Agar modal milik negara mencapai bentuk yang lebih maju, perlu untuk menumbuhkan sekelompok perusahaan sentral baru yang memiliki pengaruh dan kekuatan pendorong di bidang-bidang tersebut di atas. Baru-baru ini, "Waktu Belajar" diterbitkan "Jalan Aktif Menumbuhkan Badan Usaha Milik Negara Baru" Dalam artikel ini diperkenalkan bahwa di bawah ide-ide baru, modal ventura BUMN telah menjajaki jalur penggarapan BUMN baru berdasarkan "operasi pasar yang dikendalikan negara" sebagai sistem dasar, sistem kemitraan dengan modal dan kecerdasan sebagai model inti, dan metode pencampuran terbalik.
Xiaoxin membagikan teks lengkap untuk Anda sebagai berikut-
Perusahaan pusat adalah bahan penting dan landasan politik sosialisme dengan karakteristik Cina. Menengok kembali sejarah, pendirian dan perkembangan BUMD selalu menjawab proposisi zaman. Selama masa konstruksi sosialis "berdiri", sekelompok perusahaan industri berat pusat seperti FAW dan Anshan Besi dan Baja menjadi tulang punggung sistem industri negara saya; Sejumlah perusahaan milik negara industri terkemuka, termasuk militer besar industri, lima perusahaan tenaga listrik besar, tiga perusahaan penerbangan besar, dan tiga perusahaan telekomunikasi besar, telah memberikan kontribusi bersejarah bagi pembangunan ekonomi negara saya, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, konstruksi pertahanan nasional, dan peningkatan mata pencaharian masyarakat. Untuk itu, di era baru "penguatan" saat ini, sangat mendesak untuk menumbuhkan sekelompok perusahaan sentral baru yang memimpin pengembangan ekonomi baru.
Era baru membutuhkan perusahaan sentral baru
Laporan Kongres Nasional Partai Komunis Tiongkok ke-19 menunjukkan bahwa di era baru, ekonomi negara saya telah bergeser dari tahap pertumbuhan berkecepatan tinggi ke tahap pembangunan berkualitas tinggi, dan kontradiksi sosial utama telah berubah. ke dalam kontradiksi antara kebutuhan masyarakat yang meningkat untuk kehidupan yang lebih baik dan pembangunan yang tidak seimbang dan tidak mencukupi. Sebagai konten dan tingkat kebutuhan masyarakat untuk kehidupan yang lebih baik terus berkembang, dan dalam proses integrasi mendalam dari Internet, data besar, kecerdasan buatan dan ekonomi riil, industri baru, bentuk bisnis baru, dan model bisnis baru terus muncul Kepemimpinan inovasi, hijau dan rendah karbon, ekonomi berbagi, rantai pasokan modern, layanan sumber daya manusia, dan bidang lainnya telah membentuk titik pertumbuhan baru. Beberapa di antaranya merupakan industri strategis berwawasan ke depan dan memainkan peran penting dalam pembangunan sosial dan ekonomi, namun sangat padat modal dan berisiko, serta sulit bagi modal swasta untuk berinvestasi terus menerus dalam waktu lama. Diperlukan modal yang dimiliki dan toleransi risiko yang kuat. Modal ventura yang mumpuni berperan, ada yang termasuk industri yang sedang berkembang, tetapi setelah dikembangkan dan diperluas, akan melibatkan kepentingan vital rakyat dan keamanan nasional. Ke depan, modal milik negara harus memainkan peran utama dan utama. Untuk mewujudkan bentuk modal milik negara yang maju, perlu ditumbuhkan sekelompok perusahaan sentral baru yang mempunyai pengaruh dan kekuatan pendorong di bidang-bidang tersebut di atas.
Dibandingkan dengan perusahaan pusat tradisional, "baru" dari perusahaan pusat baru tercermin dalam tiga aspek:
Salah satunya adalah misi baru. Tugas utama BUMN pusat tradisional adalah menyelesaikan tugas nasional, mempercepat transformasi dan peningkatan industri tradisional, dan memastikan kontrol atas industri penting dan area utama, sementara BUMN pusat baru terutama bertanggung jawab untuk mengembangkan industri strategis yang sedang berkembang dan menumbuhkan titik pertumbuhan baru.
