Sumber gambar: Visual China
Pada tanggal 1 Agustus, American Jordan Berke muncul di "2018 Smart Retail Conference" di Shenzhen. Sebagai wakil presiden departemen e-commerce dari hypermarket Wal-Mart China, Jordan telah terbiasa mengulangi berbagai inovasi retail Wal-Mart di pasar China, dan sepanjang tahun 2018, terlepas dari Apakah itu pidato publik atau wawancara, fokus Jordan tidak dapat dipisahkan dari kolaborasi "Scan and Go" dengan Tencent.
Pada bulan Januari 2018, "Scan Mart Shopping" diluncurkan di beberapa toko kantor pusat Wal-Mart di Shenzhen. Saat ini, layanan ini mencakup lebih dari 200 toko Wal-Mart di seluruh negeri, dengan peningkatan bulanan rata-rata sebanyak 40 toko. Pengguna dapat menggunakan "Program Mini Walmart WeChat" di toko untuk memindai kode batang produk favorit mereka, dan kemudian mereka dapat menyelesaikan pembelian dan pembayaran dalam Program Mini, menghilangkan kebutuhan untuk mengantri di meja kasir.
Menurut Jordan, 30% pelanggan saat ini yang pergi ke Wal-Mart untuk berbelanja akan memilih metode pembayaran dengan memindai kode QR.
Jordan, yang telah tinggal di China selama lebih dari sepuluh tahun, tidak asing dengan pasar di bawah kakinya. Dia memiliki nama China "Bo Junxian" dengan karakteristik manajerial. Seperti kebanyakan orang China, Jordan juga merupakan pengguna berat WeChat. "Interaksi ritel dan sosial sebenarnya beresonansi dengan sangat baik," kata Jordan.
Jordan Berke, Wakil Presiden Departemen E-niaga, Walmart China Hypermarket
Yang juga melemparkan "cabang zaitun" kerja sama ke Tencent adalah Yang Jingyi, CEO dari Secoo Empowering Eco Cloud.
E-commerce mewah Secoo memiliki toko offline di Shanghai dan Beijing. Untuk "online" lintasan perilaku konsumsi offline pengguna, Yang Jingyi mulai menemukan solusi ritel offline yang sesuai. Dia membutuhkan seperangkat alat, keduanya Ketika konsumen memasuki toko, mereka dapat mengidentifikasi informasi pengguna dan memahami pengalaman pembelian dan preferensi pengguna; itu juga dapat melakukan analisis informasi produk secara real-time, dan melihat sedini mungkin apakah konsumen akan lebih memilih LV atau Gucci tahun ini.
Pada bulan April tahun ini, Secoo dan Tencent meluncurkan kerja sama. Rencana awal adalah menggunakan alat ritel digital Tencent Cloud "You Mall" sebagai sayatan untuk menangkap perilaku pengguna offline melalui penerapan dan kontrol probe pemantauan toko offline, RFID, dan peralatan lainnya. , Dikombinasikan dengan data e-commerce, sosial dan media online dari Secoo dan Tencent untuk membentuk potret pengguna yang lengkap setelah penggabungan.
Kami memiliki terlalu banyak tanda tanya tentang adegan ritel offline, Yang Jingyi mengatakan kepada Titanium Media, Misalnya, kami ingin tahu: Apakah pelanggan APP online dan pelanggan toko offline adalah sekelompok orang; SKU musiman apa yang mampu membelinya? Peran pengalihan toko; produk mana yang memiliki pertanyaan tinggi dan rasio konversi rendah? Informasi ini akan berdampak pada tampilan produk, penerapan SKU, dan metode panduan belanja kami. "
Toko offline e-commerce mewah Secoo
Pada 30 Oktober 2017, Ma Huateng, Ketua dan CEO Dewan Direksi Tencent, menerbitkan "Surat kepada Mitra" pada malam "Konferensi Mitra Global Tencent", yang menyatakan bahwa Tencent akan mengadopsi pendekatan "desentralisasi", dan Berbagai kapabilitas platform memberi bisnis solusi ritel pintar yang lebih inklusif, inovatif, dan berkelanjutan.
Ini adalah pertama kalinya Ma Huateng menetapkan ritel ke peta bisnis Tencent Sejauh ini, Tencent telah mempromosikan strategi ritelnya selama lebih dari 300 hari.
