Ini adalah tugas saya.
itu Teks | Strategi Pengusaha Cina
He Xiangjian, yang sudah lama menghilang dari pandangan publik, menggesek layar lagi.
Pada tanggal 21 Mei, di Forum Sains Greater Bay Area 2023, "Dana Sains He Xiangjian" secara resmi didirikan atas nama Tuan He Xiangjian, pendiri Grup Midea, dengan kontribusi pribadi sebesar 3 miliar yuan.
Dibandingkan dengan Grup Midea, yang kapitalisasi pasarnya mendekati 400 miliar, He Xiangjian selalu merupakan eksistensi yang rendah. Apakah itu momen paling gemilang ketika dia bertanggung jawab atas perusahaan itu sendiri, atau dia dikritik atau bahkan dipermalukan oleh para pesaingnya, dia fokus pada latihan dan hanya berbicara dengan kinerja. Termasuk interiornya yang cantik, sangat sedikit orang yang bisa melihat wajah aslinya. Seorang karyawan asing yang telah bekerja di Amerika Serikat selama 8 tahun, satu-satunya keinginan ketika meninggalkan perusahaan adalah "melihat lebih dekat ke BOSS".
Kali ini, dengan donasi sebesar 3 miliar yuan, He Xiangjian tidak muncul secara langsung, dan hanya mengungkapkan harapannya melalui video yang direkam sebelumnya:
itu "Pendirian Science Fund adalah untuk membantu lebih banyak pekerja ilmiah tenggelam dalam penelitian ilmiah, dan untuk mengajak kaum muda bekerja keras untuk berpartisipasi dalam kemajuan, reformasi dan inovasi ilmiah dan teknologi negara."
01
Di atas lahan seluas 800 kilometer persegi di Distrik Shunde, Kota Foshan, ribuan perusahaan berkumpul, ini adalah "fosil" ekonomi swasta China.
Di masa-masa awal reformasi dan keterbukaan, ada pepatah: seluruh negeri memandang Guangdong, dan Guangdong memandang Shunde. Pada puncaknya, Shunde menyumbang hampir 1/5 dari produksi peralatan rumah tangga negara Di antara sepuluh perusahaan kotapraja teratas di negara yang dipilih oleh kritikus pertama, 5 perusahaan Shunde masuk dalam daftar.
Pada awal 1990-an, Kelon Electric tidak dapat menemukan lokasi pabrik baru yang cocok, sehingga pemerintah setempat meledakkan dua bukit untuk menyediakan lokasi tersebut. Insiden ini menimbulkan sensasi, dan "orang Shunde yang mengerikan" menyebar seperti api.
Setelah itu, dengan "pembebasan ekonomi" nasional dan kebangkitan perusahaan swasta di Jiangsu dan Zhejiang, Shunde tidak lagi menakutkan, tetapi He Xiangjian, pembawa panji ekonomi Shunde, masih "menakutkan".
He Xiangjian tidak pernah menjadi pengusaha paling topikal dan bercerita di Shunde. Dia tidak memiliki kesedihan Pan Ning (Kelong), kemiskinan awal Yang Guoqiang (Taman Pedesaan), dan pasang surut Liang Qingde (Galanz), Dia hampir mengubah bengkel pedesaan menjadi pemimpin industri dalam pelayaran yang lancar.
itu Tidak ada prestasi spektakuler, tidak ada kejadian sensasional, He Xiangjian menakutkan, bahkan mereka yang tertarik, seringkali baru menyadarinya setelah beberapa tahun.
He Xiangjian, yang lahir pada tahun 1942, lulus dari sekolah dasar, bekerja di pertanian dan bekerja di pabrik, dan kemudian menjadi kader jalanan di Kota Beijiao.
Di era ekonomi terencana, kantor kecamatan bertanggung jawab untuk memecahkan penyerapan tenaga kerja massal. Tidak ada perusahaan di Kota Beijiao, dan pekerjaan selalu menjadi masalah besar, sangat sulit bagi He Xiangjian untuk membantu penduduk desa mendapatkan pekerjaan dengan biaya 60 sen sehari. Seiring waktu, dia mendapatkan ide "swasembada dalam produksi".
Pada Mei 1968, He Xiangjian menyatukan 23 penduduk dan mengumpulkan 5.000 yuan untuk mendirikan "Kelompok Produksi Plastik Kantor Jalan Beijiao" yang memproduksi tutup botol plastik. He Xiangjian menjabat sebagai ketua tim, dan istrinya juga anggota tim.
