membawa hal-hal yang sangat berbeda ke perusahaan, dan ini berbeda dari yang dibawa kebanyakan siswa Ivy League. Tim terbaik harus menyertakan kedua tipe orang dengan pengalaman berbeda.
Merumuskan strategi dan tujuan
1. Biarkan para pemimpin mengambil tanggung jawab atas tindakan mereka sendiri, dengan tulus menyambut orang dan perspektif yang berbeda, dan menghubungkan evaluasi kinerja dan kompensasi mereka dengan proses pengembangan perusahaan yang beragam.
2. Fokus pada penciptaan makna dan uang dalam urutan seperti itu dan dorong pemikiran aktif dalam perusahaan. Koordinasi timbal balik itu alami dan harmonis. Satukan kebijaksanaan seluruh perusahaan untuk berpartisipasi dalam pembuatan strategi dan rencana yang beragam.
3. Buat satu set program pengukuran kuantitatif dan kualitatif untuk mengukur dampak dari beragam praktik dan metode kreatif dalam berbagai aspek.
Transformasi sumber daya manusia
1. Mengubah peran departemen sumber daya manusia menjadi sumber inspirasi manusia. Tujuan dari transformasi ini adalah untuk memotivasi karyawan.
2. Mendesain ulang proses rekrutmen, deskripsi pekerjaan, dan kebijakan ketenagakerjaan untuk menarik pencari kerja yang berkualitas dan beragam.
3. Tidak memiliki prasangka sebelumnya, perlakukan resume setiap pelamar pekerjaan secara setara.
4. Jangan mengejar perbedaan gender secara membabi buta. Berjuang untuk keadilan dalam perilaku kepemimpinan dan pengambilan keputusan. Saat merekrut karyawan, jangan lupa untuk mengejar keberagaman dalam hal usia, wilayah, dan gaya permainan favorit.
5. Keberagaman pekerja magang: Tidak mudah untuk merekrut karyawan dengan keterampilan yang sesuai dengan posisi mereka. Kebanyakan dari mereka berkulit putih, karena orang kulit putih lebih cenderung memiliki sumber pendapatan yang lebih banyak dan lebih baik, dan mereka dapat fokus pada Belajar tanpa direpotkan oleh masalah sandang dan pangan. Penting untuk membuat mereka yang berasal dari keluarga berpenghasilan rendah atau mereka yang tidak memiliki pengalaman kuliah menempati sebagian besar peserta magang. Di akhir masa magang, Anda mungkin akan terkejut dengan kerja keras beberapa orang alih-alih pengetahuan teoretis yang didapat di sekolah.
6. Saat merekrut, sangat penting untuk memperhatikan pencari kerja yang memiliki pengalaman kerja bertahun-tahun. Namun, kita juga harus mempertimbangkan dengan serius mereka yang memiliki sedikit pengalaman kerja, karena mereka bersemangat, berpikiran maju, dan diharapkan dapat dibentuk dan tumbuh menjadi talenta yang lebih berguna di masa depan.
7. Jangan mengatur terlalu banyak batasan pada iklan pekerjaan, tetapi bersifat inklusif, untuk menarik lebih banyak pencari kerja yang beragam. Penelitian telah menunjukkan bahwa laki-laki akan melamar pekerjaan yang menurut mereka keren, sementara perempuan akan membaca iklan pekerjaan dengan cermat untuk melihat apakah mereka memenuhi semua persyaratan. Setelah persyaratan tidak terpenuhi, mereka tidak akan berpartisipasi dalam perekrutan.
Meningkatkan budaya perusahaan
1. Pikirkan budaya perusahaan sebagai bentuk seni yang dinamis dan bekerja dalam proses pengembangan perusahaan. Kumpulkan opini dari seluruh perusahaan. Membentuk tim kecil dan beragam di perusahaan untuk secara teratur menumbuhkan dan menerapkan ide-ide ini untuk terus meningkatkan dan meningkatkan budaya perusahaan.