Selama periode ini, baik itu integrasi struktur internal maupun arahan bisnis eksternal, Tencent telah menunjukkan tekadnya untuk mendobrak situasi di bidang ritel yang belum pernah mereka tuju sebelumnya.
Sejak awal Desember 2017 hingga akhir Januari 2018, Tencent sering bergerak di industri ritel. Dalam waktu kurang dari 50 hari, Tencent mengumumkan satu per satu investasi di perusahaan-perusahaan seperti Yonghui, BBK, Carrefour, Wanda Commercial, dan Hailan Home.
Dan cara lain di luar modal: proyek seperti "Belanja Kode QR Pindai" Wal-Mart, "You Mall" Secoo, Mal Program Mini WeChat di Hanguang Department Store, dan proyek lainnya secara bertahap telah muncul. Semakin banyak perusahaan ritel tradisional dan e-niaga vertikal telah dimulai Ini memiliki hubungan bisnis yang mendalam dengan Tencent, sebuah perusahaan yang terkenal dengan bisnis sosial dan permainannya.
Namun, terkait batasan bisnis Tencent setelah memasuki ritel, Ma Huateng telah menjelaskan: "Tencent tidak akan melakukan ritel, atau bahkan berbisnis. Kami hanya melakukan penghubung, melakukan hal-hal yang mendasarinya, dan menggunakan infrastruktur seperti cloud dan AI. Bantu mitra. "
Ritel bukanlah bidang yang dikuasai Tencent, tetapi peningkatan penekanan Tencent pada bisnis ritel telah membuat Jordan Berke, Yang Jingyi, dan mitra lainnya menghilangkan beberapa kekhawatiran. Mereka melihat bahwa Tencent, sebagai "pendatang baru di industri ritel," memberi grup kekuatannya. Cobalah untuk memahami, berbaur, dan mengubah bidang yang tidak dikenalnya.
Departemen baru di perusahaan besar
Dibandingkan dengan program kecil, video pendek (Tencent Microvision), dan layanan perusahaan (dokumen Tencent) yang telah diuji Tencent dalam beberapa tahun terakhir, Kesulitan pendaratan bisnis ritel tidak hanya mencakup penetrasi industri yang tidak dikenal, tetapi juga kerjasama timbal balik dalam organisasi besar.
Untuk alasan ini, Tencent telah memberikan dukungan kolaboratif di berbagai grup bisnis untuk bisnis ritel, yang jarang terjadi pada Tencent, yang memiliki mekanisme internal "pacuan kuda".
Pada bulan Maret tahun ini, Tencent mendirikan "Departemen Kerjasama Strategis Ritel Cerdas", yang bertanggung jawab atas Lin Jinghua, wakil presiden Tencent. Lin Jinghua menjabat sebagai mitra global di McKinsey. Setelah bergabung dengan Tencent pada tahun 2013, dia bertanggung jawab atas pembentukan sistem periklanan efek sosial.
Lin Jinghua, Wakil Presiden Tencent
Lin Jinghua lahir di industri konsultasi dan periklanan. Di permukaan, dia hanya memiliki sedikit hubungan bisnis dengan departemen ritel pintar yang dia pimpin. Tetapi melihat resume Lin Jinghua di Tencent, departemen periklanan kinerja dan sosial Tencent, yang dia promosikan, sebelumnya adalah Pusat Periklanan WeChat dan Guangdiantong. Di antara mereka, iklan WeChat pernah menjadi bagian dari WeChat Business Group (WXG), dan Guangdiantong awalnya milik Sosial Grup Bisnis Jaringan (SNG).
Proses merger memang tidak mudah. Pada saat itu, perubahan yang dipimpin oleh Lin Jinghua melibatkan bisnis Tencent yang paling menguntungkan: periklanan online yang dapat menyumbang miliaran dalam satu kuartal. Oleh karena itu, untuk mempromosikan merger, Lin Jinghua harus mendapatkan persetujuan dari kedua pimpinan kelompok bisnis ini, Zhang Xiaolong dan Tang Daosheng, dan bahkan dukungan dari Ma Huateng.
Pada April 2015, Tencent secara resmi mengumumkan penggabungan WeChat Advertising Center dan Guangdiantong untuk membentuk departemen periklanan kinerja dan sosial, yang termasuk dalam Corporate Development Group (CDG), yang juga menandai penyelesaian Lin Jinghua dari perubahan organisasi yang sulit ini. .