Kelompok produksi semacam itu termasuk dalam wilayah abu-abu pada saat itu termasuk dalam ekonomi kolektif tetapi terpisah dari sistem perencanaan, ada risiko untuk ditutup kapan saja. Sebagai seorang kader, He Xiangjian sepenuhnya menyadari hal ini, tetapi dia juga tahu bahwa sejumlah kelompok produksi "produksi swadaya" telah muncul di wilayah Jiangsu dan Zhejiang - berbagai pabrik perangkat keras kecil, pabrik pakaian, dan sebagainya.
itu Negara tidak mendorong atau membatasi hal ini, jadi He Xiangjian berpikir bahwa dia bisa memimpin semua orang untuk makan dan memasak selama sehari. Dengan pemikiran ini, dia mengambil langkah pertama untuk memulai bisnis.
Dilihat dari standar sekarang, tim produksi Beijiao bahkan tidak dianggap sebagai bengkel. Pabrik ini lebih dari 20 meter persegi dibangun dengan kayu bambu dan kertas aspal, dan mesin yang digunakan juga sangat sederhana.
itu Untuk menjual tutup botol, He Xiangjian bepergian ke seluruh negeri dengan kereta api sepanjang tahun. Karena tidak punya uang untuk menginap di hotel, pemandian dan stasiun menjadi pijakannya, dan air gula merah yang dibawanya menjadi sarapannya. Dia tidak menghindari dingin dan panas, dan menanggung segala macam kesulitan, dan apa yang dia dapatkan sebagai gantinya hanyalah anggota tim yang hampir tidak bisa bertahan.
Namun, He Xiangjian memupuk rasa pasar yang tajam selama perjalanannya. Dia keluar untuk memahami permintaan, dan ketika dia kembali, dia berdiskusi dengan anggota tim apakah mereka dapat memproduksi produk terkait. Dalam beberapa tahun pertama, tim produksi mencoba semua jenis gadget: bola, botol kaca (tabung), tutup plastik... Setidaknya mereka telah mengumpulkan keterampilan dan pengalaman produksi.
Pada tahun 1973, tim He Xiangjian membawa titik balik. Tahun ini, negara memperkenalkan sejumlah proyek mata pencaharian, dan banyak pesanan pembelian untuk produk pendukung didistribusikan ke kelompok produksi di seluruh negeri. He Xiangjian memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan ke produk perangkat keras berdasarkan teknologi plastik dan kaca, dan memenangkan banyak pesanan dalam satu gerakan.
Dua tahun kemudian, grup produksi berganti nama menjadi Shunde County Beijiao Commune Plastic and Metal Products Factory.Perusahaan memiliki modal sendiri lebih dari 100.000 yuan, lebih dari 60 pekerja, dan luas pabrik telah meningkat menjadi lebih dari 200 meter persegi .
itu He Xiangjian, yang "menjadi kaya", mulai memikirkannya. Dia menghabiskan banyak uang untuk menyewa teknisi di luar untuk memandu pembaruan proses produk. Masalah ini pernah menimbulkan kontroversi di grup.
Namun, spesialis teknis dengan cepat membuktikan kemampuannya. Setelah tingkat produksi ditingkatkan lebih lanjut, pabrik mulai memproduksi katup rem trailer, aksesori karet, dan produk lainnya, dan namanya juga diubah menjadi Pabrik Suku Cadang Mobil Komune Beijiao.
itu Pada tahun 1977, pabrik suku cadang mencapai nilai produksi tahunan sebesar 244.000 yuan dan keuntungan sebesar 26.000 yuan Pada saat itu, ini hampir merupakan angka yang sangat besar.
02
He Xiangjian adalah kader jalanan, manajer pabrik, dan "petugas informasi". Untuk waktu yang lama, pabrik suku cadang melanjutkan model bisnis yang sama: He Xiangjian keluar untuk menjalankan bisnis, memahami kebutuhan, dan kembali merumuskan strategi produksi, akibatnya objek produksi pabrik terus berubah.
Pada tahun 1980, bisnis utama Pabrik Suku Cadang Komune Beijiao diubah menjadi mendukung produksi suku cadang kipas untuk pembangkit listrik milik negara Perubahan ini memberikan peluang bagi He Xiangjian untuk berkembang lebih jauh.
