"Mengisi" Ini adalah kategori barang kering yang diluncurkan oleh Chuangyebang, yang bertujuan untuk melayani Internet, pemodal ventura, dan pengusaha di kota-kota sibuk dan menjadi stasiun pengisian daya bagi kelompok-kelompok ini di era fragmentasi.
Penulis: Lin Yi
Sumber gambar: Oriental IC, Tu Chong Creative
Pada 21 Maret, perusahaan induk LV dan grup barang mewah terbesar di dunia LVMH mengumumkan bahwa mereka akan memesan 40 juta masker dari China ke otoritas kesehatan Prancis dan 39 rumah sakit umum Prancis. Gelombang pertama 10 juta masker akan dikirimkan dalam beberapa hari ke depan. Nilai pesanan adalah 5 juta euro (sekitar 38 juta yuan) dan sisanya akan dikirimkan dalam waktu empat minggu.
Sebelumnya, LVMH juga mengumumkan akan memproduksi pabrik parfum dan kosmetik untuk memproduksi hand sanitizer. Kelompok barang mewah teratas ini juga menyumbangkan 200 juta euro untuk pembangunan kembali Notre Dame pada tahun lalu.
Namun, melihat sejarah Bernard Arnott, kepala LVMH, berbeda dengan citra baik kesejahteraan masyarakat saat ini. Bernard berulang kali memulai merger dan akuisisi yang tidak bersahabat, dan memaksa penjualan aset setelah akuisisi, dan bahkan setelah akuisisi. Merobek kesepakatan yang dicapai dengan pemerintah untuk mempertahankan pekerjaan, melakukan PHK sebanyak 9.000 orang, kemanapun dia pergi bisa digambarkan sebagai berdarah.
Pamer
Kampung halaman Bernard Arnault terletak di kota industri Roubaix di Prancis utara. Keluarga ibunya menjalankan perusahaan konstruksi bergengsi kecil di daerah setempat, dan Bernard dibesarkan di bawah asuhan kakek-neneknya. Lingkungan keluarga yang unggul, sel-sel artistik yang melekat di Prancis, dan para orang tua serta lingkungan hidup yang tahu bagaimana menikmati hidup, biarkan Bernard merasakan pengaruh seni sejak ia masih kecil.
Setelah lulus dari Ecole Polytechnique di Paris, Bernard muda sempat bekerja di sebuah perusahaan konsultan, tapi Dia tidak puas karena dia hanya bisa memberikan saran kepada orang lain, tetapi tidak dapat membuat keputusan secara langsung untuk memverifikasi penilaiannya, dan segera meninggalkan perusahaan konsultan. , Memasuki perusahaan konstruksinya sendiri. Kepribadiannya yang kuat dan kecenderungannya untuk mengejar kekuasaan pengambilan keputusan mutlak sudah mulai terbentuk saat ini.
Tak lama setelah memasuki bisnis keluarga, Bernard dan ayahnya dengan cepat menyimpang ke arah perusahaan. Bisnis utama awal perusahaan adalah konstruksi industri, tetapi Bernard percaya bahwa margin keuntungan dari bisnis ini terlalu rendah, siklus pembayaran terlalu panjang, rentan terhadap aset non-performing, dan ruang pasar sangat terbatas, tidak boleh pengembangan jangka panjang. Bisnis turun. Oleh karena itu, Bernard menyarankan agar bisnis konstruksi industri perusahaan ditangani, dan fokusnya harus dialihkan ke pengembangan real estat pribadi, terutama yang bergerak di bidang konstruksi dan penjualan apartemen dan vila liburan.
Ada banyak rumor tentang cerita yang saling bertentangan ini. Menurut sebuah laporan di majalah "Global Business People", setelah pendapat Bernard ditolak oleh ayahnya, ia mulai melobi para eksekutif perusahaan lainnya. Masalah tersebut akhirnya berakhir dengan kemenangan Bernard. Di bawah tekanan kolektif dari para eksekutif perusahaan, ayahnya akhirnya memutuskan untuk menjual bisnis konstruksi industri dan departemen urusan publik perusahaan kepada perusahaan Prancis Gieri di bawah keluarga Rothschild.