2. Rangkullah kegagalan. Jika karyawan takut gagal, maka mereka tidak bisa mengambil risiko. Namun, jika karyawan mengetahui bahwa perusahaannya dapat menghadapi kegagalan secara positif dan belajar dari kegagalan, mereka akan lebih percaya diri dalam proses mengambil risiko. Dengan cara ini, perusahaan dapat menumbuhkan budaya positif dan petualang, yang dapat mendorong perusahaan untuk menghasilkan produk, layanan, kerjasama, dan sebagainya yang lebih beragam.
3. Dorong anggota tim untuk melepaskan diri mereka dan berintegrasi ke dalam kolektif.
4. Ciptakan lingkungan yang bebas dan aktif, dorong anggota tim untuk menantang ide orang lain dan kemukakan ide mereka sendiri.
5. Tahan pengaruh budaya, struktur, dan kebijakan perusahaan yang serupa. Pasti ada banyak orang yang menganjurkan kebijakan dan prosedur yang disederhanakan dan distandarisasi. Saat merencanakan acara perusahaan, Anda perlu mempertimbangkan beberapa pertanyaan tambahan apakah semua orang akan menerima paket saya? Apakah rencana ini membuat orang tidak nyaman? Jika ragu, tanyakan langsung alasannya kepada pihak lain. Gunakan acara sosial perusahaan sebagai kesempatan untuk merayakan pembentukan budaya perusahaan.
6. Menyediakan tempat yang aman untuk berdialog tentang masalah keragaman. Dialog yang tulus dan terbuka bermanfaat bagi individu dan bisnis, tetapi jika dialog lebih sensitif, lingkungan dialog harus aman dan mendukung.
7. Sebelum menemukan masalah, jika anggota tim dapat secara proaktif mengakui kesalahan, pastikan mereka merasa aman. Beri penghargaan atas ketulusan mereka dan beri tahu mereka bahwa Anda mendukung mereka.
8. Setelah setiap orang berkontribusi, kita harus memperluas kontribusi ini untuk menjadikan pekerjaan sebagai tempat yang dibanggakan daripada bersaing.
9. Biarkan ketidaknyamanan yang disebabkan oleh ide dan opini baru menjadi bagian yang sangat dihargai dari proses inovasi.
10. Tingkatkan toleransi Anda melalui perilaku inklusif dan terkoordinasi.
11. Jika ada masalah dengan budaya perusahaan, buatlah upacara rutin untuk menghubungkan dan menyatukan anggota tim.
12. Bantu karyawan beradaptasi dengan disonansi kognitif yang menyertai perubahan paradigma sehingga mereka dapat menerima pandangan lain dengan lebih baik, meskipun disonansi ini hanya bersifat sementara.
13. Secara aktif kembangkan pengalaman bersama dalam tim yang tidak terkait dengan video game. Misalnya, mendirikan art corner untuk origami atau permainan jigsaw di kantor agar karyawan bisa menghibur bersama saat istirahat. Setiap bulan, anggota tim dapat berbagi keterampilan satu sama lain dan mengajari mereka permainan masa kecil favorit mereka. Tonton film dokumenter terkait kreativitas di bidang lain. Jelajahi cara di mana tim yang berbeda dapat terhubung dalam tim dengan berbagi pengalaman Pengalaman ini tidak dapat meniru pengalaman perusahaan sebelumnya dengan budaya serupa.
14. Tanyakan kepada anggota tim tentang status pekerjaan mereka yang biasa dan dengarkan dengan penuh perhatian. Jika karyawan merasa Anda menghargai mereka, mereka akan terbuka dan memberi tahu Anda masalah yang mereka hadapi di rumah dan di tempat kerja.