Kipas berbeda dengan mobil, pabrik suku cadang tidak mampu memproduksi mobil, tetapi mengembangkan kipas bukanlah masalah besar. Pada saat yang sama dengan OEM, mereka mulai membuat produk mereka sendiri, dan berhasil memproduksi kipas meja logam 40cm pertama perusahaan, yang diberi nama kipas "Pearl Brand".
Kipas ini masih berada di markas Midea, dan merupakan produk lengkap pertama di tangan He Xiangjian. Memegang produk di tangan, He Xiangjian langsung memiliki ide untuk membuat mereknya sendiri.
Pada bulan Maret 1981, pabrik asesoris mengumpulkan beberapa merek dagang seperti Midea, Mingzhu, Rainbow, dan Snow Lotus melalui penawaran, dan He Xiangjian akhirnya memutuskan "Midea".
itu Saat itu, dia tidak menyangka merek ini bisa mendunia di tangannya.
Setelah merek tersebut dinamai, He Xiangjian mengembangkan teknologi dan produknya sendiri dengan membangun departemen Litbangnya sendiri dan mempekerjakan insinyur paruh waktu. Karena permintaan besar untuk kipas listrik, pendapatan Midea melebihi 3 juta pada tahun pertama pendiriannya, dan laba bersihnya melebihi 400.000.
Dua tahun kemudian, ketika persaingan di industri kipas sangat ketat, Midea mengembangkan serangkaian kipas berbahan plastik, yang memantapkan posisi terdepannya di pasar dalam satu gerakan.
itu Ketika prospek ekonomi pasar masih belum pasti dan para petinggi membuang-buang waktu, He Xiangjian, yang baru berusia 40 tahun, telah menjadi penguasa industri.
03
1984 adalah tahun pertama ekonomi pasar China, dan anak muda yang tak terhitung jumlahnya bergegas ke laut, Lenovo dan TCL sama-sama didirikan pada tahun ini. Pada bulan Juni tahun ini, untuk mencari perkembangan baru, He Xiangjian secara resmi mendirikan Perusahaan Peralatan Rumah Tangga Midea Kabupaten Shunde berdasarkan Pabrik Kipas.
Di balik perubahan nama tersebut terdapat ambisi He Xiangjian yang lebih besar.
Pintu ekonomi pasar telah dibuka, dan sejumlah perusahaan lokal terkemuka bermunculan di bidang peralatan rumah tangga, terutama barang putih.
Di satu sisi, frekuensi penggantian teknologi inti barang putih tidak tinggi, dan pengenalan jalur produksi dapat mempertahankan permintaan produksi untuk waktu yang lama; Lemari es Rongsheng Shunde dan oven microwave Galanz semuanya mencapai reputasi besar selama periode ini.
Sebagai "saudara besar" dari perusahaan kotapraja Shunde, perkembangan He Xiangjian telah selangkah di belakang. Pada tahun 1984, dia memberi tahu bawahannya: Jangan bersaing dengan rekan domestik untuk pasar, dan pergi ke luar negeri untuk menjelajahi dunia. Mengikuti filosofi ini, He Xiangjian menargetkan peralatan rumah tangga asing yang populer untuk ekspansi bisnis.
Pada April 1985, Midea mendirikan pabrik peralatan AC, He Xiangjian pergi ke luar negeri untuk pertama kalinya dan pergi ke Jepang untuk menyelidiki situasi AC, dan kemudian memperkenalkan teknologi Jepang ke Midea.
itu Midea menjadi salah satu perusahaan pertama di China yang mengembangkan bisnis AC, namun perkembangannya tidak mulus AC baru saja menjadi populer di seluruh dunia, kipas angin masih menjadi peralatan standar di rumah tangga domestik, dan banyak orang masih menggunakan kipas cattail yang digerakkan tangan untuk menghabiskan musim panas.
Niat awal He Xiangjian adalah untuk membuka pasar internasional melalui AC, tetapi karena berbagai alasan, Midea sudah lama tidak dapat memenangkan hak impor dan ekspor. Alhasil, bisnis AC-nya tidak kunjung membaik, output bulanan sudah lama berkisar sekitar 200 unit, dan operasional perusahaan di luar kemampuannya. Pada tahun 1986, Midea bahkan harus mengumpulkan dana dari karyawannya untuk mengatasinya.
