Konishi Takao (tengah) di situs penandatanganan.
Kantor Berita Xinhua, Beijing, 24 November
Reporter Kantor Berita Xinhua, Gongbing
Beberapa hari yang lalu, J League dan Sports Power Company menyelesaikan perpanjangan kontrak. Ketua J League Holding Company Konishi Takao mengatakan dalam sebuah wawancara dengan reporter Xinhua News Agency bahwa rencana kerjasama menyeluruh Sports Power sangat penting untuk promosi J League di Cina. Peran dari. Dalam siklus kerja sama baru, kedua pihak akan melanjutkan operasi kreatif lokal mereka untuk lebih memperluas pengaruh J-League di China dan memiliki hubungan yang lebih dekat dengan penggemar di China. "Sekarang adalah masa depan. Kami sangat bersedia berdiskusi dengan Sports Power untuk membahas bagaimana J League dapat meraih hasil yang lebih baik di China."
Babak kedua final AFC Champions League pada malam tanggal 24 akan menentukan juara. Meskipun tim J-League Urawa Red Diamonds tertinggal 0: 1 di babak pertama, ini adalah tahun ketiga berturut-turut tim J-League mencapai final AFC, dan dua tahun pertama. Keduanya memenangkan kejuaraan. "Terlepas dari apakah Urawa memenangkan kejuaraan atau tidak, kuota Liga Champions AFC Liga-J tahun depan akan diubah dari 2 + 2 menjadi 3 + 1. Saya percaya bahwa kinerja luar biasa tim Liga-J di stadion AFC adalah sejenis untuk semua tim Liga-J. Mendorong, "kata Xiaoxi Xiaosheng.
Apa strategi pengembangan J League di masa depan? Bagaimana posisi sepak bola kampus dan sepak bola profesional Jepang? Apakah J League memiliki batasan gaji? Bagaimana cara meningkatkan daya saing Liga Super China? Konishi Takao menjawab satu per satu.
Kembangkan strategi digital baru
J League Holding Company dipegang bersama oleh Japan Football Association dan 54 klub J1, J2, dan J3. Tugas spesifiknya adalah membantu klub dalam menyelesaikan penjualan pasar, promosi media dan operasi media digital.
Pada tahun 2016, J League menandatangani kontrak hak siar sepuluh tahun dengan DAZN, perusahaan siaran langsung olahraga di bawah grup olahraga terkenal di dunia Perform Group, dengan total biaya 210 miliar yen (sekitar 13,6 miliar yuan).
Konishi Takao mengatakan bahwa bayaran ini sangat penting untuk perkembangan J League di masa depan. Namun, J League hanya menjual hak siar ke DAZN, dan hak inti produksi sinyal serta distribusi konten tetap dimiliki oleh J League. "Mempromosikan penggunaan teknologi digital" adalah salah satu strategi utama yang diusulkan oleh J League. "Pada final Piala Liga Jepang tahun lalu, kami menggunakan sistem generasi video tayangan bebas Canon untuk memungkinkan penonton yang tidak dapat datang ke tempat kejadian untuk menonton pertandingan secara bebas dalam 360 derajat dan membenamkan diri dalam kehidupan permainan."
Dia mengatakan bahwa ada sekitar 12 juta fans luar negeri di J League. "Olimpiade Tokyo akan datang. Kami memperhatikan untuk menggabungkan sumber daya yang berhubungan dengan Olimpiade untuk menarik lebih banyak penggemar ke Jepang untuk menonton pertandingan."
Butuh waktu 20 tahun untuk mengembangkan kebiasaan pembayaran para penggemar Jepang
Permainan menonton berbayar belum menjadi kebiasaan di China. Konishi Takao berkata: "Kami mengadopsi siaran langsung gratis (untuk beberapa game, seperti NHK, dll.) + Model siaran langsung berbayar online. Dengan peningkatan berkelanjutan pada metode komunikasi, kami membutuhkan waktu 20 tahun untuk secara bertahap menumbuhkan kebiasaan membayar penggemar untuk menonton game. "
J-League telah melakukannya dengan sangat hati-hati dalam hal penjualan tiket, penjualan perangkat, dan iuran penggemar. Misalnya, ada puluhan jenis dan harga tiket pertandingan, di antaranya tiket staf, tiket pelajar, tiket festival, tiket komunitas, dan tiket eksklusif penyandang disabilitas.
Ketika ditanya tentang tingkat konsumsi rata-rata fans J-League, Konishi mengatakan bahwa "rata-rata" ini memiliki arti yang terbatas, dan mereka lebih memperhatikan tentang "jumlah pengguna" yang sebenarnya. Misalnya, saat ini ada sekitar 2,5 juta pengguna terdaftar di mal online J-League. "Tujuan kami selanjutnya adalah berkembang menjadi 3 juta."
