Jika Anda selalu menonton konferensi pers (konser) Meizu, Anda pasti akan mendapat kesan pria gendut di atas panggung yang berbicara dan terengah-engah. Orang yang disebut-sebut "memasarkan bahkan bernapas" ini adalah Li Nan, wakil presiden Meizu . Sebagai wakil presiden yang bertanggung jawab atas pemasaran, Li Nan dapat dikatakan telah membentuk citra baru Meizu dalam beberapa tahun terakhir: radikal, serba cepat, lautan mesin, konser, suka merobek X, lebih muda ...
Namun, jika Anda membayangkan bahwa Li Nan, yang berpakaian santai atau bahkan sedikit compang-camping, digantikan oleh orang lain yang mengenakan kain Cina double-breasted dan penuh dengan "tuan-tuan seperti anggrek dan ilmu pedang", siap memainkan pedang Tai Chi di atas panggung pada konferensi pers. Pria gemuk paruh baya, gaya lukisannya sangat aneh sehingga sulit dibayangkan, bukan?
(Yang Zhe, gambar dari: Jaringan Industri Komunikasi)
Namun, kabar tersebut mungkin saja menjadi kenyataan.Menurut informasi yang diperoleh di 36kr, terminal CMO Huawei asli dan mantan presiden telepon seluler TCL China Yang Zhe akan bergabung dengan Meizu sebagai CMO. Selain itu, Meizu juga akan mendirikan cabang biru Meizu, yang sebelumnya ada di Meizu. Li Nan, wakil presiden yang bertanggung jawab atas pemasaran, akan menjabat sebagai presiden perusahaan.
Dibandingkan dengan Li Nan yang cukup terkenal di Internet, Yang Zhe memang tidak begitu terkenal, namun ia juga dianggap sebagai pahlawan dalam perjalanan ponsel dalam negeri. Sebelumnya dia bekerja sebagai manajer pemasaran di Apple, dan kemudian sebagai manajer umum departemen pemasaran di Samsung China. Dia bergabung dengan Huawei pada tahun 2012 dan memimpin konsep periklanan "Gentleman as Orchid" di Huawei P7. "Kehidupan jazz" klasik Mate 7 yang membuat Huawei sukses berdiri di panggung kelas atas juga datang dari Yang Zhe. Dapat dikatakan bahwa Yang Zhe telah memberikan kontribusi besar terhadap konsep pemasaran dan posisi pasar Huawei dalam proses perpindahan dari kelas bawah ke kelas atas.
Pada bulan Oktober 2015, Yang Zhe bergabung dengan TCL dan bertanggung jawab atas bisnis telepon seluler di Tiongkok. Awalnya, ponsel TCL berfokus pada konsep grounding jaringan, dengan ponsel seperti seri "Memoda". Dengan kedatangan Yang Zhe, konsep ponsel TCL juga menjadi "Tout Comme La Vie-Like Life". Tampaknya Yang Zhe ingin membawa pengalaman suksesnya di Huawei ke telepon seluler TCL, tetapi hasil akhirnya tidak bagus. Setelah tampilan baru, TCL tidak terlalu kompetitif dalam hal produk dan harga, sehingga pada akhir tahun lalu Yang Zhe dicopot dari TCL.
Akankah arsitektur Meizu menjadi "Huawei + Honor"?
Seperti disebutkan di artikel sebelumnya, Yang Zhe datang ke Meizu untuk menggantikan Li Nan, yang bertanggung jawab atas pemasaran dan pemasaran, jadi di manakah Li Nan, yang telah menerima paling banyak omelan atas nama Meizu dan memiliki kredit dan kerja keras yang luar biasa? Jawabannya adalah Meizu akan mendirikan anak perusahaan Meizu untuk menyempurnakan pengoperasian sub-merek Meizu, dengan Li Nan sebagai presidennya.