Situasi ini tidak membaik secara mendasar sampai tahun 1988. Tahun ini, Midea akhirnya memperoleh hak untuk mengatur impor dan ekspor secara mandiri, dan produknya mampu memasuki pasar luar negeri dan bersaing dengan merek internasional. Karena peningkatan tajam dalam bisnis ekspor, Midea mencapai nilai output 120 juta yuan tahun itu, menjadi salah satu dari sepuluh perusahaan di Shunde dengan nilai output melebihi 100 juta yuan, di mana pendapatan ekspor mencapai 8,1 juta dolar AS.
Setelah pertempuran ini, He Xiangjian menjadi semakin berhati-hati dalam tindakannya. Dia memiliki pepatah terkenal: Lebih baik mengambil langkah lambat daripada salah setengah langkah. Itu tercermin dalam bisnis: Meskipun pengembangan Midea tidak memiliki kepemimpinan yang inovatif dan cepat, mereka selalu stabil dan stabil tidak peduli apakah itu wilayah lama atau ekspansi bisnis baru.
04
Beberapa media pernah menyimpulkan bahwa dibandingkan dengan rekan-rekan lainnya, He Xiangjian hampir tidak menemui tantangan atau risiko besar dalam karirnya.Pernyataan ini tidak benar. He Xiangjian telah mengalami banyak tantangan, Masalah hak milik, masalah pertumbuhan industri peralatan rumah tangga, berbagai kerugian setelah perusahaan tumbuh lebih besar, tantangan permodalan, risiko pengelolaan keluarga... Hanya saja semua masalah diam-diam diselesaikan olehnya.
He Xiangjian belum merangkum pengalaman manajemen dan bisnisnya sendiri, tetapi setiap gerakan pada simpul-simpul kuncinya layak untuk direnungkan dan dipelajari dari dunia luar.
Pertama-tama, masalah hak milik diletakkan di hadapannya dan Mei. Saat itu, sebagian besar pembangkit listrik rumah tangga di Shunde adalah perusahaan kotapraja dan dimiliki secara kolektif.Identitas yang ambigu ini menimbulkan banyak perselisihan dan tragedi di kemudian hari.
Pada tahun 1990, negara memusatkan perhatian pada perbaikan perusahaan swasta, dan "apakah reformasi harus sosial atau kapitalis" memicu diskusi panas di seluruh negeri. Banyak pengusaha bintang mengembalikan kekuatan utama perusahaan kepada pemerintah satu per satu karena mereka tidak tahan menanggung kerugian. tekanan opini publik.
Dua tahun kemudian, selama tur selatan Deng Xiaoping, dia mengusulkan bahwa "pembangunan adalah kata terakhir" dan bahwa "reformasi dan keterbukaan harus lebih berani dan lebih cepat".
itu Mengikuti instruksi kepala desainer, Shunde mulai memimpin dalam upaya mereformasi sistem hak milik perusahaan.Setelah mendengar berita tersebut, He Xiangjian segera merekomendasikan dirinya sebagai bidang uji coba.
Dalam hal skala, Midea pada saat itu adalah yang terkecil dari lima perusahaan kotapraja terbesar Shunde, dan itu bukanlah pilihan pertama untuk percobaan reformasi. He Xiangjian tidak tahu banyak tentang sistem saham gabungan, tetapi dia percaya bahwa setelah sebuah perusahaan berkembang, ia harus bergantung pada sistem dan norma untuk berkembang. Sifat campuran dari perusahaan kotapraja dan hak dan tanggung jawab yang tidak jelas telah menunjukkan banyak kerugian Pengenalan sistem kepemilikan saham akan menjadi peluang bagus bagi Midea untuk memperbaiki diri.
itu Ketika perusahaan lain menunggu dan menghindar karena dianggap merepotkan, He Xiangjian melamar ke mana-mana dengan sepenuh hati, dan akhirnya membantu Midea menjadi perusahaan percontohan gelombang pertama.
Perubahan ini mempengaruhi seluruh tubuh. Karena restrukturisasi awal, Midea menjadi perusahaan kota mandiri pertama yang terdaftar di China dan berhasil mengumpulkan dana 1,2 miliar.