Reorganisasi bisnis ini telah menghasilkan pendapatan tunai hingga 4 juta franc untuk bisnis keluarga. Struktur organisasi perusahaan telah sangat disederhanakan, dan jumlah karyawan telah dikurangi dari 1.000 menjadi kurang dari 100. Hal ini telah sangat mengurangi biaya operasional secara keseluruhan dan sangat meningkatkan Status keuangan perusahaan juga telah memperoleh dana yang cukup untuk transformasi strategis real estat pribadi dan penjualan real estat liburan.
Pergantian strategis ini telah mencapai hasil yang baik yang melebihi harapan semua orang. Bernard telah menunjukkan wawasan pasar dan pandangan bisnis yang luar biasa, dan secara bertahap bergerak ke latar depan. Beberapa tahun kemudian, Bernard, yang baru berusia 28 tahun, mengambil alih tongkat kekuasaan CEO perusahaan dari ayahnya yang masih muda, dan segera menjadi ketua perusahaan. Para eksekutif perusahaan dan nenek Bernard menunjukkan kepercayaan dan dukungan yang besar kepadanya, dan neneknya dengan cepat mentransfer semua saham atas namanya kepada Bernard muda.
Perubahan kekuasaan dalam keluarga ini kini sulit ditemukan lebih detail. Dibandingkan dengan sejumlah besar kasus klasik merger dan akuisisi yang tidak bersahabat sejak saat itu, hanya sedikit orang yang memperhatikan superioritas Bernard dalam bisnis keluarga. Tapi itu pertama kalinya dia menunjukkan kemampuannya untuk bertarung dengan ketegasan dan tekad tanpa darah. Bernard, yang telah menunjukkan ketajamannya pada saat itu, telah menunjukkan kepercayaan diri yang cukup, tekad yang luar biasa, dan metode tangguh ikonik yang persis sama dengan tahun-tahun berikutnya. Tata letak strategis dan kemampuan mobilisasi pembukaan dan penutupan.
Kontrol mutlak atas bisnis keluarga dan citra yang sepenuhnya meyakinkan yang ia bangun menjadi fondasi yang kokoh baginya untuk memenangkan Dior dan membangun kerajaan mewah di masa depan.
Kompleks Dior
Pada tahun 1981, François Mitterrand, pemimpin pertama Partai Sosialis Prancis, memenangkan pemilihan umum Prancis. Setelah menjabat, dengan cepat dia memperkenalkan serangkaian kebijakan reformasi ekonomi kerakyatan, yang mencatatkan tanda yang kuat dalam seluruh sejarah ekonomi Prancis. . Reformasi menekankan perencanaan ekonomi dan pengawasan yang ketat. Pajak kekayaan diciptakan untuk pertama kalinya, dan nasionalisasi diperluas. Pada saat itu, setengah dari bank Prancis dinasionalisasi dan L'Oréal hampir menjadi merek milik negara. Serangkaian tindakan ini menyebabkan kecemasan yang kuat di kalangan kapital domestik Prancis dan para konservatif bisnis.
Sisi lain lautan sama sekali berbeda. Ronald Reagan, yang memanfaatkan lonjakan ekonomi untuk menciptakan "American Dream" di masa depan, juga baru saja memenangkan pemilu. Salah satu presiden terbesar dalam sejarah Amerika, ia memulai rencana pemulihan ekonomi dengan "tiga pemotongan dan satu stabilitas" sebagai intinya, melakukan reformasi sisi penawaran besar-besaran, dan mulai mengubah Keynesianisme dan kebebasan baru yang dikejar oleh pemerintah AS sejak Depresi Besar. Konfusianisme kemudian menang, memicu kebangkitan pengusaha Eropa yang pergi ke Amerika Serikat untuk mendulang emas.
Tidak ada nasib komersial perusahaan yang dapat dipisahkan dari pengaruh negara atau bahkan situasi ekonomi makro politik dan ekonomi global; tidak ada individu yang benar-benar dapat melawan tren. Bernard, seperti banyak pengusaha konservatif Prancis, memilih Amerika Serikat sebagai perhentian berikutnya.
Namun, karena perbedaan kondisi alam dan budaya antara Eropa dan Amerika Serikat, bisnis pengembangan real estat apartemen kecil butik utama perusahaan konstruksi keluarga Bernard tidak pernah mampu membuka pasar di Amerika Serikat. Bernard mengikuti pergerakan tanah air hingga tiga tahun kemudian. , Kebijakan ekonomi Prancis mulai berputar, dan pengawasan mulai secara bertahap melonggarkan modal.Dengan kembalinya modal Prancis, Bernard tidak ragu untuk memulai perjalanan pulang.