"Lin Jinghua pandai mengintegrasikan sumber daya dalam perusahaan besar dan tahu bagaimana menimbang kepentingan sebelumnya dari berbagai kelompok bisnis. Ini adalah salah satu alasan mengapa Tencent memintanya untuk mempromosikan strategi ritel pintar." Seseorang yang dekat dengan Tencent mengatakan kepada Titanium Media.
Pada bulan Mei, Lin Jinghua mengumumkan tata letak bisnis retail untuk pertama kalinya, yaitu "tujuh strategi kotak alat" termasuk platform publik WeChat, pembayaran WeChat, applet, periklanan sosial Tencent, Tencent Cloud, WeChat perusahaan, dan IP pan-entertainment. Lini produk yang terlibat sekali lagi mencakup Tencent WXG, SNG, CDG, OMG (grup bisnis media online), dan grup bisnis lainnya.
Tencent merilis "Tujuh Strategi Kotak Alat" untuk ritel pintar pada bulan Maret tahun ini.
Bagi Lin Jinghua, mengoordinasikan alat internal Tencent, produk dan sumber daya teknis, dan akhirnya mengubahnya menjadi satu set rencana pendaratan berorientasi pelanggan ritel, sama saja dengan menerapkan "integrasi" lagi. Namun, dibandingkan dengan bisnis periklanan sistem tunggal sebelumnya, program ritel melibatkan kelompok bisnis yang lebih luas di dalam Tencent; yang lebih penting, kemajuan integrasi program ritel akan secara langsung mempengaruhi kebutuhan kerja sama pelanggan eksternal.
Seorang orang tingkat menengah dari Tencent yang telah meninggalkan pekerjaannya memberi tahu Titanium Media: begitu pelanggan menemukan Tencent untuk solusi ritel, mereka menemukan bahwa mereka harus menemukan WXG untuk program kecil, CDG untuk periklanan sosial, dan SNG untuk sumber daya cloud. Hal ini terutama berlaku untuk pelanggan. Untuk usaha kecil dan menengah, biaya komunikasi terlalu tinggi.
"Tencent pandai menginkubasi produk dalam berbagai garis vertikal. Tunduk pada lingkungan perusahaan besar dan mekanisme 'pacuan kuda', cara mendistribusikan kepentingan berbagai departemen adalah masalah yang sulit, sehingga sulit untuk mencapai sinergi bisnis yang sebenarnya." Orang tersebut di atas mengatakan kepada Titanium Media .
Masalah kolaborasi internal yang buruk juga menarik perhatian beberapa eksekutif Tencent. "Memang, kami memiliki tujuh fitur. Ketika perusahaan menemukan Tencent untuk bekerja sama dalam proyek ritel, terkadang mereka tidak tahu siapa yang harus dicari." Xu Biao, manajer umum bisnis ritel pintar Tencent Cloud, mengatakan kepada Titan Media.
Dalam hal ini, Xu Biao lebih lanjut mengklarifikasi tanggung jawab Departemen Kerjasama Strategis Ritel Cerdas Tencent: merumuskan strategi dan mengusulkan rencana. Ketika pelanggan ritel mengajukan permintaan, departemen perlu memobilisasi kapabilitas Tencent di WeChat, cloud, periklanan sosial, dll., Untuk menyempurnakan serangkaian metodologi yang sesuai untuk keluaran
Sejak Lin Jinghua mengambil alih departemen ritel pintar, situasi "pulau" dari jenis departemen ini belum sepenuhnya terselesaikan, tetapi telah mereda sampai batas tertentu.
Dulu kami bekerja sama dengan Tencent Department A, kalau Departemen B diberitahu, B akan menunjukkan ketidakpuasan; Jika menyangkut bisnis ritel, kita pergi ke departemen A. A akan berinisiatif memberi tahu B, dan A dan B akan mengoordinasikan sumber daya untuk menyediakan layanan bersama. " Seorang pelaku industri yang telah bekerja dengan departemen ritel pintar Tencent mengatakan kepada Titanium Media.
Namun, orang-orang tersebut di atas menyebutkan bahwa saat ini banyak karyawan di departemen ritel pintar, terutama eksekutif yang berhadapan dengan konsumen akhir, masih tergabung dalam departemen terkait seperti WeChat, cloud, dan periklanan sosial. Dengan kata lain, departemen tempat beberapa karyawan berada di tingkat organisasi tidak konsisten dengan jalur pelaporan dalam bisnis yang sebenarnya, yang mudah mengubur masalah dalam koordinasi tujuan dan distribusi manfaat antar departemen.