Pada tahap awal listing, pengembangan Midea tidak berjalan mulus. Pada tahun 1996, peringkat penjualan AC Midea turun ke urutan ketujuh di industri, dan kinerjanya juga turun dari 2,5 miliar menjadi 2 miliar. Ada desas-desus bahwa pemerintah Shunde bermaksud mengizinkan Kelon bergabung dengan Midea untuk membentuk perusahaan alat rumah tangga.
Saat itu, He Xiangjian hampir hancur. Ada lebih dari 10.000 orang di perusahaan, dan semua departemen melapor kepadanya sendiri.
itu Dia memiliki terlalu banyak dokumen untuk dibaca dan ditandatangani, dan dia hanya tidur 4 jam sehari, jadi dia tidak bisa menangani semuanya tepat waktu. Kepala semua departemen harus menunggu instruksi, tidak bisa melepaskan atau bertanggung jawab.
He Xiangjian berharap untuk melakukan reformasi dalam hal ini, tetapi dia tidak berdaya karena ada pemimpin "di atas".
Dia berharap dapat merangsang antusiasme tim untuk bekerja melalui pengobatan, tetapi ketika dia menyerahkan rencana tersebut, pemimpin kota melihatnya dan berkata: Gaji seorang kapten keamanan di perusahaan Anda lebih tinggi dari gaji direktur biro keamanan publik kami Bagaimana ini bisa berhasil?
Di tengah desas-desus akan "digabung", He Xiangjian akhirnya memutuskan untuk menahan tekanan dan memutuskan untuk mereformasi sistem manajemen. Dia belajar dari Matsushita Jepang dan memperbaiki serangkaian rencana baru, yaitu sistem divisi. Pada tahun 1997, dia membagi perusahaan menjadi lima departemen bisnis yang relatif independen berdasarkan produk inti seperti AC, motor, dan peralatan dapur.Manajer departemen bertanggung jawab atas operasi sehari-hari, sedangkan dia hanya bertanggung jawab atas manajer departemen.
Anggota dewan pertama Midea
Penilaian unit bisnis kantor pusat hanya kinerja, untuk unit bisnis yang tidak memenuhi standar, tim manajemennya harus mengundurkan diri secara kolektif. Desentralisasi He Xiangjian sangat menyeluruh, ketika seorang manajer departemen meminta pendapat investasi puluhan juta, dia hanya mengatakan satu kalimat: Anda mengambil keputusan sendiri.
Perkembangan reformasi itu segera. Pada tahun 1998, pendapatan tahunan Midea berlipat ganda menjadi 5 miliar yuan, dan pada tahun 1999 naik menjadi 8 miliar yuan.
Namun proses reformasi itu sangat menyakitkan, tidak hanya mengubah penetrasi dan kontrol Midea oleh "atasan", tetapi juga mematahkan struktur kekuatan dan kepentingan asli di dalam perusahaan. Saat itu, 90% orang tingkat tinggi menentang reformasi Setelah beberapa pertemuan, He Xiangjian mau tidak mau membanting meja: semua oposisi tidak sah.
Mekanisme manajemen baru menempatkan tuntutan tinggi pada bakat. Sejak itu, Midea mulai merekrut di kampus setiap tahun, dan terus meningkatkan proporsi dokter dan master untuk meningkatkan tingkat pengenalan bakat.
Bakat baru akan datang, jadi kami harus memberi ruang bagi mereka. Pada simposium para veteran wirausaha, He Xiangjian menunjuk ke sebuah komputer dan berkata kepada semua orang: "Siapa pun yang dapat menggunakan komputer ini, saya akan segera mempromosikannya ke level tertentu, jika tidak ..." Dengan mengulangi "minum anggur untuk melepaskan kekuatan militer", dia tidak bisa beradaptasi dengan situasi baru.Veteran wirausaha lingkungan telah dibujuk untuk pergi satu demi satu, termasuk istri He Xiangjian.
Dengan munculnya sejumlah besar manajer profesional internal, untuk memberi mereka perlakuan tingkat bos, He Xiangjian secara aktif mempromosikan penerapan rencana pembelian kembali manajemen (MBO).
itu Pada awal tahun 2001, setelah "negosiasi" berulang kali, manajemen Midea mengakuisisi ekuitas Shunde Beijiao Investment and Development Co., Ltd., pemegang saham terbesar yang mewakili pemerintah, dan manajemen menjadi pemilik sebenarnya dari Midea.