Misalnya, dengan cara ini, arsitektur Meizu masa depan akan terlihat seperti "Huawei + Honor" saat ini. Di bawah Dahua, Huawei adalah merek utama, yang lebih high-end dan lebih memperhatikan offline, sedangkan Honor lebih muda dan lebih berbasis internet. sedikit. Pada titik ini, tiga merek Meizu, Pro, MX, dan Meizu Blue memiliki peringkat tinggi, sedang, dan rendah, tetapi yang membuat Meizu berbeda dari Huawei adalah volume Meizu sangat bergantung pada model Meizu Blue. MX dan Pro diposisikan sebagai produk kelas atas. Jumlahnya sulit disebut arcade. Di sisi Huawei, merek Huawei dan merek Honor berjalan seiring, dan bersama-sama mereka dapat menempati peringkat ketiga di dunia. Strategi andalan ganda seri P dan seri Mate dari Huawei telah diuji oleh pasar, sementara Honor berdiri kokoh di ujung bawah dan terus mengeksplorasi. Anda dapat menyentuh garis P dengan tangan Anda.
Seri E dan Meizu X merek biru Meizu akan menyentuh seri MX, tetapi dibandingkan dengan pengiriman global Huawei P9 yang mencapai puluhan juta tahun lalu, MX 6 jelas tidak ada bandingannya. Pro 6, Pro6s dan Pro 6 Plus tidak sebanding dengan seri Mate.
Namun, situasi di depan Meizu saat ini adalah era ponsel hemat biaya telah berlalu.Pabrikan ponsel yang berbelanja seharga 499 yuan saat itu berkaca-kaca dan tidak dapat bergerak maju. Sebaliknya, ini adalah kesempatan pertama untuk mengendus, secara tegas meninggalkan 499 dan 1999, dan berusaha untuk masuk ke dalam produsen roda gigi 2499 dan 3499 yang sekarang berkembang pesat.
Namun, yang memalukan Meizu selama setahun tahun lalu adalah mengikat dengan MTK selama satu tahun.Selama periode di mana prosesor Qualcomm dan Samsung sangat bertenaga, prosesor MTK X25 menjadi rasa sakit jangka panjang di hati Meizu dan Meizu. Li Nan mengatakan sesuatu seperti "Ini tidak bisa digunakan".
Meizu, yang mencapai 20 juta pengiriman pada tahun 2015, mengadakan konser dengan gila-gilaan pada tahun 2016, menumpuk sumber daya offline, mengurangi barang ke saluran, mengurangi pengeluaran non-esensial, dan pertumbuhan pengiriman minimal, tetapi untungnya hal itu mengubah kerugian menjadi keuntungan. , Tapi perubahan haluan seperti ini telah menghabiskan banyak stamina Meizu.
Awalnya Meizu belajar dari Xiaomi dan mengembangkan Meilan "Youth Good". Prestasi terbesarnya adalah Meizu tidak menjadi pemain marginal di pasar domestik seperti ZTE Lenovo Coolpad. Namun waktu telah berlalu, era saat ini bukanlah Xiaomi, melainkan OPPO vivo dan Huawei. Meizu yang belum pernah melihat kelinci atau elang, sudah saatnya belajar dari Huawei. Dengan kuat mencapai tata letak offline mid-to-high-end, Meizu ini telah menghabiskan banyak upaya untuk dilakukan sebelumnya, tetapi tidak menyeluruh.
Kedatangan Yang Zhe justru untuk "mencapai ujung menengah ke atas".
Guna merelokasi Li Nan, Meizu mengemas brand Meizu menjadi anak perusahaan yang diserahterimakan kepada Li Nan, sepertinya mereka semua bertanggung jawab. Namun, seringkali tidak sesederhana itu.
Meizu, Meizu dari keluarga Huang
Sebelum membahas bagaimana Yang Zhe dan Li Nan mengatur, mari kita lihat tokoh penting lainnya di Meizu: Yang Yan.
Sebagai orang yang bertanggung jawab atas penampilan dan bahasa Mandarin dalam trio Meizu BLY, Yang Yan selalu bertanggung jawab atas bagian perangkat lunak Meizu. Sebelum Meizu benar-benar independen, tim Flyme yang dipimpin oleh Yang Yan telah mendirikan anak perusahaan Meizu dan bertanggung jawab atas keuntungan dan kerugiannya sendiri.