Meskipun tidak ada pertumbuhan yang signifikan dalam bisnis keluarga di Amerika Serikat, tiga tahun itu sangat berharga bagi Bernard. Dia mampu melarikan diri dari lingkungan yang melekat dan memeriksa negaranya dari perspektif lain, yang memiliki dampak besar pada kehidupan Bernard di kemudian hari.
Bernard sendiri menyebutkan kejadian yang menarik dalam sebuah wawancara. Itu tentang Bernard mengobrol dengan sopir taksi di Amerika Serikat. Ketika berbicara tentang Prancis, sopir taksi itu bercanda: Saya tidak tahu George Pompidou (presiden yang sangat penting dalam sejarah Prancis), "tapi saya kenal Christian Dior."
Kekuatan seni dan merek benar-benar berakar di hati Bernard.
Pada tahun 1984, Bernard kembali ke Prancis dari Amerika Serikat. Target pertama yang dia bidik adalah Dior.
Hampir pada saat yang sama ia kembali ke Cina, Antoine Bernheim, mitra senior Lazard Bank, memperkenalkan kepada Bernard grup tekstil Prancis Boussac yang sedang dijual pada saat itu. Statistik menunjukkan bahwa Bussack memiliki hutang besar 3,6 miliar franc di akunnya, dan ada 30.000 karyawan yang mogok secara teratur. Pada saat yang sama, sebagai salah satu ketentuan langganan, Pemerintah Prancis mewajibkan setidaknya setengah dari karyawan asli harus ditempatkan oleh penerima.
Kondisi ini sudah sangat menuntut, tetapi Arnott telah menunjukkan tekad yang cukup besar: dia meminjam dana sebesar 80 juta dolar AS dengan jaminan aset keluarga, dan kemudian bersatu dengan Lazard Bank, dengan komitmen modal yang diberikan olehnya, dan Dengan dukungan dua investor di industri minyak, mereka berhasil mengakuisisi Bussac dengan kontribusi pribadi sebesar 150 juta francs dengan total 400 juta franc.
Ini adalah akuisisi Snake Tunxiang klasik. Ukuran Bussack lebih dari dua kali lipat dari bisnis keluarga Arnott. Pada saat itu, lawan terakhir yang dia lawan dengan Arnott adalah lawannya nanti. Things-LV Group.
Dalam tiga tahun berikutnya, Arnott mencurahkan seluruh energinya untuk mengatur kembali aset dan utang Bousac. Dia menjual aset grup terus menerus, melanggar perjanjian dengan pemerintah untuk mempertahankan 16.000 pekerjaan, dan memberhentikan lebih dari 9.000 karyawan. Akibatnya, Arnott mengembalikan 60 juta franc yang diinvestasikan oleh pemerintah Prancis untuk mendukung reorganisasi Bussac.
Tindakan seperti itu menuai kritik dari opini publik, tetapi Bernard sama sekali tidak tergerak. Kita tidak dapat menilai benar atau salahnya perilaku bisnis dari tingkat moral konvensional, tetapi tidak ada keraguan bahwa langkah-langkah ini berguna untuk perusahaan yang ingin menghasilkan uang.
Utang Grup Bussac akhirnya berkurang menjadi 1,7 miliar franc, sementara total aset menjadi 5 miliar franc. Rasio utang terhadap aset telah meningkat secara signifikan. Akibatnya, harga saham melonjak dan nilai pasarnya mencapai 8 miliar franc.
Bernard membagi Dior, dan akhirnya menjual grup secara keseluruhan dengan harga empat kali lipat harga pembelian, menghasilkan banyak uang. Pria yang selalu tampil di depan kamera ini telah berkali-kali dianugerahi pemenang pria berpakaian terbaik, tetapi gaya aktingnya sangat tangguh, dan dia tidak pernah ragu untuk memicu badai berdarah satu demi satu.
Memasuki Dior (lini bisnis leather goods dan fashion), Arnott resmi menjadi rising star di industri barang mewah. Namun kompleks Dior-nya masih sangat memengaruhi arah cerita di masa depan.