Ekuitas dan reformasi manajemen yang berkelanjutan dalam 10 tahun terakhir telah menjadi landasan yang kokoh bagi posisi kuat Midea saat ini.
05
Setelah menyelesaikan "kontradiksi internal", Midea mulai memasuki jalur cepat pengembangan komprehensif.Pada tahun 2000, pendapatan grup melebihi angka 10 miliar dan mengembangkan serangkaian produk baru seperti AC komersial, oven microwave, dispenser air, IH penanak nasi, dan mesin pencuci piring; Dalam hal internasionalisasi, Midea telah berhasil mendirikan cabang di Amerika Serikat, Jepang, Eropa, Korea Selatan, dan Rusia, dan telah mencapai hasil yang baik di luar negeri.
Namun Midea saat itu masih belum bisa masuk ke "mata" media dan opini publik, karena berita rekan-rekannya jauh lebih besar dan lebih panas dari mereka.
itu Awal abad baru adalah saat yang tepat bagi kapitalis swasta, Tang Wanxin, Gu Chujun, Zhang Hai, dll semuanya dianggap sebagai pahlawan kekayaan dan penguasa baru industri. Di babak kebangkitan ini, banyak perusahaan peralatan rumah tangga yang menganggap pasar modal sebagai jalan keluar bagi perusahaan untuk tumbuh lebih besar. Perusahaan-perusahaan ini memiliki dana yang melimpah, ditambah dengan persaingan yang ketat di industri, mereka sangat ingin mengembangkan bisnis baru.
itu Pada tahun 2004, Li Dongsheng dan TCL membuka pintu bagi merger dan akuisisi internasional perusahaan China, menggabungkan Thomson dan Alcatel dalam satu gerakan, dan menjadi raja TV berwarna global.
Pada saat yang sama, Midea telah merencanakan pokok investasi sebesar 3 miliar yuan, dan bawahannya serta bank investasi menyarankan He Xiangjian untuk memanfaatkan peluang tersebut dan melakukan merger dan akuisisi di luar negeri.Beberapa perusahaan internasional bermasalah, seperti Maytag, yang terbesar ketiga perusahaan peralatan rumah tangga di Amerika Serikat, bahkan pergi ke China untuk merekomendasikan diri mereka sendiri.
Tapi semua laporan ini ditolak. He Xiangjian yang terbiasa mengambil langkah lambat tidak silau dengan situasi di depannya.Setelah pertimbangan berulang kali, dia yakin belum waktunya perusahaan China melakukan merger dan akuisisi besar-besaran di luar negeri.
"Kemampuan apa yang kita miliki untuk mengendalikan orang lain? Lihatlah akuisisi perusahaan Amerika dan Eropa di China. 90% di antaranya gagal. Ketika kita membeli perusahaan besar Amerika dan Eropa, itu seperti perusahaan swasta dari negara kecil dunia ketiga yang datang. ke China. Apakah mereka yakin untuk mengakuisisi perusahaan besar milik negara?"
Menghentikan akuisisi luar negeri, He Xiangjian mulai memulai di dalam negeri. Dalam beberapa tahun terakhir, Midea berturut-turut mengakuisisi Royalstar, Hualing, Little Swan, dan perusahaan peralatan rumah tangga lainnya, di tangannya merek-merek ini telah terlahir kembali satu demi satu.
Karena merger dan akuisisi luar negeri perusahaan China telah mengalami kemunduran satu demi satu, sementara merger dan akuisisi domestik Midea sedang booming, opini publik telah memperhatikan He Xiangjian untuk pertama kalinya. Undangan wawancara media berdatangan silih berganti, namun He Xiangjian jarang menerimanya."Poor Mandarin" menjadi alasan penolakannya yang masih ia gunakan hingga saat ini.
06
Dalam salah satu dari sedikit wawancara, He Xiangjian tidak meringkas pengalaman suksesnya sendiri, tetapi berulang kali berbicara tentang masalah yang mungkin dia hadapi dan kerugian yang ada.
Dia mengatakan bahwa untuk merencanakan kerangka pembangunan berkelanjutan Midea dan membangun toko berusia seabad, dia telah mempelajari 500 perusahaan teratas dunia untuk waktu yang lama, dan menyimpulkan aturan darinya: Penurunan banyak perusahaan tidak terlepas dari manajemen keluarga dan warisan.