Investasikan dalam pelatihan
1. Berinvestasi dalam peningkatan keterampilan kepemimpinan dapat membantu para pemimpin menjadi pemikir yang beragam - ini akan meningkatkan kreativitas, emosi, dan kebijaksanaan percakapan mereka, menjadikan mereka pemikir non-linier, kolaborator, rekan pencipta, dan petualang Hal ini memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan ambiguitas dan ketidakpastian, sehingga memperoleh wawasan yang lebih dalam dan solusi inovatif yang berkelanjutan.
2. Belajar mendengarkan. Dengarkan berbagai sudut pandang dalam diskusi untuk menghasilkan wawasan baru alih-alih berdebat satu sama lain.
3. Berikan pelatihan kesadaran secara teratur, pelatihan kepemimpinan kreatif, dan pelatihan prasangka bawah sadar kepada setiap orang.
4. Tuangkan waktu dan kesempatan untuk mengembangkan generasi pemimpin berikutnya dalam maraton coding, acara dan konferensi, serta di sekolah, pusat komunitas, dan kamp setempat. Sediakan kamp musim panas atau program laboratorium media interaktif untuk talenta muda yang tidak dapat berpartisipasi dalam program pelatihan yang mahal. Gunakan sumber daya Anda untuk meningkatkan kemampuan pabrikan dan produsen baru sehingga mereka dapat secara bertahap bergabung dengan tim Anda saat mereka berkembang.
Pertumbuhan dan kepemimpinan pribadi
1. Secara Aktif Perluas Hubungan Interpersonal Lingkaran sosial Anda tidak dapat dibatasi pada mereka yang memiliki latar belakang sosial ekonomi, pendidikan dan profesional yang sama dengan Anda.
2. Secara aktif temukan informasi yang Anda sampaikan dalam pekerjaan Anda, yang tidak hanya mengacu pada subjek dan konten pekerjaan Anda, tetapi juga referensi ke orang, ide dan budaya yang terlibat dalam pekerjaan Anda. Anda ingin memastikan bahwa informasi ini secara akurat menyampaikan keyakinan Anda yang sebenarnya.
3. Berjalan dan mendengarkan lebih banyak di koridor perusahaan. Di sini, Anda bisa mendapatkan informasi yang lebih halus, yang tidak bisa Anda dapatkan di tempat lain di perusahaan.
4. Gunakan bentuk interaksi, dialog, dan pertemuan sebagai kesempatan untuk belajar tentang diri Anda sendiri dan bias tak sadar orang lain. Penasaran dengan interaksi Anda dan perhatikan penggunaan humor.
5. Setia di hati Anda: Diversifikasi berarti menerima setiap aspek diri Anda. Terimalah fakta tentang siapa kita untuk menghargai semua orang dengan lebih baik. Lakukan perubahan yang terlihat. Ini dimulai dengan individu kita sendiri. Ini adalah cara untuk menciptakan pola perilaku baru.
6. Bekerja keras untuk saling menghormati dan mencari titik temu sambil menjaga perbedaan.
7. Anda dapat mendelegasikan tugas kepada bawahan, tetapi tanggung jawab tetap ada pada Anda dan bukan pada karyawan.
8. Kembangkan kebiasaan mengetahui bagaimana menghargai berbagai kontribusi orang lain, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan diri karyawan.
9. Cari keahlian dan opini di luar industri Anda sendiri.
Bagaimana mendukung pendapat minoritas
1. Secara aktif memperhatikan mereka yang mudah terpinggirkan, terutama mereka yang cacat psikis dan fisik, karena mereka paling mudah diabaikan oleh pemimpin.
2. Mendorong minoritas untuk saling mendukung. Memahami hal ini penting bagi kelompok minoritas, apalagi jika mereka berhasil, karena itu artinya mereka perlu membantu sesama.
3. Ke mana pun Anda pergi, perhatikan mencari bakat yang diabaikan karena warna rambut, warna kulit, usia atau latar belakang. Tanyakan tentang pekerjaan mereka. Ketika kolega Anda berbicara tentang orang lain karena mereka perempuan, queer, atau transgender, Anda dapat memainkan peran Anda dan fokus pada mereka yang telah diabaikan.