Yang kedua adalah model baru. BUMN pusat tradisional fokus pada produksi, fokus pada pengorganisasian elemen di sepanjang rantai pasokan, menekankan pembentukan loop tertutup secara internal, dan mengejar standarisasi produk dan layanan, sementara BUMN pusat baru menekankan pemikiran platform terbuka, mengatur elemen sesuai dengan rantai nilai, dan fokus pada berbagi dan kolaborasi. Fokus pada personalisasi produk dan layanan.
Yang ketiga adalah jalan baru. BUMN pusat tradisional adalah produk dari ekonomi terencana, didirikan sesuai dengan tata ekonomi negara dari atas ke bawah, atau diubah dari departemen dan lembaga fungsional pemerintah, dan kemudian digabung, dipecah, dan diintegrasikan atas dasar ini, sementara BUMN pusat yang baru lahir. di pasar. , berkembang di pasar, dan berkembang dan tumbuh melalui persaingan yang setara dengan subjek lain di pasar.
Menumbuhkan perusahaan sentral baru membutuhkan ide-ide baru
Tuntutan inti dari sistem pengelolaan aset milik negara negara saya saat ini dan sistem dasar dan mekanisme BUMN pusat tradisional adalah untuk mencegah hilangnya aset milik negara dan mewujudkan pelestarian dan apresiasi aset milik negara. Penataan kelembagaan ini memenuhi persyaratan era ekonomi industri, namun dalam menghadapi tantangan informatisasi dan Industri 4.0, sistem tradisional tidak kondusif untuk mendorong inovasi model bisnis berbasis platform thinking, dan sulit mendukung inovasi destruktif dengan kemungkinan kerugian yang tinggi. Sama seperti ekonomi pertanian tradisional tidak dapat melahirkan ekonomi industri modern, juga sulit bagi perusahaan tradisional di bawah tanah ekonomi industri untuk menumbuhkan perusahaan yang memenuhi persyaratan era baru. Meskipun BUMN pusat di industri tradisional telah melakukan banyak upaya, baik di bidang baru seperti belanja online dan big data, atau di segmen di mana BUMN pusat memiliki keunggulan tradisional, seperti pengiriman ekspres logistik dan aplikasi informasi penerbangan, perusahaan baru menetas dari pusat tradisional. Sistem BUMN kurang kompetitif.
Untuk menumbuhkan BUMN pusat baru di era baru, kita harus mengubah ide untuk mengembangkan BUMN pusat baru dari dalam BUMN pusat tradisional. metode yang tidak hanya sejalan dengan prinsip-prinsip marketisasi, tetapi juga kondusif bagi ekonomi riil, inovasi teknologi, dan keuangan modern. , jalan pengembangan sumber daya manusia yang terkoordinasi. Pada bulan Agustus 2016, dengan persetujuan Dewan Negara, Dana Modal Ventura milik Negara China Co., Ltd. (selanjutnya disebut Dana Modal Ventura Negara) secara resmi didirikan. Berdasarkan penggunaan mekanisme pasar untuk mempromosikan implementasi strategi nasional, Dana Modal Ventura Nasional beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip marketisasi dan spesialisasi.Dengan premis fokus pada keuntungan dan pengendalian risiko yang ketat, berkomitmen untuk memberikan momentum baru untuk pengembangan perusahaan sentral di bidang teknologi baru dan pengembangan ekonomi baru Budidaya perusahaan sentral baru di lapangan telah membentuk ide baru untuk mengembangkan perusahaan sentral baru. Dibandingkan dengan bentuk tradisional investasi berbasis proyek di perusahaan milik negara, dana modal milik negara dalam bentuk baru seperti kemitraan dapat lebih terintegrasi dengan modal sosial di luar sistem, dan dapat memberikan kontribusi yang lebih besar untuk mengembangkan perusahaan milik negara baru. Ini mengharuskan dana modal ventura nasional, ketika mengembangkan perusahaan sentral baru, mengambil sistem kemitraan sebagai inti dan fokus pada tiga jalur utama:
1
Konservasi format bisnis baru. Temukan pemimpin subdivisi, kendalikan tautan inti, integrasikan secara aktif ke dalam industri terkait, dan kembangkan perusahaan milik negara baru di bidang baru seperti data besar dan kecerdasan buatan.