La Camille's Leading the Wolf into the House
Kisah masuknya Arnott ke LVMH dibicarakan. Pendahulu perusahaan ini adalah tiga raksasa mewah Prancis yang terkenal - raksasa sampanye dan anggur Moët & Chandon yang didirikan pada tahun 1743, minuman beralkohol dan kilang anggur terbaik Hennessy didirikan pada tahun 1765, dan produsen utama didirikan pada tahun 1845 Koper mewah merk Louis Vuitton.
Pada tahun 1971, dua kilang anggur Moet Hennessy bergabung menjadi Moet Hennessy Group (Moet Hennessy). Setelah merger, Moët Hennessy, seperti Louis Vuitton, selalu diganggu oleh ekuitas yang terdesentralisasi, kepemilikan saham keluarga yang menurun, dan hak kontrol yang tidak stabil.
Pada tahun 1987, dengan bantuan pemerintah Prancis, Louis Vuitton dan Grup Moet Hennessy bergabung untuk membentuk Grup LVMH. Alain Chevalier, Presiden Moet Hennessy Sebagai ketua grup, Henri La Camille, Presiden Louis Vuitton Sebagai ketua Komite Strategi Grup, kedua keluarga pendiri bersama-sama memiliki 35% saham perusahaan baru dan lebih dari 50% hak suara.
Namun, kendali LVMH setelah merger terlalu terpencar, integrasi bisnis sama sekali tidak mungkin, kedua pihak terus berkonfrontasi dan berselisih demi kepentingan masing-masing, dan kontradiksi pun sempat diintensifkan. Untuk memperjuangkan hak untuk berbicara, La Camille akan memiliki hubungan pribadi yang baik, dan dia baru saja memperkenalkan Arnott, yang baru saja menerima Dior ke dalam sakunya. ;dan Chevalier memperkenalkan Guinness , Dengan menandatangani perjanjian distribusi internasional dan saling memegang saham, memperkuat kekuatan sendiri.
Saat itu, LVMH memiliki lini bisnis parfum Dior, sebagai Arnott yang memiliki kompleks Dior yang dalam, ini adalah godaan yang tidak bisa dia tolak.
Menurut laporan media asing, Arnott pernah menawarkan La Camille pembelian bersahabat untuk bisnis parfum Dior, tetapi ditolak secara positif tanpa ragu-ragu. Arnott segera menemukan distributor Inggris Guinness yang telah diperkenalkan seperti dia, dan mendirikan perusahaan patungan untuk bersama-sama mengakuisisi LVMH.
Pada Oktober 1987, Wall Street ambruk, dan pasar saham Prancis anjlok akibat saham AS. , Saham LVMH menukik tajam, usaha patungan Arnott yang telah lama dipersiapkan dengan cepat lepas landas sampai akhirnya membeli 43% saham grup LVMH dan menjadi pemegang saham terbesar grup. Ini adalah pertarungan klasik lainnya dalam sejarah merger dan akuisisi global. Arnott telah berdiri di puncak manajemen LVMH sebagai master.
Plot berikut mungkin sudah diketahui banyak pembaca dan sahabat.
Dengan kendali mutlak di tangannya, Bernard tidak memiliki kelembutan apapun. Pada hari pertama dia mengambil alih, dia memulai pembersihan besar-besaran dari manajemen internal LVMH. Chevalier dan La Camille, yang sebelumnya memperebutkan kekuasaan, keduanya diusir dari perusahaan, dan sejumlah besar veteran diasingkan tanpa ampun. Bernard secara pribadi menjabat sebagai ketua dan CEO grup, dan memperkenalkan ayahnya kepada dewan direksi grup.
Di saat yang sama, lini bisnis juga memulai reorganisasi aset secara drastis. Moet Hennessy, bersama dengan Veuve Clicquot, produsen sampanye terbesar keempat di Prancis, diakuisisi tak lama kemudian, diintegrasikan ke dalam departemen minuman dan minuman; Parfum Dior, parfum Givenchy, dan parfum Guerlain semuanya termasuk dalam departemen parfum. LVMH yang awalnya dikelompokkan bersama di dalam, telah tertata dengan rapi.
Selama 30 tahun ke depan, LVMH menjadi raja industri barang mewah global di bawah kepemimpinan Bernard. Di antara tiga grup mewah utama dunia, LVMH adalah satu-satunya yang mencakup lima area utama pasar mewah (anggur dan minuman beralkohol). Anggur, fesyen dan barang-barang kulit, parfum dan kosmetik, jam tangan dan perhiasan dan ritel kelas atas) grup barang mewah, yang mencakup 70 merek kelas atas, di antaranya Dior dan Louis Vuitton adalah lima teratas di dunia kecuali Hermès, Gucci dan Chanel Setengah dari merek mewah.