Bisnis keluarga memiliki kelebihan dan kekurangan. He Xiangjian percaya bahwa kerugian Midea jauh lebih besar daripada keuntungannya. Dia mengatakan sejak awal bahwa Midea pasti tidak akan menjadi bisnis keluarga.
Untuk memenuhi janji tersebut, pada tanggal 25 Agustus 2012, He Xiangjian mengundurkan diri sebagai ketua Grup Midea, dan segera mengundurkan diri dari dewan direksi grup tersebut.
itu Saat ini, tidak ada kerabat dari "keluarga He" dalam hierarki pengambilan keputusan Midea. Sebenarnya, He Xiangjian sekarang hanyalah pemegang saham utama Midea.
Fang Hongbo, ketua grup saat ini, adalah salah satu talenta tampan terbaik yang menonjol dalam "sistem bakat" He Xiangjian. Dia hanya seorang editor majalah internal grup sebelumnya, dan dia mendapat perhatian He Xiangjian karena dia berpartisipasi dalam pembuatan iklan "Seribu Senyuman Emas" - "Hidup Indah, Kenikmatan Indah" yang menampilkan Gong Li.
Fang Hongbo, Ketua Grup Midea
Belakangan, Fang Hongbo naik pangkat selama inspeksi He Xiangjian, dari kepala bagian periklanan menjadi manajer umum departemen bisnis AC, menjadi presiden Peralatan Listrik Midea, dan menjadi ketua Grup Midea hari ini. Memanfaatkan rencana insentif ekuitas, Fang Hongbo, yang baru berusia 56 tahun, memiliki kekayaan bersih 10 miliar yuan pada "Daftar Orang Kaya Hurun" tahun 2023.
He Xiangjian memiliki kepercayaan besar pada generasi baru orang Midea yang dipimpin oleh Fang Hongbo Di bawah kepemimpinan Fang Hongbo, Midea telah mempercepat revolusi berbasis teknologi dan digital, dan berlayar ke seluruh dunia dengan ini.
itu Mereka berturut-turut mendirikan basis produksi di Vietnam, Belarusia, Mesir, Brasil, Argentina, India, dan tempat lain.Pada 2017, mereka secara berturut-turut mengakuisisi bisnis barang putih Toshiba dan lebih dari 5.000 teknologi yang dipatenkan; produsen robot Jerman Kuka.
Perusahaan terkemuka ini juga mulai sepenuhnya beralih dari orientasi penjualan ke penelitian dan pengembangan teknologi sebagai penggerak utama. Dalam 5 tahun terakhir, Midea menginvestasikan hampir 50 miliar yuan untuk penelitian dan pengembangan, 35 pusat penelitian telah didirikan di seluruh dunia, dan skala tim penelitian dan pengembangan telah mencapai 18.000 orang. Pada akhir tahun 2022, Midea telah meluncurkan lebih dari 100.000 paten di hampir 50 negara dan wilayah di seluruh dunia.
Pada 28 April 2023, Grup Midea merilis laporan tahunan 2022. Perusahaan mencapai pendapatan sebesar 345,7 miliar yuan dan laba bersih sebesar 28,6 miliar yuan setelah dikurangi aset yang tidak dapat diatribusikan kepada perusahaan induk, mencapai pertumbuhan tahun-ke-tahun sebesar 0,7% dan 10,3% masing-masing.
Bisnisnya telah melampaui peralatan rumah tangga tradisional dan berkembang ke otomasi industri, energi hijau, transportasi cerdas, teknologi bangunan, robotika, dan bidang teknologi lainnya.
Tujuan dan pemosisian Fang Hongbo untuk Midea bukan lagi perusahaan peralatan rumah tangga, tetapi grup teknologi terdepan di dunia.
"Midea (abad terakhir) menggunakan orang Beijiao di tahun 1960-an, orang Shunde di tahun 1970-an, orang Kanton di tahun 80-an, orang Tionghoa di tahun 90-an, dan bakat dari seluruh dunia di abad ke-21!" He Xiangjian menggambarkan bakat dan konsep ekspansi internasional dengan cara ini.
Tahun 2014, Dalam sebuah wawancara dengan bisnis Cina Taolue, mereka melihat iklan besar Midea di jalan utama paling makmur di Bangkok.Seorang pengusaha Thailand langsung berkata bersama: Semua orang tahu tentang Midea. Pengaruh internasionalnya terbukti.