Tencent membayar "uang sekolah"
Jika Anda membandingkan eceran dengan pelajaran, Tencent telah membayar "uang sekolah" yang mahal, apa yang ingin dipelajari?
Ma Huateng memiliki rencana yang jelas untuk tujuan Tencent memasuki bisnis ritel. Pada bulan Maret tahun ini, Ma Huateng menyatakan pada IT Leadership Summit 2018 bahwa Tencent menghargai ritel dan bertujuan untuk meningkatkan hubungan antara satu miliar pengguna WeChat dan layanan offline, yang akan mendorong peningkatan bisnis Tencent di tiga bidang:
1. Pembayaran dan layanan keuangan di baliknya.
2. Pendaratan komputasi awan, data besar, dan teknologi AI di industri fisik.
3. Efisiensi iklan offline ditingkatkan.
Wan Xucheng adalah pendiri platform e-commerce program kecil "LIHAT Xiaodianpu". Dia pernah berbicara dengan Titanium Media tentang logika penerapan e-commerce sosial oleh Tencent: "Melalui promosi e-commerce sosial, Tencent mampu menghubungkan ribuan grup WeChat, akun resmi, dan halaman obrolan seperti kapiler, yang sejalan dengan desakan Tencent pada desentralisasi dan merangsang vitalitas ekologi internal Tencent. "Pada bulan Januari tahun ini, SEE Xiaodian mengumumkan bahwa mereka telah menerima pendanaan C putaran puluhan juta dolar, dan Tencent memimpin investasi.
Analogi kapiler juga berlaku untuk penyebaran produk Tencent ke ritel fisik offline.
Pada awal Agustus, Titanium Media hadir di toko Wal-Mart Xiangmihu Shenzhen. Setiap beberapa baris rak, Anda dapat melihat cara menggunakan applet Wal-Mart WeChat "Pindai Kode QR". Saluran eksklusif dibuka di pintu keluar, dan peralatan disediakan untuk memungkinkan pengguna memindai kode untuk mengonfirmasi tagihan.
Di toko Wal-Mart, petunjuk tentang penggunaan program mini WeChat "Pindai Kode QR" dipasang di mana saja di rak. Penembakan: Su Jianxun
Di toko Wal-Mart ini, Titanium Media juga menyaksikan perbincangan yang menarik: di hari yang sama, setelah beberapa konsumen wanita membeli barang tersebut, mereka pergi ke kasir yang kosong untuk check out.Seorang staf Wal-Mart menghentikan mereka. Secara proaktif perkenalkan belanja kode QR dan aktivitas promosi "Festival Belanja 8.8" yang sedang berlangsung, dan dorong mereka untuk menggunakan applet belanja kode QR untuk memeriksa.
"Anda bisa menggunakan kode QR untuk membeli di masa depan, jadi Anda tidak perlu antre, dan ada kupon untuk mendapatkannya," kata staf Wal-Mart.
Staf Wal-Mart menginstruksikan konsumen untuk menggunakan belanja kode QR. Penembakan: Su Jianxun
Menurut Tian Jiangxue, wakil manajer umum Departemen Kerjasama Strategis Ritel Cerdas Tencent, desain produk belanja kode QR dan komposisi ekologis Program Mini WeChat saling mempromosikan. Dari "pemindaian" WeChat dan pembayaran hingga mendorong kupon, banyak alat Tencent diintegrasikan ke dalam applet "Pindai Kode QR" oleh Wal-Mart, dan disebarkan ke terminal melalui lebih dari 200 toko Wal-Mart offline dan 2.000 karyawan. konsumen.
"Program kecil adalah dasar dari smart retail. Ini adalah platform yang menghubungkan pengguna online dan offline. Keberadaannya membuat pendekatan retail pintar Tencent berbeda," kata Tian Jiangxue.
Namun, hanya dengan seperangkat alat applet WeChat, Tencent tidak dapat menyelesaikan semua masalah pelanggan ritel, terutama ketika kebutuhan digital perusahaan ritel menyebar dari pengalaman interaktif front-end seperti pembayaran, kupon, dan applet yang bagus untuk Tencent hingga penjualan back-end. , Rantai pasokan, dan tautan lainnya, akumulasi pengalaman Tencent di industri ritel akan mengungkapkan kekurangannya.
