Banyak yang beranggapan bahwa pelatihan induksi bagi karyawan baru hanyalah sebuah proses, melalui proses saja.
Namun, pengalaman praktis bertahun-tahun dalam manajemen sumber daya manusia telah membuktikan bahwa pelatihan induksi untuk pendatang baru tampaknya merupakan "pelatihan kecil" dasar yang tidak mencolok, tetapi jika "pelatihan kecil" ini tidak dihargai, akan sulit bagi pendatang baru untuk tetap tinggal dan akhirnya bekerja keras. Rekrutmen juga akan hilang.
Lantas, bagaimana sebaiknya kita melatih manajer atau HR untuk melakukan pelatihan induksi pendatang baru ini?
1. Upayakan menghilangkan keanehan karyawan baru
Ketika pendatang baru datang ke "perusahaan baru", mereka paling takut dikucilkan, xenofobia, dan tertawan. Oleh karena itu, dalam proses pengorganisasian dan pelaksanaan pelatihan pendatang baru, kita harus bekerja keras untuk mendobrak keanehan-keanehan ini.
Sederhananya, langkah-langkah berikut perlu dilakukan:
Ciptakan suasana persatuan, kehangatan dan harmoni.Dari perspektif analisis psikologis sifat manusia, ketika seseorang tiba-tiba datang ke lingkungan yang tidak dikenal, hal pertama yang harus ditanggung adalah tidak beradaptasi dengan lingkungan dan orang lain.Jika kita ingin pendatang baru dengan cepat berintegrasi ke dalam keluarga perusahaan dan tim departemen, kita harus menonjolkan perhatian timbal balik dalam suasana. Suasana hangat.
Komunikasi rutin antara atasan dan atasan.Sebagai manajer SDM atau departemen, Anda harus mengambil inisiatif untuk peduli dengan berbagai situasi rekrutan baru ketika mereka tidak terampil, pemalu atau lambat dalam kinerja, dan memperkuat komunikasi dan pemahaman mereka, sehingga dapat lebih membantu mereka beradaptasi dengan persyaratan kerja dan budaya perusahaan secepat mungkin.
Secara teratur mengatur pertemuan pertukaran kerja antara karyawan baru dan lama.Pendekatan yang salah dari banyak perusahaan adalah bahwa untuk meningkatkan interaksi antara karyawan baru dan lama, mereka secara langsung memperkenalkan pendatang baru ke dalam tim karyawan lama tanpa prasyarat, dan membiarkan mereka menghancurkan diri mereka sendiri.
Pendekatan ini pasti akan menyebabkan peningkatan keanehan, dan pengecualian yang paling ditakuti dari pendatang baru akan meningkat, yang akan mempercepat hilangnya pendatang baru.
Pendekatan yang benar adalah jika ada banyak pendatang baru, Anda dapat membentuk tim untuk manajemen pada tahap awal, dan memilih karyawan atau manajer berprestasi yang memiliki rasa tanggung jawab dan berani bertindak. Setelah pendatang baru secara bertahap beradaptasi dengan lingkungan tempat kerja dan lingkungan hidup, tim pendatang baru dibubarkan dan dimasukkan ke dalam tim departemen.
Dengan cara ini, keanehan antara karyawan baru dan lama tidak akan terlalu sensitif daripada sebelumnya, dan kemungkinan saling menekan akan berkurang, yang akan membantu manajemen tim secara keseluruhan dan retensi pendatang baru.
Dorong pendatang baru untuk mengajukan lebih banyak pertanyaan dan berbicara lebih banyak, dan gunakan mode pelatihan dan pengajaran curah pendapat dan seminar demokratis.Ketika banyak perusahaan melatih karyawan baru, kebanyakan dari mereka fokus pada kuliah di kelas, seperti pendidikan berorientasi ujian di sekolah, yang menyebabkan efek pelatihan yang buruk dan pendatang baru merasa tidak nyaman.
Sebagai pelatih, kita harus memahami kebutuhan pendatang baru untuk perusahaan, dan belajar menggunakan diskusi demokratis dan metode berbagi interaktif curah pendapat untuk pelatihan.
2. Rancang konten pelatihan sesuai dengan kebutuhan pendatang baru
Kedua, "apa yang dibutuhkan pendatang baru" adalah kunci bagi kami untuk melakukan pekerjaan pelatihan yang baik dan meningkatkan kesadaran pendatang baru terhadap perusahaan.
Secara khusus, manajer pelatihan tidak boleh biasa dalam desain kurikulum, hanya membicarakannya, jika tidak, kebutuhan pendatang baru tidak dapat memenuhi apa yang ingin mereka pahami, dan mereka mungkin berpikir bahwa perusahaan tidak menghargai keberadaan TA, sehingga mereka dapat pindah kapan saja.
Desain konten budaya perusahaan:Perkembangan historis perusahaan, struktur organisasi, kepemimpinan departemen, dan pembagian fungsi adalah persyaratan paling menarik bagi pendatang baru.
Lalu ada sistem personalia / administrasi / keuangan dan proses manajemen.
Terakhir, budaya perusahaan, budaya, olahraga dan hiburan. Bagian ini menuntut pelatih untuk ringkas dan memahami kebutuhan pendatang baru yang paling bersangkutan dan paling ingin memahami satu per satu.Hindari menambahkan bahan bakar dan cuka, dan membuat janji sembarangan.