4. Ketika seseorang peduli tentang bagaimana menangani dan menerima mereka yang terpinggirkan dengan lebih baik, jangan hanya mendengarkan. Tanpa menghukum mereka yang memiliki keberanian untuk mengajukan pertanyaan seperti itu, Anda harus mengambil tindakan.
5. Waspadai berbagai isyarat atau interaksi yang membuat mereka merasa tidak nyaman, meskipun isyarat dan interaksi tersebut tidak langsung menarik perhatian Anda. Jangan menyelesaikannya dengan sengaja, itu hanya mengingatkan Anda akan sesuatu.
6. Seimbangkan keragaman antar departemen (misalnya, terapkan wanita ke departemen teknik atau pemasaran.)
Struktur dan inisiatif baru
1. Bangun lintas disiplin di studio untuk memupuk hubungan mentoring.
2. Bentuk "tim karyawan" dan "rencana kesadaran".
3. Membentuk komite keragaman internal. Komite keberagaman perusahaan dapat membantu karyawan untuk berperan aktif dalam perencanaan keberagaman. Komite ini, bersama dengan Departemen Sumber Daya Inspirasi Manusia, dapat merencanakan kegiatan yang beragam, menyebarkan informasi dan materi pendidikan yang beragam, dan memberikan layanan konsultasi untuk manajemen senior.
4. Ambil pekerjaan dari keluarga plan untuk posisi tertentu, yang dapat diisi oleh orang tua penuh waktu. Kami memiliki banyak posisi dalam pengembangan game yang dapat diselesaikan dari jarak jauh Melalui manajemen proyek yang benar, banyak tugas yang dapat diselesaikan oleh beberapa orang tua yang bekerja.
5. Jangan hanya memiliki proyek panduan, tetapi proyek bersponsor. Semua orang dalam posisi kepemimpinan harus memiliki sebagian waktu mereka untuk digunakan pada proyek yang didanai secara internal. Dalam proyek ini, tugas mereka adalah membantu karyawan mencapai tujuan tertentu - seperti menyelesaikan beberapa proyek besar, mendapatkan promosi, dan sebagainya. Gabungkan kinerja karyawan dengan kinerja kerja, dan karyawan akan tidur nyenyak untuk menyelesaikan pekerjaannya. Ini adalah cara yang baik untuk memastikan bahwa talenta yang terabaikan dapat memberikan permainan penuh pada bakat mereka, dan pada saat yang sama, itu juga dapat menyebarkan pengetahuan perusahaan, menanamkan budaya perusahaan yang baik, dan menciptakan jalur yang sangat baik menuju warisan. Ini adalah bisnis yang baik. kesadaran. Selain itu, membantu memastikan bahwa mereka yang berada di posisi kepemimpinan memiliki pemahaman yang lebih pribadi tentang kekurangan perusahaan dan memberi mereka kesempatan untuk melihat berbagai hal dari perspektif baru, yang membantu para pemimpin membuat keputusan.
6. Jika Anda belum menerima keluhan apapun, mohon jangan otomatis berasumsi bahwa perusahaan Anda tidak bermasalah dengan keberagaman. Sangat mungkin ada beberapa orang yang terpinggirkan di antara karyawan Anda yang melihat hal-hal yang mengganggu mereka tetapi takut untuk angkat bicara. Membentuk komite keberagaman dalam perusahaan adalah salah satu cara untuk mengatasi situasi ini.
7. Rotasikan pemimpin dalam rapat dan proyek kecil.
8. Orang-orang menjadi sadar dan membenci simbolisme. Anda harus menyadari hal ini, dan menyiapkan rencana untuk menghadapinya, bukan hanya berbicara.