Sementara Arnott mengendalikan LVMH, dia juga melakukan merger dan akuisisi yang tidak bersahabat terhadap Gucci dan Hermes. Cerita dari kasus ini, kolom pengisian akan menulis artikel terpisah dan berbagi dengan Anda di masa mendatang.
Menurut statistik awal, dalam hampir 40 tahun sejak pendirian Dior, Bernard telah meluncurkan total 64 akuisisi, yang melibatkan 76 perusahaan induk.Perusahaan ini sedang dalam proses aneksasi berkelanjutan dan telah menjadi Raksasa hari ini , Bisa disebut sebagai "pemakan ular" yang menakutkan di industri barang mewah.
Melihat kembali semua kasus, titik waktu merger dan akuisisi Bernard memiliki karakteristik yang sangat signifikan, dia sangat pandai menjual aset terintegrasi selama depresi ekonomi dan menyelesaikan tata letak modal satu demi satu di latar belakang penurunan ekonomi.
Buffett berkata bahwa saya serakah ketika orang lain takut, dan Arnott bahkan tidak repot-repot mengatakannya, tetapi selama 40 tahun dia telah mempraktikkan kebenaran ini dengan tindakannya. Banyak orang mengatakan bahwa dia adalah serigala berkemeja kasmir, tetapi sepanjang karirnya dalam merger dan akuisisi modal, Bangge hanya ingin mengatakan satu hal: dia adalah orang yang kejam.
Bukan hanya kapitalis, tapi juga pengusaha
Jika merger dan akuisisi dapat membuat perusahaan menjadi lebih besar dan meningkatkan jumlah mereknya, bukan berarti perusahaan tersebut pasti bisa menjadi lebih kuat. Banyak orang yang berspesialisasi dalam operasi modal hanya dapat mentransfer aset, memainkan manajemen nilai pasar atau permainan penilaian, dan tidak dapat benar-benar membantu perusahaan meningkatkan nilai internal.Ini adalah tipikal kapitalis dan manajer.
Tapi Arnott tidak. Nama Bernard Arnott tidak hanya mewakili besi dan darah, tetapi juga jiwa merek dan pencapaian artistik yang luar biasa. Dalam pengelolaan dan kreasi merek-merek mewah, ia juga memberikan kinerja yang mumpuni.
Meskipun ia sering menggunakan besi dan darah untuk membersihkan para veteran, bahkan desainer terkenal dan bahkan pendiri setelah merger dan akuisisi, justru "Kesepakatan Baru" yang ia kejar dengan sikap tangguh untuk menghidupkan merek-merek ini dan kembali ke puncaknya. "Darah segar" yang dibawa.
Dior, LV, Givenchy, Silin dan merek lain telah kembali ke puncaknya di tangannya. Bernard, berdiri di atas reruntuhan Busac, mengundang desainer Italia Gianfranco Ferre, dan hanya butuh dua tahun bagi Dior untuk bersinar kembali.
Dia mengundang "hantu" John Galliano untuk Givenchy yang tak bernyawa, dan memberi Givenchy aura dan visi baru; dia juga membawa Alexander McQueen untuk Dior, mendorong Dior kembali ke puncak prestise; ditemukan untuk LV Desainer avant-garde New York Marc Jacobs mendapatkan kembali kecemerlangan klasik LV; mengundang Mike Cole dan Phoebe Philo untuk Silin, menjadikan Silin tolok ukur mode wanita, membuat lompatan dari lini kedua dan ketiga Menjadi merek mewah yang bisa menyaingi Chanel.
Bernard mengungkapkan rahasia suksesnya: "Mendirikan merek mewah jauh lebih sulit dari bisnis lain. Hal itu perlu menciptakan permintaan konsumen yang tidak ada sama sekali. Untuk membentuk merek fashion mewah harus mengikuti formula: dengan menggali sejarah merek dan menggunakan Desainer yang sesuai menafsirkannya untuk menentukan identitas merek. "
Filosofi ini dijalankan melalui operasi pemasaran merek dan manajemen harian Bernard. Dia sangat menghargai kreativitas perancang, dan dia hampir tidak pernah membuat ide baru, jadi dia telah menerima umpan balik yang sama dari para seniman ini.