Karakteristik industri perusahaan dan pengetahuan produk:Dalam pelatihan pendatang baru, industri perusahaan, prospek pengembangan pasar saat ini, dan keunggulan produk dan pengetahuan bisnis dasar perusahaan juga diperkenalkan secara rinci.
Dianjurkan untuk mengatur karyawan baru untuk mengamati proses produksi produk di lokasi dalam kondisi yang diizinkan. Jika perlu, mintalah orang yang bertanggung jawab atas departemen pemasaran atau departemen produksi untuk membantu mereka memperkenalkan mereka sehingga karyawan baru tersebut memahami posisi dan keakraban mereka dengan produk.
Pengetahuan dasar tentang keamanan produksi:Ini adalah jalan yang diabaikan oleh banyak perusahaan.Bahkan, untuk setiap perusahaan, bagaimana bisa ada produksi tanpa keselamatan, dan bagaimana bisa ada keuntungan ekonomi? Produksi yang aman adalah jaminan penting bagi setiap perusahaan, jadi karyawan baru harus memahami dan mematuhi peraturan terkait saat mereka tiba di lokasi kerja.
Mengenai pengetahuan pelatihan ini, yang terbaik adalah meminta personel terkait dari departemen keamanan atau departemen pengawasan produksi untuk pelatihan.
3. Atur pelatihan penjangkauan atau pelatihan militer
Perusahaan dengan kondisi tertentu dapat menyelenggarakan pelatihan penjangkauan atau pelatihan militer.
Di banyak program pelatihan pendatang baru 100 perusahaan teratas, kinerja pelatihan penjangkauan para rekrutan baru akan dimasukkan sebagai indikator penting untuk evaluasi selama masa percobaan. Karena tidak peduli dari mana asal pendatang, kondisi latar belakang dan keterampilan profesional yang mereka miliki, mereka akan tumbuh bersama dengan tim dalam pekerjaan mereka di masa depan.
Sulit bagi pendatang baru yang tidak nyaman untuk menciptakan nilai bagi perusahaan dan akan segera diperas oleh anggota tim lainnya.
4. Atur penilaian setelah pelatihan rekrutan baru
Penilaian pelatihan pendatang baru dapat menggunakan beberapa item penilaian: tes tertulis + pengembangan + tes + evaluasi departemen:
Ujian tertulis Terutama menyoroti penguasaan poin pelatihan dan poin pengetahuan dasar pendatang baru, dan prosedur ujian tertulis dapat diposisikan sebagai media ke atas; Pelatihan perluasan Evaluasi yang dilakukan oleh pelatih pengembangan sudah cukup; Evaluasi Mengacu pada indeks evaluasi komprehensif dari percakapan, penilaian kepribadian, orientasi karir atau observasi nilai sebelum dan sesudah pelatihan; Evaluasi Sektor Secara umum, ini juga merupakan indeks evaluasi yang sangat penting, kita harus mendengarkan dengan seksama kinerja terakhir dari para pimpinan departemen yang terkait langsung.Faktor-faktor di atas akan langsung dimasukkan ke dalam dasar penting apakah orang tersebut bertobat.
Selain itu, untuk meningkatkan kesadaran perusahaan terhadap pendatang baru yang secara resmi masuk ke posisi tersebut setelah masa pelatihan, disarankan agar departemen personalia atau departemen manajemen perusahaan menyelenggarakan upacara penyambutan yang sederhana dan megah pada hari ketika pendatang baru secara resmi memasuki perusahaan, dan memberikan hadiah kepada pendatang baru -Bunga atau kartu selamat datang.
Beberapa perusahaan juga dengan cerdik memberikan manfaat bagi pendatang baru, seperti makan siang gratis dengan pimpinan perusahaan, atau menerima pendatang baru untuk mengatur makan bersama.
Ini sebenarnya metode untuk meningkatkan rasa integrasi pendatang baru, yang paling penting adalah bagaimana mempertahankan bakat nyata.
- Setelah insiden BUG Ubisoft Mall diskon 10%, pilih untuk menanggung kerugian sendiri, tetapi tidak termasuk game yang dipesan sebelumnya
- Lippi mereproduksi mahakaryanya! Dalam 15 menit, tim sepak bola nasional hidup kembali dan masuk dalam 8 besar pahlawan teratas
- DNF: Kompromi! Baby Xu Xu akan disiarkan lagi, tetapi masih ada keraguan apakah Dragon Ball cukup keren!
- Tutorial gratis rok putih "PUBG Mobile: Stimulating the Battlefield", mudah untuk mendapatkan seragam sekolah
- Tingkat kelangsungan hidup 50 juta produk baru hanya 60%. Bagaimana cara memenangkan pertarungan produk baru di tahun 2019?
- Vietnam masuk 8 besar untuk menciptakan keajaiban Piala Asia! Serangan Balik Grup No. 3 Tim Sepak Bola Nasional Grup No. 1 tidak bisa mengalahkan mereka dengan cepat
- DNF: Ada banyak bug di versi aslinya, dan kerusakan yang disebabkan oleh tim yang menjatuhkan frame tidak normal. Kapan akan diperbaiki?