(Yang Yan)
Tahun lalu, sistem Flyme berubah dari Bugme pada tahun 2015 menjadi Pushme. Sebagian besar alasannya adalah bahwa anak perusahaan yang dikelola oleh Yang Yan perlu mendapatkan keuntungan dan harus melakukan penyesuaian antara pengalaman pengguna dan komersialisasi. Anak perusahaan yang menjadi tanggung jawab Yang Yan disebut Zhuhai Honey Network Co., Ltd. Dalam informasi resmi perusahaan, kita dapat melihat bahwa badan hukum perusahaan Zhuhai Honey Network Co., Ltd. adalah Zhuhai Meizu Communication Equipment Co., Ltd., dan perwakilan hukumnya adalah Yang Yan. Tidak apa-apa. Pertanyaannya adalah direktur eksekutif perusahaan itu bernama Huang Zhipan.
Jika Anda ingin mencari Huang Zhipan lagi, Anda akan menemukan bahwa dia adalah eksekutif dari Meizu Technology dan Meizu Communication. Perwakilan hukum dari dua perusahaan Meizu ini adalah Huang Xiuzhang (nama asli Huang Zhang). Selain itu, mereka berada di area seperti Meizu Information Consulting Co., Ltd. Di antara anak perusahaan Meizu, Huang Zhipan juga merupakan perwakilan hukumnya.
Sebagai anggota keluarga dekat Huang Zhang, Huang Zhipan hampir ada di mana-mana di sistem Meizu, tetapi juga tidak dikenal. Tapi itu adalah puncak gunung es yang diungkapkan oleh kerabat Huang Zhang seperti Huang Zhi Pan Huang Botao, yang menunjukkan bahwa Meizu pada dasarnya adalah bisnis keluarga bergaya selatan.
(Personel kunci Teknologi Meizu)
Ketika Ali membeli saham Meizu, banyak media menggunakan judul seperti Model bisnis keluarga runtuh dan Meizu akhirnya memperkenalkan investasi eksternal untuk pertama kalinya. Ada dua kesalahan dalam pemahaman ini:
Pertama-tama, Ali hanyalah pemegang saham, yang jauh dari kepemilikan. Meskipun Meizu memberi Ali tiga kursi dewan yang sangat penting (Ji Gang, Wang Jian, dan Zhang Yu), keluarga Huang masih memiliki kendali atas Meizu.
Kedua, dalam urusan personalia, Huang Zhang dan kerabatnya tidak hanya menempati inisiatif dewan direksi, tetapi juga keluarga Huang ada dimana-mana di Meizu. Saat ini, beberapa departemen besar di Meizu yang perlu mengeluarkan uang, seperti logistik dan rantai pasokan, sebenarnya dikendalikan oleh keluarga Huang. Departemen pemasaran yang dipimpin oleh Li Nan akan memiliki anggaran masa depan yang terbatas. Salah satunya karena Meizu harus tetap berpegang pada garis laba dan mengendalikan pengeluaran yang tidak penting, dan yang lainnya adalah permainan kekuatan internal. Adapun kekurangan uang departemen pemasaran Meizu, itu banyak. Seperti banyaknya jumlah orang yang keluar dari bagian marketing, menyusutnya nilai surat undangan, dan lain sebagainya.
Misalnya, dalam bengkel keluarga kecil dan model restoran kecil, mereka yang bertanggung jawab atas pembelian eksternal dan kasir sering kali merupakan kroni bos.
Faktanya, setelah Li Nan dan kekuatan baru lainnya memasuki Meizu, ada perselisihan internal yang disebut "faksi royalis (kuning) dan inovatoris", yang sebenarnya merupakan hubungan yang rumit antara manajer profesional dan keluarga Huang. Mereka memiliki kesamaan tujuan yang besar, namun nyatanya terdapat banyak perbedaan ide dan kepentingan.
Namun, terlepas dari perbedaan dan kepentingan, Huang Zhang tetap bermarga Huang.
Meizu, yang kekurangan uang, harus mengambil darah karyawan
Kompleksitas kedatangan Yang Zhe di Meizu bukan hanya soal bagaimana dia dan Li Nan ditempatkan, juga bukan masalah perselisihan antara kaum royalis dan reformis di balik bantuan asing yang dia undang sebagai keluarga Huang, tetapi juga terkait dengan tindak lanjut Meizu. Pertanyaan tentang strategi.