Berbeda dengan kontrol absolut yang diupayakan pada tingkat ekuitas perusahaan, Bernard tidak menganjurkan totaliterisme dalam operasi harian perusahaan.
Ambil LVMH sebagai contoh, Setelah menjalani pembersihan besar-besaran dan restrukturisasi bisnis yang mengguncang bumi, organisasi LVMH tidak menjadi lebih hierarkis, tetapi menjadi lebih fleksibel dan energik. Semua merek unit di dalamnya dioperasikan secara independen, dikelola secara independen, dan strategi manajemen merek dirumuskan secara independen. Bernard sendirilah yang menjadi pembela paling gigih dari struktur organisasi yang beragam dan mekanisme operasi independen ini.
Dia menjamin kontrolnya atas arah pengembangan perusahaan dengan saham pengendali, dan menggunakan struktur datar yang beragam dan longgar untuk memastikan vitalitas dan kreativitas merek. Dari perspektif ini, Bernard bukan hanya seorang kapitalis dan manajer profesional, tetapi juga seorang pengusaha yang sangat sukses.
Tulis di akhir
Pada 2019, LVMH mengumumkan bahwa Tiffany diakuisisi dengan harga $ 16,2 miliar, dan Bernard, 70, naik takhta orang terkaya di dunia.
Perburuan LVMH selama beberapa dekade terakhir ini seperti mikrokosmos industri barang mewah. Serigala yang mengenakan kemeja kasmir telah menyumbangkan 200 juta euro untuk rekonstruksi Notre Dame dalam satu tahun terakhir dan mengumumkan perubahan lini produksi parfum selama epidemi. Pembersih tangan dan disinfektan lainnya diberikan kepada institusi medis Prancis secara gratis; 40 juta masker dibeli di China dan disumbangkan ke negara asalnya.
Bernard Arnott penuh dengan kontroversi dan cerita. Benar dan salah akhlak universal hanya bisa diserahkan kepada dunia dan sejarah, apalagi seorang wirausahawan tidak bisa lepas dari tanggung jawab sosialnya. Dalam kata-kata Spider-Man, semakin besar kemampuannya, semakin besar tanggung jawabnya.
Saat bencana nyata melanda, dia masih berdiri dengan tanah airnya.
Sebagai media yang berfokus pada modal ventura dan bisnis, kami bahkan lebih menantikan untuk melihat apakah serigala ini, yang pandai mengambil tindakan di masa Depresi Besar dan musim dingin ekonomi, telah lama tertidur dalam kegelapan dalam badai krisis ekonomi global ini. , Mengincar mangsa lezat lainnya.
Bahan referensi:
"Analisis Keuangan LVMH dan Penelitian Strategi Pengembangan" Universitas Xiamen Chen Jing
"Mengapa Bernard Arnott Mengangkat Karakter" Kerajaan Mewah "" Terbesar di Dunia Mei 2019
Universal Manager "Bernard Arnott Family Carrying Classic and Noble Fashion Dynasty" 2019.4
"Serigala Kasmir: Bernard Arno" Mengendus Harimau
- Gelombang pertama 3 staf medis dari Yiwu akan bergegas membantu Wuhan.Kata-kata mereka sebelum ekspedisi membuat orang menangis
- Hanya butuh 3 hari untuk berubah dari nol infeksi menjadi 18 kematian yang dikonfirmasi dan dua kematian Mengapa epidemi Iran begitu mendadak?
- Jumlah orang yang terinfeksi di kapal pesiar Diamond Princess meningkat menjadi 634. Jepang bersikeras untuk melakukan karantina di kapal dan diizinkan untuk menyebabkan bencana buatan manusia
- Stratton, seorang veteran AS yang selamat dari insiden Pearl Harbor, meninggal dunia, dan mengabdikan dirinya untuk mempublikasikan perbuatan rekan-rekannya.
- Epidemi domestik Jepang menyebar, peringkat persetujuan kabinet Shinzo Abe merosot, dan partai oposisi terbesar bersumpah untuk merebut kekuasaan
- WHO menyerukan kepada semua negara di dunia: Jangan mempolitisasi dan menstigmatisasi virus corona, jangan menciptakan kebencian