Pemasaran dan desain
1. Saat mempelajari pola pasar, jangan hanya fokus pada pola persaingan, tetapi juga pola kerjasama.
2. Biarlah rasa ingin tahu menjadi bagian penting dari pekerjaan setiap orang, karena hubungan, kesatuan dan motivasi desain, desain apa pun harus dianggap sebagai alat untuk melayani umat manusia. Tanyakan pada diri Anda, apa yang dapat kami lakukan secara berbeda untuk meningkatkan produk kami, memperluas tenaga kerja kami, meningkatkan kepuasan konsumen, mengidentifikasi peluang pasar baru, dan mengubah tindakan dan metode kami untuk beradaptasi dengan era yang berubah dengan cepat ini.
3. Dalam proses desain, perhatikan keragaman pengguna potensial, berikan produk dan layanan yang lebih baik, dan ingin tim menekankan nilai yang dibawa oleh setiap anggota.
aktivitas
1. Mengenai rencana aktivitas perusahaan, minta karyawan untuk secara anonim melaporkan apa yang ingin mereka lakukan dan apa yang tidak ingin mereka lakukan, untuk memastikan bahwa mereka tidak membiarkan mereka melakukan hal-hal yang membuat mereka tidak nyaman.
2. Keragaman aktivitas offline: Jika budaya sebuah video game sangat maskulin dan berkulit putih, itu karena orang-orang yang menghabiskan banyak waktu di game tersebut hanya bermain game, tidak mengonsumsi budaya tertentu. Saat ini, Anda dapat membawa tim Anda ke museum atau menonton film non-sci-fi non-aksi. Biarkan semua orang memasak hidangan asing. Di luar video game, semakin banyak orang yang terpapar unsur budaya, semakin mereka menghargai keberagaman.
3. Saat Anda mengundang orang lain untuk berpartisipasi dalam aktivitas, saat Anda membentuk kelompok, saat Anda merekomendasikan kandidat ke komite penasihat, saat Anda meminta penulis untuk buku atau jurnal, mohon biarkan masalah keberagaman menjadi milik Anda Masalah standar. Tanyakan pada diri Anda, apakah saya telah menunjukkan variasi yang ingin saya lihat? Apakah saya sengaja mencari dan mengungkapkan suara yang berbeda?
4. Saat tim sedang merencanakan suatu kegiatan, usahakan untuk menjauhkan isi kegiatan dari alkohol dan hal-hal lain. Alkohol tidak hanya langsung membuat wanita merasa tidak aman, tetapi jika jumlah wanita lebih banyak daripada pria, tanpa disadari alkohol dapat menciptakan situasi yang tidak ingin Anda tanggung.
5. Pastikan untuk mengadakan acara sosial di luar kantor agar orang lain dapat bertemu di lain waktu untuk menghindari ilusi bahwa mereka masih bekerja.
Artikel ini dari Lieyun.com. Jika dicetak ulang, harap sebutkan sumbernya:
- Batasi jenis kelamin! Ilmuwan membiakkan "sapi potong terminator", pengeditan gen dapat mengontrol seks atau menjadi kenyataan
- Xiaomi Mi 9 dikonfirmasi! Diterbitkan setelah Festival Musim Semi! Snapdragon 855+ Back Three Cameras!
- [Funding Remittance in One Week] Total 107 pendanaan dalam dan luar negeri dikumpulkan. Sepeda bersama menghabiskan uang jika mereka tidak setuju satu sama lain. Ritel tak berawak akan diluncurkan sa
- Evergrande diretas oleh Asian Golden Whistle? Tendangan Gautra ditiup + lawan mencetak gol offside 3 poin menjadi 1 poin!
- Humidifier berteknologi palu telah dirilis selama hampir dua bulan dan akhirnya dikirim! Netizen: Ini belum ditutup
- Pengadilan Rakyat Tingkat Menengah Dongying mengadakan pertemuan presiden pengadilan di seluruh kota dan pertemuan ringkasan dan penghargaan tahun 2018
- Jerman ingin bersatu dengan banyak negara Eropa untuk membangun kapal induk super, tetapi itu tidak akan lepas dari akhirnya