Keluarga Huang datang ke Yang Zhe, hanya karena mereka ingin menjadi kelas atas, dan mereka hanya berhadapan dengan Huawei dan OV (OPPO dan vivo). Di masa lalu, Meizu telah mencapai banyak hasil pertempuran dengan Xiaomi langsung secara online, dan Li Nan telah memainkan peran besar di dalamnya, tetapi ketika harus berhadapan langsung dengan Huawei dan OV, Li Nan mungkin tidak memiliki pengalaman. Saat ini, Yang Zhe dari Huawei sepertinya adalah kandidat yang tepat. Logika Meizu mungkin seperti ini: Xiaomi dulu sangat kuat, jadi Anda harus belajar dari Xiaomi. Sekarang Huawei sangat kuat, mengapa tidak mengundang orang-orang yang pernah berurusan dengan pemasaran Huawei sebelumnya, bukankah akan lebih cepat untuk menirunya?
Di bandara, stasiun kereta bawah tanah, di luar ruangan, dan berbagai saluran non-Internet, iklan Huawei dan OV ada di mana-mana, tetapi Meizu ingin memperluas pengaruh offline-nya dan menjadi kelas atas, dan jumlah saluran Internet tidak efektif. Sumber daya pemasaran offline harus disesuaikan, yang tidak diragukan lagi tidak tertahankan untuk ukuran Meizu. Saat Huang Zhang membuka klakson di awal tahun 2014, MX 4 membuka klakson, lalu Meizu berlayar, tiba-tiba volume suara Meizu membesar. Meizu-lah yang menemukan investasi Ali di awal tahun 2015. Sekarang Meizu sebenarnya butuh uang lagi. Bagaimanapun, dalam dua atau tiga tahun terakhir, Meizu hanya menghasilkan sedikit untung atau merugi. Perlu disebutkan bahwa Meizu mampu mempertahankan profitabilitas meskipun ada kompensasi besar untuk Qualcomm tahun lalu, yang menunjukkan bahwa Meizu masih memiliki profitabilitas tertentu.
(Pada tahun 2014 Huang Zhang memberikan pidato internal dengan Yang Yan di sampingnya)
Bicara soal uang, saat Huang Zhang mendapat pencerahan di awal tahun 2014 lalu, ia berbicara tentang rencana kepemilikan saham seluruh karyawan, yang memang diimplementasikan belakangan. Oleh karena itu, untuk jangka waktu setelah 14 tahun, terlihat jelas bahwa Meizu memiliki semangat juang yang tinggi dan semangat juang yang tinggi. Namun, Huang Zhang yang keras kepala sebenarnya tidak mungkin mendapat pencerahan, Dibalik kejadian ini, Bai Yongxiang dan Ma Lin menegurnya. Pada saat itu, Meizu khawatir tentang masalah internal dan eksternal, dan itu sama sekali tidak memadai untuk menanggapi pasar eksternal.Bai Yongxiang dan Ma Lin menyarankan Huang Zhang untuk melakukan reformasi internal dan meningkatkan moral dengan memegang saham. Tapi Huang Zhang keras kepala dan sombong, menolak dengan marah. Bai Yongxiang dan Ma Lin juga teguh, setelah perang dingin dengan Huang Zhang, nyatanya mereka tidak ikut dalam urusan perusahaan, Huang Zhang terpaksa mencerahkan ketika tidak ada yang tersedia.
Jadi inilah mengapa dalam video pidato Huang Zhang yang terkenal, Li Nan dan Yang Yan menjadi tangan kiri dan kanan Huang Zhang dan muncul di video tersebut, tetapi Bai Yongxiang tidak terlihat. Karena saat ini Bai Yongxiang masih berada dalam perang dingin dengan Huang Zhang dan belum kembali. Tidak lama setelah 2014, Ma Lin, yang sebelumnya menjabat sebagai wakil presiden Meizu dan bertanggung jawab atas Flyme, bergabung dengan LeEco sebagai bagian dari tim inti dan menjadi peserta dalam kisah lanjutan LeEco. Jika bukan karena "pencerahan" Huang Zhang, Bai Yongxiang juga akan menjadi anggota LeEco.