Setelah menciptakan wilayah seperti itu, He Xiangjian pensiun, memotong kesempatan dunia luar untuk mengenalnya lebih baik. Namun dia menggunakan cara lain untuk melanjutkan kontribusi dan pengaruhnya kepada masyarakat.
Pada bulan Februari 2014, dia memprakarsai pendirian Yayasan Amal He Xiangjian dan mengumumkan bahwa dia akan menyumbangkan 400 juta yuan sebagai gelombang pertama dari dana operasi proyek; pada bulan Juli 2017, He Xiangjian mengumumkan bahwa dia akan mengubah nama Badan Amal He Xiangjian Yayasan untuk "Yayasan Amal Hedi" di Provinsi Guangdong 6 miliar yuan lainnya akan disumbangkan untuk mendukung pengentasan kemiskinan yang ditargetkan, pendidikan, inovasi dan inovasi, perawatan lansia dan bidang lainnya.
"He's Charitable Foundation" mengumumkan bahwa pada Juni 2020, pendapatan 2019 dari He's Charitable Trust (Plan) akan didistribusikan sesuai jadwal. "Midea Holdings" akan membagikan 100 juta saham dari dividen tunai Grup Midea 2019 sebesar 160 juta yuan, dan menyumbangkannya ke Hedi Charity Foundation secara sekaligus untuk mendukung pengembangan kesejahteraan dan amal publik.
Dia telah mengabdikan diri untuk amal dan kesejahteraan masyarakat untuk waktu yang lama, dan telah mendanai lebih dari 10 proyek utama, yang secara langsung memberikan manfaat kepada lebih dari 1 juta kali orang.
Pada 21 Mei 2023, pendirian "Dana Sains He Xiangjian" membuka pintu baru bagi usaha kesejahteraan masyarakatnya.
Dari awal Midea hingga pertumbuhannya, Midea selalu menganjurkan teknologi dan juga penerima manfaat dari kemajuan teknologi. Setelah pensiun, He Xiangjian semakin merasakan pentingnya kemajuan ilmu pengetahuan, terutama terobosan dalam penelitian dasar, untuk masa depan negara dan umat manusia.
Ini menjadi motivasi keputusannya untuk mendirikan dana sains. Dalam video Jiyu Science Foundation, He Xiangjian yang berambut abu-abu mengatakan sesuatu seperti ini dalam bahasa Mandarinnya yang tidak standar:
itu "Negara yang kuat, ekonomi yang makmur, dan perkembangan teknologi tidak dapat dipisahkan. Saya akan bersikeras memenuhi tanggung jawab sosial saya untuk melakukan sesuatu dan berkontribusi sedikit dari diri saya sendiri, yang juga merupakan tugas saya."
--AKHIR--
Selamat memperhatikan [Chinese Entrepreneur Tales], mengenal tokoh-tokoh berpengaruh, dan membaca legenda Taolue.
- JD 618 akan meluncurkan puluhan miliar subsidi, produk baru, dan hari siaran langsung untuk menciptakan investasi 618 terbesar di industri
- Bergabunglah dengan trek industri yang muncul 100 miliar! 2023 Shenzhen Auxiliary Institute Creative Design Contest mengundang Anda untuk berpartisipasi
- Kasus pertama dalam sistem pengobatan Tiongkok nasional! Pria berusia 44 tahun ini memiliki "jantung buatan"
- 2023 Greater Bay Area Science Forum Sub-Forum Manufaktur Lanjutan dan Ilmu Material Diadakan di Foshan
- Litchi Cantik di Dongguan Lengkeng bersaing untuk menjadi yang teratas Tingkat pengaturan buah lengkeng tidak tinggi, dan pakar pertanian semuanya "li"
- Promosi Pekan Klasifikasi Limbah Domestik di Kota Zhongshan diluncurkan, dan sekolah -sekolah ini memenangkan penghargaan
- Ujian pertama pada 31 Mei! Pusat tes IELTS berbasis komputer ketiga di Shenzhen berlokasi di Universitas Shenzhen
- Tur ke sekolah kejuruan menengah tingkat tinggiSekolah Tekstil Dongguan: Menghubungkan dengan industri regional untuk mencapai pendidikan yang tepat
- Satu item dapat menerima maksimal 600.000 yuan! Subsidi bakat seperti R&D kecerdasan buatan futian dan bakat lainnya mulai menyatakan