"Bahkan jika itu adalah kesimpulan yang sangat umum dalam industri ritel, Tencent akan" melangkah ke lubang "lagi." Seorang kepala merek mewah mengatakan kepada Titan Media. "Tencent akan terus membayar uang sekolah."
Orang-orang tersebut di atas menyebutkan bahwa dalam proses kerjasama dengan departemen ritel pintar Tencent, mereka telah mengusulkan untuk menangkap perilaku pengguna di toko dengan cara pengenalan wajah, tetapi rencana ritel yang diberikan oleh Tencent mengandung dua masalah: 1. Mengumpulkan Untuk wajah manusia, Tencent mengusulkan untuk menyebarkan probe pemantauan dengan kepadatan 1-2 meter per unit di toko. 2. Sistem monitoring hanya dapat menggunakan satu lantai sebagai satu kesatuan Jika toko memiliki tiga lantai, maka diperlukan tiga akun untuk mengidentifikasi informasi pengguna.
Untuk mengumpulkan informasi wajah, Tencent Smart Retail memasang kamera di toko tertentu. (Gambar disediakan oleh orang yang diwawancarai)
Karena merek-merek di atas terutama ditujukan untuk pengguna kelas menengah ke atas, jika terlalu banyak probe pemantauan ditempatkan di toko, itu akan memengaruhi pengalaman berbelanja para tamu. Dan akun pemantauan di lantai pertama berarti bahwa jejak tindakan pengguna yang sama di lantai pertama dan kedua tidak dapat direkam pada saat yang sama, yang tidak kondusif untuk membentuk label potret pengguna yang lengkap.
Tian Jiangxue juga berbicara tentang proses trial and error Tencent di industri ritel. Dia mengambil fungsi panduan belanja WeChat perusahaan sebagai contoh: awalnya mengira bahwa setiap orang dapat mengobrol di WeChat, tetapi dalam kerja sama dengan pelanggan, dia menemukan bahwa waktu, keterampilan berbicara, dan konten panduan belanja dan pelanggan membutuhkan keterampilan yang sangat profesional. Pengaruh obrolan pengguna merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi kinerja toko.
"Pada awalnya kami memberi banyak perhatian pada tingkat alat, tetapi saat kerja sama semakin dalam, kami menemukan bahwa kemampuan alat perlu dipoles dengan mitra kami agar dapat digunakan dengan lebih baik," kata Tian Jiangxue.
Dua arah
Ini juga merupakan reformasi ritel "lama" Ritel pintar Tencent dan ritel baru Ali telah bergerak ke dua arah yang sama sekali berbeda.
Pada Maret tahun ini, Wang Tian, ketua BBK Group, pernah mengomentari kerja sama ritel antara Alibaba dan Tencent. Wang Tian berkata: "Ali adalah ekologi kerajaan dan tidak terbuka. Mereka menginginkan aset data Anda dan mereka akan mengambilnya dalam satu pot. 'Ali menolak untuk membagikan ini (realisasi aset data) dan ingin memonopoli bagian kepentingan ini."
Menurut Wang Tian, Sebelumnya, BBK telah melakukan negosiasi investasi selama 18 bulan dengan Alibaba, namun setelah dua bulan berhubungan dengan Tencent, segera diselesaikan pada Februari tahun ini. Tencent dan JD.com memiliki 6% dan 5% saham dengan masing-masing 887 juta yuan dan 739 juta yuan.
Wang Tian, Ketua Grup BBK
Dalam sebulan, pernyataan Wang Tian dibalas oleh raksasa ritel lainnya.
Pada tanggal 29 Maret, COO ritel baru RT-Mart Yuan Bin mengatakan di acara tersebut: "(Wang Fill) mengatakan bahwa" data diambil dalam satu pot. "Seperti RT-Mart kami memiliki 30 juta data anggota, itu tidak menggali banyak nilai. Para tamu datang Apa yang Anda beli di toko dan apa preferensi Anda. Data ini perlu disaring melalui Internet agar berharga. Tidak ada gunanya menjual informasi pelanggan. "
"Kepemilikan data" telah menjadi api pertama di antara kedua kubu, yang terkait dengan metode transformasi data dari Tencent, Alibaba, dan perusahaan ritel.