Peristiwa Bai Yongxiang dan Ma Lin di penghujung tahun 2013 dan awal tahun 2014 berdampak besar bagi Meizu. Awalnya, Huang Zhang ingin dicatatkan di bursa AS, sehingga ia bisa memegang semua sahamnya.Namun, pasar modal dan pasar ponsel berikutnya tiba-tiba berubah, dan Meizu hanya bisa berencana untuk mencatatkan di pasar saham A. Persyaratan untuk saham A adalah hanya dapat mempertahankan hingga 200 pemegang saham karyawan. Oleh karena itu, untuk pertama kalinya, Meizu mengubah bentuk kepemilikan saham karyawan. Sebagian besar ekuitas dan opsi karyawan menjadi hak penerima ekuitas pada akhir tahun 2015. Dampaknya, karyawan memiliki hak untuk berbagi pendapatan, tetapi mereka bukan pemilik saham dan cuti. Perusahaan akan membeli kembali pada harga pasar wajar.
Kali ini perubahan bentuk kepemilikan saham diam saja, lagipula sebenarnya pendapatan karyawan tidak banyak berubah.
Dan baru-baru ini, hampir pada saat yang bersamaan ketika berita bahwa Yang Zhe akan pergi ke Meizu dan Li Nan bertanggung jawab atas Meizu, bentuk kepemilikan saham karyawan internal Meizu berubah lagi. Saat ini bentuk asli pengikatan hak manfaat saham telah berubah dari bentuk asli tertulis dan mengikat menjadi bentuk perjanjian lisan yang dipertahankan atas kepercayaan perusahaan dan karyawan.
Beberapa analis mengatakan bahwa ini merupakan persiapan Meizu terlebih dahulu untuk membuka putaran pembiayaan selanjutnya. Ai Faner (ID WeChat: ifanr) juga berkonsultasi dengan praktisi di industri investasi sekuritas. Pihak lain mengatakan bahwa jika akan membuka pembiayaan, tidak masuk akal untuk mengubah perjanjian tertulis asli tentang manfaat ekonomi saham menjadi perjanjian lisan, dan ekuitas atau opsi hanya berguna. .
Tetapi bagaimanapun juga, mengubah bentuk pengekangan, dan mengubahnya menjadi bentuk lisan, tidak diragukan lagi sangat merugikan karyawan. Perubahan juga inilah yang saat ini menyebabkan sejumlah besar karyawan Meizu menderita karena antusiasme, tidak pergi bekerja, mengambil cuti panjang, dan sebagainya. Karyawan juga telah membentuk kelompok perlindungan hak untuk bertukar informasi secara pribadi.
Entah itu perubahan bergejolak dari manajemen puncak Yang Zhe Li Nan atau perceraian karyawan akar rumput yang disebabkan oleh kesenjangan besar dalam hak dan kepentingan karyawan kali ini, bagi Meizu, itu adalah masalah yang perlu dihadapi secara langsung.
Kompensasi Meizu untuk karyawan adalah kenaikan gaji, karena kenaikan gaji kali ini tidak sedikit, yang menstabilkan militer sampai batas tertentu. Tetapi rencana ini tidak umum digunakan, dan efeknya tidak untuk jangka panjang. Hal aneh lainnya tentang Meizu adalah dalam dua kali PHK tersebut, Meizu perlu memperebutkan tempat, dan banyak karyawan yang berlomba-lomba untuk mengundurkan diri.Hal ini terjadi ketika kompensasi pengunduran diri Meizu dikurangi dan cakupan PHK diperluas.
Jalan ke depan untuk Li Nan dan Yang Zhe
Mengenai masuknya Yang Zhe ke Meizu, setelah artikel Li Nan yang bertanggung jawab atas anak perusahaan Meizu dipublikasikan, Li Nan tidak segera menanggapi insiden tersebut dan tidak dapat menghubunginya. Ini mungkin berarti bahwa dia tidak berada di markas Zhuhai dan pihak langsung tidak dapat menanggapi insiden tersebut. Fermentasi yang tidak terkontrol oleh berita.
