Dengan peningkatan bertahap manajemen perusahaan Tiongkok, dalam beberapa tahun terakhir, pengusaha menjadi semakin sadar akan pentingnya budaya perusahaan bagi daya saing jangka panjang perusahaan. Mengambil industri teknologi informasi sebagai contoh, budaya "serigala" Huawei, Alibaba's's Alibaba's "Six Six" "Pulse God Sword", Xiaomi Group "Xiaomi Plus Rifle" dan seterusnya semuanya dikenal publik. Melalui konstruksi budaya, perusahaan dapat menanamkan filosofi bisnis dan ide -ide pengembangan perusahaan kepada karyawan internal., Konsumen , investor dan transmisi klaim nilai perusahaan lainnya, melalui jendela "budaya" untuk memperluas saluran bagi dunia luar untuk memahami perusahaan. Melihat kembali pada tahun 2021, topik logo merek Xiaomi Group menyebabkan diskusi yang panas di antara netizen. Dari sudut pandang penampilan, logo "baru" Xiaomi pada dasarnya telah berubah. Gambar). Meskipun logo lama dan baru tampaknya hanya merupakan hal yang baik antara "Fangyuan", dari pidato di konferensi pers, perubahan logo pada dasarnya adalah "semangat batin dan mentalitas merek". Bentuk vitalitas, Fine -tuning tidak hanya untuk melanjutkan pengakuan pengguna dalam merek Xiaomi, tetapi juga warisan budaya asli. Dengan mengubah operator penting dari budaya perusahaan logo dan media transmisi informasi komprehensif dari informasi perusahaan, Xiaomi menyampaikan pengejaran baru "dekade baru, citra baru" ke dunia luar.
Dari perspektif garis waktu vertikal, dalam beberapa tahun terakhir, proyek -proyek budaya perusahaan yang berkonsultasi telah meningkat, dan semakin banyak perusahaan menyadari perlunya transformasi budaya. Meminjam Deskripsi Budaya Perusahaan dalam "Hukum Dasar Huawei"-"Sumber Daya akan habis, hanya budaya yang akan tanpa henti. Semua produk industri diciptakan oleh kebijaksanaan manusia. Huawei tidak memiliki sumber daya alam yang dapat bergantung. Pikiran manusia menggali bidang minyak besar minyak besar , Hutan besar, tambang batu bara besar ... Roh dapat dikonversi menjadi materi, dan peradaban material kondusif untuk mengkonsolidasikan peradaban spiritual. Kami bersikeras mempromosikan peradaban material dengan peradaban spiritual. Termasuk pengetahuan, teknologi, manajemen, sentimen ... juga Berisi semua faktor yang tidak terlihat yang mempromosikan pengembangan produktivitas, "karena karakteristik budaya yang" tidak terlihat "perlu membangun model analisis yang relatif dan komprehensif ketika melakukan konstruksi budaya dan evaluasi perusahaan. Saat ini, model teoritis yang banyak digunakan adalah struktur budaya perusahaan" Model Bawang "(lihat Gambar 1).
Gambar 1. Budaya Perusahaan "Model Bawang"
1. Lapisan spiritual adalah inti dari budaya perusahaan. Ini adalah keyakinan dasar, standar nilai, etika profesional, dan fitur spiritual yang disimpan oleh sebagian besar karyawan perusahaan. Ini memberikan landasan ideologis untuk lapisan sistem, lapisan perilaku dan lapisan material, termasuk misi perusahaan, visi perusahaan, nilai -nilai inti dan semangat perusahaan.
2. Lapisan institusional adalah karakterisasi teks, linguistik, dan sistem kriteria perilaku organisasi perusahaan dan karyawan perusahaan. Termasuk proses manajemen, standar manajemen, standar perilaku karyawan, sistem manajemen khusus.
3. Lapisan perilaku adalah perwujudan budaya, Ini adalah gaya perilaku karyawan perusahaan di bawah pengaruh konsep budaya perusahaan.
4. Lapisan material adalah bagian permukaan dari budaya perusahaan, Ini adalah refleksi spesifik dari cita -cita, tujuan, nilai -nilai, dan penampilan mental semua karyawan perusahaan. Ini adalah perasaan intuitif perusahaan, tampilan gambar eksternal, termasuk fasilitas propaganda perusahaan, produk, logo perusahaan, publikasi internal, jaringan komunikasi budaya dan konten lainnya.