Ketika berbicara tentang pendapatan klub J-League, Konishi mengatakan bahwa pendapatan terbesar klub adalah iklan, yang menyumbang sekitar 50%, tiket mencapai sekitar 20%, dan penjualan periferal hanya mencapai 5%. Masih banyak ruang untuk pertumbuhan.
Persaingan dan interoperabilitas sepak bola kampus dan sepak bola profesional
Dalam beberapa tahun terakhir, film dokumenter turnamen sepak bola sekolah menengah Jepang "Soccer Youth Development" telah menimbulkan dampak. Konishi Takao mengatakan bahwa sepak bola sekolah menengah Jepang memang sedang berjalan lancar, dan mereka telah menjalin kerja sama jangka panjang yang stabil dengan NHK dan Yomiuri Shimbun. Setiap kali datang ke kompetisi, kedua media ini akan memberitakan dan membawa perhatian tinggi.
"Tapi J-League dan sepak bola kampus sebenarnya adalah dua sistem. Setiap tim di J-League memiliki eselon yang lengkap. Tujuan kami adalah memungkinkan tim J-League untuk melatih pemain luar biasa melalui eselon. Dalam arti tertentu, J Liga dan sepak bola kampus masih perlu bersaing untuk mendapatkan bakat, dan kedua belah pihak lebih bersaing saat ini. "
Dia berkata: "Tapi dari perspektif pelatihan bakat, sepak bola kampus membawa ruang yang lebih luas untuk tumbuh, memberi anak-anak satu pilihan lagi untuk menjadi bakat. Saat ini, anak-anak yang bermain di Jepang dapat menjadi pemain profesional dalam tiga cara: Langsung Bergabunglah dengan tim profesional eselon, bergabung dengan tim profesional setelah lulus SMA, dan bergabung dengan tim profesional di perguruan tinggi. Oleh karena itu, kami sangat berharap sepak bola kampus akan berkembang lebih baik, dan Asosiasi Sepak Bola akan meningkatkan dukungannya untuk memainkan bakat yang lebih baik untuk Liga J. Efek pelengkap. "
Pada 12 Desember 2017, di Pertandingan Sepak Bola Putra Piala Asia Timur, para pemain Jepang merayakan gol mereka. Foto oleh reporter Kantor Berita Xinhua Hua Yi
Dia mengatakan dalam hal pelatihan bakat, Liga J dan Asosiasi Sepak Bola Jepang memiliki pembagian kerja yang jelas. Pembangunan sistem sepak bola kampus lebih banyak diselesaikan oleh Asosiasi Sepak Bola Jepang dan departemen pendidikan, sedangkan Liga J berkonsentrasi pada memastikan pembangunan tim, masing-masing menempati sumber daya, tanpa menimbulkan pemborosan dan konflik. Sistem pemain yang dirancang khusus juga memberikan kemungkinan bagi bakat sepak bola untuk bermain di klub profesional selama belajar di universitas.
Menurut sistem ini, klub J-League dapat memilih hingga dua pemain perguruan tinggi. Mereka adalah mahasiswa biasa dan pemain profesional. Sambil memastikan kehidupan dan studi perguruan tinggi mereka, mereka juga dapat menerima pelatihan tingkat tinggi dan berpartisipasi dalam kompetisi di klub profesional. Yang terpenting mereka tetap bisa leluasa memilih klub profesional yang mereka sukai setelah lulus kuliah, dan tidak dilarang mengikuti kompetisi sekolah selama kuliah. Namun, mereka tidak bisa mendapatkan imbalan finansial apapun dari klub profesional, yang bisa mereka dapatkan dari klub profesional hanyalah kondisi latihan dan kompetisi.
Pada tanggal 1 September 2018, di final sepak bola putra Asian Games ke-18, tim Korea Selatan mengalahkan tim Jepang 2-1 untuk merebut medali emas. Gambar menunjukkan para pemain tim Jepang setelah pertandingan. Foto oleh reporter Kantor Berita Xinhua, Wu Zhuang
Namun, masih sangat sedikit mahasiswa internasional dalam sejarah tim nasional Jepang. Penyerang Universitas Hosei Jepang Keise Ueda berpartisipasi dalam Piala Amerika tahun ini. Ini adalah pertama kalinya seorang pemain perguruan tinggi dipilih untuk tim nasional Jepang dalam 9 tahun. Sejak itu ia bergabung dengan tim J-League Kashima Antlers. Akankah sepak bola perguruan tinggi Jepang lebih kompetitif di masa depan?