Tidak ada yang mau mengalami rasa kehilangan kendali ini.
Setelah setahun penuh mengabaikan ritme peluncuran produk Meizu tahun lalu, merek Meizu dan Meizu sangat menderita. Sebagai wakil presiden pemasaran manajemen, Li Nan dapat dikatakan menanggung penghinaan. Bagaimanapun, Li Nan bergegas ke garis depan dan menerima Umpan balik negatif juga paling banyak. Banyak orang bilang kalau Meizu ingin memberhentikan karyawannya, Li Nan yang harus di-PHK dulu, Li Nan-lah yang membuat Meizu buruk.
Tidak jelas siapa yang membantu Ali mengakuisisi saham di Meizu, tetapi memang benar Li Nan menjadi direktur perusahaan setelah Ali menjadi pemegang saham Meizu. Siapa pun yang menyentuh Porcelain Xiaomi berulang kali, menyentuh berbagai hot spot Porcelain, bahkan kapal induk harus menyentuh Porcelain sebagai trik pemasaran, Li Nan, lelaki gemuk ini yang bahkan bernafas dalam pemasaran. Di antara eksekutif Meizu, Huang Zhang, Bai Yongxiang, dan Yang Yan tidak pandai menghadapi massa dan media. Jika bukan karena Li Nan membantu Meizu melebarkan suaranya dalam omelan, Meizu bahkan mungkin tidak memiliki kesempatan untuk memarahinya.
Pengaruh Hammer didasarkan pada Luo Yonghao, dan sebagian besar pengaruh Meizu berasal dari Li Nan dan tim pemasarannya.
Lantas, bagaimana konsep Li Nan sebagai presiden anak perusahaan Meilan? Itu berarti Li Nan akan lebih jauh dari inti Meizu. Artikel 36kr tersebut menunjukkan bahwa menurut orang dalam Meizu, Huang Zhang ingin kembali bekerja. Meski Meizu dan produk low-end lainnya telah mendatangkan penjualan Meizu, namun Huang Zhang sendiri tetap ingin membuat ponsel high-end, sama seperti yang sebelumnya. Model M8 dan M9 sama.
Soalnya, niat asli Huang Zhang bukanlah pada Charm Blue.
Ini adalah kekhawatiran internal Li Nan, dan masalah eksternal adalah milik era Redmi Charm Blue. Baik Huawei maupun OV telah membuktikan bahwa mengandalkan kelas menengah ke atas juga dapat menguasai pasar. Ketika Redmi Charm Blue menjadi smartphone pertama di tangan mahasiswa atau orang paruh baya dan lanjut usia yang menggantikan feature phone, peluang untuk menjadi smart phone kedua semakin berkurang. Bukan tanpa data, jumlah ribu yuan ponsel yang dirilis pada tahun 2016 jelas berkurang, dan harga rata-rata smartphone terus meningkat. Meski harga produk baru Meilan terus naik, plafonnya terlalu rendah.
(Tidak hanya harga rata-rata ponsel yang meningkat, minat masyarakat terhadap ponsel kelas atas juga meningkat)
Menghadapi model yang telah ditinggalkan oleh tren dan terpinggirkan dalam sistem Meizu, apakah Li Nan memiliki bakat sedemikian rupa untuk membuat Meizu Blue bersinar? Jika pesona biru bersinar dan menyembunyikan merek-merek kelas atas yang dibuat oleh Huang Zhang dan Yang Zhe di belakangnya, apakah dianggap memiliki reputasi tinggi? Di perusahaan milik keluarga seperti Meizu, apa konsekuensi jika dikuasai? Apalagi Li Nan "diatur" oleh Meizu. Intinya, Li Nan tidak tertarik untuk membuat ponsel yang hemat biaya. Ia berulang kali menekankan bahwa "efektivitas biaya adalah semua sampah" dan "efektivitas biaya itu berbahaya", sedangkan senjata ajaib ponsel Meizu Blue hemat biaya.