2
Kembangkan momentum baru. Gunakan teknologi canggih untuk mengubah jalur dan menyalip kendaraan, dan menggunakan pemikiran platform untuk menumbuhkan perusahaan milik negara baru di industri tradisional seperti mobil dan obat-obatan.
3
Mendorong perkembangan baru. Mengambil modal sebagai penghubung, menggunakan keterbukaan struktur yang mendasarinya, mengintegrasikan modal milik negara dan modal sosial, dan menumbuhkan perusahaan sentral baru melalui pembangunan ekosistem.
Menjelajahi jalur baru untuk mengembangkan perusahaan milik negara di bawah ide-ide baru
Di bawah pemikiran baru, China Venture Capital telah mengeksplorasi jalur budidaya perusahaan milik negara baru berdasarkan sistem "kota yang dikendalikan oleh negara", model inti kemitraan dengan modal dan intelijen, dan cara pencampuran terbalik.
Berdasarkan sistem "pasar yang dikendalikan negara". Untuk menumbuhkan BUMN baru, perlu dibangun sistem dan mekanisme inovatif di tingkat tata kelola perusahaan dan operasi perusahaan, tidak hanya untuk memastikan kontrol modal milik negara, tetapi juga untuk memastikan bahwa perusahaan yang diinvestasikan beroperasi sepenuhnya secara mandiri sesuai dengan prinsip marketisasi, sehingga memaksimalkan stimulasi modal sosial dan bakat profesional.Vitalitas semua elemen. Dalam hal tata kelola perusahaan, sesuai dengan prinsip "pengelolaan modal", Dana Modal Ventura Nasional menganut konsep manajemen menjaga "panjang tangan" dengan perusahaan yang diinvestasikan, menetapkan direktur, pengawas dan manajemen senior sesuai dengan hukum, dan menjamin modal milik negara melalui tata kelola perusahaan yang sempurna.Pada saat yang sama, melalui pembentukan sistem manajemen dana pasca-investasi standar dan sistem pelacakan informasi perusahaan, umpan balik reguler tentang status operasi perusahaan kepada investor, memperkuat dinamika pemantauan risiko perusahaan, pengungkapan risiko perusahaan, dan fokus pada penguatan manajemen permodalan dan pengendalian internal untuk memastikan bahwa perusahaan beroperasi sesuai dengan hukum dan peraturan. Dalam hal operasi perusahaan, pemegang saham milik negara tidak mengganggu operasi sehari-hari perusahaan yang diinvestasikan.Struktur organisasi, seleksi dan pekerjaan, insentif dan pengendalian, pengambilan keputusan dan implementasi perusahaan yang diinvestasikan sepenuhnya didasarkan pada tahap pengembangan perusahaan dan karakteristik industri Tentukan sendiri.