Konishi Takao mengatakan bahwa jika seorang pemain memiliki potensi untuk berkarir, ia sering direnggut oleh tim J-League saat ia melakukan debutnya di perguruan tinggi. Tidak mudah bagi universitas untuk mempertahankan bakat-bakat sepak bola tersebut. Oleh karena itu, dengan sepak bola profesional di depan, kualitas rata-rata liga perguruan tinggi Jepang hampir tidak dapat ditingkatkan secara kualitatif. Panggung dari sekolah menengah hingga universitas merupakan periode pelatihan yang penting bagi bakat sepak bola, dan kondisi pelatihan serta tingkat atletik universitas sama sekali tidak sebanding dengan klub profesional.
Liga Jepang tidak memiliki batasan gaji
Liga Super China memiliki kebijakan seperti batasan gaji dan batasan investasi untuk memastikan perkembangan yang sehat dari keuangan klub. Konishi Takao mengatakan bahwa tidak ada kebijakan serupa di J League.
Ia mengatakan saat ini, setiap tim J1 memiliki anggaran rata-rata hampir 30 juta dolar AS di awal musim, yang bukan angka kecil. Tetapi tidak semua uang dihabiskan untuk tim utama, dan sebagian besar dihabiskan untuk pelatihan pemain eselon dan pemain muda. "Secara keseluruhan manajemen tim, kami tidak akan melakukan terlalu banyak gangguan. Tapi kami tetap mendorong klub untuk bekerja keras dengan open source dan menciptakan lebih banyak pendapatan."
"Ada garis merah, yaitu, jika sebuah tim beroperasi dengan buruk dan mengalami defisit selama tiga tahun berturut-turut, tim tersebut akan diberi peringatan. Begitu gagal meningkat dalam batas waktu, tim tersebut akan dicabut dari pendaftaran liga."
Liga Super China telah menerapkan kebijakan pemain U23 untuk melatih pemain muda dan telah menyesuaikannya berkali-kali. Konishi Takao berkata: "Saya tetap skeptis tentang dampak kebijakan ini. Di liga utama di dunia, jarang terdengar kasus di mana asosiasi sepak bola suatu negara secara langsung membatasi jumlah pemain di lapangan dan dengan demikian memungkinkan pemain muda tumbuh lebih baik. Jepang lebih banyak Atau fokus pada tahap pertumbuhan pemain, seperti sistem pertumbuhan lokal. Terlepas dari usia atau kebangsaan, selama dia mau dan berbakat, kami mendorongnya untuk masuk ke tim profesional di dekat tempat tinggalnya, dan membantu lebih banyak talenta di berbagai daerah untuk memasuki sepakbola profesional. sistem."
Pada 25 Agustus 2019, tim sepak bola putra Tiongkok berkumpul di Xianghe untuk mempersiapkan diri menghadapi Kualifikasi Piala Dunia Asia. Foto oleh reporter Kantor Berita Xinhua, Wang Xiao
Elemen inti Liga Super China untuk meningkatkan daya saing: kinerja tim nasional dan pelatihan pemuda
Konishi Takao percaya bahwa Liga Super China masih perlu fokus pada dua poin untuk meningkatkan daya saingnya: performa tim nasional dan pelatihan pemuda.
Performa kompetisi sangat penting. Dengan siklus empat tahun, dua pertandingan penting Olimpiade dan Piala Dunia, tim Jepang tidak memiliki masalah memasuki final. Tim nasional telah memberikan kontribusi performa yang stabil dalam siklus empat tahun dan peduli untuk meningkatkan liga lokal. Gelar ini sangat membantu. Dia berkata, Yang kedua adalah kemampuan hematopoietik dari pelatihan pemuda. Saat ini, ada banyak pemain muda di Jepang yang bisa menjadi pemain utama di Liga Eropa, dan hal yang sama berlaku untuk Liga Super China. Jika Anda tidak bisa melatih lebih dari selusin di lima liga utama Tidak mudah bagi pemain untuk bermain di liga kompetitif. "
Gambar: Disediakan oleh J League kecuali tanda tangan
Editor teks: Ji Ye
Editor media baru: Zhou Xin
Diterbitkan oleh: Peng Dong
Hak cipta milik Kantor Berita Xinhua. Tidak dicetak ulang tanpa izin
- Sangat hangat! Nenek itu membungkuk dalam-dalam untuk berterima kasih kepada pengemudi. Apakah Anda akan membiarkan orang lain melangkah di penyeberangan?
- YO! Shoes News | adidas YEEZY BOOST 350 V2 colorway baru akan dijual bulan depan, Nike AF1 new city limited akan segera dijual
- Medan perang berdarah, setia ke kampung halaman-Tashan diblokir pahlawan tua Zhang Guibin selama 65 tahun
- Suara yang kuat memenangkan resonansi. "Kontes Tuan Rumah" mengungkapkan perasaan yang sebenarnya dan menyampaikan kekuatan yang hangat