Adapun Yang Zhe, yang telah mendarat di udara, Huang Zhang memiliki harapan yang tinggi. Ya, Yang Zhe memiliki pengalaman berhasil memperdagangkan P7 dan Mate 7, tetapi kegagalannya juga menarik: Mate S tidak memiliki jejak angin, yang merugikan Huawei; Ponsel TCL tidak memiliki produk dan pemasaran selama manajemen Yang Zhe. Ini adalah titik terang, tetapi menghabiskan banyak uang dan kehilangan sumber daya saluran TCL.
Pasar smartphone pada periode P7 dan Mate 7 sama sekali berbeda dari saat ini, dan metodologi yang berlaku juga telah berubah.
Selain itu, kesuksesan Yang Zhe di Huawei lebih mirip dengan kesuksesan sistem Huawei. Misalnya, Yang Zhe lebih seperti pemain sistem, mampu menyerang kota dan memenangkan MVP di bawah sistem tertentu. Saat sistem tim berubah, atau berada dalam sistem tim lain, MVP mungkin dibuat pingsan oleh semua orang.
Jadi, apakah Yang Zhe cocok dengan Meizu? Pikirkan Meizu Pro 8 dengan slogan iklan seperti "Seorang pria itu seperti anggrek, kehidupan jazz, seperti air, seperti kehidupan, pedang, dan hati", ketika muncul di depan Anda.
Di mata orang paruh baya, Meizu adalah merek muda, tidak cukup stabil untuk bisnis, di mata anak muda, kata-kata iklan seperti "Tuan-tuan itu seperti anggrek" agak memalukan dan sama sekali tidak masuk akal. Hampir semua pabrikan sangat muda dan modis, bahkan Huawei harus memproduksi Nova sub-brand dan fashion color matching P10. Hari ini, Meizu meminta Yang Zhe untuk datang, hanya bisa dibilang ini adalah rasa Huangzhang.
Perubahan konsep merek selalu menjadi risiko yang sangat besar, penurunan merek Li-Ning dari puncaknya pada tahun 2008 tidak terlepas dari konsep penggantian merek.
Dalam sistem Meizu, Yang Yan memiliki posisi yang kokoh dan dipercaya oleh Huang Zhang. Meski bukan anggota dewan direksi Meizu, ia memiliki lebih banyak saham, lebih banyak dari Li Nan. Kali ini Li Nan diperas oleh Yang Zhe, dan Huang Zhang secara pribadi memoles produk tersebut, yang sebenarnya berarti bahwa kendali Bai Yongxiang atas produk Meizu telah melemah. Sekarang Meizu telah menginvestasikan banyak sumber daya pada produk yang dibuat oleh Huang Zhang sendiri, memeras sumber daya. distribusi. Ini adalah inti dari semuanya bahwa pemulihan Meizu menjadi perusahaan sewenang-wenang oleh Huang Zhang dan keluarga Huang.
Meizu Pro 7 tidak jauh, ini masih dapat dikendalikan oleh Bai Yongxiang, dan produk yang dipimpin Huang Zhang akan datang nanti, baik di akhir tahun ini atau awal tahun depan. Namun, produk yang telah dipoles dengan hati-hati oleh Huang Zhang ini kemungkinan besar akan ketinggalan zaman, sama seperti filosofi manajemen Huang Zhang yang ketinggalan zaman.
- Tali mahkota anjing! Biaya terendah per game untuk 9 kemenangan berturut-turut di Paris, bahkan ketegangan sepatu bot emas pun hilang
- "Merangsang medan perang" hati yang hangat! Setelah fitur ini ditambahkan, Anda tidak akan lagi takut akan bahaya jahat dari rekan satu tim Anda!
- [Hal-hal tentang China] Pria terbang Su Bingtian 6 detik 47 Inggris memenangkan kejuaraan. "Su" dari China membuat kecemerlangan lain Netizen: Dapatkan gaya rambut baru dan bisa 0,1 detik lebih cepat
- 3 kemenangan beruntun tanpa kehilangan satu gol pun! Tedesco bertahan dari keterpurukan, Schalke bangkit kembali di tempatnya
- Gelombang kesalahan di final RNG dari Pertempuran Tianwangshan menghancurkan semua, dan kekuatan IG kembali 2: 1 untuk mengakhiri belenggu