Model inti adalah sistem kemitraan modal dan intelijen. Di bidang modal ventura, keuntungan inti dari kemitraan adalah dapat secara efektif mempromosikan integrasi yang tinggi dari modal industri, modal keuangan dan modal intelektual. Orang layanan manajemen yang mewakili modal intelektual memiliki kepekaan tinggi terhadap pasar dan pemahaman terbaik tentang persaingan; mewakili pemegang saham modal industri dan modal keuangan, memiliki keunggulan signifikan dalam pengendalian strategis yang tinggi, penentuan investasi jangka panjang, dan kemampuan alokasi sumber daya. Modal industri, modal keuangan, dan modal intelektual terhubung satu sama lain melalui mekanisme pengambilan keputusan, dan masing-masing menggunakan kekuatannya sendiri. Pertama-tama, dalam bentuk kemitraan, para penyumbang dana setuju dengan atribut modal ventura, dan dapat menerima bahwa kemungkinan dan tingkat kerugian modal ventura lebih tinggi daripada metode investasi biasa. Kedua, kontributor dana setuju dengan filosofi investasi profesional dan preferensi risiko dari penyedia layanan manajemen yang berorientasi pasar, menciptakan sistem dan mekanisme yang baik untuk penyedia layanan manajemen, memungkinkan mereka untuk membuat keputusan investasi secara ilmiah dengan rasio risiko-pengembalian yang wajar. , untuk memaksimalkan tingkat pengembalian secara keseluruhan. Hal ini membutuhkan dana modal ventura nasional untuk mempertimbangkan pengembalian dan risiko investasi dalam proses penelitian target investasi, dan pada saat yang sama fokus pada pemeriksaan tim inti, mewujudkan kombinasi modal milik negara dan modal intelektual, dan mengolah proyek menjadi sebuah BUMN baru yang potensial.
Untuk membalikkan campuran untuk mencapai. Di lingkungan pasar negara saya, menurut hukum siklus hidup perusahaan, tim manajemen dan investor malaikat biasanya memegang saham pada tahap awal perusahaan. Selanjutnya, modal milik negara secara bertahap meningkatkan rasio kepemilikan saham di perusahaan yang diinvestasikan, dan akhirnya mewujudkan kontrol dan menyelesaikan "reformasi kepemilikan campuran terbalik". Dalam proses investasi proyek, modal milik negara umumnya mempertahankan tingkat kepemilikan relatif untuk memperbesar modal milik negara secara lebih efektif, dan juga kondusif untuk pembentukan struktur kepemilikan saham dan struktur tata kelola perusahaan dengan saling checks and balances di antara semua pemegang saham, meletakkan dasar yang kuat untuk operasi modal berikutnya dan pembangunan berkelanjutan jangka panjang dari Yayasan perusahaan. Dalam desain rencana transaksi, modal milik negara bersikeras pada penetapan harga sesuai dengan praktik pasar, persyaratan yang dinegosiasikan seperti kompensasi bunga dengan pihak lawan, dan membuat pengaturan untuk kepemilikan saham karyawan tim inti atau rencana insentif ekuitas jangka panjang. Melalui "reformasi kepemilikan campuran terbalik", setelah modal milik negara menyadari kontrol, perusahaan yang diinvestasikan akan mendapatkan keuntungan dari okulasi, dan akan sangat meningkat dalam hal kekuatan finansial, kenyamanan akses pasar, dan alokasi produksi. faktor, yang akan mendorong percepatan implementasi strategi pengembangan berbasis inovasi dan membantunya meningkatkan skala dengan cepat, memperluas rantai industri, dan meningkatkan pangsa pasar.
Penulis: Huang Yaowen (Deputi General Manager China Guoxin Holdings Co., Ltd. dan Deputy General Manager of China State-owned Capital Venture Capital Fund Co., Ltd.)
Pemimpin Redaksi: Jin Dongwei
Sumber konten: Waktu Pembelajaran
- Naskah Bendera Merah: Babak baru reformasi dan membuka panggilan untuk era baru semangat kewirausahaan
- Hasilkan uang dengan pembawa acara "Looking Around"! TVB mendesak saudari Hong Kong untuk bekerja keras agar tidak menikah
- Kelucuan putrinya sebagai gadis kelinci sangat populer! TVB kalah dalam pemilihan saudari Hong Kong: seperti orang bodoh
- "Tunnel Crazy Demon" sedang menyerang benteng! Terowongan kereta api terpanjang di China dibangun seperti ini
- Ketua serikat mahasiswa di Hunan menggunakan informasi dari teman sekelas untuk meminjam 1,14 juta dan dijatuhi hukuman 10 tahun
- Tidak puas dengan keputusan hakim! Mantan garis depan TVB Huadan mengeluarkan teks panjang seribu kata untuk melawan: Apa yang adil?