Seorang pemimpin merek ritel yang telah menghubungi Tencent dan Alibaba mengatakan kepada Titan Media: Tencent dan mitranya mengadopsi kerja sama '1 + 1' di tingkat data, yaitu, kedua pihak secara bersama-sama memberikan dimensi data yang berbeda (seperti data online / online). Selanjutnya), terakhir lengkapi potret pengguna; Ali berbeda, Anda harus membuka data Anda, tetapi Anda tidak bisa mendapatkan data Ali.
Huang Li, wakil manajer umum Tencent WeChat Pay, pernah menjelaskan kepada Titanium Media metode kerja sama data antara Tencent dan perusahaan ritel. "Kami menggunakan kumpulan data yang dibangun bersama, yang merupakan pendekatan" kotak hitam ". Perusahaan ritel Tencent dan koperasi saling berkontribusi satu sama lain dalam model algoritme yang bermanfaat bagi skenario aplikasi. Model ini ditempatkan dalam kotak hitam pengawasan pihak ketiga."
Kami tidak akan meminta data perusahaan, apalagi menukar data Tencent dengan perusahaan mitra, kata Huang Li.
Namun, dalam pandangan perusahaan terkait Alibaba dan Alibaba, integrasi data merupakan salah satu langkah yang sangat diperlukan untuk merevolusi industri ritel.
Sejak Alibaba membeli sekitar 36% saham perusahaan induk RT-Mart, Gaoxin Retail pada tahun 2017, RT-Mart mulai meningkatkan tokonya secara digital. Pada bulan Juni tahun ini, RT-Mart mengumumkan bahwa 100 toko telah menyelesaikan transformasi ritel baru Tmall, termasuk: akses ke distribusi 3 km dan sistem rantai suspensi Hema, penggunaan DingTalk untuk meningkatkan sistem operasi toko digital, dan peluncuran toko barang dagangan terpilih Merk "Box Pony".
Pada November 2017, Alibaba berinvestasi dalam konferensi pers Gaoxin.
"Transformasi digital dari toko kami bekerja sama dengan Ali, jika datanya tidak digabungkan satu sama lain, datanya sendiri tidak berguna." Ketua RT-Mart Huang Mingduan mengatakan kepada Titan Media. Mengambil pengisian ulang produk sebagai contoh, keputusan pembelian RT-Mart saat ini di toko offline telah menjadikan preferensi pengguna di Tmall sebagai referensi penting.
Data produk RT-Mart, pembayaran, keanggotaan, dll sudah sepenuhnya terkoneksi dengan Tmall, Alipay, Hema, dll, kata Huang Mingduan.
Dari sudut pandang ini, rencana ritel Ali terutama didasarkan pada akses penuh gaya pertukaran di awal, yang lebih sulit, tetapi ketika reformasi memasuki tahap selanjutnya, objek yang akan direformasi telah sepenuhnya diintegrasikan ke dalam sistem ritel baru Ali, dan hampir tidak ada kesulitan dalam peningkatan. .
Sebaliknya, solusi ritel Tencent didasarkan pada peningkatan satu titik gaya perakitan pada tahap awal, yang tidak terlalu sulit. Namun, ketika transformasi berlanjut ke tahap selanjutnya, sulit untuk berintegrasi dengan mitra dan integrator di tingkat bisnis dan tingkat data. Akan tiba-tiba meningkat.
Keunggulan Tencent adalah sosial, yaitu data masyarakat; Keunggulan Ali ada pada barang, yaitu data barang, keduanya bisa membantu ritel baru, tapi sulit untuk mengatakan mana yang lebih berharga. Kantar Consumer Index Greater China Manajer Yu Jian berkata kepada Titanium Media.
Dengan kemajuan strategi ritel Tencent dan Ali masing-masing, situasi bisnis ritel offline pasti akan terus mengalami perubahan dramatis, dan perusahaan ritel di belakang dua raksasa Internet juga akan berintegrasi ke dalam ekologi yang berbeda karena pilihan arah. Tetapi yang pasti adalah bahwa bagi peserta dalam rantai industri, proses "memilih" arah jauh lebih berharga daripada hasil itu sendiri. (Artikel ini pertama kali diterbitkan oleh Titanium Media, wawancara, tulisan / Su Jianxun)
Untuk konten yang lebih menarik, ikuti Titanium Media WeChat ID (ID: taimeiti), atau unduh Aplikasi Titanium Media
- Video layar fleksibel Xiaomi terekspos, apakah sudah waktunya untuk melihat teknologi hitam yang sebenarnya? | Posting Pagi Lei Feng