Dalam penerapan "model bawang" untuk evaluasi budaya perusahaan, penulis menemukan bahwa ada beberapa kesulitan dari perspektif perasaan individu. Misalnya, lapisan spiritual itu nyata dan tidak berwujud., Bagian yang lebih tidak terlihat disembunyikan di balik perilaku individu dari individu Karyawan. Misalnya, hasil lapisan perilaku dapat dipahami sebagai hasil dari efek umum dari lapisan spiritual, lapisan sistem, dan lapisan material. Ini pasti akan menyebabkan tumpang tindih antar level, dan rentan terhadap logika yang tidak jelas.
Setelah mengacu pada informasi yang relevan, penulis melengkapi model "Zhi-Xin-Xing" dari budaya perusahaan, dan mengusulkan model evaluasi budaya perusahaan "li-zhi-xin-xing" (lihat Gambar 2). Perspektif dari tersebut Konstruksi budaya perusahaan dievaluasi secara komprehensif, memfasilitasi kelemahan perusahaan dari kelemahan setiap tautan untuk membuat peningkatan komprehensif budaya perusahaan.
Gambar 2.
1. "Li" mengacu pada sistem konsep inti untuk membangun budaya perusahaan. Termasuk misi perusahaan, visi perusahaan, nilai -nilai inti, semangat perusahaan, dll., Adalah konsep kesadaran dan konsep yang dibentuk oleh revolusi historis perusahaan dan kebutuhan pengembangan, karena latar belakang sosial dan budaya tertentu, ideologi operator, dan pengaruhnya ide karyawan.
2. "Mengetahui" berarti bahwa konsep budaya perusahaan mahir dalam manajer, Ketahui karyawan dan dikenal oleh pelanggan dan minat terkait.
3. "Surat" mengacu pada pembentukan rasa identitas dalam konsep nilai yang dianjurkan oleh perusahaan.
4. "Xing" mengacu pada konsep nilai yang dianjurkan oleh semua karyawan secara sadar mempraktikkan nilai yang dianjurkan oleh perusahaan. Bentuk gaya kelompok, kebiasaan kerja, dll.
Model evaluasi budaya perusahaan "Zhi-Zhi-Xin-Xing" telah secara sistematis mengurutkan urutan implementasi berbagai pekerjaan implementasi budaya. Dari perspektif proses, meskipun merupakan tatanan umum untuk membangun, kemudian kognisi, pengakuan kembali, dan kemudian berlatih, dalam praktiknya, itu bukan urutan yang diperlukan, dan akan ada tumpang tindih di setiap tautan. Namun, dari perspektif negara, hanya jika "li, pengetahuan, iman, dan xing" lakukan keunggulan aktual dapat benar -benar mendarat. Selain itu, dalam hal peningkatan budaya, perusahaan dapat secara komprehensif menggunakan kepemimpinan, konstruksi yang cocok dengan sistem, konstruksi suasana, kegiatan upacara, promosi pengalaman, kepemimpinan benchmarking dan aspek lainnya.
Mulai dari akhir model ini, implementasi implementasi budaya perusahaan sebagai tujuan akhir, kelemahan dalam proses tautan utama dalam proses konstruksi budaya, upaya multi -poin, dan beberapa langkah untuk melanjutkan umpan balik "umpan balik budaya perusahaan" , evaluasi, peningkatan ", dan secara efektif mengerahkannya. Budaya perusahaan mengkonsolidasikan peran karyawan dan mempromosikan pengembangan perusahaan.
Penulis: Yang Wenjing, Mitra Khusus Universitas Peking
- Bagaimana cara menyortir desain dan membangun penyimpanan dingin, dan tempat mana yang akan menggunakan penyortiran dingin?
- Chi Yong mengawasi pencegahan dan kontrol epidemi, pekerjaan yang dilanjutkan dan produksi ulang, dan membutuhkan koordinasi secara efisien pencegahan dan pengendalian epidemi dan pembangunan ekonomi
- Perampokan menewaskan enam anggota kru dan melemparkan laut. 35 tahun yang lalu, mereka melakukan kasus darah yang menghancurkan.
- Satu gambar memahami | menjaga keamanan jaringan dan mencerahkan pedang menjadi "kulit hitam dan abu -abu"!
- Apa generasi baru dari gelembung energi pencuci piring tinggi? Summit Forum Tiga Hadiah memberi tahu Anda